Báo cáo thực tập: Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp tại công ty CP kiến trúc và xây dựng Pháp Việt

Báo cáo thực tập: Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp tại công ty CP kiến trúc và xây dựng Pháp Việt được nghiên cứu nhằm nghiên cứu những lý luận có liên quan đến phương pháp phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh; phân tích thực trạng của Công ty CP kiến trúc và xây dựng Pháp Việt thông qua phân tích tổng lợi nhuận và các yếu tố cấu thành đến lợi nhuận của Công. Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

M C L C Ụ Ụ

MỤC LỤC 1

PHẦN 1: MỞ ĐẦU 3

I Mục đích viết báo cáo 3

1 Mục tiêu chung 3

2.Mục tiêu cụ thể 3

II Lý do chọn chuyên đề 3

III Ý nghĩa và tầm quan trọng của báo cáo 4

IV Phạm vi thực tập 5

1 Phạm vi không gian 5

2 Phạm vi thời gian 5

3 Phạm vi nội dung 5

V Tên nghiệp vụ và kết cấu của báo cáo 6

1 Tên nghiệp vụ 6

2 Kết cấu của báo cáo 6

PHẦN 2: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 7

I Giới thiệu khái quát về đơn vị thực tập 7

1 Tên doanh nghiệp 7

2 Địa chỉ 7

3 Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp 7

4 Nhiệm vụ của doanh nghiệp 8

5 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua các thời kì 8

II Tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập 9

1.Sơ đồ tổ chức bộ máy của đơn vị thực tập 9

2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 10

PHẦN 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG PHÁP VIỆT 30

I Phân tích chung tình hình lợi nhuận công ty 30

1 Giới thiệu hệ thống báo cáo tài chính của công ty 30

2 Phân tích chung tình hình lợi nhuận của công ty qua 5 năm 31

3 Các yếu tố cấu thành lợi nhuận của công ty kiến trúc và xây dựng Pháp Việt 34

1

1 Các nhân tố cụ thể 37

2 Phân tích các chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận công ty 38

3 Phân tích chung về các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động của các chỉ tiêu lợi nhuận

54

4 Đánh giá thực trạng tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp 58

PHẦN 4: KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG PHÁP VIỆT 59

I Xu hướng, triển vọng phát triển của công ty đến năm 2020 59

1 Xu hướng và triển vọng 59

2 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 62

II Một số đề xuất và khuyến nghị nhằm cải thiện tăng và ổn định lợi nhuận tại công ty CP kiến trúc và xây dựng Pháp Việt 63

2 Kiểm soát tình hình chi phí chặt chẽ 64

3 Xây dựng nguồn lực Công ty vững chắc 65

4 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 66

5 Nên có chiến lược kinh doanh phù hợp 67

6 Nâng cao hệ thống trang thiết bị phục vụ cho các công trình 68

PHẦN 5: KẾT LUẬN 69

1 Tóm lại nội dung 69

2.Kết luận 71

PH N 1: M  Đ U Ầ Ở Ầ

I. M c đích vi t báo cáoụ ế

1. M c tiêu chungụ

Thông qua vi c phân tích hi u qu  ho t đ ng kinh doanh t i ệ ệ ả ạ ộ ạ công ty CP 

ki n trúc và xây d ng Pháp Vi t ế ự ệ  đ  đánh giá đúng th c tr ng ho t đ ng c aể ự ạ ạ ộ ủ  công ty. T  đó, phát huy nh ng m t tích c c, đ ng th i đ a ra nh ng bi n phápừ ữ ặ ự ồ ờ ư ữ ệ  

kh c ph c nh ng m t h n ch  nh m làm cho ho t đ ng c a doanh nghi p đ tắ ụ ữ ặ ạ ế ằ ạ ộ ủ ệ ạ  

được hi u qu  t t.ệ ả ố

2.M c tiêu c  thụ ụ ể

­ Phân tích tình hình l i nhu n, chi phí c a công ty qua 5 năm 2011­2015ợ ậ ủ

­ Phân tích các ch  tiêu liên quan đ n hi u qu  s  d ng v n  c a công tyỉ ế ệ ả ử ụ ố ủ  thông qua các ch  tiêu tài chính c  b n;ỉ ơ ả

­ Đ  ra m t s  gi i pháp nh m nâng cao hi u qu  ho t đ ng kinh doanhề ộ ố ả ằ ệ ả ạ ộ  

c a công trong th i gian t i.ủ ờ ớ

II. Lý do ch n chuyên đọ ề

N n kinh t  càng phát tri n, ho t đ ng đ u t  ngày càng tăng thì cácề ế ể ạ ộ ầ ư  doanh nghi p đang ho t đ ng càng có nhu c u m  r ng, phát tri n s n xu t vàệ ạ ộ ầ ở ộ ể ả ấ  ngày càng có nhi u nhà đ u t  ti m năng mu n tham gia th  trề ầ ư ề ố ị ường…d n đ nẫ ế  tăng nhu c u l p k  ho ch kinh doanh. H n n a, vi c xây d ng và tri n khaiầ ậ ế ạ ơ ữ ệ ự ể  

th c hi n k  ho ch kinh doanh không ch  đự ệ ế ạ ỉ ược quan tâm b i các nhà đ u t  màở ầ ư  ngay c  ban qu n tr  doanh nghi p cũng xem đây là công c  giúp cho h  đ nhả ả ị ệ ụ ọ ị  

hướng và qu n lý ho t đ ng nh m đ t m c tiêu c a doanh nghi p. Tuy nhiên,ả ạ ộ ằ ạ ụ ủ ệ  khi ho t đ ng v i quy mô kinh doanh l n và trong môi trạ ộ ớ ớ ường c nh tranh kh cạ ố  

li t v i nhi u y u t  b t đ nh, vi c l p m t k  ho ch kinh doanh   d ng vănệ ớ ề ế ố ấ ị ệ ậ ộ ế ạ ở ạ  

3

b n chính th c m t cách có h  th ng s  giúp cho doanh nghi p có đi u ki nả ứ ộ ệ ố ẽ ệ ề ệ  phân tích k  h n, đánh giá t t h n k  ho ch hành đ ng c a mình và k  ho chỹ ơ ố ơ ế ạ ộ ủ ế ạ  kinh doanh đó cũng có th  để ược s  d ng nh  là m t c m nang đ  d n đ nử ụ ư ộ ẩ ể ẫ ế  thành công.

Được chính th c thành l p vào tháng 1 năm 2007, Công ty c  ph n ki nứ ậ ổ ầ ế  trúc và xây d ng Pháp Vi t ho t đ ng kinh doanh v i các ngành ngh  nh :ự ệ ạ ộ ớ ề ư  Chuyên thi t k , s n xu t và l p đ t, b o hành tr n gói các d  án, công trìnhế ế ả ấ ắ ặ ả ọ ự  trang trí – n i ngo i th t, c a hàng, shop m  ph m ­ th i trang, showroom, vănộ ạ ấ ử ỹ ẩ ờ  phòng công ty, căn h  dân c , nhà  , bi t th , trộ ư ở ệ ư ường h c qu c t  các c p, resortọ ố ế ấ  

& spa… M t khác, do s  c nh tranh gi a các doanh nghi p v i nhau trên thặ ự ạ ữ ệ ớ ị 

trường b t c  lúc nào cũng có th  gây  nh hấ ứ ể ả ưởng không t t cho Công ty. Do đó,ố  

đ  t n t i trên th  trể ồ ạ ị ường và ngày càng phát tri n v ng m nh thì b n thân Côngể ữ ạ ả  

ty ph i ra s c ho t đ ng có hi u qu  Hi u qu  mà Công ty đ t đả ứ ạ ộ ệ ả ệ ả ạ ược không chỉ 

là l i nhu n kinh t  mà còn có hi u qu  v  m t xã h i, t o đi u ki n gi i quy tợ ậ ế ệ ả ề ặ ộ ạ ề ệ ả ế  công ăn vi c làm, góp ph n thúc đ y phát tri n kinh t  c a đ a phệ ầ ẩ ể ế ủ ị ương. Xu tấ  phát   t   nh ng   nhu   c u   nh   trên   nên   em   quy t   đ nh   ch n   nghi p   v   th cừ ữ ầ ư ế ị ọ ệ ụ ự  

t pậ “Phân tích l i nhu n doanh nghi p t i công ty CP ki n trúc và xây d ng ợ ậ ệ ạ ế ự   Pháp Vi t ệ ”

III. Ý nghĩa và t m quan tr ng c a báo cáo ầ ọ ủ

Sau m t th i gian độ ờ ược trang b  ki n th c trên c  s  lý thuy t em đã cóị ế ứ ơ ở ế  

d p h c h i th c t  Trong th i gian th c t p là th c hi n phị ọ ỏ ự ế ờ ự ậ ự ệ ương châm giáo 

d c lý thuy t g n v i th c ti n, h c đi đôi v i hành, nhà trụ ế ầ ớ ự ễ ọ ớ ường g n v i xã h i,ầ ớ ộ  qua đó c ng c  và nâng cao ki n th c đã đủ ố ế ứ ược h c. V n d ng nh ng ki n th cọ ậ ụ ữ ế ứ  

đã h c vào vi c nghiên c u th c ti n kinh doanh và t  ch c kinh doanh trongọ ệ ứ ự ễ ổ ứ  ngành qu n tr  kinh doanh. Nh n ra nguyên nhân c a nh ng thành công, nh ngả ị ậ ủ ữ ữ  

m t còn h n ch , đ ng th i tìm ra nh ng gi i pháp có c  s  khoa h c góp ph nặ ạ ế ồ ờ ữ ả ơ ở ọ ầ  phát tri n nh ng v n đ  đ t ra trong th c ti n. Sau m t th i gian th c t p t iể ữ ấ ề ặ ự ễ ộ ờ ự ậ ạ  Công ty CP ki n trúc và xây d ng Pháp Vi t, em đã h c h i đế ự ệ ọ ỏ ượ ấc r t nhi u kinhề  nghi m qua vi c quan sát, th c hành m t s  lĩnh v c liên quan đ n ngành qu nệ ệ ự ộ ố ự ế ả  

tr  kinh doanh trong Công ty và các cán b  công nhân viên đã nhi t tình giúp đị ộ ệ ỡ 

em th c hi n b n báo cáo này.ự ệ ả

Bên c nh đó, th i gian th c t p t i Công ty là g n 3 tháng giúp em có cạ ờ ự ậ ạ ầ ơ 

s  v ng ch c thông tin xác th c h n, t  đó đ a ra lý lu n và gi i pháp phù h pở ữ ắ ự ơ ừ ư ậ ả ợ  

v i ho t đ ng c a Công ty.ớ ạ ộ ủ

3. Ph m vi n i dungạ ộ

Phân tích l i nhu n doanh nghi p là lĩnh v c r t r ng và có nhi u v n đợ ậ ệ ự ấ ộ ề ấ ề khá nh y c m nh ng vì th i gian th c t p có h n, h n n a kinh nghi m th cạ ả ư ờ ự ậ ạ ơ ữ ệ ự  

ti n c a lĩnh v c trên còn h n h p. Cho nên ph m vi c a lu n văn này em chễ ủ ự ạ ẹ ạ ủ ậ ỉ 

t p trung phân tích các n i dung ch  y u sau:ậ ộ ủ ế

­ Nghiên c u nh ng lý lu n có liên quan đ n phứ ữ ậ ế ương pháp phân tích hi uệ  

qu  ho t đ ng kinh doanh.ả ạ ộ

5

­ Phân tích th c tr ng c a Công ty CP ki n trúc và xây d ng Pháp Vi tự ạ ủ ế ự ệ  thông qua phân tích t ng l i nhu n và các y u t  c u thành đ n l i nhu n c aổ ợ ậ ế ố ấ ế ợ ậ ủ  Công ty.

V. Tên nghi p v  và k t c u c a báo cáoệ ụ ế ấ ủ

PH N 2: KHÁI QUÁT CHUNG V  Đ N V  TH C T P Ầ Ề Ơ Ị Ự Ậ

I. Gi i thi u khái quát v  đ n v  th c t pớ ệ ề ơ ị ự ậ

1. Tên doanh nghi pệ

­ Tên g i: ọ CÔNG TY C  PH N KI N TRÚC VÀ XÂY D NG PHÁP VI T Ổ Ầ Ế Ự Ệ

­ Tên giao d ch qu c t : PHAPVIET ARCHITECTURE AND CONSTRUCTIONị ố ế  JSC

Tên vi t t t: PHAPVIET, JSCế ắ

2. Đ a chị ỉ

­ Tr  s : S  nhà 38, c m công nghi p Tân Thành, xã Đa Mai, thành ph  B cụ ở ố ụ ệ ố ắ  Giang

­ VP giao d ch: 224 lô C5, khu đô th  Đ i Kim, Hoàng Mai, Hà N iị ị ạ ộ

­Đi n tho i: 043 540 0994 – Fax: 043 5400994ệ ạ

Làm nghĩa v  v i Nhà nụ ớ ước, tuân th  đúng ch  đ  chính sách v  qu n lý kinhủ ế ộ ề ả  

t  c a Nhà nế ủ ước hi n hành v  tài s n, tài chính, lao đ ng, ti n lệ ề ả ộ ề ương

Th c hi n thúc đ y cam k t trong h p đ ng đói v i các cá nhân và t  ch c liênự ệ ẩ ế ợ ồ ớ ổ ứ  quan

Làm t t công tác b o h  và an toàn xã h i. Làm t t công tác phân ph i theo laoố ả ộ ộ ố ố  

đ ng, th c hi n đúng chính sách ch  đ  lao đ ng cho ngộ ự ệ ế ộ ộ ười trong công ty

Qu n lý toàn di n đ i ngũ cán b  nhân viên đ ng th i không ng ng đào t oả ệ ộ ộ ồ ờ ừ ạ  

b i dồ ưỡng nâng cao trình đ  chuyên môn, trình đ  tay ngh , nghi p v  choộ ộ ề ệ ụ  

người lao đ ng, đ m b o công ăn vi c làm và chăm lo đ i s ng tinh t n cho cácộ ả ả ệ ờ ố ầ  nhân viên trong công ty

5. L ch s  phát tri n doanh nghi p qua các th i kìị ử ể ệ ờ

Công ty C  Ph n Ki n Trúc và Xây D ng Pháp Vi t ổ ầ ế ự ệ   đ cượ   thành l p vàoậ  tháng 11 năm 2007, ti n thân là xề ưởng n i th t c a T p đoàn xây d ngộ ấ ủ ậ ự  Pháp 

Vi tệ  . V i b  dày ho t đ ng trên 10 năm trong lĩnh v c trang trí n i th t tr nớ ề ạ ộ ự ộ ấ ọ  

Là m t trong 36 đ n v  thành viên c a t p đoàn C.T Group Vi t Nam (t p đoànộ ơ ị ủ ậ ệ ậ  

đa ngành ngh , ch  y u là trong lĩnh v c b t đ ng s n và phát tri n đô th  toànề ủ ế ự ấ ộ ả ể ị  

2. Ch c năng nhi m v  c a t ng b  ph nứ ệ ụ ủ ừ ộ ậ

­ Ch  t ch h i đ ng qu n tr :  ủ ị ộ ồ ả ị

L p chậ ương trình, k  ho ch ho t đ ng c a h i đ ng qu n tr  ế ạ ạ ộ ủ ộ ồ ả ị

Chu n b  ho c t  ch c vi c chu n b  chẩ ị ặ ổ ứ ệ ẩ ị ương trình, n i dung, tài li u ph c vộ ệ ụ ụ 

cho cu c h p; tri u t p và ch  t a cu c h p h i đ ng qu n tr T  ch c vi cộ ọ ệ ậ ủ ọ ộ ọ ộ ồ ả ị ổ ứ ệ  

thông qua các quy t đ nh c a h i đ ng qu n tr ế ị ủ ộ ồ ả ị

Giám sát quá trình th c hi n các quy t đ nh c a h i đ ng qu n tr ự ệ ế ị ủ ộ ồ ả ị

Ch  t a h p đ i h i c  đông.ủ ọ ọ ạ ộ ổ

­Thành viên trong h i đ ng qu n tr  và ban c  v n: ộ ồ ả ị ố ấ

+ Thành viên trong h i đ ng qu n tr  có nh ng ch c năng và nhi m v  sau: ộ ồ ả ị ữ ứ ệ ụ

Quy t đ nh chi n lế ị ế ược, k  ho ch phát tri n trung h n và k  ho ch kinhế ạ ể ạ ế ạ  doanh h ng năm c a công ty.ằ ủ

Ki n ngh  lo i c  ph n và t ng s  c  ph n đế ị ạ ổ ầ ổ ố ổ ầ ược quy n chào bán c aề ủ  

t ng lo i.ừ ạ

PHÒNG ĐI U TRA Ề  

KHAI THÁC

PHÒNG K  TOÁN Ế   TÀI CHÍNH

PHÒNG K  THU T Ỹ Ậ   + ĐI U HÀNH THI Ề  

Đ I THI Ộ   CÔNG 

S  1 Ố

Đ I THI Ộ   CÔNG 

S  2 Ố

Đ I THI Ộ   CÔNG 

S  3 Ố

Quy t đ nh chào bán c  ph n m i trong ph m vi s  c  ph n đế ị ổ ầ ớ ạ ố ổ ầ ược quy nề  chào bán c a t ng lo i; quy t đ nh huy đ ng thêm v n theo hình th c khác.ủ ừ ạ ế ị ộ ố ứ

Quy t đ nh giá chào bán c  ph n và trái phi u c a công ty.ế ị ổ ầ ế ủ

Quy t đ nh mua l i c  ph n theo quy đ nh.ế ị ạ ổ ầ ị

Quy t đ nh phế ị ương án đ u t  và d  án đ u t  trong th m quy n và gi iầ ư ự ầ ư ẩ ề ớ  

h n theo quy đ nh c a Lu t pháp ho c Đi u l  công ty.ạ ị ủ ậ ặ ề ệ

Quy t đ nh gi i pháp phát tri n th  trế ị ả ể ị ường, ti p th  và công ngh ; thôngế ị ệ  qua h p đ ng mua, bán, vay, cho vay và h p đ ng khác có giá tr  b ng ho c l nợ ồ ợ ồ ị ằ ặ ớ  

h n 50% t ng giá tr  tài s n đơ ổ ị ả ược ghi trong báo cáo tài chính g n nh t c a côngầ ấ ủ  

ty ho c m t t  l  khác nh  h n quy đ nh t i Đi u l  công ty.ặ ộ ỷ ệ ỏ ơ ị ạ ề ệ

B  nhi m, mi n nhi m, cách ch c, ký h p đ ng, ch m d t h p đ ng đ iổ ệ ễ ệ ứ ợ ồ ấ ứ ợ ồ ố  

v i Giám đ c và ngớ ố ười qu n lý quan tr ng khác do Đi u l  công ty quy đ nh;ả ọ ề ệ ị  quy t đ nh m c lế ị ứ ương và l i ích khác c a nh ng ngợ ủ ữ ười qu n lý đó; c  ngả ử ườ  i

đ i di n theo u  quy n th c hi n quy n s  h u c  ph n ho c ph n v n góp ạ ệ ỷ ề ự ệ ề ở ữ ổ ầ ặ ầ ố ở công ty khác, quy t đ nh m c thù lao và l i ích khác c a nh ng ngế ị ứ ợ ủ ữ ười đó

Giám sát, ch  đ o Giám đ c và ngỉ ạ ố ười qu n lý khác trong đi u hành côngả ề  

vi c kinh doanh h ng ngày c a công ty.ệ ằ ủ

Quy t đ nh c  c u t  ch c, quy ch  qu n lý n i b  công ty, quy t đ nhế ị ơ ấ ổ ứ ế ả ộ ộ ế ị  thành l p công ty con, l p chi nhánh, văn phòng đ i di n và vi c góp v n, muaậ ậ ạ ệ ệ ố  

c  ph n c a doanh nghi p khác.ổ ầ ủ ệ

11

Duy t chệ ương trình, n i dung tài li u ph c v  h p Đ i h i đ ng c  đông,ộ ệ ụ ụ ọ ạ ộ ồ ổ  tri u t p h p Đ i h i đ ng c  đông ho c l y ý ki n đ  Đ i h i đ ng c  đôngệ ậ ọ ạ ộ ồ ổ ặ ấ ế ể ạ ộ ồ ổ  thông qua quy t đ nh.ế ị

Trình báo cáo quy t toán tài chính h ng năm lên Đ i h i đ ng c  đông.ế ằ ạ ộ ồ ổ

Ki n ngh  m c c  t c đế ị ứ ổ ứ ược tr ; quy t đ nh th i h n và th  t c tr  c  t cả ế ị ờ ạ ủ ụ ả ổ ứ  

ho c x  lý l  phát sinh trong quá trình kinh doanh.ặ ử ỗ

Ki n ngh  vi c t  ch c l i, gi i th  ho c yêu c u phá s n công ty.ế ị ệ ổ ứ ạ ả ể ặ ầ ả

+ Ch c năng và nhi m v  c a ban c  v n nh  sau: ứ ệ ụ ủ ố ấ ư

Là n i tham m u, t  v n, giúp cho h i đ ng qu n tr  trong quá trình tơ ư ư ấ ộ ồ ả ị ổ 

ch c ho t đ ng cũng nh  đi u ph i m i ho t đ ng c a công ty.ứ ạ ộ ư ề ố ọ ạ ộ ủ

Đ a ra nh ng g i ý, chính sách h p lý nh m t o đ nh hư ữ ợ ợ ằ ạ ị ướng phát tri nể  công ty

Có hi u bi t sâu r ng và tìm hi u sâu sát v  tình hình kinh doanh trongể ế ộ ể ề  cũng nh  ngoài doanh nghi p đ  có nh ng phán đoán chính xác v  c  h i kinhư ệ ể ữ ề ơ ộ  doanh c a công ty.ủ

­Giám đ c: ố

Quy t đ nh v  t t c  các v n đ  liên quan đ n ho t đ ng hàng ngày c a ế ị ề ấ ả ấ ề ế ạ ộ ủcông ty

T  ch c th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ổ ứ ự ệ ế ị ủ ộ ồ ả ị

T  ch c th c hi n k  ho ch kinh doanh và phổ ứ ự ệ ế ạ ương án đ u t  c a công ty.ầ ư ủ

Ki n ngh  phế ị ương án b  trí c  c u t  ch c, quy ch  qu n lí n i b  công ty.ố ơ ấ ổ ứ ế ả ộ ộ

B  nhi m, mi n nhi m,cách ch c các ch c danh qu n lí trong công ty tr  cácổ ệ ễ ệ ứ ứ ả ừ  

ch c danh do h i đ ng qu n tr  b  nhi m, mi n nhi m, cách ch c.ứ ộ ồ ả ị ổ ệ ễ ệ ứ

­Phó giám đ c kinh doanh: ố

L p và t  ch c tri n khai k  ho ch kinh doanh c a Công ty.ậ ổ ứ ể ế ạ ủ

T  ch c thu th p, phân tích, đánh giá thông tin th  trổ ứ ậ ị ường và đ a ra đư ề 

xu t, ki n ngh ấ ế ị

Th c hi n chính sách kinh doanh c a Công ty. ự ệ ủ

Phê duy t và ki m soát các h p đ ng bán hàng c p Công ty theo quy đ nhệ ể ợ ồ ấ ị  

T  ch c x  lý khi u n i khách hàng c p Công ty.ổ ứ ử ế ạ ấ

T  ch c tuy n d ng và đào t o các v  trí, các cán b  nhân viên c a Côngổ ứ ể ụ ạ ị ộ ủ  ty

Đánh giá nhân viên dưới quy n.ề

Thu th p, phê duy t các ch  tiêu ch t lậ ệ ỉ ấ ượng liên quan

­Phó giám đ c ph  trách kĩ thu t: ố ụ ậ

13

Xây d ng và phát tri n kh i kĩ thu t trung tâm (ng n h n và dài h n).ự ể ố ậ ắ ạ ạ

Ho ch đ nh chi n lạ ị ế ược v  đào t o, các ch  tiêu v  công tác kĩ thu t.ề ạ ỉ ề ậ

Tham gia t  v n xây d ng c  c u t  ch c, b  nhi m, bãi nhi m, ph iư ấ ự ơ ấ ổ ứ ổ ệ ệ ố  

h p t  ch c các ho t đ ng chung gi a các đ n v  trong Công ty.ợ ổ ứ ạ ộ ữ ơ ị

Tham gia t  ch c k  ho ch phòng ng a và x  lý các r i ro.ổ ứ ế ạ ừ ử ủ

T  ch c, đôn đ c và th c hi n các yêu c u v  qu n tr  ch t lổ ứ ố ự ệ ầ ề ả ị ấ ượng

­Phòng đi u tra khai thác: ề

Tìm hi u th  trể ị ường, th  hi u khách hàng, tìm ki m h p đ ng, khách hàngị ế ế ợ ồ  

ti m năng, khai thác ti m năng th  trề ề ị ường trong và ngoài nước

­Phòng k  toán tài chính: ế

Qu n lý, ki m tra, hả ể ướng d n và th c hi n ch  đ  k  toán ­ th ng kê.ẫ ự ệ ế ộ ế ố  

Qu n lý tài chính, tài s n theo Pháp l nh c a Nhà nả ả ệ ủ ước, Đi u l  và quy ch  tàiề ệ ế  chính c a Công ty.ủ

Đáp  ng nhu c u v  tài chính cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aứ ầ ề ọ ạ ộ ả ấ ủ  Công ty theo k  ho ch; B o toàn và phát tri n v n c a Công ty và các c  đông.ế ạ ả ể ố ủ ổ

Giúp Giám đ c v  công tác k  toán th ng kê, thông tin kinh t , các ho tố ề ế ố ế ạ  

đ ng liên quan đ n qu n lý tài chính.ộ ế ả

Xây d ng trình Giám đ c và H i đ ng qu n tr  ban hành quy ch  qu n lýự ố ộ ồ ả ị ế ả  

qu n lý tài chính c a Công ty, đôn đ c ki m tra vi c th c hi n quy ch , đ ngả ủ ố ể ệ ự ệ ế ồ  

th i xây d ng k  ho ch tài chính hàng tháng, quý, năm c a Công ty phù h p v iờ ự ế ạ ủ ợ ớ  yêu c u s n xu t kinh doanh.ầ ả ấ

Đ m b o ngu n v n đ  đáp  ng nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanhả ả ồ ố ể ứ ầ ạ ộ ả ấ  

c a Công ty, ki m tra, đánh giá hi u qu  s  d ng v n, tài s n c a Công ty.ủ ể ệ ả ử ụ ố ả ủ

T  ch c h ch toán, th ng kê k  toán, ph n ánh chính xác, đ y đ  các sổ ứ ạ ố ế ả ầ ủ ố 

li u, tình hình luân chuy n các lo i v n trong s n xu t kinh doanh c a Công ty.ệ ể ạ ố ả ấ ủ

Ki m tra và hể ướng d n nghi p v  cho các b  ph n k  toán t i các đ n vẫ ệ ụ ộ ậ ế ạ ơ ị 

tr c thu c, ki m tra vi c thanh quy t toán các công trình, các s n ph m, h pự ộ ể ệ ế ả ẩ ợ  

đ ng kinh t , thanh toán thu h i công n  c a Công ty.ồ ế ồ ợ ủ

Phân tích hi u qu  kinh t  c a các d  án, công trình và s n ph m c aệ ả ế ủ ự ả ẩ ủ  Công ty

Cân đ i k  ho ch tài chính c a Công ty, đi u hoà các lo i v n trong Côngố ế ạ ủ ề ạ ố  

ty, quan h  v i T ng công ty, ngân hàng và tài chính, cũng nh  các c  đông làệ ớ ổ ư ổ  pháp nhân đ  t o ngu n v n ph c v  k p th i cho s n xu t kinh doanh khi cóể ạ ồ ố ụ ụ ị ờ ả ấ  nhu c u.ầ

Đôn đ c, ki m tra vi c ch p hành ch  đ  báo cáo k  toán th ng kê c aố ể ệ ấ ế ộ ế ố ủ  các đ n v  tr c thu c, th c hi n báo cáo các c  quan h u quan khi có yêu c u.ơ ị ự ộ ự ệ ơ ữ ầ

Thi t l p và ki n toàn b  máy k  toán t  Công ty đ n c  s  tinh thông,ế ậ ệ ộ ế ừ ế ơ ở  

g n nh , đ m b o ho t đ ng có hi u qu ọ ẹ ả ả ạ ộ ệ ả

Nghiên c u và ph i h p v i các phòng nghi p v  khác đ  t p h p, xâyứ ố ợ ớ ệ ụ ể ậ ợ  

d ng các đ n giá n i b  v  xây l p, các lo i hình s n xu t kinh doanh khác c aự ơ ộ ộ ề ắ ạ ả ấ ủ  Công ty; Xác l p các phậ ương án giá c , d  th o các quy t đ nh v  giá c ,ả ự ả ế ị ề ả  

phương án khoán cho các đ n v  tr c thu c và ngơ ị ự ộ ười lao đ ng trình Giám đ cộ ố  Công ty quy t đ nh.ế ị

Ch  trì trong vi c th c hi n đ nh k  công tác báo cáo tài chính, ki m kê,ủ ệ ự ệ ị ỳ ể  đánh giá tài s n trong Công ty, ki n ngh  thanh lý tài s n v t t  t n đ ng, kémả ế ị ả ậ ư ồ ọ  

ch t lấ ượng, không có nhu c u s  d ng.ầ ử ụ

Đ  xu t ki n ngh  v i Giám đ c v  vi c th c hi n các quy ch  qu n lýề ấ ế ị ớ ố ề ệ ự ệ ế ả  tài chính, k  ho ch tài chính, s  d ng các lo i v n vào s n xu t kinh doanh đ mế ạ ử ụ ạ ố ả ấ ả  

b o nâng cao hi u qu  kinh t , th c hi n t t các nghĩa v  tài chính v i Nhàả ệ ả ế ự ệ ố ụ ớ  

15

nước, d  th o đ  trình phự ả ệ ương án phân ph i l i nhu n hàng năm theo Đi u lố ợ ậ ề ệ 

c a Công ty trình Giám đ c và H i đ ng qu n tr  phê duy t.ủ ố ộ ồ ả ị ệ

Ph i h p v i các phòng ch c năng khác v  vi c khai thác, s  d ng các tàiố ợ ớ ứ ề ệ ử ụ  

s n, máy móc, v t ki n trúc c a Công ty m t cách có hi u qu  nh t.ả ậ ế ủ ộ ệ ả ấ

Ph i h p v i các phòng ban trong Công ty đ  cùng hoàn thành công vi cố ợ ớ ể ệ  

được giao

Đ  ngh  lãnh đ o Công ty: Khen thề ị ạ ưởng, k  lu t, nâng lỷ ậ ương, nâng b c vàậ  các quy n l i khác đ i v i t p th  và các cá nhân thu c phòng qu n lý.ề ợ ố ớ ậ ể ộ ả

­Phòng kĩ thu t và đi u hành thi công: ậ ề

Qu n lý, ki m tra, hả ể ướng d n và th c hi n ch  đ  k  toán ­ th ng kê;ẫ ự ệ ế ộ ế ố  

Qu n lý tài chính, tài s n theo Pháp l nh c a Nhà nả ả ệ ủ ước, Đi u l  và quy ch  tàiề ệ ế  chính c a Công ty.ủ

Đáp  ng nhu c u v  tài chính cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aứ ầ ề ọ ạ ộ ả ấ ủ  Công ty theo k  ho ch; B o toàn và phát tri n v n c a Công ty và các c  đông.ế ạ ả ể ố ủ ổ

Giúp Giám đ c v  công tác k  toán th ng kê, thông tin kinh t , các ho tố ề ế ố ế ạ  

đ ng liên quan đ n qu n lý tài chính.ộ ế ả

Xây d ng trình Giám đ c và H i đ ng qu n tr  ban hành quy ch  qu n lýự ố ộ ồ ả ị ế ả  

qu n lý tài chính c a Công ty, đôn đ c ki m tra vi c th c hi n quy ch , đ ngả ủ ố ể ệ ự ệ ế ồ  

th i xây d ng k  ho ch tài chính hàng tháng, quý, năm c a Công ty phù h p v iờ ự ế ạ ủ ợ ớ  yêu c u s n xu t kinh doanh.ầ ả ấ

Đ m b o ngu n v n đ  đáp  ng nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanhả ả ồ ố ể ứ ầ ạ ộ ả ấ  

c a Công ty, ki m tra, đánh giá hi u qu  s  d ng v n, tài s n c a Công ty.ủ ể ệ ả ử ụ ố ả ủ

T  ch c h ch toán, th ng kê k  toán, ph n ánh chính xác, đ y đ  các sổ ứ ạ ố ế ả ầ ủ ố 

li u, tình hình luân chuy n các lo i v n trong s n xu t kinh doanh c a Công ty.ệ ể ạ ố ả ấ ủ

Ki m tra và hể ướng d n nghi p v  cho các b  ph n k  toán t i các đ n vẫ ệ ụ ộ ậ ế ạ ơ ị 

tr c thu c, ki m tra vi c thanh quy t toán các công trình, các s n ph m, h pự ộ ể ệ ế ả ẩ ợ  

đ ng kinh t , thanh toán thu h i công n  c a Công ty.ồ ế ồ ợ ủ

Phân tích hi u qu  kinh t  c a các d  án, công trình và s n ph m c aệ ả ế ủ ự ả ẩ ủ  Công ty

Cân đ i k  ho ch tài chính c a Công ty, đi u hoà các lo i v n trong Côngố ế ạ ủ ề ạ ố  

ty, quan h  v i T ng công ty, ngân hàng và tài chính, cũng nh  các c  đông làệ ớ ổ ư ổ  pháp nhân đ  t o ngu n v n ph c v  k p th i cho s n xu t kinh doanh khi cóể ạ ồ ố ụ ụ ị ờ ả ấ  nhu c u.ầ

Đôn đ c, ki m tra vi c ch p hành ch  đ  báo cáo k  toán th ng kê c aố ể ệ ấ ế ộ ế ố ủ  các đ n v  tr c thu c, th c hi n báo cáo các c  quan h u quan khi có yêu c u.ơ ị ự ộ ự ệ ơ ữ ầ

Thi t l p và ki n toàn b  máy k  toán t  Công ty đ n c  s  tinh thông,ế ậ ệ ộ ế ừ ế ơ ở  

g n nh , đ m b o ho t đ ng có hi u qu ọ ẹ ả ả ạ ộ ệ ả

Nghiên c u và ph i h p v i các phòng nghi p v  khác đ  t p h p, xâyứ ố ợ ớ ệ ụ ể ậ ợ  

d ng các đ n giá n i b  v  xây l p, các lo i hình s n xu t kinh doanh khác c aự ơ ộ ộ ề ắ ạ ả ấ ủ  Công ty; Xác l p các phậ ương án giá c , d  th o các quy t đ nh v  giá c ,ả ự ả ế ị ề ả  

phương án khoán cho các đ n v  tr c thu c và ngơ ị ự ộ ười lao đ ng trình Giám đ cộ ố  Công ty quy t đ nh.ế ị

Ch  trì trong vi c th c hi n đ nh k  công tác báo cáo tài chính, ki m kê,ủ ệ ự ệ ị ỳ ể  đánh giá tài s n trong Công ty, ki n ngh  thanh lý tài s n v t t  t n đ ng, kémả ế ị ả ậ ư ồ ọ  

ch t lấ ượng, không có nhu c u s  d ng.ầ ử ụ

Đ  xu t ki n ngh  v i Giám đ c v  vi c th c hi n các quy ch  qu n lýề ấ ế ị ớ ố ề ệ ự ệ ế ả  tài chính, k  ho ch tài chính, s  d ng các lo i v n vào s n xu t kinh doanh đ mế ạ ử ụ ạ ố ả ấ ả  

b o nâng cao hi u qu  kinh t , th c hi n t t các nghĩa v  tài chính v i Nhàả ệ ả ế ự ệ ố ụ ớ  

17

nước, d  th o đ  trình phự ả ệ ương án phân ph i l i nhu n hàng năm theo Đi u lố ợ ậ ề ệ 

c a Công ty trình Giám đ c và H i đ ng qu n tr  phê duy t.ủ ố ộ ồ ả ị ệ

Ph i h p v i các phòng ch c năng khác v  vi c khai thác, s  d ng các tàiố ợ ớ ứ ề ệ ử ụ  

s n, máy móc, v t ki n trúc c a Công ty m t cách có hi u qu  nh t.ả ậ ế ủ ộ ệ ả ấ

Ph i h p v i các phòng ban trong Công ty đ  cùng hoàn thành công vi cố ợ ớ ể ệ  

được giao

Đ  ngh  lãnh đ o Công ty: Khen thề ị ạ ưởng, k  lu t, nâng lỷ ậ ương, nâng b c vàậ  các quy n l i khác đ i v i t p th  và các cá nhân thu c phòng qu n lý.ề ợ ố ớ ậ ể ộ ả

­T  thi t k  k  thu t và t  d  toán quy t toán: ổ ế ế ỹ ậ ổ ự ế

Tr c thu c phòng đi u tra khai thác có nhi m v  tuân th  và th c hi nự ộ ề ệ ụ ủ ự ệ  đúng k  ho ch đế ạ ược giao t  b  ph n c p trên tr c ti p. ừ ộ ậ ấ ự ế

T  thi t k  kĩ thu t có trách nhi m v  t t c  nh ng v n đ  liên quan đ nổ ế ế ậ ệ ề ấ ả ữ ấ ề ế  thi t k  h  t ng công trình, kĩ thu t thi công cũng nh  đ m b o đúng và chu nế ế ạ ầ ậ ư ả ả ẩ  yêu c u v  công trình c a khách hàng.ầ ề ủ

T  d  đoán và quy t toán d  tính v  giá tr  công trình và quy t đ nh giá đổ ự ế ự ề ị ế ị ể 

tr  cho ph n th c thi công trình.ả ầ ự

­Các đ i thi công s  1 2 3: ộ ố

Ch u trách nhi m thi công theo b n v  và thi t k  do c p trên đ a ra, đ mị ệ ả ẽ ế ế ấ ư ả  

b o đúng ti n đ  thi công đ  giao s n ph m cho khách hàng đúng h n. Bênả ế ộ ể ả ẩ ạ  

c nh đó đ m b o vi c thi công đạ ả ả ệ ược an toàn, đúng kĩ thu t, mang l i ch tậ ạ ấ  

lượng s n ph m t t nh t.ả ẩ ố ấ

3. Phân tích m i quan h  gi a các b  ph n trong doanh nghi pố ệ ữ ộ ậ ệ

Nh  ta th y s  đ  ta có các m i liên h  nh  sau:ư ấ ơ ồ ố ệ ư

Ch  t ch h i đ ng qu n tr  và các thành viên cùng c  v n s  quy t đ nhủ ị ộ ồ ả ị ố ấ ẽ ế ị  chi n lế ược và đ nh hị ướng phát tri n c a công ty. Các k  ho ch và chi n lể ủ ế ạ ế ượ  cnày s  bàn giao cho giám đ c.ẽ ố

Giám đ c ti p nh n các quy t đ nh đ n t  ban qu n tr  và ph  bi n, phânố ế ậ ế ị ế ừ ả ị ổ ế  công đ n các b  ph n c p dế ộ ậ ấ ưới bao g m b  ph n kinh doanh, b  ph n kĩ thu tồ ộ ậ ộ ậ ậ  

và b  ph n k  toán tài chính. Bên c nh đó giám sát vi c th c hi n nhi m v  sátộ ậ ế ạ ệ ự ệ ệ ụ  sao nh t có th , đ m b o công vi c hoàn thành đúng h n ho c s m h n so v iấ ể ả ả ệ ạ ặ ớ ơ ớ  

Phòng đi u tra khai thác nh n nhi m v  t  phó giám đ c kinh doanh,ề ậ ệ ụ ừ ố  phòng kĩ thu t và đi u hành thi công và nh n chi phí t  phòng k  toán tài chínhậ ề ậ ừ ế  theo ch  th  c a giám đ c đ  cùng nhau th c hi n các k  ho ch t  c p trên. Bênỉ ị ủ ố ể ự ệ ế ạ ừ ấ  

c nh đó cũng phân công công vi c đ n c p dạ ệ ế ấ ướ ơi h n n a bao g m t  thi t kữ ồ ổ ế ế 

k  thu t, t  d  toán quy t toán và các đ i thi công.ỹ ậ ổ ự ế ộ

T  thi t k  kĩ thu t, t  d  toán và quy t toán, các đ i thi công th c hi nổ ế ế ậ ổ ự ế ộ ự ệ  

tr c ti p k  ho ch và công vi c, hoàn thành s n ph m theo đúng ch  th  c a c pự ế ế ạ ệ ả ẩ ỉ ị ủ ấ  trên. 

III. Công ngh  s n xu t kinh doanhệ ả ấ

­ S  đ  dây chuy n s n xu t kinh doanh ơ ồ ề ả ấ

19

Ch  đ u tủ ầ ư

Thăm dò, 

kh o sát, thi t  ả ế kế

­ Đ c đi m v  an toàn lao đ ng ặ ể ề ộ : An toàn lao đ ng là tiêu chí hàng đ uộ ầ  

mà công ty hướng t i. Đ  có đớ ể ược uy tín v i các nhà đ u t  thì an toàn lao đ ngớ ầ ư ộ  

là tiêu chí trên h t đế ược chú ý đ n. Đế ược trang b  các thi t b  c n thi t nhị ế ị ầ ế ư 

qu n áo b o h  lao đ ng, kính, mũ, đai và dây an toàn,… đ  b o v  thân th , thầ ả ộ ộ ể ả ệ ể ị giác, thính giác và các tác đ ng c a hóa ch t ngành xây d ng nh m tránh nh ngộ ủ ấ ự ằ ữ  

r i ro không đáng có.ủ

Do đ c thù s n xu t kinh doanh các thi t b  c  khí nên công nhân d  g pặ ả ấ ế ị ơ ễ ặ  

ph i nh ng tai n n ngh  nghi p nguy hi m nh : v p ngã, va đ p, b ng phoi,ả ữ ạ ề ệ ể ư ấ ậ ỏ  

đi n gi t, máy kìm­ k p­ cán,…. Vì v y công ty bu c ph i th c hi n nh ngệ ậ ẹ ậ ộ ả ự ệ ữ  nguyên t c an toàn lao đ ng:ắ ộ

+ Trang b  b o h  cá nhân:  ị ả ộ

Nhà cung c pấ Chu n b  đ u  ẩ ị ầ

tư

Ho t đ ng  ạ ộ xây d ng ự

Nghi m thu ệ

V t li u, nhân  ậ ệ công, d ch v , chi  ị ụ phí khác,…

Qu n áo b o h  ầ ả ộ b o v  kh i tác đ ng c a hoá ch t, gi m đ n t i thi uả ệ ỏ ộ ủ ấ ả ế ố ể  các ch n thấ ương t  các thi t b  s n xu t, đôi khi c  l a và nh ng ch n thừ ế ị ả ấ ả ử ữ ấ ươ  ng

nh  qu n áo có ph  ch t ph n quang đ  d  nhìn th y trong môi trẹ ầ ủ ấ ả ể ễ ấ ường làm vi cệ  

bi h n ch  t m nhìnạ ế ầ

Mũ b o hả ộ b o v  đ u không b  ch n thả ệ ầ ị ấ ương do các v t r i t  trên caoậ ơ ừ  

xu ng ố

Gi y b o hầ ả ộ thường có đ  cao su dày và c ng đ  b o v  chân kh i cácế ứ ể ả ệ ỏ  

v t nh n khi gi m ph i hay các v t n ng r i vào chân .Ngoài ra còn ch ngậ ọ ẫ ả ậ ặ ơ ố  

nước, ch ng cháy, cách đi nố ệ

Găng tay b o hả ộ có kh  năng cách đi n b o v  đôi tay kh i nh ng ch nả ệ ả ệ ỏ ữ ấ  

thương và trong m t s  trộ ố ường h p làm tăng kh  năng n m giợ ả ắ ữ

Kính b o hả ộ b o v  đôi m t kh i nh ng d  v t , b i khói, phoi, tia đi n,ả ệ ắ ỏ ữ ị ậ ụ ệ  tia l a…ử

       + An toàn v  đi n và các thi t b  s n xu t ề ệ ế ị ả ấ

Không được đ  h  ngu n đi n và v t d n đi n   n i làm vi c, khi ho tể ở ồ ệ ậ ẫ ệ ở ơ ệ ạ  

đ ng s n xu t d ng ki m tra ngay m i ngu n đi n và các thi t b  s n xu t ph iộ ả ấ ừ ể ọ ồ ệ ế ị ả ấ ả  

đượ ắc t t toàn b   Rút d ng c  kh i ngu n đi n , cho dù ch  t m th i không sộ ụ ụ ỏ ồ ệ ỉ ạ ờ ử 

d ng trong th iụ ờ  gian ng n.ắ

Gi  cho n i làm vi c luôn g n gàng khô ráo, tránh nữ ơ ệ ọ ước, l a và các hóaử  

ch t không n m trong danh m c đấ ằ ụ ược phép s  d ngử ụ

B t bu c ph i trang b  đ y đ  qu n áo b o h  lao đ ng trắ ộ ả ị ầ ủ ầ ả ộ ộ ước khi b t đ uắ ầ  công vi cệ

21

Khi làm vi c luôn ph i tuân th  t t các quy t c v  an toàn s n xu tệ ả ủ ố ắ ề ả ấ

­ Đ c đi m v  ph ặ ể ề ươ ng pháp s n xu t kinh doanh: ả ấ  Công ty tham gia đ uấ  

th u tr c ti p đ  nh n h p đ ng xây d ng. Sau khi th ng th u, công ty s  khiầ ự ế ể ậ ợ ồ ự ắ ầ ẽ  

h p đ ng v i ch  đ u t  và nh n k  ho ch xây d ng. Khi nh n h p đ ng xongợ ồ ớ ủ ầ ư ậ ế ạ ự ậ ợ ồ  công ty s  c  các kĩ s  đi kh o sát công trình c n đẽ ử ư ả ầ ược xây d ng, sau đó đ  raự ề  

k  ho ch thi công và d  đoán chi phí mua nguyên v t li u đ  thi công công trình.ế ạ ự ậ ệ ể  Khi b t tay vào thi công, các công đo n s  đắ ạ ẽ ược qu n lí sát sao nh m đ t đả ằ ạ ượ  c

k t qu  t t nh t cho công trình cũng nh  th t ch t nh t v  an toàn lao đ ng.ế ả ố ấ ư ắ ặ ấ ề ộ

Ngành xây d ng l p ráp có nh ng tính ch t đ c thù gây nguy hi m, đòi h iự ắ ữ ấ ặ ể ỏ  

người lao đ ng ph i th c s  có kinh nghi m, công ty CP ki n trúc và xây d ngộ ả ự ự ệ ế ự  Pháp Vi t có ch  tiêu tuy n ch n công nhân có đ  tu i t  18­ 35 tu i gi i tínhệ ỉ ể ọ ộ ổ ừ ổ ớ  nam, đã t t nghi p THPT ho c có b ng trung c p, cao đ ng c  khí thì càng t t,ố ệ ặ ằ ấ ẳ ơ ố  

có gi y khám s c kh e t ng quát và có kinh nghi m trong ngành xây d ng, m iấ ứ ỏ ổ ệ ự ỗ  

người lao đ ng m i vào công ty s  độ ớ ẽ ược th  vi c trong 1 tháng , n u làm t t sử ệ ế ố ẽ 

ký h p đ ng, n u không bu c ph i thôi vi c đ  đ m b o tính ch t lợ ồ ế ộ ả ệ ể ả ả ấ ượng cho công ty. M i năm công ty ch n ra 5 lao đ ng xu t s c nh t đ  g i đi h c t pỗ ọ ộ ấ ắ ấ ể ử ọ ậ  

nh m nâng cao tay ngh  và c p nh t s  phát tri n, thay đ i c a các thi t b  máyằ ề ậ ậ ự ể ổ ủ ế ị  móc

Các máy móc thi t b  chuyên ngành ph c v  s n xu t đế ị ụ ụ ả ấ ược nh p kh u 90%ậ ẩ  

t  các nừ ước : M , Canada, Italy, Anh, Pháp, Hà Han, Nh t, Hàn Qu c, Trungỹ ậ ố  Hoa, Malaysia… và m i các chuyên gia v  vhờ ề ướng d n, t p hu n s  d ng, s aẫ ậ ấ ử ụ ử  

ch a máy móc thi t b  nh p v  C  6 tháng 1 l n đ i chuyên gia đã đữ ế ị ậ ề ứ ầ ộ ượ ậ  c t p

hu n s  t  ch c ki m tra các máy móc thi t b  nh m tìm ra các v n đ  h ng hócấ ẽ ổ ứ ể ế ị ằ ấ ề ỏ  

nh m s a ch a k p th i cũng nh  xem xét đ  có k  ho ch nâng c p máy móc.ằ ử ữ ị ờ ư ể ế ạ ấ

IV. Khái quát ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a đ n v  th c t pạ ộ ả ấ ủ ơ ị ự ậ

1 Đ i tố ượng lao đ ngộ

STT Tên thi t bế ị S  lgố Giá trị Năm sx Nước sx

1 Xe c u ISUZU 25 t nẩ ấ 12 1.6 t  đ ng/ cỉ ồ 2007 Nh t B nậ ả

2 Xe nâng KOMATSU 9 250 tri u đ ng/cệ ồ 2005 Nh t B nậ ả

3 Máy c t BOSCHắ 15 2.72 tri u đ ng/cệ ồ 2007 Trung Qu cố

4 Máy hàn JASIC 10 4.5 tri u đ ng/cệ ồ 2006 Trung Qu cố

5 Máy c t BOSCHắ 23 9.8 tri u đ ng/cệ ồ 2006 Nh t B nậ ả

B ng 1: đ i t ả ố ượ ng lao đ ng ộ

Trên   2 năm

Trên   3 năm

I Đ i h c và trên đ i h cạ ọ ạ ọ 20 5 7 8

ch ng cháy cách đi n, kim lo i đ c bi t, s t x p, ch t ph  b  m t, ch t ch ngố ệ ạ ặ ệ ắ ố ấ ủ ề ặ ấ ố  

g , ch ng cháy, các lo i v t t  h  tr , kim lo i ch  t o d ng t m, thanh, cu n,ỉ ố ạ ậ ư ỗ ợ ạ ế ạ ạ ấ ộ  

23

ng, ch t m , s n, ch t ph  cách nhi t, đi n ch t hàn, các ch t làm bóng, ch t

tách khuôn, chi ti t đi n t , chi ti t bán d n, c m linh ki n đi n t  dùng cho l pế ệ ử ế ẫ ụ ệ ệ ử ắ  ráp b  ph n đi u khi n thi t b  máy móc ki m tra, ki m soát an toàn quá trìnhộ ậ ề ể ế ị ể ể  

s n xu t công nghi p, rô b t công nghi p ph n l n trong đó n m trong danhả ấ ệ ố ệ ầ ớ ằ  

m c mi n thu  nh p kh u,…ụ ễ ế ậ ẩ

1,085,371

1,217,275

3,686,44

0 843,455

N  dài h nợ ạ 17,451 28,593 42,825 58,022 47,730 

T ng Nổ ợ

1,401,245

1,113,964

1,260,100

1,171,36

2 891,184 

Ngu n V nồ ố

V n ch  s  h uố ủ ở ữ 639,788 571,972 543,162 398,086 379,081Ngu n kinh phí và quồ ỹ 

 

T ng v nổ ố 639,788 571,972 543,162 398,086 379,081 

T NG NGU N V NỔ Ồ Ố

2,041,033

1,685,936

1,803,262

Năm 2015 2014 2013 2012 2011

Ti n   và   các   kho n   tề ả ươ  ng

đương ti nề 258,122 71,856 76,862 49,860 58,593Các kho n đ u t  tài chínhả ầ ư  

ng n h nắ ạ N/A 4,355 N/A N/A N/ACác   kho n   ph i   thu   ng nả ả ắ  

h nạ 643,167 482,010 616,044 546,895 36,943Hàng t n khoồ 660,575 649,391 679,393 559,481 605,367Tài s n ng n h n khácả ắ ạ 18,812 55,947 23,239 6,231 25,646

T NG   TÀI   S N   NG NỔ Ả Ắ  

H NẠ 2,041,033 1,685,936 1803262 1,569,448 1,270,265Các kho n ph i thu dài h nả ả ạ 395 N/A N/A N/A N/ATài s n c  đ nhả ố ị 328,734 307,777 304,604 190,347 103,633     (Giá tr  hao mòn lũy k )ị ế ­370,683 ­325,785 ­287,569 ­263,575 ­248,389Các kho n đ u t  tài chínhả ầ ư  

*Bi u đ  tăng tr ể ồ ưở ng ngu n v n ồ ố

25

Hình 1: bi u đ  tăng tr ể ồ ưở ng ngu n v n ồ ố

5. Khái quát k t qu  kinh doanh c a công ty       ế ả ủ

   Đ n v : tri u đ ng ơ ị ệ ồ

B ng 5: k t qu  kinh doanh c a công ty ả ế ả ủ

*bi u đ  th  hi n k t qu  kinh doanh c a công ty: ể ồ ể ệ ế ả ủ

27

Kêt qua kinh doanh ́ ̉ Ma sô ̃ ́ 2015 2014 2013 2012 2011 Doanh thu thuân  ̀ 10

5,667,84 4

5,394,56 5

4,462,42 6

3,394,37

Gia vôn hang ban ́ ̀ ́ 11

5,177,77 3

4,980,04 8

4,032,45 6

3,011,77

L i nhuân gôp ợ ̣ ̣ 20=10­11 490,071 414,517 429,970 382,606 421,743 Chi phi hoat đông ́ ̣ ̣  

Chi phi tai chinh ́ ̀ ́ 22 51171 56762 75062 75405 84999

Chi phi ban hang ́ ́ ̀ 25 70579 76346 78846 45388 55420 Chi phi quan ly doanh nghiêp ́ ̉ ́ ̣ 26 157,418 125,852 113,758 99,035 100,924 Tông chi phi hoat đông ̉ ́ ̣ ̣   279,168 258,960 267,666 219,828 241,343 Tông doanh thu hoat đông taì ̉ ̣ ̣  

Chi   phi   thuê   TNDN   hiên ́ ́ ̣  

Chi phi thuê TNDN hoan lai ́ ́ ̃ ̣ 52 ­4 ­1,133 1,446 6,649 1,765 Tông chi phi l i nhuân ̉ ́ ợ ̣   48,823 36,778 43,097 42,280 51,609

L i nhuân sau thuê TNDN ợ ̣ ́

60=50­

(51+52) 170,574 129,817 126,726 124,260 151,297

Hình 2: bi u đ  th  hi n k t qu  kinh doanh ể ồ ể ệ ế ả

Doanh thu thu n c a công ty tăng đ u trong 5 năm t  năm 2011 đ n nămầ ủ ề ừ ế  

2015 kéo theo đó là t ng chi phí cũng tăng theo. T  m c t ng doanh thu nămổ ừ ứ ổ  

2011 là  3,175,022  tri u đ ng đ n 5,667,844 tri u đ ng năm 2015 tăng x p xệ ồ ế ệ ồ ấ ỉ 49%

Doanh thu c a năm 2012 tăng so v i năm 2011 là 6.5%, năm 2013 tăng soủ ớ  

v i năm 2012 là 24.1%, năm 2014 tăng  so v i năm 2013 là 17.3% và năm 2015ớ ớ  tăng  so v i năm 2014 là 4.8%. ớ

T  năm 2011­2015, t ng doanh thu tăng là do công ty m  r ng quy môừ ổ ở ộ  kinh doanh, làm ăn có uy tín, thu hút được nhi u khách hàng và đ i tác, đ ng th iề ố ồ ờ  công ty cũng áp d ng nhi u bi n pháp nh m tăng doanh thu và l i nhu n nh :ụ ề ệ ằ ợ ậ ư  tăng cường qu ng cáo, chăm sóc khách hàng, nâng cao c  s  v t ch t, t  li u laoả ơ ở ậ ấ ư ệ  

đ ng nên d n đ n ch t lộ ẫ ế ấ ượng s n ph m thi công đ t k t qu  t t,  ả ẩ ạ ế ả ố

Tuy t ng doanh thu tăng nh ng tình hình chi phí c a công ty cũng có chi uổ ư ủ ề  

hướng tăng theo, không tăng đ u và có s  tăng gi m xen k  nh ng đ u có chi uề ự ả ẽ ư ề ề  

hướng tăng d n. Năm 2011 t ng chi phí c a công ty là 241,343 tri u đ ng đ nầ ổ ủ ệ ồ ế  năm 2012 t ng chi phí là 219,828 tri u đ ng, gi m 21,515 tri u đ ng t c gi mổ ệ ồ ả ệ ồ ứ ả  8.9% so v i 2012. Tuy nhiên sang năm 2013 t ng chi phí c a công ty có chi uớ ổ ủ ề  

hướng tăng là 47838 tri u đ ng t c tăng 17.9%. Năm 2014 chi phí l i gi m điệ ồ ứ ạ ả  

m t chút so v i năm 2013 là 8,706 tri u đ ng t c gi m 3.3%. Năm 2015 chi phíộ ớ ệ ồ ứ ả  tăng so v i năm 2014 là 20,208 tri u đ ng t c tăng 7.2%. Có th  th y nh ng chiớ ệ ồ ứ ể ấ ữ  phí này gia tăng là không đáng k  so v i ph n doanh thu và đem l i hi u qu  vể ớ ầ ạ ệ ả ề 

l i nhu n.ợ ậ

L i nhu n sau thu  có d u hi u tăng nh  qua các năm, duy ch  có nămợ ậ ế ấ ệ ẹ ỉ  

2012, doanh thu không đ t m c so v i năm 2011, t  151,297 tri u đ ng xu ngạ ứ ớ ừ ệ ồ ố  còn 124,260 tri u đ ng do đ t ng t gi m chi phí đ  đi u hòa và bình  n m t sệ ồ ộ ộ ả ể ề ổ ộ ố 

ho t đ ng c a công ty trong th i gian ít th ng th u nh n h p đ ng và các bi nạ ộ ủ ờ ắ ầ ậ ợ ồ ế  

đ ng c a th  trộ ủ ị ường xây d ng. T  sau năm 2011, v i vi c nh n và trúng nhi uự ừ ớ ệ ậ ề  gói th u phân b  đ u các kho ng th i th i gian trong năm nên d u hi u kh iầ ố ề ả ờ ờ ấ ệ ở  

s c đ  nâng cao l i nhu n. L i nhu n có d u hi u tăng đ t bi n th  hi n sắ ể ợ ậ ợ ậ ấ ệ ộ ế ể ệ ự làm ăn phát tri n c a công ty đang d n đi vào hi u qu ể ủ ầ ệ ả

29

PH N 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH L I NHU N T I  CÔNG TY Ầ Ợ Ậ Ạ  

C  PH N KI N TRÚC VÀ XÂY D NG PHÁP VI T Ổ Ầ Ế Ự Ệ

I. Phân tích chung tình hình l i nhu n công tyợ ậ

1. Gi i thi u h  th ng báo cáo tài chính c a công tyớ ệ ệ ố ủ

Báo cáo tài chính là nh ng báo cáo đữ ượ ậc l p d a vào phự ương pháp kế toán t ng h p s  li u t  s  sách k  toán theo các ch  tiêu tài chính phát sinh t iổ ợ ố ệ ừ ổ ế ỉ ạ  

nh ng th i đi m hay th i k  nh t đ nh. Các báo cáo tài chính ph n ánh m t cáchữ ờ ể ờ ỳ ấ ị ả ộ  

h  th ng tình hình tài s n c a đ n v  t i nh ng th i đi m, k t qu  ho t đ ngệ ố ả ủ ơ ị ạ ữ ờ ể ế ả ạ ộ  kinh doanh và tình hình s  d ng v n trong nh ng th i k  nh t đ nh. Đ ng th iử ụ ố ữ ờ ỳ ấ ị ồ ờ  

gi i trình giúp cho các đ i tả ố ượng s  d ng thông tin tài chính nh n bi t đử ụ ậ ế ượ  c

th c tr ng tài chính, tình hình s n xu t kinh doanh c a đ n v  đ  ra các quy tự ạ ả ấ ủ ơ ị ề ế  

đ nh phù h p;ị ợ

* B ng cân đ i k  toán là báo cáo tài chính t ng h p ph n ánh tình hìnhả ố ế ổ ợ ả  tài s n và ngu n v n c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh;ả ồ ố ủ ệ ạ ộ ờ ể ấ ị

* B ng báo cáo k t qu  ho t đ ng kinh doanh là báo cáo tài chính t ngả ế ả ạ ộ ổ  

h p ph n  ánh k t qu  ho t  đ ng s n xu t kinh doanh trong kì c a doanhợ ả ế ả ạ ộ ả ấ ủ  nghi p.ệ

Tình hình kinh doanh c a công ty qua 5 năm có nh ng bủ ữ ước phát tri n tuyể  nhiên không th c s  đ t phá, duy ch  giai đo n năm 2014­2015 là có d u hi uự ự ộ ỉ ạ ấ ệ  tăng rõ r t. L i nhu n qua các năm không tăng đ u do s  bi n đ ng c a thệ ợ ậ ề ự ế ộ ủ ị 

trường nguyên v t li u xây d ng cũng nh  b p bênh v  tình hình kinh t  chungậ ệ ự ư ấ ề ế  

c a xã h i tuy nhiên l i có xu hủ ộ ạ ướng đi lên theo các th i kì. Đ c bi t giai đo nờ ặ ệ ạ  năm 2014 đ n 2015 tăng r t m nh là do công ty m  r ng quy mô kinh doanh vàế ấ ạ ở ộ  nâng cao ch t lấ ượng s n ph m v i bên ch  đ u t  có uy tín. Bên c nh đó tìnhả ẩ ớ ủ ầ ư ạ  

hình tài chính cũng r t t t. Công ty s  d ng v n có hi u qu  Đ  th y rõ v  sấ ố ử ụ ố ệ ả ể ấ ề ự phát tri n c a công ty ta đi vào phân tích c  th  tình hình  l i nhu n c a công ty.ể ủ ụ ể ợ ậ ủ

2. Phân tích chung tình hình l i nhu n c a công ty qua 5 nămợ ậ ủ

L i nhu n là k t qu  tài chính cu i cùng do các ho t đ ng kinh doanh c aợ ậ ế ả ố ạ ộ ủ  doanh nghi p trong m t th i k  mang l i bao g m l i nhu n t  ho t đ ng kinhệ ộ ờ ỳ ạ ồ ợ ậ ừ ạ ộ  doanh và l i nhu n khác. L i nhu n gi  v  trí quan tr ng trong ho t đ ng s nợ ậ ợ ậ ữ ị ọ ạ ộ ả  

xu t kinh doanh c a doanh nghi p, là đi u ki n tiên quy t đ  doanh nghi p t nấ ủ ệ ề ệ ế ể ệ ồ  

t i và phát tri n, là ch  tiêu c  b n đ  đánh giá hi u qu  s n xu t kinh doanhạ ể ỉ ơ ả ể ệ ả ả ấ  

c a doanh nghi p.ủ ệ

 Phân tích chung tình hình l i nhu n là đánh giá s  bi n đ ng c a toàn côngợ ậ ự ế ộ ủ  

ty, c a t ng b  ph n l i nhu n gi a k  này so v i k  trủ ừ ộ ậ ợ ậ ữ ỳ ớ ỳ ước, nh m th y kháiằ ấ  quát tình hình l i nhu n và nh ng nguyên nhân ban đ u  nh hợ ậ ữ ầ ả ưởng đ n tình hìnhế  trên

Ta có : T ng thu nh p sau thu  = T ng thu nh p trổ ậ ế ổ ậ ước thu  ­ Thu  ;ế ế

Và được hình thành t  3 kho n l i nhu n sau: l i nhu n t  ho t đ ngừ ả ợ ậ ợ ậ ừ ạ ộ  kinh doanh, ho t đ ng tài chính, l i nhu n khác. Tuy nhiên vì công ty không cóạ ộ ợ ậ  

ho t đ ng tài chính đ  thu l i nhu n (do không th y kê khai trong b ng báo cáoạ ộ ể ợ ậ ấ ả  

k t qu  kinh doanh) nên em ch  đi vào phân tích l i nhu n thu n t  ho t đ ngế ả ỉ ợ ậ ầ ừ ạ ộ  kinh doanh và nói thêm m t chút v  kho n l i nhu n t  ho t đ ng khác (l iộ ề ả ợ ậ ừ ạ ộ ợ  nhu n t  ho t đ ng b t thậ ừ ạ ộ ấ ường)

Ta có bi u đ  th  hi n l i nhu n c a công ty qua 5 năm nh  sau:ể ồ ể ệ ợ ậ ủ ư

31

Hình 3: bi u đ  bi u di n  l i nhu n c a công ty qua 5 năm ể ồ ể ễ ợ ậ ủ

Và b ng so sánh k t qu  ho t đ ng kinh doanh (đả ế ả ạ ộ ược tính toán t  b ng k từ ả ế  

qu  ho t đ ng kinh doanh) nh  sau:ả ạ ộ ư

20.8886 2

106804 8

31.4652

1 219356 6.908803 Gia vôn hang ban ́ ̀ ́

19772 5

3.97034

23.4991 3

102068 4

Chi phi tai chinh ́ ̀ ́ ­5591 ­9.8499 ­18300 ­24.3798 ­343 ­0.45488 ­9594 ­11.2872 Trong đo: chi phi lai vay ́ ́ ̃ ­9222 ­28.3841 ­13115 ­28.7578 5835

14.6718

6 ­6331 ­13.7329 Chi phi ban hang ́ ́ ̀ ­5767 ­7.55377 ­2500 ­3.17074 33458

73.7155

2 ­10032 ­18.1018 Chi   phi  quan   ly   doanh ́ ̉ ́  

7.80352

2 ­8706 ­3.25256 47838

21.7615

6 ­21515 ­8.9147 Tông   doanh   thu   hoat̉ ̣  

Chi phi thuê TNDN hiên ́ ́ ̣  

28.7937

5 ­3740 ­8.97938 6020 16.8954 ­14213 ­28.515 Chi   phi   thuê   TNDN ́ ́  

hoan lai ̃ ̣ 1129 ­99.647 ­2579 ­178.354 ­5203 ­78.2524 4884 276.7139 Tông chi phi l i nhuân̉ ́ợ ̣ 12045

B ng 6: chênh l ch và t  su t ho t đ ng kinh doanh c a công ty qua 5 năm ả ệ ỷ ấ ạ ộ ủ

Qua b ng k t qu  kinh doanh, dùng phả ế ả ương pháp so sánh đ  phân tích, ta th yể ấ  

t ng l i nhu n c a công ty không tăng đ u trong 5 năm. Năm 2012 so v i nămổ ợ ậ ủ ề ớ  

2011 l i nhu n gi m 27037 tri u đ ng, tợ ậ ả ệ ồ ương đương 17.9% l i nhu n gi m đ tợ ậ ả ộ  

ng t là do công ty đang g p m t s  khó khăn trong quá trình ho t đ ng và đangộ ặ ộ ố ạ ộ  chu n b  v n đ  xúc ti n phát tri n trong nh ng năm ti p theo. Năm 2013 l iẩ ị ố ể ế ể ữ ế ợ  nhu n có d u hi u tăng nh  tr  l i   m c là tăng 2466 tri u đ ng t c tậ ấ ệ ẹ ở ạ ở ứ ệ ồ ứ ươ  ng

đương 2%, đó là d u hi u cho s  ph c h i nh  tr  l i c a công ty. Năm 2014ấ ệ ự ụ ồ ẹ ở ạ ủ  

l i nhu n cũng có s  tăng lên so v i năm 2013 là 3091 tri u đ ng t c 2.4%. Nămợ ậ ự ớ ệ ồ ứ  

2015 đánh d u s  tr  l i m nh m  c a công ty v i m c l i nhu n tăng lênấ ự ở ạ ạ ẽ ủ ớ ứ ợ ậ  

40757 tri u đ ng t c tăng 31.4%, đánh d u s  ph c h i tr  l i c a công ty.ệ ồ ứ ấ ự ụ ồ ở ạ ủ

Nhìn chung ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty qua 5 năm kháạ ộ ả ấ ủ  

hi u qu  hàng năm đ u có lãi.ệ ả ề

Đ  có cái nhìn chi ti t h n v  tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanhể ế ơ ề ạ ộ ả ấ  

c a công ty trong th i gian g n đây, em xin đi vào phân tích c  th  các y u tủ ờ ầ ụ ể ế ố 

c u thành nên t ng l i nhu n công ty c a công ty qua 5 năm 2011­2015.ấ ổ ợ ậ ủ

3. Các y u t  c u thành l i nhu n c a công ty ki n trúc và xây d ng Phápế ố ấ ợ ậ ủ ế ự  

Vi tệ

3.1. L i nhu n t  ho t đ ng kinh doanhợ ậ ừ ạ ộ

Qua b ng phân tích ta th y, doanh thu thu n năm 2012 tăng so v i nămả ấ ầ ớ  

2011 là 6.9% v i m c tuy t đ i 219,356 tri u đ ng; năm 2013, doanh thuớ ứ ệ ố ệ ồ  thu n tăng 1068048 tri u đ ng tầ ệ ồ ương đương v i 31.5% so v i 2012; nămớ ớ  

2014 doanh thu thu n tăng v i m c 932,139 tri u đ ng t c 20.9% so v iầ ớ ứ ệ ồ ứ ớ  năm 2013; năm 2015 doanh thu thu n tăng 273279% t c đ t 5.1%. ầ ứ ạ

Ta th y doanh thu không h  gi m trong khi l i nhu n l i gi m trong nămấ ề ả ợ ậ ạ ả  

2012 so v i năm 2011, có th  th y r ng giá v n hàng bán có  nh hớ ể ấ ằ ố ả ưở  ng

đ n s  gia tăng c a l i nhu n công ty. Năm 2012 giá v n hàng bán tăngế ự ủ ợ ậ ố  258,493 t c 9.4% so v i năm 2011; năm 2013 tăng 1,020,684 tri u đ ng t cứ ớ ệ ồ ứ  33.9% so v i năm 2012; năm 2014 tăng 947,592 t c 23.5% so v i năm 2013;ớ ứ ớ  năm 2015 tăng 197,725 t c 4%. Vi c t c đ  giá v n hàng bán đua nhau tăngứ ệ ố ộ ố  xen k  v i doanh thu d n đ n s  b t  n đ nh trong vi c gia tăng l i nhu n.ẽ ớ ẫ ế ự ấ ổ ị ệ ợ ậ

L i nhu n t  ho t đ ng kinh doanh là kho n chênh l ch t  l i nhu n g p trợ ậ ừ ạ ộ ả ệ ừ ợ ậ ộ ừ 

đi chi phí bán hàng và chi phí qu n lý.ả

Xét v  chi phí ta th y năm 2012 so v i 2011 chi phí bán hàng tăng 10,032ề ấ ớ  tri u đ ng tệ ồ ương đương v i 18.1% và chi phí qu n lý gi m 1,889 tri u đ ngớ ả ả ệ ồ  

tương đương v i 1.9%, trong khi đó l i nhu n g p gi m 39,137 tri u đ ngớ ợ ậ ộ ả ệ ồ  

tương đương 9.3% nên làm cho l i nhu n t  ho t đ ng kinh doanh 34,674 tri uợ ậ ừ ạ ộ ệ  

đ ng tồ ương đương v i 17.4%. Đ n năm 2013, chi phí bán hàng tăng 33,458 tri uớ ế ệ  

đ ng tồ ương đương v i 73.7% và chi phí qu n lý tăng 14.9% tớ ả ương  đươ  ng14,723 tri u đ ng trong khi đó l i nhu n g p tăng 47,364 tri u đ ng tệ ồ ợ ậ ộ ệ ồ ươ  ng

đương 12.4%  so v i năm 2012 nên làm cho l i nhu n t  ho t đ ng kinh doanhớ ợ ậ ừ ạ ộ  tăng 0.3% tương đương v i 435 tri u đ ng. Năm 2014, chi phí bán hàng gi mớ ệ ồ ả  2,500 tri u đ ng tệ ồ ương đương 3.2% và chi phí qu n lí tăng 12,094 tri u đ ngả ệ ồ  

tương đương 10.6% trong khi đó l i nhu n g p gi m 15,453 tri u đ ng tợ ậ ộ ả ệ ồ ươ  ng

đương 3.4%  so v i năm 2013 nên làm cho l i nhu n t  ho t đ ng kinh doanhớ ợ ậ ừ ạ ộ  

gi m 3,193 tri u đ ng tả ệ ồ ương đương 1.9%  Năm 2015, chi phí bán hàng gi mả  5,767 tri u đ ng tệ ồ ương đương 7.6% và chi phí qu n lí tăng 31,566 tri u đ ngả ệ ồ  

tương đương 25.6% trong khi đó l i nhu n g p gi m 75,554 tri u đ ng tợ ậ ộ ả ệ ồ ươ  ng

35

đương 18.2%  so v i năm 2014 nên làm cho l i nhu n t  ho t đ ng kinh doanhớ ợ ậ ừ ạ ộ  

gi m 55,257 tri u đ ng tả ệ ồ ương đương 31.1%

Tóm l i l i nhu n ho t đ ng kinh doanh là thành ph n ch  y u trongạ ợ ậ ạ ộ ầ ủ ế  

t ng l i nhu n c a công ty, qua 5 năm đã tăng v i t  l  đáng k  Tuy nhiên nămổ ợ ậ ủ ớ ỉ ệ ể  

2014 so v i 2015, l i nhu n đã tăng r t nóng v i t  l  31.1%. Đó là do công ty  nớ ợ ậ ấ ớ ỉ ệ ổ  

đ nh đị ược ho t đ ng kinh doanh và t o đạ ộ ạ ược nhi u ni m tin v i các ch  đ u tề ề ớ ủ ầ ư 

và được nhi u nhà đ u t  tin tề ầ ư ưởng nên đã làm l i nhu n tăng đáng k  ợ ậ ể

  3.2. L i nhu n khác (l i nhu n t  ho t đ ng b t thợ ậ ợ ậ ừ ạ ộ ấ ường)

L i nhu n là kho n chênh l ch t  thu nh p ho t đ ng khác v i chi phí ho tợ ậ ả ệ ừ ậ ạ ộ ớ ạ  

đ ng khác. Thu nh p t  ho t đ ng khác c a công ty ch  y u là thu nh p tộ ậ ừ ạ ộ ủ ủ ế ậ ừ thanh lý tài s n.ả

Năm 2012 so v i năm 2011, l i nhu n khác gi m 1,692 tri u đ ng t c 48.9%.ớ ợ ậ ả ệ ồ ứ  Năm 2013 so v i năm 2012 l i nhu n khác tăng 161.4% tớ ợ ậ ương đương 2,848 tri u đ ng. Năm 2014 so v i năm 2013 l i nhu n khác gi m 35 tri u đ ng t cệ ồ ớ ợ ậ ả ệ ồ ứ  0.8%. Năm 2015 l i nhu n khác gi m 2,455 tri u đ ng t c 53.6% so v i nămợ ậ ả ệ ồ ứ ớ  

2014. Nh  v y ta th y l i nhu n khác t  các ho t đ ng b t thư ậ ấ ợ ậ ừ ạ ộ ấ ường (ho t đ ngạ ộ  thanh lí tài s n) tuy không cao nh ng cũng có  nh hả ư ả ưởng đ n t ng l i nhu n sauế ổ ợ ậ  thu  qua vi c l i nhu n khác ch  tăng vào năm 2013 trong khi doanh thu ch  tăngế ệ ợ ậ ỉ ỉ  

v t vào năm 2015 mà l i nhu n khác l i gi m m nh nh t vào năm này, đi u đóọ ợ ậ ạ ả ạ ấ ề  cho th y vi c thanh lí tài s n v i giá tr  không nh  ban đ u làm l  trong quáấ ệ ả ớ ị ư ầ ỗ  trình thu l i nhu n nh ng đó ch  là 1 tác đ ng không đáng k ợ ậ ư ỉ ộ ể

Tóm l i, hi u qu  ho t đ ng kinh doanh c a công ty qua 5 năm đ t hi u quạ ệ ả ạ ộ ủ ạ ệ ả cao, bi u hi n là l i nhu n sau thu  qua các năm (tr  năm 2012). Tuy nhiên sể ệ ợ ậ ế ừ ự gia tăng này ch a đ ng đ u gi a các kho n m c l i nhu n, l i nhu n c a côngư ồ ề ữ ả ụ ợ ậ ợ ậ ủ  

ty ch  y u là do ho t đ ng kinh doanh đem l i. Qua phân tích chúng ta th y r ngủ ế ạ ộ ạ ấ ằ  

công ty c n có bi n pháp làm h n ch  l  t  ho t đ ng thanh lí tài s n và cácầ ệ ạ ế ỗ ừ ạ ộ ả  

ho t đ ng khác liên quan đ n kho n l i nhu n b t thạ ộ ế ả ợ ậ ấ ường, làm gi m đi gánhả  

th y đấ ược qui mô kinh doanh và hi u qu  s  d ng v n c a công ty. ệ ả ử ụ ố ủ

 IV. Phân tích các y u t  c  th   nh hế ố ụ ể ả ưởng đ n l i nhu n c a công ty cế ợ ậ ủ ổ 

ph n ki n trúc và xây d ng Pháp Vi tầ ế ự ệ

1. Các nhân t  c  thố ụ ể

Có nhi u nhân t  khác nhau  nh hề ố ả ưởng đ n l i nhu n ho t đ ng kinh doanhế ợ ậ ạ ộ  

c a công ty bao g m c  nhân t  khách quan và ch  quan, chúng đủ ồ ả ố ủ ược các nhà 

qu n tr  và nhà đ u t  quan tâm. Các nhân t   nh hả ị ầ ư ố ả ưởng đ n l i nhu n danhế ợ ậ  nghi p g m 3 nhóm: m  r ng th  trệ ồ ở ộ ị ường ho t đ ng, gi m chi phí ho t đ ngạ ộ ả ạ ộ  kinh doanh và hoàn thi n t  ch c kinh doanh. Trong đó m i nhóm g m r t nhi uệ ổ ứ ỗ ồ ấ ề  nhân t  khác nhau k  c  nhân t  đ nh tính và đ nh lố ể ả ố ị ị ượng. 

Trong ph m vi phân tích t i công ty c  ph n ki n trúc và xây d ng Pháp Vi t,ạ ạ ổ ầ ế ự ệ  

em s  phân tích 2 nhân t  ch  y u sau:ẽ ố ủ ế

­S  l ố ượ ng công trình hoàn thành:  Có m i tố ương quan t  l  thu n , tácỷ ệ ậ  

đ ng tr c ti p và gián ti p đ n l i nhu n c a công ty. N u công ty nh n độ ự ế ế ế ợ ậ ủ ế ậ ượ  cnhi u công trình có giá tr  cao đề ị ược ch  đ u t  thanh toán đúng theo t ng giaiủ ầ ư ừ  

đo n nghi m thu và bàn giao công trình đúng th i h n thì s  làm cho l i nhu nạ ệ ờ ạ ẽ ợ ậ  doanh nghi p tăng lên. Song, n u do đi u ki n nào đó mà công trình không đệ ế ề ệ ượ  c

37