Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cầu 12.DOC

Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty cầu 12.

LờI NóI ĐầU

Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, mọi doanh nghiệp phảihoàn toàn tự chủ trong sản xuất - kinh doanh, tự quyết định và tự chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Mặt khác mỗi mộtdoanh nghiệp là một thành viên trong nền kinh tế quốc dân và từng bớc hộinhập với nền kinh tế khu vực và thế giới Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệpkhông những chỉ chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trờngkinh doanh, mà còn phải chú trọng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp - yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiêp.

Một câu hỏi đợc đặt ra là: Trong điều kiện nguồn lực có hạn, làm thế nàodẫn dắt nền kinh tế đi theo đúng định hớng của kế hoạch với hiệu quả kinh tế- xã hội cao nhất Thực tiễn kinh tế thị trờng ở các nớc phát triển cũng nh thựctế của hơn 10 năm đổi mới của Việt Nam đã khẳng định rằng: Chúng ta phảisử dụng các nguồn nguồn lực có hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh để đạt đợc những mục tiêu kế hoạch đặt ra.

Trong nền kinh tế thị trờng, việc giải quyết 3 vấn đề cơ bản của nền kinh tếphải do chính doanh nghiệp tự giải quyết Doanh nghiệp phải tự chủ xây dựngkế hoạch, tự hạch toán kinh tế và đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.Do vây vấn đề hiệu quả kin tế phải đợc đặt lên hàng đầu Điều này có ýnghĩa sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp và có ý nghĩa phát huyvai trò của hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc đối với xã hội và các thành phầnkinh tế khác Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nàokhác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Sau khi nghiên cứu, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tại Công tycầu 12, Em quyết định chòn đề tài: “ Một số giải pháp chủ yếu nhằm nângcao

hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty câu 12 ” cho báo cáo thực tập tốtnghiệp của mình với mục đích thực hành những kiến thức đã học và qua đóxin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sảnxuất kinh doanh của Công ty.

Kết cấu báo cáo thực tập gồm 3 phần:

Phần I: Lý luận chung về SXKD và hiệu quả SXKD

Phần II: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quảsản xuất kinh doanh tại công ty cầu 12.

Phần III: Những giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh ơ công ty cầu 12.

Trong qúa trình thực tập, tôi xin cảm ơn ban lãnh đạo và tập thể cán bộcông nhân viên Công ty Cầu 12 nơi tôi thực tập Em cũng xin cảm ơn Tiến sĩNguyễn Ngọc Sơn đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này.

1 Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hoạt động sản xuất kinh doanh , hiểu theo nghĩa rộng nhất là một thuậtngữ chung để chỉ tất cả những tổ chức và hoạt động sản xuất ra hàng hoá haydịch vụ cần thiết cho cuộc sống hàng ngày của con ngời Chúng ta có thể nângcao mức sống của mọi ngời thông qua các tổ chức giáo dục (trờng học), cáctôn giáo (nhà thờ), các tổ chức xã hội (các đoàn thể xã hội) và các tổ chứckinh tế (các doanh nghiệp).

Các tổ chức kinh doanh (Doanh nghiệp) khác với các tổ chức khác ở chỗchúng sản xuất hàng hoá, hay cung cấp các loại dịch vụ với mục đích thu đợclợi nhuận nhằm mở rộng hơn nữa hoạt động sản xuất, kinh doanh Để đạt đợcmục đích này các doanh nghiệp phải sản xuất ra những loại hàng hoá, dịch vụmà khách hàng cần, nếu không thoả mãn những mong muồn đó của kháchhàng, doanh nghiệp sẽ bị phá sản.

Hoạt động sản xuất kinh doanh có phạm vi rất lớn Về cơ bản nó gồm 3lĩnh vực: sản xuất, phân phối và tiêu thụ.

- Sản xuất bao hàm bất kỳ hoạt động nào nhằm thoả mãn nhu cầu của conngời Nó đợc phân chia thành nhiều cấp bậc khác nhau Quá trình sản xuất cầnđến nhiều yếu tố đầu vào khác nhau nh: Nguyên liệu, lao động, tiền vốn, độingũ các nhà kinh doanh…

- Phần phối sản phẩm: Đề cập tới việc đa hàng hoá và dịch vụ từ nhà sảnxuất đến ngời tiêu thụ, bao gồm việc vận chuyển nguyên, vật liệu từ các nhàcung cấp đến tận dây chuyền sản xuất Phần phối bao gồm cả việc xếp hàngvào kho, quản lý nguyên liệu, sản phẩm hoàn thành kiểm soát tồn kho và vậnchuyển đến những ngời sử dụng cuối cùng

- Tiêu thụ: Thử thách lớn nhất đối với thành công của nhà sản xuất là nhucầu của thị trờng đối với sản phẩm, dịch vụ của ông ta, điều này đợc thể hiệnqua khối lợng hàng, dịch vụ bán ra trên thị trờng Nhng trớc tiên phải làm chongời tiêu dùng biết rằng các sản phẩm mà họ cần đã có sẵn trên thị trờng Đểđạt đợc điều này nhà sản xuất thờng cố gắng cổ động nhằm tạo ra sự nhận biết

về sản phẩm hay dịch vụ mà nhà sản xuất cung cấp Nhà sản xuất cũng có thểtrực tiếp tiến hành các hoạt động cổ động này nhằm vào khách hàng tiềm ẩn -những ngời có thể có sức mua nhng cha muốn mua.

2 Một số loại hình sản xuất kinh doanh.

a Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp.

Nông nghiệp là một trong những ngành kinh tế quan trọng và phức tạp Nó

không chỉ là một ngành kinh tế đơn thuần mà còn là hệ thống sinh vật - kỹthuật bởi vì một mặt cơ sở để phát triển nông nghiệp là việc sử dụng tiềm năngsinh vật - cây trồng, vật nuôi Chúng phát triển theo quy luật sinh vật nhấtđịnh, con ngời không thể ngăn cản các quá trình phát sinh, phát triển, phát dụcvà diệt vong của chúng, mà phải trên cơ sở nhận thức đúng đắn các quy luậtđể có những giải pháp tác động nhằm thích nghi với chúng Mặt khác quantrọng hơn là phải làm cho ngời sản xuất có sự quan tâm thoả đáng, gắn lợi íchcủa họ với quá trình sử dụng sinh vật đó nhằm tạo ra ngày càng nhiều sảnphẩm cuối cùng hơn

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp có vai trò quan trọngtrong việc phát triển kinh tế, nhất là ở các nớc đang phát triển ở những nớcnày còn nghèo, đại bộ phận sống bằng nghề nông Tuy nhiên, ngay cả nhữngnớc có nền công nghiệp phát triển cao, mặc dù tỷ trọng GDP ở nông nghiệpkhông lớn, nhng khối lợng nông sản ở các nớc này khá lớn và không ngừngtăng lên, giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Các nhà kinh tếhọc thuộc nhiều trờng khác nhau đều thống nhất rằng điều kiện tiên quyết chosự phát triển là tăng cung lơng thực cho nền kinh tế quốc dân, bằng sản xuất l-ơng thực hoặc nhập khẩu.

Sản xuất kinh doanh trong nông nghiệp có vai trò quan trọng trong việccung cấp các yếu tố đầu vào cho công nghiệp và khu vực thành thị Trong giaiđoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá, phần lớn dân c sống bằng nôngnghiệp, khu vực nông thôn thực sự là nguồn nhân lực dự trữ dồi dào cho khuvực công nghiệp và thành thị Nhà kinh tế học Lewis đã xây dựng mô hìnhchuyển dịch lao động từ khu vực nông nghiệp sang công nghiệp, ông coi đó làquá trình tiết kiệm, thúc đẩy đầu vào và tăng trởng kinh tế.

Khu vực nông nghiệp là nguồn cung cấp vốn lớn cho sự phát triển kinh tế,nhất là giai đoạn đầu của công nghiệp hoá, bởi vì đây là khu vực lớn nhất, xétcả về lao động và sản phẩm quốc dân Nguồn vốn từ nông nghiệp có thể đợctạo ra từ nhiều cách, nh tiết kiệm của nông dân đầu t vào các hoạt động phi

nông nghiệp, thuế nông nghiệp, ngoại tệ thu đợc do xuất khẩu nông sản …trong đó thuế có vị trí quan trọng nhất.

b Hoạt động sản xuất kinh doanh trong công nghiệp.

Công nghiệp là ngành kinh tế thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất - Một bộ

phận cấu thành nền vật chất của xã hội Công nghiệp bao gồm 3 loại hoạtđộng chủ yếu: Khai thác tài nguyên thiên nhiên tạo ra nguồn nguyên liệunguyên thuỷ; sản xuất và chế biến sản phẩm của công nghiệp khai thác và củanông nghiệp thành nhiều loại sản phẩm nhằm thoả mãn các nhu cầu khácnhau của xã hội; khôi phục giá trị sử dụng của sản phẩm đợc tiêu dùng trongquá trình sản xuất và trong sinh hoạt

Công nghiệp là một trong những ngành sản xuất vật chất có vị trí quantrọng trong nền kinh tế quốc dân, do dó hoạt động sản xuất kinh doanh trongCông nghiệp cũng có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanhcủa nền kinh tế đất nớc Hoạt động sản xuất kinh doanh trong công nghiệp làmột yếu tố có tính quyết định để thực hiện quá trình công nghiệp hoá, hiện đạihoá toàn bộ nền kinh tế quốc dân, nó luôn giữ vai trò chủ đạo Vai trò chủ đạocủa nó đợc hiểu là: Trong quá trình phát triển nền kinh tế, công nghiệp làngành có khả năng tạo ra động lực và định hớng sự phát triển các ngành kinhtế khác lên nền sản xuất lớn.

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong công nghiệp co vai trò tạo ra nhữngsản phẩm làm chức năng t liệu lao động trong các ngành kinh tế mà từ đó, nócó vai trò quyết định trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào để xây dựng cơsở vật chất cho toàn bộ các ngành kinh tế quốc dân Công nghiệp còn là mộttrong những ngành đóng góp phần quan trọng vào việc tạo ra thu nhập quốcdân, tích luỹ vốn để phát triển nền kinh tế, từ đó nó có vai trò quan trọng gópphần vào việc giải quyết những nhiệm vụ có tính chiến lợc của nền kinh tế xãhội nh: Tạo việc làm cho lực lợng lao động, xoá bỏ sự cách biệt thành thị nôngthôn …

c Hoạt động sản xuất kinh doanh trong dịch vụ, khách sạn, du lịch Những hoạt động trong lĩnh vực bu điện, khách sạn, du lịch là những hoạt

động dịch vụ Trong những lĩnh vực này thì hoạt động chủ yếu là hoạt độngkinh doanh, hoạt động phi vật chất, nó ngày càng có vai trò to lớn đối với sựphát triển kinh tế chung của đất nớc Trong xu thế phát triển chung của nhânloại, thì các hoạt động dịch vụ về du lịch, khách sạn ngày càng phát triển

mạnh do đời sống vật chất của con ngời ngày càng cao, từ đó đòi hỏi nhu cầuvề hiểu biết, tìm tòi khám phá của con ngời cũng ngày càng cao.

d Hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực tài chính, tiền tệ.

Hoạt động tài chính, tiền tệ trong doanh nghiệp là một trong những nội

dung cơ bản của hoạt động sản xuất kinh doanh; hoạt động này nhằm thựchiện các mục tiêu của doanh nghiệp: tối đa hoá lợi nhuận; tối đa hoá giá trịdoanh nghiệp hay mục tiêu tăng trởng, phát triển Hoạt động sản xuất kinhdoanh trong lĩnh vực tài chính, tiền tệ là quá trình tìm tòi, nghiên cứu cácnguồn lực nhằm biến các lợi ích dự kiến thành hiện thực cho một khoảng thờigian đủ dài trong tơng lai Đó là quá trình dự toán vốn đầu t và quyết định đầutừ ngắn hạn, dài hạn Phân tích, đánh giá rủi ro, lạm phát ảnh hởng tới quymô, thời hạn của dòng tiền trong tơng lai và vấn đề cốt lõi của dự toán vốnđầu t.

3 Vị trí và vai trò của hoạt động sản xuất kinh doanh trong hoạt độngcủa doanh nghiệp.

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là hoạt động quan

trọng, cơ bản, xuyên suôt của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp hoạtđộng vì mục đích lợi nhuân thi hoạt động này nó đem lại lợi nhuận, vị thế …cho doanh nghiệp, và doanh nghiệp lấy lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu cho sựphát triển Còn đối với các doanh nghiệp hoạt động vì mục đích công ích thìmục đích của sự hoạt động sản xuất kinh doanh là để phục vụ cho hoạt độngcông ích Để đạt đợc mục đích của mình thì doanh nghiệp phải thực hiện tốtquá trình sản xuất kinh doanh, từ đó mới có thể làm tốt đợc các hoạt độngkhác đợc nh: hoạt động công tác đoàn, hoạt động từ thiện …

Hoạt động sản xuất kinh doanh có vai trò rất to lớn vào việc làm thoả mãncác nhu cầu của con ngời Các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá, hay cung cấpcác dịch vụ với mục đích thu đợc lợi nhuận Họ phải cạnh tranh nhau trên thịtrờng để thu hút khách hàng về phía doanh nghiệp mình Sự cạnh tranh nàyđảm bảo cho hàng hoá đợc bán với giá phải chăng, có chất lợng thích hợp.Mẫu mã, chủng loại hàng hoá cũng sẽ phong phú, đa dạng Điều này ngàycàng làm thoả mãn nhu cầu của khách hàng dẫn tới thị hiếu của khách hàngngày càng tăng.

Dới áp lực cạnh tranh và sức mua của ngời tiêu dùng, các nhà sản xuất sẽcố gắng sử dụng có hiệu quả hơn nguyên liệu, thiết bị và lao động để tạo ranhiều hàng hoá hơn, có chất lợng tốt hơn Do đó khi theo đuổi những quyền

lợi riêng tất yếu doanh nghiệp sẽ tạo ra lợi ích cho xã hội, bởi các doanh nhânsẽ phải thoả mãn những nhu cầu của xã hội khi cố gắng thoả mãn những hammuốn của họ Trong lúc theo đuổi lợi nhuận để làm giầu, nhà kinh doanh cũngphải phục vụ ngời tiêu dùng và phục vụ lợi ích xã hội.

II Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh

Trong nền kinh tế thị trờng dù là thuộc hình thức sở hữu nào (doanh

nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công tytrách nhiệm hữu hạn, … ) đều có các mục tiêu hoạt động khác nhau Ngaytrong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khácnhau, nhng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng đều nhằmmục tiêu lâu dài, mục tiêu bao chùng là tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đợc mụctiêu này, các doanh nghiệp phải xây dựng đợc cho mình một chiến lợc kinhdoanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu mộtcách chi tiết phù hợp với thực tế, với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đólàm cơ sở để huy động sử dụng các nguồn lực tiến hành các hoạt động sảnxuất kinh doanh nhằm đạt đợc các mục tiêu đã đề ra.

Trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm đạt ợc các mục tiêu đặt ra các doanh nghiệp phải đánh giá việc thực hiện các mụctiêu đó Muốn vậy các doanh nghiệp phải tính toán hiệu quả kinh tế của cáchoạt động Vậy hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh hayhiệu quả kinh doanh là gì? Từ trớc đến nay có rất nhiều quan điểm khác nhauvề vấn đề này:

Theo P.Samuelson và W.Nordhaus, “ hiệu quả sản xuất diễn ra khi khôngthể tăng sản lợng của một loạt hàng hoá này mà không cắt giảm một loạt hànghoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên đờng giới hạn khả năng sảnxuất của nó” Quan điểm này đã đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả cácnguồn lực của nền sản xuất xã hội, việc phân bổ và sử dụng có hiệu quả cácnguồn lực sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao hơn.

Có tác giả lại cho rằng hiệu quả kinh tế đợc xác định bởi quan hệ tỷ lệ giữasự tăng lên của hai đại lợng kết quả và chi phí Quan điểm này chỉ đề cập đếnhiệu quả của phần tăng thêm chứ không phải là hiệu quả của toàn bộ phầntham gia vào quá trình kinh tế.

Có quan điểm lại cho rằng hiệu quả kinh tế đợc xác định bởi tỷ số giữa kếtquả và chi phí bỏ ra để có đợc kết quả đó Điển hình cho quan điểm này là

Manfred Kuhn “ Tính hiệu quả đợc xác định bằng cách lấy kết quả tính theođơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh” u điểm của quan điểm này là phảnánh đợc mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế, nó đợc gắn kết quả vớitoàn bộ chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng cácchi phí.

Hai tác giả Wohe và Doring lại đa ra 2 khái niệm về hiệu quả kinh tế Đó làhiệu quả kinh tế tính bằng đơn vị hiện vật và hiệu quả kinh tế tính bằng đơn vịgiá trị Theo 2 ông thì 2 khái niệm này hoàn toàn khác nhau: “ Mối quan hệ tỷlệ giữa sản lợng tính theo đơn vị hiện vật (chiếc, tấn …) và lợng các nhân tốđầu vào (giờ lao động, nguyên vật liệu … ) đợc coi là tính hiệu quả có tínhchất kỹ thuật hay hiện vật” ; “ Mối quan hệ tỷ lệ giữa chi phí kinh doanh phảichi ra trong điều kiện thuận lợi nhất và chi phí kinh doanh thực tế phải chi rađợc gọi là tính hiệu quả xét về mặt gía trị” và “ để xác định tính hiệu quả vềmặt giá trị ngời ta còn hình thành tỷ lệ giữa sản lợng tính băng tiền và cácnhân tố đầu vào tính bằng tiền” Khái niệm hiệu quả kinh tế bằng đơn vị hiệnvật của 2 ông chính là năng xuất lao động, máy móc thiết bị và hiệu suất tiêuhao vật t, còn hiệu quả tính bằng đơn vị giá trị là hiệu quả của hoạt động quảntrị chi phí.

Từ các quan điểm khác nhau trên, ta có thể đa ra khái niệm về hiệu quả sảnxuất kinh doanh nh sau: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tếphản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tiền vốn) để đạt đ-ợc các mục tiêu đề ra.

Nếu ký hiệu : H - Hiệu quả kinh doanh K - Kết quả đạt đợc

C - Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó Thì ta có công thức sau để mô tả hiệu quả kinh doanh:

K H = C

2 Sự cân thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh

a Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhtrong doanh nghiệp.

Theo nghĩa tổng quát, hiệu quả kinh tế là phạm trù phản ánh trình độ và

năng lực quản lý, bảo đảm thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế xã hội đặt ra với chi phí nhỏ nhất.

Cần hiểu phạm trù hiệu quả kinh tế một cách toàn diện trên cả 2 mặt địnhtính và định lợng Về mặt định lợng: Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗinhiệm vụ kinh tế biểu hiện ở mối quan hệ tơng quan giữa kết quả thu đợc vàchi phí bỏ ra Nếu xét về tổng lợng, ngời ta chỉ thu đợc hiệu quả kinh tế caokhi nào kết quả lớn hơn chi phí Kết quả thu đợc mà nhỏ hơn chi phí bỏ ra thihoạt động sản xuất kinh doanh là không có lãi hay nói cách khác doanhnghiệp hoạt động kém hiệu quả, khi hoạt động kém hiệu quả có thể dẫn tớidoanh nghiệp làm ăn bị thua lỗ, bị phá sản … Do vậy việc nâng cao hiệu quảkinh tế là rất quan trọng trong quá trình phát triển công ty Về mặt định tính,mức độ hiệu quả kinh tế cao thu đợc phản ánh sự cố gắng, nỗ lực, trình độquản lý của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống công ty và sự gắn bó của việcgiải quyết những yêu cầu và mục tiêu kinh tế - xã hội mà công ty đã đặt ra Chúng ta cần phân biệt sự khác nhau và mối quan hệ giữa hiệu quả kinh tếvà kết quả kinh tế Về hình thức, hiệu quả kinh tế luôn là một phạm trù sosánh thể hiện mối tơng quan giữa cái bỏ ra với cái thu về đợc Kết quả chỉ làyếu tố cần thiết để tính toán và phân tích hiệu quả Tự bản thân mình kết quảcha thể hiện đợc nó tạo ra ở mức và với chi phí nào Để có thể phân tích hiệuquả sản xuất kinh doanh đợc chính xác thì đòi hỏi số liệu kết quả sản xuấtkinh doanh phải chính xác Khi phân tích chính xác hiệu quả sản xuất kinhdoanh thì ta mới có thể có cơ sở đễ xác định đợc hoạt động kinh doanh củacông ty đang trong quá trình phát triển hay là tụt hậu, từ đó mới đa ra đợc cácbiện pháp khắc phục hợp lý.

b Tính tất yếu khách quan của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh.

Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, thì các doanh nghiệp đều

phải tự chủ trong mọi hoạt động Thị trờng ngày càng mở rộng thì nguy cơphải đối mặt với tình trạng cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanhnghiệp trong và ngoài ngành đối với mỗi doanh nghiệp ngày càng cao hơn, đểtồn tại và phát triển không còn cách nào khác buộc doanh nghiệp phải sảnxuất hoặc cung ứng các dịch vụ tốt hơn các đối thủ của mình Tuy nhiên cácyếu tố nguồn lực đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp là có hạn Do đó vấn đề phân bổ và sử dụng có hiệu quả các yếutố nguồn lực đầu vào có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của

doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố nguồn lực đầu vào tức làđã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vũ khí cạnh tranh của doanhnghiệp.

Các doanh nghiệp với mục tiêu tổng quát, cuối cùng khi tiến hành các hoạtđộng sản xuất kinh doanh là lợi nhuận Muốn thu đợc lợi nhuận thì doanhnghiệp phải sử dụng hiệu quả các yếu tố nguồn lực Nâng cao hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh chính là việc nâng cao lợi nhuận thu đợc của doanhnghiệp

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yêu cầu bắt buộc đối với cácchủ thể kinh tế, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nớc trớc ngỡng cửa hội nhậpAFTTA trong thời gian tới.

3 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp

a Các nhân tố vi mô.

* Yếu tố lực lợng lao động.

Lực lợng lao động của doanh nghiệp bao gồm cả lao động quản trị, lao

động nghiên cứu và phát triển, đội ngũ lao động kỹ thuật trực tiếp tham giavào quá trình sản xuất, tác động rất mạnh và mang tính chất quyết định đếnmọi hoạt động của doanh nghiệp.

Do vai trò ảnh hởng có tính chất quyết định của nguồn nhân lực, doanhnghiệp cần luôn luôn chú trọng trớc hết đến đảm bảo số lợng, chất lợng và cơcấu của 3 loại lao động: Các nhà quản trị cao cấp, các nhà quản trị cấp trunggian và cấp thấp và đội ngũ các thợ cả, nghệ nhân và công nhân có tay nghềcao Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đảm bảo đợc các vật chất - kỹ thuật cầnthiết và tổ chức lao động sao cho tạo động lực phát huy hết tiềm năng của độingũ lao động này.

* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối

liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá, đợc giao nhữngtrách nhiệm và quyền hạn nhất định và đợc bố trí theo từng cấp nhằm thựchiện các chức năng quản lý doanh nghiệp.

Quản trị doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến hoạt động lao động sáng tạocủa đội ngũ lao động, đến sự đảm bảo cân bằng giữa doanh nghiệp với môi tr-ờng bên ngoài cũng nh cấn đối có hiệu quả các bộ phận bên trong doanh

nghiệp Quản trị lao động có chất lợng nếu trớc hết có cơ cấu tổ chức bộ máyquản trị tốt Vì vậy, doanh nghiệp cần chú trọng 2 vấn đề chính là luôn đánhgiá đúng thực trạng cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp trên cả 2 mặt là hệthống tổ chức và cơ chế hoạt động của nó và khả năng thích ứng của cơ cấu tổchức trớc các biến động của môi trờng kinh doanh Ngoài ra, doanh nghiệpphải chú ý đánh giá tính hiệu quả của cơ cấu tổ chức thông qua các chỉ tiêu:Tốc độ ra quyết định, tính kịp thời và độ chính xác của các quyết định,…

* Đặc tính về sản phẩm và công tác tiêu thụ sản phẩm - Đặc tính của sản phẩm

Đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì chất lợng sản phẩm là

một công cụ cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp trên thị trờng, vì chất ợng sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lợng sảnphẩm ngày càng cao sẽ đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngời tiêu dùng.Chất lợng sản phẩm luôn là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, khi chất l-ợng sản phẩm không đáp ứng đợc những yêu cầu của khách hàng, lập tứckhách hàng sẽ chuyển sang dùng các sản phẩm khác cùng loại Chất lợng củasản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trờng Những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sản phẩm nh: mẫu mã, baobì, nhãn hiệu, … ớc đây không đợc coi trọng nhng ngày nay nó đã trở thành trnhững yếu tố cạnh tranh quan trọng không thể thiếu đợc Thực tế đã cho thấy,khách hàng thờng lựa chọn sản phẩm theo trực giác, vì vậy những loại hàng cómẫu mã, bao bì, nhãn hiệu đẹp luôn giành đợc u thế hơn so với các hàng hoákhác cùng loại

Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năngcạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần lớn vào việc tạo uy tín, đẩy mạnh tốcđộ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệpnên nó có ảnh hởng rất lớn đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

- Công tác tiêu thụ sản phẩm

Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinhdoanh Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có đợc tiêu thụ hay không mới làđiều quan trọng nhất Tốc độ tiêu thụ sản phẩm quyết định tốc độ sản xuất vànhịp độ cung ứng nguyên vật liệu Cho nên nếu doanh nghiệp tổ chức đợcmạng lới tiêu thụ hợp lý, đáp ứng đúng yêu cầu khách hàng (đúng thời gian và

địa điểm) sẽ có tác dụng to lớn đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của doanhnghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng mở rộng, chiếm lĩnh thị trờng, tăngsức cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng doanh thu, quay vòng vốn, … góp phầnnâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

* Nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không

thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Số lợng, chủngloại, cơ cấu, chất lợng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việccung ứng nguyên vật liệu ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnhhởng tới năng suất và chất lợng sản phẩm do đó, ảnh hởng tới hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp Chi phí sử dụng nguyên vật liệu của cácloại doanh nghiệp kinh doanh thờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinhdoanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyênvật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việctạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lợng nguyên vât liệu.

* Khả năng về tài chính của doanh nghiệp.

Tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh

trong mọi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp Mọi hoạt động đầu t, muasắm, dự trữ, lu kho, … cũng nh khả năng thanh toán của doanh nghiệp ở mọithời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của nó

Khi đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp cần tập trung vào các vấnđề chủ yếu nh: cầu về vốn và khả năng huy động vốn, việc phân bổ vốn (cơcấu vốn), hiệu quả sử dung vốn sản xuất - kinh doanh chung ở doanh nghiệpvà từng bộ phận của nó, các chỉ tiêu tài chính tổng hợp đánh giá vị thế củadoanh nghiệp …

b Môi trờng vĩ mô * Môi trờng pháp luật

Việc tạo ra môi trờng sản xuất kinh doanh lành mạnh hay không lành

mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nớc về kinh tế.Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lợng và đa vào đời sống và điều kiệnđầu tiên đảm bảo môi trờng kinh doanh bình đẳng, tạo điều kiện cho mọidoanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh; thiết lập mối quan hệ đúng đắn,bình đẳng giữa ngời sản xuất và ngời tiêu dùng; buộc mọi doanh nghiệp phải

làm ăn chân chính, có trách nhiệm đối với xã hội và ngời tiêu dùng … Điềunày tác động tích cực đến mọi doanh nghiệp làm ăn chân chính và cũng buộcmọi doanh nghiệp phải kinh doanh chân chính Nếu ngợc lại, sẽ ảnh hởng tiêucực đến môi trờng kinh doanh và đến hoạt động kinh doanh của các doanhnghiệp Không những thế, nó còn ảnh hởng tiêu cực đến môi trờng sống, đờisống của ngời tiêu dùng Đến lợt mình, các vấn đề này lại tác động tiêu cựctrở lại đối với sản xuất

Việc tạo ra môi trờng kinh doanh lành mạnh đã làm cho các cơ quan quảnlý nhà nớc về kinh tế làm tốt công tác dự báo để điều tiết đúng đắn các hoạtđộng đầu t, không để ngành hay vùng kinh tế nào phát triển theo xu hớngcung vợt cầu; việc thực hiện tốt hạn chế sự phát triển độc quyền, kiểm soátđộc quyền, tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng; Việc quản lý tốt các doanhnghiệp nhà nớc, không tạo ra sự khác biệt đối sử giữa các doanh nghiệp nhà n-ớc và các loại hình doanh nghiệp khác; việc sử lý tốt các mối quan hệ kinh tếđối ngoại, quan hệ tỷ giá hối đoái, đa ra các chính sách thuế phù hợp với trìnhđộ kinh tế và đảm bảo tính công bằng; … đều là những vấn đề hết sức quantrọng, tác động rất mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh củacác doanh nghiệp

* Môi trờng kinh tế

Môi trờng kinh tế có vai trò quan trọng hàng đầu và ảnh hởng có tính

quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Các nhân tố kinh tế ảnh hởng mạnh nhất đến hoạt động sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp thờng là trạng thái phát triển của nền kinh tế: tăng trởng, ổnđịnh hay suy thoái.

Nền kinh tế quốc dân tăng trởng với tốc độ cao sẽ tác động đến nền kinhtế quốc dân theo 2 hớng: một là, tăng thu nhập của tầng lớp dân c dẫn đếntăng khả năng thanh toán cho các nhu cầu của họ Điều này dẫn tới đa dạnghoá các loại cầu và xu hớng phổ biến là tăng cầu Thứ hai, khả năng tăng sảnlợng và mặt hàng của nhiều doanh nghiệp đã làm tăng hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp này Điều này tạo khả năng tích luỹ vốn nhiều hơn, tăng cầuvề đầu t mở rộng kinh doanh làm cho môi trờng kinh doanh hấp dẫn hơn Nềnkinh tế quốc dân ổn định, các hoạt động kinh doanh cũng giữ ở mức ổn định.Khi nền kinh tế quốc dân rơi vào tình trạng suy thoái nó sẽ tác động đến nềnkinh tế quốc dân và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo hớng ngợclại với trờng hợp nền kinh tế quốc dân tăng trởng.

* Môi trờng tự nhiên và cơ sở hạ tầng

Điều kiện tự nhiên bao gồm các loại tài nguyên, khoáng sản, vị trí địa lý,

có ảnh h

… ởng to lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nếu mộtdoanh nghiệp chủ động đợc về các loại tài nguyên, khoáng sản là đầu vào củadoanh nghiệp mình thì rõ ràng doanh nghiệp có thể tính toán, đảm bảo cungcấp một cách đầy đủ đầu vào để hoạt động sản xuất đợc diễn ra liên tục, làmgiảm chi phí hay khi một doan nghiệp có u thế về địa lý, có thể là gần cảngbiển, sân bay, gần nguồn cung ứng, … có thể giảm đợc chi phí vận chuyển,góp phần hạ thấp giá thành, nâng cao sức cạnh tranh, tức là nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Cơ sở hạ tầng có tính chất quyết định sự phát triển kinh tế cũng nh sự pháttriển của các doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng phát triển nh: Hệ thống giao thông,hệ thống thông tin liên lac, khả năng giao dịch thanh toán, … sẽ là điều kiệntốt để các doanh nghiệp phát triển.

* Môi trờng kỹ thuật - công nghệ

Trong phạm vi môi trờng kinh tế quốc dân, nhân tố kỹ thuật - công nghệ

cũng đóng vai trò ngày càng quan trọng, mang tính chất quyết định đối vớikhả năng cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế quốc dân hiện nay, sự phát triểnnhanh trong mọi lĩnh vực kỹ thuật - công nghệ đều tác động trực tiếp đến hoạtđộng kinh doanh của mọi doanh nghiệp có liên quan Với trình độ khoa họckỹ thuật hiện tại ở nớc ta, hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giaocông nghệ đã, đang và sẽ ảnh hởng trực tiếp và mạnh mẽ đến hoạt động củanhiều doanh nghiệp Nếu các doanh nghiệp nớc ta muốn nhanh chóng vợt lên,tạo ra khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững ngay trên “ sân nhà” và vơn ra thị trờng khu vực và quốc tế sẽ không thể không chú ý nâng caonhanh chóng khả năng nghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao,làm chủ công nghệ nhập ngoại mà phải có khả năng sáng tạo đợc kỹ thuật -công nghệ.

Kỹ thuật - công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các doanhnghiệp phát triển theo hớng tăng nhanh tốc độ, đảm bảo sự ổn định bền vữngtrong hoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trờng sinh thái Tuy nhiên cần chúý rằng xu thế ảnh hởng của nó đối với các ngành, các doanh nghiệp khác nhaulà khác nhau nên phải phân tích tác động trực tiếp của nó đến hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp thuôc ngành cụ thể nhất định.

III Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh.

1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đợc dùng để phản ánh chính xác hoạtđộng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và còn đợc dùng cho việc so sánh giữacác doanh nghiệp với nhau, hơn nữa còn đợc dùng để so sánh giữa các thời kỳcủa doanh nghiệp xem có đạt hiệu quả hay không.

- Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh.

LN dòng trong kỳ + Lãi trả vốn vay trong kỳ Doanh lợi toàn bộ vốn KD =

Vốn kinh doanh của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn kinh doanh, doanh nghiệp tạo rađợc mấy đồng lợi nhuận và trả lãi vốn vay Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanhcang cao càng tốt.

- Doanh lợi vốn chủ sở hữu.

Lợi nhuận dòng trong kỳ Doanh lợi vốn chủ sở hữu

Vốn chủ sở hữu trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp tạo ra ợc bao nhiêu lợi nhuận.

- Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu:

Lợi nhuận trong kỳ x 100 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =

Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ýnghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu giảm chi phí Nhng đểcó hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng lợi nhuận.

2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận.

- Hiệu quả sử dụng vốn cố định: + Hệ số sử dụng số lợng TSCĐ:

Tổng TSCĐ sử dụng

Vốn cố định trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh đồng bộ vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu đồngdoanh thu.

+ Sức sinh lời của vốn cố định

Lợi nhuận trong kỳ x 100 Sức sinh lời của vốn CĐ =

Chỉ tiêu này cho chúng ta biết với một đồng vốn lu động tạo ra bao nhiêu

đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các thời kỳ tăng chứng tỏ hiệuquả sử dụng đồng vốn lu động tăng.

+ Sức sinh lời của vốn lu động

Lợi nhuận trong kỳ x 100 Sức sinh lời của vốn lu động =

Vốn lu động trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng vốn lu động bỏ ra sẽ tạo ra baonhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt chứng tỏ hiệuquả cao trong việc sử dụng vốn lu động.

+ Hệ số đảm nhiệm vốn lu động

Vốn lu động trong kỳ Hệ số đảm nhiệm vốn lu động =

Tổng doanh thu trong kỳ

- Hiệu quả sử dụng lao động:

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động bao gồm

+ Lợi nhuận bình quân của một lao động

Lợi nhuận trong kỳ Lời bình quân của một lao động =

Tổng số lao động trong kỳ Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi lao động trong kỳ tạo ra đợc bao nhiêuđồng lợi nhuận trong kỳ Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng hiệu quảcủa mỗi lao động trong kỳ.

+ Hệ số sử dụng lao động:

Tổng số lao động đợc sử dụng Hệ số sử dụng lao động =

Tổng số lao động hiện có

Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp, số laođộng của doanh nghiệp đã đợc sử dụng hết cha, tiết kiệm hay lãng phí nguồnlực lao động của doanh nghiệp Từ đó tìm ra biện pháp khắc phục nhằm tănghiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp.

+ Năng suất lao động:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Năng suất lao động =

Tổng số lao động trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh mức sản suất kinh doanh của lao động trongkỳ.

3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

Do yêu cầu của sự phát triển bền vững trong nền kinh tế quốc dân, các

doanh nghiệp ngoài việc hoạt động kinh doanh phải đạt hiệu quả nhằm tồn tạivà phát triển còn phải đạt hiệu quả về mặt kinh tế - xã hội Nhóm chỉ tiêu xétvề mặt hiệu quả kinh tế xã hội bao gồm:

- Tăng thu ngân sách cho chính phủ

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì đều có

nghĩa vụ nộp cho ngân sách nhà nớc dới hình thức là các loại thuế nh: thuếdoanh thu, thếu lợi tức, thếu xuất nhập khẩu, thếu tiêu thụ đặc biệt Nhà nớcsẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốcdân, các lĩnh vực sản xuất và góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân.

- Tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động

Việt Nam cũng nh các nớc đang phát triển với tỷ lệ tăng dân số cao, trình

độ kỹ thuật lạc hậu, nạn thất nghiệp còn phổ biến Để tạo ra nhiều công ănviệc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi nghèo làn lạc hậu đòihỏi các doanh nghiệp phải tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở

rộng sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động - Nâng cao mức sống cho ngời lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi các doanh

nghiệp làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của ngời lao động.Xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thểhiện qua chi tiêu nh gia tăng thu nhập bình quân trên đầu ngời, gia tăng đầu txã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội….

- Phân phối lại thu nhập

Sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế - xã hội giữa các vùng, các

địa phơng trong một nớc yêu cầu phải có sự phân phối lại lợi tức xã hội nhằmgiảm sự chênh lệch giữa các vùng Khi hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp đợc cải thiện thì đóng góp cho nhà nớc cũng tăng, từ

đó góp phần vào việc tăng chi tiêu cho chính phủ, tăng các hoạt động công íchcủa nhà nớc.

- Cải thiện môi trờng

Môi trờng có tác động thờng xuyên, liên tục, qua lại với con ngời Nó ảnh

hởng trực tiếp tới đời sống của con ngời Khi doanh nghiệp hoạt động thì cũngphải chú ý đên sự tác động của môi trờng đên quá trình sản xuất kinh doanh,ngợc lại cũng phải chú ý đến sự tác động của công trình đến yếu tố môi trờng,phải đảm bảo môi trờng đợc trong sạch, cân bằng môi trờng.…

Phần II:

Thực trạng hoạt động sx kinh doanh và hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty cầu 12I Quá trình hình thành và phát triển

1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cầu 12 trực thuộc tổng công ty xây dựng giao thông I – Bộ giao

thông vận tải Đợc thành lập ngày 17/8/1952, tại bờ suối Rút – Mai Châu –Hoà Bình Là đơn vị xây dựng cầu đầu tiên của nớc Việt Nam dân chủ cộnghoà Từ ngày thành lập đến nay, công ty đã lần lợt mang tên:

- Đội chủ lực cầu 2 (1952 – 1955)

- Đội cầu 2 – Xí nghiệp cầu 2 ( 1956 – 1971)- Công ty xây dựng cầu 2 ( 1972 – 1976)- Xí nghiệp cầu 12 ( 1977 – 1992)

- Công ty cầu 12 (1993 - đến nay)

Trải qua nửa thế kỷ công ty vừa phấn đấu hoàn thiện nhiệm vụ chính trị vừacủng cố lực lợng xây dựng Từ lúc thành lập chỉ là một đơn vị cầu với 42 ngờiđợc tuyển chọn từ đoàn dân công hoả tuyến với trang bị hết sức thô sơ songnhiệm vụ hết sức nặng nề Để khắc phục mọi khó khăn trong điều kiện nàycông nhân viên trong đơn vị đã nỗ lực hết mình và đã hoàn thành, sửa chữahơn 30 cầu lớn nhỏ, xây dựng mới 60 cầu tre, cầu gỗ, mở hàng chục km các đ-ờng bí mật, đóng ghép hàng trăm bè mảng làm phơng tiện vợt sông … để bộđội và dân công hoả tuyến tiến lên mặt trận biên giới phía bắc, góp phần đánhthực dân pháp xâm lợc mà đỉnh cao là chiến dịch Điện Biên Phủ.

Ngày nay công ty cầu 12 đã trở thành một đơn vị xây dựng cầu lớn mạnhcó uy tín cao trên thị trờng ( thờng đựơc Nhà Nớc giao thầu và đấu thầu cáccông trình quan trọng) với lực lợng 1455 cán bộ công nhân viên chuyênnghiệp, đợc đầu t thiết bị tiên tiến và hiện đại, đảm nhận thi công nhiều côngtrình có quy mô lớn, kỹ thuật cao, đựơc áp dụng nhiều công nghệ mới tiêntiến Công ty cầu 12 là nơi đợc áp dụng tất cả các dạng cầu mới nhất ở ViệtNam.

Hàng năm phấn đấu thực hiện tổng giá trị sản lợng năm sau cao hơn nămtrớc Những năm gần đây đã thực hiện đợc doanh thu trên dới 255 tỷ VNĐ Từ ngày thành lập đến nay với sự nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ mà đảng vànhà nớc giao cho thời kỳ chiến đấu cũng nh trong thời bình, Công ty cầu 12 đãđợc khen thởng và đợc tặng thởng rất nhiều lân:

- Ba lần đợc Đảng và Nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng vàocác năm: 1985, 1997 và 2002

- Bốn cá nhân đựơc phong tăng anh hùng lao động và các năm(1958,1966 và 1985)

- Một huân chơng chiến công hạng 3 vào năm 1955- Một huân chơng kháng chiến vào năm 1968

- Một huân chơng KCCMCN hạng nhất năm 1989- Một huân chơng độc lập hạng nhì năm 1997

- Tám huân chơng lao động hạng nhất và 36 huân chơng lao động hạng 2và hạng 3 … và nhiều phần thởng, bằng khen và các danh hiệu cao quýkhác.

2 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty

a Cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty

Công ty đựơc tổ chức theo các phòng nghiệp vụ, các chi nhánh, các đội công trình hoặc công trờng trực thuộc công ty nh sau:

* Các phòng nghiệp vụ:+ Phòng kinh tế kế hoạch+ Phòng kỹ thuật thi công.+ Phòng tài chính kế toán.

+ Phòng tổ chức cán bộ lao đông.+ Phòng quản lý vật t.

+ Phòng quản lý thiết bị.+ Phòng hành chính quản trị.+ Phòng an toàn lao động.

* Các công trờng đợc thành lập theo yêu cầu nhiệm vụ.

b Chức năng và nhiệm vụ

Chức năng chính của công ty là chuyên xây dựng cầu, các bến cảng,

đ-ờng băng sân bay Với các chức năng chính này, quy định chức năng của cácđơn vị trực thuộc:

- Căn cứ vào nhiệm vụ công ty giao theo kế hoạch - Đơn vị tổ chức, bố tríphân công cán bộ, công nhân phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.

- Các chi nhánh, công trờng, đội công trình độc lập đợc quan hệ trực tiếpvới các chủ công trình, ban quản lý dự án, nhân dân và chính quyền địa phơngđể thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao.

Nhiệm vụ: Công ty cầu 12 có nhiệm vụ xây dựng các công trình giaothông, công trình thuỷ lợi, công trình dân dụng và công nghiệp theo ngànhnghề trong bản đăng ký kinh doanh Từ đó quy định nhiệm vụ của các đơn vịtrực thuộc:

- Đơn vị căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất, giá thành Công ty giao chủ độngsản xuất, bố trí lực lợng lao động cho phù hợp.

Khi đợc giao nhiệm vụ hoặc hợp đồng kinh tế đã ký, đơn vị phải nghiêncứu hồ sơ thiết kế, thị sát hiện trờng, tìm nguồn cung cấp vật liệu hợp lý, căncứ vào thiết kế tổ chức thi công tổ chức chỉ đạo thi công chặt chẽ theo thiết kếđợc duyệt.

- Xác nhận những khối lợng phát sinh trong quá trình thi công làm cơ sởbổ xung dự toán.

3 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây.

a Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm gần đây Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua một số năm đợc

thông qua bảng tổng hợp sau:

Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua một số nămgần đây

Đơn vị tính: Đồng Năm

Nguồn VlCSH18682395983232023196802560199633628022613666Tổng nguồn vốn184323000000197360000000247395000000359647000000DT thuần114486656130127994869586190877645521258637756211LN sau thuế1695060000250000000028914108752967947591Nộp ngân sách3000830500288083024628370000003034616933

Qua bảng tổng hợp trên ta thấy khả năng về vốn của doanh nghiệp ngàycàng ổn định và tăng trởng nhanh Điều này cho thấy công ty ngày càng cóđiều kiện cho việc tăng quy mô sản xuất và áp dụng các công nghệ tiên tiếntrên thế giới vào tổ chức thi công các công trình.

b Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003

Những thành quả đạt đợc trong sản xuất kinh doanh và đời sống xã hộicủa Công ty cầu 12 trong năm 2003 là rất cơ bản và khá toàn diện, cụ thể nhsau :

* Lần đầu tiên giá trị sản lợng thực hiện vợt mức 300 tỷ đồng, đạt 352,5 tỷ

đồng, tăng 19% so với năm 2002 và bằng 101% kế hoạch đề ra, tiếp tục giữvững vị trí hàng đầu trong Tổng công ty về giá trị sản lợng thực hiện, công tácthị trờng và doanh thu.

* Trong năm, Công ty đã thi công hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng

phục vụ kinh tế xã hội 15 công trình ở trong và ngoài nớc với tổng giá trị trên400 tỷ đồng, trong số đó phần lớn là các công trình trọng điểm của Bộ và củaTổng công ty Các công trình hoàn thành bàn giao đều đã đạt và vợt tiến độđề ra với chất lợng cao, an toàn, tiêu biểu nh :

- Cầu vợt Nút Mai Dịch (Hà Nội) - Cầu Tạ Khoa (Sơn La)

- Nút giao thông Quang Trung (TP Hồ Chí Minh)

- Dự án cầu đờng Nguyễn Tri Phơng nối dài (TP Hồ Chí Minh)

* Cả năm đã triển khai mới 12 công trình do Tổng công ty giao và Công ty

tự tìm kiếm với tổng giá trị 357 tỷ đồng Trong đó đáng chú ý là:- Cầu vợt đầm Thị Nại (Bình Định)

- Cầu Rạch Miễu (Bến Tre)- Cầu Thanh Trì (Hà Nội) - Cầu Cái T (Cần Thơ)

- Cầu Quán Triều (Thái Nguyên) - Cầu Bo (Thái Bình)

- Các cầu thuộc DA đờng Hồ Chí Minh

* Công tác nghiệm thu thanh toán đã có nhiều tiến bộ so với năm 2002.

Giá trị nghiệm thu đạt 298 tỷ đồng, bằng 84,5% giá trị sản lợng thực hiện.Thu thanh toán đạt 284 tỷ đồng, bằng 80,7% giá trị sản lợng thực hiện

* Tiếp tục đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc, vật t thi công với tổng

vốn đầu t 18 tỷ đồng, nâng tổng giá trị tài sản cố định của Công ty lên 145 tỷđồng, góp phần tích cực làm tăng năng lực sản xuất, giảm giá thành, nâng caotính chủ động sản xuất của đơn vị.

* Công tác quản lý các mặt đã đợc Công ty quan tâm hơn Công tác quản lý

vật t, tài chính, giá thành kế hoạch, chỉ đạo điều hành sản xuất trong năm2003 đợc nâng cao và hoàn thiện hơn.

* Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật luôn đợc duy trì và phát

triển, mang lại hiệu quả cao, góp phần làm lợi trong sản xuất kinh doanh Năm2003, Công ty có 15 sáng kiến có giá trị, làm lợi 1,2 tỷ đồng, đã và đang đ ợccác cơ quan cấp trên xem xét khen thởng

* Công tác đoàn thể, các hoạt động văn thể phát triển mạnh mẽ, đạt đợcnhiều thành tích Trong năm Đảng bộ Công ty đã kết nạp đợc 20 đảng viênmới (>1% số CBCNV) ; Các đội tuyển của Công ty tham gia các hội diễn, hộithao giành đợc nhiều giải thởng cao Những hoạt động trên đã góp phần tíchcực và hiệu quả động viên cán bộ công nhân trong sản xuất, gắn kết ngời laođộng với sự nghiệp chung của Công ty.

* Năm 2003 là năm Công ty đợc đón nhận nhiều phần thởng, danh hiệu caoquý của Chính phủ, Bộ GTVT, các địa phơng tặng cho tập thể CBCNV vàcác cá nhân có thành tích xuất sắc:

- Thủ tớng chính phủ tặng Cờ thi đua xuất sắc cho Công ty cầu 12 ;- Chính phủ tặng Bằng khen cho 03 tập thể và 02 cá nhân ;

- Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tặng 02 bằng khen ;- Bộ GTVT tặng 8 bằng khen ;

- 05 bằng khen do Công đoàn ngành GTVT Việt Nam tặng.

Ngoài ra, Công ty còn đang đề nghị Chính phủ tặng Huân chơng Độc lập hạngNhất cho tập thể CBCNV Công ty cầu 12 và nhiều phần thởng, danh hiệukhác.

c Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2004

Trên cơ sở tiếp tục giữ vững những thành quả đã đạt đợc, năm 2004 Công

ty cầu 12 phấn đấu thực hiện đợc những chỉ tiêu cơ bản sau:

* Về giá trị sản lợng thực hiện: Kế hoạch giá trị sản lợng thực hiện: 431 tỷ

đồng, tăng 23,7% so với năm 2003 ; Hoàn thành bàn giao các công trình kết