Công ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu MỹCông ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu MỹCông ty Lê Trần Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây Thị trường: xuất khẩu sang Châu Âu, Châu Mỹ
ĐẠI HỌC BÁCH KHOA-ĐHQG TPHCM KHOA CƠ KHÍ KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO ĐỀ CƯƠNG Đề tài:“Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất khí-xi sơn Cơng ty SX-TM-DV Lê Trần” GVHD: Th.S Nguyễn Như Phong SV: Trần Xuân Quỳnh 1612912 Nguyễn Bùi Phương Thảo 1613215 NỘI DUNG 1- Giới thiệu 2- Vấn đề 3- Mục tiêu phạm vi 4- Các nghiên cứu liên quan GIỚI THIỆU • Công ty Lê Trần - Chuyên sản xuất nội thất đan dây nhựa giả mây - Thị trường: xuất sang Châu Âu, Châu Mỹ GIỚI THIỆU XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Kết kinh doanh công ty Năm 2016 2017 2018 2019 Lợi nhuận 80164 110467 148035 191338 Chỉ tiêu 70400 105600 158400 205920 Phần trăm đáp ứng 113.9% 104.6% 93.5% 92.9% XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Tìm hiểu nguyên nhân Câu hỏi thứ nhất: Trả lời Câu hỏi thứ hai: Trả lời Câu hỏi thứ ba: Trả lời Câu hỏi thứ tư: Trả lời Câu hỏi thứ năm: Trả lời Tại lợi nhuận hai năm gần khơng đạt tiêu? Vì mức xuất sang thị trường EU, Mỹ giảm dần Tại mức xuất sang thị trường EU, Mỹ giảm? Vì lượng đơn đặt hàng thị trường có xu hướng giảm số lượng mua Tại lượng đơn đặt hàng thị trường có xu hướng giảm số lượng mua? Vì khách hàng phản hồi tính cạnh tranh sản phẩm cơng ty chưa đáp ứng nhu cầu Tại khách hàng phản hồi vậy? Vì khả giao hàng thỏa thuận chưa đạt Tại khả giao hàng thỏa thuận chưa đạt? Vì tỷ lệ cont’ fail khách đánh giá cao XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Thống kê tỷ lệ cont’ có chất lượng khơng đạt (fail) theo tháng Tháng Tổng số cont’ 05/2019 107 06/2019 32 07/2019 61 08/2019 100 09/2019 120 Trung bình 84 Số cont’ passed 100 31 58 98 112 79.8 Số cont’ fail 4.2 Tỷ lệ fail 6.54% 3.13% 4.92% 2.00% 6.67% 5.00% XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Sơ đồ xương cá XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ STT 10 11 12 13 14 15 16 Nguyên nhân Quy trình sản xuất chưa ngừa lỗi Chưa chuẩn hóa thao tác Chưa định mức thời gian thao tác Nguồn lực phân bố chưa phù hợp Kiểm lỗi chưa chặt Thời gian gia cơng trạm có chênh lệch Thời gian chờ pallet đầy Phụ liệu không đạt Điều độ sản xuất Thiếu NVL Tay nghề công nhân thiếu kinh nghiệm Năng lực sản xuất có hạn Thiếu nhân lực Thiếu bảo trì định kỳ Phiếu kiểm tra chưa hoàn chỉnh Chi tiết vật liệu sai hỏng % SEV OCC DET RPN 10 360 14.3% 10 320 12.7% 10 320 12.7% 288 11.4% 280 11.1% 10 280 11.1% 120 4.8% 4 112 4.4% 84 3.3% 10 80 3.2% 3 72 2.9% 3 54 2.1% 48 1.9% 3 45 1.8% 36 1.4% 2 20 0.8% XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Phân tích sai lỗi FMEA 400 350 120.0% 100.0% 300 250 200 150 80.0% 60.0% 40.0% 100 50 20.0% 0.0% RPN % tích lũy XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Các nguyên nhân XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Tỉ lệ loại lỗi Lỗi Số lần xuất Lỗi khung hàn 771 Đan lệch dây 438 Đan lỏng/chùng 331 Bong, tróc sơn 159 Thiếu sơn 67 Các lỗi khác 112 Tỉ lệ Phần trăm tích lũy(%) 41.27% 41.27% 23.45% 64.72% 17.72% 82.44% 8.51% 90.95% 3.59% 94.54% 5.46% 100.00% XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Biểu đồ Pareto 120.00% 900 800 100.00% 700 600 80.00% 500 60.00% 400 300 40.00% 200 20.00% 100 g un h ik Lỗ 0.00% n hà Đ an ch lệ y dâ Đ an ng ù ch g/ n lỏ c tró , ng Bo n sơ u iế h T n sơ c Cá c há k i lỗ Số lần xuất Cumulative XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Chọn đối tượng nghiên cứu 400000 120.0 350000 100.0 100.0 300000 86.7 82.3 92.5 89.6 94.2 80.0 76.2 250000 69.3 60.6 200000 60.0 51.7 150000 40.0 Số lượng 34.6 100000 Cumulative (%) 20.0 50000 0.0 10 11 Dòng ghế Gudhjem chọn làm đối tượng nghiên cứu XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ Các vấn đề Thời gian sản xuất kéo dài Năng suất không đạt yêu cầu Áp dụng công cụ Lean Tỷ lệ lỗi: sửa chữa sản phẩm lỗi, chi phí tăng Áp dụng cơng cụ Six Sigma Mục tiêu & Phạm vi Mục tiêu Thực đề tài “Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất khí-xi sơn Cơng ty SX-TM-DV Lê Trần” nhằm: - Giảm tỷ lệ cont’ fail trung bình 3% - Cải thiện suất xưởng khí – xi sơn - Giảm tỷ lệ lỗi khung 30% - Tận dụng tối đa nguồn lực xưởng Mục tiêu & Phạm vi Phạm vi - Phạm vi sản phẩm: dòng ghế Gudhjem - Phạm vi quy trình: chuyền sản xuất xưởng khí xưởng xi sơn - Phạm vi công cụ: Microsoft Visio, Excel, Minitab, Igrafx… - Phạm vi cơng việc: • Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị • Thiết kế cơng việc, cơng cụ hỗ trợ • Cân chuyền • Loại bỏ lãng phí cơng cụ Lean • Thiết kế thực nghiệm • Kiểm soát chất lượng • Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị tương lai Các nghiên cứu liên quan • Ứng dụng Lean Six Sigma vào line hàn bấm cabin KIA K2700ii&K3000s - Nguyen Nhu Phong, Nguyen Huu Phuc, Vo Van Thanh, Nguyen Van Sang, Nguyen Van Hai, Nguyen Vu Hoa Bài báo ứng dụng Lean Six Sigma vào line hàn bấm cabin KIA K2700II&K3000S công ty THACO TRUCK với mục tiêu giảm thời gian sản xuất, nâng cao suất, chất lượng line Kết giúp tăng suất từ 73 đến 122 cabin/ ngày, giảm tỷ lệ lỗi từ 22.7 % xuống 10.5% Các nghiên cứu liên quan • Áp dụng lean six sigma để cải thiện quy trình sản xuất, trường hợp nghiên cứu Công Ty NBC - Nguyễn Như Phong, Thiều Nam Phong, Nguyễn Đăng Quang NBC công ty chuyên sản xuất sản phẩm may mặc Nhiều nguyên nhân gây giao hàng trễ, ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh công ty Các công cụ kỹ thuật Lean Six Sigma, Biểu đồ kiểm soát, sử dụng theo quy trình DMAIC, giúp cơng ty giảm 89,21% thời gian sản xuất từ 279 phút xuống 30,1 phút Các nghiên cứu liên quan • Luận văn “Ứng dụng Lean Six-Sigma vải tiến quy trình sản xuất cơng ty Schnieder-Electric Việt Nam” Nguyễn Thị Lâm Nghĩa – Khóa 2014 – GVHD: ThS Nguyễn Như Phong - Ứng dụng chu trình DMAIC để cải thiện suất chất lượng cho dòng sản phẩm PIENO-E8215USB-MB cơng ty Schnieder Electric VN - Kết quả: giảm leadtime thỏa yêu cầu đặt ban đầu 33h, cycle time đáp ứng Takt time (giảm từ 76 giây xuống 29 giây), tỉ lệ lỗi giảm từ 9.5% xuống 5.83% Các nghiên cứu liên quan • Lean Six Sigma Implementation in a Food Processing SME: A Case Study (Manoj Dora, Xavier Gellynck) - Công ty sản xuất bánh kẹo gặp có gia tăng liên tục khiếu nại khách hàng liên quan đến chất lượng sản phẩm biến thiên trọng lượng sản phẩm - Kết quả: giảm mức thừa trọng lượng từ 10% xuống 5%, tiết kiệm chi phí sản xuất 28125 € / tháng thay chi phí sản xuất ban đầu 56250 € / tháng Các nghiên cứu liên quan • Reduction in Repair rate of Welding Processes by Using DMAIC (Pawan, Dinesh Kumar, Kapil Nahar) - Bài báo sử dụng phương pháp DMAIC, nghiên cứu kết hợp công cụ nghiên cứu định tính & định lượng để giảm tỷ lệ lỗi quy trình hàn xưởng khí - Dựa vào phân tích Anova, chọn giải pháp hàn SMAW cải thiện từ 3,2 sigma lên 4,3 sigma điều cải thiện Giá trị Sigma kết hợp tổng thể sở từ mức 4,1 đến 4,3 sigma Thank you! ... Thực đề tài Ứng dụng Lean – six sigma cải tiến quy trình sản xuất khí-xi sơn Công ty SX-TM-DV Lê Trần nhằm: - Giảm tỷ lệ cont’ fail trung bình 3% - Cải thiện suất xưởng khí – xi sơn - Giảm tỷ... văn Ứng dụng Lean Six- Sigma vải tiến quy trình sản xuất công ty Schnieder-Electric Việt Nam” Nguyễn Thị Lâm Nghĩa – Khóa 2014 – GVHD: ThS Nguyễn Như Phong - Ứng dụng chu trình DMAIC để cải thiện... quan • Áp dụng lean six sigma để cải thiện quy trình sản xuất, trường hợp nghiên cứu Công Ty NBC - Nguyễn Như Phong, Thiều Nam Phong, Nguyễn Đăng Quang NBC công ty chuyên sản xuất sản phẩm may