Phân tích thực trạng việc xây dựng hệ thống trả công tại một doanh nghiệp. Đánh giá, nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện

1 T TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Bài tập lớn môn học Quản trị tiền công tiền lương Đề bài: “Phân tích thực trạng việc xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện.” Giảng viên giảng dạy : TS Vũ Thị Uyên Nhóm thực : Nhóm HÀ NỘI - 2018 Cơ sở lý thuyết xây dựng hệ thống trả công 1.1 Khái quát hệ thống thang bảng lương Nhà nước Nhà nước ta ban hành hệ thống thang, bảng lương để trả lương cho người lao động lĩnh vực hành chính, nghệp; cho người làm chức vụ bầu cử cho lực lượng vũ trang nhân dân Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp tham khảo, vận dụng hệ thống để xây dựng hệ thosng tiền cơng Hệ thống tiền lương nhà nước bao gồm chế độ tiền lương: chế độ tiền lương cấp bậc chế độ tiền lương chức vụ 1.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc Chế độ tiền lương cấp bậc thiết kế để trả công cho công nhân sản xuất vào chất lượng lao động điều kiện lao động họ thực công việc định Chế độ tiền lương cấp bậc có yếu tố:  Thang lương: bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương công nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ lành nghề họ Một thang lương gồm có số bậc lương hệ số phù hợp với bậc lương - Bậc lương: thể mức độ phức tạp cơng việc trình độ cần có người lao động để hồn thành cơng việc - Hệ số lương: gắn với bậc có hệ số lương tương ứng thể phức tạp công việc; bậc cao hệ số lương cao  Mức lương: số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian phù hợp vơi bậc thang lương Mi = M1 x Ki Mi: mức lương bậc i M1: mức lương tối thiểu Ki: hệ số lương bậc i Nguyên tắc trả lương: tốc độ tăng NSLĐ phải lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân  Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật: văn quy định mức độ phức tạp cơng việc trình độ lành nghề cơng nhân bậc phải có hiểu biết định mặt kiến thức lý thuyết phải làm công việc định thực hành 1.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ Chế độ tiền lương chức vụ thiết kế để trả lương cho người lao động tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế xã hội loại lao động quản lý doanh nghiệp tùy theo chức danh viên chức thâm niên nghề nghiệp người lao động Để áp dụng bảng lương, tổ chức phải xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức thực việc tiêu chuẩn hóa cán 1.2 Các định tiền công 1.2.1 Quyết định mức trả công Liên quan đến mức độ tổng thể thù lao tổ chức Trả lời câu hỏi: Mỗi người lao động tổ chức trả tiền mối tương quan so sánh với tổ chức khác chi trả cho người lao động thực công việc tương tự  Xem xét cơng bên ngồi (xác định mức lương thịnh hành -> đưa sách trả cơng cho doanh nghiệp: bằng, cao hay thấp mức lương thịnh hành) 1.2.2 Quyết định cấu trúc tiền công Liên quan đến khoản tiền trả cho công việc khác tổ chức Trả lời câu hỏi: Tổ chức trả cho công việc cụ thể tiền tương quan so sánh với công việc khác tổ chức nhận  Xem xét công nội 1.2.3 Quyết định tiền công cá nhân Liên quan đến khuyến khích chi trả thỏa đáng cho cá nhân Trả lời câu hỏi: Mỗi cá nhân tổ chức nhận tiền mối tương quan với người lao động khác nhận thực cơng việc có giá trị ngang 1.3 Các phương pháp đánh giá công việc Đánh giá công việc việc xác định có hệ thống giá trị tương đối hay giá trị công việc tổ chức Mục đích để loại trừ không công trả công tồn cấu trúc tiền cơng khơng hợp lý Có nhiều hệ thống đánh giá công việc xây dựng sử dụng tổ chức khác Đa phần số hệ thống bao gồm phương pháp sau kết hợp phương pháp với nhau:  Phương pháp xếp hạng: Hội đồng đánh giá xếp hạng công việc từ cao đến thấp giá trị Phương pháp đơn giản đòi hỏi thời gian vào cơng việc giấy tờ nhược điểm là: Sự chênh lệch cấp bậc giả định thực tế vậy; đo lường giá trị công việc khơng xác; khó sử dụng cho tổ chức có số lượng lớn cơng việc  Phương pháp phân loại: Bao gồm việc xác lập số lượng xác định trước hạng hay loại cơng việc, sau mơ tả khái qt cho loại công việc viết Tiếp theo công việc đánh giá cách so sánh mô tả công việc với mô tả hạng xếp vào hạng cho phù hợp Các hạng công việc xếp từ cap đến thấp hạng có mơ tả lời ví dụ cụ thể  Phương pháp cho điểm: phương pháp đánh giá hay sử dụnng việc quản trị sau thiết lập khơng q khó khăn địng biện hộ Phương pháp bao gồm việc phân tích nội dung công việc từ mô tả sau phân phối số điểm cho yếu tố cụ thể, số điểm phân chia vào công việc xác định khoảng mức tiền công trả cho cơng việc Bao gồm bước: + Xác định công việc then chốt + Xác định yếu tố thù lao + Xác định trọng số cho yếu tố + Tính tổng số điểm tối đa mà cơng việc nhận số cấp độ mà yếu tố thù lao cần phải chia + Xây dựng bảng điểm + Tiến hành cho điểm  Phương pháp so sánh yếu tố: Mỗi công việc xếp thứ tự theo nhiều lần nhờ nhận giá trị tiền tương ứng Phương pháp phức tạp hơn, nên không sử dụng nhiều 1.4 Trình tự xây dựng hệ thống trả cơng doanh nghiệp Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp gồm bước:  Bước 1: xem xét mức lương tối thiểu mà nhà nước quy định - Quy định lương sở nhà nước, tiền lương tối thiểu vùng, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, ATLĐ, BHYT, thất nghiệp - Mục đích: + Để xây dựng hệ thống trả công tuân thủ pháp luật + Để đảm bảo mức trả cho công việc không thấp mức lương tối thiểu  Bước 2: Khảo sát mức lương thịnh hành thị trường - Khảo sát để đưa quy định mức trả cơng Doanh nghiệp quy định sách tiền cơng (3 sách) - Chỉ khảo sát mức lương cho công việc then chốt - Công việc then chốt, cơng việc có nội dung ổn định, so sánh được, thị trường trả công tương xứng (xác định khoảng 1220 công việc then chốt) - Có cách khảo sát: + Trực tiếp, tổ chức cử người đến tổ chức khác liên hệ để nghiên cứu, gửi câu hỏi đến tổ chức khác nghiên cứu, cho thông tin cụ thể chi tiết nhiều tốn gặp khó khan + Gián tiếp: mua thông tin từ công ty tư vấn, mua từ LĐXH, tổng cục thống kê, tổng cục thuế - Ưu điểm: cho thông tin cụ thể chi tiết - Nhược điểm: tốn  Bước 3: Đánh giá công việc - Sử dụng hội đồng đánh giá phương pháp đánh giá phù hợp để đánh giá giá trị công việc - Sắp xếp công việc thành hệ thống thứ bậc sở xây dựng cấu trúc tiền công  Bước 4: Xác định ngạch tiền công - Ngạch tiền công (ngạch lương): việc lập nhóm cơng việc có giá trị tương tự thành nhóm nhằm đơn giản hóa thủ tục ấn định lương quản lý lương doanh nghiệp - Các cơng việc có giá trị tương tự hưởng mức lương - Cách thức: + Theo phương pháp phân hạng ngạch lương hình thành từ ĐGCV + Phương pháp sử dụng đồ thị đường tiền công  Đường tiền công: đồ thị biểu diễn môi quan hệ điểm xác định cho công việc then chốt mối quan hệ hành trả cho công việc then chốt  cách xác định: - Kẻ tay đường thẳng sát tới mức với cơng việc then chốt - Dòng đường hồi quy bình phương bé y=ax+b  Bước 5: xác định tiền công cho ngạch - Phương pháp xếp hạng, phân loại công việc: ngạch cần chọn cơng việc then chốt làm chuẩn chung cho toàn ngạch - Phương pháp so sánh yếu tố lấy mức tiền cơng trung bình cơng việc ngạch làm mức tiền công chung cho ngạch - Phương pháp cho điểm: mức tiền công xác định nhờ vào đường tiền công, xác định đường xu hướng (max, min)  Bước 6: Phân chia ngạch thành bậc lương - Ngạch tiền công chia thành bậc theo cách: +Tăng đặn: tỷ lệ tăng bậc +Tăng lũy tiến: tỷ lệ tăng bậc sau cao tỷ lệ tăng bậc trước +Tăng lũy thoái: tỷ lệ tăng bậc sau thấp tỷ lệ tăng bậc trước - bước: + Xác định bội số thang lương + Xác định số bậc thang lương + Xác định hệ số bậc lương + Xác định mức lương bậc 1.5 Quản trị tiền công tiền lương tổ chức Tổ chức cần thực trì cách có hệ thống cấu tiền công Cán tiền công/tiền lương cần xác định nắm thật sách trả cơng doanh nghiệp thực hoạt động quan trọng sau: - Điều chỉnh mức tiền công cũ người lao động cho phù hợp với hệ thống tiền công (trong trường hợp DN xây dựng lại hệ thống tiền công) - Điều chỉnh mức tiền công nằm cấu (cao hơn, thấp hơn) biện pháp phù hợp giải thích để người lao động hiểu lý tăng giảm - Xếp lương cho người tuyển vào hệ thống tiền công tùy theo quan điểm trả công DN - Tính tốn trả cơng NLĐ theo dạng, chế độ tiền lương tiền công phù hợp - Thực tăng tiền cơng/tiền lương cho NLĐ theo sách thủ tục thiết kế - Cập nhật hệ thống tiền công cách thường xuyên thực điều chỉnh cần thiết - Đào tạo người quản lý để họ biết sử dụng hệ thống tiền cơng sách DN giải thích cho NLĐ - Thơng tin cho NLĐ - Kế hoạch hóa quản lý quỹ tiền lương Thực trạng việc xây dựng hệ thống trả công Ngân hàng Agribank 2.1 Giới thiệu chung Ngân hàng Agribank 2.1.1 Giới thiệu chung - Tên thức: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt - Nam Tên tiếng Anh: Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development Ngày thành lập: 26 tháng năm 1988 Địa trụ sở: Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Website: http://www.agribank.com.vn 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển: Ngày 26/03/1988, Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ) ban hành Nghị định 53/HĐBT thành lập ngân hàng chuyên doanh, có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam - tiền thân Ngân hàng Agribank ngày Với xuất phát điểm thành lập có tổng tài sản chưa tới 1.500 tỷ đồng; tổng nguồn vốn 1.056 tỷ đồng; Tổng dư nợ 1.126 tỷ đồng 93% ngắn hạn; tỷ lệ nợ xấu 10%; Agribank trở thành Ngân hàng thương mại Nhà nước hàng đầu Việt Nam tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ, mạng lưới 2.300 chi nhánh phòng giao dịch, đội ngũ nhân viên gần 40.000 người 2.1.3 Lĩnh vực sản xuất – kinh doanh Agribank cung ứng tất sản phẩm dịch vụ ngân hàng đại đến tổ chức kinh tế cá nhân tất lĩnh vực nông nghiệp, công nghiệp, thương mại, xuất nhập khẩu, dịch vụ đời sống - Nhận tiền gửi tổ chức, cá nhân tổ chức tín dụng khác hình thức tiền gửi khơng kỳ hạn, có kỳ hạn loại tiền gửi khác; phát hành kỳ phiếu để huy động vốn tổ chức, cá nhân - Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn pháp nhân, cá nhân, hộ gia đình, tổ hợp tác, doanh nghiệp tư nhân, cơng ty hợp doanh - Thực nghiệp vụ bảo lãnh: bảo lãnh vay vốn, bảo lãnh toán, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hợp đồng loại bảo lãnh khác - Kinh doanh ngoại tệ 10 2.2 Quy trình xây dựng hệ thống trả cơng 2.2.1 Xem xét mức lương tối thiểu mà Nhà nước quy định Hiện nay, công ty xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương dựa sở quy định mức lương tối thiểu vùng năm 2018 quy định NĐ 141/2017/NĐ-CP Chính phủ mức lương tối thiểu vùng người lao động 12 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 cụ thể sau: Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 Vùng I 3.980.000 đồng/tháng Vùng II 3.980.000 đồng/tháng Vùng III 3.090.000 đồng/tháng Vùng IV 2.760.000 đồng/tháng Tổng công ty thuộc địa bàn Hà Nội, vùng I, TCT áp dụng mức lương tối thiểu vùng 3.980.000 đồng/tháng Các quy định bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp bắt buộc cho doanh nghiệp năm 2018 quy định theo định 595/ QĐ-BHXH Nghị định 44/2017/ND=CP Điều 104 Bộ luật lao động quy định thời làm việc bình thường sau: Thời làm việc bình thường khơng q 08 01 ngày 48 01 tuần Người sử dụng lao động có quyền quy định làm việc theo ngày tuần; trường hợp theo tuần thời làm việc bình thường khơng q 10 01 ngày, không 48 01 tuần Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao động thực tuần làm việc 40 Thời làm việc không 06 01 ngày người làm công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm theo danh mục Bộ Lao động - Thương binh Xã hội chủ trì phối hợp với Bộ Y tế ban hành Như vậy, làm việc theo tuần thời làm việc không 48 tiếng/tuần Với thời làm việc bạn nêu thời theo quy 13 định Việc bóc tách thời hay quy định nghỉ ngơi khơng khác biệt nhiều, nhiên điều khơng rõ ràng khó quản lý việc thực làm Điều 108 Nghỉ làm việc Người lao động làm việc liên tục 08 06 theo quy định Điều 104 Bộ luật nghỉ 30 phút, tính vào thời làm việc Trường hợp làm việc ban đêm, người lao động nghỉ 45 phút, tính vào thời làm việc Ngồi thời gian nghỉ quy định khoản khoản Điều này, người sử dụng lao động quy định thời điểm đợt nghỉ ngắn ghi vào nội quy lao động Ngân nông nghiệp phát triển nông thôn Agribank áp dụng mức tiền lương tối thiểu vùng theo quy định nhà nước cách tính tiền lương theo điều quy chế tiền lương Về Thời gian làm việc hàng ngày ngân hàng Agribank hội đồng lãnh đạo cấp cao tham khảo ý kiến quan quyền đại đa số khách hàng Theo đó, làm việc có thay đổi mùa khác để hoạt động ngày diễn tốt Dù mùa xn – hè hay thu – đơng ngân hàng Agribank hoạt động ngày từ thứ hai thứ 6, theo lịch làm việc Agribank không làm việc thứ 7, chủ nhật ngày lễ số chi nhánh có mật độ giao dịch lớn có khả làm việc thêm buổi sáng thứ Giờ xuân-hè đội ngũ nhân viên Agribank thực giao dịch 7h30 – 11h30 vào thời gian buổi sáng từ 13h30 – 17h30 vào thời gian buổi chiều thu-đông Buổi sáng hoạt động từ 8h – 12h Buổi chiều hoạt động từ 13h – 17h 2.2.2 Khảo sát mức lương thịnh hành thị trường Đối với ngân hàng Agribank sử dụng phương pháp khảo sát trực tiếp để khảo sát mức lương thịnh hành thị trường Công ty cử nhân viên chuyên 14 trách gửi khảo sát đến tổ chức để liên hệ thu thập thông tin nghiên cứu Agribank tìm hiểu tiền cơng phúc lợi ngân hàng khác để đưa mức lương hợp lý cho cán nhân viên Tuy nhiên Agribank ngân hàng nhà nước nên chế độ, hoạt động công ty không đa dạng ngân hàng cổ phần khác Một số ngân hàng cổ phần khác như: - Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (VietcomBank) Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) Ngân hàng Công thương Việt Nam (Vietinbank) Ngân hàng TMCP Sài gòn Thương Tín (Sacombank) Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VP Bank) Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu (Eximbank) 15 Đơn vị: triệu đồng stt Ngân hàng Năm 2016 Năm 2015 Số Thu Số Thu lượng NV nhập BQ lượngNV nhập BQ Vietcombank 15.515 26,52 14.755 22,48 Techcombank 7.702 25,06 7.518 21,04 BIDV 25.088 24,68 23.854 21,85 Vietinbank 22.957 21,82 21.024 19,31 Vibank 3.965 20,39 3.714 16,47 ACB 9.822 19,59 9.935 16,76 Mbbank 7.574 18,32 6.370 18,20 Eximbank 6.010 14,95 6.046 14,83 Vpbank 15.157 14,44 11.066 18,87 Bảng 1: Thu nhập bình quân nhân viên ngân hàng (2016) (Theo trúc minh tin kinh tế tiêu dùng) mà cán ngân hàng Agribank sưu tầm tìm hiểu Số liệu tổng hợp cho thấy Vietcombank ngân hàng dẫn đầu với mức thu nhập bình qn 26,5 triệu đồng/người Tiếp sau Techcombank với mức 25 triệu đồng/người BIDV với mức thu nhập 24,7 triệu đồng/người Trong số ngân hàng khảo sát VPBank ngân hàng cắt giảm thu nhập nhân viên, thu nhập bình quân giảm từ gần 19 triệu đồng xuống mức 14,4 triệu đồng tương ứng giảm 23% Ngân hàng VIBank đơn vị có cải thiện rõ rệt với mức tăng số lượng nhân viên 32% tăng trưởng thu nhập lên đến gần 24% từ 16,5 triệu đồng lên 20,4 triệu đồng, lọt vào top ngân hàng có mức thu nhập cao Hai ngân hàng Eximbank MBBankkhơng có thay đổi nhiều mức thu nhập từ cuối năm 2015 với mức thu nhập bình quân tương ứng từ xấp xỉ 15 triệu đến 18,3 triệu đồng Vậy ta thấy ngân hàng Agribank tính toán đưa mức lương với mức lương thịnh hay ngân hàng để đảm bảo tính cạnh tranh 16 Bên cạnh đó, ngân hàng Agribank sử dụng thống kê mức tiền lương trung bình Việt Nam qua báo cáo thường niên phủ tổ chức uy tín khảo sát  Nhận xét: - Sử dụng phương pháp khảo sát trực tiếp giúp công ty thu thập thông tin cụ thể, chi tiết, xác chi phí thấp - Tuy nhiên, bên cạnh đó, sử dụng phương pháp khó khăn việc khảo sát đặc biệt công ty cạnh tranh lĩnh vực, thời gian khảo sát xử lý thông tin tương đối lớn 17 2.2.3 Đánh giá cơng việc Để có công trả lương người lao động, Agribank thường xuyên đánh giá giá trị công việc, phân chia hạng mục chức danh để xây dựng hệ số lương phù hợp cho nhân viên Hiện Agribank thực công tác đánh giá giá trị công việc phương pháp cho điểm thơng qua nhóm yếu tố thù lao Quy trình đánh giá cơng việc sau: Xác định công việc then chốt: - Tổng giám đốc - Trưởng ban - Giám đốc chi nhánh - Trưởng phòng giao dịch - Trưởng phòng kinh doanh - Trưởng phòng marketing - Trưởng phòng nhân - Nhân viên nhân - Kinh tế viên - Nhân viên IT - Trợ lý Giám đốc - Nhân viên Văn thư - Nhân viên Kỹ thuật - Nhân viên Lái xe - Nhân viên Lễ tân 18 Xác định yếu tố thù lao: Dựa vào Mô tả công việc Yêu cầu công việc người thực hiện, bao gồm nhóm yếu tố sau:  Nhóm yếu tố kiến thức kinh nghiệm: - Trình độ học vấn (kiến thức) có mức độ: + Đại học trở lên ví dụ: vị trí giao dịch viên hay kiểm tốn nội + Cao đẳng ví dụ: nhân viên tín dụng hay chuyên viên tư vấn đầu tư + Trung cấp thấp - Kinh nghiệm có mức độ: + Chưa có kinh nghiệm + Dưới năm + Từ – năm + Từ – năm + Trên năm  Nhóm yếu tố thể lực trí lực: + Năng lực lãnh đạo + Năng lực quản lý + Khả định + Khả lập kế hoạch + Sức lực  Nhóm yếu tố trách nhiệm cơng việc - Tồn cơng ty - Tồn đơn vị - Một phận/phòng ban cụ thể - Cá nhân Cho điểm yếu tố thù lao đó: Nhóm yếu tố Kiến thức, kinh nghiệm  Kiến thức: + Đại học trở lên + Cao đẳng Điểm 100 50 50 30 19 + Trung cấp thấp 10  Kinh nghiệm: + Chưa có kinh nghiệm + Dưới năm + Từ đến năm + Từ đến năm + Trên năm 50 10 20 40 50 50 50 45 35 30 20 50 50 40 30 20 Thể lực trí lực + Năng lực lãnh đạo + Năng lực quản lý + Khả định + Khả lập kế hoạch + Sức lực Trách nhiệm cơng việc + Tồn cơng ty + Tồn đơn vị + Một phận/phòng ban + Bản thân Nguồn: Tài liệu xây dựng hệ thống trả công Agribank Xây dựng bảng điểm cho vị trí cơng việc lựa chọn để đánh giá: Sau xác định điểm cho nhóm yếu tố, xác định điểm cho vị trí cơng việc lựa chọn sau: TT 10 11 12 13 Vị trí cơng việc Tổng giám đốc Trưởng ban Giám đốc chi nhánh Trưởng phòng giao dịch Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng Marketing Trưởng phòng nhân Kinh tế viên Nhân viên IT Nhân viên văn thư Trợ lý giám đốc Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kế tốn Nhóm yếu tố 100 100 100 90 90 90 90 70 70 60 60 60 60 20 Nhóm yếu tố 50 45 35 35 30 30 30 35 30 20 20 30 30 Nhóm yếu tố 50 40 40 40 35 30 30 20 20 20 20 20 20 Tổng điểm 200 185 175 165 155 150 150 125 120 100 100 110 110 14 15 Nhân viên Lễ tân Nhân viên lái xe 50 50 20 20 20 20 90 90 Nguồn: Tài liệu xây dựng hệ thống trả công Agribank 2.2.4 Xác định ngạch tiền công  Đối với lao động quản lý Ngạch : - Trưởng ban tương đương - Phó trưởng ban tương đương  Đối với lao động chuyện môn nhiệm vụ Ngạch : - Chuyên gia - Kinh tế viên cao cấp - Kinh tế viên - Kinh tế viên - Cán  Đối với lao động thừa hành, phục vụ Ngạch : - Văn thư, lưu trữ, lễ tân - Thừa hành, phục vụ - Lái xe 2.2.5 Xác định mức tiền công cho ngạch Căn xác định mức tiền công cho ngạch dựa vào bảng điểm XĐ từ Phần Đánh giá giá trị công việc (đánh giá Phương pháp cho điểm) Tiền lương (V1)= Mức lương tối thiểu vùng [Hệ số lương + Phụ cấp(nếu có)] Hệ số mức độ hồn thành cơng việc  Đối với lao động quản lý Gồm: - Giám Đốc/Phó Giám đốc trung tâm 21 - Trưởng/Phó trưởng Kiểm tốn nội - Giám đốc/Phó Giám đốc đơn vị nghiệp - Trưởng/Phó trưởng Văn phòng đại diện khu vực - Chánh Văn phòng/Phó Chánh văn phòng trụ sở - Phó Chủ nhiệm Ủy ban/phó Trưởng ban Ủy ban hưởng lương tương đương Trưởng ban - Thành viên chuyên trách Ủy ban hưởng lương tương đương Phó trưởng ban  Đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ Gồm: - Chuyên gia - Kinh tế viên cao cấp - Kinh tế viên - Kinh tế viên - Cán  Đối với lao động thừa hành, phục vụ Gồm: - Văn thư, lưu trữ, lễ tân - Thừa hành, phục vụ - Lái xe Căn vào mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Căn vào mức lương tham chiếu thị trường 22 Căn vào khả công ty  Hệ số lương điểm là= hệ số lương vị trí cơng việc/ tổng điểm vị trí cơng việc  Từ ta tính mức tiền cơng cho ngach Kết sau:  Đối với lao động quản lý ST Ngạch Hệ số lương T Trưởng ban tương đương Phó Trưởng ban tương đương 3.58-4.36 3.21-3.91  Đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ ST T Ngạch Hệ số lương Chuyên gia Kinh tế viên cao cấp Kinh tế viên Kinh tế viên Cán 3.33-3.71 2.88-3.24 2.28-2.82 1.4-2.25 1.17-1.87  Đối với lao động thừa hành, phục vụ ST Ngạch Hệ số lương T Văn thư, lưu trữ, lễ tân Thừa hành, phục vụ Lái xe 1.12-1.67 1.00-1.55 1.17-1.86 2.2.6 Phân chia ngạch thành bậc lương  Đối với lao động quản lý Bậc 1: có thời gian giữ ngạch Kinh tế viên năm Bậc 2: có thời gian giữ ngạch Kinh tế viên năm 23 Bậc 3: có thời gian giữ ngạch Kinh tế viên năm  Đối với lao động chuyên môn nghiệp vụ - Đối với Chuyên gia, Kinh tế viên cao cấp Sau năm (đủ 36 tháng) xếp tăng bậc  Đối với Kinh tế viên Bậc 1: có thời gian giữ ngạch 12 năm Bậc 2: có thời gian giữ ngạch 18 năm Bậc 3: có thời gian giữ ngạch 18 năm  Đối với Kinh tế viên Bậc 1: có thời gian giữ ngạch năm Bậc 2: có thời gian giữ ngạch năm Bậc 3: có thời gian giữ ngạch năm  Đối với Cán Bậc 1: có thời gian giữ ngạch năm Bậc 2: có thời gian giữ ngạch 10 năm Bậc 3: có thời gian giữ ngạch 10 năm  Đối với lao động thừa hành, phục vụ Bậc 1: có thời gian giữ ngạch năm Bậc 2: có thời gian giữ ngạch năm Bậc 3: có thời gian giữ ngạch năm 2.3 Nhận xét, đánh giá 24 2.3.1 Ưu điểm - Công ty đánh giá với trò, vị trí, tầm quan trọng quy chế trả lương sách nhân sự, liên tục cập nhật thông tin thay đổi sách tiền lương Nhà nước nhanh chóng áp dụng mức tiền lương tối thiểu - Cách trả lương công ty phản ánh trình độ người lao động qua lương mà phản ánh tính chất công việc mà người lao động đảm nhận phản ánh hiệu làm việc người - Chế độ trả lương công khai tạo nên công tính minh bạch cao Tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh dễ phát sai sót việc tính lương - Việc trả lương theo hiệu cơng việc kích thích người lao động làm việc đem lại hiệu cao 25 2.3.2 Nhược điểm - Dễ phát sinh thắc mắc khiếu nại mức lương, tạo gánh nặng cho nhà quản lý - Tạo tâm lý khơng thoải mái có phản ứng tiêu cực mức lương họ nhận so với người khác dễ xảy tình trạng cào trả lương 2.4 Đề xuất số giải pháp hồn thiện q trình xây dựng hệ thống trả công Ngân hàng Agribank - Ngân hàng Agribank sử dụng khảo sát trực tiếp gửi bảng hỏi cho ngân hàng khác gặp bất lợi không khách quan, không hợp tác đối thủ, thời gian tiến hành lâu Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ bên Agribank nên tham khảo giải pháp khác mua báo cáo trả phí tiền lương ngành ngân hàng Anphabe, Háyplc, Hay báo cáo miễn phí khác vietnamwork, Jobstreet, hrcvn - Xây dựng ngạch, bậc lương ngân hàng Agribank cứng nhắc đánh giá yếu tố thâm niên nên dễ có cơng khơng khuyến khích thực cơng việc người trẻ Do họ cần phải tích hợp nhiều tiêu chí để xét ngạch lương, bậc Kết THCV, sáng tạo, tiềm sử dụng phương pháp phiếu hỏi trực tiếp nên nhiều thời gian, đối thủ khó hợp tác không khách quan nên đề xuất tham khảo thống kê tiền lương anphabe, jobstrest, Vietnamwork, timviec365, báo cáo tiền lương giới, ngân hàng Agribank có chi nhánh Campuchia 26 ... TẾ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Bài tập lớn môn học Quản trị tiền công tiền lương Đề bài: Phân tích thực trạng việc xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp Đánh giá, nhận xét đưa hướng hoàn thiện. ”... giá công việc việc xác định có hệ thống giá trị tương đối hay giá trị công việc tổ chức Mục đích để loại trừ không công trả công tồn cấu trúc tiền cơng khơng hợp lý Có nhiều hệ thống đánh giá công. .. gồm việc phân tích nội dung công việc từ mô tả sau phân phối số điểm cho yếu tố cụ thể, số điểm phân chia vào công việc xác định khoảng mức tiền công trả cho cơng việc Bao gồm bước: + Xác định công