HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT kế CÔNG NGHIỆP và hệ THỐNG kỹ THUẬT LILAMA 69 3

CHƯƠNG I . CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 1.1. Một số khái niệm cơ bản, vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản Nhân lực Theo PGS. Lê Thanh Hà – NXB LĐ – XH,Hà Nội 2009 : “Nhân lực được hiểu là nguồn lực trong mỗi con người. Nó bao gồm cả thể lực và trí lực. Nó thể hiện ra bên ngoài bởi khả năng làm việc. Nó bao gồm cả sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền của lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng đam mê…Nguồn lực trong mỗi con người có thể nói là không có giới hạn.” (1,8) Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con người còn phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính… Trí lực chỉ suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách… của từng con người. Nguồn nhân lực từ đó có thể nêu ra khái niệm nguồn nhân lực như sau: “Nguồn nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn thể cán bộ, công nhân viên lao động trong tổ chức đặt trong mối quan hệ kết hợp các nguồn lực riêng của mỗi người, sự bổ trợ khác biệt trong nguồn nhân lực mỗi cá nhân thành nguồn nhân lực của tổ chức”(1,9) . Tuyển dụng nhân lực Theo T.S Nguyễn Hữu Thân : “Tuyển dụng nhân lực là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn xin ứng tuyển và từ đó lựa chọn ra nười lao động có thể làm đúng việc và đúng lúc cho doanh nghiệp. Hay nói cách khác là tìm được người có khả năng đáp ứng đúng nhu cầu công việc một cách tốt nhất và sắp xếp họ vào đúng vị trí để phát huy tối đa sở trường và năng lực của họ.”(2,151) Quá trình tuyển dụng được chia thành hai công việc chính, đó là: Tuyển mộ (chiêu mộ): là một quá trình thu hút những người có đủ khả năng đến nộp đơn xin việc của tổ chức (bao gồm cả lực lượng lao động bên ngoài và lực lượng lao động bên trong tổ chức).

MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 1.1 Một số khái niệm bản, vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm .4 1.1.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tối công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.3 Cơ sở thực công tác tuyển dụng nhân lực .11 1.3.1 Cơ sở pháp lý thực công tác tuyển dụng nhân lực .11 1.3.2 Chính sách, quy chế doanh nghiệp công tác tuyển dụng nhân lực 12 1.3.3 Các hoạt động tiền tuyển dụng 13 1.4 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực Doanh Nghiệp 14 1.4.1 Phân định trách nhiệm cấp công tác tuyển dụng nhân lực .14 1.4.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực 15 1.4.3 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực theo tiêu 22 1.5 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty thiết ké công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 23 CHƯƠNG II HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP VÀ HỆ THỐNG KỸ THUẬT LILAMA 69-3 24 2.1 Tổng quan công ty 24 2.1.1 Thông tin chung công ty 24 2.1.2 Tóm lực q trình hình thành phát triển 25 2.1.3 Sơ đồ máy tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 25 2.1.4 Đặc điểm lao động 27 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 31 2.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi 31 2.2.2 Nhân tố môi trường bên 33 2.3 Cơ sở thực công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 693 35 2.3.1 Cơ sở pháp lý 35 2.3.2 Quy định sách cơng ty .36 2.3.3 Hoạt động tiền tuyển dụng 37 2.4 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 37 2.4.1 Phân tích trách nhiệm cấp cơng tác tuyển dụng nhân lực .37 2.4.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực 39 2.4.3 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng theo tiêu .45 2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 48 2.5.1 Những mặt đạt 48 2.5.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân mặt hạn chế 49 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY… .51 3.1 Định hướng phát triển cơng ty thời gian tới 51 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 52 3.2.1 Tăng cường nâng cao uy tín, vị công ty .52 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động 53 3.2.3.Hồn thiện quy trình tuyển dụng 53 3.2.4.Xây dựng văn hóa tuyển dụng 53 3.2.5.Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ 53 3.2.6.Xây dựng môi trường làm việc 54 3.2.7 Tăng cường đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên, chuyên viên tuyển dụng: 55 3.2.8 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng .55 3.2.9 Hồn thiện cơng tác phân tích công việc 58 3.2.10 Một số giải pháp khác 59 3.3 Một số kiến nghị .62 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước .62 3.3.2.Kiến nghị với công ty 62 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 63 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 1.1 Một số khái niệm bản, vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Một số khái niệm Nhân lực Theo PGS Lê Thanh Hà – NXB LĐ – XH,Hà Nội 2009 : “Nhân lực hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực Nó thể bên ngồi khả làm việc Nó bao gồm sức khỏe (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ (kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm), tâm lý, ý thức, mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng đam mê…Nguồn lực người nói khơng có giới hạn.” (1,8) Thể lực sức khỏe thân thể, phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc nghỉ ngơi, chế độ y tế Thể lực người phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính… Trí lực suy nghĩ, hiểu biết, tiếp thu kiến thức, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách… người Nguồn nhân lực từ nêu khái niệm nguồn nhân lực sau: “Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực toàn thể cán bộ, công nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn nhân lực cá nhân thành nguồn nhân lực tổ chức”(1,9) Tuyển dụng nhân lực Theo T.S Nguyễn Hữu Thân : “Tuyển dụng nhân lực tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn xin ứng tuyển từ lựa chọn nười lao động làm việc lúc cho doanh nghiệp Hay nói cách khác tìm người có khả đáp ứng nhu cầu công việc cách tốt xếp họ vào vị trí để phát huy tối đa sở trường lực họ.”(2,151) Quá trình tuyển dụng chia thành hai cơng việc chính, là: Tuyển mộ (chiêu mộ): q trình thu hút người có đủ khả đến nộp đơn xin việc tổ chức (bao gồm lực lượng lao động bên lực lượng lao động bên tổ chức) Nguồn nhân lực từ nêu khái niệm nguồn nhân lực sau: “Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực tồn thể cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn nhân lực cá nhân thành nguồn nhân lực tổ chức”(1,9) Q trình tuyển dụng chia thành hai cơng việc chính, là: - Tuyển mộ (chiêu mộ): q trình thu hút người có đủ khả đến nộp đơn xin việc tổ chức (bao gồm lực lượng lao động bên lực lượng lao động bên tổ chức) Lựa chọn (tuyển chọn): trình sàng lọc số người tham gia dự tuyển người phù hợp với vị trí cần tuyển Tóm lại: Tuyển dụng nhân lực hoạt động liên quan đến trình cung ứng lao động cho doanh nghiệp Hay nói cách khác, tuyển dụng nhân lực cung cấp đầu vào đặc biệt cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chất lượng đội ngũ lao động định lực cạnh tranh bền vững Vì vậy, để có đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, công tác quản trị nhân lực đòi hỏi q trình tuyển dụng phải thực cách chuyên nghiệp hiệu quả, lựa chọn người phù hợp với công việc văn hóa doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò cơng tác tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến NLĐ xa tác động đến phát triển kinh tế- xã hội đất nước * Đối với doanh nghiệp -Việc Tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu cơng tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu -Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hóa, giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh vầ sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp -Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanhm nghiệp, tuyển dụng nhân tốt gắp phần quan trọng vào vieeccj tạo “đầu vào” nguồn nhân lực,nó quyêt định chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứn đòi hỏi nhân doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp - Tuyển dụng nhân cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định Như tuyển dụng nhân có vai trò lớn doanh nghiệp Đây qus trình “ đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp khơng tuyển nhân viên có lực cần thiết, sản phẩm cá nhân không theo nhu cầu cơng việc chắn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí nguồn gốc gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh *Đối với NLĐ Tuyển dụng nhân giúp cho NLĐ doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Bên cạnh tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội NLĐ doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh *Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội như: NLĐ có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Qua ta thấy việc tuyển dụng nhân khâu quan trọng 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tối công tác tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có nhiều nhân tố tác động đến Nếu tác động tích cực làm cho q trình tuyển dụng diễn theo ý muốn doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp lựa chọn ứng viên, hội tụ đầy đủ phẩm chất, kỹ nghiệp vụ cần thiết cho công việc cần tuyển Ngược lại tác động tiêu cực môi trường làm trở ngại cho công tác tuyển dụng, doanh nghiệp không tuyển ứng viên đáp ứngđược điều kiện công việc, điều kiện ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sử dụng lao động kết kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp cần lưu ý đến tác động yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp  Tình hình kinh tế - trị Khi quốc gia có tình hình trị ổn định, kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập NLĐ cải thiện, đời sống nhân dân ngày nâng cao vật chất lẫn tinh thần Đây điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp có xu hướng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, việc tuyển dụng doanh nghiệp quan tâm trọng Ngược lại, kinh tế trì trệ, doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, công tác tuyển dụng bị hạn chế, quy trình tuyển dụng không bị coi nhẹ chất lượng thấp nguồn kinh phí bị bó hẹp  Văn hóa – xã hội: Văn hóa – xã hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản trị nhân công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Nếu yếu tố phát triển giupps hhaamr chất ý thức người nâng cao Vì ao chất lượng ứng viên tham gia trình tuyển dụng Điều ảnh hưởng tới sách mục tiêu cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp, chúng phải phù hợp với phát triển xã hội Ngược lại, xã hội tồn thủ tục tư lạc hậu người dễ bị thụ động trước tình bất ngờ ln sau phát triển, tiến loài người Do công tác tuyển dụng gặp nhiều trở ngại Ý thức xã hội ảnh hưởng phần đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp Đối với công việc mà xã hội quan tâm, nhiều nguoaif mong muốn doanh nghiệp tuyển ứng viên có chất lượng cao Ngược lại quan niệm xã hội cơng việc khơng tốt cản trở tổ chức ccaanf tuyển dụng ao động vào cơng việc đó, khó mà tuyển lao động đáp ứng tốt cơng việc tổ chức hay doanh nghiệp  Đặc điểm thị trường lao động: Yếu tố có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp công tác tuyển dụng, thị trường lao động dư thừa loại lao động mà doanh nghiệp cần, tức cung lớn cầu điều có lợi cho cơng tác tuyển dụng Doanh nghiệp tuyển dụng lao động có trình độ cao dễ dàng Thơng thường tỷ lệ lao động thất nghiệp cao nguồn cung ứng cử viên nhiều Công ty dễ thu hút tuyển chọn lao động ngược lại Vì doanh nghiệp phải theo tình hình lao động mà tổ chức tuyển dư thừa hay khan mà đưa phương pháp tuyển dụng phù hợp để đem lại hiệu cao cho công tác tuyển dụng  Hệ thống Pháp luật: Pháp luật có khả điều chỉnh quốc gia Do đó, dù doanh nghiệp có quy trình tuyển dụng riêng thực dứt khoát phải tuân theo quy định Pháp luật Việc nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống Pháp luật nước ta đóng vai trò vơ quan trọng, góp phần giảm thiểu rủi ro đến mức thấp công tác tuyển dụng Các doamh nghiệp phải chấp hảnh quy định đối tượng sách, đối tượng ưu tien nhà nước tuyển dụng  Trình độ khoa học kỹ thuật: Sức mạnh khoa học kỹ thuật tạo lợi cạnh tranh vô lớn cho doanh nghiệp Sở hữu đội ngũ nhân giàu lực, động công việc, nắm bắt kịp thời thay đổi, phát triển công nghệ, đồng thời biết cách vận dụng hợp lý vào quy trình hoạt động tham vọng doanh nghiệp Vì thế, trách nhiệm nghĩa vụ cơng tác tuyển dụng lúc phải tuyển dụng nhân lực có khả phù hợp đáp ứng thay đổi công nghệ  Sự cạnh tranh lao động tổ chức khác: Cạnh tranh yếu tố ảnh hưởng tới việc tiến hành tuyển dụng chất lượng công tác tuyển dụng Khi mơi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp có khả cạnh tranh cao thu hút nhiều người lao động thị trường ngược lại, doanh nghiệp có sức cạnh trang gặp khó khăn cơng tác tuyển dụng nhân tài Do cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng Các doanh nghiệp hoạt động ngành vướng vào chiến tranh giành nhân với Vì triết lý người nguồn gốc tất hoạt động sản xuất kinh doanh, nên không lạ tình doanh nghiệp tìm cách thu hút nguồn nhân lực chất lượng so với đối thủ nhằm tạo lợi cạnh tranh Vì lúc cơng tác tuyển dụng phải chịu áp lực lớn, vừa phải thiết lập quy trình tuyển dụng hút nhiều nhân tài đối thủ, vừa phải theo dõi, quan sát, nắm bắt tin tức từ đối thủ nhằm đưa đối sách phù hợp, kịp thời  Vị ngành nghề: Có điều khơng thể phủ nhận NLĐ thích làm việc ngành nghề “hot”- dễ xin việc đem lại thu nhập cao như: kế toán, tài ngân hàng, kinh tế,… Ở ngành lượng cung nhân lực thị trường lao động dồi dào, doanh nghiệp dễ lựa chọn ứng viên phù hợp với Công ty nên công tác tuyển dụng doanh nghiệp diễn dễ dàng nhanh chóng thường đem lại hiệu cao Với ngành nghề khan nhân lực ngành công nghệ cao, tỉ lệ ứng viên ngành thị trường lao động Điều khiến công tác tuyển dụng doanh nghiệp gặp khơng khó khăn đem lại hiệu khơng cao 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp Có nhều nhân tố bên ảnh hưởng đến kết thu hút, tuyển chọn ứng viên cho cơng việc cơng ty Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp bao gồm nhân tố sau:  Mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Trong thực tế tiến hành hoạt động doanh nghiệp nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược doanh nghiệp, doanh nghiệp có sứ mạng, mục tiêu riêng tất hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu Để theo đuổi mục tiêu chiến lược, phận lại vào để bố trí cơng việc, bố trí nhân cho phù hợp Do công tác tuyển dụng nhân phụ thuộc vào phận, loại mục tiêu mà đưa kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng cho  Hình ảnh uy tín tổ chức Một tổ chức có tên tuổi, uy tín dễ thu hút người lao động Các Công ty tiếng đăng quảng cáo tuyển dụng lượng ứng viên ứng tuyển lớn chất lượng ứng viên cao nhiều so với Cơng ty bình thường NLĐ ln muốn làm việc Cơng ty có hội thăng tiến, bị đe dọa bị việc, có khả phát triển tài Với họ Cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa là mơi trường làm việc chuyên nghiệp vùng đất mơ ước cho họ thể thân  Quan điểm lãnh đạo công tác tuyển dụng nhân lực phối hợp cấp quản lý tổ chức Quan điểm nhà lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến chất lượng công tác tuyển dụng Một nhà lãnh đạo biết coi trọng người tài, họ khuyến khích tìm nhiều giải pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài Trái lại, nhà lãnh đạo lo nhân viên giỏi ln muốn tuyển nhân viên có chất lượng đầu vào không cao, điều gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhà lãnh đạo thấy rõ vai trò quan trọng công tác tuyển dụng nhân tổ chức, có thái độ đắn tuyển dụng lao động, có khoản đầu tư xứng đáng giúp cải thiện chất lượng nguồn nhân lực đầu vào Công tác tuyển dụng phải thực theo ý kiến đạo lãnh đạo với tham mưu tư vấn Bộ phận nhân cấp quản lý Nếu cấp quản lý có phối hợp hài hòa, quy trình tuyển dụng thực cách thuận lợi, việc lựa chọn đưa định tuyển dụng dễ dàng Ngược lại phối hợp không tốt, công tác tuyển dụng gặp nhiều khó khăn, khơng đảm bảo quy trình tiến độ tuyển dụng Điều gây ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức, ảnh hưởng đến hình ảnh vị doanh nghiệp thị trường  Khả tài tổ chức: Công tác tuyển dụng nhân Công ty đòi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng Khi có nguồn kinh phí lớn hoạt động quảng cáo tuyển dụng, thu hút ứng viên,… dễ dàng hơn, bước thực trình tuyển dụng đầu tư kĩ Ngoài ra, mức lương cao có khả thu hút nhiều ứng viên giỏi kích thích nhân viên Cơng ty làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài với Cơng ty  Các sách nhân tổ chức: Các sách tiền lương, tiền thưởng, văn hóa doanh nghiệp, hội thăng tiến, mơi trường làm việc,…sẽ điều mà người tìm việc quan tâm ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn họ, đặc biệt ứng viên có trình độ chun mơn cao Chính để thu hút nguồn ứng viên có chất lượng cao, tổ chức phải xây dựng hệ thống sách lương thưởng, đãi ngộ, mơi trường làm việc hấp dẫn  Năng lực máy đảm nhận cơng tác tuyển dụng: Một quy trình tuyển dụng hợp lý than người thực lại khơng có đầy đủ chun mơn, trình độ hiệu đem lại không cao Ngược lại, với đội ngũ làm cơng tác tuyển dụng Cơng ty có trình độ chun mơn vững vàng, có lực kinh nghiệm cơng tác tuyển dụng tiến hành hiệu  Phân tích cơng việc: Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, sở để 10 51 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY… 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Trong năm qua Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 gặt hái nhiều thành công hoạt động kinh doanh Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty ddax khẳng định vị thị trường Trong giai đoạn hoạt động mình, cơng ty ln đặt mục tiêu phương hướng để vươn tới, để đưa xu hướng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn trước Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty thời gian tới tiếp tục phát hy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu vào sản xuất có hiệu Duy trì phát triển hoạt động sản xuất công ty từ năm trước *Định hướng chung công ty giai đoạn 2018 – 2023 - Phát triển sản xuất kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững - Phát huy hiệu dự án đầu tư chiều sâu, đại hóa cơng ty để cao lực sản xuất, tiếp tục bước để đầu tư chiều sâu, đại hóa cơng nghệ hạ tầng cách đồng bộ, có trọng điểm - Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên cơng ty theo tiêu chí đồn kết, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững - Phát huy hiệu dự án, đại hóa cơng nghệ hạ tầng cách đồng bộ, có trọng điểm - Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên cơng ty theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy truyền thống văn hóa tổ chức, có nề nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp, vững tiến vào kỷ - Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở 52 thành việc làm thường xuyên người cơng ty Cơng ty có chích sách kịp thời hồn thiện sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động - Đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chát lượng hàng hóa - Hồn thiện cơng tác tổ chức nhằm tăng trưởng tinh thần chủ động sáng tạo người lao động, đông thời tháo dỡ khó khăn cản trở để người lao động đóng góp cho công ty, đồng thồi tăng thu nhập cho người lao động * Định hướng phát triển nguồn nhân công ty - Nhu cầu tuyển dụng nhân tất yếu khách quan thường xuyên với bbaats kỳ mọt doanh nghiệp Thực tốt công tác tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt mục tiêu Nhiệm vụ công ty giai đoạn lựa chọn người có lực, trình độ xuất xắc để tham gia vào máy quản lý công ty - Về quy mô nhân Trong thời gian tới, để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh quy mơ nhân dược mở rộng - Về chất lượng nhân - Công ty xác định thời gian tới nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân cách nâng cao yêu cầu trình độ người lao động Xuất phát từ nhu cầu thực tế chiến lược công ty, tiến tới cơng ty trì lực lượng lao động ổn định, nâng cao lực, trình độ lao động Công ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân để giảm thiểu chi phí đào tạo lại thời gian hòa nhập vào mơi trường hoạt động cơng ty Ngồi cơng ty đề yêu cầu độ tuổi lao động tuyển Mục tiêu công ty daanf trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác mạnh nhóm lao động động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết Trong thời gian tới để thực mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời ứng viên phải nhỏ 35 tuổi 3.2 Một số giải pháp công tác tuyển dụng Công 53 ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69-3 Thực tế công tác tuyển dụng nhân công ty năm gần có bước tiến đáng kể Chất lượng tuyển dụng nâng lên Tuy nhiên để theo kịp xu phát triển chung kinh tế thị trường để nâng cao uy tín, cơng ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân sự, đặc biệt tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến, đảm bảo tuyển dụng người cho công việc 3.2.1 Tăng cường nâng cao uy tín, vị cơng ty Nếu cơng ty có hình ảnh tốt có nhiều lao động gắn bó với họ cống hiến lực cơng ty Một cơng ty với nguồn nhân lực dồi nhân viên có độ thỏa mãn cao lựa chọn ưu tiên người lao động Giữa hai công ty với mức lương, có thương hiệu tin cậy ngang nhau, có chế độ đãi ngộ nhau, người lao động chọn lựa cơng ty có “uy tín” sách nhân lực Uy tín tạo khơng sản phẩm hàng hóa mà từ sách hướng người ngồi công ty 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân q trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp cơng ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi cơng ty khơng phải bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên ngồi giúp cơng ty chủ động cơng tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động công ty nâng cao chi phí hoạt động cơng ty hạn chế cách tốt 3.2.3.Hồn thiện quy trình tuyển dụng Giải pháp quản lý đánh giá hiệu sau tuyển dụng 54 Sau trình tuyển dụng phận Nhân nên có bảng tổng hợp kết tuyển dụng giai đoạn để từ nhìn nhận hạn chế gây khó khăn cơng tác tuyển dụng Bên cạnh đánh giá mặt tích cực làm để từ phát huy thêm nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty 3.2.4.Xây dựng văn hóa tuyển dụng Văn hóa tuyển dụng phần thể hình ảnh cơng ty Một cơng ty có văn hóa tuyển dụng tốt gây ấn tượng manh ứng viên đến dự tuyển gây thiện cảm ứng viên khác Ấn tượng buổi vấn người vấn khơng gian vấn 3.2.5.Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ Sau tiếp cận ứng viên thu nhận hồ sơ để gửi thư mời tham dự buổi “Hội thảo định hướng nghề nghiệp”, công ty cần vào thông tin ghi hồ sơ đối chiếu với tiêu chuẩn vị trí Tư vấn tài chính, để loại bỏ hồ sơ khơng đạt u cầu Cơng ty kết hợp với việc vấn sơ qua hình thức online qua điện thoại trực tiếp để có kết xác Ngồi ra, hồ sơ yêu cầu giấy khám sức khỏe ứng viên Nhưng vào giấy khám sức khỏe khơng thể biết xác tình trạng thể lực ứng viên sao, công ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ để loại ứng viên không đủ tiêu chuẩn sức khỏe, kiểm chứng trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc ” Sau kết thúc buổi “Hội thảo định hướng nghề nghiệp” công ty nên bổ sung thêm kiểm tra liên quan đến kiến thức bảo hiểm, tài chính, trắc nghiệm nội dung trắc nghiệm trung thực, khiếu khả Tuy việc làm gia tăng thời gian chi phí cho cơng ty, lại đánh giá ứng viên nhiều khía cạnh, góp phần thuận lợi trình vấn tuyển chọn định tuyển dụng sau ” Trước vấn, cơng ty nên đổi sang hình thức vấn có câu hỏi chuẩn bị trước để tránh thiếu sót hội đồng tuyển dụng muốn hiểu rõ ứng viên Sau kết thúc giai đoạn vấn tuyển dụng, công ty nên áp dụng phương pháp thang điểm có trọng số hội đồng vấn tuyển dụng, phương pháp tối ưu để tổng hợp kết trình vấn, đảm bảo tính khách quan cơng ” 55 Nâng cao kiến thức, trách nhiệm người giao trách nhiệm tuyển dụng hội đồng vấn, cho họ thấy hậu việc dựa vào việc cảm giác, tác động bên thân quen với nhân viên công ty mà bỏ qua yêu cầu công việc để đưa định tuyển nhầm người 3.2.6.Xây dựng môi trường làm việc Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động Vì cần phải xây dựng mơi trường làm việc tốt như: cạnh tranh lành mạnh, có khả thăng tiến, làm việc môi trường an tồn Khi người lao động tuyển vào cơng ty, cần cho họ thấy tương lai họ phát triển cơng ty, bên cạnh chế độ ưu đãi, thưởng phạt phân minh Những yếu tố khiến người lao động cảm thấy họ làm việc môi trường làm việc chuyên nghiệp Do họ gắn bó lâu dài với cơng ty, tránh tình trạng tự ý bỏ việc, hay bất mãn công việc 3.2.7 Tăng cường đào tạo nhằm nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên, chuyên viên tuyển dụng: Tạo điều kiện cho nhân viên tuyển dụng tham gia khóa học liên quan tới cơng tác tuyển dụng khó học nghề nhân Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên thơng qua khóa học chun sâu kỹ vấn, kỹ khai thác thông tin đánh giá ứng viên, kỹ giao tiếp Thường xuyên trao đổi với phòng ban, nhân viên vị trí cơng việc mà họ làm Ban GĐ cần quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ phòng hành nhân việc phê duyệt kế hoạch kết tuyển dụng nhân Đầu tư thêm cho phát triển hoạt động tuyển dụng 3.2.8 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Trong thời gian qua cơng tác tuyển đụng cơng ty có kết đáng kích lệ, đáp uwnsng nhu cầu lao động công ty, xong việc tuyển dụng bó nội nhũng người thân cán công nhân công ty giới thiệu số nguồn bên ngoài, mà chưa thu hút đội ngũ nhân có chất lượng cao thị trường, khiến công ty bị bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài Nguồn tuyển dụng công ty gồm hai nguồn nguồn bên nguồn bên ngồi, nguồn có ưu, nhược điểm riêng - Nguồn ứng viên từ nội công ty: 56 Công ty coi trọng nguồn có ưu tiên đặc biệt với nguồn nội ứng viên bên bên ngồi có trình độ Việc trọng ưu tiên nguồn có sở bở cơng ty nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng theo nguồn Tuy nnhieen sử dụng ứng viên theo nguồn cơng ty cần có biện pháp hiệu để khắc phục hạn chế Việc tuyển dụng có hạn chế: + Họ quen với việc làm vị trí cũ, nên dễ dẫn đến tình trạng dập khn, máy móc, thiếu sáng tạo, cứng nhắc cơng việc vị trí Điều nguy hiểm, công ty giai đoạn hoạt động hiệu quả, gây tình trạng trì trệ hậu xấu cho cơng ty + Khi tuyển dụng nguồn nội bộ, nhân viên chọn nguồn thăng tiến, nhân viên khơng tuyển có tượng khơng phục, đố kị, gây đoàn kết nội trường hợp họ có lực khả , nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn Để khắc phục hạn chế này, cơng ty cần àm tốt công tác giáo dục tư tưởng, nêu rõ lý họ không chọn ưu tiên họ đợt tuyển tiếp tục đẻ họ có tư tưởng thỏa mái yên tâm cơng tác Điều khuyến khích họ phấn đấu, giúp họ có thêm động lực để họ cống hiến Để việc thun chuyển xác, công ty phải trọng vào lưu trữ thống tin cá nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhan Đây nơi cung cấp thông tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội + Trong hồ sơ nhân cần có thơng tin cá nhân: Tuổi tác, sức khỏe, trình độ, học vấn, chuyên môn, khả đặc biệt có + Hồ sơ phát triển nhân gồm: Mức độ hồn thành cơng việc tại, khả thăng tiến, lớp đào tạo qua,… +Hồ sơ xếp lại nhân lực trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân Trên thực tế công ty chưa thực tốt việc xây dựng thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ nói Ban lạnh đạo dựa vào cơng việc cần tuyển phiếu đề xuất nhân viên phận, diều tránh khỏi thiếu xác, đơi mang tính chủ quan Vì vậy, cơng ty muốn khai thác hiệu nguồn tuyển dụng nội cần phải lập đầy đủ hồ sơ nói - Nguồn ứng viên từ bên ngoài: 57 Đây nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp nguồn lực phong phú chất lượng số lượng, doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân từ nguồn Trong thời gian vừa qua, ban lãnh đạo công ty nhận thức ưu điểm việc tuyển dụng nhân từ nguồn Song thực tế, tuyển dụng từ nguồn bên ngồi cơng ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen, nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, quan đơn vị cung ứng lao động số ứng viên tự nộp đơn xin việc Vì muốn có nhân viên tốt khai thác từ nguồn này, bên cạnh nguồn tuyển dụng có cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn tuyenr dụng Khi thực việc đa dạng hóa cấc nguồn tuyển dụng, cơng ty nên ý tới số nguồn sau: + Cơng ty lựa chọn nguồn tuyển dụng chủ yếu em cán công ty, công ty nên phát huy tối đa ưu điểm nguồn cách cơng ty khuyến khích em cán công nhân vieen công ty theo học trường ngành hưởng lợi ích vật chất tinh thần Sau cơng ty thỏa thuận với ứng viên tương lai bawngf hợp đơng ghi rõ công ty chấp nhận chi trả chi phí đào tạo ứng viên thời gian học với điều kiện ứng viên phải đạt đến trình độ đó, sau kết thúc khóa học phải làm việc cho cơng ty theo yêu cầu mà công ty đề Tuy nhiên làm theo cách công ty phải bỏ khoản tiền tương đối lớn phải thời gia dài nhận kết Đây hình thức số cơng ty áp dụng để giành chiến thắng cạnh tranh nguồn nhân + Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: Các trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng hầu hết công ty Tuy nhiên thời gian qua, công ty chưa trọng quan tâm tới nguồn nhiều Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển nên cung cấp cho doanh nghiệp lao động có chất lượng ngày cao Các sinh viên, học viện trường thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù học chưa đủ kinh nghiệm để làm việc họ lại có sức trẻ, nhiệt tình, động, sáng tạo, tình thần ham học hỏi cầu tiến, khả thích ứng nhanh chóng với thay đổi môi trường Trong trường hợp cơng ty có chiến lược lâu dài nhận sự, để thu hút ngừi có lực, có trình độ ngồi ghế nhà trừơng, cơng ty nên thiết lập mói quan hệ mật thiết với số sở đào tạo Cơng ty cử 58 chuyên viên tới trường để yêu cầu cụ thể cho sinh viên có khả đến công ty thực tập Khi công ty có nhu cầu sở đào tạo chọn lọc giới thiệu ứng viên có chất lượng cao để cơng ty lựa chọn, sau cơng ty tạo điều kiện cho họ quan sát, học hỏi thực tế làm việc ngồi cơng ty Cơng ty điều kiện khuyến khích sinh viên học tập, trao học bổng cho sinh viên có thành tích cao học tập Việc mang lại lợi ích cho sinh viên công ty Sinh viêện tieps xúc, cọ sát với thực tế từ ngồi ghé nhà trường Mặt khác để chứng tỏ khả họ nỗ lực, cố gắng hoàn thiện nhiệm vụ Do vậy, Khi trường tuyenr vào cơng ty họ nhanh tróng hòa nhập với cơng việc hết lòng làm việc để đáp lại tin tưởng công ty Đồng thời công ty có nguoonfnhaan lực bổ sung cần thiết mà khơng phải nhiều chi phí thời gian để tuyển dụng + Từ trung tâm giưới thiệu việc làm: Công ty sử dụng nguồn thông qua việc nhờ tổ chức chuyên nghiệp tuyển dụng giúp Tuy nhiên tuyển nguồn này, cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ kỹ lưỡng chất lưỡng ứng viên giới thiệu Công ty cần tránh tình trạng trung tâm lợi dụng lòng tin công ty, chạy theo lợi nhuận, cung ứng cho công ty lao động không đủ phẩm chất cần thiết cho công việc + Nhân viên cũ cơng ty: Nhiều trường hợp có nhiều nhân viên công ty đứng tốt công ty lại rời bỏ công ty để làm công việc khác giải việc riêng.Nhưng làm việc chỗ họ tháy cơng việc lại cơng việc cũ họ mong muốn trở lại nơi cũ Thông thường công ty không coi trọng nguồn lực cơng ty cho hhoj khơng trung thực , không đáng tin cậy, người “đứng núi trơng núi nọ” Tuy nhiên có nhiều cơng ty khám phá râ người trở lại làm việc lại nhân viên làm việc tốt có tinh thần trunng thực trước họ làm việc + Các ứng viên tự nộp đơn xin việc: Đây ngồn tuyển dụng phổ biến doanh nghiệp, công ty chưa trú trọng nguồn nên ứng cử viên nộp đơn xin việc Đây sinh viên trường hay nhân viên công ty khác cảm thấy hứng thú với vị trí trống cơng ty muốn thử sức vị trí Những người thường có lòng nhiệt tình, lòng đam mê cơng việc Vì để khơng bỏ sót nhân tài, cơng ty cần có thêm nhều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều tich cực quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng 59 + Các sinh viên thực tập: Đây phương pháp tuyển dụng hiệu mầ nhiều công ty làm Trong thời gian tới công ty nên đến trường đại học, Cao đẳng nhận sinh viên năm cuối có nguyện vọng có kết quẩ học tập trở lên vào thực tập Công ty cho họ làm quen với công việc công ty Đây bước đào tạo, thử việc qua trình tuyển chọn nhân Thơng qua q trình thực tập sinh viên, cơng ty tiến hành xem xét đánh giá lựa chọn người có khả để tiếp tục đào tạo tuyển vào làm việc công ty Cách công ty tuyển sinh viên có lực thực mà khơng cần nhiều chi phí thời gian tuyển, đồng thời họ làm việc tận tâm, tận lực làm việc cho công ty 3.2.9 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Do cơng ty chưa có mơ tả cơng việc cho ứng viên cho vị trí cụ thể, Tiêu chí tuyển dụng nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng người lao động vào làm việc công ty không chun mơn, khơng phù hợp sức khỏe… Vì vậy, công ty nên dành nhiều quan tâm tới việc phân tích cơng việc Phòng tổ chức lao động cần phối hợp với giám đốc phòng ban để xây dựng nên danh mục công việc cho công ty Danh mục sở để công ty mô tả công việc cần tuyển người quảng cáo vị trí làm việc hay để xác định tiêu thức để tuyển chọn Sau xây dựng xong danh mục cơng việc, nhân viên phòng tổ chức lao động thu thập thông tin thực tế công việc đẻ ghi lại hành vi thực cơng việc người lao động có hiệu người lao động khơng có hiệu Qua việc này, ta khái quát phân loại đặc trưng cơng vieedcj đòi hỏi cơng việc Hoặc công ty tổ chức cho người lao động ghi chép lại hoạt động để thực cơng việc, sử dụng phương pháp vấn phiếu điều tra để tìm hiểu cơng việc Do thông tin thu thấp từ phương pháp lượng hóa, dễ cập nhật xử lý máy tính nay, Phương pháp sử dụng phiếu điều tra sử dụng rộng rãi nhiều công ty Khi lựa chọn phương pháp thu thập thơng tin thích hợp, cơng ty tiến hành xử lý thơng tin để phân tích cơng việc Phòng tổ chức lao động phối hợp với cán quản lý, 60 nhân viên giám sát phận xây dựng nên mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bản mô tả công việc bao gồm nội dung: Tên công việc, chức quyền hạn thực công việc, chế độ, sách Còn tiêu chuẩn cơng việc gồm: Trình độ chun mơn, tay nghề lực, tuổi tác, giới tính, tình trạng sức khỏe, kinh nghiệm Tùy cơng việc cụ thể mà có u cầu riêng Cách giúp việc tuyển dụng công ty xác phù hợp 3.2.10 Một số giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: * Nghiên cứu kỹ văn quy định nhân viên liên quan đến công tác tuyển dụng như: Bộ luật lao động, Pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng, Thôi việc công nhân viên chức, Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng * Thực sách đãi ngộ đào tạo tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng * Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với cơng ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao dộng tốt công ty khác thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng viên có trình độ tham gia , khơng thu hút có khả giữ chân nhân tài.Vì cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán cơng nhân viên Cơng ty tham khảo them cách trẻ lương mức lương mà cơng ty khác áp dụng từ đưa định cho cơng ty * Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động cho việc thu hút ứng viên Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc cơng ty khiến công ty không tiếp cận nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu cơng ty khơng phù hợp với nguồn cung 61 ứng lao động thị trường thời gian * Kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết,cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn, Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Vì năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm tuyển dụng *Kết hợp tiếp nhận hồ sơ vấn sơ - Bằng cách giúp cho nhà tuyển dụng xác định ứng viên có tố chất vầ có khả phù hợp với công việc hay không để từ định có tiếp tực mối quan hệ với ứng viên hay khơng Việc kết hợp giúp nhà tuyển dụng loại bỏ ứng viên chưa đáp ứng yêu cầu giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm cần thiết để thực cơng việc khơng có kỹ thông báo, trái nghề, không đầy đủ văn hay chứng chỉ, kết vấn cho thấy yếu nghiệp vụ, nhận thức nghề nghiệp chưa đạt yêu cầu… - Về nội dung buổi vấn sơ ứng viên, nhà tuyển dụng nên dùng sách sàng lọc vấn, người vấn yêu cầu ứng viên trả lời câu hỏi Điều biết ứng viên đạt tiêu chuẩn nghề nghiệp hay không Sau số câu hỏi: - Anh chị mong muốn mức lương bao nhiêu? - Đôi công ty làm thêm anh/ chị có đáp ứng khơng? - Anh/chị có sẵn sàng công tác xa không? - … - Nếu họ trả lời câu hỏi đó, chứng tỏ ứng vien có đủ tiêu chuẩn ban đầu, phận quản lý xem qua trình độ văn hóa, kinh nghiệm q trình làm việc trước họ *Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty - Sauk hi thử việc công ty ký hợp đồng dài hạn với ứng cử viên Đến lúc họ thực trở thành nhân viên thức hệ thống nhân công ty Mọi hoạt động thời gian thử việc chưa thể giúp họ hòa nhập vào 62 mơi trường cơng ty Do lúc cơng ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc - Đây khâu quan trọng sau nhân viên định tuyển dụng thức vào công ty Công ty thấy cần thiết việc hội nhập nhan viên trình thực số hạn chế Nhiều có tình trạng nhân viên cũ nóng nảy làm cho nhân viên sợ, lung túng hay hỏng việc từ dẫn đến tâm lý chán nản bỏ việc Do thời gian tới công ty cần ý bước hội nhập nhân viên quy trình tuyển dụng Cơng ty cần theo dõi sát cần xem xét, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để bảo ban, kèm cặp giúp đỡ nhân viên Những người phân công công việc, giúp họ tự tin khả Có nhân viên mới không bị bỡ ngỡ chán nản môi trường việc hiệu công việc đảm bảo * Bổ sung phần thi trắc nhiệm nội dung thi tuyển - Công ty nên bổ sung phương pháp trắc nhiệm trình thi tuyển Phương phaps giúp nhà tuyển dụng nắm kỹ năng, tâm lý khả khác đặc biệt ứng viên Phương pháp mang lại kết xác phương pháp khác khơng gây gượng ép, giả dối cảu ứng viên ý kiến định kiến chủ qun người vấn Phương pháp trắc nghiệm kết hợp với vấn giúp công ty tuyển chọn ứng viên nhanh nhẹn, thông minh, phù hợp với u cầu đặt - Có nhiều hình thức trắc nghiệm khác công ty nen sâu vào số loại: + Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Để đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên + Trắc nghiệm tâm lý: Giúp nhà tuyển dụng hiểu thái độ ứng xử ứng viên hướng nội hay hướng ngoại +Trắc nghiệm khả chuyên môn khiếu: Giúp nhà tuyển dụng biết khiếu bẩm sinh hay khiếu tích lũy mà có ứng viên Để phương pháp trắc nghiệm hiệu quả, đáng tin cậy, có giá trị khách quan, cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho loại công việc 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước - Tăng cường sở vật chất - kỹ thuật cho trường đại học trung 63 tâm đào tạo Cụ thể cần trang bị phương tiện học tập đại như: máy chiếu, lớp học đủ rộng, có máy tính đại, loại sách báo tài liệu đào tạo mới, phần mềm,…Nhằm tạo đội ngũ lao động có đầy đủ kiến thức, kỹ cần thiết hoàn thành khoá học - Nhà nước cần phải xây dựng hệ thống thông tin thị trường lao động thông suốt để thơng tin tuyển dụng nhanh chóng đến với người lao động -Mở thêm nhiều sàn giao dịch việc làm để tạo điều kiện cho lao động phổ thông tiếp cận với thông tin việc làm, đặc biệt người lao động điều kiện lấy thơng tin internet tài để lấy thơng tin tuyển dụng từ trung tâm mô giới việc làm tư nhân - Tạo điều kiện để doanh nghiệp phát thông tin tuyển dụng truyền hình, loa phát thanh, báo, đài -Tạo lập sở pháp lý tuyển dụng để doanh nghiệp tuân thủ theo thực pháp luật lao động 3.3.2.Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với Cơng ty yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề nhân viên liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sách quản trị nhân lực hợp lý + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Cơng ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường: Một cơng ty có uy 64 tín lớn thị trường, cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với cơng ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho cơng ty viễn cảnh tương lai tốt so với cơng ty khác Vì thời gian tới cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín xây dựng hình ảnh cơng ty chun nghiệp, đối tác đáng tin cậy khách hàng, KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 65 ... hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69- 3 Công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp có nhiều nhân tố tác động đến Nếu tác động tích... CÔNG NGHIỆP VÀ HỆ THỐNG KỸ THUẬT LILAMA 69- 3 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Thông tin chung công ty Tên Công ty: Công ty Cổ Phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 69- 3 Tên cơng ty viết tiếng... sở thực công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần thiết kế công nghiệp hệ thống kỹ thuật Lilama 6 93 35 2 .3. 1 Cơ sở pháp lý 35 2 .3. 2 Quy định sách cơng ty .36 2 .3. 3 Hoạt