Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư châu á

TRƯỜNG HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đềề tài: “Hồn thiềện công tác tạệo đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng tạệi Công ty Côổ Phầền Đầều tự Chầu Á” Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 Phầền III Thựệc trạệng công tác tạệo đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đơệng tạệi Cơng ty Cơổ phầền Đầều tự Ngơi • Mơệt sơứ giạổi pháp nhằềm hồn thiềện cơng tác tạệo đơệng lựệc • Phầền II II Phầền I Sạo Chầu Á • Tơổng quạn tài liềệu phựờng pháp nghiền cựứu Nơệi dung khóạ luầện TÍNH CẤứP THIẾứT CỦổA ĐẾề TÀI Hồn thiềện cơng tác Nhần tơứ đềổ có thềứ giúp doạnh nghiềệp hoạệt đơệng sạổn xuầứt kinh doạnh có hiềệu quạổ, thựệc hiềện tôứt kềứ hoạệch đềề rạ ngựờềi tạệo đơệng lựệc cho Đơệng lựệc nhần tơứ quạn troệng Quạ q trình thựệc tầệp tạệi Cơng ty giúp ngựờềi lạo đơệng gằứn bó, Côổ Phầền Đầều tự Ngôi Sạo Chầu Á, ngựờềi lạo đơệng tạệi khuyềứn khích làm viềệc, mạng lạệi em nhầện thầứy cơng ty vầỗn cịn có Cơng ty Cơổ Phầền Đầều hiềệu quạổ kinh tềứ, mạng đềứn thành nhựỗng hạện chềứ vềề công tác tạệo công cuạổ doạnh nghiềệp đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng Đôỗ Thiệ Huềệ tự Chầu Á 5/22/17 CHƯƠNG I : CƠ SƠổ LÝ LỦẤệN VẾề ĐỘNG LƯệC Muệc tiều nghiền cựứu Muệc tiều Hềệ thơứng hóạ cờ sờổ lý Phần tích thựệc trạệng luầện vềề tạệo đôệng lựệc công tác tạệo đôệng lựệc Đánh giá thựệc trạệng công tác tạệo đôệng lựệc Đềề xuầứt giạổi pháp Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 CHƯƠNG I : CƠ SƠổ LÝ LỦẤệN VẾề ĐỘNG LƯệC Phựờng pháp nghiền cựứu Đề Đề tài tài chủ chủ yếu yếu sử sử dụng dụngliệu Phương Phương pháp pháp thu thu thập thập số số liệu số liệu thứ cấp như: số liệu thứ cấp như: Báo Báo cáo cáo tài tài chính, chính, sổ sổ cái, cái, Phương Phương pháp pháp so so sánh sánh Phương Phương pháp pháp phân phân tích tích và xử xử lý lý số số liệu liệu Phương Phương pháp pháp thống thống kê kê sổ sổ chi chi tiết, tiết, chứng chứng từ từ ghi ghi sổ sổ Xử Xử lý lý số số liệu liệu Điều Điều tra tra trực trực tiếp tiếp bằng bảng bảng hỏi hỏi Phỏng Phỏng vấn vấn Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 CHƯƠNG I : CƠ SƠổ LÝ LỦẤệN VẾề ĐỘNG LƯệC • Các khái niềệm cờ bạổn vềề đơệng lựệc, tạệo đơệng lựệc • Các hoệc thuyềứt vềề cơng tác tạệo đơệng lựệc • Tuyềổn choện, bơứ trí thựệc hiềện cơng viềệc • Yềứu tơứ vầệt chầứt Yềứu tơứ Cờ sờổ lý• luầệ n phi vầệt chầứt Nôệi dung công tác tạệo đôệng lựệc • Tầệp đoàn Vingroup Cờ sờổ thựệ tiềỗn • cGoogle Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 PHẦN II: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NGƠI SAO CHÂU Á Q trình hình 2.1 Kềứt quạổ sạổn xuầứt 2.2 Thựệc trạệng vầứn đềề 2.3 thành phát kinh doạnh cuổạ tạệo đôệng lựệc cho triềổn cuổạ công ty công ty ngựờềi lạo đôệng Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.1 QỦÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẾổN CỦổA CÔNG TY  Khái quát chung: Tền doạnh nghiềệp  Công ty CP Đầều Tự Ngôi Sạo Chầu Á  Tền giạo diệch: ASIA STAR INVESTMENT., SJC  Điềện thoạệi: (84)4 2210 1292  Fạx : (84)4 3793 2243  Mã sôứ thuềứ : 0103407171- chi cuệc thuềứ huyềện Đông Anh  Website: http:// www.ạsiạ-stạr.vn  Điệạ chiổ vằn phịng giạo diệch: sơứ 12A Tầệp thềổ Giáo duệc – Trung Yền – Trung Hòạ – Cầều Giầứy – Hà Nôệi  Vôứn điềều lềệ: 6.000.000.000 đôềng Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.1 QỦÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẾổN CỦổA CƠNG TY  Cờ cầứu bơệ máy tơổ chựức cuổạ cơng ty Bạn giám đơức Phịng kinh doạnh Phịng kềứ hoạệch Phịng kềứ tốn Phịng TC-HC Xựờổng sạổn xuầứt Hềệ thôứng kho Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.1 QỦÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẾổN CỦổA CƠNG TY  Lĩnh vựệc kinh doạnh  Hiềện nạy, sạổn phầổm keo dán gạệch, đá thựờng hiềệu PERFECT cuổạ công ty đựờệc thiệ trựờềng  Ngành nghềề kinh doạnh:  Sạổn xuầứt kinh doạnh loạệi keo dán gạệch đá  Thu muạ nguyền liềệu đềổ sạổn xuầứt keo: cát đen, xi mằng  Thi công công trình xầy dựệng khại thác đá cát soổi…  Thi công lằứp đằệt đựờềng dầy trạệm biềứn áp 35Kv  Xầy dựệng cơng trình dần duệng  Lằứp đằệt thiềứt biệ cờ khí cơng nghiềệp, hềệ thơứng thiềứt biệ điềện nựờức, lằứp đằệt cơng trình nhà xựờổng trạng thiềứt biệ Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đơện g hồn tồn khơng hài lịng khơng hài lịng  Cơng tác tạệo đơệng lựệc thơng Chỉ tiêu quạ đào tạệo phát triềổn nguôền nhần lựệc Cán quản lý, nhân viên Công nhân sản xuất Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu (người) (%) (người) (%)       Khá , giỏi 10 66.6 47.4 Trung bình 33.3 42.1 Yếu - - 10.5 Tổng 15 100 19 100 bình thựờềng hài lịng rầứt hài lịng 24% 9% 26% 41% (Ngền: Phịng tơổ chựức – tài chính) Bạổng 2.1: kềứt quạổ đào tạệo vè phát triềổn cán bôệ nhần viền nằm 2015 Biềổu đôề2.5 : Đánh giá vềề công tác đào tạệo phát triềổn nguôền lạo đôệng tạệi công ty Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g chuyền ngành không chuyền ngành 0% 3% 7% 20 % 0.18 hồn tồn khơng hài lịng khơng hài lịng bình thườ ng  Tuyềổn choện bơứ trí ngựờềi phù hờệp đềổ thựệc hiềện công viềệ0.82 c Biềổu đôề 2.6: Tình hình bơứ trí cơng viềệc theo chuyền ngành  Tạệo đông lựệc thông quạ đánh giá thựệ hài lịng c 70 % hiềện cơng viềệc hài lịng Biềổu đôề 2.7: Đánh giá thựệc hiềện công viềệc Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g  Tạệo đôệng lựệc thơng quạ bơứ trí điềều kiềện làm viềệc  Bạổng 2.2: Đánh giá vềề điềều kiềện làm viềệc cuổạ ngựờềi lạo đơệng Hồn tồn khơng hài lịng (%) Khơng hài lịng (%) Bình thường (%) Hài lịng Rất hài lòng (%) (%) Mức độ điều kiện sở vật chất có 5,88 5,88 44,11 23,53 20,58 Phương tiện trang thiết bị 2,94 5,88 29,41 35,29 26,47 Giờ giấc làm việc rõ ràng 0 26,47 29,41 44,11 Nơi làm việc ln sẽ, thống mát 2,94 2,94 26,47 29,41 38,23 Mức độ an toàn nơi làm việc 2,94 50 26,47 20,58 (Nguôền: Sôứ liềệu điềều trạ tạệi công ty ) Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 17 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g  Tạệo đôệng lựệc thông quạ tiềền lựờng  Đôứi vờứi cán bôệ công nhần nhần viền khôứi vằn phòng : Lựờng thựệc tềứ = Lựờng cờ bạổn + phuệ cầứp – BH - Đôứi vờứi khôứi lạo đôệng trựệc tiềứp: Lựờng tháng = [Lựờng cờ bạổn + trờệ cầứp trách nhiềệm ]/ 26 * ngày công thựệc tềứ làm viềệc + tôổng phuệ cầứp Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 18 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đơện g Bạổng 2.3: Lựờng bình quần tháng cuổạ ngựờềi lạo đôệng nằm 2013 – 2015 Thu nhập bình Năm So sánh quân (%) 2013 2014 2015 LĐTT 2.700.000 3.000.000 3.800.000 LĐGT 2.100.000 2.800.000 3.500.000 2014/2013 2015/2014 ( Ngền:111.11 Phịng tài 126.7 kềứ tốn) 133.33 Đơỗ Thiệ Huềệ 125 5/22/17 19 Bạổn g 2.4: Đánh giá mựức đơệ hài lịng vềề chềứ đơệ lựờng Rất khơng hài lịng Yếu tố đánh giá Khơng hài lịng (%) Bình thường (%) Hài lịng (%) Rất hài lịng (%) (%) Cơng ty có thật quan tâm đến sách chi trả lương 2.94 5.88 17.65 14.7 58.83 Công tác trả lương công ty hạn đơn giản 2.94 2.94 14.72 38.2 41.2 Tiên lương làm có chi tra hợp lý cơng với sức đóng góp 2.94 2.94 17.65 47.05 29.41 5.88 29.41 29.41 35.29 2.94 8.82 32.35 29.41 26.47 0 29.41 35.29 35.29 Khi nghỉ phép ốm đau tiền lương anh chị nhân lương Anh/chị hiểu rõ hài lịng cách tính lương Việc tổ chức thi xét bậc lương nghiêm túc  (Nguôền: Sôứ liềệu điềều trạ nằm 2016) Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 20 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g  Tạệo đôệng lựệc cho ngựờềi lạo đôệng thông quạ tiềền thựờổng  Bạổng: 2.5: Thựờổng bình quần nằm cho ngựờềi lạo đơệng  Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Thưởng cho cá nhân làm tốt công việc theo quý 200.000 600.000 1.200.000 Thưởng cho tập thể làm tốt công việc theo quý 860.000 1.020.000 1.500.000 Thưởng thường xuyên năm 350.000 500.000 Tổng 1.410.000 2.120.000  (Ngền: Phịng tơổ chựức tài chính) 850.000 3.550.000 Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 21 2.3 Thựệc trạện g tạệo đôện g lựệc cho ngựờềi lạo đôện g  Tạệo đôệng lựệc thông quạ khoạổn phúc lờệi, phuệ cầứp cho ngựờềi lạo đơệng Bạổng 2.6 Phúc lờệi bình quần nằm cuổạ công ty Đvt: Đôềng Các khoạổn chi Đôứi tựờện g khen phúc lờệi thựờổn g 30/4-1/5 CBCNV Chi phúc lờệi 300.000  2/9 CBCNV 300.000 300.000  Các khoạổn phúc lờệi Mựức chi Quôức tềứ thiềứu nhi 100.000 Ngựờềi lạo đôệng vềề nghiổ hựu 5.000.000 Các khoạổn chi phúc lờệi khác Bạổng 2.7: khoạổn phúc lờệi khác Đvt: Đôềng Thạm quạn du liệch 1.000.000 Tềứt Dựờng liệch CBCNV Tềứt Ấm liệch CBCNV 2.100.000 Tạng giạ, phúng viềứng 1.000.000 Phuệ cầứp hàng tháng Lạo đôệng phôổ thông 300.000 8/3 – 20/10 300.000 – 500.000 (Ngền: Phịng tơổ chựức tài chính) Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 CHƯƠNG III: MƠệT SƠứ GIAổI PHÁP NHẰềM HỒN THIẾệN CƠNG TÁC TAệO ĐƠệN G LƯệC 3.1 Điệnh hựờứng phát triềổn Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 23 CHƯƠNG III: MÔệT SÔứ GIAổI PHÁP NHẰềM HỒN THIẾệN CƠNG TÁC TAệO ĐƠệN G LƯệC 3.2 Giạổi pháp Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 24 CHƯƠNG III: MƠệT SƠứ GIAổI PHÁP NHẰềM HỒN THIẾệN CƠNG TÁC TAệO ĐƠệN G LƯệC  Chựờng trình đào tạệo: Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 25 CHƯƠNG III: MƠệT SƠứ GIAổI PHÁP NHẰềM HỒN THIẾệN CÔNG TÁC TAệO ĐÔệN G LƯệC  Điềều kiềện làm viềệc  Xầy dựệng vằn hóạ cơng ty lành mạệnh, bầều khơng khí làm viềệc thoạổi mái, thần thiềện hờn  Tơn troệng nhựỗng đóng góp cuổạ nhần viền, tơn troệng sựệ khác nhạu vềề đằệc điềổm cá nhần cuổạ nhần viền  Bầều khơng khí làm viềệc ln đựờệc cạổi thiềện Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 26 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Kết luận Công tác tạo động lực công ty cổ phần Đầu tư Ngôi Châu Á thực tốt, Cơng ty có trọng tới công tác tạo động lực cho người lao động Công tác tạo động lực phát huy đòn bảy cho kế hoạch đề ra, đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp cho người lao động Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 27 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Kiến nghị:  Đối với Đảng: - Nhà nước cần có sách bảo vệ quyền lợi cho người lao động,  Đối với ban lãnh đạo: - phải có nhìn khái qt tạo động lực cho người lao động, quan tâm sát tới yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động - Đề sách hợp lý giúp người lao động cảm thấy hài lịng Đơỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 28 Em xin cảm ơn thầy cô lắng nghe Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 29 ... 26 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Kết luận Công tác tạo động lực công ty cổ phần Đầu tư Ngôi Châu Á thực tốt, Cơng ty có trọng tới cơng tác tạo động lực cho người. .. THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Kiến nghị:  Đối với Đảng: - Nhà nước cần có sách bảo vệ quyền lợi cho người lao động,  Đối với ban lãnh đạo: - phải có nhìn khái quát tạo động lực cho người lao động, ... người lao động Công tác tạo động lực phát huy đòn bảy cho kế hoạch đề ra, đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp cho người lao động Đôỗ Thiệ Huềệ 5/22/17 27 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN