THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM XI MĂNG CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12

TH TH Ự Ự C TR C TR Ạ Ạ NG HO NG HO Ạ Ạ T T ĐỘ ĐỘ NG S NG S Ả Ả N XU N XU Ấ Ấ T KINH DOANH VÀ PHÀT T KINH DOANH VÀ PHÀT TRI TRI Ể Ể N TH N TH Ị Ị TR TR ƯỜ ƯỜ NG TIÊU TH NG TIÊU TH Ụ Ụ S S Ả Ả N PH N PH Ẩ Ẩ M XI M M XI M Ă Ă NG C NG C Ủ Ủ A CÔNG TY A CÔNG TY SÔNG SÔNG Đ Đ À 12 À 12 I.Khái quát về công ty Sông Đà 12 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Sông Đà 12 1.1. Lịch sử hình th nh à Sông Đà 12 là doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên của tổng công ty Sông Đà đã được thành lập theo quyết định số 135A/BXD-TClD ngày 26 tháng 3 năm 1993 của bộ trưởng bộ xây dựng, theo quyết định số 388/HDBT ngày 20 thánh 11 năm 1991 và nghị định số 156/HDBT ngày7/5/1993của hội đồng bộ trưởng Tiền thân của công ty Sông Đ 12 l công ty cung à à ứng vật tư trực thuộc tổng công ty xây dựng Sông Đ (nay l tà à ổng công ty Sông Đ ) à được th nhà lập theo quyết định số 217BXD-TCCB ng y 01tháng 02 nà ăm 1980 của bộ trưởng bộ xây dựng trên cơ sở sát nhập các đơn vị xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải, ban tiếp nhận thiết bị xí nghiệp gỗ, xí nghiệp khai thác đá, xí nghiệp gạch Yên Mông v công trà ường sản xuất vật liệu xây dựng Sông Đ cà ũ . Công tySông Đ 12 có trà ụ sở chính tại G9 - Thanh Xuân - quận Đống Đa - H Nà ội. Công ty có 7 chi nhánh tại các tỉnh Hòa Bình, Hải Phòng, Quảng Ninh, Bình Định, Đồng Nai, Sơn La, H Tây .à Các đơn vị th nh viênà Xí nghiệp Sông Đ 12.1à Xí nghiệp Sông Đ 12.2à Xí nghiệp Sông Đ 12.3à Xí nghiệp Sông Đ 12.4à Xí nghiệp Sông Đ 12.5à Xí nghiệp Sông Đ 12.6à Xí nghiệp Sông Đ 12.7à Nh máy xi mà ăng Sông Đà Xí nghiệp sản xuất bao bì Nh máy thép Sông à Đà 1.2.Quá trình phát triển của công ty Sông Đ 12 à Quá trình phát triển của công ty Sông Đ 12 thà ể hiện qua các mốc sau Giai Giai đ đ o o ạ ạ n 1980 - 1990: n 1980 - 1990: Đ Đ ây l giai à ây l giai à đ đ o o ạ ạ n kh n kh ở ở i nghi i nghi ệ ệ p c p c ủ ủ a công ty a công ty đượ đượ c th nh là c th nh là ậ ậ p v p v ớ ớ i tên g i tên g ọ ọ i i "Công ty cung "Công ty cung ứ ứ ng v ng v ậ ậ t t t t ư ư " tr " tr ự ự c thu c thu ộ ộ c t c t ổ ổ ng công ty xây d ng công ty xây d ự ự ng Sông ng Sông Đ Đ . Cùngà . Cùngà v v ớ ớ i ti i ti ế ế n n độ độ xây d xây d ự ự ng công trình thu ng công trình thu ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n công ty có nhi n công ty có nhi ệ ệ m v m v ụ ụ ti ti ế ế p nh p nh ậ ậ n v n v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị c c ủ ủ a Nh máy thuà a Nh máy thuà ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n Ho Binh tà n Ho Binh tà ừ ừ H H ả ả i Phòng v i Phòng v ậ ậ n chuy n chuy ể ể n v n v ề ề Sông Sông Đ Đ , tà , tà ổ ổ ch ch ứ ứ c b c b ả ả o qu o qu ả ả n c n c ấ ấ p phát theo yêu c p phát theo yêu c ầ ầ u c u c ủ ủ a công trình. a công trình. Đồ Đồ ng th ng th ờ ờ i i cung cung ứ ứ ng k ng k ị ị p th p th ờ ờ i các v i các v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị trong n trong n ướ ướ c c để để đả đả m b m b ả ả o ti o ti ế ế n n độ độ thi công thi công c c ủ ủ a công tr a công tr ườ ườ ng. ng. Giai Giai đ đ o o ạ ạ n n y nà n n y nà ề ề n kinh t n kinh t ế ế ho ho ạ ạ t t độ độ ng theo c ng theo c ơ ơ ch ch ế ế t t ậ ậ p trung bao c p trung bao c ấ ấ p p ( 1980 -1986 ) v bà ( 1980 -1986 ) v bà ắ ắ t t đầ đầ u chuy u chuy ể ể n n đổ đổ i sang c i sang c ơ ơ ch ch ế ế m m ớ ớ i t i t ừ ừ 1986. Nh 1986. Nh ư ư ng do ng do đặ đặ c c thù nhi thù nhi ệ ệ m v m v ụ ụ c c ủ ủ a công ty l cung cà a công ty l cung cà ấ ấ p v p v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị cho công trình thu cho công trình thu ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n n Sông Sông Đ Đ . Nên trong giai à . Nên trong giai à đ đ o o ạ ạ n n y cà n n y cà ơ ơ ch ch ế ế ho ho ạ ạ t t độ độ ng c ng c ủ ủ a công ty ch a công ty ch ủ ủ y y ế ế u l kà u l kà ế ế ho ho ạ ạ ch hoá t ch hoá t ậ ậ p trung . Các ch p trung . Các ch ỉ ỉ tiêu k tiêu k ế ế ho ho ạ ạ ch, nhi ch, nhi ệ ệ m v m v ụ ụ đượ đượ c giao tr c giao tr ự ự c ti c ti ế ế p t p t ừ ừ trên xu trên xu ố ố ng. ng. Do Do đặ đặ c thù công vi c thù công vi ệ ệ c có kh c có kh ố ố i l i l ượ ượ ng l ng l ớ ớ n tính n tính đế đế n cu n cu ố ố i n i n ă ă m 1990 công m 1990 công ty có 10 xí nghi ty có 10 xí nghi ệ ệ p v 2 trà p v 2 trà ạ ạ m tr m tr ự ự c thu c thu ộ ộ c công ty, v c công ty, v ớ ớ i s i s ố ố l l ượ ượ ng công nhân viên ng công nhân viên ch ch ứ ứ c l 2.450 ngà c l 2.450 ngà ườ ườ i. Công ty i. Công ty đ đ ã ho n th nh nhià à ã ho n th nh nhià à ệ ệ m v m v ụ ụ đượ đượ c giao v c giao v ớ ớ i các i các th nh tích à th nh tích à đạ đạ t t đượ đượ c : c : - Thu mua, ti - Thu mua, ti ế ế p nh p nh ậ ậ n, v n, v ậ ậ n chuy n chuy ể ể n, b n, b ả ả o qu o qu ả ả n, c n, c ấ ấ p phát to n bà p phát to n bà ộ ộ v v ậ ậ t t t t ư ư , thi , thi ế ế t t b b ị ị c c ủ ủ a công ty cung c a công ty cung c ấ ấ p v p v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị cho công trình xây d cho công trình xây d ự ự ng nh máy thuà ng nh máy thuà ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n Ho Bình, phà n Ho Bình, phà ụ ụ c v c v ụ ụ k k ị ị p th p th ờ ờ i ti i ti ế ế n n độ độ thi công các m thi công các m ụ ụ c tiêu l c tiêu l ấ ấ p sông p sông đợ đợ t 1, t 1, đợ đợ t 2 th t 2 th ắ ắ ng l ng l ợ ợ i, phát i, phát đ đ i i ệ ệ n t n t ổ ổ máy s máy s ố ố 1, t 1, t ổ ổ máy s máy s ố ố 2 v các tà 2 v các tà ổ ổ máy còn l máy còn l ạ ạ i. i. - S - S ả ả n xu n xu ấ ấ t v là t v là ắ ắ p ráp ho n thià p ráp ho n thià ệ ệ n to n bà n to n bà ộ ộ h h ệ ệ th th ố ố ng c ng c ủ ủ a nh máy thuà a nh máy thuà ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n Ho Bình, các công trình phà n Ho Bình, các công trình phà ụ ụ tr tr ợ ợ v các khu dân dung.à v các khu dân dung.à - Các lo - Các lo ạ ạ i qu i qu ỹ ỹ đượ đượ c b c b ả ả o to n v phát trià à o to n v phát trià à ể ể n: Qu n: Qu ỹ ỹ phát tri phát tri ể ể n s n s ả ả n xu n xu ấ ấ t t đạ đạ t t 1,8 t 1,8 t ỷ ỷ đồ đồ ng; qu ng; qu ỹ ỹ phúc l phúc l ợ ợ i i đạ đạ t 700 tri t 700 tri ệ ệ u u đồ đồ ng. T ng. T ố ố c c độ độ t t ă ă ng tr ng tr ưở ưở ng bình quân ng bình quân h ng nà h ng nà ă ă m t m t ừ ừ 15% --> 20% . 15% --> 20% . Tuy nhiên ch Tuy nhiên ch ị ị u u ả ả nh h nh h ưở ưở ng sâu s ng sâu s ắ ắ c c c c ủ ủ a th a th ờ ờ i k i k ỳ ỳ bao c bao c ấ ấ p, n p, n ề ề n kinh t n kinh t ế ế phát phát tri tri ể ể n theo c n theo c ơ ơ ch ch ế ế k k ế ế ho ho ạ ạ ch hoá t ch hoá t ậ ậ p trung quan liêu bao c p trung quan liêu bao c ấ ấ p. Ho p. Ho ạ ạ t t độ độ ng s ng s ả ả n n xu xu ấ ấ t kinh doanh c t kinh doanh c ủ ủ a công ty c a công ty c ũ ũ ng ch ng ch ị ị u u ả ả nh h nh h ưở ưở ng n ng n ặ ặ ng n ng n ề ề : B : B ộ ộ máy t máy t ổ ổ ch ch ứ ứ c c c c ồ ồ ng k ng k ề ề nh, n nh, n ă ă ng su ng su ấ ấ t lao t lao độ độ ng ch ng ch ư ư a cao, lao a cao, lao độ độ ng ch ng ch ủ ủ y y ế ế u l thà u l thà ủ ủ công, trình công, trình độ độ n n ă ă ng l ng l ự ự c k c k ỹ ỹ thu thu ậ ậ t th t th ấ ấ p . d p . d ẫ ẫ n n đế đế n lãng phí ngu n lãng phí ngu ồ ồ n l n l ự ự c, hi c, hi ệ ệ u qu u qu ả ả kinh t kinh t ế ế không cao. không cao. Giai đoạn từ 1990- 1995 Đ Đ ây l giai à ây l giai à đ đ o o ạ ạ n n đ đ ánh d ánh d ấ ấ u m u m ộ ộ t b t b ướ ướ c ngo c ngo ặ ặ t l t l ớ ớ n trong n trong đị đị nh h nh h ướ ướ ng phát ng phát tri tri ể ể n c n c ủ ủ a công ty. L à a công ty. L à đơ đơ n v n v ị ị ch ch ị ị u trách nhi u trách nhi ệ ệ m ti m ti ế ế p nh p nh ậ ậ n, v n, v ậ ậ n chuy n chuy ể ể n, b n, b ả ả o qu o qu ả ả n n c c ấ ấ p phát v p phát v ậ ậ t t t t ư ư cho công tr cho công tr ườ ườ ng thu ng thu ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n Ho Bình, do và n Ho Bình, do và ậ ậ y kh y kh ố ố i l i l ượ ượ ng công ng công vi vi ệ ệ c c c c ủ ủ a công ty gi a công ty gi ả ả m d m d ầ ầ n theo ti n theo ti ế ế n n độ độ ho n th nh v à à à ho n th nh v à à à đư đư a v o và a v o và ậ ậ n h nh cà n h nh cà ủ ủ a a công trình. Th công trình. Th ự ự c tr c tr ạ ạ ng n y dà ng n y dà ẫ ẫ n n đế đế n tình tr n tình tr ạ ạ ng thi ng thi ế ế u vi u vi ệ ệ c l m à c l m à ở ở to n công ty.à to n công ty.à H H ơ ơ n n n n ữ ữ a a đ đ ây l giai à ây l giai à đ đ o o ạ ạ n m cà n m cà ơ ơ ch ch ế ế qu qu ả ả n lý kinh t n lý kinh t ế ế đượ đượ c chuy c chuy ể ể n n đổ đổ i m i m ạ ạ nh nh m m ẽ ẽ t t ừ ừ c c ơ ơ ch ch ế ế k k ế ế ho ho ạ ạ ch hoá t ch hoá t ậ ậ p trung bao c p trung bao c ấ ấ p sang c p sang c ơ ơ ch ch ế ế th th ị ị tr tr ườ ườ ng theo ng theo đị đị nh nh h h ướ ướ ng XHCN. Công ty ng XHCN. Công ty đứ đứ ng tr ng tr ướ ướ c nh c nh ữ ữ ng thách th ng thách th ứ ứ c l c l ớ ớ n v n v ề ề vi vi ệ ệ c l m, hià c l m, hià ệ ệ u u qu qu ả ả kinh t kinh t ế ế . . Để Để gi gi ả ả i quy i quy ế ế t khó kh t khó kh ă ă n n y công ty à n n y công ty à đ đ ã m ã m ở ở rông s rông s ả ả n xu n xu ấ ấ t kinh t kinh doanh, phát tri doanh, phát tri ể ể n thêm ng nh nghà n thêm ng nh nghà ề ề m m ớ ớ i theo quy i theo quy ế ế t t đị đị nh s nh s ố ố 505/ BXD- TCL 505/ BXD- TCL Đ Đ ng y 11/ 09/1991 cà ng y 11/ 09/1991 cà ủ ủ a b a b ộ ộ xây d xây d ự ự ng ng đổ đổ i tên th nh " Công Ty Xây Là i tên th nh " Công Ty Xây Là ắ ắ p v Kinhà p v Kinhà Doanh V Doanh V ậ ậ t T t T ư ư Xây D Xây D ự ự ng " v ng " v ớ ớ i các ho i các ho ạ ạ t t độ độ ng ng đượ đượ c m c m ở ở r r ộ ộ ng thêm l :à ng thêm l :à - Xây l - Xây l ắ ắ p c p c ầ ầ u b u b ế ế n c n c ả ả ng, sân bay, c ng, sân bay, c ấ ấ p thoát n p thoát n ướ ướ c.Xây d c.Xây d ự ự ng các công trình ng các công trình thu thu ỷ ỷ đ đ i i ệ ệ n, nh à n, nh à ở ở v các công vià v các công vià ệ ệ c xây d c xây d ự ự ng khác ng khác - Ho - Ho ạ ạ t t độ độ ng qu ng qu ả ả n lý kinh doanh nh à n lý kinh doanh nh à ở ở Các ho Các ho ạ ạ t t độ độ ng xung quanh vi ng xung quanh vi ệ ệ c s c s ả ả n xu n xu ấ ấ t cung t cung ứ ứ ng v ng v ậ ậ t t t t ư ư . . Giai Giai đ đ o o ạ ạ n 1996 -2000 n 1996 -2000 Do yêu c Do yêu c ầ ầ u v u v ề ề nhi nhi ệ ệ m v m v ụ ụ v à v à đị đị nh h nh h ướ ướ ng chung c ng chung c ủ ủ a t a t ổ ổ ng công ty. C ng công ty. C ơ ơ c c ấ ấ u t u t ổ ổ ch ch ứ ứ c c c c ủ ủ a công ty có s a công ty có s ự ự thay thay đổ đổ i . Công ty ti i . Công ty ti ế ế p nh p nh ậ ậ n, nâng c n, nâng c ấ ấ p thêm 4 xí p thêm 4 xí nghi nghi ệ ệ p, b n giao là p, b n giao là ạ ạ i m i m ộ ộ t chi nhánh t chi nhánh ở ở Quy Nh Quy Nh ơ ơ n v mà n v mà ộ ộ t xí nghi t xí nghi ệ ệ p xây l p xây l ắ ắ p p Sông Sông Đ Đ 12-4 cho công ty xây dà 12-4 cho công ty xây dà ự ự ng Sông ng Sông Đ Đ 3. Cho à 3. Cho à đế đế n th n th ờ ờ i i đ đ i i ể ể m n y côngà m n y côngà ty có 9 ty có 9 đơ đơ n v n v ị ị l các chi nhánh xí nghià l các chi nhánh xí nghià ệ ệ p tr p tr ự ự c thu c thu ộ ộ c công ty v c công ty v ớ ớ i các ng nhà i các ng nhà ngh ngh ề ề nh nh ư ư sau : sau : - Các đơn vị chuyên sản xuất công nghiệp: Xí nghiệp sản xuất xi măng, bao bì v may xuà ất khẩu. Các đơn vị có chức năng sản xuất kinh doanh tổng hợp nhiều ng nh nghà ề như kinh doanh xây lắp vận tải, sửa chữa & gia công cơ khí, kinh doanh vật tư thiết bị , sản xuất bao bì. - Các - Các đơ đơ n v n v ị ị chuyên xây l chuyên xây l ắ ắ p p - Các - Các đơ đơ n v n v ị ị chuyên v chuyên v ậ ậ n t n t ả ả i k i k ế ế t h t h ợ ợ p v p v ớ ớ i kinh doanh v i kinh doanh v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t t - Năm 1996 bổ xung thêm các ng nh nghà ề: Xuất nhập khẩu thiết bị, xe máy, vật liệu xây dựng, sản xuẩt vỏ bao xi măng, sản xuất kinh doanh xi măng, xây lắp công trình giao thông, thủy điện . - Năm 1997 bổ xung thêm các ng nh nghà ề: Xây dựng đường dây tải điện v trà ạm biến thế, xây dựng hệ thống cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp, nhập khẩu phương tiện vận tải nguyên liệu,vật liệu - Năm1998 bổ sung thêm các ng nh nghà ề: Sửa chữa trung, đại tu các phương tiện vận tải thủy, bộ v máy xây dà ựng, sản xuất cột điện ly tâm, gia công cơ khí phi tiêu chuẩn, xây dựng các công trình giao thông, kinh doanh dầu mỡ . - Năm2000 công ty bổ sung xây dựng các công trình thủy lợi - Năm 2001 công ty bổ xung ng nh nghà ề sản xuất, kinh doanh thép chất lượng cao - Ng y 11tháng 3 công ty à được đổi tên th nh công ty Sông à Đ 12 theoà quyết định số 235/QD-BXD. Đến nay công ty Sông Đ 12 à đã có 10 đơn vị th nh viên.à Qua 20 năm xây dựng v phát trià ển công ty đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt: Quy mô tổ chức, công nhân viên, cơ cấu ng nh nghà ề sản phẩm, tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm của công ty có uy tín cao trên thị trường trong nước . Từ khi th nh là ập tới nay định hướng phát triển của công ty l : Luônà luôn đổi mới, mở rộng thị trường, phát triển sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm GIÁM ĐỐC CÔNG TY Phó Giám đốc thường trực Phó giám đốc SXXL Phòng TC - HC Phòng TC - KT Phòng KT - KH Phòng kỹ thuật Phòng thị trường Phòng quản lý cơ giới XN12.1 XN12.2 N M thép SĐ XN 12.3 XNSX bao bì NM xi măng SD XN 12.4 XN 12.5 XN 12.6 XN 12.7 v hoà ạt động kinh doanh, mọi cán bộ công nhân viên của công ty đều có ý thức phấn đấu bồi dưỡng trình độ, nâng cao tinh thần đo n kà ết để xây dựng tập thể vững mạnh, sẵn s ng à đón nhận những thử thách v cà ơ hội mới. Hiện nay công ty đang triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000. Ban lãnh đạo luôn luôn mong công ty l à đối tác tin cậy đối với tất cả các bạn h ng trong v ngo i nà à à ước. 2. Chức năng của công ty Sông Đà 12 Công ty Sông Đ 12 hoà ạt động theo giấy phép kinh doanh số 109967 ng y 16 tháng 1 nà ăm 1996 của ủy ban kế hoạch th nh phà ố H Nà ội với chức năng: - Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng, nh à ở v xây dà ựng khác. - Xây dựng công trình giao thông, thuỷ điện,bưu điện. - Xây dựng đường dây tải đIện v trà ạm biến thế, hệ thống điện đến 220kv. - Xây lắp hệ thống cấp thoát nước công nghiệp. - Xây dựng cầu, đường, bến cảng v sân bay.à - Xây dựng công trình thuỷ lợi (đê, đập, kênh, mương ….) - Sản xuất v kinh doanh thép chà ất lượng cao. - Sản xuất v kinh doanh xi mà ăng - Sản xuất cột điện ly tâm - Sản xuất vỏ bao xi măng - Sản xuất gạch các loại. - Sản xuất phụ tùng phụ kiện kim loại cho xây dựng. - Gia công cơ khí phi tiêu chuẩn v kà ết cấu thép trong xây dựng. - Sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ bộ v máy xây dà ựng. - Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng. - Xuất nhập khẩu thiết bị, xe máy, vật liệu xây dựng. - Khai thác vật liệu phi quặng - Kinh doanh than mỏ, kinh doanh xăng, dầu, mỡ. - Quản lý, kinh doanh nh .à - Đưa lao động, chuyên gia Việt Nam đi l m vià ệc có thời hạn tại nước ngo i.à 3. Sơ đồ tổ chức của công ty Sông Đà 12 ------: Thể hiện mối liên hệ chức năng giữa các phòng ban v các xí nghià ệp : thể hiện sự chỉ đạo trực tuyến của giám đốc tới các đơn vị phòng ban v xí nghià ệp 1.2. Ch 1.2. Ch ứ ứ c n c n ă ă ng nhi ng nhi ệ ệ m v m v ụ ụ các phòng ban các phòng ban 1.2.1.Giám đốc công ty L ngà ười đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng công ty, trước pháp luật nh nà ước về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc l ngà ười có quyền h nh cao nhà ất trong công ty, trực tiếp lãnh đạo về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như: kinh tế, kế hoạch, t i chính, tà ổ chức lãnh đạo chính công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật, xây dựng các quy chế v quy à định quản lý trong công ty . 1.2.2. Phòng tổ chức h nh chính à a. Chức năng L phòng có chà ức năng tham mưu giúp giám đốc công ty trong công tác : - Tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp tổ chức sản xuất,quản lý ,đ o tà ạo bồi dưỡng, tuyển dụng v à điều phối lao động hợp lý. - Hứng dẫn việc kiểm tra việc thực hiện chính sách pháp luật, các chế độ đối với người lao động . b. Nhiệm vụ - tổ chức thực hiện chương trình đ o tà ạo cán bộ , nhận xét cán bộ h ng nà ăm v à đề bạt cán bộ . - Thực hiện quản lý v à điều phối lao động hợp lý trong công ty. - Đề xuất về tổ chức thực hiện chương trình đ o tà ạo lại nghề mới - Thực hiện chế độ khen thưởng kỷ luật. - Tổ chức việc thực hiện quản lý v sà ử dụng con dấu của công ty, các văn bản, giấy tờ đúng quy định bảo mật của công ty v tà ổng công ty. - Quản lý tổ chức sử dụng to n bà ộ trụ sở, trang thiết bị . - Tổ chức v thà ực hiện công tác quản trị h nh chính à để đảm bảo cho bộ máy công ty hoạt động có hiệu quả. 1.2.3. Phòng t i chính kà ế toán a. chức năng L phòng có chà ức năng giúp giám đốc công ty tổ chức bộ máy kế toán t ià chính từ công ty tới các đơn vị trực thuộc.Tổ chức chỉ đạo to n bà ộ công tác t i chính kà ế toán, tín dụng, thông tin kế toán v hà ạch toán kế toán theo đúng quy định .Tổ chức kế toán v pháp là ệnh kế toán thống kê của nh nà ước giúp cho giám đốc công ty kiểm soát công tác t i chính kà ế toán v phân tích kà ết quả kinh doanh của công ty b. Nhiệm vụ - Căn cứ v o à đặc điểm của công ty để đề lựa chọn đề ra hình thức tổ chức bộ máy kế toán phù hợp, xây dựng trình tự lập duyệt v luân chuyà ển chứng từ kế toán trong đơn vị một cách khoa học. - Tổ chức hệ thống kế toán, t i khoà ản áp dụng trong đơn vị phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh - Tổ chức lập sổ sách khế toán, báo cáo kế toán t i chính theo à đúng chế độ nh nà ước - Xác định định mức vốn lưu động, v xác à định các nguồn đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doạnh - Tổ chức tuần ho n chu chuyà ển vốn, thu hồi công nợ v thanh toán choà các đơn vị kịp thời - Xây dựng, phê duyệt các kế hoạch tín dụng ngắn, trung v d i hà à ạn - Tổ chức kiểm tra kế toán, t i chính trong à đơn vị để xác định tình trạng thực, khách quan - Phân tích hoạt động kinh tế thường xuyên để đánh giá kết quả trong kỳ, rút kinh nghiệm để tổ chức tốt hơn. - Phổ biến hướng dẫn chế độ chính sách của Đảng, nh nà ước, các qui định của tổng công ty v công ty và ề t i chính kà ế toán 1.2.4. Phòng kinh tế kế hoạch a. Chức năng. L phòng có chà ức năng tham mưu cho giám đốc công ty trong các khâu xây dụng kế hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê, công tác đầu tư, công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, giá th nh, công tác và ật tư, công tác quản lý, sản xuất vật tư xây dựng cơ bản cuả công ty b. Nhiệm vụ. - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh h ng nà ăm, h ng quí choà công ty để báo cáo với tổng công ty duyệt giao - Lập v trình duyà ệt các kế hoạch 5 năm, 10 năm để l m cà ơ sở cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh v phát trià ển của công ty - Hướng dẫn v thà ừa h nh uà ỷ quyền của giám đốc cong ty chỉ đạo các đơn vị trực thuộc xây dựng v thà ực hiện kế hoạch 52 năm quý tháng - Điều động công tác sản xuất giữa các đơn vị trong công ty theo nhiệm vụ kế hoạch sản xuất do giám đốc công ty giao - Quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, hứng dẫn áp dụng đơn giá và phụ phí theo chế độ chính sách của nh nà ước v cà ủa tổng công ty - Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh h ng nà ăm lập kế hoạch đầu tư, tái đầu tư đê trình giám đốc công ty - Dự thảo, quản lý, lưu trữ hợp đồng kinh tế, hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện thanh lý hợp đồng kinh tế 1.2.5.Phòng kinh tế kỹ thuật a,Chức năng - Quản lý xây lắp ,thực hiện đúng quy định v chính sách nh nà à ước về xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình công ty thi công v à đầu tư xây dựng cơ bản - áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại ,sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây lắp b, Nhiệm vụ - Kiểm tra giám sát chất lượng v khà ồi lượng công trình m công tyà nhận thầu - Hứng dẫn kiểm tra các đơn vị trong công ty thực hiện các quy định, quy phạm v thà ủ tục thủ tục trình duyệt cơ bản - Quản lý việc thi công theo qui hoạch kiến trúc công trình ,thiết kế kỹ thuật đã được tổng công ty phê duyệt - Quản lý thực hiện các biện pháp thi công trong việc áp dụng các tiêu chuẩn qui phạm chất lượng công trình - Kiểm tra thiết kế, dự toán, quyết toán công trình, trình giám đốc công ty phê duyệt 1.2.6. Phòng thị trường a.Chức năng Giúp giám đốc công ty trong công tác đấu thầu mua sắm thiết bị công nghệ, mua sắm thiết bị xe máy, vật tư phụ tùng b. Nhiệm vụ - Lập kế hoạch đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị khi công ty có nhu cầu, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Tổ chức đấu thầu mua vật tư, thiết bị sau khi hồ sơ mời thầu được phê duyệt theo qui định của công ty - Chủ trì tổ chức thương thoả, lựa chọn nh thà ầu được công ty chỉ định trình lãnh đạo công ty phê duyệt - Cùng với các phòng các đơn vị liên quan tính toán giá cho thiết bị xe máy thanh lý, vật tư phụ tùng tồn kho - Xây dựng định hướng v hà ỗ trợ việc kinh doanh các sán phẩm công nghiệp bao gồm quảng cáo, panô, truyền hình l m tà ờ rơi, catalo, xây dựng quy chế bán h ng, quà ản lý, theo dõi hoạt động bán h ng à 1.2.7. Phòng quản lý cơ giơí a.Chức năng - Quản lý các loại xe máy, thiết bị xây dựng, thiết bị dây chuyền sản xuất công nghiệp - Hứng dẫn kiểm tra công tác an to n lao à động, bảo hộ lao động cho lao động v thià ết bị xe máy b. Nhiệm vụ - Phân cấp trách nhiệm về quản lý v khai thác các trang thià ết bị cơ giới cho các đơn vị trực thuộc v tà ổ chức mạng lứu thông tin nhậy bén, chặt chẽ về các mặt hoạt động n y à - kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các qui định ,quy trình vận h nh à - Lập đầy đủ các sổ sách về cơ giới II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc điểm về thị trường của công ty Sông Đà 12 1. Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh của công ty Sông Đà 12 1.1.V 1.1.V ề ề xây l xây l ắ ắ p p Công ty Sông Đ 12 à đã v à đang tham gia thi công những công trình lớn trọng điểm của nh nà ước như : Nh máy thà ủy điện Hòa Bình, Nh máy xià măng IALY, Nh máy xi mà ăng Sơn La, Nh máy xi mà ăng Ho ng Thà ạch, Nhà máy xi măng Bút Sơn, Nh máy xi mà ăng Hải PHòng, Nh máy xi mà ăng Hòa Bình, Nh máy à đường Sơn La, đường dây v trà ạm biến thế 500kv, Nh máyà thủy điện Na Ha, Nh máy thà ủy điện Sê San III, Nh máy thà ủy điện Ry Linh, Nh máy chà ế biến thức ăn gia súc Bắc Ninh, lưới điện th nh phà ố hạ long .vvv v nhià ều công trình cấp nh nà ước khác . 1.2.Về lĩnh vực vận tải Công ty Sông Công ty Sông Đ Đ 12 có là 12 có là ự ự c l c l ượ ượ ng v ng v ậ ậ n t n t ả ả i i đườ đườ ng th ng th ủ ủ y, b y, b ộ ộ l l ớ ớ n v à n v à độ độ i ng i ng ũ ũ cán cán b b ộ ộ công nhân k công nhân k ỹ ỹ thu thu ậ ậ t l nh nghà t l nh nghà ề ề v v ớ ớ i nhi i nhi ề ề u n u n ă ă m kinh nghi m kinh nghi ệ ệ m trong công tác m trong công tác ti ti ế ế p nh p nh ậ ậ n v n v ậ ậ n chuy n chuy ể ể n v n v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị . . Đặ Đặ c bi c bi ệ ệ t l và t l và ậ ậ n chuy n chuy ể ể n v n v ậ ậ t siêu tr t siêu tr ườ ườ ng ng tr tr ọ ọ ng. Công ty ng. Công ty đ đ ã v ã v ậ ậ n chuy n chuy ể ể n an to n và n an to n và ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị cho Nh máy thà cho Nh máy thà ủ ủ y y đ đ i i ệ ệ n n Hòa Bình, V Hòa Bình, V ĩ ĩ nh S nh S ơ ơ n, Ialy, v n, Ialy, v ậ ậ t t t t ư ư thi thi ế ế t b t b ị ị cho vi cho vi ệ ệ n b n b ả ả o t ng th nh phà à o t ng th nh phà à ố ố H H ồ ồ CHí CHí Minh, thi Minh, thi ế ế t b t b ị ị nh máy xi mà nh máy xi mà ă ă ng Sông ng Sông Đ Đ , nh máy xi mà à , nh máy xi mà à ă ă ng Ki ng Ki ệ ệ n Khê, thi n Khê, thi ế ế t b t b ị ị Nh máy à Nh máy à đừơ đừơ ng S ng S ơ ơ n La, thi n La, thi ế ế t b t b ị ị Nh máy à Nh máy à đườ đườ ng Hòa Bình, g ng Hòa Bình, g ầ ầ n n đ đ ây l haià ây l haià dây truy dây truy ề ề n thi n thi ế ế t b t b ị ị cho Nh máy xi mà cho Nh máy xi mà ă ă ng Ho ng Thà ng Ho ng Thà ạ ạ ch, Nh máy xi mà ch, Nh máy xi mà ă ă ng Bút ng Bút S S ơ ơ n n đề đề u u đượ đượ c ti c ti ế ế p nh p nh ậ ậ n v và n v và ậ ậ n chuy n chuy ể ể n an to n tuyà n an to n tuyà ệ ệ t t đố đố i . i . 1.3. Lĩnh vực gia công cơ khí Công ty Sông Đ 12 à đã gia công v là ắp đặt nhiều công trình như:Gia công h ng r o, cà à ổng, lan can, tấm trang trí công trình Nh à điều h nh thà ủy điện Hòa Bình, học viện xã hội học CamPuChia, trung tâm điều h nh tà ổng công ty tại H Nà ội v gia công là ắp đặt nh công nghià ệp liên doanh Sông Đ -YuRong tà ại Hải Phòng ,xưởng sửa chữa cơ khí ,xưởng sản xuất bao bì xi măng Hải Phòng ,xưởng sản xuất bao bì BaLa-H à Đông . Công ty sửa chữa, cải tạo nhiều phương tiện vận tải thủy, bộ v gia công à đóng mới các loại tầu v s lan. Gia công chà à ế tạo các loại cấu kiện thép phục vụ cho xây dựng như :Cốp pha thép các loại, gi n giáo xâyà dựng ,các phụ tùng phụ kiện kim loai khác cho xây dựng . 1.4. Về sản xuất công nghiệp Công ty Sông Đ 12 có Nh máy xi mà à ăng Lò Đứng Sông Đ , sà ản phẩm của Nh máy l các loà à ại xi măng PC30, xi măng PC40, xí nghiệp sản xuất bao bì tại BaLa - H à Đông có công suất l 20 trià ệu vỏ /năm, xưởng sản xuất cột điên xi măng ly tâm tại Hòa Bình có công suất l 2.500cà ột/năm. Sản phẩm công nghiệp của công ty có nhiều uy tín trên thị trường . Sản phẩm xi măng Sông Đ à được chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000. Xi măng Sông Đ l sà à ản phẩm hợp chuẩn theo tiêu chuẩn Việt Nam của TCLCL bộ khoa học công nghệ v môi trà ường Đối với sản phẩm bao bì đã được nhiều khách h ng nhà ư:NH máyà xi măng Ho ng Thà ạch, Nh máy xi mà ăng Bỉm Sơn ,Nh máy xi mà ăng Long Thọ, Nh máy xi mà ăng Hòa Khương, Nh maý xi mà ăng Quốc Phòng X18, Nh máy xi mà ăng Bút Sơn đặt h ng tiêu thà ụ . Đặc biệt công ty đang triển khai dự án đầu tư nh máy sà ản xuất thép theo quyết định số 114/TCT/HDQT ng y 18/5/2001 cà ủa hội đồng quản trị tổng công ty xây dựng Sông Đ . Theo kà ế hoạch dự kiến đến tháng 10 năm 2002 sẽ cho sản phẩm ,các số liệu chủ yếu : -Địa chỉ khu công nghiệp Phố Nối A huyện Yên Mỹ tỉnh Hưng-Công suất 20.000tấn sản phẩm thép /năm -Tổng số vốn đầu tư l 321.000.000à -Hình thức đầu tư l xây dà ựng mới 100%, vốn tín dụng trong nước 100% 1.5.Về kinh doanh vật tư, thiết bị xuất nhập khẩu Công ty có đội ngũ cán bộ giầu kinh nghiệm đảm bảo cung ứng vật tư thiết bị v phà ụ tùng. Công ty có nhiều uy tín với khách h ng, luôn luôn cungà cấp kịp thời với giá cả phù hợp cho khách h ng à 2. Đặc điểm về sản phẩm Trước đây với sự cho phép của uỷ ban kế hoạch nh nà ước công ty kinh doanh chủ yếu trong các ng nh Thà ương nghiệp: Cung ứng vật tư thu mua, kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng. Ng nh công nghià ệp bao gồm: Công nghiệp vật liệu xây dựng, sản xuất gạch các loại, sản xuất các phụ kiện bằng kim loại cho xây dựng, công nghiệp chế biến gỗ. Ng nh xây dà ựng: Thực hiện thi công xây lắp các công trình nh à ở, công trình công cộng, công trình công nghiệp, san lấp mặt bằng xây dựng. Ng nh giao thông và ận tải: Chuyển vật tư thiết bị bằng đường bộ, đường sông. Qua quá trình đi v o hoà ạt động sản xuất kinh doanh, khối lượng công việc thi công giảm đi cùng với sự khó khăn về vốn công ty lại phải đối đầu với sự cạnh tranh. Nhất l khi chuyà ển đổi cơ chế quản lý, nền kinh tế thị trường tạo lên sức ép lớn đối với công ty, nền kinh tế thị trường đã tạo cơ hội cho nhiều công ty khác ra đời v tà ự do kinh doanh, tự do đầu tư vốn v o cácà ng nh nghà ề kinh doanh miễn l à đem lại lợi nhuận. Trong khi đó, các công trình lớn như nh máy thuà ỷ điện Ho Bình, thuà ỷ điện Vĩnh Sơn, YALY đã bước v o giai à đoạn ho n th nh v à à à đi v o hoà ạt động nên các hoạt động xây lắp giảm đi, nhu cầu cung ứng vật tư thiết bị cũng giảm đi nghiêm trọng. Các ng nh kinh doanh khác nhà ư kinh doanh vận tải, kinh doanh vật tư thiết bị xuất nhập khẩu cũng gặp nhiều khó khăn về đầu ra, công tác kinh doanh vật tư thiết bị chịu sức ép do thị trường bị thu hẹp, tiêu thụ sản phẩm ng y c ngà à gặp nhiều khó khăn. Trước tình hình đó với những kiến nghị của đội ngũ lãnh đạo công ty và sự giúp đỡ của tổng công ty. Bộ xây dựng đã liên tục bổ xung chức năng nhiệm vụ, mở rộng phát triển sang các ng nh nghà ề khác theo nhu cầu của thị trường như gia công cơ khí phi tiêu chuẩn, kết cấu thép xây dựng, gia công [...]... về xi măng khác nhau Có thể chia khách hàng tiêu thụ của doanh nghiệp thành các nhóm sau: -Khách hàng là các đơn vị tiêu thụ trong nội bộ tổng công ty: Các đơn vị trong nội bộ tổng công ty tiêu thụ sản phẩm xi măng của công ty bao gồm công ty Sông Đà1 , công ty Sông Đà2 , công ty Sông Đà3 , công ty Sông Đà4 , công ty Sông Đà5 , công ty Sông Đà6 , công ty Sông Đà7 , công ty Sông Đà8 , công ty Sông Đà9 , công ty. .. về sản phẩm công nghiệp của công ty ngày càng được củng cố trên thị trường Điều này sẽ gây ảnh hưởng tích cựu tới uy tín của sản phẩm xi măng của công ty trên thị trường, làm cho người tiêu dùng, các đơn vị tiêu dùng tin tưởng hơn vào sản phẩm xi măng của công ty Từ đó đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ xi măng của công ty và thúc đẩy hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ xi măng của công ty Hơn nữa doanh. .. suất lao động của công ty Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên tác động tới hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm xi măng của công ty Sông Đà 12 ta thấy Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là lợi nhuận của công ty tăng dần qua các năm là một trong những nhân tố quan trọng tác động tới tích cực tới việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm xi măng của công ty Vì lợi... công ty xi măng Sông Đà không chỉ tiêu thụ sản phẩm xi măng của nhà máy xi măng Sông Đà mà còn tiêu thụ xi măng của một số công ty khác như các công ty trong tổng công ty xi măng của nước ta nguyên nhân là do sản phẩm xi măng mà nhà máy xi măng Sông Đà sản xuất chỉ có hai loại là xi măng PC30 và xi măng PC4, hai loại này trong nhiều trường hợp không đáp ứng được yêu cầu của các công trình có chỉ tiêu. .. tiêu thụ xi măng của nó chiếm trên 40% tổng lượng tiêu thụ xi măng của cả nước Mặc dù như vậy đây lại là thị trường rất mới mẻ đối với sản phẩm xi măng của công ty Sông Đà 12, tới tận năm 2001 sản phẩm xi măng của công ty Sông Đà 12 mới bắt đầu có mặt trên thị trường này và tới nay lượng xi măng tiêu thụ của công ty trên thị trường này mới chỉ chiếm 5% tổng lượng xi măng bán ra bên ngoài của công ty Sông. .. thu tiêu thụ các loại sản phẩm của công ty tăng sẽ cung cấp thêm nguồn vốn cho công ty đâù tư vào lĩnh vực sản xuất xi măng Từ đó cũng giúp đẩy mạnh hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ xi măng của công ty 3 Nhận xét chung về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong những năm qua, là môt doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu xậy dựng có tiếng trên thị trường, công ty Sông Đà. .. giờ thi sản phẩm xi măng của ta khó mà có thể cạnh tranh được với sản phẩm xi măng của họ Còn đối với thị trường thế giới thì sản phẩm xi măng của họ ( đặc biệt là các nước phát triển ) thì sản phẩm xi măng của ta hiện tại vẫn kém xa sản phẩm xi măng của họ về tất cả các mặt: chất lượng, chủng loại, giá cả, dịch vụ 2 Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty Sông Đà 12 Sản phẩm xi măng là... thị trường tiêu thụ xi măng lớn nhất cả nước Nó chiếm khoảng gần 50% tổng lượng xi măng tiêu thụ trong cả nước Còn riêng đối với công ty Sông Đà 12 thì thị trường này là thị trường trọng điểm thị trường, thị trường chính Lượng xi măng tiêu thụ trên thị trường này chiếm trên 70% tổng lượng xi măng bán ra bên ngoài của công ty Trên thị trường này sản phẩm xi măng của công ty được bán cho các đơn vị tiêu. .. bên ngoài 2.1 Thị trường bên trong tổng công ty Như ta đã biêt một phần lớn sản phẩm xi măng mà công ty sản xuất ra được tiêu thụ trong nội bộ tổng công ty Trong tổng công ty Sông Đà thì có các đơn vị thành viên là từ công ty Sông Đà 1 tới công ty Sông Đà 11 Tất cả các thành viên này đều tiêu thụ sản phẩm xi măng mà công ty Sông Đà 12 sản xuất ra cho phần nhiều các công trình mà các công ty này trúng... dựng Tình hình tiêu thụ xi măng của các đơn vị này được tổng hợp trong bảng sau Bảng 13: Doanh thu tiêu thụ xi măng của công ty Sông Đà 12 trong tổng công ty từ năm 2001-2002 Đơn vị triệu đồng stt Tên công ty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Sông Đà 1 Sông Đà 2 Sông Đà 3 Sông Đà 4 Sông Đà 5 Sông Đà 6 Sông Đà 7 Sông Đà 8 Sông Đà 9 Sông Đà 10 Sông Đà 11 Tổng 2001 Doanh thu 4.889 3.667 7.334 3.056 12. 226 8.557 5.501 . quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên tác động tới hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm xi măng của công ty Sông Đ 12 ta thà ấy. Kết quả hoạt. hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ xi măng của công ty 2. Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty. Trong một v i nà ăm gần đây, sản phẩm