Đào tạo nhân lực tại tổng công ty xây dựng lũng lô bộ quốc phòng

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ VĂN HỒNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ – BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ VĂN HỒNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LƠ – BỘ QUỐC PHỊNG Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ LAN HƯƠNG Hà Nội, 2019 CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các liệu thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Nội dung công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 19 1.4 Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực số doanh nghiệp 21 Chương 27 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ 27 2.1 Khái quát Tổng Công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc phòng 27 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô 30 2.3 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô 48 Chương 60 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DƯNG LŨNG LÔ 60 3.1 Định hướng mục tiêu Tổng công ty 60 3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng hiệu đào nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô 63 KẾT LUẬN 78 TT DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kí hiệu Nguyên nghĩa CBNV Cán nhân viên ĐH ĐH&CĐ Đại học – Cao đẳng HĐTV Hội đồng thành viên KH NĐ-CP NNL Nguồn nhân lực QĐ Quyết định SL Số lượng 10 TCT (hoặc Tổng công ty) 11 TT Thứ tự 12 XD Xây dựng Đại học Khách hàng Nghị định – Chính phủ Tổng Cơng ty xây dựng Lũng Lơ-Bộ Quốc Phòng DANH MỤC CÁC HÌNH TT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực Hình 2.1 Biểu đồ phân loại lao động theo giới tính độ tuổi Hình 2.2 Kết đánh giá công tác xác định nhu cầu đào tạo Tổng cơng ty 48 Hình 2.3 Kết điều tra người lao động công tác xác định đối tượng đào tạo 49 Hình 2.4 Kết điều tra người lao động chương trình đào tạo 50 Hình 2.5 Kết đánh giá học viên phương pháp đào tạo 51 Hình 2.6 Kết đánh giá học viên đội ngũ giảng viên 52 12 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Bảng biểu Nội dung Trang Bảng 1.1 Bảng tổng hợp phương pháp đào tạo Bảng 2.1 Bảng thống kê lao động cơng ty năm 2017 Bảng 2.2 Bảng tóm tắt kết KD Tổng công ty giai đoạn 2015 2017 30 Bảng 2.3 Bảng thống kê nhu cầu đào tạo Công ty qua năm 31 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp số lượng CTĐT Tổng công ty qua năm 37 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp CTĐT dành cho cán lãnh đạo cấp cao 37-38 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp chương trình đào tạo cho cán làm cơng tác hành - nhân 38 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp CTĐT dành cho nhân viên phòng ban 39 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp phương pháp đào tạo áp dụng Tổng công ty 42 10 Bảng 2.9 Bảng thống kê giảng viên thực công tác đạo tạo Tổng công ty Lũng Lô 43-44 11 Bảng 2.10 Bảng thống kê chi phí đào tạo Tổng công ty Lũng Lô 45 12 Bảng 2.11 Mẫu đánh giá hiệu đào tạo TCT XD Lũng Lô 47 13 Bảng 2.12 Bảng kết đánh giá chi phí đào tạo 53 14 Bảng 2.13 Kết thống kê mức độ phù hợp cơng việc trình độ chun mơn đào tạo người lao động 54 15 Bảng 3.1 Biểu mẫu tổng hợp hồ sơ lực người lao động 65 16 Bảng 3.2 Phiều điều tra học viên sau đào tạo 75-76 17 Bảng 3.3 Bảng đánh giá lực cán nhân viên sau đào tạo 76-77 17 27-28 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thực tiễn chứng minh nguồn nhân lực nguồn lực nội sinh ngày chiếm vị quan trọng nguồn lực doanh nghiệp Các nhà quản trị thừa nhận nguồn nhân lực lực cốt lõi, tạo giá trị khác biệt cho tổ chức, cho khách hàng tạo vị cạnh tranh bền vững cho tổ chức Để có nguồn nhân lực cao, đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực Việc đào tạo nguồn nhân lực không trang bị cho người lao động kỹ nghề nghiệp mà đầu tư , tạo điều kiện để người lao động sát cánh với tổ chức để vượt qua khó khăn thách thức, đảm bảo khả cạnh tranh lâu dài bền vững cho doanh nghiệp Tổng Công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng (từ viết tắt Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô) doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, ngành có nét đặc thù riêng biệt hoạt động sản xuất kinh doanh Sản phẩm doanh nghiệp tạo hệ thống sở hạ tầng phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Ngành xây dựng đòi hỏi sáng tạo kết hợp kỹ thuật, cơng nghệ, văn hóa, nghệ thuật Vì người lao động phải khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề, bổ sung kiến thức chun mơn, kỹ năng, nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp Với đặc thù doanh nghiệp quân đội, cách ngành xây dựng ngành nghề thông thường, với Tổng công ty Xây dựng Lũng Lơ có chun ngành đặc thù rà phá bom mìn, vật nổ sau chiến tranh Với chuyên ngành đặc có tính nguy hiểm cao cơng tác đào tạo nâng cao kỹ xử lý, ý thức kỷ luật công tác thường xuyên nhằm bảo đảm tuyệt đối an tồn tính mạng tài sản chiến sỹ thực công tác rà phá nhân dân trình xây dựng kinh tế Trong năm qua, tập thể lãnh đạo Tổng công ty trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty có phối hợp chặt chẽ phận, phòng ban mang lại hiệu tương đối cao Tuy nhiên bên cạnh bộc lộ số hạn chế xác định mục tiêu đào tạo chưa cụ thể với đối tượng, phương pháp đào tạo chưa phong phú đa dạng, nguồn giáo viên nội kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tốt kỹ sư phạm hạn chế nên khả truyền đạt chưa cao….v.v Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng đào tạo nhân lực đơn vị cơng tác, học viên lựa chọn đề tài: “Đào tạo nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh Hy vọng kết nghiên cứu tìm giải pháp giúp Tổng cơng ty thực công tác đào tạo nguồn nhân lực mang lại hiệu cao, đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng công ty thời gian tới Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong nhiều năm qua, có nhiều nghiên cứu mang tính chất hệ thống, xuất thành giáo trình, sách hay nghiên cứu lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực nhiều cơng trình nghiên cứu khoa học khác Cụ thể sau: Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực” Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh Tác giả đưa quan điểm khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực, khái niệm phát triển nguồn nhân lực Theo đó, tác giả khẳng định phát triển chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng vấn đề phát triển nguồn nhân lực Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống kê năm 2006 Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Ngun Giáo trình làm rõ khái niệm liên quan đến nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực; nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp xu hướng thay đổi công tác quản trị nguồn nhân lực đại Đặc biệt, giáo trình cung cấp kiến thức liên quan đến khái niệm, nội dung, quy trình đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp, sở để hình thành khung lý thuyết cho luận văn Luận án tiến sỹ “Nghiên cứu việc làm lao động qua đào tạo nghề Việt Nam”, Bùi Tôn Hiến – Truờng Ðại học kinh tế quốc dân, Hà Nội năm 2009 Luận án khái quát hóa vấn đề lý luận lao động qua đào tạo nghề Bên cạnh đó, tác giả phân tích rõ thực trạng việc làm lao động qua đào tạo nghề, việc sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo hiệu quả, đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa đại hóa đất nuớc Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp công tác đào tạo giải việc làm cho lực luợng lao động qua đào tạo nghề giao đoạn 2011-2020 Luận án tiến sỹ “Ðào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên mơn kỹ thuật lĩnh vực dò tìm xử lý bom mìn vật nổ sau chiến tranh Việt Nam” năm 2009 tác giả Nguyễn Trọng Cảnh, truờng Ðại học Kinh tế quốc dân Luận án nghiên cứu thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên mơn kỹ thuật ngành đào tạo xử lý bom mìn vật nổ Việt Nam đặt bối cảnh 2000-2008 từ góc độ tổ chức quản lý, giải pháp tổ chức quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên môn kỹ thuật cho ngành giai đoạn 2010-2020 Trong luận án này, tác giả đề xuất quan điểm, giải pháp cho tính chất đột phá đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên môn kỹ thuật cho ngành đào tạo xử lý bom mìn vật nổ Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Trần Thị Thu Huyền (2013) "Sự cần thiết hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sông Đà", Luận văn thạc sỹ Quản trị nhân lực Đại học Thương mại Luận văn khái quát hóa vấn đề lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực, quy trình đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Thành công luận văn tác giả tìm bất cập cơng tác đào tạo đơn vị thời gian qua Đồng thời, phát nguyên nhân chủ quan khách quan dẫn đến lượng lớn lao động sau đào tạo không làm chuyên môn khiến cho chất lượng lao động thấp, suất lao động không cao Từ đó, tác giả đưa số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo đơn vị KẾT LUẬN Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng quốc gia, tổ chức Đầu tư vào nguồn nhân lực chiến lược nhằm đảm bảo cho tổ chức phát triển bền vững Các doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu yêu cầu phải có đội ngũ lao động đầy đủ số lượng chất lượng Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố thuộc cá nhân người lao động, cơng tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp phải trọng phải xây dựng có tính hệ thống Thực đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao, ổn định đáp ứng theo tiêu chuẩn yêu cầu doanh nghiệp Trong năm qua, tập thể lãnh đạo Tổng công ty trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng cơng ty có phối hợp chặt chẽ phận, phòng ban mang lại hiệu tương đối cao Tuy nhiên bên cạnh bộc lộ số hạn chế xác định mục tiêu đào tạo chưa cụ thể với đối tượng, phương pháp đào tạo chưa phong phú đa dạng, nguồn giáo viên nội kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm tốt kỹ sư phạm hạn chế nên khả truyền đạt chưa cao….v.v Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn “Đào tạo nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lơ - Bộ Quốc Phòng” giải số vấn đề lý luận thực tiễn công tác đào tạo nguồn nhân lực sau: Thứ nhất, xem xét toàn diện lý luận công tác đào tạo nguồn nhân lực Luận văn trình bày nội dung quy trình đào tạo nguồn nhân lực Bên cạnh đó, luận văn trình bày khái qt kinh nghiệm công tác đào tạo nguồn nhân lực số Tổng cơng ty, tập đồn tiêu biểu ngành xây dựng Thứ hai, luận văn trình bày khái quát lịch sử hình thành phát triển Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô - Bộ Quốc Phòng, phân tích thực trạng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng công ty thời gian qua Chỉ ưu, 78 nhược điểm nguyên nhân mặt tồn công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Cơng ty xây dưng Lũng Lơ-Bộ Quốc Phòng Thứ ba, luận văn xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực Tổng công ty thời gian tới Với kết trên, tác giả mong muốn góp phần nhỏ cơng sức vào phát triển Tổng Cơng ty xây dưng Lũng Lô năm 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008) Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực Trường đại học kinh tế quốc dân Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh, TP.HCM Nguyễn Hữu Dũng (2003), Sử dụng hiệu nguồn lực người ở Việt Nam, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2004) Giáo trình quản trị nhân lực Nhà xuất lao động - xã hội, Hà Nội Hồ Ngọc Đại (1991) Giải pháp giáo dục, Nhà xuất Giáo dục Đoàn Thị Thu Hà – Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình khoa học quản lý tập 1,2, Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, NXB Khoa học - Kinh tế, Hà Nội Phạm Minh Hạc (2007), Phát triển văn hóa người nguồn nhân lực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXBCTQG, Hà Nội Tạ Ngọc Hải (2008), Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Cảnh Chí Hồng Trần Vĩnh Hồng “Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ở số nước học kinh nghiệp cho Việt Nam” Đại học Tài Marketing, NXB Đại học Tài Marketing 10 Hương Huy (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giao thông vận tải, TP.HCM 11 Bùi Văn Nhơn (2006) Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội Nhà xuất tư pháp 12 Võ Thị Kim Oanh (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh, TP.HCM 13 Phòng Tài Tổng cơng ty “Báo cáo tài Tổng Cơng ty xây dưng Lũng Lơ – Bộ Quốc phòng năm từ 2015 đến năm 2017” 14 Phòng Tổ chức lao động “Báo cáo tổng kết tình hình tiền lương sử dụng lao động năm từ 2015 đến năm 2017” 15 Phòng Chính trị Tổng cơng ty “Nghị lãnh đạo báo cáo của Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô năm từ 2015 đến năm 2017” 16 Nguyễn Ngọc Quân – Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam 17 Nguyễn Thanh (2002), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa, đất nước, NXB Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội 18 Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị Nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 19 Nguyễn Thị Bích Thu (2012), Quản trị nguồn nhân lực lợi cạnh tranh, Đại học Kinh Tế Đà Nẵng, Đà Nẵng 20 Từ điển bách khoa Việt Nam (1995), Tập 1, Trung tâm biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam 21 Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng, Đào Hữu Hòa, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 22 Business Edge (2007) “Đào tạo nguồn nhân lực – để khỏi ném tiền qua cửa sổ”, NXB Trẻ 23 William J.Rothwell (Tái 2018)“Tối đa hóa lực nhân viên – chiến lược phát triển nhân tài nhanh chóng hiệu quả”, NXB Lao động xã hội PHỤ LỤC 01: PHIẾU ĐIỀU TRA Kính gửi: Quý anh/chị làm việc Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô, Tên là: Võ Văn Hồng, học viên cao học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh – Học viện Khoa học Xã hội Để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài “Đào tạo nhân lực Tổng Cơng ty xây dưng Lũng Lơ - Bộ Quốc phòng” Tôi mong giúp đỡ, ủng hộ nhiệt tình anh/chị việc cung cấp thơng tin cần thiết công tác đào tạo thực đơn vị nhằm nâng cao chất lượng hiệu công tác Đào tạo nhân lực Tổng công ty xây dựng Lũng Lô Tôi xin cam kết không sử dụng thơng tin phiếu điều tra sai mục đích Xin trân trọng cảm ơn quý Anh/chị! PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN Giới tính Thâm niên cơng tác Vị trí làm việc Trình độ chun môn Tuổi đời Thu nhập Nam Nữ Dưới năm Từ - năm Từ - 10 năm Trên 10 năm Lao động gián tiếp Làm việc phòng ban Cơng nhân kỹ thuật Bộ phận phục vụ Sau đại học Đại học Cao đẳng, Khác Trung cấp Dưới 30 Từ 30 – 50 Trên 50 Dưới triệu – triệu 7- 10 triệu Trên 10 triệu PHÂN 2: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ VỀ CƠNG TÁC ĐÀO TẠO Anh/chị có phổ biến thường xuyên kế hoạch đào tạo lao động Tổng cơng ty, phận hay khơng? Thường xun Khơng thường xun Anh chị có nhận xét cơng tác xác định nhu cầu đào tạo Tổng công ty Rất phù hợp Không phù hợp Phù hợp Bình thường Rất khơng phù hợp Anh chị có nhận xét cơng tác xác định đối tượng đào tạo Tổng công ty Rất phù hợp Khơng phù hợp Phù hợp Bình thường Rất khơng phù hợp Anh chị có nhận xét chương trình đào tạo Tổng cơng ty Rất phù hợp Khơng phù hợp Phù hợp Bình thường Rất khơng phù hợp Anh chị có nhận xét phương pháp đào tạo mà Tổng cơng ty áp dụng thời gian qua Rất phù hợp Khơng phù hợp Phù hợp Bình thường Rất khơng phù hợp Anh chị có nhận xét đội ngũ giảng viên tham gia giảng dạy Tổng công ty Rất Tốt Kém Tốt Rất Trung bình Anh chị tham gia đào tạo thường sử dụng kinh phí từ nguồn TCT chi trả TCT chi trả phần Người lao động tự chi trả Anh chị đánh giá mức độ phù hợp công việc trình độ chun mơn đào tạo Rất phù hợp Khơng phù hợp Phù hợp Bình thường Rất khơng phù hợp PHẦN 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY Giải pháp nâng cao đào tạo Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô ☐ Phải quan tâm đến ý kiến người lao động xác định nhu cầu đào tạo ☐ Phải nâng cao kỹ sư phạm giảng viên nội ☐ Tài liệu đào tạo phải cập nhật thường xuyên ☐ Bộ phận phụ trách đào tạo cần lựa chọn thật kỹ chương trình đào tạo trước cử người lao động tham gia Ngoài giải pháp theo Anh/chị giải pháp khác? Anh/chị cảm thấy cần đào tạo thêm khơng? ☐Có ☐Khơng Nếu có anh/chị cảm thấy cần đào tạo thêm chun mơn gì? ……………………………………………………………………………….……… Xin trân trọng cảm ơn quý anh/chị! PHỤ LỤC 02: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ Lịch sử hình thành Tháng 11/1989, Cơng ty thành lập với tên giao dịch ban đầu: Công ty khảo sát thiết kế xây dựng Lũng Lô Tháng 8/1993, Bộ Quốc phòng có định số 577/QĐ-BQP việc đổi tên thành Công ty Xây dựng Lũng Lô Ngày 17/4/1996, Bộ Quốc phòng Quyết định số 466/QĐ-QP việc thành lập Công ty Xây dựng Lũng Lô sở sáp nhập doanh nghiệp: Công ty Xây dựng Lũng Lơ, Cơng ty xây dựng 25-3 Xí nghiệp Khảo sát TK & Tư vấn xây dựng Ngày 08/01/2010, Bộ Quốc phòng Quyết định số 45/QĐ-BQP việc chuyển Công ty Xây dựng Lũng Lô thành Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty Ngày 12/01/2012, Bộ Quốc phòng Quyết định số 99/QĐ-BQP việc tổ chức lại Công ty TNHH thành viên Xây dựng Lũng Lô thành Tổng Công ty xây dựng Lũng Lơ, hoạt động theo hình thức Cơng ty mẹ - Công ty Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh đăng ký thuế số 0100779189 ngày 23/02/2012 Phòng đăng ký kinh doanh số 02 thuộc Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội Giấy phép hành nghề số 794/BQP ngày 21/3/2012 Bộ Quốc phòng việc cấp đổi Giấy phép cho Tổng Cơng ty xây dưng Lũng Lô lĩnh vực tư vấn; khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ phạm vi nước; Cộng hòa dân chủ nhân dân Lào Vương quốc Campuchia Tổng công ty Chủ đầu tư tin tưởng lựa chọn làm nhà thầu thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm như: Nhà máy thủy điện Đa My – Hàm Thuận; Nhà máy thủy điện A Vương, Sông Tranh 2, Huội Quảng; Hầm đường A6 cao tốc Hà Nọi Lào Cai, Hầm đường Quốc Lộ gồm hầm Phước Tượng, Phú Gia, hầm Đèo Cả, Đường Hồ Chí Minh; hạng mục Đê chắn sóng san mặt Nhà máy lọc dầu số – Dung Quất; Tham gia khảo sát, thiết kế đường Đông Trường Sơn… Đồng thời với phát huy ngành nghề truyền thống, Tổng cơng ty tích cực tham gia rà phá bom, mìn, vật liệu nổ, xử lý bom, đạn chiến tranh để lại, bảo đảm bình yên cho sống nhân dân, an toàn cho nhiều dự án cấp nhà nước khởi công tiến độ như: Quốc lộ 1A, Đường Hồ Chí Minh, Nhà máy lọc dầu số – Dung Quất, Làng văn hóa dân tộc Việt Nam, Hệ thống kênh lũ đồng sơng Cửu Long…Tổng công ty tham gia xây dựng nhiều cơng trình nơi đảo xa, thềm lục địa Tổ quốc, nhiều cơng trình nối dài đất nước, vươn biển làm cầu cảng, khu dịch vụ thủy sản hệ thống cảng biển nghề cá Thanh Hóa, Quảng Bình, Bình Thuận, Bạc Liêu, cơng trình kính tế quốc phòng Cảng khu neo đậu tàu Bạch Long Vĩ – Hải Phòng, đường tuần tra biên giới, cơng trình ATK, v.v Ghi nhận thành tích lao động, sản xuất, thi đua thắng tập thể cán bộ, CNV, người lao động Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô nhiều năm qua, Bộ Quốc phòng tặng thưởng nhiều khen, cờ thi đua cho thành tích xuất sắc đạt Tổng cơng ty chín tỉnh, thành phố nước khen thưởng có thành tích tham gia xây dựng cơng trình kinh tế có hiệu địa phương như: Hải Phòng, Phú Thọ, Thanh Hóa, Quảng Trị, Huế, Bình Thuận, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Cà Mau Bộ Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng thi cơng cơng trình hàng khơng Được Chủ tịch nước tặng 01 huân chương lao động hạng ba năm 1999; huân chương hạng nhì năm 2004 Đặc biệt,ngày 13/12/2013 Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động Các ngành nghề kinh doanh Tổng công ty hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực đa dạng, chủ yếu là: (a) Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác: công nghiệp, dân dụng, giao thơng, thủy lợi, cơng trình ngầm, sân bay, cảng sơng, cảng biển; xây dựng cơng trình viễn thơng, đường truyền cáp quang (b) Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan: - Thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng cơng nghiệp; - Thiết kế xây dựng cơng trình thủy lợi; - Thiết kế xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật; - Thiết kế cơng trình cầu đường bộ; - Thiết kế quy hoạch xây dựng; - Thiết kế kiến trúc cơng trình; - Khảo sát trắc địa cơng trình; - Khảo sát địa chất cơng trình; - Khảo sát thủy văn cơng trình; - Khảo sát trắc địa cơng trình mỏ, cơng trình ngầm; - Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình thủy lợi; - Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình đường bộ; - Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình cảng, đường thủy, dân dụng cơng nghiệp (c) Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét (d) Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lò sưởi điều hòa khơng khí; € Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao; - Sản xuất bê tơng nhựa nóng (f) Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác: - Cho th máy móc, thiết bị xây dựng; (g) Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng; - Buôn bán bê tơng nhựa nóng, - Bn bán vật liệu xây dựng; (h) Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét; - Sản xuất vật liệu xây dựng; (i) Khảo sát, dò tìm xử lý bom mìn vật nổ (theo giấy phép số 2287/GP -BQP ngày 21/3/2016 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng); (k) Tư vấn, mơ giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất - Môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn đấu giá bất động sản quyền sử dụng đất; (l) Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc quyền sở hữu, chủ sử dụng thuê; - Kinh doanh bất động sản, đầu tư tạo lập nhà, cơng trình xây dựng để bán, cho th, cho th mua - Mua nhà, cơng trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua; - Th nhà, cơng trình xây dựng th lại; - Đầu tư cơng trình hạ tầng đất thuê; - Cho thuê, thuê quyền sử dụng đất có hạ tầng cho thuê lại (m) Phá dỡ, san lấp chuẩn bị mặt bằng; (n) Lắp đặt hệ thống điện, cơng trình đường dây trạm biến áp đến 35 KV; (o) Kinh doanh xăng dầu; PHỤ LỤC SỐ 03: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC BỘ PHẬN Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Mơ hình cấu tổ chức quản lý Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Đứng đầu Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc Giúp việc cho quản trị gia cấp cao gồm phòng ban chức Dưới Tổng cơng ty có hệ thống cơng ty con, đơn vị trực thuộc công ty cổ phần liên kết Chức nhiệm vụ phòng ban 2.1 Hội đồng thành viên Tổng công ty gồm: - Chủ tịch Hội đồng thành viên: 01 người - Các thành viên Hội đồng thành viên: 04 người Hội đồng thành viên có nhiệm vụ điều hành, quản lý chung tồn cơng việc Tổng cơng ty Kiểm sốt viên: Hội đồng thành viên thành lập ban kiểm soát để giúp việc Hội đồng thực kiểm tra, giám sát Ban giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên công ty hoạt động điều hành, hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, chấp hành điều lệ Kiểm sốt viên gồm có người 2.2 Ban Tổng Giám đốc gồm: - Tổng Giám đốc: đại pháp nhân Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên trước pháp luật điều hành hoạt động Tổng công ty Có quyền kí nhận vốn (kể nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác để quản lí sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng cơng ty giao - Phó Tổng Giám đốc: người người tham mưu, phối hợp với Tổng giám đốc để điều hành lĩnh vực Tổng công ty theo phân công, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ giao 2.3 Các phòng, ban nghiệp vụ Tổng công ty: Trong máy quản lý Tổng công ty gồm phòng ban chịu đạo Ban Tổng giám đốc tham mưu cho Ban Tổng giám đốc đảm bảo việc quản lí thi cơng, sản xuất kinh doanh thơng suốt - Phòng Chính trị: Đưa đường lối, sách, chiến lược kinh doanh Tổng công ty Chỉ đạo tư tưởng, định hướng hoạt động đảm bảo hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty vừa hiệu quả, bí mật, an toàn vừa với đường lối lãnh đạo Đảng Nhà nước - Phòng Kế hoạch: có chức tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc Tổng công ty khâu xây dựng đạo công tác kế hoạch, công tác kinh tế Hướng dẫn, quản lý định mức, đơn giá, quản lý tổng dự toán cơng trình nhằm nâng cao chất lượng hiệu kinh tế - Phòng Tài – Kế tốn: phòng có chức vơ quan trọng giúp Ban Tổng giám đốc tổ chức đạo thực cơng tác tài kế tốn, thơng tin kinh tế tổ chức hạch tốn kinh tế tồn Tổng cơng ty theo chế độ sách, điều lệ tổ chức Tài kế tốn, pháp lệnh kế toán thống kê Nhà nước qui định cụ thể Tổng công ty quản lý kinh tế tài Đồng thời phổ biến, hướng dẫn tổ chức thực kịp thời cho đơn vị trực thuộc - Phòng Tổ chức Lao động: có nhiệm vụ làm công tác dân sự, tiền lương, chế độ công nhân viên chức, quản lý hồ sơ nhân thực hoạt động quản lý nhân cụ thể - Phòng Quản lý dự án đầu tư: Quản lý triển khai dự án đầu tư Tổng công ty, lập báo cáo đầu tư thực quản lý thi cơng cơng trình thực - Phòng Kỹ thuật trang bị: có chức tham mưu tổng hợp cho Ban Tổng giám đốc Tổng công ty lĩnh vực quản lý vật tư, trang thiết bị giới, cơng tác kỹ thuật an tồn bảo hộ lao động - Văn phòng: Thực cơng việc liên quan đến hành chính, thủ tục hành chính, lễ tân 2.4 Các đơn vị thành viên Tổng cơng ty 2.4.1 Các đơn vị hạch tốn phụ thuộc: - Chi nhánh xây dựng Cầu hầm - Chi nhánh Xây dựng Cơng trình thủy - Trung tâm Xử lý bom, mìn, vật nổ - Chi nhánh Đầu tư Phát triển Đô Thị - Chi nhánh xây dựng công trình Ngầm - Chi nhánh Đầu tư Phát triển Hạ Tầng - Chi nhánh Đầu tư Xây dựng miền Nam - Chi nhánh Vận tải & Thi công giới 2.4.2 Công ty con: - Công ty TNHH thành viên Lũng Lô - Công ty Cổ phần Lũng Lô - Công ty Cổ phần Lũng Lô - Công ty Cổ phần Lũng Lô 2.4.3 Công ty liên kết: - Công ty cổ phần Lũng Lô - Công ty cổ phần Lũng Lô - Công ty cổ phần máy xây dựng Việt Nam Ural - Công ty cổ phần xi măng Mỹ Đức; - Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội ... tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô- Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2018 – 2020 Về khơng gian: Đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dưng Lũng Lô mà không nghiên cứu công ty Cơ... Lũng Lô - Bộ Quốc phòng 27 2.2 Thực trạng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô 30 2.3 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực Tổng Công ty xây dưng... công tác đào tạo yếu tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nhân lực Tổng Công ty xây dựng Lũng Lô – Bộ Quốc Phòng, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực