Hoàn thiện công tác quản lý cơ sở vật chất tại bệnh viện đa khoa tỉnh quảng trị min

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  ́H U Ế LÊ ANH PHÚC KI N H TÊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG TRỊ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ H O ̣C MÃ SỐ: 31 01 10 Đ ẠI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG HÀO Huế, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu tác giả hướng dẫn khoa học giáo viên Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm Ế ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc TÊ ́H U TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đ ẠI H O ̣C KI N H Lê Anh Phúc i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực luận văn này, cố gắng nỗ lực thân, nhận bảo tận tình nhà khoa học, quý Thầy giáo, Cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế, giúp đỡ nhiệt tình đồng nghiệp Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị người thân gia đình để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Ế Tơi xin bày tỏ lòng kính trọng biết ơn đến Thầy giáo, PGS.TS Nguyễn U Đăng Hào trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ thời gian thực đề tài ́H Tôi xin chân thành cám ơn Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau đại học, Quý Thầy giáo, Cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế truyền đạt kiến thức, góp ý chân TÊ thành, tạo điều kiện thuận lợi cho hai năm học tập trình thực luận văn H Tôi xin trân trọng cảm ơn đến Ban lãnh đạo Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng N Trị giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tham gia học tập KI hoàn thành luận văn Xin cảm ơn đồng nghiệp Bệnh viện giúp đỡ thu thập số liệu, vấn để thực luận văn ̣C Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, H O ủng hộ, tạo điều kiện cho tơi để hồn thành Chương trình đào tạo Thạc sỹ Bản thân tơi cố gắng, nỗ lực suốt thời gian qua để thực ẠI tốt luận văn Tuy vậy, luận văn không tránh khỏi hạn chế, kính mong nhận bảo quý Thầy, Cô giáo Đ Một lần nữa, xin trân trọng cám ơn! Quảng Trị, tháng 07 năm 2019 Tác giả Lê Anh Phúc ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ ANH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Niên khóa: 2017-2019 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG HÀO Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT Ế TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG TRỊ U Mục đích đối tượng nghiên cứu ́H Mục đích nghiên cứu luận văn đánh giá thực trạng quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị, đề xuất số giải pháp nhằm hồn TÊ thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị thời gian tới H Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung vấn N đề liên quan đến quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị KI Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập tài liệu; nghiên cứu tổng ̣C quan; nghiên cứu định tính; thống kê mơ tả phương pháp điều tra khảo sát H O Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn Kết nghiên cứu đạt đề tài bao gồm: i) Đề tài hệ ẠI thống hóa sở lý luận thực tiễn, từ đề xuất tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý sở vật chất bệnh viện; ii) Phân tích đánh giá thực trạng Đ cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị thời gian qua Trên sở đưa kết đạt được, hạn chế nguyên nhân tồn đọng cơng tác quản lý, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Bệnh nhân BVĐK Bệnh viện Đa khoa CĐ Cao đẳng CSVC Cơ sở vật chất ĐD Điều Dưỡng ĐH Đại học HCQT Hành quản trị HSTC-CĐ Hồi sức tích cực chống độc KTV Kỹ thuật viên KH&CN Khoa học & Công nghệ KHTH Kế hoạch tổng hợp U ́H TÊ H N Nữ hộ sinh KI NHS Ngân sách Nhà nước ̣C NSNN máy móc y tế PT-GMHS Phẫu thuật – Gây mê hồi sức SC Sơ cấp TC Trung cấp TCKT Tài kế tốn TSCĐ Tài sản cố định TW Trung ương UBND Uỷ ban nhân dân VT-TBYT Vật tư – thiết bị y tế H O MMYT ẠI Đ Ế BN iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii Ế DANH MỤC CÁC BIỂU DỒ, SƠ ĐỒ ix U PHẦN I: MỞ ĐẦU ́H TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU TÊ 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 H ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU N PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI KI 4.1 Phương pháp thu thập thông tin: 4.2 Phương pháp tổng hợp xử lý liệu: ̣C 4.3 Phương pháp phân tích thơng tin: H O CẤU TRÚC LUẬN VĂN .5 Phần II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .5 ẠI Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT Đ 1.1 Cơ sở lý luận quản lý sở vật chất .6 1.1.1 Khái niệm đặc điểm quản lý sở vật chất .6 1.1.2 Cơ sở lý luận quản lý sở vật chất .9 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý sở vật chất bệnh viện 22 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý sở vật chất bệnh viện .25 1.2.1 Các sách quốc gia quản lý sở vật chất 26 1.2.2 Những thành tựu đạt 26 v 1.2.3 Những hạn chế quản lý sở vật chất Việt Nam .29 1.2.4 Bài học kinh nghiệm .31 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG TRỊ .33 2.1 Khái quát chung Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 33 2.1.1 Giới thiệu Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị .33 2.1.2 Chức nhiệm vụ Bệnh viện 34 Ế 2.1.3 Tổ chức máy .36 U 2.1.4 Nguồn nhân lực .40 ́H 2.1.5 Tình hình sở vật chất hạ tầng, trang thiết bị y tế Bệnh viện 41 2.1.6 Kết hoạt động Bệnh viện số năm gần 42 TÊ 2.2 Thực trạng công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị (2016-2018) 44 H 2.2.1 Hiện trạng sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 44 N 2.2.2 Quản lý Cơ sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 47 KI 2.2.3 Quản lý trình sử dụng sở vật chất 55 2.2.4 Quản lý trình sửa chữa, nâng cấp, bảo dưỡng sở vật chất ̣C Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 59 H O 2.3 Đánh giá từ kết khảo sát 65 2.3.1 Thông tin chung đối tượng điều tra 66 ẠI 2.3.2 Kết khảo sát ý kiến đánh giá công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị .67 Đ 2.4 Đánh giá công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 79 2.4.1 Kết đạt .79 2.4.2 Các ảnh hưởng đến công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Trị 80 vi Chương GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG TRỊ .81 3.1 Định hướng chung Bệnh viện công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị thời gian tới .85 3.1.1 Định hướng chung Bệnh viện 85 3.1.2 Định hướng công tác quản lý sở vật chất 85 3.2 Mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ế Quảng Trị 87 U 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa ́H khoa tỉnh Quảng Trị 88 3.3.1 Tăng cường huy động vốn đầu tư xây dựng, mua sắm 89 TÊ 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý trình sử dụng .93 3.3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 96 H 3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý q trình sửa chữa, nâng cấp, bảo dưỡng 96 N 3.3.5 Nhóm giải pháp khác 97 KI Phần III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 1.KẾT LUẬN 100 ̣C 2.KIẾN NGHỊ 102 H O DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 PHỤ LỤC 105 ẠI QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Đ BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN BẢN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình cán viên chức bệnh viện qua năm 40 Bảng 2.2 Cơ cấu hạng mục sở hạ tầng 41 Bảng 2.3 Một số tiêu Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị .42 Bảng 2.4 Tình hình hoạt động bệnh viện 43 Bảng 2.5 Tình hình sở vật chất bệnh viện 45 Ế Bảng 2.6 Kế hoạch mua sắm kết thực qua năm .51 U Bảng 2.7 Kế hoạch tần suất sử dụng sở vật chất phục vụ công tác khám chữa ́H bệnh Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị qua năm 57 Bảng 2.8 Số lượng thiết bị, máy móc y tế bảo dưỡng, nâng cấp sửa chữa bệnh TÊ viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị qua năm 62 Bảng 2.9 Số lượng máy móc y tế lý Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị Đ ẠI H O ̣C KI N H qua năm .65 viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Bệnh viện Đa khoa tỉnh Quảng Trị 36 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu giá trị tài sản, trang thiết bị Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Đ ẠI H O ̣C KI N H TÊ ́H U Ế Trị năm 2018 .44 ix .000 Equal variances not assumed b1 Equal variances assumed 345.386 000 Equal variances not assumed b2 Equal variances assumed 38.937 000 Equal variances not assumed b5 Equal variances assumed Equal variances not assumed 4.183 108 3.151 39.000 11.134 108 1.375 111 1.150 1.600 000 625 149 329 921 003 625 198 224 1.026 000 1.361 122 1.118 1.603 152 1.054 1.668 16.379 108 000 1.375 084 1.209 1.541 12.338 39.000 000 1.375 111 1.150 1.600 000 3.077 108 003 521 169 186 857 2.400 41.798 021 521 217 083 960 9.573 108 000 1.000 104 793 1.207 7.211 39.000 000 1.000 139 720 1.280 ̣C 000 O 286.364 199.225 Đ assumed 000 1.541 1.361 assumed Equal variances 39.000 1.209 000 Equal variances not b4 12.338 084 44.317 206.182 H assumed 1.375 635 ẠI Equal variances 000 -.107 8.925 assumed b3 108 KI Equal variances not 16.379 185 Ế 286.364 264 U assumed 159 H Equal variances 48.438 TÊ ́ a6 1.432 H assumed N Equal variances not 000 116 assumed c1 Equal variances assumed 206.182 000 Equal variances not assumed c2 Equal variances assumed 14.089 000 Equal variances not c3 Equal variances assumed 190 664 87.599 Equal variances assumed Equal variances not Equal variances assumed 14.359 108 000 10.817 39.000 8.855 108 9.160 89.773 14.089 6804.000 151 094 706 750 052 646 854 000 750 069 610 890 000 836 094 649 1.023 000 836 091 654 1.017 4.062 108 000 539 133 276 802 3.520 53.512 001 539 153 232 847 108 000 639 089 463 816 7.976 105.402 000 639 080 480 798 8.855 108 000 836 094 649 1.023 9.160 89.773 000 836 091 654 1.017 25.829 108 000 1.550 060 1.431 1.669 000 assumed c6 400 626 7.169 Đ c5 012 174 000 ẠI Equal variances not assumed 39.000 114 H assumed 2.648 O assumed Equal variances 400 ̣C Equal variances not c4 001 KI assumed 108 Ế Equal variances not 3.515 U 000 H 235.436 TÊ ́ assumed H Equal variances N b6 000 117 .006 Equal variances not assumed d2 Equal variances assumed 858 356 Equal variances not assumed d3 Equal variances assumed 4.578 035 Equal variances not assumed d6 Equal variances assumed Equal variances not assumed 3.249 108 2.799 52.714 9.860 108 621 091 442 801 002 439 135 171 707 007 439 157 124 754 000 907 092 725 1.090 090 729 1.086 5.123 108 000 539 105 331 748 4.936 72.569 000 539 109 322 757 000 6.763 108 000 554 082 391 716 8.505 90.171 000 554 065 424 683 2.545 108 012 304 119 067 540 2.162 50.841 035 304 140 022 586 ̣C 000 O 16.955 593.178 Đ assumed 000 806 907 assumed Equal variances 88.450 437 000 Equal variances not d5 6.866 093 87.225 3.339 H assumed 621 1.711 ẠI Equal variances 000 1.389 10.096 assumed d4 108 KI Equal variances not 6.673 080 Ế 7.862 1.550 U assumed 000 H Equal variances 39.000 TÊ ́ d1 19.457 H assumed N Equal variances not 070 118 assumed e2 Equal variances assumed 7.001 009 Equal variances not assumed e3 Equal variances assumed 4.911 029 Equal variances not e4 Equal variances assumed 4.026 047 189.243 000 689 5.057 108 000 4.318 51.528 3.724 108 3.141 49.928 507 872 086 519 859 704 139 428 979 000 704 163 377 1.031 000 536 144 251 821 003 536 171 193 878 8.257 108 000 989 120 752 1.227 7.435 59.404 000 989 133 723 1.256 000 20.381 108 000 1.550 076 1.399 1.701 15.353 39.000 000 1.550 101 1.346 1.754 Đ ẠI Equal variances not assumed 99.040 092 H assumed 8.055 O assumed Equal variances 689 ̣C Equal variances not e6 000 KI assumed 108 Ế Equal variances not 7.493 U 000 H 49.796 TÊ ́ assumed H Equal variances N e1 119 Statistics a1 Valid a3 a4 a5 a6 110 110 110 110 110 110 0 0 0 Mean 2.45 2.66 2.64 2.41 2.58 2.50 Median 2.00 2.00 2.50 2.00 3.00 2.00 Std Deviation 830 860 713 721 783 787 Missing Valid b3 b4 110 110 110 0 Mean 2.23 2.61 2.50 Median 2.00 2.00 Std Deviation 809 899 110 b6 110 110 0 2.32 2.36 2.15 2.00 2.00 2.00 2.00 787 888 713 603 N H Missing b5 TÊ N b2 ́H b1 Ế Statistics U N a2 c1 Valid Missing Median 110 c4 c5 c6 110 110 110 110 0 0 0 2.27 2.72 2.68 2.72 2.72 2.56 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.00 447 623 716 544 623 807 Đ ẠI Std Deviation c3 110 H O Mean c2 ̣C N KI Statistics 120 Statistics d1 N Valid d2 d3 d4 d5 d6 110 110 110 110 110 110 0 0 0 Mean 2.85 2.65 2.67 2.68 2.67 2.88 Median 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 Std Deviation 556 711 637 589 490 617 Missing Statistics e6 110 110 110 110 0 0 Mean 2.74 2.73 2.61 Median 3.00 3.00 3.00 Std Deviation 570 777 767 Missing H Statistics f Missing 110 2.45 Median 2.00 725 Đ ẠI H O Std Deviation ̣C Mean N Valid KI N 121 Ế e4 110 ́H Valid e3 2.85 2.56 3.00 2.00 TÊ N e2 U e1 768 841 Ế Independent Samples Test Levene's Test for t df Sig (2-tailed) variances 179.578 000 15.667 108 11.802 39.000 000 000 N variances not H assumed Equal ẠI H O ̣C KI assumed Std Error Difference Difference TÊ ́ Equal Đ f Sig Mean H F t-test for Equality of Means U Equality of Variances 122 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 1.250 080 1.092 1.408 1.250 106 1.036 1.464 1.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 20 18,2 18,2 18,2 75 68,2 68,2 86,4 15 13,6 13,6 100,0 110 100,0 100,0 Total Ế Valid Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency U 1.2 Percent ,9 23 20,9 82 74,5 3,6 110 100,0 ,9 20,9 21,8 74,5 96,4 3,6 100,0 100,0 KI N Total ,9 TÊ H Valid ̣C 1.3 Valid H O Frequency ẠI Valid Percent Cumulative Percent 28 25,5 25,5 25,5 65 59,1 59,1 84,5 17 15,5 15,5 100,0 110 100,0 100,0 Đ Total Percent 1.4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 13,6 13,6 13,6 85 77,3 77,3 90,9 10 9,1 9,1 100,0 110 100,0 100,0 Valid Total 123 1.5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 15 13,6 13,6 13,6 55 50,0 50,0 63,6 40 36,4 36,4 100,0 110 100,0 100,0 Total 1.6 Percent Valid Percent Cumulative U Frequency Ế Valid 15 13,6 13,6 80 72,7 72,7 15 13,6 110 100,0 86,4 13,6 100,0 100,0 Valid Cumulative Percent 9,1 9,1 9,1 10 9,1 9,1 18,2 36 32,7 32,7 50,9 54 49,1 49,1 100,0 110 100,0 100,0 Đ ẠI Total Valid Percent 10 H O Percent ̣C Frequency KI 2.1 N H Total 13,6 TÊ Valid ́H Percent 2.2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 12 10,9 10,9 10,9 14 12,7 12,7 23,6 75 68,2 68,2 91,8 8,2 8,2 100,0 110 100,0 100,0 Total 124 2.3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 3,6 3,6 3,6 27 24,5 24,5 28,2 62 56,4 56,4 84,5 17 15,5 15,5 100,0 110 100,0 100,0 Total Ế Valid Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency U 2.4 Percent 20 18,2 75 68,2 15 13,6 110 100,0 18,2 Valid 68,2 86,4 13,6 100,0 H 100,0 KI N Total 18,2 TÊ 2.5 Valid ẠI Cumulative Percent 13,6 13,6 13,6 16 14,5 14,5 28,2 61 55,5 55,5 83,6 18 16,4 16,4 100,0 110 100,0 100,0 Đ Total Valid Percent 15 H O Percent ̣C Frequency 2.6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 8,2 8,2 8,2 3,6 3,6 11,8 80 72,7 72,7 84,5 17 15,5 15,5 100,0 110 100,0 100,0 Total 125 3.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 80 72,7 72,7 72,7 30 27,3 27,3 100,0 110 100,0 100,0 Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative 10 9,1 9,1 41 37,3 37,3 59 53,6 53,6 110 100,0 10 Đ Percent 9,1 41 37,3 37,3 46,4 59 53,6 53,6 100,0 110 100,0 100,0 ẠI Total Cumulative 9,1 H O Valid Valid Percent 9,1 ̣C Percent KI Frequency H 3.3 100,0 100,0 N Total 46,4 TÊ Valid 9,1 ́H U Percent Ế 3.2 3.4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 4,5 4,5 4,5 36 32,7 32,7 37,3 69 62,7 62,7 100,0 110 100,0 100,0 Valid Total 126 3.5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 22 20,0 20,0 20,0 70 63,6 63,6 83,6 18 16,4 16,4 100,0 110 100,0 100,0 Total Ế Valid Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency U 3.6 Percent 10 9,1 26 23,6 74 67,3 110 100,0 9,1 Valid 23,6 32,7 67,3 100,0 H 100,0 KI N Total 9,1 TÊ 4.1 Valid ẠI Cumulative Percent 5,5 5,5 5,5 8,2 8,2 13,6 36 32,7 32,7 46,4 59 53,6 53,6 100,0 110 100,0 100,0 Đ Total Valid Percent H O Percent ̣C Frequency 4.2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 4,5 4,5 4,5 11 10,0 10,0 14,5 36 32,7 32,7 47,3 58 52,7 52,7 100,0 110 100,0 100,0 Total 127 4.3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 9,1 9,1 9,1 46 41,8 41,8 50,9 54 49,1 49,1 100,0 110 100,0 100,0 Total 4.4 Percent Valid Percent Cumulative U Frequency Ế Valid 1,8 1,8 4,5 4,5 36 32,7 67 60,9 110 100,0 6,4 32,7 39,1 60,9 100,0 100,0 KI N Total 1,8 TÊ H Valid ́H Percent 4.5 Valid Cumulative Percent ,9 ,9 ,9 37 33,6 33,6 34,5 72 65,5 65,5 100,0 110 100,0 100,0 Đ ẠI Total Valid Percent H O Percent ̣C Frequency 4.6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3,6 3,6 3,6 11 10,0 10,0 13,6 16 14,5 14,5 28,2 79 71,8 71,8 100,0 110 100,0 100,0 Total 128 5.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 6,4 6,4 6,4 36 32,7 32,7 39,1 67 60,9 60,9 100,0 110 100,0 100,0 Total Ế Valid Percent Valid Percent Cumulative ́H Frequency U 5.2 Percent 4,5 17 15,5 37 33,6 51 46,4 110 100,0 4,5 15,5 20,0 33,6 53,6 46,4 100,0 100,0 KI N Total 4,5 TÊ H Valid 5.3 Valid ẠI Cumulative Percent 6,4 6,4 6,4 12 10,9 10,9 17,3 41 37,3 37,3 54,5 50 45,5 45,5 100,0 110 100,0 100,0 Đ Total Valid Percent H O Percent ̣C Frequency 5.4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2 1,8 1,8 1,8 23 20,9 20,9 22,7 36 32,7 32,7 55,5 49 44,5 44,5 100,0 110 100,0 100,0 Total 129 5.5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent ,9 ,9 ,9 24 21,8 21,8 22,7 70 63,6 63,6 86,4 15 13,6 13,6 100,0 110 100,0 100,0 6, Percent Valid Percent Cumulative TÊ Frequency ́H U Total Ế Valid Percent 15 13,6 75 68,2 20 18,2 110 100,0 13,6 68,2 81,8 18,2 100,0 100,0 Đ ẠI H O ̣C KI Total N Valid 13,6 H 130 ... Chương Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý sở vật chất bệnh viện Chương Thực trạng công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa ẠI tỉnh Quảng Trị Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất. .. ảnh hưởng đến công tác quản lý sở vật chất Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Trị 80 vi Chương GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CƠ SỞ VẬT CHẤT TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH QUẢNG TRỊ ... tiêu hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa khoa tỉnh Ế Quảng Trị 87 U 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý sở vật chất Bệnh viện Đa ́H khoa tỉnh Quảng Trị