PHÂN TÍCH CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTEL. ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HOÀN THIỆN

NHĨM PHÂN TÍCH CƠ CẤU THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIETTEL ĐÁNH GIÁ, NHẬN XÉT VÀ ĐƯA RA HƯỚNG HOÀN THIỆN Cơ cấu tổ chức Viettel Mục tiêu Mục tiêu thù lao lao động quốc tế Thu hút người giỏi phù hợp với công việc Phải hợp pháp Tuân thủ pháp luật quốc tế nước sở MNE Gìn giữ động viên họ THCV tốt Phải thoả đáng đóng góp NLĐ Phải tạo động lực tài phi tài thỏa mãn yêu cầu NLĐ Phải công Bên Bảo đảm NLĐ có mức độ làm việc ngang Bên ngồi Tham chiếu mức lương thịnh hành MNE khác lĩnh vực để điều chỉnh mức lương cho phù hợp Phải đảm bảo sống, tài cho NLĐ Phải hiệu suất hiệu quả: Hiệu suất: Mục tiêu cụ thể Hiệu quả: Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động quốc tế ◦ 3.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi ◦ Luật pháp: doanh nghiệp có chi nhánh hoạt động quốc gia khác thù lao cho nhân viên quốc tế cần tính đến khác biệt luật pháp nước sở Ví dụ: mức lương tối thiểu nước khác khác lớn: Lương tối thiểu số quốc gia giới theo ngày năm 2016 Quốc gia Lương tối thiểu năm 2016 (triệu đồng/ngày) Nhật Bản 1,15 - 1,5 Mỹ 1,4 – 2,3 Brunei 1,142 Việt Nam 0,109 Myanmar 0,07 Lào 0.051 Campuchia 0,0475 Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống thù lao lao động quốc tế ◦ Tình trạng kinh tế : thời kỳ vừa qua số chi nhánh số quốc gia Lào, Campuchia,… lạm phát liên tục tăng cao ◦ Thị trường lao động: Hiện thị trường lao động lĩnh vực công nghệ thông tin nước chi nhánh nơi Viettel hoạt động rơi vào tình trạng thiếu cân cung cầu lao động, chất lượng lao động suất lao động thấp ◦ Các tổ chức cơng đồn: Cơng đồn quốc gia khác có tiếng nói tầm ảnh hưởng khác • Công ty trả lương cho người lao động lực cống hiến họ với tiêu chí cơng bằng, cộng thêm thưởng hay hậu đãi khác thăng chức dựa vào lực, trình độ đạo đức • Doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực công nghệ thông tin, điện tử, dịch vụ, với công nghệ tiên tiến đại thu hút nhiều nhân lực cho doanh nghiệp 3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp • Viettel doanh nghiệp có quy mơ lớn có đủ khả chi trả cho lực lượng lao động doanh nghiệp, 3.3 Yếu tố thuộc công việc ◦ Thù lao người lao động phụ thuộc loại công việc họ đảm nhận, Viettel hệ thống công việc xếp thành hệ thống thứ bậc mặt giá trị công việc theo thứ tự từ thấp tới cao Yếu tố thù lao Trọng số theo Mức độ/Điểm % Kỹ 30 60 96 144 216 300 Tính trách nhiệm 25 50 80 120 180 250 Kinh nghiệm làm việc 25 40 110 180 250   Sự cố gắng 10 20 42 80 100   Các điều kiện làm việc 10 20 42 80 100   3.3 Yếu tố thuộc cơng việc Kỹ • Gồm kiến thức chuyên môn cần thiết kỹ khác Tính trách nhiệm • Lượng việc giao, nghĩa vụ phải làm Sự cố gắng • Việc phải bỏ nhiều thời gian, trí óc, thể Kinh nghiệm làm việc • Số năm làm việc nghề Các điều kiện làm việc • Tổng thể yếu tố tự nhiên, xã hội, kinh chất, rèn luyện để tế, kỹ thuật biểu thực hiện, hoàn thành thông qua công việc công cụ phương tiện giao lao động, đối tượng lao động Có khát vọng xây dựng Viettel thành Tập đồn hùng mạnh Trung thực, đoàn kết, biết ơn người Tỷ mỉ, triệt để Tự lực, tự cường trước Chuẩn mực Ln đặt lợi ích tập thể lên trước Người Viettel Tư đột phá Chấp nhận gian khổ dám làm việc khó Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Quy tắc ứng xử nơi làm việc Ứng xử Ứng xử người công việc Viettel với Quy tắc ứng xử Ứng xử lãnh đạo Viettel Ứng xử với đối tác ứng xử với khách hàng 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng a) Quan điểm chi trả phụ cấp Chi phí ngồi lương nhằm đảm bảo ăn ở, lại, liên lạc cho CBCNV làm, tham gia vào trình sản xuất kinh doanh thị trường nước ngồi • Phụ cấp hàng tháng Ngày làm thực tế, ngày nghỉ chờ việc lỗi người sử dụng lao động, ngày nghỉ ốm có xác nhận quan y tế thị trường có văn xác nhận Giám đốc thị trường • Các trường hợp tính 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng b) Không chi trả phụ cấp trường hợp sau: ◦ Nếu lỗi chủ quan người lao động như: tự hủy hoại sức khỏe, không nhận nhiệm vụ theo phiếu giao việc, … ngày khơng tham gia vào q trình sản xuất lao động không chi trả phụ cấp sinh hoạt ◦ - Ngày công người lao động làm lại, củng cố chỉnh sửa, khắc phục lỗi cá nhân thi công không quy định tiêu chuẩn kỹ thuật; chi phí để khắc phục lại trừ vào lương tháng người lao động 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng ◦ c) Phụ cấp sinh hoạt (PCsh) ◦ Trong đó: ◦ PCshi : Mức phụ cấp sinh hoạt tháng người i ◦ ∑Qpc : Tổng quỹ phụ cấp hàng tháng thị trường (phụ lục 01) ◦ ∑PCac: Tổng quỹ phụ cấp ăn ca tháng thị trường ◦ ∑PCdt : Tổng quỹ phụ cấp điện thoại tháng thị trường ◦ ∑Ntpc : Tổng ngày có mặt thực tế thị trường tháng toàn CBCNV ◦ Ntpci : Tổng ngày tính phụ cấp người i 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng d) Phụ cấp ăn ca (PCac) - Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp sinh hoạt ≥ 15 ngày: 680.000 đồng/người/tháng - Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp sinh hoạt < 15 ngày: 340.000 đồng/người/tháng e) Phụ cấp điện thoại (PCdt) ◦ Mức phụ cấp hàng tháng Giám đốc thị trường định không thấp mức phụ cấp theo quy định Công ty 3.4 Chế độ phụ cấp hàng tháng Hàng tháng người lao động nhận phụ cấp điện thoại tính theo ngày có mặt thực tế thị trường sau: (ĐVT: đồng/người/tháng)   Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp Tổng ngày cơng tính chi trả phụ cấp tháng tháng làm việc >=15 ngày làm việc