PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA

PH N T CH TH ÂN TÍCH TH ÍCH TH ỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH V TIÊU TH À TIÊU TH Ụ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦNMAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA Trong giai đoạn đổi mới hiện nay, ng nh dàn

PH N T CH TH ÂN TÍCH TH ÍCH TH ỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH V TIÊU TH À TIÊU TH Ụ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN QUA

Trong giai đoạn đổi mới hiện nay, ng nh dành d ệt may đã đáp ứng đượcnhu cầu của thị trường nội địa với hơn 80 triệu dân, xuất khẩu h ng dành d ệt mayViệt Nam đã có bước phát triển vượt bậc, trở th nh ng nh xuành d ành d ất khẩu quantrọng với giá trị kim ngạch xuất khẩu đáng kể, đứng ở vị trí thứ hai sau dầuthô v dành d ự kiến sẽ vượt kim ngạch xuất khẩu dầu thô v o nành d ăm 2004 với 4,25

tỷ USD, tăng trên 10% so với năm 2003

Theo ông Mai Ho ng Ân - Tành d ổng công ty Dệt May Việt Nam(VINATEX), mức tăng trưởng của ng nh dành d ệt may nói chung v cành d ủaVINATEX nói riêng trong năm 2003 chủ yếu l xuành d ất khẩu Có được kết quả

n y l do nành d ành d ăng lực sản xuất của ng nh ành d được phát triển cả về chiều rộng lẫnchiều sâu (số lượng doanh nghiệp tăng gấp 5 - 6 lần so với 10 năm trước); thịtrường xuất khẩu h ng dành d ệt may được mở rộng do l m tành d ốt khâu đ m phánành dmậu dịch v xúc tiành d ến thương mại H ng dành d ệt may Việt Nam đã có mặt tại 100nước v vùng lãnh thành d ổ, trong đó có thị trường dệt may quan trọng của thếgiới như: Hoa Kỳ, EU v Nhành d ật Bản… Đáng chú ý nhất l viành d ệc mở rộng xuấtkhẩu h ng dành d ệt may v o Hoa Kành d ỳ Trong thời gian qua, thông qua văn phòngđại diện tại Mỹ, các doanh nghiệp dệt may đã nhận được nhiều đơn đặt

h ng xuành d ất khẩu, nhiều doanh nghiệp trong ng nh ành d đã ký được đơn h ng ành d đi

Mỹ, EU đến hết tháng 4/2004

Công ty cổ phần May Thăng Long cũng l môt trong sành d ố những doanhnghiệp như vậy với tổng giá trị sản xuất năm 2003 được phân bổ:

Công ty đang ng y mành d ột khẳng định mình trứơc những thay đổi của môitrường kinh doanh hiện nay.

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

1.1 Giới thiệu chung về công ty

Công ty may Thăng Long được th nh lành d ập ng y 8/5/1958 theo quyành d ếtđịnh của bộ công nghiệp nhẹ (nay l bành d ộ công nghiệp) trên cơ sở chủ trương

th nh lành d ập một số doanh nghiệp xuất khẩu tại H Nành d ội v dành d ựa v o ho n cành d ành d ảnhthực tế của nền kinh tế lúc đó Khi mới th nh lành d ập, công ty có tên l Xíành dnghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc tổng Công ty xuất nhập khẩu thựcphẩm

Việc th nh lành d ập Công ty mang ý nghĩa lịch sử to lớn, bởi vì đây l côngành d

ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, lần đầu tiên đưa h ng mayành dmặc của Việt Nam ra thị trường nước ngo i Ngo i ra, Công ty ra ành d ành d đời cũng

đã góp sức mình v o công cuành d ộc cải tạo kinh tế thông qua việc hình th nhành dnhững tổ sản xuất của hợp tác xã may mặc đi theo phương hướng sản xuất

xã hội chủ nghĩa v công nghiành d ệp hoá Đến ng y 4/3/1993, Bành d ộ công nghiệpquyết định đổi tên xí nghiệp th nh Công ty may Thành d ăng Long Đến năm 2003công ty tiến h nh cành d ổ phần hoá doanh nghiệp, tháng 3/2004 công ty chính thứcđổi tên th nh Công ty cành d ổ phần May Thăng Long

Có thể chia quá trình hình th nh v phát triành d ành d ển của Công ty th nhành dnhững giai đoạn cụ thể trên cơ sở những nét đặc trưng v nhành d ững th nh quành d ảtiêu biểu như sau:

- Từ năm 1958 đến năm 1965:

Đây l giai ành d đoạn đầu của quá trình phát triển, đặc điểm của Công ty lành dcòn phân tán, Công ty đã trang bị thêm 400 máy đạp chân

Từ 1961 – 1965 l nhành d ững năm thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứnhất, Công ty cũng chuyển địa điểm l m viành d ệc về 250 Minh Khai.

vụ nhu cầu quốc phòng

- Từ năm 1975 đến 1980:

Sau khi đất nước thống nhất, Công ty bước v o thành d ời kỳ phát triển mới,Công ty từng bước đổi mới trang thiết bị chuyển hướng trang thiết bị, chuyểnhướng phát triển sản xuất kinh doanh mặt h ng gia công Tên gành d ọi Xí nghiệpmay Thăng Long ra đời v o nành d ăm 1980, sản phẩm của Công ty đặc biệt l áoành d

sơ mi đã xuất khẩu đi nhiều nước, song chủ yếu l Liên Xô v các nành d ành d ướcĐông Âu

- Từ năm 1980 đến năm 1990:

Đây l thành d ời kỳ ho ng kim trong sành d ản xuất kinh doanh của Công ty kể từkhi th nh lành d ập, trong mỗi năm Công ty sản xuất được 5 triệu áo sơ mi ( 3 triệusang Liên Xô cũ, 1 triệu sang Đông Đức, còn lại sang các thị trường khác, dâychuyền sản xuất l dây chuyành d ền với 70 công nhân, với năng suất tăng đángkể) Thời kỳ n y, Công ty ành d đã có bước phát triển mạnh đặc biệt l tành d ừ khiChính phủ hai nước Việt Nam v Liên Xô cành d ũ ký hiệp định ng y 19/5/1987 vành d ề

hợp tác sản xuất may mặc v o các nành d ăm 1987 – 1990 Cùng với hình thứcgia công theo hiệp định của Chính phủ, Công ty đã có mối quan hệ hợp tácsản xuất với một số nước như: Thụy Điển, Pháp, Cộng ho Liên Bangành dĐức…v ành d đã được các thị trường n y chành d ấp nhận cả về chất lượng cũng nhưgiá cả.

- Từ năm 1990 đến nay:

Đây l thành d ời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc, sau khi hệ thống XHCN ởLiên Xô v ành d Đông Âu chấm dứt tồn tại, thị trường truyền thống của Công ty bịphá vỡ một mảng rất lớn Cũng như nhiều xí nghiệp may khác, xí nghiệpmay Thăng Long lúc đó gặp rất nhiều khó khăn trong buổi đầu tiên khi nềnkinh tế của đất nước chuyển sang cơ chế thị trường Để tồn tại v phát triành d ển,Công ty phải chuyển hướng sản xuất v tìm kiành d ếm thị trường mới, cho đếnnay, l th nh viên cành d ành d ủa Tông công ty may Việt Nam (VINATEX), Công ty đãtrở th nh mành d ột trong những doanh nghiệp đầu đ n cành d ủa ng nh may mành d ặc ViệtNam Công ty đã có hơn 3000 người lao động, năng xuất lao động đạt trên 5triệu sản phẩm/ năm Sản phẩm của Công ty đã có uy tín trên thị trườngnhiều nước như: Mỹ, Nhật Bản, EU…

Cơ cấu tổ chức của công ty:

Tên đơn vị: Công ty cổ phần May Thăng Long

Tên giao dịch: Thăng Long Garment Joint Stoct Company(Thaloga JS)Trụ sở chính: 250 Minh K

hai-Hai B Trành d ưng-H Nành d ội

Loại hình doanh nghiệp: Tổng công ty dệt may Việt Nam

Ng nh nghành d ề kinh doanh: May mặc – Gia công may mặc

Số điện thoại: 8623372 Fax: 84.4623374

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phó tổng giám đốc điều hành kỹ

thuật

Phòng

kế hoạch thị trường

Phòng

kế toán tài vụ

Văn phòng

Xưởng thời

Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất

Phó tổng giám đốc điều hành nội chính

Phòng chuẩn

bị sản xuấtPhòng

kỹ thuật chất lượngHiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty may Thăng Longgồm có:

- Một tổng giám đốc

- Ba phó tổng giám đốc

- Hệ thống các phòng ban v các xí nghiành d ệp sản xuất

Cơ cấu n y ành d được thể hiện thông qua sơ đồ sau:

Xí nghiệp

1

Xí nghiệp 2

Xí nghiệp 3

Xí nghiệp may Nam Hải

Xí nghiệp khác

Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần May Thăng Long.

* Tổng giám đốc: L ngành d ười đứng đầu bộ máy công ty, thay mặt công

ty chịu trách nhiệm trước Nh nành d ước về to n bành d ộ hoạt động của công ty mình,đồng thời lãnh đạo công ty từ bộ máy quản trị cho tới các phòng ban chứcnăng Trước đây, Tổng giám đốc Công ty may Thăng Long l kành d ỹ sư Lê VănHồng, đồng thời l Bí thành d ư Đảng uỷ của công ty Tháng 4/2004, từ khi chuyểnđổi sang hình thức Công ty cổ phần thì Tổng giám đốc của Công ty l ành d đồngchí Khuất Duy Th nh.ành d

*Phó tổng giám đốc điều h nh kành d ỹ thuật: có chức năng tham mưu, giúpviệc cho Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều h nh kành d ỹ thuật chịu tráchnhiệm trước Tổng giám đốc về việc thiết lập mối quan hệ bạn h ng, các cành d ơquan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, tổ chức nghiên cứu mẫu h ng vành d ành dcác loại máy móc kỹ thuật, triển khai các nghiệp vụ xuất nhập khẩu như:tham mưu ký kết các hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếpnhận phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao h ng cho kháchành d …

*Phó tổng giám đốc điều h nh sành d ản xuất: có chức năng tham mưu, giúpviệc cho tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều h nh sành d ản xuất chịu tráchnhiệm trước Tổng giám đốc về việc thiết lập v báo cáo t i chính tình hìnhành d ành dsản xuất kinh doanh của công ty

*Phó tổng giám đốc điều h nh nành d ội chính: có chức năng tham mưu,giúp việc cho Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều h nh nành d ội chính chịutrách nhiệm trước Tổng giám đốc về sắp xếp các công việc của công ty, cónhiệm vụ trực tiếp điều h nh công tác lao ành d động, tiền lương, y tế, tuyển dụnglao động, đ o tành d ạo cán bộ, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên

*Phòng kỹ thuật chất lượng: l bành d ộ phận tham mưu cho phó tổng giámđốc điều h nh kành d ỹ thuật về kế hoạch v chiành d ến lược kinh doanh Phòng kỹ

thuật chất lượng thực hiện các công việc như: nghiên cứu thị trường, maycác mẫu ch o h ng, thiành d ành d ết kế các mẫu mã sản phẩm, lên định mức nguyênphụ liệu, kí các hợp đồng gia công, hợp đồng sản xuất, xuất nhập khẩu trựctiếp với khách h ng Phòng n y cành d ành d ũng đồng thời có nhiệm vụ chuẩn bị cácđiều kiện kỹ thuật cho các xí nghiệp may v l m các thành d ành d ủ tục xuất nhập khẩucác lô h ng cành d ủa công ty.

*Phòng kế hoạch thị trường: có chức năng tham mưu cho Phó tổnggiám đốc điều h nh sành d ản xuất của công ty, báo cáo tình hình thực hiện kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty Phòng n y có tác dành d ụng nắm vững cácyếu tố vật tư, năng lực của thiết bị, năng suất lao động, lập các kế hoạch sảnxuất kinh doanh v tiành d ến h nh ành d điều độ sản xuất cho linh hoạt v kành d ịp thời, phốihợp các đơn vị, các nguồn lực trong công ty có hiệu quả nhất

*Phòng kế toán t i vành d ụ: có chức năng chuẩn bị v quành d ản lý nguồn t iành dchính phục vụ cho sản xuất kinh doanh v các khoành d ản lương cho cán bộ côngnhân viên trong công ty Phòng kế toán t i vành d ụ quản lý v cung cành d ấp các thôngtin kinh tế về kết quả sản xuất kinh doanh, về t i sành d ản của doanh nghiệp trongtừng thời kỳ, từng năm kế hoạch Phòng cũng có nhiệm vụ hoạch toán chiphí, tính giá th nh tành d ừng sản phẩm, thực hiện chế độ kế toán hiện h nh cành d ủa

Nh nành d ước

*Văn phòng công ty: có nhiệm vụ chức năng tham mưu cho giám đốcnội chính về tổ chức nhân sự, có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố trí laođộng, bố trí đ o tành d ạo cán bộ công nhân viên, thực hiện các công tác tiềnlương, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên Văn phòng đang rất chú ý côngtác quản lý lao động, đặc biệt chủ yếu quản lý chặt chẽ định mức lao độngtừng công nhân

*Phòng chuẩn bị sản xuất: có nhiệm vụ quản lý v cành d ấp phát nguyên vậtliệu về công ty Phòng chuẩn bị sản xuất quản lý v bành d ảo quản các th nhành dphẩm do các xí nghiệp sản xuất ra v chành d ờ thời gian giao cho khách h ng.ành d

*Các xí nghiệp may trong công ty: Từ khi xí nghiệp may Thăng Longđổi tên th nh Công ty may Thành d ăng Long, 5 phân xưởng của công ty được đầu

tư v nâng cành d ấp trở th nh 5 xí nghiành d ệp sản xuất, rồi được tăng th nh 6 xíành dnghiệp , hiện nay 6 xí nghiệp n y ành d đã được gộp lại th nh 3 xí nghiành d ệp Các xínghiệp được trang bị máy may hiện đại v theo quy trình công nghành d ệ khépkín, thống nhất, đảm bảo từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của quá trìnhsản xuất sản phẩm Các xí nghiệp may thực hiện quá trình sản xuất h ngành dmay mặc bao gồm các công đoạn: cắt, may, l , ành d đóng gói sản phẩm

*Mạng lưới đại lý v các cành d ửa h ng giành d ới thiệu sản phẩm của công ty:Tại đây công ty giới thiệu v bán các sành d ản phẩm may mặc phục vụ nhu cầutrong nước: áo jacket các loại, áo sơ mi, quần áo Jean nữ, quần áo trẻem….Cũng tại đây công ty giới thiệu v bán nhiành d ều h ng tiêu chuành d ẩn xuấtkhẩu cho người tiêu dùng

*Chi nhánh v cành d ơ sở khác: Ngo i các bành d ộ phận các xí nghiệp tập trungtại Công ty ở đường Minh Khai (H Nành d ội), Công ty may Thăng Long còn có 2chi nhánh ở Nam Định v Hành d ải Phòng

Chi nhánh ở Nam Định đó l xí nghiành d ệp may Nam Hải có khoảng 247lao động

Chi nhánh ở Hải Phòng với 1 xưởng may khoảng 154 lao động, ngo iành d

ra ở đây còn có 1 văn phòng đại diện v khu kho bãi kinh doanh các hoành d ạtđộng kho ngoại quan

*Ngo i ra Công ty còn có các bành d ộ phận phục vụ cho quá trình sản xuất:

có nhiệm vụ chuẩn bị các điều kiện về máy móc thiết bị v phành d ụ tùng thay thếcho sản xuất, cung cấp năng lượng điện nước, xây dựng kế hoạch dự phòngthiết bị, chi tiết thay thế…

1.2 Những đặc điểm Kinh tế – K ỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh v tiêu th à tiêu th ụ sản phẩm của công

ty cổ phần May Thăng Long.

1.2.1 Về thị trường tiêu thụ của Công ty.

Từ năm 1990 trở về trước, Công ty sản xuất theo kế hoạch của Bộ chủquản, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong công tác tìm kiếm thị trường, songCông ty đã chủ động khai thác v mành d ở rộng thị trường Với các mặt h ng chành d ủyếu như: áo sơ mi, áo măng tô, pijama, quần áo bò, quần áo dệt kim… Công

ty đã có được thị trường ở nhiều khu vực, nhiều vùng khí hậu khác nhau

Ng y nay, khi ành d ăn mặc được người tiêu dùng đặc biệt quan tâm, việc

có quyền xuất khẩu trực tiếp giúp cho Công ty có cơ hội gặp gỡ l m ành d ăn vớinhiều vùng cả trong v ngo i nành d ành d ước Sản phẩm của Công ty đã có mặt ở hơn

40 nước trên thế giới, trong đó có những khách h ng khó tính nhành d ư: Mỹ,Nhật, Hồng Kông, H n Quành d ốc, EU….Sản phẩm xuất khẩu của Công ty chiếm80% tổng số sản phẩm sản xuất h ng nành d ăm, số còn lại phục vụ cho tiêu dùngcác tầng lớp trung v cao cành d ấp trong nước Sản phẩm của Công ty cũng đãđược người tiêu dùng bình chọn l ành d H ng Vi àng Vi ệt Nam Chất Lượng Cao Trong

những năm tới, Công ty sẽ có kế hoạch đầu tư trang thiết bị thêm v cho raành dđời những sản phẩm không những để duy trì thị trường hiện nay m còn mành d ởrộng, chiếm lĩnh thị trường mới

- Thị trường trong nước, sản phẩm của Công ty đã có mặt tại nhiều tỉnh

th nh v ng y c ng ành d ành d ành d ành d được thị trường yêu thích Trong những năm tới đây,Công ty sẽ cố gắng phấn đấu hơn nữa để có thể chiếm lĩnh được thị phầncao nhất ở Miền Bắc v gia tành d ăng giá trị sản lượng tiêu thụ ở thị trường MiềnTrung, Miền Nam

Biểu 1: Thị trường trong nước của Công ty cổ phần may Thăng Long.

Đơn vị: Triệu đồng

NămThị

NămKhu vực

(Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường Công ty cổ phần may Thăng Long)

- Thị trường nước ngo i, trên thành d ực tế thị trường chính của Công tychính l hành d ướng ra xuất khẩu với giá trị sản lượng sản xuất ng y c ng tành d ành d ăng,đặc biệt l thành d ị trường Mỹ Điều n y ành d được thể hiện rất rõ thông qua các sốliệu kim ngạch xuất khẩu của một số năm gần đây:

Biểu 2: Giá trị kim ngạch xuất khẩu sang thị trường nước ngo i à tiêu th của Công ty cổ phần may Thăng Long.

Đơn vị: USD

Châu Âu 10840756 3694462 3210061Châu Mỹ 19307748 36046299 60216209

Châu Phi 109326Châu Úc 39872218 75228

(Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường Công ty cổ phần may Thăng Long)

1.2.2 Về máy móc thiết bị v quy trình công ngh à quy trình công ngh ệ của Công ty Cổ phần may Thăng Long

a) Về máy móc thiết bị.

Công ty cổ phần may Thăng Long được th nh lành d ập tương đối lâu, từthời kỳ bao, cấp nên đa số máy móc thiết bị của công ty được các nướcXHCN giúp đỡ Trải qua một thời gian hoạt động tương đối d i, ành d đến nay cácloại thiết bị máy móc của công ty đã trở nên lạc hậu, không còn phù hợp,nhưng từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, công ty đã mạnh dạn đầu

tư máy móc, thiết bị mới từ các nước có nền công nghiệp tiên tiến như: NhậtBản, Đức, H n Quành d ốc để nâng cao năng suất lao động v chành d ất lượng sảnphẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh sản phẩm may mặc của công ty trên thịtrường trong nước cũng như quốc tế Hiện nay, công ty đã thay thế hết các

số máy móc cũ, máy móc m công ty ành d đang sử dụng đều thuộc thế hệ mới,

chủ yếu từ năm 1989-1990 trở lại đây v ành d đều có nguồn gốc chủ yếu từ NhậtBản v ành d Đức.

Dưới đây l bành d ảng liệt kê tình hình máy móc thiết bị của Công ty trongnăm 1999:

Biểu3: Bảng kê về số lượng máy móc thiết bị chủ yếu của công ty

cổ phần May Thăng Long.

Tên máy móc thiết bị Nước sản xuất Số lượng(chiếc)

Máy may 2 kim cố định Nhật 127

(Nguồn: Phòng kỹ thuật - Công ty may Thăng Long)

Qua bảng trên ta nhận thấy, tuy máy móc thiết bị có nguồn gốc khácnhau nhưng khá ho n thiành d ện v ành d đồng bộ Mỗi xí nghiệp của công ty đượctrang bị 150 máy các loại Với trình độ công nghệ khá tiên tiến như vậy,Công ty đủ năng lực sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao Bên cạnh đó,Công ty không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị mới Trong năm 1998

Nguyên liệu

vải

Là Đóng gói

Kho thành

phẩm

Thêu Giặt, mài ,

tẩy Cắt, đặt mẫu,

đánh số, cắt

May, may cổ, may tay, ghép thành phẩm

công ty đã nhập về một dây chuyền công nghệ tự động để may áo sơ mi caocấp (XN1) Nhiều phương án công nghệ đang được tiếp tục xây dựng vành dthực hiện, đưa thêm máy móc thiết bị tự động , hiện đại v ành d để sản xuất mặt

h ng cao cành d ấp hơn, chủng loại đa dạng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thịtrường nước ngo i cành d ũng như thị trường nội địa

b) Về quy trình công nghệ sản xuất

Công ty cổ phần may Thăng Long l mành d ột doanh nghiệp lớn, chuyên sảnxuất va gia công các mặt h ng may mành d ặc theo quy trình kép kín từ A đếnZ( bao gồm: cắt, may, l , ành d đóng gói, đóng thùng, nhập kho) với các loại máymóc chuyên dùng v sành d ố lượng sản phẩm tương đối lớn được chế biến từnguyên liệu chính l vành d ải

Sơ đồ 2: sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty.

Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty l quy trình sành d ản xuất cũngkhá phức tạp, sản phẩm được trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau.Công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm với chủng loại v mành d ẫu mã khác nhau,song tất cả đều phải trải qua một quy trình công nghệ như trên

Như vậy, quy trình công nghệ sản xuất m công ty ành d đang áp dụng lành dquy trình công nghệ kép kín, từng bộ phận chuyên môn hoá rõ rệt, vì thế mành d

Năm Chỉ tiêu

thực hiện được tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao năng xuất lao động, đảmbảo chất lượng sản phẩm l m ra, ành d đạt tiêu chuẩn m công ty ành d đã xây dựng

1.2.3 Về tình hình nhân sự của công ty.

Lao động l mành d ột yếu tố quan trọng của Công ty, đặc biệt l trong tiêuành dthụ sản phẩm Trải qua quá trình hình th nh v phát triành d ành d ển của mình, cơ cấulao động của Công ty dần đi v o ành d ổn định, lao động nữ chiếm tỷ lệ cao( khoảng 80% trong tổng số cán bộ công nhân viên ), số công nhân đứng máychiếm 8%, h ng tháng, tùy theo yêu cành d ầu của sản xuất m Công ty có thành d ể gọithêm lao động bên ngo i theo hành d ợp đồng lao động bổ sung

Dưới góc độ chất lượng lao động, số lượng lao động có trình độ taynghề, bậc thợ cao của Công ty hiện nay ng y c ng tành d ành d ăng, điều n y cành d ũng phùhợp với chiến lược phát triển của Công ty trong giai đoạn mới hiện nay Đikèm theo đó l công tác trành d ẻ hoá lao động cũng có những tiến bộ đáng kể,phần lớn lao đông trong Công ty hiện nay đều có tuổi đời rất trẻ, có khả năngtiếp thu khoa học kỹ thuật công nghệ mới tương đối nhanh

Tình hình nhân sự của Công ty may Thăng Long được thể hiện ở biểusau:

Biểu 4: Tình hình nhân sự v thu nh à tiêu th ập của Công ty cổ phần May Thăng Long.

(Nguồn: Phòng kế hoạch công ty cổ phần may Thăng Long)

Năm Chỉ tiêu

Với phương châm: tinh giảm lao động gián tiếp m vành d ẫn nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh, trong các năm vừa qua, số cán bộ của Công ty chỉduy trì ở mức 180 – 185 người Trong số n y, có tành d ới 90% cán bộ có trình

độ đại học, nhiều cán bộ tuổi đời còn rất trẻ song đã được đ o tành d ạo từ cáctrường đại học có danh tiếng, trình độ ngoại ngữ v chuyên môn rành d ất tốt

Trong những năm qua, Công ty từng bước sắp xếp lại đội ngũ cán bộ,nhằm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trong quá trình đổi mới, bổ xung đội ngũcán bộ, đã qua đ o tành d ạo cơ bản v o ành d đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty.Trong thời gian qua, số lượng công nhân của Công ty có nhiều biến động doCông ty luôn tổ chức v soát lành d ại biên chế trong các phòng ban, định biên lạilao động nhằm giảm lao động gián tiếp xuống còn khoảng 6% trên tổng sốcán bộ công nhân của Công ty

1.2.4 Về tình hình vốn kinh doanh của Công ty

L mành d ột doanh nghiệp Nh Nành d ước nên nguồn vốn của Công ty chủ yếu

l do nh nành d ành d ước cấp, luôn chiếm khoảng 70% tổng số vốn h ng nành d ăm , nguồnvốn cố định của Công ty luôn ổn định qua các năm Riêng nguồn vốn lưuđộng của Công ty l có tành d ăng do có sự đầu tư h ng nành d ăm từ ngân sách Nhành dNước v bành d ổ sung từ các quỹ, các nguồn khác trong v ngo i Công ty; huyành d ành dđộng nội lực, vay Ngân H ng, vay tành d ừ các tổ chức Kinh Tế Việc nhận vốn từNgân sách còn dặt ra trách nhiệm cho Công ty phải tìm mọi biện pháp trongkhả năng có thể để đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn v hoành d ạt độngsản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao Theo số liệu thống kê đầu năm

2003, công ty có tổng nguồn vốn l 4.4 triành d ệu USD, công ty luôn thực hiện đầu

tư vốn để nâng cấp nh xành d ưởng thiết bị sau mỗi kỳ kinh doanh, điều n yành dđược thể hiện qua bảng sau:

Biểu 5: Tình hình vốn đầu tư của Công ty

Đơn vị: triệu đồng

Chỉ tiêu

Tổng vốn đầu tư thực hiện 12669 20200 42000 37000 35000 1.Nh x ành d ưởng 4000 5200 19000 21000 21000 2.Thiết bị 8669 15000 23000 16000 14000

(Nguồn: Phòng kế hoạch công ty cổ phần may Thăng Long)

Ngo i ra, ành d để đảm bảo duy trì v phát triành d ển nguồn vốn, Công ty đã chủđộng mua sắm t i sành d ản cố định để tăng năng lực sản xuất, thực hiện đầu tưtheo chiều sâu Việc đầu tư mua sắm t i sành d ản cố định để tăng năng lực sảnxuất l mành d ột việc l m có ý nghành d ĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sửdụng cả trong hiện tại v trong tành d ương lai

II PH N T CH TH ÂN TÍCH TH ÍCH TH ỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH V TIÊU TH À TIÊU TH Ụ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM QUA.

2.1 Phân tích thực trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long trong thời gian qua.

2.1.1 Thực trạng sản xuất các mặt h ng s à quy trình công ngh ản phẩm của công ty.

Những năm gần đây, công ty cổ phần May Thăng Long đã từng bướcđẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, kể từ năm 1992, các sản phẩm củacông ty không ngừng được nâng cao cả về mặt giá trị v chành d ất lượng Công ty

ký kết được ng y c ng nhiành d ành d ều hợp đồng sản xuất, tiêu thụ trong v ngo iành d ành dnước Thị trường của công ty ng y c ng ành d ành d được mở rộng, với sản lượng bán

ra ng y c ng tành d ành d ăng, do đó, đã góp phần l m cho doanh thu cành d ủa công ty nămsau cao hơn năm trước; để từ đó, công ty có thể thực hiện đầy đủ nhữngkhoản đóng góp có tính nghĩa vụ đối với Nh nành d ước như: nộp ngân sách, cáchoạt động ủng hộ v hành d ỗ trợ…

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty luôn cố gắng gia tăng sốlượng sản phẩm bán ra nhằm có được lợi nhuận hợp lý, đảm bảo đời sốngcho đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty Đồng thời, công ty cũng tổchức lại tổ chức sản xuất nhằm l m tành d ăng năng xuất lao động, tiết kiệm chiphí do lãng phí nguyên phụ liệu không đáng có, điều n y ành d được thể hiệnthông qua biểu sau:

Biểu 6: Sản lượng sản xuất qua các năm

6 Áo dệt kim+quần áo khác 1631 2102 94 402

(Nguồn: Phòng kế hoạch công ty cổ phần may Thăng Long)

Qua biểu sản lượng sản xuất, chúng ta thấy được sự tăng lên trôngthấy của sản lượng sản xuất h ng nành d ăm của công ty, với tỷ lệ tăng trung bìnhmỗi năm đạt 21,6%, đó chính l nhành d ững kết quả chứng minh được phần n oành d

việc thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May ThăngLong

2.1.2 Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây.

Trong những năm gần đây, trên cơ sở đổi mới trang thiết bị, đ o tành d ạo

v nhành d ận công nhân, lao động kỹ thuật, đổi mới bộ máy quản lý… thêm v oành d

đó lại được quyền sử dụng trực tiếp, tổ chức chứng nhận hệ thống quản lýchất lượng của Công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002 nên tình hình sản xuất -kinh doanh của Công ty đã luôn đạt v vành d ượt kế hoạch, năm sau cao hơn nămtrước Mặc dù trong thời điểm n y, tình hình cành d ạnh tranh v biành d ến động thịtrường rất lớn nhưng với một niềm tin tưởng v o ành d đường lối chính sách củaĐảng v Nh nành d ành d ước, tăng cường v tành d ổ chức tốt việc phối hợp hoạt động giữacác tổ chức Đảng chính quyền v các tành d ổ chức đo n thành d ể Công ty may ThăngLong đã có những kết quả đáng mừng: luôn l ành d đơn vị đứng đầu ng nh vành d ề tỷ

lệ sản xuất hangFOB cụ thể l ành d được Bộ công nghiệp v Tành d ổng Công ty dệtmay Việt Nam tặng bằng khen đơn vị có tỷ lệ FOB cao nhất ng nh Có nhiành d ềumặt h ng chành d ất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế như: sơ mi, jacket, quần âu,

áo dệt kim…Thị trường của công ty cũng không ngừng được mở rộng, hiệnnay công ty đã có quan hệ l m ành d ăn với hơn 80 hãng thuộc hơn 40 nước khácnhau trên thế giới Sức sản xuất h ng nành d ăm l 5 triành d ệu sản phẩm sơ mi quy