Báo cáo thực tập Khoa Quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH đầu tư và xây dựng thương mại mỹ phong

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI MỸ PHONG Sinh viên thực hiện: Đào Hương Giang Mã sinh viên : 16D100013 Lớp : K52A1 Hà Nội, Năm 2020 MỤC LỤC Lời nói đầu ii Khái quát Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp 1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Các vấn đề hạn chế chủ yếu quản trị kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 3.1.2 Môi trường bên doanh nghiệp .7 3.2 Tình hình thực chức quản trị Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.2.1 Chức hoạch định 3.2.2 Chức tổ chức .8 3.2.3 Chức lãnh đạo .8 3.2.4 Chức kiểm soát 3.3 Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.4 Năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.5 Công tác quản trị chiến lược Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.6 Công tác quản trị tác nghiệp Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 10 3.7 Công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong .10 Đề xuất hướng đề tài khóa luận .11 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm 2016, 2017, 2018 Bảng 3.1 Cơ cấu nhân lực hợp đồng dài hạn theo trình độ độ tuổi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp .2 LỜI NĨI ĐẦU Với mong muốn tìm hiểu nghiên cứu vấn đề thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh, giúp đỡ nhà trường thầy cô khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương Mại bảo giúp đỡ bác, anh, chị Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương Mại Mỹ Phong Qua thời gian tuần thực tập cơng ty, em có dịp tiếp xúc, tìm hiểu nghiên cứu khái quát thực tế lĩnh vực kinh doanh, đặc điểm môi trường kinh doanh, mơ hình quản lý, cách thức hoạt động cơng ty hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Do hạn chế mặt thời gian hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp ý kiến q cơng ty thầy cô khoa để báo cáo tổng hợp hồn thiện Qua đó, em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức nhằm phục vụ tốt cơng tác làm việc thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo nhà trường thầy giáo khoa, cảm ơn q cơng ty nói chung tồn thể anh chị cơng ty bảo, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này! 1 Khái quát Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Tên công ty: Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Địa điểm trụ sở chính: số 55 Phố Độc Lập Thị Trấn Vụ Bản Huyện Lạc Sơn Tỉnh Hịa Bình Điện thoại: 02183861162 Fax: 02183861162 Địa trang tin điện tử: Email: Myphong.xdtm@gmail.com Tài khoản số: 431.101.000079 Ngân hàng: Ngân hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam- Chi Nhánh Huyện Lạc Sơn, Tỉnh Hịa Bình Thành lập tháng năm 2002 kinh doanh thương mại xây dựng cơng trình dân dụng với tên giao dịch Công ty TNHH thành viên Mỹ Phong Tháng 4/2008 thành lập chi nhánh địa số 52 Mạc Đĩnh Chi, Phường Thành phố Đà Lạt Tỉnh Lâm Đồng Năm 2010 thức đổi tên thành Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Trong trình hoạt động kinh doanh địa phương đơn vị đạt danh hiệu thi đua qua năm, tiêu biểu năm 2018 Ủy ban nhân dân tỉnh tặng cờ thi đua tập thể có thành tích xuất sắc thực nhiệm vụ trị 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng (ngành kinh doanh chính) - Chuẩn bị mặt - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phịng kỹ thuật Phịng kế tốn tài vụ Phịng kinh doanh - Giám đốc phó giám đốc: Là người chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động công ty, đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ tồn cơng ty trước pháp luật - Phịng kỹ thuật: Cố vấn kỹ thuật cơng trình, giám sát thi cơng, kiểm tra kỹ thuật máy móc, phương tiện thi cơng Phịng kế tốn: Giám sát khoản thu chi, tiến hành hạch tốn kinh doanh thơng qua sổ sách chứng từ cụ thể Phòng kinh doanh: Lên kế hoạch thực mua bán vật liệu đảm bảo tiến độ cơng trình; trì quan hệ khách hàng, đối tác; đề xuất hợp tác, ký kết hợp đồng 1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm 2016, 2017, 2018 Bảng 1.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm 2016, 2017, 2018 Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam STT 10 11 12 13 14 15 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhận khác (40=3132) Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30=40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) Mã 2016 2017 2018 01 172.263.165.898 173.468.153.749 169.489.692.708 02 - - - 10 172.263.165.898 173.468.153.749 169.489.692.708 11 161.079.955.057 156.992.975.085 143.578.885.573 20 11.183.210.841 16.475.178.664 25.910.807.135 21 25.560.780 5.453.500 4.341.400 22 3.095.198.780 3.594.041.471 4.331.296.960 23 3.020.129.749 3.276.661.851 4.277.365.738 24 5.814.607.766 10.320.114.404 20.361.633.244 30 2.298.965.075 2.566.476.289 1.222.218.331 31 32 1.009.090.909 1.009.090.909 - - 40 - - 50 2.298.965.075 2.566.476.289 1.222.218.331 51 574.741.269 513.295.258 244.443.666 60 1.724.223.806 2.053.181.031 977.774.665 (Nguồn báo cáo kết kinh doanh) Nhận xét: Từ bảng 1.1 ta thấy nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty đạt kết tốt tương đối ổn định Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ ổn định qua năm Riêng năm 2018 chi phí quản lý kinh doanh tăng mạnh khoản trích lập dự phịng phải trả cơng ty đầu tư thêm máy móc thiết bị đẩy nhanh tiến độ cơng trình trích dự phịng giảm giá vốn hàng bán làm cho lợi nhuận sau thuế giảm đi, nhiên điều không làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh công ty Lợi nhuận sau thuế công ty thu sau năm mức cao, không phát sinh khoản chi phí bất thường lớn Tất điều cho thấy cơng ty thời kì ổn định có bước tiến vững Vị trí thực tập Cơng Ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Vị trí thực tập: Nhân viên kinh doanh Các công việc, nhiệm vụ giao cơng ty - Hỗ trợ phịng kinh doanh soạn thảo văn bản: phụ lục, chương trình khuyến - Hỗ trợ tiếp nhận yêu cầu khách hàng - Hỗ trợ thu thập thông tin khách hàng mới, khách hàng tiềm - Ghi chép, theo dõi, lưu trữ liệu đối tác, khách hàng cũ Các vấn đề hạn chế chủ yếu quản trị kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1 Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Yếu tố tự nhiên - Thuận lợi Địa bàn hoạt động công ty nằm chủ yếu huyện Lạc Sơn – huyện miền núi trình đại hóa nơng thơn, địa bàn huyện có nhiều cơng trình cần dân dụng cần xây dựng đường xá, thủy điện, hệ thống cống thoát nước… hội lớn cho công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng - Khó khăn Tuy nhiên, điều kiện tự nhiên mang lại nhiều khó khăn Lạc Sơn huyện miền núi với địa hình bị chia cắt nhiều đồi, núi, sông, suối, nhiều xã nằm xa trung tâm huyện Hệ thống giao thơng cịn chưa đầu tư hồn chỉnh Cơ sở hạ tầng cịn thiếu thốn, giao thơng, thủy lợi chưa đồng Yếu tố kinh tế - Thuận lợi Đời sống nhân dân cịn khó khăn, thu nhập trung bình thấp tạo nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ địa phương - Khó khăn Kinh tế huyện Lạc Sơn chưa phát triển, nông nghiệp ngành kinh tế mũi nhọn địa bàn huyện, ngành công nghiệp chưa đầu tư Thu nhập bình quân đầu người đạt 36 triệu đồng/người/năm, tỷ lệ hộ nghèo chiếm 21,5% ( số liệu năm 2017), tỷ lệ hộ tái nghèo cận nghèo cao, thực tế đa số hộ hộ tách riêng gặp rủi ro làm ăn kinh tế bệnh tật 8 Nhân lực trình độ cao thường có xu hướng rời khỏi địa phương, làm việc vùng kinh tế phát triển Yếu tố văn hóa - xã hội - Thuận lợi Huyện Lạc Sơn có 28 xã thị trấn, có quy mô dân số 14,4 vạn người với 8922 hộ gia đình (số liệu 2017) Dân cư chủ yếu người dân tộc Mường (chiếm khoảng 90% dân số tồn huyện), ngồi cịn có dân tộc Kinh, Thái, Các dân tộc chung sống hòa thuận với nhau, trao đổi học hỏi nét đẹp văn hóa tạo nên cộng đồng đoàn kết Đảng bộ, quyền có sách cải thiện đời sống văn hóa tinh thần cho người dân Đời sống vật chất ngày phát triển, tình trạng thất nghiệp cải thiện giúp đẩy lùi tệ nạn xã hội, trì trật tự an ninh xã hội - Khó khăn Nơng nghiệp nghành kinh tế chính, kinh doanh theo kiểu manh mún mùa vụ nên lao động chưa hình thành tác phong cơng nghiệp Lực lượng lao động khơng có mong muốn làm việc lâu dài, dịp cuối năm có nhiều lao động nghỉ việc làm ảnh hưởng tới tiến độ cơng trình tốn thời gian chi phí vào tuyển dụng lao động mới, giúp lao động thích nghi với mơi trường làm việc Cịn tồn nhiều hủ tục mê tín, dị đoan ( khơng thăm khám sức khỏe sở y tế, ốm đau tìm tới thầy mo, thầy cúng hay thuốc lưu truyền dân gian mà không dựa cở sở khoa học; hủ tục, nghi lễ rườm rà gây thiệt hại lớn kinh tế) Yếu tố trị - luật pháp - Thuận lợi An ninh trị địa bàn huyện Lạc Sơn ổn định, người dân tuân thủ pháp luật Không xảy mâu thuẫn, biểu tình trị; quyền xử lý nhanh chóng, kịp thời phần tử có tư tưởng chống đối Đảng, Nhà nước Nhân dân có niềm tin vững vào Đảng, Nhà nước không để phần tử chống đối gây kích động Hệ thống quy định pháp luật Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển, cạnh tranh công bằng; tạo mơi trường kinh doanh an tồn, bình đẳng, bảo vệ quyền lợi cho bên liên quan - Khó khăn Quy trình xử lý hồ sơ, giấy tờ, thủ tục cấp phép xây dựng, chứng nhận quyền sở hữu… phức tạp, nhiều thời gian Yếu tố kỹ thuật – công nghệ - Thuận lợi Khoa học công nghệ phát triển không ngừng giúp nâng cao chất lượng cơng trình, máy móc, trang thiết bị đại giúp tiết kiệm nhân lực đẩy nhanh tiến độ cơng trình Cơng nghệ thơng tin phát triển hỗ trợ lớn cho cơng tác thiết kế, kế tốn; cập nhật xu hướng dễ dàng 10 Tăng cường độ nhận diện thương hiệu qua phương tiện truyền thông - Khó khăn Cơng nghệ phát triển giúp kết nối nhiều làm gia tăng cường độ cạnh tranh ngành Các nguồn thông tin thất thiệt tràn lan ảnh hưởng lớn tới cơng tác hoạch định, khó kiểm sốt khủng hoảng truyền thông 3.1.2 Môi trường bên doanh nghiệp Nguồn lực tài Tài yếu tố vơ quan trọng, đặc biệt công ty hoạt động ngành đầu tư xây dựng Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong thành lập 18 năm công ty có quy mơ nhỏ với nguồn tài cơng ty khiêm tốn so với công ty hoạt động ngành phạm vi nước Mỗi năm công ty 3-4 tỷ đồng cho chi phí lãi vay Nguồn lực tài cịn hạn chế nên công ty chưa thể mở rộng đại bàn tỉnh lân cận Nguồn tài hạn chế khiến công ty không đủ nguồn lực bao thầu trọn gói dự án lớn mà đủ nguồn lực dự án nhỏ phần dự án Nguồn nhân lực Bảng 3.1 Cơ cấu nhân lực hợp đồng dài hạn theo trình độ độ tuổi Trình độ Thạc sĩ Đại học Độ tuổi 20-35 35-50 Tổng người người người 23 người 12 người 35 người Cao đẳng/ Chưa qua đào trung cấp tạo 27 người 10 người 37 người 13 người 10 người 23 người 11 Từ bảng 3.1 ta thấy cấu nhân lực hợp đồng dài hạn qua đào tạo chiếm 77% có độ tuổi cịn trẻ góp phần thúc đẩy phát triển lâu dài cho doanh nghiệp Tuy nhiên đội ngũ trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm việc xử lý vấn đề đột xuất, bất ngờ Bên cạnh đó, lực lượng lao động thời vụ chưa hình thành tác phong cơng nghiệp, chưa có thái độ chun nghiệp cơng việc Một số phận tình trạng thiếu nhân lực gây ảnh hưởng tiến độ thực công việc phận khác làm chậm tiến độ dự án 3.2 Tình hình thực chức quản trị Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Trong công tác quản trị ban lãnh đạo nhận thức tầm quan trọng chức quản trị: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Tuy nhiên thực tồn vấn đề hạn chế định làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.1 Chức hoạch định - Cơng ty khơng có đội ngũ nghiên cứu môi trường kinh doanh dẫn đến việc đưa khơng sát với thực tế tình hình, khơng có sách thay đổi kịp thời mơi trường có biến động - Ban lãnh đạo thiếu kiến thức chuyên môn, tiến hành đánh giá môi trường hoạch định dựa vốn hiểu biết kinh nghiệm ban lãnh đạo 3.2.2 Chức tổ chức - Vấn đề phân chia trách nhiệm quyền hạn phận phòng ban thiếu rõ ràng 12 - Việc tuyển chọn bổ nhiệm nhân lực gặp khó khăn hạn chế nguồn lao động chất lượng cao cơng ty khơng có phận làm công tác tuyển dụng nhân 3.2.3 Chức lãnh đạo - Lãnh đạo, tổ chức nhóm làm việc chưa hiệu quả; tương tác, hỗ trợ thành viên phận, nhóm làm việc hời hợt - Chưa kịp thời phát giải mâu thuẫn xung đột dẫn đến xúc đội ngũ nhân viên - Tính dân chủ khơng cao khơng thường lắng nghe ý kiến nhân viên 3.2.4 Chức kiểm sốt Cơng tác kiểm sốt cơng ty tương đối tốt đặc thù lĩnh vực kinh doanh ngành xây dựng, kho bãi đặt nhiều địa điểm khó khăn, phức tạp quản lý thi công kiểm sốt ngun vật liệu nên khơng thể tránh khỏi số hạn chế định như: - Hao hụt nguyên vật liệu sử dụng lãng phí, mát… - Tồn số lượng nhân công chưa làm việc trả lương cố định 3.3 Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chưa ban lãnh đạo trọng Ban lãnh đạo triển khai lý thuyết, việc thực thực tế yếu Thể qua yếu tố như: - Công ty khơng có đồng phục hay quy định cụ thể trang phục cho nhân viên, khơng có hiệu hay nghi thức riêng 13 - Việc kiểm soát thực quy định văn hóa, điều lệ cơng ty cịn lỏng lẻo, khơng có băng rơn, hiệu hay văn cụ thể hướng dẫn thực văn hóa doanh nghiệp 3.4 Năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Lợi cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh giá Hầu hết cơng trình cơng ty nhận thầu xây dựng nằm địa bàn tỉnh giúp cơng ty tiết kiệm chi phí lớn từ khâu vận tải nguyên liệu tới điều động nhân Nguồn lao động dồi giá rẻ địa phương, nguồn lực tài tốt giúp cho cơng ty có lợi giá hẳn doanh nghiệp từ địa phương khác Ban giám đốc người địa phương có am hiểu kết cấu, địa hình văn hóa địa phương Ngồi ra, doanh nghiệp lớn địa phương, có đóng góp lớn cho kinh tế giải việc làm cho hàng nghìn lao động địa phương nên cơng ty quyền địa phương ưu ái, tạo điều kiện đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, lợi cạnh tranh công ty không bền vững Những lợi có doanh nghiệp bị doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh sang địa phương khác Công ty chưa thu hút nguồn lao động trình độ cao địa phương chế độ lương thưởng thấp; đội ngũ cán kỹ thuật cốt cán cịn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm 3.5 Công tác quản trị chiến lược Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Việc hoạch định triển khai chiến lược công ty triển khai cách rõ ràng cụ thể thơng qua việc xây dựng tầm nhìn sứ mạng mục tiêu phát triển Chiến lược kinh doanh công ty áp dụng: Chiến lược mở rộng lĩnh vực kinh doanh: Năm 2020 đẩy mạnh phát triển lĩnh vực lưu trú ngắn ngày, mục tiêu dài hạn củng cố tiềm lực đấu thầu cơng trình lớn các tỉnh lân cận miền Bắc nước 14 Chiến lược cạnh tranh: Xác định lợi cạnh tranh giá lợi then chốt tiếp tục đẩy mạnh trì ngắn hạn Trong dài hạn tập trung vào nâng cao chất lượng kỹ thuật cơng trình nâng cao lực cạnh tranh, áp dụng khoa học kỹ thuật đẩy nhanh tiến độ thi cơng giúp tiết kiệm chi phí củng cố lợi cạnh tranh giá Tuy nhiên công tác hoạch định triển khai chiến lược công ty tồn số hạn chế như: - Việc nghiên cứu tác động môi trường vĩ mô mơi trường ngành cơng ty cịn chưa sát với thực tế, chưa có kế hoạch cụ thể - Còn dựa cảm quan để đưa định chưa dựa cơng cụ phân tích mơi trường kinh doanh - Còn bị động việc triển khai chiến lược ứng phó với thay đổi môi trường kinh doanh 3.6 Công tác quản trị tác nghiệp Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Do công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư xây dựng nên em xin phép trình bày cơng tác quản trị dự án doanh nghiệp Một số hạn chế công tác quản trị dự án Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong - Cơng tác phân tích tác động yếu tố tác động đến tiến độ chất lượng dự án dừng lại mức nhận diện yếu tố mà chưa đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố lên dự án - Trong cơng tác dự tính thời gian hồn thành dự án công ty dựa số liệu thời gian thực công việc tương tự nhiều dự án lặp lại 15 nhiều lần Do vậy, thời gian hồn thành cơng việc giá trị trung bình tập hợp số liệu Tuy nhiên cịn phụ thuộc vào điều kiện hồn cảnh cụ thể yếu tố bất ngờ xảy đến làm cho thời gian hoàn thành dự án bị chệch so với dự tính gây nhiều tổn thất - Công tác quản lý huy động vốn chưa hiệu Do đó, nhiều dự án, cơng việc thi cơng phải tạm dừng thiếu vốn đầu tư gây chậm trễ tiến độ Gần dự án nâng cấp tuyến đường quốc lộ 12b đoạn qua thị trấn Vụ Bản huyện Lạc Sơn phải dừng thi công tháng ( từ tháng 11/2025 đến tháng 3/2016) thiếu vốn - Việc quản lý vốn chưa chặt chẽ dẫn tới lãng phí, thất - Cơng cụ quản lý dự án cịn lạc hậu, chưa áp dụng phần mềm quản lý đại mà thực thủ công phần mềm Excel đơn giản 3.7 Công tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Hiện nay, cơng ty chưa có quy trình quản trị rủi ro cụ thể Khơng có cán chuyên môn thực công tác nhận dạng phân tích rủi ro mà phụ thuộc hồn tồn vào kinh nghiệm ban giám đốc dẫn tới nhiều rủi ro khơng thể lường trước Nguồn dự phịng ngân sách nhân lực hạn chế ( tiến hành lập dự phịng giảm giá vốn hàng bán nợ khó đòi theo quy định), đa phần rủi ro thực xảy cơng ty tìm cách khắc phục, tổn thất bù đắp quỹ lợi nhuận doanh nghiệp tạo bị động công tác quản trị rủi ro công ty Đề xuất hướng đề tài khóa luận Lý chọn đề tài: Do công tác nâng cao lực cạnh tranh công ty chưa thực tốt, lợi cạnh tranh doanh nghiệp nắm giữ không bền vững Do vậy, em đề xuất nghiên cứu hướng đề tài: Hướng 1: Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 16 Lý chọn đề tài: Công tác quản trị dự án công ty tồn nhều hạn chế, chưa vận dụng công cụ quản lý thời gian, điều phối nhân lực vốn chưa hợp lý Do vây, em đề xuất nghiên cứu hướng đề tài: Hướng 2: Hoàn thiện công tác quản trị dự án Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong Lý chọn đề tài: Hiện công tác quản trị rủi ro cơng ty cịn chưa trọng, cơng ty khơng có quy trình quản trị rủi ro cụ thể, ln bị động trường hợp có rủi ro xảy Do vậy, em đề xuất nghiên cứu hướng đề tài: Hướng 3: Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mỹ Phong Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mỹ Phong Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018 Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mỹ Phong  ... lược Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.6 Công tác quản trị tác nghiệp Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 10 3.7 Công tác quản trị rủi ro Công. .. cơng tác quản trị rủi ro Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Mỹ Phong Báo cáo kết... hóa doanh nghiệp Cơng ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.4 Năng lực cạnh tranh Công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Mỹ Phong 3.5 Công tác quản trị