công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng minh thành

ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MINH THÀNH Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc có hệ thống sở vật chất đại phải phát huy cách tối đa nguồn lực người Nếu công tác tạo động lực thực tốt có khuyến khích nhân viên tích cực làm việc, người lao động cố gắng học tập, nâng cao trình độ, đóng góp cách tối đa Công ty cổ phần xây dựng Minh Thành hạn chế việc tạo động lực cho người lao động Do đó, nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực cho người lao động, em chọn đề tài: “Công tác tạo dộng lực cho người lao động Công ty cổ phần xây dựng Minh Thành” Mục tiêu chung Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực tốt cho người lao động thời gian tới công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn tạo động lực cho người lao động DN Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực tốt cho người lao động CTCP xây dựng Minh Thành Đối tượng nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Phạm vi nghiên cứu  Về không gian: Tại công ty cổ phần xây dựng Minh Thành  Về thời gian:  +Thời gian nghiên cứu: Bắt đầu từ 20/1/2016 đến 10/4/2016  + Số liệu thu thập: năm từ 2013 đến 2015 Nội dung công tác tạo động lực Các khái niệm Lợi ích công tác tạo động lực Các học thuyết tạo động lực Cơ sở lý luận Các giải pháp tạo động lực cho người lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực  Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Bảng 2.2 Phân bổ mẫu điều tra    STT Chỉ tiêu Người Phỏng vấn Nhóm nhân viên hành 10 Chế độ đãi ngộ, công tác đào tạo nhân lực, môi trường làm việc, hội thăng tiến Nhóm công nhân xây dựng 17 Môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ Nhóm tạp vụ Chế độ đãi ngộ Tổng 30 Kết cấu phiếu điều tra theo mục tiêu: Mục tiêu 1: Sử dụng câu hỏi thang đo mức độ để xác định mức độ hài lòng người lao động tiêu chí công ty Mục tiêu 2:Sử dụng câu hỏi với bảng hỏi có sẵn để tìm hiểu sâu nhu cầu, đánh giá CBCNV hoạt động phúc lợi, tạo động lực mà công ty áp dụng Bảng 2.3 Thu thập thông tin thứ cấp Thông tin Tài liệu Đơn vị cung cấp Cơ sở lý luận đề tài Các loại sách, báo, giảng, tạp chí: Công tác tạo động lực cho người lao động Thư viện Lương Định Của - Học viện Nông nghiệp Việt Nam, thư viện khoa kinh tế phát triển nông thôn Số liệu tình hình chung công ty Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh công ty Phòng tổ chức hành công ty, phòng kế toán công ty Tình hình lao động công ty Báo cáo tổng kết số lao động năm công ty Phòng tổ chức hành công ty, phòng kế toán công ty Giới thiệu công ty  Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Điện thoại: 0321 343 195 Mã số thuế: 0900241551 Vốn điều lệ: 8.868.000.000 đồng (Tám tỷ tám trăm sáu mươi tám triệu đồng) Địa chỉ: Thôn Vô Ngại, xã Ngọc Lâm, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên     Giám đốc Phòng kỹ thuật tổng hợp Phòng kế toán tổng hợp Phòng kế hoạch vật tư Phòng hành tổng hợp h Đội thi công giao thông, thủy lợi Đội thi Đội thi Đội thi Đội thi Đội thi Đội thi công côngSơ nề đồ 3.1:công Tổ chức công máy quản lý công tycông công + hoàn mộc, bê (Nguồn: Phòng hành điện tổngsắt, hợp) giới thiện nước côppha tông khí TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA PHÚC LỢI, DỊCH VỤ Trợ cấp khó khăn Trợ cấp việc hiếu Trợ cấp nghỉ hưu trước tuổi Các phúc lợi khác Nhận xét: Các khoản phụ cấp phúc lợi xã hội công ty thực tốt thể quan tâm tới sống gia đình người lao động Biểu đồ 3.4 Mức độ hài lòng môi trường làm việc người lao động 3% người lao động hoàn toàn không đồng ý với môi trường làm việc công ty 11% người lao động không đồng ý với điều kiện làm việc, có 52% người lao động hài lòng với điều kiện tại, họ đa số nhân viên hành chính, phần công nhân sản xuất, 34% số lao động lại ý kiến trình điều tra, họ phân vân điều kiện làm việc công ty Biểu đồ 3.5 Mức độ hài lòng người lao động với nâng cao đời sống tinh thần nhân viên công ty Qua bảng điều tra, ta thấy có đến 44% người lao động hài lòng với biện pháp nâng cao tinh thần làm việc công ty, 20% người lao động hài lòng Điều chứng tỏ công ty có hướng đắn vấn đề quan tâm đến đời sống tinh thần CBCNV Bên cạnh đến 19% người lao động không hài lòng với sách Công ty nên có biện pháp cụ thể nâng cao nữa, giúp cho người lao động cảm thấy thoải mái tinh thần làm việc có hiệu Do đặc điểm ngành nghề mà công việc chủ yếu người lao động liên quan đến hoạt động chân tay, công việc vất vả, làm điều kiện môi trường không tốt, mà mức độ hài lòng với công việc chưa cao Hơn việc công ty chưa có nhiều sách cải thiện môi trường làm việc, nội dung công việc nhàm chán lặp lặp lại, chưa có nhiều phong phú, đa dạng công việc, khối lượng công việc nhiều mà hài lòng người lao động công việc chưa cao Biểu đồ 3.7 Sự hài lòng người lao động công việc Bảng 3.6 Số lượng CBCNV đào tạo qua năm 2012-2014 Đơn vị tính: Người STT Nội dung đào tạo Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Sử dụng máy tính 3 Ngoại ngữ Kế toán 2 QUản lý 3 Tổng 11 13 10 Công ty quan tâm đến sách đào tạo bồi dưỡng nguồn lao động, đặc biệt chất lượng lao động quản lý, kế toán, nhân viên kinh doanh.Công ty không ngừng động viên, kích thích, tạo điều kiện mặt để CBCNV tham gia khóa học đào tạo nghiệp vụ liên quan đến công việc 87% ý kiến cho hội thăng tiến, 13% đánh giá có hội thăng tiến; 92% ý kiến cho chưa thăng tiến 8% ý kiến cho thăng tiến công việc Có đánh giá khác hội thăng tiến cán bộ, công nhân viên làm việc công ty công ty xây dựng với quy mô nhỏ, toàn công ty có 210 cán bộ, CNV tham gia làm việc, vậy, việc thay đổi, thăng tiến vị trí quản lý công ty khó khăn so với công ty xây dựng quy mô lớn Biểu đồ 3.8 Cơ hội thăng tiến người lao động công ty Bản thân người lao động Các yếu tố công việc Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực công ty Các yếu tố bên DN Các yếu tố công ty Hoàn thiện công tác trả lương phụ cấp Mức lương trung bình nhân viên công ty phải thiện qua năm Lao động phức tạp trả cao lao động giản đơn Tạo động lực gắn bó người lao động Tiền lương phải thể công bằng, đảm bảo tính cạnh tranh.Tiền lương doanh nghiệp phải đảm bảo nguyên tắc cân tài Mức thưởng công ty áp dụng có phần hợp lý, cần có đổi qua năm, tạo cho người lao động thêm động lực họ không cảm thấy nhàm chán Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc cho người lao động Xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, bầu không khí làm việc thoải mái, thân thiện hơn, việc: Tôn trọng đóng góp của nhân viên ghi nhận lợi ích mà nhân viên đóng góp cho công ty Tôn trọng khác đặc điểm cá nhân nhân viên, công nhân công ty Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm tạo môi trường làm việc thoải mái, thuận lợi cho người lao động Đối với nhân viên văn phòng, trang bị đầy đủ máy tính riêng thuận tiện cho trình hoàn thành công việc Nơi làm việc thiết kế khoa học, sẽ, thoáng mát, đầy đủ tiện nghi phục vụ người lao động Công ty cần trọng tới công tác kiểm tra, tự kiểm tra, giám sát liên tục việc thực quy định, quy trình, quy phạm, phòng ngừa tai nạn lao động Xây dựng chương trình đào tạo - Xác định nhu cầu người lao động: Từ nhiệm vụ, kế hoạch giao hàng năm, tình hình biến động lao động từ tính toán số lao động cần đào tạo, loại lao động cần đào tạo bổ sung Từ đó, công ty đưa kế hoạch đào tạo cụ thể - Từ kế hoạch đào tạo phê duyệt, Phòng HC-NS phối hợp với đơn vị có liên quan để thực công tác đào tạo Các khóa học công ty tự tiến hành đào tạo ký kết với tổ chức bên - Nội dung đào tạo công ty yêu cầu mông muốn học người lao động, để đảm bảo chất lượng đào tạo - Công ty cần có sách hỗ trợ đào tạo người lao động học xếp thời gian phù hợp việc học làm việc người lao động Xây dựng kinh phí cho khóa đào tạo Hoàn thiện tiêu chí xét thưởng, phúc lợi Bổ sung phúc lợi lương trợ cấp tiền xăng, tiền ăn trưa, tiền thuê bao điện thoại, tiền trang phục nhiều chăm sóc đặc biệt khác cho nhân viên Những chăm sóc không lớn, lại người lao động đánh giá cao Công ty thường sử dụng phúc lợi để thu hút nhân viên tài năng, nhân viên quan trọng công ty chế độ phúc lợi dành cho họ trở nên hậu hĩnh, không làm tính công việc đãi ngộ nhân viên Luôn có biện pháp, sách khen thưởng xử phạt theo quy định pháp luật công ty, để kích thích tinh thần làm việc, tăng suất lao động công ty Tuy nhiên, chế độ đãi ngộ hoàn chỉnh mục tiêu khó đạt hầu hết công ty Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động Tuyển dụng một hoạt động then chốt hoạt động quản trị nhân lực, hoạt động thu hút người lao động nguồn lao động khác đến đăng ký nộp đơn tìm việc làm nhờ trở thành công nhân viên doanh nghiệp Tuyển chọn trình lựa chọn người phù hợp với công việc người lựa chọn thông qua trình tuyển mộ Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm định thắng lợi doanh nghiệp trình hoạt động, giúp cho trình sản xuất kinh doanh diễn thuận tiện hơn, giảm thiệt hại rủi ro hoạt động quản trị nhân lực thuận tiện Mở rộng phạm vi hoạt động Tạo đủ việc làm công việc ổn định cho người lao động nhằm tăng thu nhập cho họ Cải thiện điều kiện làm việc, đầu tư thêm trang thiết bị xây dựng bảo hộ lao động để cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động, từ đáp ứng yêu cầu tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh công ty, nguồn cung ứng nguyên vật liệu ngày phong phú, phát triển mở rộng kèm với quản lý chặt chẽ, xây dựng thêm chiến lược kinh doanh nhập giai đoạn sở nghiên cứu kỹ thị trường, khách hàng, đối tác, xây dựng công ty ngày lớn mạnh Phát triển nhanh bền vững quy mô chiều sâu sản phẩm dịch vụ chủ lực có, tăng nhanh doanh thu hiệu quả, phấn đấu đến năm 2020 đưa Công ty thành doanh nghiệp mạnh khu vực KẾT LUẬN Công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng Minh Thành cho thấy công ty hiểu tầm quan trọng có trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty bố trí lao động phù hợp với lực chuyên môn người lao động, cải thiện điều kiện làm việc khuyến khích người lao động làm việc thông qua sách lương thưởng Từ đó, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc, phát huy khả năng, hoàn thành công việc mục tiêu đặt Tuy nhiên, công ty nhiều thiết sót công tác tạo động lực cho người lao động chưa đánh giá thực công việc cách cụ thể, chưa tổ chức chương trình đào tạo cho người lao động Đảng Nhà nước Công ty - Nhà nước cần có sách bảo vệ quyền lợi cho người lao động, không quan trọng hay nhìn vào cấp, tạo cho người lao động biết cách đánh giá lực - Các quan chức cần đưa quy định cụ thể chặt chẽ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động - Ban lãnh đạo công ty cần có nhìn khái quát tạo động lực cho người lao động, quan tâm sát đến yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc người lao động - Quan tâm, động viên tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy lực - Trang bị đầy đủ thiết bị, phải có sách người lao động chuẩn bị đầy đủ thiết bị bảo hộ trước thực công việc - Đưa sách cụ thể sách tiền lương, tiền thưởng, sách tuyển chọn, đào tạo nhân lực ... Thành hạn chế việc tạo động lực cho người lao động Do đó, nhận thức tầm quan trọng việc tạo động lực cho người lao động, em chọn đề tài: Công tác tạo dộng lực cho người lao động Công ty cổ phần. .. tiễn tạo động lực cho người lao động DN Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Đề xuất số giải pháp nhằm tạo động lực. .. động lực tốt cho người lao động CTCP xây dựng Minh Thành Đối tượng nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần xây dựng Minh Thành Phạm vi