Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh mỹ lệ đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGÔ THỊ YẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH MỸ LỆ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP TP HỒ CHÍ MINH, năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS,TS Phước Minh Hiệp Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 23 tháng năm 2017 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: T T1 G S T S P G T S T S C c Ủ v Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngô Thị Yến Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 24/06/1983 Nơi sinh: Bình Phước Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820251 I- Tên đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu Cơng ty TNHH Mỹ Lệ Từ đó, xây dựng, lựa chọn chiến lược đề giải pháp để hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Trên sở nhằm đưa biện pháp nhằm thực chiến lược hoạch định III- Ngày giao nhiệm vụ: Ngày 24/01/2017 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 23/9/2017 V- Cán hướng dẫn: PGS, TS Phước Minh Hiệp CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) PGS TS Phước Minh Hiệp i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Ngô Thị Yến ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trường Đại học Cơng nghệ TP.HCM tận tình giảng dạy cho nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học trường Xin chân thành cảm ơn thầy PGS, TS Phước Minh Hiệp, người đã tận tình hướng dẫn thực luận văn Xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô hội đồng chấm luận văn, đóng góp ý kiến thiết thực cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Mỹ Lệ TNHH, cán nhân viên phòng, ban Cơng ty, q chun gia đóng góp nhiều ý kiến đánh giá thiết thực trình tơi thu thập thơng tin để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn người thân, bạn bè cỗ vũ, động viên tơi suốt q trình thực đề tài TÁC GIẢ Ngô Thị Yến TÓM TẮT Đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Tác giả luận văn: Ngơ Thị Yến Khóa: 2016 – 2017 Người hướng dẫn: PGS, TS PHƯỚC MINH HIỆP Nội dung tóm tắt: (1) Lý chọn đề tài Cây điều trở thành làm giàu cho nhiều hộ dân đất Bình Phước Ngồi ra, hạt điều nguồn hàng xuất có giá trị kinh tế lớn, góp phần đẩy nhanh tốc độ cơng nghiệp hóa - đại hóa nơng nghiệp nơng thơn Trong năm gần đây, số lượng công ty, sở chế biến hạt điều nước nói chung tỉnh Bình Phước nói riêng khơng ngừng tăng dẫn đến cạnh tranh liệt thị trường chế biến xuất hạt điều nội địa Từ thực tế mơi trường kinh doanh khắc nghiệt đòi hỏi doanh nghiệp phải động, sáng tạo, có chiến lược riêng để phát triển cơng ty Xuất phát từ thực tế định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025” làm đề tài nghiên cứu (2) Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Làm rõ vai trò nhân tố hoạt động kinh doanh công ty; Phân tích thực trạng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu Công ty TNHH Mỹ Lệ; Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh đề giải pháp để hooàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Mỹ Lệ (3) Nội dung luận văn - Nêu sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược - Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty: Nêu lên tranh tổng thể Công ty TNHH Mỹ Lệ qua việc phân tích tồn yếu tố bên ngồi Cơng ty bao gồm mơi trường vi mơ, vĩ mơ để có tranh tổng thể môi trường cạnh tranh, môi trường hoạt động doanh nghiệp diễn Qua đó, có hội mối đe dọa mà Cơng ty TNHH Mỹ Lệ gặp phải trình hoạt động kinh doanh - Xây dựng chiến lược đề xuất giải pháp: Đề xuất số giải pháp có khả thi để hỗ trợ cho số chiến lược hoạch định Một số giải pháp đề xuất áp dụng cho Công ty nhằm giúp Công ty thực để khai thác điểm mạnh, hội đồng thời khắc phục điểm yếu nguy từ môi trường (4) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: Thu thập thông tin số liệu trang wed Công ty báo cáo tài Cơng ty - Phương pháp phân tích thống kê, đánh giá số liệu từ báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty - Phương pháp chuyên gia: Trao đổi lấy ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm (5) Kết luận Để đảm bảo chiến lược thành công nhà quản trị cần phối hợp nhiều biện pháp phối hợp đồng kết hợp với việc kiểm tra điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với biến đổi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Từ sở lý luận tổng hợp phương pháp nghiên cứu thực tiễn, luận văn trình bày vần đề sau: - Hệ thống sở lý luận vấn đề chiến lược phát triển cơng ty - Phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến cơng ty Mỹ Lệ - Đề chiến lược phát triển công ty đến năm 2015 giải pháp thực bao gồm: Chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược liên doanh ABSTRAC T Topic: Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025 Thesis author: Ngo Thi Yen Course: 2016 - 2017 Instructor: Assoc PHUOC MINH HIEP Summary: (1) Reason for choosing topic Cashew has become a rich tree for many households in Binh Phuoc In addition, cashew is a source of export goods of great economic value, contributing to speed up the industrialization and modernization of agriculture and rural areas In recent years, the number of companies and cashew processing establishments in the country in general and Binh Phuoc province in particular has increased steadily, leading to fierce competition in the processing and export markets of cashew nuts plate From the fact of harsh business environment requires every business must be dynamic, creative, have their own strategy to develop their company Starting from the above I decided to choose the topic "Building strategy for My Le Co., Ltd until 2025" as a research topic (2) Purpose of the thesis research, object, scope of study Clarifies the fundamental role factors of a company's business; Analyzing the actual situation of production and business activities and the orientation and objectives of My Le Co., Ltd ; Build, select business strategies and propose solutions to improve the business strategy planning for My Le Co., Ltd until 2025 The object and scope of research is My Le Co., Ltd (3) Contents of the thesis Describe the rationale for strategic development strategy - Current situation of business strategy of the Company: Bring up the overall picture of My Le Co., Ltd by analyzing all the external factors of the Company including the micro and macro environment to get a comprehensive picture of the competitive environment How the business is going Thereby, we have the opportunity and threat that My Le Co., Ltd may encounter in the course of its business - Develop strategy and propose solutions: Propose some possible solutions to support some of the planned strategies Some solutions have been proposed for the Company to help the company to exploit strengths, opportunities and overcome weaknesses and risks from the environment (4) Research methods - Method of data collection: Collect information and data on the company's website and financial reports of the Company - Method of statistical analysis, evaluation of data from the business report of the Company - Expert method: Exchange of opinion of experienced experts (5) Conclusion To ensure a successful strategy managers need to coordinate a number of coordinated coordination measures in conjunction with the adjustment checks as necessary to accommodate the changing environment of competition is increasingly fierce From the rationale and synthesis of practical research methods, the thesis presents the following issues: - Theoretical base on corporate development strategy - Analysis of the internal environment, the external environment affects My Le company - Set up the company's development strategy up to 2015 and solutions include: market development strategy, product development strategy, concentric diversification strategy, forward integration strategy, Joint venture strategy Bảng kết khảo sát mức độ phản ứng với yếu tố bên ngồi Cơng ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-13: Kết điểm phân loại phản ứng công ty trước tác động mơi trường bên ngồi S T T 10 T ổ T C1 n ổ g n c g s Ty ốc 1 đBi 08 32 53 01 ến A 31 53 21 nP 67 31 53 há K 7 51 53 09 há 08 21 35 15 S ản 13 35 12 G ia N g uL 31 27 53 87 ạĐ 21 41 5 53 47 ối 14 35 74 N g 12 10 35 Đ ối 14 T ổ Đ i ể m , ,3 ,2 ,2 3, 2, , , ,2 2, 2, 3, PHỤ LỤC 04: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Bảng kê khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên công ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-14: Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ C S T c T 1C 2 hấ G iá C hấ t N ăn gM áy m 6T ài 7V ăn 8T h 9K ên N 01 ăn H 1 ệH T oạ ổ 5 06 1 8 4 3 5 15 07 7 7 45 T M ổ Tứ n ổ c g n 03 01 ,0 0 , 0 , 0 , 0 , 30 10 0, 30 10 0, 30 90 0, 03 91 ,0 03 01 ,0 03 29 ,0 01 1, , Bảng kết khảo sát khả yếu tố bên Công ty Mỹ Lệ TNHH Bảng 0-15: Kết đánh giá điểm phân loại yếu tố bên Công ty TNHH Mỹ Lệ S C1 T T c 1C hấ 2G iá C hấ tN ăn gM áy m 6T ài 7V ăn T hK ên N ăn 10 H ệ 18 H T oạ ổ 06 1 9 16 07 56 01 09 5 09 T ổ n g 30 3 3 30 03 03 03 30 30 Đ T i ổ ể n m 94 3, , , , , 9 3, 97 ,2 27 ,2 37 ,2 60 2, 72 2, 91 3, PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas Bảng 0-16: Bảng kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh Công ty Mỹ Lệ, Công ty Vinalimex Công ty Vincas S T T C c C hấ 05 K K ên 1 36 G iá L ò 1 nT 51 51 hC hấ t T hị 16 N ăn 14 N ăn T ổ 04 53 07 1 38 21 T M ổ Tứ n ổ c g n 05 42 ,0 05 42 ,0 50 0, , 0 , 0 , 0 , 50 26 0, 50 0, 01 1, , Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty TNHH Mỹ Lệ Bảng 0-17: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Mỹ Lệ S T T C1 c C hấ 10 K 28 K ên G iá L ò n 01 T h 89 C hấ T hị N ăn N ăn 14 14 58 10 15 24 13 1 15 14 10 24 13 1 5 17 18 13 17 10 Bảng T ổ n g 50 50 50 5 50 50 50 50 kết M T ứ ổ c n đ2 12 2, 12 2, 13 3, , , 10 ,2 12 2, 2, 13 ,2 , khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vinalimex Bảng 0-18: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vinalimex S T T C1 c C hấ K K ên G iá L ò n T h C hấ T hị 83 N ăn N ăn 23 1 85 01 21 46 74 19 45 21 73 53 T ổ n g 50 05 05 5 50 05 05 05 M T ứ ổ c n g1 18 3, 91 ,3 91 ,2 , , 18 3, 91 ,2 31 ,3 81 ,3 , Bảng kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas Bảng 0-19: Kết khảo sát mức độ ứng phó yếu tố cạnh tranh Công ty Vincas S T T C1 c Cy hấ 2K 3K ên 4G iá L ò n 6T hC hấ t 8T hị 9N ăn N ăn T M ổ Tứ n ổ c g n đ g ộ s , 5 0 , , 0 , 5 5 2 8 5 1 5 , , , , 0 , 5 , PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC Bảng 0- 20: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận SO S T Phát triển thị trường T TS T Đ I Yếu tố bên I I C ác C h ất Gi Trì nh độ c hNă ng lực n g M áy mó c tTà i chí Vă n hó uồ n cu ng Đ T B Phá t triể T T S Đ Đ T B 10 23 2, 1 10 22 2, 2 33 3, 3 10 28 2, 10 28 2, 23 2, 10 21 2, 1 10 21 2, 32 3, 10 27 2, 5 10 30 3, 0 0 10 40 4, 1 10 21 2, 10 17 1, 30 3, 1 3 2 0 10 20 2, 10 18 1, 8 10 22 2, 10 22 2, 1 28 2, 27 2, Yếu tố bên Tố c độ tă n Ch ín h sác h k hAn nin h– P h Kh ác h Sả n ph Gi a tăn Ng Đ T B Xâm nhập thị trường TS T Đ 1 10 37 3, 10 27 2, 0 12 1, 0 10 39 3, 0 10 18 1, 0 11 0 5 0 5 5 0 0 0 10 5 10 20 2, 10 28 2, 10 26 2, 10 10 12 1, 0 10 30 3, 0 10 35 3, 10 22 2, 10 29 2, 10 14 1, 10 29 2, 0 1 1 14 1, 30 3, 10 1, 40 4, 12 1, 2 3 10 10 26 2, 21 2, 0 10 39 1, 3, Bảng 0-21: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận ST S Phá t T triể n T sản TS T Đ I Yếu tố bên C hấ Gi Tr ìn h N ă n g M áy m Tà i 4 TS T Đ 10 10 2 , , 3 10 26 1 10 21 Đ T 5 10 3 , 10 29 2, 10 , 0 10 10 40 4, 10 , 9 10 38 3, 10 2 , 10 20 2, 10 , 10 21 2, Yếu tố bên I I V ăn Đ T L Đ ối th N g Đ ối Đa dạng hóa đồng tâm 2, 2, 0 10 1 , 10 22 2, 5 10 3 , 10 30 3, 10 2 2 , 10 28 2, 8 10 2 , 0 10 31 3, Bảng 0-22: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WO S Hội nhập phía trước T Phát triển thị trường T I Yếu tố bên T h K ên N ăn H ệ H oạ I I 1 0 0 0 T S T Đ 10 10 10 10 10 10 Đ T T S T Đ Đ T 5 1 10 2 10 10 10 2 10 2 , , , , , , , , , , Yếu tố bên ngồi T ố c C h í n A n P há K há S ản G ia N g u 10 , 0 10 10 4 , 0 10 2 , 10 , 0 0 , , 40 39 0 0 10 10 10 10 10 10 , 10 10 10 10 1 10 3 , , , , , 1 , 10 2 , 10 Bảng 0-23: Bảng kết khảo sát điểm hấp dẫn ma trận WT S Chỉnh đốn đơn giản Li ên an h T T I Yếu tố bên T h K ên N ăn H ệ H oạ I I T S T Đ Đ T T S T Đ Đ T 4 10 , 10 2 , 0 10 , 10 2 , 10 , 0 10 3 , 10 , 0 10 4 , 4 2 10 , 1 10 2 , Yếu tố bên L Đ ối N g Đ ối 10 , 10 , 1 10 , 10 , 0 10 , 0 10 10 4 , 10 2 , , 10 DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ST H C T Ọ H I CÁC Tr Ph ần ó Tr Gi ần ám Tr Tr ần ưở Ưn Ph g òn Ng Kế uy tố Ng Ph uy Tr òn Ph ần òn Ng Ph uy òn Ng Ph uy òn 10 Lê Tr Tấ ưở 11 Ng Tr uy ưở 12 Ng Tr uy ưở 13 Lê Tổ Xu trư 14 Lê Tổ Vă trư 15 Ho Tổ àn trư 16 Lê nh Vă ân 17 Ho Nh 18 Tr Tổ trư II ần CÁC 19 Ng Gi uy ám 20 Ho Ph àn ó 21 Tr Kế ần tố 22 Ho Ph àn òn 23 Lê Ph Mi òn 24 Tr Ph ần òn 25 Đi Ph nh òn 26 Ph Tổ ạm trư 27 Lê Ph Mi òn 28 Bù Ph i òn 29 Đo nh àn 30 Ng ân nh uy ân Ng 31 Tr uy ưở Ng 32 Tr uy ưở 33 Lê Nh Đứ ân 34 Ph Tổ ạm trư 35 Ph Tr ạm ưở DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG S H C H IT Ọ CÁC Tr Ph ần Gi ó Tr ần Tr áTr ần Ư ưở Ph ng N òn K gu N ếPh gu Tr òn Ph ần N òn Ph gu N òn Ph gu 10 Lê òn Tr Tấ 11 N ưở Tr gu 12 N ưở Tr gu Tổ ưở 13 Lê X Tổ tr 14 Lê V Tổ tr 15 H oà nh tr 16 Lê V N ân 17 H oà Tổ hâ 18 Tr tr II ần CÁC 19 N Gi gu Ph 20 H oà óK 21 Tr H ếPh 22 ần Lê òn 23 oà Ph M 24 Tr òn Ph ần 25 Đi òn Ph nh 26 Ph òn Tổ 27 Lê tr Ph M òn 28 B Ph ùi òn 29 Đ nh oà ân 30 N nh gu ân DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT MA TRẬN CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH S T I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 II 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 H C Ọ H CÁC Tr Ph ần Tr óGi ần Tr áTr ần Ph ưở Ư ng K òn N gu Ph ế N gu Ph òn Tr ần Ph òn N gu Ph òn N gu Tr òn Lê Tấ N ưở Tr gu N ưở Tr gu Lê ưở Tổ X Lê tr Tổ V H tr Tổ oà Lê tr nh V H ân N oà Tr hâ Tổ ần tr CÁC Đ Gi H áPh Tr óK ần ế H Ph Lê òn Ph M òn Tr Ph ần òn Đi Ph nh òn Ph Tổ tr Lê Ph M òn B Ph ùi òn Đ nh N ân nh gu N ân Tr gu N ưở Tr gu Lê ưở N Đ hâ 34 35 II I36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Tổ tr Tr ạm ưở CÔN Ph ạm Ph Ph ùn Ng Th Kh ổn Ph ạm Ng Th Ng ôNg Th Tr ần Đi ền Vũ Ph Lê Th Đo àn N gu B ùi Tr ươ Ph òn Ph òn Ph òn Tổ tr Ph òn Ph òn Tr ưở N hâ Tổ tr nh ân nh ân nh ân N hâ N hâ N hâ DANH SÁCH CHUYÊN GIA KHẢO SÁT CÔNG TY MỸ TNHH MỸ LỆ DANH SÁCH KHẢO SÁT ĐIỂM HẤP DẪN CỦA CÁC CHIẾN LƯỢC S H C T Ọ H I CÁC Tr Ph ần ó Tr Gi ần Tr Tr ần ưở Ư Ph ng òn N K gu ế II CÁC N gu H oà Tr ần H oà Lê 10 M Gi Ph ó K ế Ph òn Ph òn ... định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Mỹ Lệ đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Mỹ Lệ (3) Nội dung luận văn - Nêu sở lý luận chiến lược xây dựng chiến lược - Thực trạng chiến. .. nghĩa thực tiễn: Nhằm xây dựng chiến lược giải pháp chiến lược áp dụng cho qúa trình dài hạn Cơng ty TNHH Mỹ Lệ từ đến 2025 Do việc xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ có ý nghĩa mang tính... có chiến lược tốt cho Cơng ty TNHH Mỹ Lệ - Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Mỹ Lệ, đồng thời đưa giải pháp triển khai chiến lược chọn cho Công