kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong

62 371 3
kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm  ở công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI NÓI ĐẦU Trong tiến trình hội nhập cùng với thế giới nhất là khi Việt Nam vừa gia nhập WTO thì các doanh nghiệp trong nước càng chịu sự cạnh tranh của các nước trong khu vực và trên thế giới. Ngưòi tiêu dùng có thể lựa chọn cho mình sản phẩm của những hãng có thương hiệu nổi tiếng trên thế giới hay những sản phẩm phổ biến với giá cả phải chăng. Nói chung sẽ có nhiều mặt hàng đa dạng hơn trong mẫu mã, chất lượng, giá cả. Vì vậy để tồn tại bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải tìm ra hướng đi riêng cho mình. Chiến lược kinh doanh mỗi công ty có thể khác nhau nhưng tựu trung lại thì vấn đề nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ vẫn là cốt lõi. Chất lượng sản phẩm được xác định là vấn đề sống còn để tạo ra lợi thế trong cạnh tranh đảm bảo cho sự trụ vững và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt khối lượng sản phẩm tiêu thụ là một trong những nhân tố có tính chất quýêt định đến quy mô sản xuất kinh doanh vì tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ là điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Không nằm ngoài quy luật đó công ty Cổ phần nhựa Thiếu NiênTiền Phong luôn cố gắng nỗ lực đầu tư mạnh mẽ để cải tiến kỹ thuật, tăng cường quản lý về mọi mặt để tiết kiệm chi phí đầu vào. Ngoài ra còn tăng cường liên doanh, liên kết với các cơ sở để huy động vốn, tăng sản lượng, tăng thêm doanh thu cho công ty. Đến nay công ty đã thật sự lớn lên về mọi mặt, chủ động trong sản xuất kinh doanh và tích cực hội nhập quốc tế. Thị trường tiêu thụ được công ty xác định là khâu quan trọng và nóng bỏng nhất. Vài năm trước đây sản phẩm của công ty chỉ có mặt ở khu vực các tỉnh phía bắc. Hiện nay công ty đã phát triển hệ thống tổng đại lý tạo thành mạng lưới tiêu thụ rộng khắp cả nước. Xuất phát từ nhu cầu và tầm quan trọng của tiêu thụ đối 1 với sự phát triển của doanh nghiệp em đã chọn đề tài :” Kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở công ty cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong” để thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em gồm 3 phần chính như sau: Phần I: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phần II: Thực trạng công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phần III: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong 2 PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 1) Lịch sử hình thành và phát triển Công ty nhựa Thiếu niên Tiền Phong mà tiền thân là nhà máy nhựa Thiếu niên Tiền Phong trước đây, cái nôi của nghành nhựa Việt Nam đã có những đóng góp xứng đáng vào sự phát triển của nghành nhựa phục vụ có hiệu quả cho dân dụng và quốc phòng trong 46 năm qua. Nhà máy nhựa Thiếu Niên Tiền Phong được thành lập ngày 19/5/1960 với nhiệm vụ chủ yếu là chuyên sản xuất các mặt hàng phục vụ thiếu niên nhi đồng. Trong những năm chiến tranh dù gặp nhiều khó khăn về cơ sở vật chất cũng như kỹ thuật nhưng nhà máy luôn hoàn thành mục tiêu đề ra phục vụ có hiệu quả cho dân dụng và quốc phòng. Nhà máy tự lực nghiên cứu thành công các mặt hàng chế tạo từ nhựa PVC và bột phênol, hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất, sản xuất phênol xốp, hoá chất in hoa màng mỏng PVC, nhựa PVC mềm và cứng, cải tiến keo kết dính … Sau khi đất nước hoàn toàn giải phóng nhà máy mở rộng thị trường bằng cách tìm hiểu khách hàng trong và ngoài nước, phát huy tác dụng của kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm hàng nội địa thông dụng. Chính vì thế nhà máy đã trở thành trung tâm gia công nhựa ở phía Bắc và chế tạo khuôn mẫu gia công nhựa toàn quốc. Từ năm 1990 trở đi trước thử thách của cơ chế thị trường nhà máy đã mạnh dạn chuyển hẳn sang sản xuất ống nhựa PVC, giày thể thao và chủ động đề nghị Bộ công nghiệp nhẹ thành lập nhà máy nhựa Bạch Đằng. Ngày 3 14/11/1992 Trưởng Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định đổi tên thành Công ty nhựa Thiếu niên Tiền Phong. Là một doanh nghiệp nhà nước nhưng công ty luôn năng động trong việc tìm hiểu thị trường và đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng. Công ty tập trung đầu tư sản xuất mặt hàng ống cứng PVC, ống mềm PEHD, sản phẩm Profile, sản xuất nhiều cỡ ống có phụ tùng và keo dán kèm theo mang tính đồng bộ các loại máng luồn dây điện. Năm 2001 công ty đề nghị giải thể công ty liên doanh VINAPAC do làm ăn thua lỗ kéo dài. Công ty đã mua lại phần vốn của phía nước ngoài tổ chức lại bộ máy quản lý VINAPAC theo mô hình nhà máy thành viên trực thuộc công ty.Từ đó đến nay hàng năm công ty đầu tư từ 20 đến 40 tỷ đống để đổi mới thiết bị từ các nước để nâng cao sản lượng mặt hàng. Phân xưởng I được trang bị 1 máy nghiền ống HDPE hiệu SIRUS 1500 của Áo. Phân xưởng II được trang bị 1 máy ép đùn phi 65 loại 2 vít xoắn ASAM của Hàn Quốc, 1 máy ép đùn phi 50 loại 2 vít xoắn KRAUSS MAFFEI của Đức. Phân xưởng III được trang bị 1 máy ép phun SELEX-250 tấn của Hàn Quốc. Phân xưỏng IV còn trang bị thêm 1 máy trộn CP600 lít của Italia, 1 máy dán tự động ED-315của Hàn Quốc, 1 máy dán tự động WK-315 của Singapore.Phân xưởng cơ điện được trang bị máy mài tròn, máy phay, máy tiện …… Tính đến 31/12/2004 sản ph của công ty đã đoạt 132 huy chương vàng; 2 cúp bạc; 2 giải cầu vàng-Bông sen vàng về chất lượng; Cup “Vì sự phát triển cộng đồng”; Top 5 nghành hàng cao su- nhựa Việt Nam và tiếp tục được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Sản phẩm ống PVC, ống PEHD và phụ tùng của công ty đã đoạt giải thưởng “Sao vàng đất Việt” và nhiều Huân chương Lao động; bằng khen, cờ thi đua của Thủ tướng Chính phủ và Bộ công nghiệp. Ngày 30/12/2004 công ty chính thức cổ phần hoá đổi tên thành Công ty cổ phần nhựa Thiếu niên Tiền Phong theo giấy đăng ký kinh doanh: 4 0203001195 và ngày 20 tháng 11 năm 2006 đã gia nhập sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội. Vốn điều lệ 144.460.000.000 đ Một cổ phần tri giá: 10.000 đ/ cổ phần Cổ đông nhà nước: 5.360.000.000 đ (37,1%) - Cổ đông khác: 9.086.000.000 đ (62,9%) Các chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh Doanh thu bán hàng 534 488 303 754 620 646 826 552 1.16 Các khoản giảm trừ 897 566 137 939 756 999 1.04 Doanh thu thuần 533 590 737 617 619 707 069 553 1.16 Giá vốn hàng bán 447 442 276 080 464 740 057 959 1.04 Lợi nhuận gộp 86 148 461 537 154 967 011 594 1.79 Doanh thu HĐTC 1 097 510 613 1 147 499 361 1.04 Chi phí TC 10 297 047 566 9 218 819 189 0.89 Chi phí bán hàng 30 900 351 078 21 079 920 276 0.68 Chi phí QLDN 21 926 463 466 24 436 892 560 1.11 Lợi nhuận thuần 24 122 110 040 101 378 878 930 4.2 Thu nhập khác 311 645 454 432 211 749 1.4 Chi phí khác 255 144 486 191 524 786 0.75 Lợi nhuận khác 56 500 968 240 686 963 4.25 Tổng LN trước thuế 24 178 611 008 101 619 565 893 4.2 2) Đặc điểm tổ chức hoạt động tổ chức kinh doanh 2.1Các cấp quản lý trực tiếp + Phó giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc và trực tiếp phụ trách trong khối kỹ thuật công nghệ và điều hành sản xuất các phân xưởng . 5 + Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng Tài Chính Kế Toán có nhiệm vụ quản lý và kiểm soát trong tổ chức của công ty . + Quản đốc các phân xưởng : Phân xưởng I, II, III, IV, V. . Bộ phận trực tiếp sản xuất gồm 5 phân xưởng + Phân xưởng I: chuyên sản xuất các loại ống uPVC và ống PEHD từ ө 48mm ÷ ө 500mm. + Phân xưởng II: chuyên sản xuất các loại sản phẩm ống uPVC từ ө 21mm ÷ө 42mm các sản phẩm PROFILE và ống PEHD. + Phân xưởng III: chuyên sản xuất các sản phẩm ép phun phụ tùng ống. + Phân xưởng IV: chuyên sản xuất các loại nguyên liệu đầu vào (trộn bột) và các loại phụ tùng hàn. + Phân xưởng V: phân xưởng cơ điện phục vụ sản xuất, chế tạo, thay thế, sửa chữa khuôn mẫu và một số chi tiết phụ tùng máy móc. Bộ máy hoạt động kinh doanh được minh hoạ trong sơ đồ sau đây Sơ đồ số 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh 6 Giám đ ốc Phó GĐ kỹ thuật Kế toán trưởng P 2.2 Quy trình công nghệ Công ty cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong chuyên sản xuất 2 loại sản phẩm chính là ống PVC và ống PEHD. Tương ứng với 2 loại sản phảm chính này là 2 công nghệ trong việc gia công chất dẻo là ép đùn và ép phun. +) Công nghệ ép đùn: dùng để sản xuất ống nhựa PVC, PE, PP-R, máng luồn dây điện. Bước 1: Nguyên liệu bột PVC đã trộn với các chất phụ gia hoặc hạt nhựa PVC, hạt PE, hạt PP-R được đưa vào máy. Nhựa nóng chảy nhựa hoá ở một chế độ gia công nhất định và đùn qua đầu hình để tạo thành sản phẩm có hình dạng yêu cầu. Bước 2: Nhựa nóng và mềm sau khi ra khỏi máy ép đùn được định hình và làm mát để có hình dạng kích thước cố định. Bước 3: Dàn kéo kéo sản phẩm để tạo thành các thanh dài và thẳng. Bước 4: Máy in in lên sản phẩm Logo tên và địa chỉ của công ty các thông số của sản phẩm để khách hàng dễ dàng nhận biết các sản phẩm của công ty. Bước 5: Máy cưa cưa sản phẩm thành những cây ống hoặc máy có chiều dài quy định. Bước 6: Bộ phận KCS của phân xưởng và phòng KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm theo các chỉ tiêu chất lượng công ty đã đề ra. 7 PXII PX III PX I PX IV PX V Quản đốc Bước 7: Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn được nhập kho th ành phẩm để bán cho khách hàng. Bước 8: Các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn được nghiền ra thành nguyên liệu để sản xuất lại. Công nghệ ép đùn được minh hoạ trong sơ đồ dưới đây: Sơ đồ số 2: Sơ đồ minh hoạ cho công nghệ ép đùn : +) Công nghệ ép phun Bước 1: Nguyên liệu bột PVC đã trộn với các chất phụ gia, hoặc hạt PVC, hạt PE, hạt PP-R được đưa vào máy. Nhựa nóng chảy nhựa hoá ở một chế độ gia công nhất định được phun thành hình dạng của sản phẩm. Bước 2: Nhựa được định hình và làm mát trong khuôn để có hình dáng kích thước cố định. Bước 3: Sau khi sản phẩm được định hình khuôn mở ra để lấy sản phẩm ra khỏi khuôn. Bước 4: Bộ phận KCS của phân xưởng và phòng KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm theo cả chỉ tiêu chất lượng công ty đã đề ra. Bước 5: Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn được bao gói theo số lượng quy định. Bước 6: Các sản phẩm được nhập kho thành phẩm. 8 Nguyên liệu Ép đùn sản phẩm Định hình sản phẩm Kéo sản phẩm In sản phẩm Cưa sản phẩm Kiểm tra chất lượng Nhập kho Bước 7: Các sản phẩm không đạt tiêu chuẩn sẽ được nghiền ra thành nguyên liệu để sản xuất lại. Công nghệ ép phun được minh hoạ trong sơ đồ dưới đây Sơ đồ số 3: Sơ đồ minh hoạ cho công nghệ ép phun: 3) Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý *Bộ máy quản lý bao gồm -Hội đồng quản trị : là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa 2 kỳ Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị (HĐQT) hiện nay gồm 5 thành viên do Đại hội cổ đông bầu hoặc miễn nhiệm.HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông -Chủ tịch HĐQT: là thành viên của HĐQT được HĐQT bầu bằng phiếu kín với sự đồng ý của 60% thành viên HĐQT. Chủ tịch HĐQT là người đại diện hợp pháp duy nhất của công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trước cơ quan pháp luật, có trách nhiệm phân công, triệu tập chuẩn bị các chương trình, kế hoạch hoạt động của HĐQT… Nguyên liệu Ép phun sản phẩm Định hình sản phẩm Lấy sản phẩm ra khỏi khuôn Kiểm tra chất lượng Đóng gói Xử lý phế liệu Nhập kho 9 -Giám đốc: Phụ trách chung và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch nghiệp vụ hàng ngày.Giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT và Đại hội cổ đông về nhiệm vụ của mình. -Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm sóat mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty. Ban kiểm soát có ba người trong đó có 1 Kiểm soát trưởng. *Phòng chức năng Công ty gồm 8 phòng chức năng: +) Phòng kế hoạch vật tư-Bộ phận kinh doanh 1: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo định kỳ (năm, quý, tháng …)lập các dự án đầu tư trình giám đốc duyệt theo dõi cấp phát vật tư nguyên liệu,. bảo quản vật tư nguyên liệu, cung ứng vật tư nguyên liệu và thiết bị đầu vào. +)Phòng tiêu thụ- Bộ phận kinh doanh 2 Phụ trách khâu tiêu thụ sản phẩm của công ty, lập kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý bảo quản các kho thành phẩm điều động các phương tiện vận chuyển sản phẩm cho các đại lý và khách hàng theo dõi và quản lý mạng lưới đại lý hàng tháng thu tiền vể cho phòng tài vụ. Ngoài các nhiệm vụ trên phòng còn phải làm công tác marketing và dự báo thị trường cung cấp thông tin cho phòng kế hoạch để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. +)Phòng tổ chức lao động: giúp giám đốc quản lý về nhân lực bố trí về lao động và đào tạo cán bộ công nhân viên và quản lý hồ sơ, thực hiện các chế độ chính sách Bảo hiểm xã hội kế hoạch tiền lương và duyệt quỹ lương hàng tháng đối với các đơn vị phụ trách công tác bảo vệ phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động +)Phòng Tài chính kế toán : quản lý về mặt tài chính của doanh nghiệp, hạch toán thu chi và xây dựng kế hoạch tài chính. 10 [...]... Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức nhật ký -chứng từ Chứng từ kế toán Bảng kê Bảng phân bổ Sổ chi tiết Nhật ký chứng từ Sổ cái Báo cáo kế toán Ghi chú: Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chiếu : 17 Bảng tổng hơp chi tiết PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 2.1 Kế toán thành phẩm 2.1.1 Tính giá thành phẩm 2.1.1.1 Tính... phẩm 2.2.1 Các phương thức tiêu thụ tại công ty 24 Tháng 12 Cộng Tại công ty cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong tiêu thụ sản phẩm bằng phương thức bán hàng cho các tổng đại lý và các đơn đặt hàng của các công ty lớn Tuy nhiên phần hạch toán tiêu thụ của công ty chỉ hạch toán như phương thức tiêu thụ trực tiếp 2.2.2 Kế toán doanh thu tiêu thụ 2.2.2.1 Tài khoản sử dụng **TK 511 – Doanh thu bán hàng TK này... 2.2.2.2 Phương pháp kế toán Như đã trình bày ở phần các phương thức tiêu thụ ở công ty nhựa Thiếu Niên Tiền Phong thì chủ yếu hạch toán theo phương thức tiêu thụ trực tiếp mà không có các phương thức khác Công ty có của hàng giới thiệu sản phẩm và bán lẻ sản phẩm của công ty Hàng ngày các hoá đơn bán hàng được theo dõi trên bảng kê bán lẻ hàng hoá Cuối tháng nộp về phòng kế toán để ghi sổ kế toán Đây là... kế toán trưởng và giám đốc quản lý tiền mặt và ngân phiếu +) Kế toán thanh toán: kiểm tra và lập chứng từ thu, chi theo dõi tình hình vay, thanh toán công nợ và tạm ứng, hướng dẫn người liên quan đến các chứng từ thanh toán, tính và thanh toán lương khối văn phòng +) Kế toán tiêu thụ I: theo dõi tính toán xuất nhập tồn kho thành phẩm hướng dấn người liên quan lập các chứng từ nhập xuất thành phẩm và. .. liên quan đến công tác tiêu thụ, tính và thanh toán lương cho phân xưởng II +) Kế toán giá thành: tính toán giá thành sản phẩm, giúp kế toán trưởng xây dựng giá thành bán thành phẩm, lập báo cáo liên quan đến giá thành sản phẩm, tổng hợp tiền lương +) Kế toán TSCĐ: theo dõi xuất nhập tồn kho vật liệu, theo dõi quản lý sử dụng TSCĐ, hướng dẫn người liên quan lập chứng từ xuất nhập tồn kho và báo cáo sử... P Kế toán tài chính P Kỹ thuật sản xuất P Nghiên cứu thiết kế P Kiểm tra chất lượng P.Hành chính y tế 4) Đặc điểm tổ chức kế toán 4.1) Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Hiện nay phòng Tài chính kế toán (TCKT) của công ty gồm 9 người Mỗi người đảm nhận một phần hành kế toán trong chuỗi mắt xích công việc Phòng TCKT bao gồm: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng, 1 thủ quỹ, 1 kế toán thanh toán, 2 kế toán tiêu thụ, ... toán, 2 kế toán tiêu thụ, 1 kế toán giá thành, 1 kế toán TSCĐ, 1 kế toán vật liệu và huy động vốn +) Trưởng phòng (kiêm KTT): là người chỉ đạo tổ chức bộ máy phòng tổ chức kế toán và công tác hạch toán kế toán của công ty có nhiệm vụ hướng dẫn các kế toán viên thực hiện nhiệm vụ của mình Giám đốc đồng tiền kiểm tra giám sát mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp, xây dựng kế hoạch tài chính, tham mưu... xuyên và chính xác về mặt số liệu công ty đã sử dụng phương pháp kê khai thường xuyên Danh mục Tài khoản công ty đang sử dụng áp dụng hệ thống tài khoản do Bộ tài chính ban hành: Để hoàn thành tốt nhiệm vụ, xử lý thông tin kịp thời, công ty sử dụng hình thức nhật ký chứng từ đồng thời ứng dụng hệ thống máy vi tính vào trong công tác hạch toán kế toán với phần mềm kế toán công ty tự viết 15 Sổ Kế toán công. .. 014 975 763 2.2.3 Kế toán giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán đươc tính dựa vào giá thành sản xuất và chênh lệch thành phẩm tồn kho Công thức như sau: Giá vốn hàng bán = giá thành sản xuất + chênh lệch thành phẩm tồn kho Trong đó : Chênh lệch TP tồn kho =Thành phẩm tồn đầu kỳ - Thành phẩm tồn cuối kỳ Dựa vào các chứng từ về xuất nguyên vật liệu và thành phẩm ghi giá vốn của hàng đã tiêu thụ Biểu số 16 :... kho và số liệu của kế toán tổng hợp bằng thước đo giá trị Biểu số 3: Sổ đối chiếu luân chuyển SỔ ĐỐI CHIẾU LUÂN CHUYỂN Đơn vị tính : VNĐ Thành Đơn Đơn Số dư phẩm vi giá Đầu Bình tháng quân Ống m 276713 Luân chuyên T11 Nhập Xuất Số dư đầu Tháng 12 11 SL Tiền SL Tiền SL Tiền SL Tiền 0 0 76 276713 76 276713 0 0 PVC ĐK500 PN5 C1 21 2.1.3 Kế toán tổng hợp thành phẩm Kế toán tổng hợp thành phẩm tại công ty . sau: Phần I: Giới thiệu chung về công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phần II: Thực trạng công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phần. thiện kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm tại công ty Cổ phần nhựa Thiếu Niên Tiền Phong 2 PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 1) Lịch sử hình thành và phát. tiết Chứng từ kế toán PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN THÀNH PHẨM VÀ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG 2.1 Kế toán thành phẩm 2.1.1 Tính giá thành phẩm 2.1.1.1 Tính

Ngày đăng: 15/11/2014, 12:36

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 2.2 Về tiêu thụ thành phẩm

  • Về tình hình tiêu thụ hiện nay còn một số vấn đề như sau :Các loại thành phẩm tiêu thụ không đồng đều. Một số thành phẩm bán được với số lượng ít trong khi sản xuất lại nhiều và ngược lại. Chính vì vậy công ty nên thường xuyên làm các cuộc thăm dò điều tra và tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng và nhu cầu của thị trường để tìm ra những mặt hàng được khách hàng ưa chuộng .Hiện nay sản phẩm ống nhựa chịu nhiệt là sản phẩm rất được ưa chuộng bởi thay thế được ống thép hay bị rỉ theo thời gian. Đây là sản phẩm có công dụng lớn trong đời sống dân sinh nên tình hình tiêu thụ rất khả quan .Tuy nhiên phụ tùng theo ống giá cả lại hơi cao vì thế cũng chưa khai thác hết tiềm năng của thị trường tiêu thụ . Quý công ty nên tìm cách hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh với công ty đối thủ khác. Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm là điều kiện cơ bản để doanh nghiệp thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn nhanh. Đồng thời hạ giá thành là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây có thể sẽ là một sản phẩm chủ lực của công ty trong những năm tới . Thêm vào đó công tác marketing cũng cần đẩy mạnh để giới thiệu sản phẩm mới tới những thị trường tiêu thụ mới như Lai Châu, Sơn La và các tỉnh miền núi phía Bắc nơi mà trong những năm tới sẽ có nhiều công trình xây dựng lớn. Phòng tiêu thụ nên có những kế hoạch dài hạn cho những công trình trọng điểm này

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan