Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 21 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Chơng III Thựctrạng tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t ở CôngTyCaoSuSaoVàng Mục đích sảnxuấtkinhdoanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều hớng tới lợi nhuận để đạt đợc mục đích đó thì phải tiết kiệm chi phí sảnxuất để hạ giá thành sản phẩm, mà vật t là yếu tố quan trọng để tạo nên thực tế củasản phẩm. Là một thành viên trong tổng cục hoá chất CôngtyCaoSuSaoVàng có chức năng sảnxuất cung cấp các loại sản phẩm săm, lốp cho thị trờng tiêu dùng trong nớc và một phầnxuất khẩu, với nguyên liệu sảnxuất chính là caosu đã qua sơ chếthì lợi nhuận cũng là một vấn đề đang đợc lãnh đạo Côngty quan tâm hàng đầu. Quản lý tốt công tác cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t cũng không nằm ngoài mối quan tâm đó, đẻ có thể giảm bớt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và đem lại lợi nhuận ngày càng cao. Muốn làm đợc nh vậy thì đội ngũ quản lý về vật t phải có chuyên môn vững vàng, năng động đi sâu, đi sát với thực tế củacông tác quản lý vật t. I.Tình hình cung ứng vật t ở CôngtyCaoSuSaoVàngSản phẩm chính củaCôngty bao gồm các loại sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy, ôtô các loại do đó vật t sẽ chiếm một tỷ trọng lớn trong sản phẩm hoàn thành. Muốn quản lý một khối lợng và chủng loại vật liệu lớn. Nh vậy, đòi hỏi phải thực hiện nhiều biện pháp ở các khâu, có vậy mới đảm bảo cung ứng vật t một cách đầy đủ, tiết kiệm và đúng phẩm chất, chủng loại cho quá trình sản xuất. Do tính chất củacông việc, khâu đầu tiên của quá trình sảnxuất cần có nguyên liệu đã qua sơ chế. Nguồn cung ứng nguyên liệu này chủ yếu là từ các xí nghiệp thành viên. Nhng bên cạnh đó doanh nghiệp vẫn còn phải mua nguyên liệu của các côngty khác. Ngoài nguyên liệu chính là caosudoanh nghiệp còn có nhu cầu cung ứngvề bao bì sản phẩm và một số dịch vụ. Để thuận tiện cho việc quản lý vật t đợc chính xác về số lợng chủng loại, côngty tiến hành phân loại vật liệu qua từng kho dựa vào công dụng và tầm quan trọng của nó nhờ đó mà bộ phận quản lý vật t có thể theo dõi đợc sự biến động của từng loại vật t. Cung cấp những thông tin chính xác kịp thời cho việc lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu . 1.Công tác lập kế hoạch cung ứng vật t. Cơ sở để côngtyCaoSuSaoVàng xây dựng đợc kế hoạch cung ứng vật t năm 2001 - Căn cứ vào các văn bản ban hành định mức tiêu hao vật t cho từng công đoạn sản xuất. - Căn cứ vào kết quả tiêu thụ năm trớc - Căn cứ vào kế hoạch sản lợng của năm kế hoạch - Căn cứ vào quy trình công nghệ sảnxuất hiện đang sử dụng và kế hoãch hàng năm.Phòng kế hoạch vật t và phòng kỹ thuật tiến hành xây dựng lên định mức tiêu hao vật t cho từng loại sản phẩm. Căn cứ vào sản lợng kế hoạch của từng loại sản phẩm và định mức để xác định nhu cầu vật t phục vụ cho sảnxuất trong kỳ Bảng 1: Nhu cầu nguyên vật liệu kế hoạch năm 2001 stt Tên nguyên vật liệu quy cách Đvt Tồn đầu kỳ Nhu cầu trong năm Dự kiến tồn cuối kỳ Nhu cầu thực 1 CSTN loại 1 kg 53051 2496725,71 400000 2843674,71 2 CSTN loại 2 kg 286402 3929509,22 450000 4093107,22 3 CSTN loại 3 kg 1189802 533526,93 100000 4 Caosu SBR 1712 kg 65746 684068,77 68407 686729,65 5 Caosu SBR 01 kg 251453,40 30000 281453,40 6 Caosu SBR 1502 kg 17150 10777,42 2000 7 Caosu tái sinh kg 2830,40 2830,46 Caosu các loại 7908891,85 7907795,37 8 Xúc tiến DM kg 1627 89214,72 8921 95509,19 9 Xúc tiến CZ kg 5630 87653,33 8765 90788,66 10 Xúc tiến D kg 732 62783,78 6278 68330,16 11 Lu huỳnh kg 19601 245617,73 24562 250578,50 12 Ôxit kẽm kg 3869 318694,24 31869 346694,66 13 Ôxit sắt kg 5077 107612,70 10761 113296,97 14 Ôxit titan kg 1817 24947,89 2495 25625,68 15 Axit Stearic kg 7569 179950,51 17995 159642,56 16 Phòng lão4020 kg 10418 84855,34 8486 85771,87 17 Phòng lão RD kg 384 98512,98 9851 97946,28 18 Phòng lão D kg 384 1872,98 187 19 Chất hoãn lu CTP kg 71573,32 20 Chất hoá dẻo kg 65571,75 21 Nhựa thông kg 6923 61100,26 22 Nhựa đờng kg 5716 57409 5741 57434,21 23 BaSo 4 kg 7460 73,28 7 24 Bột tan kg 10190 100594,80 10059 100464,28 25 Dầu flexon 845 lít 43000 14338,78 1434 11472,66 26 Dầu flexon 112 lít 36343 487853,43 48785 500295,77 27 Parafin kg 3144 103153,05 10315 110324,35 28 Than đen N330 kg 140682 1408009,53 140801 1408128,48 29 Than đen N556 kg 42423 482509,60 48251 488337,56 Sau khi xác nhận đợc nhu cầu vật t cần dùng trong kỳ, lợng vật t cần mua trong kỳ, phòng kế hoạch vật t xác định đợc số vật t cần mua củacông ty, đồng thời tiến hành ký hợp đồng với các côngty và cá nhân cung cấp nguyên vật liệu phụ nh: nhãn mác, bao bì sản phẩm để nhập kho và kịp thờicung cấp nguyên vật liệu cho hoạt động sảnxuấtkinh doanh. Nguyên vật liệu về đến côngty đợc các cán bộ phòng kế hoạch vật t và phòng kỹ thuật KCS kiểm tra về quy cách, chất lợng, số lợng vật t. Kết quả kiểm tra sẽ đợc ban kiểm tra ghi vào biên bản kiểm kê vật t nhập kho theo mẫu 08-VT của Bộ Tài Chính ban hành. Mục đích của biên bản kiểm kê vật t nhập kho là xác định số lợng, chất lợng, quy cách vật t sản phẩm hàng hoá trớc khi nhập kho, làm căn cứ để quy trách nhiệm trong thanh toán và bảo quản. Biên bản kiểm kê vật t nhập kho Ngày .tháng .năm Tại . Chúng tôi gồm 1.ông(bà) Chức vụ . 2.ông(bà) Chức vụ . 3.ông(bà) Chức vụ . 4.ông(bà) Chức vụ . Hội đồng đã tiến hành kiểm tra số hàng hoá nhập kho thực hiện theo hợp đồng số ngày .tháng năm(nếu có) Theo hoá đơn số ngày tháng năm 2001 của đơn vị bán hàng . Cụ thể nh sau stt Vật t hàng hóa Số lợng theo HĐ Số lợng theo thực tế Ghi Kết luận chung Về chất lợng Về số lợng Các thành viên ký tên Sau khi kiểm tra vật t đạt yêu cầu phòng kế hoạch căn cứ vào -Hoá đơn mua vật t hợp lệ -Biên bản kiểm kê vật t nhập kho Thủ kho căn cứ vào phiếu nhập kho rồi tiến hành nhập kho Mẫu phiếu nhập kho nh sau Phiếu nhập kho Ngày Tháng . Năm Số: TK Nợ: TK Có: Ngời giao: Đơn vị: Theo hoá đơn Mã số thuế Nhập vào kho Ghi chú STT Tên hàng và quy cách phẩm chất ĐVT Số lợng Đơn giá Thành tiền 1 2 3 Thuế: Tiền thuế: Tổng giá trị thanh toán: Ngời viết phiếu Ngời nhập Kế toán Thủ kho Phòng KHVT Toàn bộ số vật t sau khi đã thu mua về đến côngty đúng tiêu chuẩn về số l- ợng, chất lợng và hợp lệ về thủ tục đều đợc phòng KHVT củacôngty làm thủ tục nhập kho theo đúng chứng từ pháp lý của nhà nớc quy định. 2.Phân tích tình hình cung ứng vật t a.Cung ứng theo số lợng Để hoạt động sảnxuấtkinhdoanh đợc duy trì và liên tục thì số lợng cung ứng phải đầy đủ. Nghĩa là, nếu cung cấp với số lợng quá lớn, d thừa sẽ gây ra ứ đọng vốn( nếu không phải là loại nguyên vật liệu có tính thời vụ) và do đó sẽ dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả. Ngợc lại nếu cung cấp không đủ về số lợng sẽ ảnh hởng đến tính liên tục của quá trình sản xuất, dẫn đến không hoàn thành kế hoạch sảnxuất và kế hoạch nhu cầu vật t cho sảnxuất Bảng 2: Tình hình thực hiện kế hoạch mua vật t năm 2001 STT Tên nguyên liệu quy cách Đvt Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch 1 CSTN loại 1 kg 2496725,71 2843674,71 346949 2 CSTN loại 2 kg 3929509,22 4093107,22 1163598 3 CSTN loại 3 kg 533526,93 -533526,93 4 Caosu SBR 1712 kg 684068,77 686729,65 2660,88 5 Caosu SBR 01 kg 251543,40 281453,40 29910 6 Caosu SBR 1502 kg 10777,42 -10777,42 7 Caosu tái sinh kg 2830,40 2830,46 0 Tổng caosu các loại kg 7908891,85 7907795,37 -1096,49 Phần lớn nguyên liệu đa vào sảnxuất phải mua ngoài, thông thờng lợng nguyên liệu mua về không ổn định. Nguyên nhân là do nguồn nguyên liệu mua vào không ổn định nên đã giảm số lợng thu mua. Do vậy ít nhiều cũng làm ảnh hởng đến việc sảnxuấtsản phẩm vì thiếu nguyên vật liệu nên côngty cho công nhân nghỉ thêm ngày thứ 7, nh vậy không phát huy đợc hết công suất máy móc thiết bị. b.Cung ứng theo chất lợng. Để sảnxuất ra các loại sản phẩm săm, lốp xe đạp, xe máy, ô tô thì côngty cần có nguyên vật liệu sơ chế là các loại caosu sống. CôngtyCaoSuSaoVàng luôn coi chất lợng là chỉ tiêu hàng đầu. Bởi vậy, nguyên vật liệu tốt hay xấu sẽ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, năng suất lao động và ảnh hởng đến giá thành sản phẩm. Nguồn nguyên liệu không những tốt về chất lợng mà còn có thể cung cấp với số lợng lớn. Ngoài ra ở CôngtyCaoSuSaoVàng nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng lớn trong quá trình sảnxuất tạo ra sản phẩm. Có đợc nguyên liệu tốt thì sản phẩm đó có chất lợng cao nhng không có các vật liệu phụ thì sản phẩm đó vẫn cha chở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Vật liệu phụ không trực tiếp tham gia cấu thành nên thực thể sản phẩm nhng nó đóng góp làm tăng thêm giá trị và chất lợng cho nguyên liệu chính và sản phẩm. Chính vì vậy nguồn cung ứng các loại vật liệu phụ cho doanh nghiệp đều là những bạn hàng lâu năm có uy tín trên thị trờng, luôn cung cấp cho côngty những vật liệu tốt nhất và đảm bảo chất lợng, mẫu mã, bao bì, nhãn mác không ngng đổi mới về mầu sắc và chất lợng phù hợp với ngời tiêu ding c.Cung ứng theo chủng loại Hiện tại ở CôngtyCaoSuSao Vàng, chủng loại vật t là rất đa dạng bao gồm nhiều chủng loại nh: Các loại nguyên liệu caosu (SBR, thiên nhiên, tái sinh) các loại bao bì nhãn mác của từng mặt hàng sảnxuất và các loại vật liệu khác phục vụ cho công tác bảo quản, đóng gói Trong số đó, cũng có loại có thể thay thế đợc và loại không thể thay thế đợc. Loại vật liệu có thể thay thế đợc là các loại vật liệu phụ nh: bao bì, nhãn mác sản phẩm và các loại vật liệu phục vụ cho công tác đóng gói, bao quản và các loại nhiên liệu. Hiện tại,các chất liệu đợc doanh nghiệp sử dụng làm bao đóng gói sản phẩm rất thuận lợi cho việc bảo quản các loại cao su.Với số lợng đảm bảo đủ cung cấp cho hoạt động sảnxuất khi cần đến. Tuy nhiên về bề mặt bao bì, nhãn mác còn cha làm nổi bật nên chất lợng của từng loại sản phẩm từ đó dẫn đến cha thu hút đợc sự chu ý của ngời tiêu dùng, do đó cần phải thay đổi lại để bán đợc hàng thu doanh số cao hơn. Về nhiên liệu, những năm gần đây do có nhiều cây xăng, dầu gần côngty nên rất thuận lợi cho công tác cung cấp nhiên liệu nên côngty không cần lập kế hoạch cung ứng và dự trữ nhiên liệu mà khi nào cần cung cấp với số lợng bao nhiêu thì côngty tiến hành mua theo số lợng ấy, cung ứng cuối tháng phòng kế toán tập hoá tổng kết lại các hoá đơn và thanh toán số nhiên liệu đã sử dụng trong tháng. Vật liệu không thể thay thế đợc là các loại nguyên liệu caosu và chất phòng lão. Bởi vì, caosu trực tiếp tham gia vào quá trình sảnxuất tạo nên thực thể chính củasản phẩm.Do đó, không thể thay thế bằng bất cứ nguyên liệu nào khác, có chăng chỉ có thể thay đổi nguồn cung cấp nguyên liệu.Các nguồn cung ứng hiện tại là các nguồn nguyên liệu tốt nhất, có uy tín trên thị trờng cả về số lợng, chất lợng và giá cả. các cất phu gia nh; chất phòng lão D, CZ, chất xúc tiến M, axit Stearic đều đợc nhập từ n- ớc ngoài. Để đảm bảo chất lợng cho nguyên liệu chính và các chất phụ gia, doanh nghiệp tiến hành nhập các loại vật liệu này. Bảng 3:Tình hình thực hiện cung ứng vật t chủ yếu năm 2001 Stt Tên vật liệu Đvt Số lợng cần cung cấp Số thực nhập Hoàn thành về chủng loại 1 Caosu tờ loại 1 kg 785344 942254 785344 2 Caosu cốm loại 1 kg 601533 746743 601533 3 Caosu cốm loại 2 kg 440430 340400 340400 4 Caosu cốm loại 3 kg 378521 278115 278115 5 Caosu cốm loại 4 kg 278115 278115 278115 2483943 2585627 2283507 100% = 91,94% x 2483943 2283507 Theo số liệu trong bảng ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch cung ứng vật t chỉ đạt Nguyên nhân chủ yếu để côngty không hoàn thành kế hoạch cung ứng vật t về chủng loại, trong đó do không hoàn thành kế hoạch caosu tờ loại 1 và cốm loại 2. -Trong năm 2001 do biến động ở thị trờng, thay đổi nên nhu cầu tiêu thụ lốp xe đạp giảm nên côngty đã tiến hành giảm số lợng sảnxuấtthực tế. -Do thời tiết thất thờng, thay đổi không ngừng có ma nhiều gây nên vận chuyển khó khăn nguyên liệu làm tăng chi phí vận chuyển và chi phí bảo quản. d.Cung ứng vật t về mặt đồng bộ. Để sảnxuất một loại sản phẩm, cần nhiều loại vật liệu khác nhau theo một tỷ lệ nhất định. Mặt khác, các vật liệu này không thể thay thế bằng các vật liệu khác đ- ợc. Chính vì vậy, việc cung ứng nguyên vật liệu phải đảm bảo tính chất đồng bộ tạo điều kiện cho sảnxuấtkinhdoanhcủadoanh nghiệp đợc hoàn thành kế hoạch là rất cần thiết và cũng rất khó khăn với côngty vì. -Nguyên liệu chính hầu hết phải nhập từ nớc ngoài -Lợng nguyên vật liệu cần cung ứng hàng năm lớn -Do nguyên liệu phải mua ngoài nên cần phải có thời gian thu gom và chuẩn bị -Công suất máy móc còn hạn chế Mặc dù khó khăn có nhiều nhng côngty cố gắngđể có thể mua đợc đầy đủ số lợng nguyên vật liệu cho sảnxuất và dự trữ không để sảnxuất gián đoạn. e.Tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu. Xuất phát từ kế hoạch sảnxuất năm 2001, tình hình dự trữ cung cấp trong kỳ, doanh nghiệp tiến hành ký hợp đồng mua các loại nguyên vật liệu cần dùng một cách kịp thời đúng số lợng, chất lợng để kịp thời cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất, không để quá trình sảnxuất bị gián đoạn. Bằng phơng pháp kiểm kê thờng xuyên, hàng tháng thủ kho kiểm kê nguyên vật liệu rồi đem đối chiếu với sổ sách kế toán để xác minh chính xác số lợng nguyên vật liệu tồn kho và sổ kế toán để từ đó lập kế hoạch mua nguyên vật liệu. Trong năm 2001 doanh nghiệp không ngừng sảnxuất ngày nào do thiếu nguyên vật liệu. h.Tiến độ cung ứng. Sau khi kế hoạch thu mua nguyên vật liệu đợc ban giám đốc ký duyệt phòng KHVT tiến hành lập kế hoạch tiến độ cung ứng vật t, kế hoạch tiến độ cung ứng vật t đợc lập dựa vào số chủng loại vật t cần cung ứng, số lợng vật t cần cung ứng, mức tiêu ding bình quân ngày. Thực tế ở doanh nghiệp trong một ngày có thể mua trùng nhiều loại vật t khác nhau nhng chỉ số lợng của nguyên liệu caosu là lớn, còn các loại vật liệu khác thì có số lợng cung ứng nhỏ nên giảm đợc sự căng thẳng về thời gian và phơng tiện vận tải. Qua phântích quá trình cung ứng vật t năm 2001 củaCôngtyCaoSuSaoVàng ta thấy: công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu là công việc hết sức phức tạp và đòi hỏi ngời quản lý phải có trình độ và kinh nghiệm thực tế trong nghề. Việc cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ về số lợng, chất lợng đảm bảo đúng chủng loại và kịp thời thì mới là động lực để thúc đẩy sảnxuất phát triển và nâng cao chất lợng sản phẩm đem lại cho côngtydoanh thu ngày càng cao, là điều kiện tốt đảm bảo chọ sự tồn tại lâu dài củadoanh nghiệp trong tơng lai. II.Thực trạng tình hình dự trữ vật t. Để nhằm đảm bảo cho quá trình sảnxuấtkinhdoanh đợc liên tục, đạt hiệu quả kinh tế cao đòi hỏi công tác quản lý dự trữ phải hợp lý. Để dự trữ đợc hợp lý thì ngời quản lý phải hiểu đợc đặc điểm và tính chất của loại vật liệu mình quản lý, từ đó có phơng pháp bảo quản và số lợng hợp lý. Nguyên liệu để sảnxuất ra các sản phẩm lốp xe đạp, săm xe đạp, xe máy, ô tô chủ yếu là caosu sống đã qua sơ chế, caosu có đặc điểm là rất nhậy cảm với thời tiết nóng nên việc dự trữ nguyên vật liệu cho quá trình sảnxuấtkinhdoanh là công việc hết sức phức tạp và khó khăn. Tất cả các hoạt động nhập, xuất và sử dụng nguyên liệu đợc theo dõi qua các sổ sách, theo dõi định kỳ( trong tháng) và cuối năm kế toán tiến hành tổng hợp lại phản ánh lên báo cáo xuất- nhập- tồn. Bảng 4: Báo cáoxuất nhập tồn kho cuối năm 2001 Stt Tên vật t hàng hoá Đvt Tồn đầu kỳ Nhập trong kỳ Xuất trong kỳ Tồn cuối kỳ 1 Caosu SBR 1712 kg 5230 637630 642860 2 Caosu BR 9000 kg 148303 148303 3 Caosu SBR 1502 kg 1575 5705 7280 4 Caosu Baypren 210 kg 115 65 180 5 Caosu bu na RPT 4969 kg 1595 190 1404 6 Caosu CHLROBUTYL 1240 kg 1021 1021 7 Caosu BR- 01 kg 33600 33600 8 Caosu EP 57C(EP57F) kg 260 260 9 Caosu RU 300 kg 200 200 200 [...]... cho sảnxuất đơn vị sản phẩm 1 .Phân tích tình hình sử dụng khối lợng nguyên vật liệu vào sản xuấtsản phẩm Toàn bộ số vật t củadoanh nghiệp mua về đều đợc làm thủ tục nhập kho và xuất kho Căn cứ vào kế hoạch sảnxuất hàng thángcác doanh nghiệp sảnxuất có các yêu cầu về vật liệu chính, vật liệu phụ Căn cứ vào kế hoạch sảnxuất phòng kế hoạch vật t giao cho từng xí nghiệp sản xuất, các phân xởng sản xuất. .. 13 14 Caosu RU 302 Caosu tờ loại 1 Caosu cốm loại 1 Caosu cốm loại 2 Caosu cốm loại 3 kg kg kg kg kg kg kg kg kg 6920 3935 3935 20000 20000 150353 150353 200 828579 942254 746743 1688928 340400 3993351 278115 278115 200 833694 942254 722713 1664967 330400 330400 4129204 4129204 200 1804 27966 27966 30000 30000 14500 14500 Qua báo cáo xuất- nhập- tồn vật t năm 2001 củaCôngtyCaoSuSao Vàng. .. nhập trớc xuất trớc Toàn bộ quá trình sử dụng nguyên vật liệu dùng cho sảnxuất đợc quản lý và theo dõi qua từng giai đoạn Bảng 6: Phântích tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính năm 2001 Loại nguyên vật liệu Caosu tờ loại 1 Caosu cốm loại 1 Caosu cốm loại 2 Caosu cốm loại 3 Caosu cốm loại 4 Kế hoạch KH tính theo sảnThực tế Chênh lệch 1325468 712631 430400 4028246 328745 6825490 lợngthực tế... cho quá trình sản xuấtkinhdoanh đợc liên tụa tăng Do đó côngty cần phải có biện pháp để điều chỉnh mức dự trữ nguyên vật liệu cho phù hợp với kế hoạch sảnxuất để đảm bảo cho hoạt động sản xuấtkinhdoanh đợc thờng xuyên đều đặn, vừa đảm bảo sử dụng tiết kiệm vốn Với các chất phụ gia nh chất phòng lão, chất xúc tiến, côngty tiến hành dự trữ nhằm phòng trừ những lúc thiếu Ngoài ra doanh nghiệp còn... 278115 6402986 Số liệu thực tế tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính trong năm 2001 chota they Trong năm 2001 côngty đã tiến hành xuất kho 6402986 tấn caosu các loại so với kế hoạch 100% > 102% = 100 * 6235450 6402986 6402986 6235450 = 167532 Đây là những biểu hiện không tốt của quá trình sản xuấtkinhdoanhCôngty cần phải khắc phục để việc tổ chức nguyên vật liệu tốt hơn, nâng cao chất lợng trong... thế nhng với số lợng không đáng kể Mỗi loại sản phẩm có một nhu cầu khác nhau nên mức dự trữ cũng khác nhau III .Phân tích tình hình sử dụng vật t ở côngty Quan điểm củadoanh nghiệp là sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu là một trong những mục tiêu cơ bản để giảm chi phi sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng mức lợi nhuận cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc phântích tình hình sử dụng nguyên vật liệu đợc... khối lợng lớn nên rất cần dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo cho sảnxuất liên tục vừa tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển Do caosu là nguyên liệu chính dùng để sảnxuất nên việc dự trữ thờng xuyên và bảo quản là thích hợp giúp cho côngty có đợc nguyên liệu để đảm bảo cho sản xuấtkinhdoanh đợc tiến hành liên tục đặc biệt với thời gian kho đợc phân loại, thời gian dự trữ ngắn nên chất lợng vật t dự trữ... kho nhng theo nhu cầu của khách hàng, côngty tiến hành nhợng lại số nguyên vật liệu đó Trong trờng hợp này, căn cứ vào quyết định của phòng kế hoạch, các thoả thuận giữa doanh nghiệp và đơn vị mua hàng, căn cứ vào giá trị tồn kho thực tế để viết phiếu xuất kiêm hoá đơn bán hàng Sau khi đã đối chiếu với số lợng thực nhập, thựcxuất toàn bộ số lợng nguyên vật liệu thực nhập, thựcxuất đợc theo dõi trên... từ Diễn giải Số lợng Ký nhận của tháng kế toán Nhập Xuất Nhập Xuất Tồn Phòng KHVT Lợng sản phẩm và số lợng sản phẩm, hạ giá thành đem nguồn lợi nhuận ngày càng cao cho côngty Nhiên liệu mặc dù không tham gia trực tiếp tạo thành sản phẩm, nhng nó có vai trò rất quan trọng trong việc tạo thành sản phẩm, nhiên liệu đợc dùng trong côngty là xăng, dầu, than Giai đoạn hai là xuất kho lốp, săn bán thành... 1201330,14 Số thực hiện Chênh lệch 95509,19 90788,66 68330,16 250578,50 346694,66 113296,97 25625,68, 159642,56 85771,87 1150446,38 6294,47 3135,33 5546,38 4960,77 27999,96 5684,27 677,79 -20307,95 916,63 -50863,76 2 .Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sảnxuất đơn vị sản phẩm đối với lốp xe đạp 37- 584 Để đảm bảo nguyên vật liệu xuất ra cho sảnxuấtsản phẩm có hiệu quả cao nhất côngty căn cứ . đi sát với thực tế của công tác quản lý vật t. I.Tình hình cung ứng vật t ở Công ty Cao Su Sao Vàng Sản phẩm chính của Công ty bao gồm các loại sản phẩm. Chơng III Thực trạng tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật t ở Công Ty Cao Su Sao Vàng Mục đích sản xuất kinh doanh ở bất kỳ một doanh nghiệp nào
Bảng 1
Nhucầu nguyên vật liệu kế hoạch năm 2001 (Trang 2)
Bảng 3
Tình hình thực hiện cung ứng vậ tt chủ yếu năm 2001 (Trang 8)
h
ực trạng tình hình dự trữ vật t (Trang 10)
Bảng 5
Tình hình dự trữ nguyên vật liệu cuối năm 2001 (Trang 11)
Bảng 6
Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu chính năm 2001 (Trang 15)
Bảng 7
Tình hình sử dụng vật liệu phụ năm 2001 (Trang 18)
Bảng 8
Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho một lốp xe đạp quy cách 37- 584(650)đỏ mành nâu hồng đơn 60H- 002, 003, 004 (Trang 19)