1. Với bộ Giao thông vận tải
* Kế hoạch hỗ trợ vốn đầu t: để xúc tiến nhanh việc thực hiện các chiến lợc
sản xuất kinh doanh mà Bộ đã đề ra. Hỗ trợ vốn đầu t để công ty có thể thực hiện tốt các dự án phát triển mà Tổng công ty, Bộ giao cho.
* Chơng trình hỗ trợ nghiên cứu và phát triển: Bộ Giao thông Vận tải khuyến khích phát triển các dự án nghiên cứu khoa học trung và dài hạn phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Chơng trình phải đợc thực hiện dới sự bảo trợ về vốn đầu t của chính phủ, của Bộ để xây dựng cơ sở vật chất, đầu t đào tạo nguồn nhân lực .…
* Chơng trình hỗ trợ về mặt kỹ thuật
* Cho phép công ty độc lập hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần có sự bàn bạc, thống nhất kỹ lỡng trớc khi giao chỉ tiêu.
* Chơng trình hỗ trợ hiện đại hoá doanh nghiệp. Mục tiêu của chơng trình này nhằm giúp đỡ doanh nghiệp tiến hành cơ khí hoá, vi tính hoá và tự động hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. Với tổng công ty
Tăng nguồn vốn kinh doanh cho công ty - yếu tố mà hiện nay doanh nghiệp đang thiếu cho quá trình phát triển.
Tăng cờng trao đổi thông tin thị trờng giúp công ty định hớng đúng kinh doanh hợp lý.
Tạo điều kiện để công ty tham gia các hội nghị, các đoàn thăm quan trong và ngoài nớc qua đó công ty có thể tiếp xúc đợc nhiều với đối tác làm ăn cũng nh học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Giúp đỡ công ty trong việc cung cấp và đào tạo cán bộ
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải tính toán chi phí bỏ ra, tính toán doanh thu, lợi nhuận …
cũng nh dự báo đợc thị trờng phát triển thông qua đó phân tích đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Từ đó mà đề ra kế hoạch hoạt động công ty năm tới cũng nh những phơng hớng phát triển công ty trong khoảng thời gian dài, và phải phát huy đợc những cái tốt, cái đã đạt đợc của năm trớc, đề ra các giải pháp khắc phục những hạn chế nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cầu 12 với lịch sử phát triển lâu năm của mình, luôn luôn cố gắng phấn đấu vợt qua mọi khó khăn để hoàn thành các kế hoạch đặ ra. Có đợc kết quả này là do sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cũng nh sự quan tâm lãnh đạo của Tổng công ty, của Bộ giao thông vận tải và các cấp lãnh đạo khác. Tuy nhiên cũng nh nhiều doanh nghiệp nhà nớc khác hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp nhiều khó khăn có thể kể đến: tình hình thiếu vốn, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh còn kém hiệu quả, vấn đề an toàn lao động còn có chỗ cha chặt chẽ ..
Em hy vọng rằng với đề tài này nó không chỉ giúp em hoàn thành mục đích chung của mình, mà em hy vòng một số giải pháp, kiến nghị đa ra có thể giúp công ty khắc phục đợc phần nào khó khăn. Do thời gian và năng lực có hạn nên báo cao này của em không thể tránh khỏi những khiếm khuyết.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn TS . Nguyễn Ngọc Sơn cùng toàn thể ban lãnh đạo công ty Cầu 12 đã tận tình hớng dẫn và tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Mục lục
Trang Lời nói đầu………5
Chơng I: Lý luận chung về sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp………..7
I. Vị trí và vai trò của hoạt động sxkd trong hoạt động của doanh nghiệp ...7…
1. Khái niệm về hoạt động sản xuất kinh doanh ………...7
2. Một số loại hình sản xuất kinh doanh ………...8
3. Vị trí và vai trò của hoạt động SXKD trong hoạt động của DN ...… ……...11
II. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ………..11
1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp………...12
2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ……..14
3. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả SXKD của công ty ………...15
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh……….21
1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp... 21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của các yếu tố bộ phận ………..22
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội………...25
Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cầu 12………..27
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cầu 12……….27
1. Qúa trình hình thành và phát triển………...27
2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty………..28
3. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây ………...30
II. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua...35
1. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ..35…
2. Phân tích HQ SXKD của công ty trong những năm vừa qua(2001 - 2003).37 III. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty…………..43
1. Kết quả……….43
2. Tồn tại và những nguyên nhân của những tồn tại………45
Chơng III: Những giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty . Phơng hớng phát triển công ty đến năm 2010………..47
I. Định hớng phát triển công ty đến năm 2010………..47
1. Định hớng phát triển chung……… ………... 47
2. Nhiệm vụ của sự phát triển của công ty đến năm 2010………...48
3. Mục tiêu của sự phát triển………...48
II. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ……….49
1. Đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ……….49
2. Đầu t máy móc thiết bị công nghệ hiện đại………...51
3. Tiếp tục cải tổ bộ máy quản trị của công ty………53
4. Huy động vốn và quản lý nguồn vốn đầu t………54
5. Tăng cờng nghiên cứu hoạt động thị trờng………..57
III. Một số kiến nghị………57
1. Kiến nghị với Bộ giao thông vận tải………58
2. Kiến nghị với Tổng công ty……….58
Kết luận………...60