II. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
1. Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ
ngũ công nhân lành nghề
* Cơ sở đề xuất:
Nguồn nhân lực có vai trò to lớn, quyết định đến hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do yêu cầu khách quan của quá trình sản xuất, chất lợng đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty đòi hỏi phải từng bớc đợc nâng lên. Lao động có vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Năng suất lao động cũng nh khả
năng sinh lời của lao động quyết định hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì một trong số những giải pháp quan trọng đó là phải nâng cao năng lực và trình độ, chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công nhân viên, công nhân lành nghề của công ty. Đối với Công ty cầu 12 qua thực tế ta cho thấy tuy hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty đã đợc cải thiện song vẫn cha đạt hiệu quả nh mong muốn. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật giỏi đã đóng góp nhiều vào quá trình phát triển của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn nhiều vấn đề còn thiếu, yếu kém, cha đáp ứng đợc yêu cầu của công việc nh chất lợng công tác tuyển chọn lao động cha đợc tốt, đào tạo nâng cao cha đợc nhiều, trình độ của công nhân còn có nhiều bất cập. Do vậy việc đa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác sử dụng lao động trong công ty trong thời gian tới là rất cần thiết và quan trọng. Nếu các giải pháp này đa ra có hiệu quả sẽ trực tiếp làm tăng hiệu quả sử dụng lao động, nh vậy đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Nội dung đề xuất:
Để thực hiện đợc những mục tiêu, nhiệm vụ của chiến lợc phát triển công ty
trong thời gian tới mà Tổng công ty, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra thì công ty phải đào tạo cán bộ công nhân viên đúng ngành đúng nghề đang phục vụ, đúng mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra để góp phần nâng cao nguồn nhân lực của công ty. Hình thành hệ thống đào tạo kỹ thuật thực hành, có sự liên thông, môi quan hệ qua lại thờng xuyên giữa kỹ s xây dựng với những ngời công nhân trực tiếp hoạt động ngoài công trờng. Song song với việc đào tạo nâng cao chất lợng thì phải chú trọng tới việc mở rộng quy mô đào tạo, trình độ đào tạo tiếp cận với trình độ đào tạo khu vực và quốc tê.
- Cần tăng cờng công tác quản lý của công ty về dạy nghề, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, trong đó tập trung vào một số điểm sau:
+ Bổ xung, hoàn thiện hệ thống văn bản, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ
công nhân viên đợc đi đào tạo lại thuận lợi hơn, tạo động lực phát triển đào tạo nghệ.
+ Công ty trực tiếp đứng ra mở trờng đào tạo, chuyên tu cho cán bộ công nhân viên, hình thành và phát triển hệ thống đào tạo kỹ thuật thực hành.
+ Từng bớc áp dụng việc kiểm định chất lợng cán bộ đào tạo thông qua tr- ờng lớp đợc đào tạo và qua công việc làm cụ thể ở Công ty.
- Tăng cờng các điều kiện đảm bảo để nâng cao chất lợng đào tạo:
+ Tăng cờng đầu t để mời những giáo viên giỏi, đảm bảo về chất lợng đào tạo, có trình độ s phạm và có kỹ năng nghề, nhất là trình độ thực hành; thực hiện luân phiên bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên theo chu kỳ. Xây dựng đội ngũ giáo viên và đổi mới phơng pháp đào tạo đáp ứng đợc chơng trình đào tạo mới, phù hợp với những kỹ thuật và công nghệ tiên tiến.
+ Đôi mới nội dung, chơng trình đào tạo theo định hớng phát triển của công ty, nâng cao năng lực thực hành, năng lực tự thích nghi với công việc đợc giao, năng lực thích ứng với những biến đổi của công nghệ và thực tế sản xuất. - Đẩy mạnh hợp tác quốc tế
Mở rộng quan hệ quốc tế trong lĩnh vực đào tạo lại cán bộ công nhân viên của công ty thông qua các dự án. Xây dựng các dự án với một số nớc phát triển và với các tổ chức quốc tế nhằm huy động nguồn lực vào nâng cấp cơ sở vật chất trang thiết bị, đào tạo bồi dỡng công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nghiên cứu khoa học Với một số lĩnh vực đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao sẽ…
thực hiện đào tạo thông qua hợp tác quốc tế theo các hiệp định đa đi đào tạo ở nớc ngoài, liên doanh trong đào tạo, hoặc mở rộng cơ hội để cán bộ công nhân viên có thể tự đi học tham dự các khoá đào tạo ở nớc ngoài.
* Cơ sở đề xuất:
Nh ta đã biết: trình độ tiến bộ - khoa học công nghệ ảnh hởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Doanh nghiệp có trình độ khoa học - Công nghệ càng cao, thì dẫn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc nâng cao, làm cho khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng lớn và ngợc lại. Trình độ khoa học công nghệ cũng có ảnh hởng to lớn đến quy mô của doanh nghiệp. Thông thờng, trình độ khoa học công nghệ cao có khả năng tạo ra khối lợng sản phẩm lớn, nhng nó cũng đòi hỏi lợng vốn đầu t lớn và tạo thành tài sản cố định có giá trị cao của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh tế cao mà mỗi doanh nghiệp có khả năng đạt đợc không hoàn toàn phụ thuộc vào trình độ công nghệ hiện đại nhất, mà phụ thuộc vào trình độ công nghệ thích ứng với nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp. Bởi vậy khi lựa chọn chiến lợc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì không thể tách rời việc lựa chọn công nghệ.
* Nội dung đề xuất:
- Tăng cờng năng lực khoa học công nghệ của đội ngũ cán bộ công nhân viên để có thể tiếp ứng đợc với những máy móc thiết bị khoa học hiện đại. Công ty cùng với việc đào tạo mới, cần coi trọng việc bồi dỡng đào tạo lại đọi ngũ cán bộ khoa học công nghệ ngày càng mạnh về chất lợng lẫn số lợng. Tăng cờng hệ thống cơ quan nghiên cứu khoa học và các cơ sở thực nghiệm cho quá trình nghiên cứu, cải tiến, đổi mới lại máy moc thiết bị.
- Do lợng vốn của công ty có hạn, bởi vậy phải xác định, lựa chọn đợc những máy móc có tính chất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh để cải tổ, thay thế bằng những máy móc, thiết bị với công nghệ hiện đại để đáp ứng đợc tốt những yêu cầu đặt ra. Song song với quá trình sử dụng phải có những chính sách tốt cho việc bảo quản, bảo dỡng những máy móc thiết bị mới nhâp. Với những máy móc có khoa học công nghệ hiện đại thì chúng ta phải
mua lại cả phần mềm của công nghệ để đảm bảo quá trình sản xuất đợc diễn ra theo đúng hớng ta đã định.
- Phải lựa chọn đợc hình thức chuyển giao thiết bị máy móc tiến bộ khoa học công nghệ thích hợp. Trong thực tiễn hoạt động khoa học công nghệ ta thấy các công nghệ cải tiến và công nghệ mới đều là kết quả nghiên cứu từ các nguồn: Đúc rút kinh nghiệm từ thực tế; từ những kết quả nghiên cứu của các cơ quan nghiên cứu và các nhà khoa học; hội nhập từ nớc ngoài qua hoạt động hiệp tác khoa học công nghệ hay chuyển giao công nghệ. Đối với công ty do điều kiện vốn cho đầu t sản xuất còn có hạn do đó ta phải kết hợp lẫn cả 3 phơng pháp chuyển giao thiết bị máy móc trên. Phải phát huy tối đa năng lực của cán bộ công nhân viên, kết hợp với kinh nghiệm thực tế của quá trình sản xuất có thể tạo ra đợc những công nghệ tiên tiến hơn, có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
3. Cần tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của công ty * Cơ sở đề suất
Công ty với những mục tiêu, chiến lợc phát triển mới, phù hợp với sự phát triển của thời đại, phù hợp với sự phát triển của khu vực và quốc tế thì việc tái thiết lại cơ cấu bộ máy quản trị cho phù hợp với nhiệm vụ, chiến lợc mới là một việc làm quan trọng. Việc thay đổi cơ cấu tổ chức cũng là vấn đề then chốt có ảnh hởng lớn tới hiệu quả quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các mục tiêu của chiến lợc nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty quy định cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty nói chung và cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nói riêng là một trong các điều kiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu chiến lợc. Hiện tại công ty cầu 12 hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực Cầu, bến cảng, sân bay , nếu công ty muốn mở rộng ngành nghề,…
lĩnh vực hoạt động sang làm đờng, kinh doanh bê tông đúc sẵn hay là thu…
hẹp ngành nghề kinh doanh, đều đòi hỏi Công ty phải xem xét lại xem cơ cấu tổ chức cũ còn phù hợp hay phải thay đổi và có thể thay đổi theo hớng nào.
* Nội dung đề xuất:
Hiện nay bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty cầu 12 còn cha hợp lý cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban cha rõ ràng, do vậy trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị.
+ Thành lập phòng Marketing
Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, phòng Marketing có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của hầu hết các công ty, kể cả các công ty t nhân lẫn doanh nghiệp nhà nớc. Một thực trạng cho thấy ở hầu hết các công ty nhà nớc ở nớc ta hoạt động không có phòng Marketing - Phòng định hớng tham mu cho ban lãnh đạo về thị trờng, về sản phẩm . …
Công ty cầu 12 là công ty nhà nớc, trong quá trình hội nhập kinh tế trong điều kiện kinh tế thị trờng, ban lãnh đạo công ty đã có định hớng phát triển công ty thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nớc sở hu. Do đó đòi hỏi sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty ngày càng nhiều hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh, và phải có tinh thần tự lực cánh sinh. Các công trình trớc đây đa số là đợc cấp trên giao, chỉ thị làm. Chỉ có số ít công trình là do công ty tự đấu thầu đợc - Những công trình với quy mô nhỏ. Nhng nếu công ty trở thành công ty TNHH một thành viên thì công ty muốn hoạt động đơc tốt, có hiệu quả thì phải tự đi tìm kiếm thị trờng hoạt động, tự tìm các công trình để đấu thầu - Đây có thể nói là công việc của phòng Marketing. Nếu phòng Marketing đợc thành lập thì công ty có thể:
- Điều tra nghiên cứu thị trờng tốt hơn.
- Phân đoạn thị trờng, xác định thị trờng mục tiêu và triển khai các chiến lợc xâm nhập thị trờng.
- Xây dựng các chính sách hỗ trợ đầu từ, chính sách giá cả
+ Thành lập ban kiểm định đánh giá chất lợng công trình, thời gian thi công công trình đối với các tổ thi công, làm nhiệm vụ mà công ty giao để đảm bảo tiến độ thi công, đảm bảo chất lợng công trình, từ đó có thể nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất, nâng cao uy tín, trách nhiệm của công ty đối với công trình trên thị trờng.
4. Huy động vốn và quản lý vốn đầu t * Cơ sở đề xuất:
Vốn là một trong số các yếu tố nguồn lực không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Với quy mô vốn tài chính lớn, các doanh nghiệp có thể tận dụng đợc nhiều cơ hội đầu t, từ đó khả năng thu lợi nhuận từ các hoạt động đầu t có thể đợc tăng lên. Khả năng vốn tài chính mạnh còn giúp doanh nghiệp chủ động trong tiến hành các hoạt động kinh doanh, dễ dàng trong việc chuyển đổi các loại hình kinh doanh cũng nh tăng cờng đầu t, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh nếu nh các hoạt động đó có nhiều tiềm năng phát triển.
Trong thực tế có nhiều doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh nhng lại không hiệu quả trong hoạt động sử dụng vốn đã đẩy doanh nghiệp vào tình trạng làm ăn thua lỗ, thậm chí phá sản. Ngợc lại cũng có nhiều doanh nghiệp tuy nguồn vốn kinh doanh hạn chế nhng lại đang kinh doanh có hiệu quả bởi vì họ biết cách sử dụng vốn kinh doanh một cách hợp lý. Từ thực tế trái ngợc đó đặt ra yêu cầu cho tất cả các doanh nghiệp muốn đạt đợc mục tiêu cuối cùng cao nhất thì phải kết hợp tốt khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả.
Đối với Công ty cầu 12, trong những năm vừa qua mặc dù công ty rất cố gắng trong huy động các nguồn vốn nhng so với nhu cầu để đa dạng hoá , mở rộng quy mô sản xuất thì nguồn vốn kinh doanh hiện tại cha đủ. Bên cạnh đó vấn đề đầu t, sử dụng vốn của công ty còn kém hiệu quả.
Do đó hiện nay giải pháp cho vấn đề huy động vốn và sử dụng vốn cần đợc coi là vấn đề mang tính cấp bách, cần thiết. Nếu các giải pháp đa ra có hiệu quả sẽ tác động trực tiếp đến việc tăng các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
* Nội dung đề xuất
- Vấn đề huy động vốn:
+ Do công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng, thuộc Bộ giao thông vận tải, bởi vậy nguồn vốn của công ty chủ yếu là đợc tổng công ty cung cấp. Để tăng nguồn vốn cố định cũng nh nguồn vốn lu động, Công ty đệ trinh với cấp trên những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh những biện pháp phát triển công ty trong thời gian tới, những dự án đòi hỏi nguồn vốn lớn để vay thêm vốn từ tổng công ty.
+ Công ty tăng cờng khả năng đầu t trở lại từ lợi nhuận hàng năm của công ty. Muồn thế cần tăng cờng hiệu quả của hoạt động quản lý, sử dụng tiết kiệm các chi phí đầu vào nhằm thu đợc lợi nhuận cao hơn, từ đó có điều kiện để đầu t quay lại.
+ Tăng cờng hoạt động liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác. Đây cũng là một cách để công ty có thể huy động đợc các nguồn vốn nhàn rỗi của doanh nghiệp khác để bổ xung, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
+ Cần huy động tối đa các nguồn vốn vay ngắn hạn và dài hạn của ngân hàng để tăng cờng bổ xung cho nguồn vốn lu động đồng thời có điều kiện đầu t, mua sắm máy móc thiết bị để tăng năng lực sản xuất.
- Về vấn đề sử dụng vốn:
+ Việc phối kết hợp các nguồn vốn trong đầu t là cần thiết, nhng phải thông
qua một đầu mối duy nhất để điều phối. Sớm khắc phục tình trạng tách biệt,
phân tán giữa sử dụng vốn cho đầu t cơ sở hạ tầng của công ty với vốn sự nghiệp đầu t, giữa vốn đầu t với vốn tín dụng, giữa nguồn vốn trực tiếp của ngân sách, của tổng công ty với vốn hỗ trợ lãi suất vốn vay nh hiện nay.
+ Tăng cờng điều chỉnh cơ cấu đầu t, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu đầu t theo