Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng tại công ty tnhh tm xd nhật tảo

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG 1.1 Tổng quan quản lý chất lƣợng 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng, quản lý chất lượng 1.1.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.1.3 Một số quan điểm quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 1.1.2 Vai trò quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 1.1.3 Nguyên tắc quản lý chất lượng .9 1.1.3.1 Quản lý chất lượng phải định hướng khách hàng 1.1.3.2 Coi trọng người quản lý 10 1.1.3.3 Quản lý chất lượng phải thực toàn diện đồng 10 1.1.3.4 Quản lý chất lượng phải thực theo yêu cầu đảm bảo cải tiến chất lượng 10 1.1.3.5 Quản lý chất lượng theo trình 11 1.1.3.6 Nguyên tắc kiểm tra 11 1.2 Thực trạng công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 11 1.2.1 Trên Thế giới 11 1.2.2 Tại Việt Nam 16 1.2.2.1 Các mơ hình quản lý cơng trình xây dựng 16 1.2.2.2 Những mặt đạt công tác nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng nước ta 18 iii 1.3 Những hạn chế tồn công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình Việt Nam 19 1.4 Phân tích nguyên nhân từ hạn chế, tồn công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình Việt Nam 23 1.4.1 Nguyên nhân gián tiếp 24 1.4.2 Nguyên nhân trực tiếp 25 1.5 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 25 1.6 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển chung ngành xây dựng trong5 năm tới 25 1.6.1 Mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu ngành xây dựng giai đoạn tới 26 1.6.2 Mục tiêu cụ thể cho vấn đề chất lượng cơng trình xây dựng 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 28 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ- CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI CƠNG 28 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lƣợng công trình xây dựng 28 2.1.1 Một số văn pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 28 2.1.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 29 2.1.3 Một số tồn hệ thống văn pháp lý quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 30 2.1.3.1 Tính khả thi số quy định 30 2.1.3.2 Tính đồng văn 31 2.1.3.3 Tính cụ thể chi tiết văn 31 2.1.3.4 Sự thay đổi thường xuyên văn 31 2.1.4 Các yếu tố để tạo nên chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng 32 2.1.4.1 Về người, nguồn nhân lực 32 2.1.4.2 Về vật tư 33 2.1.4.3 Về máy móc thiết bị 34 2.1.4.4 Về giải pháp thi công 35 iv 2.1.5 Một số tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 36 2.1.5.1 Chỉ tiêu đánh giá quản lý người 36 2.1.5.2 Chỉ tiêu đánh giá quản lý vật tư, máy móc thiết bị 37 2.1.5.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 37 2.2 Quan niệm quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 38 2.3 Thực chất vai trò quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 39 2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng trình quản lý chất lƣợng cơng trình 40 2.4.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình 40 2.4.1.1.Theo chủ quan 40 2.4.1.2 Theo khách quan 41 2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 41 2.4.2.1 Công tác lựa chọn nhà thầu 41 2.4.2.2 Cơng tác Tư vấn xây dựng cơng trình 42 2.4.2.3 Công tác thí nghiệm 43 2.4.2.4 Công tác quản lý chất lượng vật liệu thi công 44 2.4.2.5 Cơng tác an tồn, vệ sinh môi trường dự án 45 2.5 Các phƣơng pháp kiểm soát đánh giá chất lƣợng q trình thi cơng 45 2.5.1 Kiểm soát người 45 2.5.2 Kiểm soát cung ứng vật tư 46 2.5.3 Kiểm soát trang thiết bị dùng sản xuất thử nghiệm 47 2.5.4 Kiểm sốt phương pháp q trình 47 2.5.5 Kiểm soát môi trường 47 2.5.6 Kiểm sốt thơng tin 48 2.5.7 Đánh giá cấu tổ chức quản lý xây dựng đến chất lượng thi công 48 2.5.7.1 Cơ cấu ban quản lý dự án 49 2.5.7.2 Cơ cấu tổ chức tư vấn quản lý dự án 53 2.5.7.3 Cơ cấu tổ chức tư vấn giám sát 55 2.5.7.4 Cơ cấu tổ chức tư vấn kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng 56 v 2.5.7.5 Cơ cấu tổ chức tư vấn thiết kế 58 2.5.7.6 Cơ cấu tổ chức nhà thầu thi công 59 2.6 Hệ thống quản lý chất lƣợng q trình thi cơng 63 2.6.1 Các điều kiện cần thiết khởi cơng thi cơng cơng trình 63 2.6.1.1 Điều kiện để khởi công xây dựng cơng trình 63 2.6.1.2 Điều kiện thi cơng xây dựng cơng trình 63 2.6.1.3 Yêu cầu công trường xây dựng 64 2.6.2 Nội dung quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 64 2.6.2.1 Quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 64 2.6.2.2 Quản lý khối lượng thi công xây dựng cơng trình 65 2.6.2.3 Quản lý An tồn thi cơng xây dựng cơng trình 65 2.6.2.4 Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 66 2.6.2.5 Bảo đảm vệ sinh môi trường thi cơng xây dựng cơng trình .67 KẾT LUẬN CHƢƠNG 68 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY TNHH TM & XD NHẬT TẢO 69 3.1 Giới thiệu công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo đặc trƣng kinh tế chủ yếu công ty 69 3.1.1 Tổng quan công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo 69 3.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo 69 3.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 70 3.1.1.3 Cơ cấu tổ chức 71 3.1.1.4 Tình hình sử dụng lao động cuả công ty 73 3.1.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 75 3.1.2 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng thi công cơng trình Cơng ty TNHH TM & XD Nhật Tảo 76 3.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm 76 3.1.2.2 Đặc điểm quy trình thực cơng trình 77 vi 3.1.2.3 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 78 3.1.2.4 Đặc điểm nguyên vật liệu 79 3.1.2.5 Đặc điểm nguồn lao động 80 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình cơng ty TNHH TM & XD Nhật Tảo 81 3.2.1 Công tác quản lý cán kỹ thuật công nhân 81 3.2.1.1 Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực Công ty 81 3.2.1.2 Đánh giá hoạt động quản lý nguồn nhân lực Công ty 82 3.2.2 Công tác quản lý vật liệu xây dựng 85 3.2.2.1 Thực trạng hoạt động quản lý nguyên vật liệu Công ty 85 3.2.2.2 Đánh giá hoạt động quản lý nguyên vật liệu Công ty 87 3.2.3 Công tác quản lý chất lượng máy thi công 89 3.2.3.1 Thực trạng hoạt động quản lý máy móc thiết bị Cơng ty 89 3.2.3.2 Đánh giá hoạt động quản lý máy móc thiết bị Cơng ty 91 3.2.4 Công tác quản lý kỹ thuật thi công 93 3.2.4.1 Thực trạng hoạt động quản lý thi công Công ty 93 3.2.4.2 Đánh giá hoạt động quản lý thi công Công ty 94 3.2.5 Hệ thống tổ chức quản lý giám sát chất lượng cơng trình cơng ty 97 3.2.6 Đánh giá hoạt động quản lý thông tin Công ty 98 3.2.6.1 Thực trạng hoạt động quản lý thông tin Công ty 98 3.2.6.2 Đánh giá hoạt động quản lý thông tin Công ty 99 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình cơng ty TNHH TM & XD Nhật Tảo 100 3.3.1 Nâng cao nhận thức, trình độ phẩm chất cán công nhân viên Công ty 100 3.3.2 Xiết chặt công tác quản lý vật liêu xây dựng 101 3.3.3 Đầu tư có chiều sâu cho máy móc thiết bị phục vụ cho cơng trình 102 3.3.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9000 103 3.3.5 Nâng cao công tác quản lý thông tin 104 vii KẾT LUẬN- KIẾN NGHỊ 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 18 Hình 1.2 Mơ hình chủ đầu tư th tư vấn quản lý dự án 19 Hình 1.3 Mơ hình chủ thể tham gia thi cơng cơng trình 20 Hình 2.1 Mơ hình ban quản lý dự án 51 Hình 2.2 Mơ hình tổ chức tư vấn quản lý dự án 55 Hình 2.3 Mơ hình đồn TVGS 57 Hình 2.4 Mơ hình tổ chức kiểm định chất lượng 58 Hình 2.5 Mơ hình tổ chức tư vấn thiết kế 60 Hình 2.6 Mơ hình ban huy công trường 61 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty 73 ix DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Tình hình sử dụng lao động cuả cơng ty 75 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh 77 Bảng 3.3: Trình độ cán 82 Bảng 3.4: Đánh giá yếu tố quản lý nguồn nhân lực 85 Bảng 3.5: Lĩnh vực chuyên môn cán 86 Bảng 3.6: Đánh giá yếu tố quản lý nguyên vật liệu 90 Bảng 3.7: Kết kiểm tra chất lượng vật tư 91 Bảng 3.8: Đánh giá yếu tố quản lý máy móc thiết bị 94 Bảng 3.9: Đánh giá yếu tố quản lý thi công 97 Bảng 3.10: Kết đánh giá chất lượng cơng trình 99 Biểu đồ 1: Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến hoạt động quản lý chất lượng 101 Bảng 3.11: Đánh giá yếu tố quản lý thông tin 100 x DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ: An toàn lao động BCH : Ban huy BQLDA: Ban quản lý dự án CBCNV: Cán công nhân viên CHT: Chỉ huy trưởng CĐT: Chủ đầu tư CTXD: Cơng trình xây dựng CNCT: Chủ nhiệm cơng trình DA: Dự án 10 KHVT: Kế hoạch - Vật tư 11 SL: Số lượng 12 TVGS: Tư vấn giám sát 13 TVQLDA: Tư vấn quản lý dự án 14 TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam 15 TCXDVN: Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam 16 TNHH: Trách nhiệm hữu hạn 17 TCHC: Tổ chức - Hành 18 PGĐPTCT: Phó Giám đốc phụ trách cơng trường 19 QLCL: Quản lý chất lượng 20 QLNN: Quản lý nhà nước 21 QLCLCTXD: Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 22 QLCLTC: Quản lý chất lượng thi công 23 QLCLTCXDCT: Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 24 UBND: Ủy ban nhân dân xi MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, Việt Nam tích cực tham gia vào tổ chức, diễn đàn quốc tế như: WTO, ASEAN, APEC…Do đó, kinh tế nước ta có thay đổi đáng kể, bật: nước ta giới cơng nhận nước có thu nhập trung bình Trong phát triển đó, ngành Xây dựng có đóng góp quan trọng cho kinh tế, tỷ lệ tăng trưởng từ 10,3% đến 15% Các doanh nghiệp, công ty xây dựng nắm lấy hội để phát triển, có cạnh tranh khốc liệt Một số yếu tố cạnh tranh chất lượng cơng trình Để nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, thiết phải có đánh giá cách tồn diện tình hình kiểm sốt chất lượng cơng trình, để từ có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quản lý chất lượng cơng trình Để tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, Đảng nhà nước ta ban hành nhiều khung pháp lý liên quan đến lĩnh vực xây dựng nói chung, cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nói riêng như: Luật xây dựng (2014); Nghị định 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng thơng tư 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng… Hiện nay, nguồn vốn đầu tư cho xây dựng nước ta chủ yếu vốn ngân sách nhà nước Để đảm bảo cơng trình đạt hiệu cao đưa vào sử dụng, công tác quản lý chất lượng cơng trình, quản lý chất lượng giai đoạn thi công cần quan tâm nhiều Xuất phát từ yêu cầu đó, việc nghiên cứu, tìm hiểu cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dựa sở lý luận khoa học thực tiễn cần thiết tầm quan trọng nhằm nâng cao quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Vì tác giả luận văn chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng thi công cơng trình xây dựng cơng ty TNHH TM & XD Nhật Tảo” để nghiên cứu, với mong muốn góp phần làm sáng tỏ lý luận quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng, phân tích tồn tại, hạn chế công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng, tìm hiểu nguyên nhân công tác để đề xuất giải KẾTLUẬN- KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển xây dựng bản, công trình xây dựng, thủy lợi, giao thơng, thủy lợi cơng trình hồ chứa nước phục vụ nước cho sản xuất nông nghiệp nước sinh hoạt quan trọng Bên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng thi cơng cơng trình nói riêng chất lượng cơng trình thủy lợi nói chung yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công thông qua giải pháp quản lý dự án giai đoạn thi công công trình cơng ty TNHH TM & XD Nhật Tảo Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có nhìn tổng quan chất lượng cơng trình xây dựng nói chung chất lượng cơng trình thủy lợi nói riêng Đã nêu cần thiết công tác quản lý thi công vấn đề chất lượng xây dựng công trình Việt Nam, từ có nhìn tổng quan số cơng tác QLDA khâu liên quan đến thi công xây dựng cơng trình như: cơng tác quản lý tiến độ, khối lượng thi cơng, an tồn lao động mơi trường Qua dần hình thành ý tưởng việc hoàn thiện giải pháp QLCLTCXDCT giai đoạn thi công - Đã hệ thống lại sở lý luận, phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình xây dựng Qua đó, tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi công công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo Tác giả nêu để cơng trình trình đạt chất lượng cần phải đảm bảo yếu tố nào, từ yếu tố cần quan tâm việc thi cơng xây dựng cơng trình Qua có nhìn tổng quan cách quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Chủ đầu tư nói chung, cụ thể cơng tác nghiệm thu, kiểm tra kiểm soát chất lượng việc thi cơng xây dựng cơng trình 106 - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý dự án giai đoạn thi công công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi công công trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã nghiên cứu, hoàn thiện số giải pháp quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng cơng ty cơng trình có sở khoa học, có tính hiệu khả thi, giải pháp:  Nâng cao nhận thức, trình độ phẩm chất cán cơng nhân viên Công ty  Xiết chặt công tác quản lý vật liêu xây dựng  Đầu tư có chiều sâu cho máy móc thiết bị phục vụ cho cơng trình  Nâng cao cơng tác quản lý thơng tin  Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9000 KIẾN NGHỊ: 2.1 Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 2.1.1 Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm 2.1.2 Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng q trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật 2.1.3 Có kế hoạch XD, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ 107 2.1.4 Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… 2.2 Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 2.2.1 Có sách khuyến khích doanh nghiệp tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) 2.2.2 Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn Ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học 2.2.3 Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình 2.3 Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quảnl ý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng Quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính phủ : Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng Thơng tư số 26/2016/TT-BXD Bộ Xây dựng: Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Thơng tư số 18/2016/TT-BXD xây dựng: Thông tư quy định chi Tiết hướng dẫn số nội dung thẩm định, phê duyệt dự án thiết kế, dự tốn xây dựng cơng trình Thơng tư 04/2016/TT-BXD xây dựng quy định Giải thưởng chất lượng cơng trình xây dựng TCXDVN 371:2006 - Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Trần Chủng (2009) – Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam, Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng 10 TS Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng mơn học: Phân tích mơ hình quản lý, Trường Đại học Thủy Lợi 11 Lê Quang (2015) Phó Cục trưởng Cục GĐNN chất lượng CTXD, theo Cổng thơng tin điện tử Chính Phủ ngày 01/7/2015 12 TS Mỵ Duy Thành (Hà Nội 2012), Bài giảng mơn học: Chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi 13 Cổng thông tin điện tử Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://www.chinhphu.vn 14 Hệ thống Văn quy phạm Pháp luật http://moj.gov.vn 15 Trang website Bộ Xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn 109 PHỤ LỤC 110 Phụ lục 1: Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình thủy lợi Nhận mặt thi công Đào xúc Đào đất Công tác bê tông Công tác xây lát Nghiệm thu Đạt Đạt Bàn giao 111 Không đạt Xử lý theo nguyên nhân Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình cầu Nhận mặt thi công Đặt bờ vây Bơm cạn nước Đào đất móng cầu Đổ bê tơng móng cầu Đổ bê tông dầm cột mặt cầu Xây kè đá Đắp đất hai mặt cầu Nghiệm thu Đạt Bàn giao 112 Khơng đạt Xử lý theo ngun nhân Quy trình thi cơng nghiệm thu cơng trình cầu Nhận mặt thi công Dọn dẹp mặt Đào đắp cấp Gia cố mái đường Cấp phối sỏi quội Cấp phối đá dăm Thi cơng mặt đường Hồn thiện mặt đường Nghiệm thu Đạt Bàn giao 113 Không đạt Xử lý theo ngun nhân DANH MỤC CƠNG TRÌNH Một số cơng trình cơng ty thực hiện: TT TÊN CƠNG TRÌNH CHỦ ĐẦU TƢ GIÁ TRỊ THỜI GIAN HỒN THÀNH 2.000.000 31/12/201220/6/2013 I CƠNG TRÌNH THỦY LỢI Kênh mương xã Phước Hữu UBND Hữu xã Phước Gói thầu số 15: Thi công xây lắp đoạn kênh từ km0 840km1 367 thuộc dự án: Kiên cố hóa Kênh Ma Rên xã Nhị Hà huyện Thuận Nam xã Phước Hữu, huyện Ninh Phước Công ty TNHH MTV Khai thác cơng 4.584.303.423 trình thủy lợi Ninh Thuận BQL cơng trình Kiên cố hóa kênh mương Chà hạ tầng huyện Ninh Giai Thượng, xã Phước Hải Phước UBND xã Phước Kênh Ca Vay, xã Phước Nam Nam BQL cơng trình Nâng cấp kênh tưới trạm bơm hạ tầng huyện Ninh Bảo Vinh, xã Phước Vinh Phước Bê tông cốt thép kênh mương Ban phát triển xã Tân Hạ, thơn Rồ Ơn (phục vụ Phước Hà 40ha chuỗi lúa), xã Phước Hà II CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Đường vào khu sản xuất BQL cơng trình thôn Núi Rây, xã Phước hạ tầng huyện Bác Ái Chính Xây dựng cầu nâng cấp đường vận chuyển nội đồng đến Ban phát triển xã mương Chà Bàn, thôn Trà Nô, Phước Hà xã Phước Hà Sửa chữa đường Mỹ Nghiệp – BQL cơng trình Từ Tâm – Nam Cương xã hạ tầng huyện Ninh Phước Hải Phước Đường nội thôn Lạc Nghiệp UBND xã Cà Ná 1, xã Cà Ná gói thầu số 19 - Thi công xây lắp sân đường nội bộ, cột cờ kho rác Ban quản lý dự án xử lý chất thải rắn, xanh trường dạy nghề tỉnh đường tạm thuộc dự án Nâng cấp Ninh Thuận trường Trung cấp nghề Ninh Thuận (Giai đoạn 1) Bê tông tuyến đường Im Dưới, BQL công trình xã Phước Hải hạ tầng huyện Ninh Phước 114 31/12/201220/6/2013 959.470.000 31/5/201331/8/2013 588.886.042 11/8/201429/10/2014 1.760.956.756 15/8/201415/12/2014 440.870.865 08/12/201409/4/2015 1.647.522.011 13/9/201216/01/2013 441.000.000 12/8/201312/10/2013 258.102.458 16/6/201415/8/2014 576.147.449 20/8/201420/10/2014 11.483.013.029 30/9/201330/7/2015 1.373.075.366 27/3/201527/6/2015 Bê tông đường tràn qua hệ thống Ban phát triển xã kênh mương Gộp 59 từ khu sản Phước Hà xuất đến Trung tâm thôn Tân Hà III CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Cụm kho Hậu cầu ký thuật Bộ huy Quân tỉnh Ninh Thuận Sân đường, nhà vệ sinh sửa Phòng Kinh tế - Hạ chữa Hội trường, Cổng tường tầng huyện Thuận rào Trụ sở UBND xã Phước Hà Nam Nhà làm việc công an, thị trấn BQL công trình Phước Dân hạ tầng huyện Ninh Phước Nâng cấp, sửa chữa sân vườn BQL cơng trình trước cổng đài liệt sĩ huyện hạ tầng huyện Ninh Ninh Phước Phước Sửa chữa nhà làm việc HĐND Văn phòng HĐND5 huyện nhà làm việc UBND huyện Ninh phòng ban huyện Phước Sửa chữa UBND thị trấn Phước UBND thị trấn Dân Phước Dân Trụ sở quan Qn xã Cà BQL cơng trình Ná, huyện Thuận Nam hạ tầng huyện Thuận Nam Sân vườn, cổng tường rào trụ sở UBND xã Phước Ủy ban nhân dân xã Phước Diêm Diêm Sửa chữa, nâng cấp xây dựng BQL cơng trình tường rào, cổng trường mẫu giáo hạ tầng huyện Thuận Thương Diêm Nam Nâng cấp, sửa chữa nhà làm UBND xã Phước 10 việc Công an Quân xã Dinh Phước Dinh Sân đường hạng mục phụ Phòng Kinh tế - Hạ 11 trợ khác Trường THCS tầng huyện Thuận Nguyễn Tiệm Nam Nâng cấp, sửa chữa trường Phòng GD&ĐT 12 THCS Huỳnh Phước huyện Ninh Phước Nâng cấp, sửa chữa nhà làm Phòng Kinh tế - Hạ 13 việc, sân đường cổng tường tầng huyện Thuận rào Trụ sở xã Phước Minh Nam 115 979.345.081 18/8/201517/11/2015 1.406.636.000 06/3/201306/7/2013 626.325.563 29/3/201329/6/2013 210.380.877 14/3/201414/5/2014 331.513.907 09/6/201409/7/2014 595.323.000 24/3/201408/5/2014 708.400.000 24/02/201410/4/2014 369.600.000 06/3/201506/5/2015 637.000.000 07/4/201405/6/2014 367.203.000 12/12/201412/2/2015 234.838.000 04/6/201504/8/2015 477.600.000 27/4/201527/6/2015 826.964.000 17/8/201517/10/2015 862.534.488 30/11/201520/01/2016 Một số quy định Nhà nƣớc chất lƣợng công trình: - Chỉ thị số 10/1998/CT-BXD NGÀY 28/9/1998 Về việc: Đảm bảo kỹ thuật an tồn thi tháo dỡ, phá dỡ cơng trình Xây dựng cũ - Quyết định 18/2003/ QĐ-BXDNGAYF 27/06/2003 Quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Chỉ thị số 06/2000/ CT-BXD NGÀY 21/08/ 2000 Triển khai áp dụng hệ thống đảm bảo chất lượng theo ISO 9000 - Quyết định 35/1999/QĐ-BXD ngày 12/11/1999 Ban hành quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Thơng tư 16/2008/ TT-BXD, ngày 11/09/2008 Hướng dẫn kiểm tra, chúng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn, chịu lực chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng - Quyết định 1072/ QĐ- HĐNTNN, ngày 28/08/2008 Về việc ban hành quy chế quản lý sử dụng kinh phí hoạt động Hội đồng nghiệm thu Nhà nước cơng tình xây dựng - Quyết định số 04/2007/QĐ- HĐNTNN, ngày 22/01/2007 Về việc ban hành quy chế hoạt động Hội đồng nghiệm thu Nhà nước công trình xây dựng - Thơng tư 08/2006/CT-BXD, ngày 24/11/2006 Hướng dẫn cơng tác bảo trì cơng trình xây dựng - Chỉ thị 13/2006/CT-BXD, ngày 23/11/2006 Về việc tăng cường quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chủ đầu tư tư nhân - Thông tư 02/2006/TT-BXD ngày 17/05/2006 Hướng dẫn lưu trữ hồ sơ thiết kế, vẽ hồn cơng cơng trình xây dựng - Nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Nghị định 49/2015/NĐ-CP, ngày 18/04/2008 Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 209/2008/NĐ-CP Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 116 Bảng kê khai máy móc thiết bị thi công chủ yếu: Số STT Loại thiết bị thi công Máy đào bánh lƣợng Công suất Nƣớc sản xuất Chất lƣợng sử dụng xích 0,8-1,25 m3 Nhật Bản Còn tốt Máy xúc đào DAIWOO 0,8-1,25 m3 Hàn Quốc Còn tốt KOMATSU bánh lốp Máy ủi bánh lốp DAIWOO 110CV Hàn Quốc Còn tốt Máy san DAIWOO 54CV Hàn Quốc Còn tốt Ơ tơ tải tự đổ Huydai 15 15 Hàn Quốc Còn tốt Ơ tơ tải tự đổ Mai Hoa tấn Việt Nam Còn tốt Máy trộn bê tơng 250-5001 Việt Nam Còn tốt Máy trộn vữa 0,12 m3 Việt Nam Còn tốt Đầm Misaka Nhật Bản Còn tốt 10 Lu rung hiệu Xoagong 10-12 Trung Quốc Còn tốt 11 Lu bánh lốp Model 16 Hàn Quốc Còn tốt 12 Đầm chân cừu 0,9 Việt Nam Còn tốt 13 Đầm cóc cơng suất 80 kg 0,08 Việt Nam Còn tốt 14 Máy phát điện 3,5-4,5KW Nhật Bản Còn tốt 15 Máy cắt thép Đến D25 Việt Nam Còn tốt 16 Máy hàn điện 32KW Việt Nam Còn tốt 117 Phụ lục 2: Bảng hỏi Mã số phiếu……… PHIẾU PHỎNG VẤN Chào anh (chị) ! Tôi Trương Nhật Tảo học viên lớp ch23QLXD– Trường ĐH Thủy Lợi Hiện thực đề tài tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng thi cơng cơng trình công ty TNHH TM & XD Nhật Tảo” Rất mong nhận hợp tác (anh) chị vào nghiên cứu cách trả lời câu hỏi Tôi xin c m ết thông tin thu thập phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài Phần I Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến phát biểu dƣới cách đánh dấu vào số lựa chọn từ đến theo quy ƣớc dƣới đây: Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Các ý kiến Câu 1: Yếu tố Thơng tin Có trao đổi ý kiến công nhân nhà quản lý Quy định chất lượng, yêu cầu chủ đầu tư phổ biến tới công nhân Trang bị hệ thống thiết bị truyền đạt, xử lý thông tin: điện thoại, fax,… Các ý kiến phản hồi xử lý Câu 2: Yếu tố Nguyên vật liệu Có hệ thống bảo vệ NVL: bảo vệ, nhà kho,… Có chế độ cất giữ lưu kho cẩn thận Nguyên liệu cung cấp kịp thời, NVL đảm bảo yêu cầu chất lượng Câu 3: Quản lý máy móc thiết bị Có đủ máy móc để phục vụ thi cơng Được kiểm tra trước đưa vào sử dụng Được kiểm tra bảo dưỡng định kì Máy móc bảo vệ cẩn thận Câu 4: Yếu tố Nguồn nhân lực 118 Mức độ đồng ý Mức lương phù hợp với lực Có chế độ khen thưởng gắn với chất lượng Tổ chức tốt đào tạo huấn luyện cho lao động mùa vụ Chế độ cử đào tạo nâng cao trình độ Câu 5: Yếu tố Phƣơng pháp quản lý thi công Cách thức tổ chức sản xuất hợp lý Phân công lao động hợp lý Thực giám sát khâu thi công Chịu trách nhiệm công việc giao Câu 6: Yếu tố Môi trƣờng làm việc Tổ chức tốt đời sống vật chất cho công nhân: nhà ở, điện nước,ăn uống…tại công trình Có đầy đủ thiết bị an tồn lao động cơng trường Tổ chức thi cơng an tồn Câu 7: Hoạt động kiểm tra tiến hành khi? Bắt đầu q trình thi cơng Kiểm tra tồn sau hồn thành cơng trình Kiểm tra tồn sau công đoạn Kiểm tra đại diện cách quãng trình thi cơng Câu 8: Cơng việc kiểm tra chất lượng tiến hành bởi? Ban giám đốc Cán kỹ thuật Công nhân Cả đối tượng Câu 9: Theo anh/ chị chất lượng cơng trình chịu ảnh hưởng yếu tố sau đây, đánh theo thứ tự mức độ quan trọng (1-quan trọng nhất,….,6- quan trọng nhất) Mức độ ảnh hưởng Yếu tố Con người Phương pháp quản lý, tổ chức sản xuất Máy móc thiết bị Nguyên vật liệu Thông tin Môi trường làm việc Câu 10: Theo anh (chị) có ý kiến đề xuất giúp cho cơng tác quản trị chất lượng cơng trình công ty ngày nâng cao: ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 119 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Phần II: Anh(chị) vui lòng cho biết số Thông tin cá nhân: 1.Họ tên: ( hông t uộc)………………………………………… Giới tính: Nam Nữ 3.Trình độ: Lao động phổ thông Cao đẳng Trung cấp Đại học, đại học 4.Thâm niên: Từ 1-3 năm Từ 5- 10 năm Từ 3-5 năm Trên 10 năm Lĩnh vực chuyên môn Kinh tế Kiến trúc Kỹ thuật điện, nước Xây dựng cơng trình thủy lợi Xây dựng dân dụng Xin chân thành cảm ơn ! 120 ... QLCL: Quản lý chất lượng 20 QLNN: Quản lý nhà nước 21 QLCLCTXD: Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 22 QLCLTC: Quản lý chất lượng thi công 23 QLCLTCXDCT: Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng. .. đề chất lượng quản lý chất lượng Chƣơng 2: Cơ sở lý luận sở pháp lý nâng cao hiệu quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Chương trình bày sở lý luận sở pháp lý nâng cao hiệu quản lý chất. .. giải pháp, đề xuất, đóng góp thi t thực cho tiến trình nâng cao hiệu quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng đáp ứng yêu cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cơng ty TNHH TM & XD