Để doanh nghiệp có thể tận dụng và có thể sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả và toàn diện chúng ta không chỉ cần hiểu rõ về các thuộc tính và quá trình tâm lý cá nhân, các quy luật tâm lý cá nhân thì các nhà quản trị cần phải rút ra những bài học cũng như những giải pháp tốt nhất cho những dự án triển khai sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý.
III Giải pháp Để doanh nghiệp tận dụng sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu tồn diện khơng cần hiểu rõ thuộc tính trình tâm lý cá nhân, quy luật tâm lý cá nhân nhà quản trị cần phải rút học giải pháp tốt cho dự án triển khai sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý 1.Giải pháp chung với doanh nghiệp: - Mỗi cá nhân tâm hồn riêng khơng giống ai, tâm lý người lại phức tạp đa dạng Do cần phải tìm hiểu thật kĩ đầy đủ: xu hướng tâm lý, tính khí( khí chất), tính cách, lực quan trọng tâm lý tình cảm người lao động Khi mà nhà quản trị tìm hiểu đặc điểm tâm lý người lao động giao cho họ cơng việc vừa phù hợp với lực vừa phù hợp với tính cách tạo thích thú thoải mái làm việc Con người làm công việc phù hợp với thân lại thoải mái tạo thành công việc tốt mà không gây nhiều stress Vừa tạo thoải mái thích thú cho người lao động vừa hồn thành tốt cơng việc Và giải êm đẹp mơ thuẫn với khách hang - Nhận biết mối quan hệ có tính quy luật hành vi đặc điểm tâm lý cá nhân, điều kiện hồn cảnh người có hành vi khác có hành vi thái độ cư xử khác Có thể xếp người lao động vào công việc phù hợp công việc cần tiếp xúc nhiều với khách hàng - Xác định động làm việc người lao động để khuyến khích họ làm việc cống hiến cho doanh nghiệp - Đưa lợi ích cho người lao động thm gia cơng việc, hồn thành cơng việc, thưởng hồn thành tốt vượt tiêu đề - Tăng cường hoạt động tập thể gắn kết người lao động lại với nhau: tạo sân chơi giải trí sau thời gian làm việc mệt mỏi: du lịch, game show chào mừng ngày thành lập công ty, quốc tế phụ nữ, tổ hoạt động làm cho thành viên phòng, tổ, cơng ty làm quen thân thiết với nhau gắn bó với cơng ty lâu dài - Có mơi trường phát triển thân công việc: Luôn tạo môi trường động phát triển, tạo cho người lao động thấy phát triển không ngừng công ty, phát triển kĩ thân, thành công công việc để thúc đẩy người tích cực làm việc khơng phải dậm chân chỗ - Luôn nắm bắt thay đổi nhu cầu người theo phát triểm xã hội để bắt kịp xu hướng làm thỏa mãn người lao động - Chú trọng tuyển chọn tốt cán quản lý nhân doanh nghiệp để tuyển chọn nguồn lao động chất lượng tốt cho công ty - Tôn trọng ý kiến cá nhân người lao động: Giải khúc mắc người lao động trình làm việc, người lao động tự thể ý kiến cá nhân có quyền tham gia vào định tổ chức khôn gphaan biệt cấp cấp để cách giải vấn đề phong phú đa dạng hiệu làm cho thành viên cảm thấy tơn trọng ý kiến hữu dụng làm phát triển cơng ty - Có lộ trình thăng tiến rõ ràng cho người lao động tích cực để đạt thành công công việc mang lại hiệu cao cho cơng ty - Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhà lãnh đạo phải đầu làm gương Giải pháp vingroup Cần phải giữ chữ tín với khách hang, cm kết phải thực không khách hang thất vọng làm uy tín cơng ty Cần kiểm tra ngồn hàng chặt chẽ tránh tình trạng thịt lợn bẩn, hàng date, rau không dư thuốc bảo vệ thực vật, xếp hàng hóa gọn gàng để khách hàng dễ tìm tránh để linh tinh bừa bộn Phải làm cho khách hàng hài lòng từ thứ nhỏ nhặt vingroup ,ột tập đồn lớn có tiếng lâu đời nên nhiều người quan tâm để ý Nhà quản trị vingroup cần cân đối lại sách lương thưởng giảm bớt đợt tinh giảm biên chế để giảm bớt áp lực cho người lao động Đối với nhân viên cần quan tâm đào tạo họ để họ nhanh chóng nắm bắt cơng việc cảm thấy bớt áp lực lạc lõng Giảm nguyên tắc nghiêm túc công việc: làm muộn phút phải làm bù đồng hồ, không lấy tiền bo khách phát bị phạt, luôn phải mỉm cười không bị phạt,… Và ln có người theo dõi tác phong nhân viên Điều khiến nhân viên lam áp lực căng thẳng Cân đối chuyên nghiệp cứng nhắc để nhân viên làm việc thoải mái Nhà quản trị quan tâm tâm lý tình cảm nhân viên hơn, để níu chân người lao động lại gắn bó lâu dài với hay khơng cần có mơi trường động vui vẻ người hòa đồng, công người lao động phải cảm nhận quan trọng hữu dụng với doanh nghiệp Khi mà người lao động thoải mái họ chuyên tâm làm việc, cống hiến muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Cần tạo môi trường động linh hoạt để nhân viên sang tạo, đưa phát kiến hay giúp cho công ty vận hành tốt nhanh chóng hiệu Mơi trường vingroup bỏ phí sang tạo vơ hạn nhân viên ... áp lực căng thẳng Cân đối chuyên nghiệp cứng nhắc để nhân viên làm việc thoải mái Nhà quản trị quan tâm tâm lý tình cảm nhân viên hơn, để níu chân người lao động lại gắn bó lâu dài với hay khơng... nhiều người quan tâm để ý Nhà quản trị vingroup cần cân đối lại sách lương thưởng giảm bớt đợt tinh giảm biên chế để giảm bớt áp lực cho người lao động Đối với nhân viên cần quan tâm đào tạo họ... động - Chú trọng tuyển chọn tốt cán quản lý nhân doanh nghiệp để tuyển chọn nguồn lao động chất lượng tốt cho công ty - Tôn trọng ý kiến cá nhân người lao động: Giải khúc mắc người lao động trình