THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 20 GIAI ĐOẠN 2003 2007

Công ty sản xuất các sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu là hàng dệt maytheo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng.Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may, dệt may p

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 20 GIAI ĐOẠN 2003

2007

I Tình hình hoạt động sản xuất tại công ty

1.1 Giới thiệu chung về công ty:

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của

công ty

 Tên công ty : Công ty 20

 Tên giao dịch : Gatexco 20.

 Tên viết tắt : X.20

 Trụ sở : 35 Phan Đình Giót – Thanh Xuân – Hà Nội

Công ty 20 là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng cục Hậu cần – Bộ

Quốc Phòng, có nhiệm vụ chủ yếu là:

- Sản xuất các sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu là hàng dệt may theo kếhoạch hàng năm của Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc phòng

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may, dệt may phục vụ cho nhu cầutrong nước và xuất khẩu

- Xuất nhập khẩu các sản phẩm vật tư, thiết bị phục vụ cho sản xuất cácmặt hàng dệt may của công ty

- Đào tạo thợ bậc cao ngành may mặc cho Công ty và toàn quân

Công ty sản xuất các sản phẩm Quốc phòng, chủ yếu là hàng dệt maytheo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng.Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may, dệt may phục vụ cho nhu cầutrong nước và xuất khẩu.Xuất nhập khẩu các sản phẩm vật tư, thiết bị phục vụ

cho sản xuất các mặt hàng dệt may của Công ty Đào tạo thợ bậc cao ngànhmay mặc cho Công ty và toàn quân.

Giai đoạn 1: Từ 1957 – 1964 Thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ” gọi tắt

là X20

Trước năm 1957 việc may đo quân phục cho cán bộ trung cao cấp trong quânđội do thợ lành nghề may theo hợp đồng của phòng sản xuất quân trang vàCục quân nhu Phiếu may được phát cho từng người, quân trang may theomẫu Do trình độ tay nghề và nhiều yếu tố khách quan khác quân phục maytheo phương thức này không đảm bảo chất lượng và thiếu thống nhất Trướctình hình đó, ngày 18 tháng 2 năm 1957 “ Xưởng may đo hành kỹ” gọi tắt làX20 được thành lập

Xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang phục vụ cho cán bộ trung – cao cấptrong toàn quân, trước mắt chủ yếu là cán bộ trung – cao cấp các cơ quanthuộc Bộ Quốc phòng, các quân binh chủng đóng trên địa bàn Hà Nội Xưởngcòn có nhiệm vụ tham gia chế thử và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trangphục vụ quân đội Ban đầu X20 chỉ có 20 máy may, một máy vắt sổ, một máythùa khuy đạp chân Biên chế ban đầu X20 có trên 30 cán bộ, công nhân, đa

số là mới tuyển theo chế độ hợp đồng

Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần chính thức ban hành nhiệm vụ choX20 theo quy chế xí nghiệp quốc phòng Từ nay, X20 chính thức được côngnhận là một xí nghiệp quốc phòng, vì quy mô nhỏ nên vẫn gọi là Xưởng may

20 Ngoài nhiệm vụ may đo cho cán bộ trung – cao cấp và đảm bảo các kếhoạch đột xuất, xí nghiệp bắt đàu nghiên cứu, tổ chức các dây chuyền sảnxuất hàng loạt và tổ chức mạng lưới gia công ngoài xí nghiệp Về tổ chức, lúcnày xưởng đã có 77 cán bộ, công nhân, một chi bộ với 11 Đảng viên, một chiđoàn thanh niên và một công đoàn cơ sở Có một tổ cắt, ba tổ may, một tổ

hành chính gồm cả bộ phận cửa hàng và một tổ hậu cần Năm 1964, xí nghiệpđược chuyển đi sơ tán.

Giai đoạn 2: Từ 1975 – 1992: Đổi mới xí nghiệp.

Sau năm 1975, Xí nghiệp may 20 cùng nhiều xí nghiệp quốc phòng khácchuyển sang chế độ hạch toán độc lập và đã gặp không ít khó khăn về sảnxuất kinh doanh Được sự giúp đỡ của cấp trên và các xí nghiệp trong nước,

Xí nghiệp may 20 đã mạnh dạn đổi mới đầu tư máy móc thiết bị và làm hàngxuất khẩu, bắt đầu từ đây hoạt động của xí nghiệp đi vào một giai đoạn mới,thay da đổi thịt

Ngày 12 tháng 2 năm 1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định ( số 74B/QP, doThượng tướng Đào Đình Luyện ký) chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công tymay 20 Công ty may 20 ra đời là một bước nhảy vọt quan trọng trong 35 nămxây dựng và trưởng thành của Xí nghiệp may 20

Giai đoạn 3: Từ 1994 đến nay: Mở rộng hoạt động tổ chức sản xuất kinh

Đến nay, trải qua gần 50 năm xây dựng và trưởng thành, sự phát triển củaCông ty 20 gắn liền với sự phát triển của ngành Hậu cần nói riêng và nềncông nghiệp quốc phòng nói chung Trong những năm gần đây Công ty 20không ngừng vươn lên để khẳng định chỗ đứng cho mình trên thị trườngtrong và ngoài nước

GIÁM ĐỐC

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

2.1.2.1 Mô hình bộ máy tổ chức.

- Giám đốc công ty

- Các phó giám đốc công ty

Ban kiểm toán

Văn phòng công ty

Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh

Trung tâm đào tạo dệt may

Trường mầm non

Xí nghiệp may 9

PHÓ GIÁM ĐỐC BÍ THƯ ĐẢNG UỶ

PHÓ GIÁM ĐỐC KD NỘI ĐỊA

Phòng tài chính

kế toán

Ban kiểm toán nội bộ

Phòng chính trị

Văn phòng

Trung tâm NCMM

th ời trang

Trung tâm đào tạo nghề may

Trường mầm non

Chi nhánh phía Nam

Xí nghiệp

may 1

Xí nghiệp may 6

Xí nghiệp

7 ( XN dệt vải )

Xí nghiệp may 8

Xí nghiệp Thương mại

Phòng kinh doanh XNK

Xí nghiệp may 3

Xí nghiệp

5 ( XN dệt kim)

Xí nghiệp may 9

Xí nghiệp

may 1

Xí nghiệp may 6

Xí nghiệp

7 ( XN dệt vải )

Xí nghiệp may 8

Xí nghiệp Thương mại

Xí nghiệp may 3

Xí nghiệp

5 ( XN dệt kim)

Hình 3: Mô hình bộ máy tổ chức của công ty 20

Nguồn: Phòng Kế hoạch TCSX

1.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty

Công ty 20 là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, bộ máy quản lý sản xuất kinhdoanh được tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và theo hệ thống trực tuyến : Đảng ủylãnh đạo trực tiếp mọi hoạt động thông qua nghị quyết Đứng đầu là Ban giámđốc công ty chỉ đạo tổ chức và điều hành trực tiếp đến từng đơn vị thành viên,giúp việc cho Ban Giám đốc là các phòng ban chức năng và nghiệp vụ

- Giám đốc công ty : Là người đại diện cho pháp nhân của Công ty, do cấptrên có thẩm quyền quyết định bổ nhiệm hoặc bãi nhiệm Là người điều hànhcao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước, Bộ Quốcphòng,Tổng cục Hậu cần về hoạt động kinh doanh của Công ty theo quy địnhcủa Nhà nước

- Các phó giám đốc công ty : Có nhiệm vụ giúp Giám đốc điều hành cáclĩnh vực, phần việc được phân công, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công

ty trước pháp luật về mọi hoạt động của mình

 Phó Giám đốc kinh doanh hàng nội địa : Có nhiệm vụ giúp Giám đốcCông ty điều hành về các hoạt động kinh doanh các mặt hàng nội địa trực tiếpchỉ đạo phòng XNK triển khai tổ chức thực hiện

 Phó Giám đốc kinh doanh XK : Giúp Giám đốc điều hành về cáchoạt động kinh doanh mảng hàng xuất khẩu của đơn vị, trực tiếp chỉ đạophòng nhập khẩu

 Phó Giám đốc Kỹ thuật công nghệ : Giúp Giám đốc điều hành toàn bộcông tác kỹ thuật chất lượng sản phẩm sản xuất ra, trực tiếp chỉ đạo Phòng Kỹthuật công nghệ

 Phó Giám đốc sản xuất : Giúp Giám đốc điều hành hoạt động sản xuấtcủa công ty, trực tiếp chỉ đạo phòng KH-TCSX đảm bảo tình hình sản xuấtcủa công ty theo đúng kế hoạch

 Phó Giám đốc chính trị : Giúp Giám đốc điều hành công tác Đảng,công tác chính trị trong toàn đơn vị, trực tiếp chỉ đạo Phòng Chính trị, Vănphòng.

- Các phòng ban nghiệp vụ : Có chức năng tham mưu, giúp Giám đốcđiều hành và quản lý công việc

 Phòng kế hoạch tổ chức sản xuất : Là cơ quan tham mưu, tổng hợp choGiám đốc về mọi mặt trong đó trách nhiệm trực tiếp về các mặt công tác kếhoạch, tổ chức sản xuất, lao động, tiền lương, giá

 Phòng kỹ thuật chất lượng :Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công

ty về mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất,chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các mẫu mốt, chế thử sản phẩm mới, quản

lý máy móc thiết bị, bồi dưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn côngty

 Phòng tài chính kế toán : Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty

về công tác tài chính, thực hiện chức năng quan sát viên của Nhà nước tạicông ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty, cơ quan tài chính cấp trên

và pháp luật về thực hiện nghiệp vụ tài chính kế toán của công ty

 Phòng xuất nhập khẩu : Là cơ quan tham mưu cho Giám đốc công ty vềphương hướng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ, trực tiếp tổchức triển khai thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ về kinh doanh xuất nhậpkhẩu, dịch vụ của công ty trong từng thời kỳ

 Phòng chính trị : Là cơ quan đảm nhận công tác Đảng, công tác chínhtrị ở công ty, có nhiệm vụ giúp Giám đốc thực hiện công tác tuyên huấn, côngtác tổ chức xây dựng Đảng, công tác toàn thể như công đoàn, phụ nữ, thanhniên trong công ty

 Văn phòng : Là cơ quan giúp việc cho Giám đốc về các chế độ hànhchính, văn thư, bảo mật, thường xuyên đảm bảo trật tự an toàn công ty, tổ

chức phục vụ ăn ca trong tòan công ty, quản lý và bảo đảm phương tiện làmviệc, phương tiện vận tải chung của công ty.

1.1.2.3 Cơ cấu tổ chức phòng Kế hoạch – tổ chức sản xuất.

- Trưởng phòng

- Phó phòng phụ trách kế hoạch tổ chức sản xuất

- Phó phòng phụ trách lao động tiền lương, BHXH, BHYT

- Nhân viên thống kê điều độ sản xuất

- Nhân viên kế toán vật tư

- Nhân viên kế toán thành phẩm

- Nhân viên giao vải cho các đơn vị ngoài công ty

- Bốn nhân viên ở kho phụ trách ban kho công ty

- Trợ lý tiền lương bảo hiểm

- Nhân viên phụ trách tuyển dụng

Sản phẩm quốc phòng : kết cấu sản phẩm phức tạp phụ thuộc vào cấp, loại

nhưng số lượng lớn, ít kiểu dáng…mỗi loại thường chỉ là 1-2 kiểu duynhất,tính ổn định cao, tạo điều kiện tổ chức sản xuất chuyên môn hóa, khôngthay đổi mẫu mã, công nghệ sản xuất, tính sao chép, dập khuôn máy móc cao,

ít sáng tạo

Sản phẩm kinh tế : Kết cấu sản phẩm đơn giản hay phức tạp phụ thuộc vào

nhóm may mặc bảo hộ lao động, có tính đồng nhất về mẫu, về quy cách Yêucầu vệ sinh công nghiệp và tổ chức sản xuất ở trình độ thấp

1.1.4 Thị trường của Công ty

Công ty 20 là doanh nghiệp quân đội nên thị trường chủ yếu phục vụ choquân đội, bên cạnh đó còn phục vụ các đối tượng tiêu dùng ngoài quân đội

Thị trường quân đội : chiếm khoảng 70% doanh thu của công ty nên công

ty ưu tiên nguồn lực để phát triển thị trường này, cấp độ cạnh tranh của thịtrường này không lớn Khách hàng chủ yếu là các đơn vị quân đội có nhu cầu

về sản phẩm của công ty Những năm gần đây, công ty đứng trước một mối

đe dọa lớn khi Nhà nước có chủ trương giảm dần số lượng quân nhân trongngành quân đội và tăng chất lượng đời sống của họ, nên sự lựa chọn củakhách hàng ngày càng khó tính và nhu cầu có xu hướng giảm

Thị trường ngoài quân đội : chiếm khoảng 30% doanh thu của Công ty, ngày

càng được coi trọng và phát triển Hàng kinh tế chủ yếu là hàng bán tại cáccửa hàng, hàng Dân quân tự vệ các tỉnh, hàng hợp đồng cho Công ty Viettel,hàng hợp đồng cho Ngân hàng Công thương, hàng viện 103, 108 Hàng xuấtkhẩu có 5 khách hàng lớn là Công ty Poongshin của Hàn Quốc, tập đoànKanematsu của Nhật Bản, công ty Enter B của Hàn Quốc, công ty Fishmancủa Hoa Kỳ, công ty Shiwoo

Đối thủ cạnh tranh trên đoạn thị trường này là tất cả các công ty tham gia sảnxuất kinh doanh vào các mặt hàng mà công ty kinh doanh trên thị trường nhưCông ty 26, may 10, may Thăng Long, hàng nhập ngoại từ Trung Quốc…khách hàng trong thị trường càng khó tính đòi hỏi yêu cầu cao về chất lượng

và giá thành, chính vì vậy để cạnh tranh được các công ty khác trên thị trườngđòi hỏi Công ty phải có sản phẩm đa dạng, chất lượng cao, giá rẻ

1.2 Tình hình nguồn lực của công ty

Nguồn lực của công ty là tổng thể những bộ phận tham gia vào hoạt động

sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.1 Tình hình tài chính của công ty

Bảng 1 : Tình hình tài chính của công ty 20

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Để đánh giá tình hình tài chính của Công ty ta xem xét đến cơ cấu tài sản vàtrong tổng tài sản; đồng thời, sử dụng các chỉ tiêu tài chính chủ yếu và phântích sự thay đổi của nó qua từng năm để thấy được sự thay đổi tình hình tàichính của công ty qua từng năm

Bảng 2 : Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty

Đơn vị tính : Tr Đồng

Chỉ tiêu

Giá trị(Tr

đồng)

Cơcấu( % )

Giá trị(Tr

đồng)

Cơcấu( % )

Giá trị(Tr

đồng)

Cơcấu( % )

100

39,1260,88

434.397

169.935264.461

100

39,1260,88

457.260

178.880278.380

100

39,1260,88

- Về tổng tài sản:

Căn cứ vào bảng tổng hợp ta có thể thấy, tỷ trọng giữa TSLĐ và đầu tư ngắnhạn và TSCĐ và đầu tư dài hạn qua các năm là như nhau, tuy nhiên tổng giátrị tài sản tăng theo từng năm, từ năm 2005 đến năm 2006 tăng 30.408 triệuđồng, từ năm 2006 đến năm 2007 tăng 22.863 triệu đồng, trong đó lượng tàisản vá các khoản vốn đầu tư cũng tăng tương ứng qua các năm Sở dĩ cơ cấucủa trong tổng nguồn vốn và tổng tài sản của công ty không thay đổi qua cácnăm là do mặt hàng Quốc phòng của công ty chiếm 70% trong tổng số là ổnđịnh qua các năm Điều đó cho thấy, sản xuất kinh doanh của công ty đang ,được mở rộng và tăng cường Cùng với sự tăng lên của tổng tài sản, giá trịcủa TSCĐ và đầu tư dài hạn cũng tăng lên tương ứng Đặc điểm sản xuấttrong lĩnh vực may mặc là sản xuất hang loạt, sản phẩm có mẫu mã kiểu dáng

khác nhau, theo mùa vụ, chính vì vậy, vòng quay của vốn phải nhanh để cóthể đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Về cơ cấu: Công ty 20 chủ động vay vốn để đầu tư phát triển do vậy khoản

nợ phải trả chiếm đa số trong tổng nguồn vốn ( trên 60% tổng nguồn vốn).Điều này thể hiện sự năng động nhạy bén của công ty Trong khi nguồn vốnchủ sở hữu được sử dụng chủ yếu trong các quỹ đầu tư phát triển và cho đầu

tư xây dựng cơ bản, đảm bảo giảm bớt nguy cơ rủi ro cho sản xuất thì vốn vaychủ yếu được sử dụng để đầu tư thêm máy móc thiết bị, dây chuyền côngnghệ và xây dựng cơ bản…

Tuy nhiên vốn vay chiếm đa số trong tổng nguồn vốn cũng là một rủi rolớn cho công ty trong điều kiện hiện nay giá cả không ổn định và tăng lên dẫnđến lãi suất phải trả sẽ tăng, trong trường hợp nguồn vốn vay bị thu hồi có thểlàm cho sản xuất bị ngưng trệ

1.2.2 Nguồn nhân lực

Lao động được coi là nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, nhất là đớicác doanh nghiệp sản xuất chuyên về may mặc Việc sử dụng nhiều lao độngđồng nghĩa với việc phải có một hệ thống quản lý nguồn nhân lực tốt, để đảmbảo đạt hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh

Bảng 3 : Kết cấu lao động của công ty

Đơn vị tính: người

Chỉ tiêu Đơn vị

tính

Năm 2003

Năm 2004

Năm 2005

Năm 2006

Năm 2007

02204008003.410

12254508203.419

12004207502.734

42104307202.598

72154357502.563

(Nguồn: Phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất )

Có thể nhận thấy, trong những năm qua lực lượng lao động của công ty tăng

từ 4.830 năm 2003 lên 4.915 năm 2004 nhưng đến năm 2005 lại giảm xuống4.105 do năm 2005 có một xí nghiệp của công ty tách ra để thực hiện cổ phầnhoá, sau đó số lao động lại tiếp tục tăng lên, điều này do xu hướng mở rộngquy mô sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường của côngty

Nhìn chung, chất lượng lao động tăng lên rõ rệt Trong thời gian gần đây,công ty rất chú trọng đến việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực ( tạitrường đào tạo hoặc trực tiếp tại công ty), có thể coi đây là chính sách hangđầu của công ty trong việc tăng cường chất lượng đội ngũ công nhân viên.Tuy nhiên, có thể thấy thợ bậc trung bình của công ty không cao, thợ bậc caocủa công ty chiếm ¼ số lao động và còn lại chủ yếu là lao động phổ thông

phần lớn đều cần có thời gian đào tạo lại trước khi đưa vào hoạt động sảnxuất, làm giảm hiệu quả của sản xuất.

Bảng 4 : Phân loại lao động theo đối tượng và giới tính Đơn vị tính: người

Theo đối tượng lao động

- Lao động gián tiếp

- Lao động trực tiếp

4.8306764.154

4.9156644.215

4.1054513.654

3.9623653.597

3.9702983.672

Theo giới tính

- Nam

- Nữ

4.8309663.864

4.9159333.982

4.1057713.334

3.9626933.269

3.9706513.319( Nguồn: Phòng tổ chức )

Công ty 20 cũng không khác các doanh nghiệp sản xuất khác là lao độngtrực tiếp chiếm đa số ( gần 90%) và có xu hướng tăng chỉ trừ năm 2005 do cómột xí nghiệp tách ra thực hiện cổ phần hóa Công ty 20 đã có một cơ cấu laođộng khá hợp lý Công ty đã bước đầu có các chính sách giảm thiểu tối đalượng lao động gián tiếp, tập trung đầu tư cho lao động trực tiếp nhằm nângcao hiệu quả sản xuất

Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty phải đảm bảo thực hiện tốt 2nhiệm vụ chính là chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng nên yêu cầu đốivới lao động trực tiếp là khá cao, thường xuyên phải tăng ca và làm thêm vàongày nghỉ Ngoài ra, đặc thù hoạt động của Công ty 20 là sản xuất hàng maymặc, đòi hỏi có sự khéo léo và cẩn thận, chính vì vậy lao động nữ chiếm đa số( trên 80%) Đặc điểm này là một khó khăn đối với công ty, do trong quá trìnhlao động, lao động nghỉ đẻ, nuôi con nhỏ…sẽ ảnh hưởng đến kết quả sản xuất

kinh doanh của công ty Tuy nhiên, Công ty 20 đã có những chính sách ưutiên, lương thưởng để động viên lao động hợp lý.

Đa số lao động còn khá trẻ, đây là một trong những lợi thế của Công ty 20 vì

họ có điều kiện về sức khỏe đồng thời cũng có khả năng tiếp thu ứng dụngkhao học công nghệ một cách nhanh nhạy và sáng tạo, dễ dàng đào tạo vànâng cao tay nghề, đặc biệt đối với Công ty 20, một công ty được đánh giá làkhá chủ động trong việc nhập các trang thiết bị mới, hiện đại để phục vụ chosản xuất

1.2.3 Về công nghệ thiết bị

Công ty 20 được coi là một trong những doanh nghiệp may luôn đi đầu vềtrang thiết bị máy móc cho hoạt động sản xuất Dựa trên chiến lược phát triểnthị trường và sản phẩm, công tác đầu tư tại công ty đã được triển khai tậptrung và ngày càng phát huy hiệu quả Công ty 20 rất chú trọng trong việctriển khai tập trung và ngày càng phát huy hiệu quả Công ty 20 rất chú trọngtrong việc xây dựng cơ sở hạ tầng, cải tạo và nâng cấp nhà xưởng đảm bảo vệsinh công nghiệp, đạt yêu cầu mỹ quan và cải thiện điều kiện làm việc chongười lao động Mặt khác, công ty thường xuyên cải tiến các khâu quản lý,sắp xếp lại các công đoạn sản xuất để phù hợp với những máy móc thiết bịmới

Để đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng của khách hàng và tạo điều kiệncho việc phát triển thị trường bền vững, các thiết bị máy móc của công ty chủyếu được nhập từ các nước có công nghệ phát triển cao như Nhật Bản, HànQuốc…Cùng với đó, trong những năm gần đây Công ty 20 đã đầu tư mộtkhối lượng vốn khá lớn để xây dựng cơ sở vật chất và máy móc thiết bị hiệnđại phục vụ cho sản xuất Công ty 20 đã đầu tư mở rộng và đầu tư mới xuốngcác địa phương trong cả nước, nhằm tận dụng nguồn lao động dồi dào sẵn có

và thực hiện chuyển giao công nghệ

Bảng 5: Một số thiết bị chính của công ty

Đơn vị: chiếc

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

1.2.4 Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu tiên để chuẩn bị cho mộtquy trình sản xuất, chính vì vậy không những đòi hỏi cung ứng nguyên vậtliệu đủ và đúng nhu cầu mà cần phải đảm bảo đúng thời gian, đảm bảo quytrình sản xuất diễn ra suôn sẻ Nguyên liệu chính của ngành may nói chung vàcủa công ty 20 nói riêng chủ yếu là vải ( chiếm tới 95% trong tổng kết cấu củamột sản phẩm) Ngoài ra còn các phụ liệu khác như mex, chỉ, nhãn dệt, nhãn

cơ số, nhãn sử dụng, cúc, xương cá, nhãn treo, túi PE…và các bao bì để phục

vụ bán hàng hóa như hòm hộp, băng dính

Mặc dù ngành dệt may nước ta đã có những bước phát triển mới trong nhữngnăm qua nhưng nguồn nguyên liệu trong nước vẫn không đáp ứng được yêucầu về chất lượng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thực hiện gia cônghàng xuất khẩu( nhận nguyên phụ liệu do khách hàng cung cấp) hoặc kinh

doanh hàng xuất khẩu FOB ( phải nhập khẩu nguyên phụ liệu ở nước ngoài).

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công ty 20 phải tùy theo từng đơn hàng đểlựa chọn nhà cung cấp trong nước hay nước ngoài Tuy nhiên, tỉ trọng nguyênphụ liệu nội địa trong tổng trị giá nguyên phụ liệu mà công ty sử dụng còn rấtnhỏ

Bảng 6 : Trị giá nguyên phụ liệu trong sản phẩm xuất khẩu

Đơn vị: Tỷ đồng

Tổng giá trị NPL Tỷ đồng 192.032 156.800 208.608Trị giá NPL nội địa Tỷ đồng 8.720 7.360 10.240

Tỷ lệ giá trị NPL nội địa t

trên tổng giá trị

% 4,54 4,7 4,9

(Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu)

Theo bảng số liệu, ta thấy công ty 20 phải nhập một khối lượng lớn nguyênphụ liệu Các nhà cung cấp chính cho công ty 20 là: Công ty 28, công ty chỉmay Phong Phú, công ty bao bì Đống Đa, công ty dệt may 7, công ty dệtnhuộm Trung Thu, công ty Pongshing ( Hàn Quốc), công ty Kenmatsu ( NhậtBản)…Các hợp đồng được ký thì bên A sẽ cung cấp toàn bộ nguyên vật liệu

để công ty gia công

1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh

Trong những năm qua kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 20 vẫnkhông ngừng tăng lên mặc dù gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh gay gắtcủa các doanh nghiệp khác, đơn đặt hàng của công ty vẫn không ngừng tăng

lên và do 70% doanh thu của công ty là từ mặt hàng Quốc phòng luôn luôn ổnđịnh qua các năm, đảm bảo cho hoạt động sản xuất ổn định Những thànhcông này là kết quả của việc đa dạng hóa sản phẩm để hạn chế rủi ro nhưngvẫn xác định đúng đắn sản phẩm mũi nhọn của công ty dựa trên những lợi thế

đã có Công ty 20 đang thực hiện cổ phần hóa để nâng cao sức cạnh tranh trênthị trường trong và ngoài nước

Góp phần lớn trong tổng doanh thu là mặt hàng Quốc phòng của công ty, đó

là mặt hàng ổn định do Tổng cục Hậu cần ký hợp đồng với công ty, ngoài racòn doanh thu từ mặt hàng Kinh tế nhưng chỉ chiếm 30% Chính vì vậy doanhthu của công ty tăng lên qua các năm nhưng biến động không nhiều

Biểu đồ 1 : Doanh thu của công ty giai

đoạn 2003 - 2007

0 100000 200000 300000 400000 500000 600000