Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty TNHH mỹ lệ đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS,TS Phước Minh Hiệp Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên GS.TS Võ Thanh Thu TS Mai Thanh Loan PGS.TS Nguyễn Thuấn TS Phạm Thị Hà TS Phạm Phi Yên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngơ Thị Yến Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 24/06/1983 Nơi sinh: Bình Phước Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820251 I- Tên đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu Công ty TNHH Mỹ Lệ Từ đó, xây dựng, lựa chọn chiến lược đề giải pháp để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Trên sở nhằm đưa biện pháp nhằm thực chiến lược hoạch định III- Ngày giao nhiệm vụ: Ngày 24/01/2017 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 23/9/2017 V- Cán hướng dẫn: PGS, TS Phước Minh Hiệp CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PGS TS Phước Minh Hiệp KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Ngô Thị Yến ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Đại học Công nghệ TP.HCM tận tình giảng dạy cho tơi nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học trường Xin chân thành cảm ơn thầy PGS, TS Phước Minh Hiệp, người đã tận tình hướng dẫn tơi thực luận văn Xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cơ hội đồng chấm luận văn, đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Mỹ Lệ TNHH, cán nhân viên phòng, ban Cơng ty, quý chuyên gia đóng góp nhiều ý kiến đánh giá thiết thực q trình tơi thu thập thơng tin để hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè cỗ vũ, động viên tơi suốt q trình thực đề tài TÁC GIẢ Ngơ Thị Yến iii TĨM TẮT Đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Tác giả luận văn: Ngô Thị Yến Khóa: 2016 – 2017 Người hướng dẫn: PGS, TS PHƯỚC MINH HIỆP Nội dung tóm tắt: (1) Lý chọn đề tài Cây điều trở thành làm giàu cho nhiều hộ dân đất Bình Phước Ngồi ra, hạt điều nguồn hàng xuất có giá trị kinh tế lớn, góp phần đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa - đại hóa nơng nghiệp nông thôn Trong năm gần đây, số lượng công ty, sở chế biến hạt điều nước nói chung tỉnh Bình Phước nói riêng khơng ngừng tăng dẫn đến cạnh tranh liệt thị trường chế biến xuất hạt điều nội địa Từ thực tế môi trường kinh doanh khắc nghiệt đòi hỏi doanh nghiệp phải động, sáng tạo, có chiến lược riêng để phát triển cơng ty Xuất phát từ thực tế tơi định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025” làm đề tài nghiên cứu (2) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Làm rõ vai trò nhân tố hoạt động kinh doanh cơng ty; Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu Công ty TNHH Mỹ Lệ; Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh đề giải pháp để hoồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Mỹ Lệ (3) Nội dung luận văn - Nêu sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược - Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty: Nêu lên tranh tổng thể Công ty TNHH Mỹ Lệ qua việc phân tích tồn yếu tố bên ngồi Công ty bao gồm môi trường vi mô, vĩ mơ để có iv tranh tổng thể môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động doanh nghiệp diễn Qua đó, có hội mối đe dọa mà Cơng ty TNHH Mỹ Lệ gặp phải trình hoạt động kinh doanh - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp: Đề xuất số giải pháp có khả thi để hỗ trợ cho số chiến lược hoạch định Một số giải pháp đề xuất áp dụng cho Công ty nhằm giúp Công ty thực để khai thác điểm mạnh, hội đồng thời khắc phục điểm yếu nguy từ môi trường (4) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin số liệu trang wed Cơng ty báo cáo tài Cơng ty - Phương pháp phân tích thống kê, đánh giá số liệu từ báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty - Phương pháp chuyên gia: Trao đổi lấy ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm (5) Kết luận Để đảm bảo chiến lược thành công nhà quản trị cần phối hợp nhiều biện pháp phối hợp đồng kết hợp với việc kiểm tra điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với biến đổi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Từ sở lý luận tổng hợp phương pháp nghiên cứu thực tiễn, luận văn trình bày vần đề sau: - Hệ thống sở lý luận vấn đề chiến lược phát triển công ty - Phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến cơng ty Mỹ Lệ - Đề chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 giải pháp thực bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược liên doanh v ABSTRACT Topic: Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025 Thesis author: Ngo Thi Yen Course: 2016 - 2017 Instructor: Assoc PHUOC MINH HIEP Summary: (1) Reason for choosing topic Cashew has become a rich tree for many households in Binh Phuoc In addition, cashew is a source of export goods of great economic value, contributing to speed up the industrialization and modernization of agriculture and rural areas In recent years, the number of companies and cashew processing establishments in the country in general and Binh Phuoc province in particular has increased steadily, leading to fierce competition in the processing and export markets of cashew nuts plate From the fact of harsh business environment requires every business must be dynamic, creative, have their own strategy to develop their company Starting from the above I decided to choose the topic "Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025" as a research topic (2) Purpose of the thesis research, object, scope of study Clarifies the fundamental role factors of a company's business; Analyzing the actual situation of production and business activities and the orientation and objectives of My Le Co., Ltd ; Build, select business strategies and propose solutions to improve the business strategy planning for My Le Co., Ltd until 2025 The object and scope of research is My Le Co., Ltd (3) Contents of the thesis Describe the rationale for strategic development strategy - Current situation of business strategy of the Company: Bring up the overall picture of My Le Co., Ltd by analyzing all the external factors of the Company including the micro and macro environment to get a comprehensive picture of the competitive environment How the business is going vi Thereby, we have the opportunity and threat that My Le Co., Ltd may encounter in the course of its business - Develop strategy and propose solutions: Propose some possible solutions to support some of the planned strategies Some solutions have been proposed for the Company to help the company to exploit strengths, opportunities and overcome weaknesses and risks from the environment (4) Research methods - Method of data collection: Collect information and data on the company's website and financial reports of the Company - Method of statistical analysis, evaluation of data from the business report of the Company - Expert method: Exchange of opinion of experienced experts (5) Conclusion To ensure a successful strategy managers need to coordinate a number of coordinated coordination measures in conjunction with the adjustment checks as necessary to accommodate the changing environment of competition is increasingly fierce From the rationale and synthesis of practical research methods, the thesis presents the following issues: - Theoretical base on corporate development strategy - Analysis of the internal environment, the external environment affects My Le company - Set up the company's development strategy up to 2015 and solutions include: market development strategy, product development strategy, concentric diversification strategy, forward integration strategy, Joint venture strategy Bảng kết khảo sát mức độ phản ứng với yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-13: Kết điểm phân loại phản ứng công ty trước tác động mơi trường bên ngồi STT 10 11 12 Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế Biến động lãi suất An ninh – trị Phát triển khoa học kỹ thuật Khách hàng Sản phẩm thay Gia tăng dân số Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Lạm phát kinh tế Đối thủ cạnh tranh Nguồn lao động Đối thủ tiền ẩn Tổng cộng Tổng số người trả lời 10 13 35 101 2,89 0 7 10 16 10 8 23 13 15 11 23 14 35 35 35 35 35 35 124 112 101 95 123 103 3,54 3,20 2,89 2,71 3,51 2,94 13 12 35 98 2,80 12 11 12 13 14 14 10 10 7 35 35 35 35 74 74 77 74 1.156,00 2,11 2,11 2,20 2,11 33,03 Tổng điểm Điểm phân loại PHỤ LỤC 04: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Bảng kê khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên công ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-14: Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ STT 10 11 12 Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài chính- kế tốn Văn hóa cơng ty Thương hiệu công ty Kênh phân phối Năng lực quản trị Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Tổng cộng 6 12 10 Tổng số người trả lời 30 30 108 107 Mức độ quan trọng 0,09 0,08 5 11 30 116 0,09 4 30 100 0,08 5 8 30 100 0,08 2 1 4 3 5 11 10 7 7 14 30 30 30 30 30 30 30 101 105 108 99 107 120 90 1.261,00 0,08 0,08 0,09 0,08 0,08 0,10 0,07 1,00 Tổng điểm Bảng kết khảo sát khả yếu tố bên Công ty Mỹ Lệ TNHH Bảng 0-15: Kết đánh giá điểm phân loại yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ STT Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm Giá sản phẩm Chất lượng nguồn nhân lực Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài chính- kế tốn Văn hóa cơng ty Thương hiệu công ty Kênh phân phối Năng lực quản trị Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Tổng cộng 10 17 Tổng số người trả lời 30 30 10 11 30 89 2,97 14 30 95 3,17 10 30 79 2,63 10 10 10 9 10 16 15 5 30 30 30 30 30 30 30 99 99 72 73 70 62 71 990,00 3,30 3,30 2,40 2,43 2,33 2,07 2,73 33,36 10 11 12 11 Tổng điểm Điểm phân loại 84 97 2,80 3,23 PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas Bảng 0-16: Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas STT 10 Các yếu tố cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất Tổng cộng 40 45 30 Tổng số người trả lời 50 50 50 50 240 245 217 128 Mức độ quan trọng 0,12 0,12 0,11 0,06 Tổng điểm 15 12 10 10 13 15 15 12 50 178 0,09 12 15 11 50 170 0,09 10 34 50 226 0,11 0 1 16 14 15 18 31 25 50 50 50 166 222 202 1.994,00 0,08 0,11 0,10 1,00 Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-17: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Mỹ Lệ STT Các yếu tố cạnh tranh Tổng số người trả lời Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất 10 12 14 14 15 15 14 14 20 11 10 13 18 50 50 50 50 127 122 132 152 Mức độ quan trọng 2,54 2,44 2,64 3,04 10 16 15 50 136 2,72 18 15 10 15 14 23 17 17 18 13 17 16 8 10 12 50 50 50 50 50 109 125 114 137 135 2,18 2,5 2,28 2,74 2,7 10 Tổng điểm Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vinalimex Bảng 0-18: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vinalimex STT Các yếu tố cạnh tranh Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Thương hiệu Chất lượng nguồn nhân lực Thị phần công ty Năng lực quản trị Năng lực sản xuất 10 2 Tổng số người trả lời 18 12 15 36 47 41 50 50 50 50 184 197 191 125 Mức độ quan trọng 3,68 3,94 3,82 2,50 10 39 50 188 3,76 18 15 10 12 10 35 42 17 35 30 50 50 50 50 50 185 192 139 182 168 3,70 3,84 2,78 3,64 3,36 Tổng điểm Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas Bảng 0-19: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas STT Các yếu tố cạnh tranh Tổng số người trả lời Tổng điểm Mức độ quan trọng 10 36 50 182 3,64 50 50 200 4,0 44 50 194 3,88 Chất lượng sản phẩm Khả tài Kênh phân phối Giá sản phẩm 10 23 10 50 136 2,72 Lòng trung thành khách hàng 15 28 50 169 3,38 Thương hiệu 15 28 50 169 3,38 Chất lượng nguồn nhân lực 15 35 50 185 3,7 Thị phần công ty 20 50 146 2,92 Năng lực quản trị 50 50 200 4,0 10 Năng lực sản xuất 24 50 157 3,14 20 15 10 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC Bảng 0- 20: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận SO S T T Phát triển thị trường Các yếu tố TS TĐ Đ TB TS TĐ Đ TB TS TĐ Đ TB 10 23 2,3 1 10 22 2,2 10 33 3,3 10 28 2,8 10 28 2,8 10 23 2,3 10 21 2,1 1 10 21 2,1 10 32 3,2 0 10 27 2,7 5 10 30 3,0 0 10 10 40 4,0 1 10 21 2,1 10 17 1,7 10 30 3,0 1 10 22 2,2 10 20 2,0 10 28 2,8 10 22 2,2 0 10 18 1,8 10 27 2,7 I Yếu tố bên Chất lượng sản phẩm II Giá sản phẩm Trình độ chun mơn nhân viên Năng lực nghiên cứu phát triển Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ Tài kế tốn Văn hóa công ty Phát triển sản phẩm 2 Xâm nhập thị trường Yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế Chính sách khuyến khích phủ ngành An ninh – trị Phát triển khoa học Khách hàng Sản phẩm thay Gia tăng dân số Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 1 10 37 3,7 10 27 2,7 0 10 12 1,2 0 10 39 3,9 0 10 18 1,8 0 10 11 1,1 0 5 10 35 3,5 10 20 2,0 0 10 14 1,4 10 22 2,2 10 28 2,8 10 30 3,0 10 29 2,9 10 26 2,6 10 0 10 10 1,0 0 10 14 1,4 0 10 12 1,2 0 10 10 40 4,0 10 29 2,9 5 10 30 3,0 0 10 12 1,2 3 10 26 2,6 10 21 2,1 0 10 39 3,9 Bảng 0-21: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận ST S T T Phát triển sản phẩm Các yếu tố Đa dạng hóa đồng tâm TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB I Yếu tố bên Chất lượng sản phẩm 5 10 30 3,0 3 10 26 2,6 Giá sản phẩm 10 22 2,2 1 10 21 2,1 Trình độ chun mơn nhân viên 10 32 3,2 10 29 2,9 Năng lực nghiên cứu phát triển 10 38 3,8 0 10 10 40 4,0 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ 10 29 2,9 0 10 38 3,8 Tài - kế tốn 10 28 2,8 10 20 2,0 Văn hóa cơng ty 10 26 2,6 3 10 21 2,1 II Yếu tố bên Lạm phát cao 0 10 11 1,1 10 22 2,2 Đối thủ cạnh tranh 5 10 30 3,0 10 30 3,0 Nguồn lao động 10 22 2,2 10 28 2,8 Đối thủ tiềm ẩn 10 22 2,2 0 10 31 3,1 Bảng 0-22: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WO S T T Các yếu tố Hội nhập phía trước Phát triển thị trường TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB I Yếu tố bên Thương hiệu công ty 1 10 21 2,1 10 22 2,2 Kênh phân phối 0 10 10 40 4,0 10 28 2,8 Năng lực quản trị 10 30 3,0 10 23 2,3 Hệ thống thông tin 10 29 2,9 10 22 2,2 Hoạt động bán hàng 0 10 31 3,1 1 10 21 2,1 II Yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh tế 10 23 2,3 0 10 10 40 4,0 Chính sách khuyến khích phủ ngành 10 22 2,2 0 10 39 3,9 An ninh – trị 10 32 3,2 0 10 37 3,7 Phát triển khoa học 10 23 2,3 10 17 1,7 Khách hàng 0 10 10 40 10 29 2,9 Sản phẩm thay 10 30 0 10 11 1,1 Gia tăng dân số 0 10 37 3,7 10 30 3,0 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 1 10 21 2,1 10 22 2,2 Bảng 0-23: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WT S T T Các yếu tố Chỉnh đốn đơn giản Liên doanh TS TĐ ĐTB TS TĐ ĐTB I Yếu tố bên Thương hiệu công ty 4 10 18 1,8 10 22 2,2 Kênh phân phối 0 10 14 1,4 10 22 2,2 Năng lực quản trị 10 17 1,7 0 10 31 3,1 Hệ thống thông tin 10 25 2,5 0 10 40 4,0 Hoạt động bán hàng 4 2 10 18 1,8 1 10 21 2,1 II Yếu tố bên Lạm phát cao 10 15 1,5 0 10 37 3,7 Đối thủ cạnh tranh 1 10 16 1,6 10 38 3,8 Nguồn lao động 0 10 18 1,8 0 10 10 40 4,0 Đối thủ tiềm ẩn 10 22 2,2 0 10 38 3,8 DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT HỌ VÀ TÊN CHỨC DANH I CÁC CHUYÊN GIA TẠI CƠNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phòng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phòng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế tốn trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phòng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phòng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phòng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phòng kế tốn 10 Lê Tấn Minh Trưởng khâu 11 Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại 12 Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách 13 Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì 14 Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác 15 Hoàng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất 16 Lê Văn Phước nhân viên phòng Tổ chức hành 17 Hồng Nam Hải Nhân viên cơng nghệ thơng tin 18 Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói II 19 CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Nguyễn Thị Mỵ Giám đốc 20 Hoàng Gia Kỳ Phó Giám đốc 21 Trần Thị Tuyết Mai Kế tốn trưởng 22 Hồng Trọng Sáu Phòng Kế tốn 23 Lê Minh Sang Phòng kế tốn 24 Trần Minh Phương Phòng KT - KT 25 Đinh Xuân Chiến Phòng KT - KT 26 Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất 27 Lê Minh Quang Phòng sản xuất 28 Bùi Quang Vinh Phòng kinh doanh 29 Đồn Đình Nhân nhân viên phòng Tổ chức hành 30 Nguyễn Văn Dũng nhân viên phòng Tổ chức hành 31 Nguyễn Văn Tấn Trưởng khâu phân loại 32 Nguyễn Văn Linh Trưởng khâu cắt tách 33 Lê Đức Anh Nhân viên công nghệ thơng tin 34 Phạm Ngọc Hùng Tổ trưởng đóng gói 35 Phạm Thanh Tại Trưởng khâu cắt tách DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG STT I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 HỌ VÀ TÊN CHỨC DANH CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phòng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phòng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế tốn trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phòng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phòng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phòng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phòng kế tốn Lê Tấn Minh Trưởng khâu Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác Hoàng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất Lê Văn Phước nhân viên phòng Tổ chức hành Hồng Nam Hải Nhân viên cơng nghệ thơng tin Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Nguyễn Thị Mỵ Giám đốc Hồng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Kế tốn trưởng Hồng Trọng Sáu Phòng Kế tốn Lê Minh Sang Phòng kế tốn Trần Minh Phương Phòng KT - KT Đinh Xuân Chiến Phòng KT - KT Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất Lê Minh Quang Phòng sản xuất Bùi Quang Vinh Phòng kinh doanh Đồn Đình Nhân nhân viên phòng Tổ chức hành Nguyễn Văn Dũng nhân viên phòng Tổ chức hành DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH STT I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 HỌ VÀ TÊN CHỨC DANH CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY MỸ LỆ (TNHH) Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phòng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phòng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế toán trưởng Nguyễn Ngọc Dung Phòng Kế tốn Trần Thị Oanh Vỹ Phòng kế tốn Nguyễn Thị Hồng Phòng kế tốn Nguyễn Thị Thư Phòng kế tốn Lê Tấn Minh Trưởng khâu Nguyễn Thị Thỉnh Trưởng khâu phân loại Nguyễn Thị Vân Quyên Trưởng khâu cắt tách Lê Xuân Nhân Tổ trưởng bảo trì Lê Văn Chung Tổ trưởng bốc vác Hoàng Trọng Tưởng Tổ trưởng sản xuất Lê Văn Phước nhân viên phòng Tổ chức hành Hồng Nam Hải Nhân viên cơng nghệ thơng tin Trần Như Linh Tổ trưởng đóng gói CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ Đào Huy Tun Giám đốc Hồng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Kế tốn trưởng Hồng Trọng Sáu Phòng Kế tốn Lê Minh Sang Phòng kế tốn Trần Minh Phương Phòng KT - KT Đinh Xuân Chiến Phòng KT - KT Phạm Văn Tuyến Tổ trưởng sản xuất Lê Minh Quang Phòng sản xuất Bùi Quang Vinh Phòng kinh doanh Đồn Đình Nhân nhân viên phòng Tổ chức hành Nguyễn Văn Dũng nhân viên phòng Tổ chức hành Nguyễn Văn Tấn Trưởng khâu phân loại Nguyễn Văn Linh Trưởng khâu cắt tách Lê Đức Anh Nhân viên công nghệ thông tin 34 35 III 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Tổ trưởng đóng gói Phạm Thanh Tại Trưởng khâu cắt tách CÔNG TY CỔ PHẦN HẠT ĐIỀU GIA BẢO Phùng Phú Minh Phòng nhân Ng Thị Tuyết Linh Phòng Kế tốn Khổng Như Hải Phòng kế toán Phạm Thị Ngọc Nghĩa Tổ trưởng sản xuất Ng Thị Mai Hằng Phòng sản xuất Ngơ Quang Hồng Phòng kinh doanh Ng Thị Bích Trâm Trưởng khâu cắt tách Trần Quang Liêu Nhân viên công nghệ thông tin Điền Thị Ngọc Tâm Tổ trưởng đóng gói Vũ Phương Anh nhân viên phòng Tổ chức hành Lê Thanh Phong nhân viên phòng Tổ chức hành Đồn Thị Bích Thùy nhân viên phòng Tổ chức hành Nguyễn Minh Hồng Nhân viên phòng TC-KH Bùi Viết Cảnh Nhân viên bán hàng Trương Văn Tú Nhân viên phòng xuất nhập Phạm Ngọc Hùng DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC STT HỌ VÀ TÊN I CÁC CHUYÊN GIA TẠI CÔNG TY TNHH MỸ LỆ Trần Mỹ Tâm Phó Giám đốc Trần Đức Huy Giám đốc sản xuất Trần Văn Tuyến Trưởng phòng tố chức hành Ưng Quốc Sơn Phòng xuất nhập Nguyễn Thu Hằng Kế tốn trưởng II CÁC CHUN GIA TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀ MỴ 10 CHỨC DANH Nguyễn Thị Mỵ Giám đốc Hồng Gia Kỳ Phó Giám đốc Trần Thị Tuyết Mai Hoàng Trọng Sáu Lê Minh Sang Kế tốn trưởng Phòng Kế tốn Phòng kế toán ... định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Mỹ Lệ (3) Nội dung luận văn - Nêu sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược - Thực trạng chiến. .. nghĩa thực tiễn: Nhằm xây dựng chiến lược giải pháp chiến lược áp dụng cho qúa trình dài hạn Công ty TNHH Mỹ Lệ từ đến 2025 Do việc xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ có ý nghĩa mang tính... có chiến lược tốt cho Cơng ty TNHH Mỹ Lệ - Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ, đồng thời đưa giải pháp triển khai chiến lược chọn cho Công