II. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty
2.3.1Mặt tích cực
Công tác kế hoạch của công ty đã bám sát năng lực thực tể của doanh nghiệp, dựa trên cơ sở bám sát các yêu cầu của khách về tiến độ giao hàng. Công ty chủ động trong việc huy động năng lức sản xuất và bố trí các phương án sản xuất hợp lý, đảm bảo được tiến độ giao hàng, giảm nhiều những chi phí phát sinh không cần thiết, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Bộ não kế hoạch sản xuất của các xí nghiệp là phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất. Việc lập kế hoạch được tập trung do vậy kiểm soát được thông tin, đảm bảo chất lượng thông tin, dễ dàng điều chỉnh nếu xảy ra sự cố trong quá trình sản xuất. Vì vậy, tập trung vào một khối để lập kế hoạch, các bộ phận có thể thông tin cho nhau, đảm bảo quá trình thu thập thông tin được chặt chẽ, chính xác.
Quy trình lập kế hoạch của công ty khá hợp lý, với quy trình như vậy, việc kiểm soát được quy trình sản xuất của từng dây chuyền, của từng xí nghiệp trở nên đơn giản hơn. Nhìn chung các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra công ty đều thực hiện được hoặc vượt chỉ tiêu, tuy nhiên còn một số hạn chế.
2.3.2 Mặt hạn chế
- Việc xác định nhu cầu sản xuất chủ yếu dựa vào hợp đồng ký với khách hàng. Điều này cho thấy công ty còn bị động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động marketing không được chú trọng, chưa có phòng marketting. Việc dựa dẫm vào các đơn hàng quá nhiều sẽ dẫn đến tình trạng sản xuất không ổn định, có những tháng phải làm tăng ca để kịp giao hàng, có tháng lại thiếu việc làm cho công nhân. Trong khi đó cạnh tranh giữa các doanh nghiệp chỉ trông chờ vào giảm thiểu chi phí.
- Không kiểm soát được các điều kiện về cung ứng vật tư, kĩ thuật, thường xuyên phải thay đổi kế hoạch. Việc xây dựng các bản kế hoạch thường trước thời điểm sản xuất, nhưng các mẫu mã lại đến chậm.
căn cứ vào tháng trước và theo kinh nghiệm, đưa ra một con số để dự trữ nguyên phụ liệu. Công ty còn bị động khi kí các hợp đồng các đối tác thường tự nguyên phụ liệu cho công ty chỉ việc gia công.
- Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh công tác kế hoạch đã gắn liền với công ty, phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất đã trở thành một bộ phận không thể thiếu. Công ty đang tiến hành cổ phần hóa chính vì vậy phòng kế hoạch càng phải hoạt động hiệu quả hơn để công ty có thể cạnh tranh và thu nhiều lợi nhuận.