Báo cáo thực tập: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính tại Doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa

Báo cáo thực tập nghiên cứu trong phạm vi của doanh nghiệp Xây dựng Hiền Hòa, với các số liệu thu thập từ các phòng ban và xí nghiệp trực thuộc Doanh nghiệp, trong phạm vi thành phố Hà Nội. Đánh giá các kết quả kinh doanh mà Doanh nghiệp đã đạt được để tìm hiểu một cách đầy đủ và chính xác về các nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém về năng lực tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật sự hiệu quả.

M C L CỤ Ụ

 

2

L I M  Đ UỜ Ở Ầ

1. Đ i tố ượng nghiên c uứ

Nghiên c u th c tr ng công tác t  ch c qu n lý và s  d ng ngu n tài chính t iứ ự ạ ổ ứ ả ử ụ ồ ạ  Doanh nghi p xây d ng Hi n Hòa, nh ng y u t   nh hệ ự ề ữ ế ố ả ưởng đ n năng l c tài chínhế ự  

c a doanh nghi p.  ủ ệ

Nh ng t n t i trong công tác qu n lý tài chính  và  nh hữ ồ ạ ả ả ưởng c a nó đ n k t quủ ế ế ả 

ho t đ ng  s n xu t kinh doanh cũng nh   nh hạ ộ ả ấ ư ả ưởng đ n năng l c c nh tranh c aế ự ạ ủ  Doanh nghi p nh  th  nào?ệ ư ế

2. Ph m vi nghiên c uạ ứ

Chuyên đ  đề ược nghiên c u trong ph m vi c a   Doanh nghi p Xây d ng Hi nứ ạ ủ ệ ự ề  Hòa, v i các s  li u thu th p t  các phòng ban và xí nghi p tr c thu c Doanh nghi p,ớ ố ệ ậ ừ ệ ự ộ ệ  trong ph m vi thành ph  Hà N iạ ố ộ

3. Phương pháp nghiên c uứ

Phương pháp nghiên c u d a trên phứ ự ương pháp nghiên c u mô t , đó là k t h pứ ả ế ợ  

gi a quan sát tình hình th c t  ho t đ ng c a các phòng ban  cùng v i vi c th o lu nữ ự ế ạ ộ ủ ớ ệ ả ậ  

tr c ti p v i ngự ế ớ ười làm công tác qu n tr , cũng nh  đúc k t ph n vi c c  th  mà mìnhả ị ư ế ầ ệ ụ ể  

được tham gia, t  đó phân tích và nêu lên nh ng nh n xét c a b n thân.ừ ữ ậ ủ ả

Thu th p s  li u, báo cáo c a phòng T  ch c hành chính, phòng k  toán, phòngậ ố ệ ủ ổ ứ ế  kinh doanh và phòng v t t  tr c thu c doanh nghi p.ậ ư ự ộ ệ

Đ  xu t m t s  ki n ngh  nh m nâng cao năng l c tài chính cho doanh nghi p,ề ấ ộ ố ế ị ằ ự ệ  giúp doanh nghi p  có th   kh c ph c h n ch  và phát huy nh ng  u đi m.ệ ể ắ ụ ạ ế ữ ư ể

5. K t c u đ  tàiế ấ ề

Báo cáo th c t p c a em đ ự ậ ủ ượ c chia làm 02 ch ươ ng:

CHƯƠNG 1: TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI PỰ Ạ Ạ Ệ  XÂY D NG HI N HÒA.Ự Ề

CHƯƠNG 2 – M T S  Đ  XU T GI I PHÁP NÂNG CAO NĂNG L C TÀIỘ Ố Ề Ấ Ả Ự  CHÍNH C A DOANH NGHI P XÂY D NG HI N HÒA.Ủ Ệ Ự Ề

 

Em xin chân thành c m  n th y giáo Ths.Tr n Ng c Trâm cùng toàn th  cácả ơ ầ ầ ọ ể  cán b  công nhân viên Doanh nghi p Xây d ng Hi n Hòa đã giúp đ  em th c hi nộ ệ ự ề ỡ ư ệ  báo cáo th c t p t t nghi p này!ự ậ ố ệ

Dù đã c  g ng tìm hi u, k t h p th c t  và nh ng ki n th c đã h c trong nhàố ắ ể ế ợ ự ế ữ ế ứ ọ  

trường nh ng do th i gian th c t p ng n còn h n ch  bài vi t c a em không tránhư ờ ự ậ ắ ạ ế ế ủ  

kh i nh ng thi u sót. Vì v y, em r t mong nh n đỏ ữ ế ậ ấ ậ ược nhi u s  góp ý đ  em hoànề ự ể  thi n h n ki n th c c a mình ph c v  cho công vi c th c t  sau này.ệ ơ ế ứ ủ ụ ụ ệ ự ế

Hà N i, Ngày  12   tháng  04  năm 2016 ộ

Sinh viên

         Hà Doãn Hùng

CHƯƠNG 1: TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANHỰ Ạ Ạ  

NGHI P XÂY D NG HI N HÒAỆ Ự Ề

1.1 Khái quát v  Doanh nghi p Xây d ng Hi n Hòaề ệ ự ề

li u và khai thác đá, cát, s i, đ t sét, các v t li u xây d ng dân d ng và công trình.ệ ỏ ấ ậ ệ ự ụ

V n là Doanh nghi p xây d ng nên Doanh nghi p xây d ng Hi n Hòa đã tìmố ệ ự ệ ự ề  cách m  r ng thêm các ngành ngh  liên quan t o l i th  phát tri n cho Doanh nghi pở ộ ề ạ ợ ế ể ệ  

và đáp  ng cho quá trình xây d ng công trình – ngành ngh  chính c a Doanh nghi pứ ự ề ủ ệ  thu n l i h n r t nhi u.ậ ợ ơ ấ ề

T  năm 2014 tr  đi, Doanh nghi p t ng bừ ở ệ ừ ước phát tri n s n xu t kinh doanh cể ả ấ ả 

l p đ t h  th ng c p thoát nắ ặ ệ ố ấ ước, đi u hòa, lò sề ưởi và đi u hòa không khí, chu n bề ẩ ị 

m t b ng, xây d ng công trình đặ ằ ự ường s t và đắ ường b , bán buôn v t li u, thi t b  l pộ ậ ệ ế ị ắ  

đ t khác trong xây d ng, khai thác đá, cát, s i, đ t sét, cho thuê máy móc thi t b  và đặ ự ỏ ấ ế ị ồ dùng h u hình khác.ữ

1.1.3. Ch c năng và nhi m v  c a doanh nghi p:ứ ệ ụ ủ ệ

Ho t đ ng chính c a Doanh nghi p là đ u t  vào lĩnh v c xây d ng nh : cácạ ộ ủ ệ ầ ư ự ự ư  

d ch v  v  nhà  , khu đô th , các công trình th y đi n v a và nh ; công trình dân d ng,ị ụ ề ở ị ủ ệ ừ ỏ ụ  công nghi p, giao thông, th y l i, b u đi n, công trình k  thu t c  s  h  t ng đô thệ ủ ợ ư ệ ỹ ậ ơ ở ạ ầ ị 

và khu công nghi p, công trình c p thoát nệ ấ ước, công trình đường dây và tr m bi n áp;ạ ế

         Doanh nghi p cũng kinh doanh trong lĩnh v c s n xu t các s n ph m liên quanệ ự ả ấ ả ẩ  

đ n ngành xây d ng nh : v t li u xây d ng, trang thi t b  máy móc xây d ng (khôngế ự ư ậ ệ ự ế ị ự  tái ch  ph  th i, luy n kim đúc, xi m  đi n); thi t b  ngành xây d ng và công nghi p;ế ế ả ệ ạ ệ ế ị ự ệ  

S n xu t, mua bán đi n; S n xu t bê tông thả ấ ệ ả ấ ương ph m và c u ki n bê tông;ẩ ấ ệ

Xây d ng và th c hi n t t k  ho ch s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p v iự ự ệ ố ế ạ ả ấ ủ ệ ớ  

phương châm năm sau cao h n các năm trơ ước. Th c hi n t t các chính sách cán b ,ự ệ ố ộ  

ti n lề ương, làm t t công tác qu n lý lao đ ng, đ m b o đố ả ộ ả ả ược công b ng trong thuằ  

nh p, b i dậ ồ ưỡng đ  không ng ng nâng cao tay ngh , nghi p v  và trình đ  cho côngề ừ ề ệ ụ ộ  nhân viên trong Doanh nghi p.ệ

    Nghiên c u th  trứ ị ường nhu c u khách hàng đ  s n xu t nh ng s n ph m phùầ ể ả ấ ữ ả ẩ  

h p v i nhu c u khách hàng và ph i xây d ng cho mình k  ho ch s n xu t kinh doanhợ ớ ầ ả ự ế ạ ả ấ  

h p lý.ợ

    Không ng ng c i ti n c  c u qu n lý, trang thi t b  s n xu t, đa d ng hoá cácừ ả ế ơ ấ ả ế ị ả ấ ạ  

ch ng lo i s n ph m đ  phù h p v i nhu c u c a khách hàng.ủ ạ ả ẩ ể ợ ớ ầ ủ

   S  d ng hi u qu  và b o toàn v n, c  s  v t ch t k  thu t, kinh doanh trên cử ụ ệ ả ả ố ơ ở ậ ấ ỹ ậ ơ 

s  có lãi đ  tái m  r ng s n xu t.  Hoàn thành t t nghĩa v  đ i v i Nhà nở ể ở ộ ả ấ ố ụ ố ớ ước, ngườ  ilao đ ng và không ng ng nâng cao trình đ  c a cán b  nhân viênộ ừ ộ ủ ộ

Th c hi n t t nh ng cam k t trong h p đ ng kinh t  v i các đ n v  khác nh mự ệ ố ữ ế ợ ồ ế ớ ơ ị ằ  

đ m b o đúng t n đ  s n xu t. quan h  t t v i khách hàng, đ m b o uy tín, t o lòngả ả ế ộ ả ấ ệ ố ớ ả ả ạ  tin v i khách hàng.ớ

      Ngoài ra Doanh nghi p còn kinh doanh trong lĩnh v c khai thác tài nguyên nh :ệ ự ư  

Tr ng r ng; Khai thác đá, cát, s i,đ t sét và cao lanh; Khai thác m  l  thiên, khai thácồ ừ ỏ ấ ỏ ộ  

và ch  bi n khoáng s n( tr  các lo i nhà nế ế ả ừ ạ ướ ấc c m ); khoan t o l , khoan c c nh i vàạ ỗ ọ ồ  

x  lý n n móng;ử ề

Th c hi n đ y đ  các nghĩa v  v i Nhà nự ệ ầ ủ ụ ớ ước nh : N p thu , làm t t công tácư ộ ế ố  

b o v  an toàn, tr t t  xã h i và b o v  môi trả ệ ậ ự ộ ả ệ ường

1.1.4. C  c u t  ch c b  máy qu n lý c a đ n v  th c t pơ ấ ổ ứ ộ ả ủ ơ ị ự ậ

a. S  đ  t  ch c b  máy qu n lý doanh nghi p ơ ồ ổ ứ ộ ả ệ

Hình 1.1: S  đô b  máy Doanh nghi p xây d ng Hi n Hòaơ ộ ệ ự ề

 (Ngu n phòng hành chính nhân s ) ồ ự

b. Ch c năng, nhi m v  c a t ng b  ph nứ ệ ụ ủ ừ ộ ậ

B  máy c a Doanh nghi p độ ủ ệ ượ ổc t  ch c theo mô hình tr c tuy n­ch c năng. Gi a banứ ự ế ứ ữ  lãnh đ o c a Doanh nghi p và các b  ph n trong Doanh nghi p có m i quan h  ch c ạ ủ ệ ộ ậ ệ ố ệ ứnăng m t thi t, h  tr  lãn nhau. T  ch c b  máy c a Doanh nghi p bao g m:ậ ế ỗ ợ ổ ứ ộ ủ ệ ồ

 Ban Giám đ c: ố Bao g m T ng giám đ c và các phó T ng giám đ c.ồ ổ ố ổ ố  

T ng Giám đ c là ngổ ố ườ ại đ i di n theo pháp lu t c a Doanh nghi pvà là ngệ ậ ủ ệ ười đi uề  hành cao nh t m i ho t đ ng kinh doanh hàng ngày c a Doanh nghi p. C  c u Banấ ọ ạ ộ ủ ệ ơ ấ  

T ng Giám đ c hi n t i nh  sau: ổ ố ệ ạ ư

Ông Tr n Ng c H iầ ọ ả  ­ T ng giám đ cổ ốÔng  Nguy n Vũ Dễ ươ – Phó t ng giám đ cng ổ ố

Bà  Lê Th  D u ị ị – Phó t ng giám đ cổ ốÔng Nguy n Văn Toánễ – K  toán trế ưởng

Bà Tăng Bích Trâm – Phó k  toán tr ngế ưởPhòng marketing

Có 02 nhân viên, các nhân viên này đ u đề ược đào t o t i các khoa Marketing c aạ ạ ủ  các trường thu c kh i kinh t  c a Vi t Nam, các nhân viên phòng Marketing luônộ ố ế ủ ệ  

được b i dồ ưỡng thêm kí n th c và nghi p v  b i các khoá đào t o do Doanh nghi pế ứ ệ ụ ở ạ ệ  

t   t   ch c   do   các   chuyên   gia   Marketing   c a   Vi t   Nam   và   các   th y   gi ng   d yự ổ ứ ủ ệ ầ ả ạ  Marketing c a khoa Marketing c a các trủ ủ ường thu c kh i kinh t  gi ng d y.  ộ ố ế ả ạ

Ch u trách nhi m nghiên c u các đi n đ ng c a th  trị ệ ứ ế ộ ủ ị ường kinh doanh b t đ ngấ ộ  

s n, th  trả ị ường v t li u xây d ng. Tìm ki m và kh i g i các nhu c u v  s n ph mậ ệ ự ế ơ ợ ầ ề ả ẩ  

d ch v  c a doanh nghi p cho khách hàng.ị ụ ủ ệ

Ch u trách nhi m xúc ti n bán hàng, thi t k , ch y các chị ệ ế ế ế ạ ương trình qu ng cáo tả ổ 

ch c các s  ki n thứ ự ệ ường niên cho doanh nghi p: h i ngh  khách hàng, gi i thi u s nệ ộ ị ớ ệ ả  

ph m d ch v  m i, tri n lãm xây d ng VietBuild Đ m b o vi c th c hi n nâng caoẩ ị ụ ớ ể ự ả ả ệ ự ệ  

Xây d ng k  ho ch tài chính, cân đ i ngu n v n đ  b o đ m cho m i nhu c uự ế ạ ố ồ ố ể ả ả ọ ầ  

v  v n ph c v  nhi m v  SXKD c a toàn Doanh nghi p. Th c hi n ch  đ  ghi chép,ề ố ụ ụ ệ ụ ủ ệ ự ệ ế ộ  phân tích, ph n ánh chính xác, trung th c, k p th i, liên t c và có h  th ng s  li u kêả ự ị ờ ụ ệ ố ố ệ  toán v  tình hình luân chuy n, s  d ng v n, tài s n cũng nh  k t qu  ho t đ ngề ể ử ụ ố ả ư ế ả ạ ộ  SXKD c a Doanh nghi p. T  ch c theo dõi công tác h ch toán chi phí s n xu t  s nủ ệ ổ ứ ạ ả ấ ả  

ph m, đ nh k  t ng h p báo cáo chi phí s n xu t và giá thành th c t  s n ph m. ẩ ị ỳ ổ ợ ả ấ ự ế ả ẩ

Tham m u cho giám đ c Doanh nghi p các bi n pháp nh m gi m chi phí, hư ố ệ ệ ằ ả ạ 

th p giá thành s n ph m. Ph n ánh chính xác giá tr  c a các lo i hàng hoá, v t t  thi tấ ả ẩ ả ị ủ ạ ậ ư ế  

b , s n ph m   c a Doanh nghi p giúp Giám đ c Doanh nghi p ra nh ng quy t đ nhị ả ẩ ủ ệ ố ệ ữ ế ị  SXKD chính xác, k p th i.ị ờ

 Phòng kinh doanh 

Ch u trách nhi m chính trong vi c bán hàng, th c hi n các ch  tiêu bán hàng vàị ệ ệ ự ệ ỉ  đánh giá, nh n đ nh các ngu n thông tin c a khách hàng. Tham m u giúp giám đ cậ ị ồ ủ ư ố  

Doanh nghi p xác đ nh phệ ị ương hướng, m c tiêu kinh doanh, xác đ nh chi n lụ ị ế ượ ả  c s n

ph m, ngu n hàng, t o th  trẩ ồ ạ ị ường kinh doanh phù h p v i năng l c c a Doanh nghi p.ợ ớ ự ủ ệ  

Chu n b  các H p đ ng kinh t  đ  Giám đ c Doanh nghi p ký, qu n lý các h pẩ ị ợ ồ ế ể ố ệ ả ợ  

đ ng kinh t  T  ch c theo dõi, t ng h p tình hình th c hi n các h p đ ng, k p th iồ ế ổ ứ ổ ợ ự ệ ợ ồ ị ờ  

đ  xu t v i Giám đ c Doanh nghi p s a đ i b  sung các đi u kho n c a h p đ ngề ấ ớ ố ệ ử ổ ổ ề ả ủ ợ ồ  khi c n thi t.ầ ế

Tham m u giúp giám đ c Doanh nghi p xác đ nh phư ố ệ ị ương hướng, m c tiêu kinhụ  doanh trong lình v c nh p kh u các thi t b  phòng ch ng đ c, các thi t b  an toàn laoự ậ ẩ ế ị ố ộ ế ị  

 Chu n b  các H p đ ng kinh t  đ  Giám đ c Doanh nghi p ký, qu n lý cácẩ ị ợ ồ ế ể ố ệ ả  

h p đ ng kinh t  T  ch c theo dõi, t ng h p tình hình th c hi n các h p đ ng, k pợ ồ ế ổ ứ ổ ợ ự ệ ợ ồ ị  

th i đ  xu t v i Giám đ c Doanh nghi p s a đ i b  sung các đi u kho n c a h pờ ề ấ ớ ố ệ ử ổ ổ ề ả ủ ợ  

đ ng khi c n thi t.ồ ầ ế

Phòng hành chính ­ nhân sự

Là phòng nghi p v  tham m u giúp vi c T ng giám đ c Doanh nghi ptrong côngệ ụ ư ệ ổ ố ệ  tác t  ch c, qu n lý nhân s , gi i quy t các chính sách xã h i liên quan t i quy n l iổ ứ ả ự ả ế ộ ớ ề ợ  

c a ngủ ười lao đ ng, qu n lý lao đ ng, ti n lộ ả ộ ề ương và các công tác hành chính khác

Xây d ng n i quy, qui ch  ho t đ ng, n i quy lao đ ng, tuy n d ng, đào t o,ự ộ ế ạ ộ ộ ộ ể ụ ạ  

b i dồ ưỡng tay ngh , đ m b o m i ch  đ  chính sách. T  ch c công tác đ i n i, đ iề ả ả ọ ế ộ ổ ứ ố ộ ố  ngo i, mua s m các trang thi t b , văn phòng ph m, đi u hành sinh ho t thông tin,ạ ắ ế ị ẩ ề ạ  quan tâm đ i s ng cán b , công nhân viên toàn Doanh nghi p. Văn th  đánh máy, qu nờ ố ộ ệ ư ả  

lý h  s  tài li u đúng qui đ nh.ồ ơ ệ ị

Đ i thi công: ộ  Th c hi n thi công các công trình xây d ng cũng nh  các h ngự ệ ự ư ạ  

m c công trình thu c các d  án đã trúng th u, đ ng th i ti n hành nghi m thu kh iụ ộ ự ầ ồ ờ ế ệ ố  

lượng đã hoàn thành. Tr c ti p thi công công trình dự ế ướ ựi s  ch  đ o, giám sát c a phỉ ạ ủ ụ 

trách thi công xây d ng ph n thô, ph n đi n nự ầ ầ ệ ước cho các tòa nhà, công trình xây 

d ng.ự

Đ i xe: ộ  Th c hi n nhi m v  chuyên ch  v t li u cho các d  án, công trình màự ệ ệ ụ ở ậ ệ ự  

DN đang thi công. Chuyên ch  theo đi u đ ng c a banh lãnh đ o và các phòng ban cóở ề ộ ủ ạ  

ch c năng qu n lý khác.ứ ả

V i đ i ngũ nhân viên có trình đ  chuyên môn cao, nhi u kinh nghi m cùng v iớ ộ ộ ề ệ ớ  

c  s  v t ch t k  thu t không ng ng đơ ở ậ ấ ỹ ậ ừ ượ ả ếc c i ti n đã làm cho công vi c t  ch c th cệ ổ ứ ự  

hi n và qu n lý ho t đ ng c a Doanh nghi p ngày càng  n đ nh và hoàn thi n. Bệ ả ạ ộ ủ ệ ổ ị ệ ộ máy g n nh , c  c u h p lí, gi a các b  ph n có s  ph i h p ch t ch  v i nhau đãọ ẹ ơ ấ ợ ữ ộ ậ ự ố ợ ặ ẽ ớ  làm cho ho t đ ng Doanh nghi p n  n p và đ ng b  .ạ ộ ệ ề ế ồ ộ

1.1.5. Các s n ph m d ch v  ch  y u c a Doanh nghi pả ẩ ị ụ ủ ế ủ ệ

Doanh nghi p xây d ng Hi n Hòa là m t đ n v  xây d ng c  b n mang nh ngệ ự ề ộ ơ ị ự ơ ả ữ  nét đ c tr ng riêng c a ngành xây d ng đó là thi công và đ m b o nh ng công trìnhặ ư ủ ự ả ả ữ  

ph c v  an sinh và nh ng công trình có quy mô l n và v a, k t c u ph c t p, th i gianụ ụ ữ ớ ừ ế ấ ứ ạ ờ  xây d ng lâu dài, kh i lự ố ượng thi công ch  y u là th c hi n ngoài tr i do v y quá trìnhủ ế ự ệ ờ ậ  

t  ch c s n xu t r t ph c t p. V i các s n ph m d ch v  kinh doanh g m:ổ ứ ả ấ ấ ứ ạ ớ ả ẩ ị ụ ồ

• Đ u t , kinh doanh các d ch v  v  nhà  , khu đô th  .ầ ư ị ụ ề ở ị

• Xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông thu  l i,thuự ụ ệ ỷ ợ ỷ 

đi n,công   trình   k   thu t,h   t ng   đô   th   và   khu   công   nghi p,công   trình   c p   thoátệ ỹ ậ ạ ầ ị ệ ấ  

nước,công trình đường dây và tr m bi n ápạ ế

• S n xu t kinh doanh v t t , v t li u xây d ng, thi t b  máy móc xâyả ấ ậ ư ậ ệ ự ế ị  

d ng (không tái ch  ph  th i ,luy n kim đúc ,xi m  đi n ). V n t i v t t  thi t bự ế ế ả ệ ạ ệ ậ ả ậ ư ế ị ngành xây d ng và công nghi p ự ệ

• Khai thác đá , cát s i , đ t sét và cao lanh ỏ ấ

• Mua thi t b  máy công nghi p,nguyên v t li u s n xu t ngành côngế ị ệ ậ ệ ả ấ  nghi p và các thi t b  ngành xây d ng ệ ế ị ự

• Khoan t o l ,khoan c c nh i và x  lý n n móngạ ỗ ọ ồ ử ề

• Đ u t  kinh doanh khách s n,nhà hàng (không bao g m kinh doanh nhàầ ư ạ ồ  hàng caraoke,quán bar,vũ trường)

• S n xu t bê tông thả ấ ương ph m và c u ki n bê tông ẩ ấ ệ

• Kinh doanh v t t ,v t li u xây d ng, thi t b  máy móc ngành xây d ng,ậ ư ậ ệ ự ế ị ự  

đ  trang trí n i th t ngo i th tồ ộ ấ ạ ấ

• Mua bán l p đ t thi t b  công ngh  thông tin,vi n thông, t  đ ng hoá ắ ặ ế ị ệ ễ ư ộ

• L p d  án đ u t  các công trình k  thu t h  t ng đô th  đ n nhóm Aậ ự ầ ư ỹ ậ ạ ầ ị ế

• Kinh doanh d ch v  b t đ ng s n bao g m:t  v n b t đ ng s n,qu n lýị ụ ấ ộ ả ồ ư ấ ấ ộ ả ả  

b t đ ng s n,qu ng cáo b t đ ng s n,sàn giao d ch b t đ ng s nấ ộ ả ả ấ ộ ả ị ấ ộ ả

1.1.6. Quy trình s n xu t kinh doanhả ấ

Hình 1.2: S  đ  dây chuy n s n xu t kinh doanh ơ ồ ề ả ấ

(Ngu n: phòng t  ch c kinh doanh  ) ồ ổ ứ

a Đ u th u: ấ ầ

Nh  chúng ta đã bi t k t qu  c a công tác d  th u ch u  nh hư ế ế ả ủ ự ầ ị ả ưởng không nhỏ 

c a quá trình th c hi n. N m b t đủ ự ệ ắ ắ ược vai trò quan tr ng c a công tác này đ i v iọ ủ ố ớ  

ho t đ ng tham gia đ u th u, ban lãnh đ o c a Doanh nghi p đã l a ch n nh ng cánạ ộ ấ ầ ạ ủ ệ ự ọ ữ  

b  có năng l c nh t v  các lĩnh v c có liên quan đ  giao n m tr ng trách ch  y uộ ự ấ ề ự ể ắ ọ ủ ế  trong vi c th c hi n công tác d  th u. Trình t  tham gia d  th u c a Doanh nghi p:ệ ự ệ ự ầ ự ự ầ ủ ệ

Bước 1: Tìm ki m thông tin v  công trình c n đ u th uế ề ầ ấ ầ

Bước 2: Ti p xúc ban đ u v i bên ch  đ u t  và tham gia s  tuy nế ầ ớ ủ ầ ư ơ ể

Bước 3: Chu n b  và l p h  s  d  th uẩ ị ậ ồ ơ ự ầ

Bước 4: N p h  s  d  th u và tham gia m  th uộ ồ ơ ự ầ ở ầ

b Ký k t h p đ ng kinh doanh (n u trúng th u ) và theo dõi th c hi n h p ế ợ ồ ế ầ ự ệ ợ  

đ ng: ồ

Ngay sau khi nh n đậ ược k t qu  trúng th u, Doanh nghi p s  có công văn g iế ả ầ ệ ẽ ử  cho phía ch  đ u t  đ  ch p nh n vi c th c hi n thi công và th a thu n ngày, gi , đ aủ ầ ư ể ấ ậ ệ ự ệ ỏ ậ ờ ị  

đi m c  th  đ  th c hi n vi c ký k t h p đ ng. Ti n hành xin b o lãnh h p đ ngể ụ ể ể ự ệ ệ ế ợ ồ ế ả ợ ồ  theo yêu c u c a ch  đ u t  và đôn đ c các b  ph n có lien quan rà soát l i k  ho chầ ủ ủ ầ ư ố ộ ậ ạ ế ạ  huy đ ng các ngu n l c cho vi c thi công công trình, t o đi u ki n thu n l i cho vi cộ ồ ự ệ ạ ề ệ ậ ợ ệ  đàm phán kí k t h p đ ng thi công.ế ợ ồ

Doanh nghi p và ch  đ u t  ti n hành kí k t h p đ ng theo k t qu  đ u th u.ệ ủ ầ ư ế ế ợ ồ ế ả ấ ầ

c Th c hi n thi công công trình ự ệ

V i đ c thù riêng bi t c a ngành xây l p thì vi c đ m b o v  n i dung và cácớ ặ ệ ủ ắ ệ ả ả ề ộ  giai đo n c a quá trình s n xu t xây d ng góp ph n làm giá thành s n ph m h ạ ủ ả ấ ự ầ ả ẩ ạ

C  th  là đ  thi công hoàn thành m t công trình Doanh nghi p c n đ m b oụ ể ể ộ ệ ầ ả ả  

th c hi n theo ba giai đo n sau:ự ệ ạ

Giai đo n chu n b  xây d ng công trìnhạ ẩ ị ựGiai đo n xây d ngạ ự

Giai đo n v n hành, th  nghi m, nghi m thu bàn giaoạ ậ ử ệ ệ

M i lo i công tác xây d ng, m i công trình xây d ng, tùy tính ch t, đ c đi m,ỗ ạ ự ỗ ự ấ ặ ể  

đi u ki n thi công xây d ng mà Doanh nghi p c n ph i áp d ng nh ng phề ệ ự ệ ầ ả ụ ữ ương pháp, 

bi n pháp xây d ng thích h p nh m đ m b o tính t i  u., tính hi u qu  kinh t , năngệ ự ợ ằ ả ả ố ư ệ ả ế  

su t lao đ ng và an toàn.ấ ộ

d Sau khi hoàn thành công vi c thi công, chu n b  t ng h p h  s ệ ẩ ị ổ ợ ồ ơ   quy t toán công trình: ế  Doanh nghi p chu n b  các h  s  hoàn thi n, h  s  thi công,ệ ẩ ị ồ ơ ệ ồ ơ  

h  s  l p đ t nghi m thu đ  trình ch  đ u t  ti n hành s  quy t toán công trình.ồ ơ ắ ặ ệ ể ủ ầ ư ế ơ ế

1.1.7. Các ngu n l c ch  y u c a doanh nghi p  ồ ự ủ ế ủ ệ

Đ c di m v  an toàn lao đ ng c a Doanh nghi p xây d ng Hi n Hòa ặ ể ề ộ ủ ệ ự ề :

Bên c nh m c tiêu kinh doanh thì công tác an toàn lao đ ng cũng đạ ụ ộ ược Doanh nghi p r t quan tâm chú tr ng. Nhân th c đệ ấ ọ ứ ược vai trò quan tr ng trong công tác anọ  toàn lao đ ng Doanh nghi p ch  trộ ệ ủ ương quan đi m: Phát tri n s n xu t kinh doanhể ể ả ấ  

ph i luôn đi đôi v i vi c đ m b o dả ớ ệ ả ả ược an toàn lao đ ng cho công nhân viên trongộ  Doanh nghi p. ệ

Do đ c thù làm vi c c a Doanh nghi p là lĩnh v c xây d ng thặ ệ ủ ệ ự ự ường xuyên ti pế  xúc v i môi trớ ường làm vi c n ng nh c, đi u ki  th i ti t n ng, gió, m a, đ   n, đệ ặ ọ ề ệ ờ ế ắ ư ộ ồ ộ 

m cao. Do đ c thù c a ngành ngh  là công vi c l u đ ng, đ a bàn ho t đ ng r ng. Vì

v y vi c tuân th  nghiêm ng t các quy đ nh v  an toàn lao đ ng là r t c n thi t vàậ ệ ủ ặ ị ề ộ ấ ầ ế  quan tr ng.ọ

a. Nhân l cự

Tính đ n ngày 31/12/2015, s  lế ố ượng cán b  công nhân viên c a DN   Xâyộ ủ  

d ng Hi n Hòa   là 160 ngự ề ười, nh  v y có th  th y DN     có đ i   ngũ lao đ ngư ậ ể ấ ộ ộ  

tương đ i đông. Th ng kê c  th  lao đ ng c a DN  theo gi i tính, đ  tu i, trình đố ố ụ ể ộ ủ ớ ộ ổ ộ 

ta có các s  li u c  th  nh  sau:ố ệ ụ ể ư

C  c u lao đ ng theo gi iơ ấ ộ ớ  tính:

Lao đ ng nam là 152 ngộ ười (chi mế  86.67%)

Công nhân viên n  là 18 ngữ ười (chi mế  13.33%)

Hình 1.3: C  c u lao đ ng theo gi i tính c a DN  Xây d ng Hi n Hòa  năm 2015 ơ ấ ộ ớ ủ ự ề

(Ngu n: Phòng hành chính) ồ

Qua bi u đ  hình 1.2 nh n th y s  lao đ ng nam (152 ngể ồ ậ ấ ố ộ ười chi m 86.67%)ế  

c a DN nhi u h n s  lao đ ng n  (18,chi m 13.33%) là 144 ngủ ề ơ ố ộ ữ ế ười. Đi u này cũng r tề ấ  

d  hi u b i l  lĩnh ễ ể ở ẽ v c ự ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN  Xây d ng Hi n Hòaạ ộ ả ấ ủ ự ề  

là s n ph m d ch v  xây d ng, đây là lĩnh v c đòi h i lao đ ng ch  y u là nam gi i vìả ẩ ị ụ ự ự ỏ ộ ủ ế ớ  đòi hòi là các l p trình viên và đ c thù c a là hay ph i làm vi c khuya, làm vi c theo caậ ặ ủ ả ệ ệ  

và đ i lái xe còn đòi h i ph i lái xe t i ban đ m, ph i làm vi c trong môi trộ ỏ ả ả ể ả ệ ường áp 

l c cao do đó lao ự đ ng ộ nam thường chi m đa s ế ố

C  c u lao đ ng theo đơ ấ ộ ộ tu i: ổ

Công nhân viên nh  h n 30 tu i là: 125 ngỏ ơ ổ ười 

Công nhân viên t  30 tu i – 34 tu i là: 15 ngừ ổ ổ ười 

Công nhân viên t  35 tu i – 39 tu i là: 12 ngừ ổ ổ ười 

Công nhân viên l n h n 39 tu i là: 18 ngớ ơ ổ ười 

Hình 1.3: C  c u lao đ ng theo đ  tu i c a DN  Xây d ng Hi n Hòa  năm 2015 ơ ấ ộ ộ ổ ủ ự ề

       (Ngu n: Phòng hành chính nhân s ) ồ ự

Nh  v y, DN  có đ i ngũ lao đ ng tư ậ ộ ộ ương đ i tr , nhóm tu i nh  h n 30 chi mố ẻ ổ ỏ ơ ế  

ph n l n trong t  tr ng là 41.67%.  Sau đó là đ n nhóm tu i t  30­34 chi n 25%. Đi uầ ớ ỷ ọ ế ổ ừ ế ề  này là phù h p v i tính ch t công vi c c a DN  đòi h i ph i có s c kh e đ  đáp  ngợ ớ ấ ệ ủ ỏ ả ứ ỏ ể ứ  yêu c u công vi c lái xe và có th  ph i b c vác hàng hóa và đ  làm vi c theo ca. ầ ệ ể ả ố ể ệ

M t khác c  c u đ  tu i này còn  thu n l i cho vi c đào t o, b i dặ ơ ấ ộ ổ ậ ợ ệ ạ ồ ưỡng lao đ ngộ  

đ  nâng cao tay ngh , trình đ  ể ề ộ và đ c bi t là ph c ặ ệ ụ v  ụ cho chi n lế ược phát tri n lâu dàiể  

c a DN  v  phát tri n ngu n nhân l c.ủ ề ể ồ ự

C  c u lao đ ng theo trìnhơ ấ ộ  độ

Công nhân viên có trình đ  trên đ i h c: 5 ngộ ạ ọ ười 

Công nhân viên có trình đ  đ i h c: 15 ngộ ạ ọ ười 

Công nhân viên có trình đ  dộ ướ ạ ọi đ i h c: 140 ngườ  i

Hình 1.4: C  c u lao đ ng theo trình đ  c a DN xây d ng Hi n Hòa năm 2015 ơ ấ ộ ộ ủ ự ề

(Ngu n: Phòng hành chính nhân s ) ồ ự

Thông qua bi u đ  hình 1.4 ta th y ph n l n lao đ ng c a DN  ch  y u là ể ồ ấ ầ ớ ộ ủ ủ ế ở trình đ  dộ ướ ạ ọi đ i h c (40 người chi m 66.67%). Ti p theo là trình đ  đ i h c chi mế ế ộ ạ ọ ế  25% và trên đ i h c ch  chi m 8.33%. Đi u này là do yêu c u đ c thù c a ngành v nạ ọ ỉ ế ề ầ ặ ủ ậ  

t i yêu c u c n nhi u đ i ngũ công nhân xây d ng và lái xe và b c hàng, qua đây cũngả ầ ầ ề ộ ự ố  cho th y DN  ch a th t s  quan tâm t i vi c tuy n ch n lao đ ng đ u vào ấ ư ậ ự ớ ệ ể ọ ộ ầ và vi c c nệ ầ  đào t o nâng cao trình đ  tay ngh  ngạ ộ ề ười lao đ ng. ộ

Ngoài ra, t  l  lao đ ng đ i h c cũng chi m 25%, đây cũng là m t trong nh ngỷ ệ ộ ạ ọ ế ộ ữ  

v n đ  mà DN  ấ ề c n ph i chú tr ng, vì đ i ngũ làm vi c trên các phòng ban có trình đầ ả ọ ộ ệ ộ 

đ i h c và sau đ i h c là khá khiêm t n, trong khi đó mà trình đ  qu n lý đang là đi uạ ọ ạ ọ ố ộ ả ề  

mà nhi u DN  trong ngành đang chú tr ng quan tâm đ u t  phát tri nề ọ ầ ư ể

b. V tậ  l cự

Trong năm 2014 và 2015 DN  đã đ u t  nâng c p, m  r ng trang thi t b  xâyầ ư ấ ở ộ ế ị  

d ng và v n t i đ i v i các xe chuyên ch  trên 10 t n cùng v i các máy móc xây d ngự ậ ả ố ớ ở ấ ớ ự  chuyên d ng, h n ch  ô nhi m môi trụ ạ ế ễ ường, đ m b o an toàn, v  sinh lao đ ng, phòngả ả ệ ộ  

ch ng cháy n , gi  gìn an ninh tr t. ố ổ ữ ậ

Đ  đáp  ng nhu c u c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, DN  đã r t coi tr ng đ n cể ứ ầ ủ ạ ộ ả ấ ấ ọ ế ơ 

s  h  t ng, máy móc thi t b  ph c v  cho s n xu t.ở ạ ầ ế ị ụ ụ ả ấ

Xe t i c uả ẩ Nh t B nậ ả

1 20 t nấ

Dùng   c u, ẩ   chuy n thép cây ể

Trong quá trình hình thành và phát tri n DN XÂY D NG HI N HÒA  đã đ tể Ự Ề ạ  

được nh ng k t qu  đáng khích l  v  các d  án v n chuy n hàng hóa trên đ a bàn t nhữ ế ả ệ ề ự ậ ể ị ỉ  

L ng S n. Đi u này cho th y DN  ngày càng phát tri n và đáp  ng đạ ơ ề ấ ể ứ ược nh ng nhuữ  

c u v  v n chuy n ngày càng tăng trên c a kh u Tân Thanh t nh L ng S n.ầ ề ậ ể ử ẩ ỉ ạ ơ

B ng 1.2: B ng danh sách d  án đã hoàn thành (ĐV: t  đ ng) ả ả ự ỷ ồ

1 UBND C u Gi yầ ấ V n chuy n  ậ ể 76 t n ấ 1.472.988

6 DN XD Trường S nơ

V n   chuy n ậ ể   nguyên v t li u ậ ệ 82 t n ấ 4.996.000

7 DN TNHH MTV Vina Control

D  án xây d ng ự ự   khu   văn   phòng  nhà   ở   cho  

Qua b ng s  li u cho th y DN xây d ng Hi n Hòa đã có s  lả ố ệ ấ ự ề ố ượng khách hàng 

và d  án v  v n chuy n hàng háo khá l n, doanh s  thu v  r t cao qua các năm. Đây làự ề ậ ể ớ ố ề ấ  

do DN  đã có nhi u m i quan h  cũng nh  uy tín trong ngành v n chuy n trên đ a bànề ố ệ ư ậ ể ị  

Tp Hà N i. ộ

1.1.8. Khái quát k t qu  ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DNTN Hi n Hòaế ả ạ ộ ả ấ ủ ề

a. K t qu  ho t đ ng kinh doanh t  2013 ­ 2015 c a DN   ế ả ạ ộ ừ ủ

Dưới đây là báo cáo th ng kê v  k t qu  ho t đ ng s n xu t c a DN xâyố ề ế ả ạ ộ ả ấ ủ  

d ng Hi n Hòa  trong 3 năm g n đây t  năm 2012 đ n năm 2015 (s  li u đự ề ầ ừ ế ố ệ ượ ấ  c l yvào cu i m i năm):ố ỗ

B ng 1.3: K t qu  ho t đ ng s n xu t kinh doanh t  2013­2015 c a DN xây d ng  Hi n Hòa (Đ n v : 1.000.000)  ả ế ả ạ ộ ả ấ ừ ủ ự ề ơ ị

4.Chi phí bán hang 3.050.668 4.924.058 11.127.638 1.873.390 6.203.580 1265.Chi phí qu n lý doanh nghi pả ệ 2.711.983 5.095.259 7.087.615 2.383.276 1.992.356 39.16.L i nhu n HĐ SX KDợ ậ 1.670.628 4.875.462 8.723.881 3.204.834 3.848.419 78.9

7. Doanh thu ho t đ ng tài chínhạ ộ 1.522 2.832 6.349 1.31 3.517 124.2

11.T ng l i nhu n trổ ợ ậ ước thuế 436.84 3.083.997 4.510.213 2.647.157 1.426.216 46.2

12. Thu  thu nh p doanh nghi pế ậ ệ 122.315 863.519 1.262.860 741.204 399.34 46.2

19

đ ng  tăng 28,408 t  đ ng  tồ ỷ ồ ương  ng v i 59,0 %, đây là m c tăng vô cùng  n tứ ớ ứ ấ ượ  ng

c a doanh nghi p. Đi u này là do doanh nghi p đã nh n đủ ệ ề ệ ậ ược nhi u h p đ ng v nề ợ ồ ậ  chuy n ch t th i xây d ng c a các d  án và doanh nghi p  m  r ng ho t đ ng s nể ấ ả ự ủ ự ệ ở ộ ạ ộ ả  

xu t  kinh doanh  khi quy t đ nh đ u t  thêm các xe ch  chuyên d ng.ấ ế ị ầ ư ở ụ

Đ n 2015 doanh thu c a DN   là 98,918 t  đ ng , tăng 22,370 t  đ ng tế ủ ỷ ồ ỷ ồ ương  ngứ  

t  l  tăng  29.2 %. Đây là con s  khá t t, đi u này cho th y DN  đã làm vi c t t và cóỷ ệ ố ố ề ấ ệ ố  nhi u d  án v n chuy n cũng nh  xây d ng trên đ a bàn tp Hà N i. Đ c bi t là doanhề ự ậ ể ư ự ị ộ ặ ệ  nghi p đã ký h p đ ng chuyên ch  nguyên v t li u và rác th i công nghi p cho d  ánệ ợ ồ ở ậ ệ ả ệ ự  khu đô th  cao c p B c Linh Đàm và d  án san  i m t b ng cho khu đô th  T  Hi pị ấ ắ ự ủ ặ ằ ị ứ ệ  Thanh Trì. Thêm vào đó là doanh nghi p xây đ ng Hi n Hòa đã đ u t  mua thêmệ ự ề ầ ư  nhi u xe chuyên d ng có t i tr ng l n chuyên ch  đ t và nguyên v t li u cho các dề ụ ả ọ ớ ở ấ ậ ệ ự 

án l n do đó mà doanh nghi p đã có nhi u các h p đ ng h n và làm cho doanh thuớ ệ ề ợ ồ ơ  trong năm 2015 tăng cao

c. Phân tích l i nhu n c a DN Hi n Hòa 2013 – 2015 ợ ậ ủ ề

B ng 1.4: B ng so sánh l i nhu n qua các năm 2013­2015 ả ả ợ ậ

L i nhu n khácợ ậ 436 308 451 ­128.00 ­29.36% 143.00 46.43%

L i   nhu n   trợ ậ ước 

thuế 437 3,084 4,510 2,647 605.98% 1,427 46.26%

 (Ngu n: phòng k  toán)  ồ ế Hình 1.6: Bi u đ  l i nhu n doanh nghi p 2013 ­2015 (đv: tri u đ ng) ể ồ ợ ậ ệ ệ ồ

(Ngu n: phòng k  toán)  ồ ế

L i nhu n thu n và l i nhu n t  HĐ SXKD c a DN  tăng đ u qua các năm tợ ậ ầ ợ ậ ừ ủ ề ừ 

2013 – 2015, năm 2014 là  2.220 t  đ ng, tăng 1.905 t  đ ng  tỷ ồ ỷ ồ ương  ng 606 % so v iứ ớ  năm 2013. Đây là m c tăng r t  n tứ ấ ấ ượng và l i nhu n c a doanh nghi p, nguyên nhânợ ậ ủ ệ  

là do doanh nghi p  đã quan tâm h n đ n vi c phân tích báo cáo ho t đ ng  s n xu tệ ơ ế ệ ạ ộ ả ấ  kinh doanh  đ  t  đó kh c ph c gi m chi phí, tăng l i nhu n. Năm 2015 con s  này làể ừ ắ ụ ả ợ ậ ố  3,247 t  đ ng  tăng 1,026 t  đ ng , tỷ ồ ỷ ồ ương  ng tăng 46.2 % so v i năm 2014.ứ ớ

Nguyên nhân c a vi c l i nhu n tăng đ u qua các năm là do kh i lủ ệ ợ ậ ề ố ượng công 

vi c ngày càng tăng, lệ ượng hàng hóa ngày m t l n h n giúp cho DN có nhi u doanhộ ớ ơ ề  thu h n, vi c mua s m thêm trang thi t b  v n chuy n chuyên d ng làm cho năng su tơ ệ ắ ế ị ậ ể ụ ấ  lao đ ng tăng lên.ộ

Lãi g p c a doanh nghi p cũng tăng đ u qua các năm 2013 và đ t con s  r t caoộ ủ ệ ề ạ ố ấ  tuy nhiên thì chi phí cho doanh nghi p là tệ ương đ i l n d n đ n doanh nghi p ch a cóố ớ ẫ ế ệ ư  

l i nhu n cao nh  m c lãi g p đã thu đợ ậ ư ứ ộ ược. Đi u này cho th y doanh nghi p ph i cóề ấ ệ ả  

nh ng bi n pháp qu n chi phí t t đ  gi m chi phí tăng l i nhu n.ữ ệ ả ố ể ả ợ ậ

d. Phân tích chi phí doanh nghi p 2013­ 2015 ệ

Chi phí là bi u hi n b ng ể ệ ằ ti n ề c a toàn b  hao phí mà doanh nghi p ủ ộ ệ đã b  raỏ  trong quá trình ho t đ ng s n  xu t kinh doanh m t k  ạ ộ ả ấ ộ ỳ nh t ấ đ nh. Ngoài ra, chi   phíị  còn là m t ộ trong nh ng ữ y u ế t  có  nh hố ả ưởng tr c ự ti p ế đ n l i nhu n c a DNế ợ ậ ủ  M iỗ  

m t s  tăng, gi m c a chi phí s  d n đ n s  tăng, gi m c a l i nhu n. Đó chính làộ ự ả ủ ẽ ẫ ế ự ả ủ ợ ậ  

m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p b i l i nhu n đ t đố ầ ủ ệ ở ợ ậ ạ ược nhi u ề hay ít, ch uị  

nh h ng tr c ti p c a chi phí 

B ng 1.5: Chi phí doanh nghi p Hi n Hòa 2013­2015 (đv: tri u đ ng)  ả ệ ề ệ ồ

Chỉ 

2013

Năm 2014

Năm 2015

54,28

 Hình 1.7: Bi u đ  chi phí c a doanh nghi p qua các năm 2013 ­2015 ể ồ ủ ệ

(Ngu n: phòng k  toán)  ồ ế

T  b ng và bi u đ  trên ta th y ừ ả ể ồ ấ t ng ổ chi phí bi n đ ng tăng qua 3 năm. Cế ộ ụ 

th , năm 2014 t ng chi ể ổ phí là 10.019 tri u đ ng  tăng 54,28% so năm 2013,  sang đ nệ ồ ế  năm 2015 t ng chi phí đã tăng lên 18214 tri u đ ng tổ ệ ồ ương  ng tăng 81,79% so v i nămứ ớ  

2014. Nguyên  nhân  c a  s  tăng t ng chi phí qua các năm ủ ự ổ là do s  tác đ ng c a cácự ộ ủ  kho n m c chi phí trong k t c u c a t ng chi phí. ả ụ ế ấ ủ ổ

1.2. Th c tr ng tình hình tài chính c a DNTN Hi n Hòaự ạ ủ ề

1.2.1.  Phân tích kh  năng thanh toán:ả

Phân tích tình hình thanh toán là đánh giá tính h p lý v  s  bi n đ ng các kho nợ ề ự ế ộ ả  

ph i thu và ph i tr  giúp ta có nh ng nh n đ nh chính xác h n v  th c tr ng tài chínhả ả ả ữ ậ ị ơ ề ự ạ  

c a DN. T  đó tìm ra nh ng nguyên nhân c a m i s  ng ng tr , khê đ ng các kho nủ ừ ữ ủ ọ ự ừ ệ ọ ả  thanh toán ho c có th  khai thác đặ ể ược kh  năng ti m tàng giúp DN làm ch  tình hìnhả ề ủ  

tài chính, nó có m t ý nghĩa đ c bi t quan tr ng đ i v i s  t n t i và phát tri n c aộ ặ ệ ọ ố ớ ự ồ ạ ể ủ  

DN. 

a . Phân tích kho n ph i thu:   ả ả

Tình hình bi n đ ng các kho n ph i thu:ế ộ ả ả

B ng 1.10ả  : b ng phân tích tình hình bi n đ ng các kho n ph i thu.ả ế ộ ả ả

Sang năm 2015 các kho n ph i thu l i ti p t c gi m (gi m 134 t  đ ng, tả ả ạ ế ụ ả ả ỷ ồ ươ  ng

ng là gi m 6.26% so v i năm 2014, là do t t c  các kho n đ u gi m. 

N u k t h p phân tích theo chi u d c ta th y trong năm 2013 t  tr ng các kho n ph iế ế ợ ề ọ ấ ỷ ọ ả ả  thu là 67.28%, năm 2014 t  tr ng kho n ph i thu gi m còn 46.25%, vào năm 2015 tỷ ọ ả ả ả ỷ 

tr ng này ti p t c gi m còn 40.57% trong t ng tài s n c a DN. ọ ế ụ ả ổ ả ủ

Các ch  s  liên quan đ n kho n ph i thu.ỉ ố ế ả ả

Kho n   ph i   thu/   Tàiả ả