Mục tiêu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực nhằm trang bị cho người học toàn bộ kiến thức về khái niệm, nội dung QTNNL; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều hành một tổ chức; trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ thuật quản lý nhân sự trong tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết bài giảng.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ths Ts Trường Khoa Kinh tế LOGO MỤC TIÊU, YÊU CẦU MÔN HỌC Click icon to add table ü ü ü Trang bị cho người học toàn kiến thức khái niệm, nội dung QTNNL Trang bị nguyên tắc, kỹ điều hành Tổ chức Trang bị nguyên tắc, kỹ nghệ thuật quản lý nhân Tổ chức NỘI DUNG Click icon to add table Chương 1: Nhập mơn Chương 2: Hoạch định Chương 3: Phân tích cơng việc Chương 4: Tuyển chọn nhân viên Chương 5: Đào tạo phát triển Chương 6: Đánh giá nhân viên Chương 7: Chính sách tiền lương Chương 8: Động viên PHƯƠNG PHÁP HỌC Click icon to add table HỌC LÝ THUYẾT BÀI TẬP, TÌNH HUỐNG ÁP DỤNG THUYẾT TRÌNH TÀI LIỆU THAM KHẢO Click icon to add table Quản trị nhân sự, Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê 2003 Quản trị Nguồn nhân lực, PGS.TS Trần Kim Dung, NXB Tổng Hợp TPHCM 2011 Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 2003 Chương NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LOGO Giới thiệu quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản trị người MỤC LỤC CHƯƠNG 1 Khái niệm Mục tiêu Chức Nhiệm vụ I KHÁI NIỆM 1.1 Khái niệm : v Khái niệm NNL Là tất thành viên tham gia hoạt động cho Tổ chức, khơng phân biệt vị trí cơng việc, mức độ phức tạp hay mức độ quan trọng công việc v Khái niệm Tổ chức Là tập hợp gồm người trở lên hợp tác với để thực mục tiêu chung I KHÁI NIỆM (tt) v Khái niệm quản trị NNL Là chức QTH, giải tất vấn đề liên quan đến người Tổ chức, gắn với công việc cụ thể họ mối quan hệ nảy sinh qúa trình làm việc nhằm tạo điều kiện để người hoàn thành tốt nhiệm vụ giao làm việc hiệu cho mục tiêu cuối Tổ chức II MỤC TIÊU QTNNL MỤC TIÊU CỦA XÃ HỘI MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU CỦA NHÂN VIÊN 2.1 Mục tiêu xã hội v Tuân theo luật pháp v Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng v Bảo vệ Môi trường v Thành lập Tổ chức Cơng đồn 2.2 Mục tiêu tổ chức v Là mục tiêu hiệu Các tiêu đo hiệu hoạt động doanh nghiệp: ü Tổng lợi nhuận ü Tỉ suất lợi nhuận ü Lợi nhuận đơn vị sản phẩm(dịch vụ) ü Thời hạn hoàn vốn cố định ü Vòng quay vốn lưu động ü Năng suất lao động ü Thu nhập bình quân … 2.3 Mục tiêu cá nhân v Cần trả lời câu hỏi: “Nhân viên cần nhà Quản trị?” Họ cần: ü Việc làm ổn định ü Đánh giá lực, đóng góp ü Được đối xử cơng ü Có triển vọng cơng việc, thu nhập ü An tồn cơng việc ü Được tơn trọng, quan tâm… III CHỨC NĂNG CỦA QTNNL Nhóm chức thu hút NNL Đào tạo phát triển NNL Duy trì NNL 3.1 Thu hút NNL v Hoạch định nhu cầu nhân viên v Tuyển dụng nhân viên 3.2 Nhóm chức đào tạo phát triển NNL v v v Xây dựng sách đào tạo phát triển NNL Xác định nhu cầu đào tạo Chọn lựa hình thức nội dung đào tạo 3.3 Nhóm chức Duy trì NNL v Khuyến khích, động viên nhân viên v Giải quan hệ lao động IV NHIỆM VỤ QTNNL Nhiệm vụ sách Nhiệm vụ dịch vụ Nhiệm vụ tư vấn Nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá 4.1 Nhiệm vụ Chính sách v v Thiết lập tham gia phận chức Thiết lập nội quy, quy chế, quy định, sách liên quan đến nhân Tổ chức 4.2 Nhiệm vụ dịch vụ v Thực phối hợp phận chức thực công việc liên quan đến nhân như: • Lưu giữ hồ sơ nhân viên • Tính lương, xét thưởng, phạt • Tuyển nhân viên • Thực kế hoạch đào tạo nhân viên • Ký kết hợp đồng lao động chế độ khác 4.3 Nhiệm vụ tư vấn v Đề xuất giải pháp giúp phận chức khắc phục giảm thiểu khó khăn liên quan đến nhân 4.4 Nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá v v Kiểm tra việc thực sách liên quan đến nhân Đánh giá hiệu làm việc nhân viên CÂU HỎI ÔN TẬP Hãy phân tích khái niệm QTNNL để thấy nội dung chất QTNNL Theo bạn, chức QTNNL, chức quan trọng nhất, ? Trong doanh nghiệp, người cần có kiến thức QTNNL ? Bạn tìm ví dụ để khẳng định vai trò quan trọng QTNNL Cty ? Thank You ! LOGO ... khác, quản trị nguồn nhân lực là: - Nghệ thuật lãnh đạo - Nghệ thuật huy - Nghệ thuật sử dụng người - Nghệ thuật thực công việc người khác SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN... Thân, NXB Thống kê, 2003 Chương NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LOGO Giới thiệu quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trung tâm quan trọng tất... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tiêu chí Quản trị nhân Quản trị nguồn nhân lực Quan điểm chung Lao động chi phí Nguồn nhân lực tài sản đầu vào quý cần phát triển Mục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích Đầu