Đánh giá thực trạng về công tác giám sát thi công và quản lý chất lượng công trình trong quá trình thi công tại dự anscao ốc Hòa Bình Thư GoldenView (giai đoạn 2). Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công công trình dự án Cao ốc Hòa Bình.
LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Phúc Hải Triều, học viên cao học lớp 23QLXD21-CS2 – Trường Đại Học Thủy Lợi, niên khóa 2015-2017 Tơi xin cam đoan trình thực đề tài luận văn cao học “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình – Áp dụng cho dự án Cao ốc Hịa Bình – The GoldenView (Giai đoạn 2), quận 4,TP.HCM, thực hướng dẫn TS Lê Trung Phong, TS Nguyễn Anh Dũng tài liệu thu thập kết nghiên cứu thể hoàn toàn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác ngoại trừ trích dẫn dẫn nguồn đầy đủ luận văn Nếu có điều sai trái, không với lời cam đoan này, xin hồn tồn chịu trách nhiệm Thành phố Hồ Chí Minh , ngày 03 tháng 04 năm 2019 Ngƣời thực luận văn Nguyễn Phúc Hải Triều i LỜI CẢM ƠN Trước hết xin g i lời cảm n ch n thành đến an giám hiệu, Ph ng Đào tạo đại học sau đại học, qu thầy cô trường Đại học Thủy Lợi – C sở 2, dạy bảo, mang lại kiến thức bổ ích, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập trường Đặc biệt, xin tr n trọng cảm n thầy TS Lê Trung Phong, TS Nguyễn Anh Dũng, ộ môn Cơng trình trường Đại học Thủy Lợi – C sở tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin ch n thành cảm n anh, chị Công ty Cổ phần x y dựng Cotec nhiệt tình hợp tác, giúp đỡ cung cấp cho thông tin tài liệu qu giá để thực luận văn Cuối xin ch n thành cảm n người th n, bạn bè đồng nghiệp chia sẻ khó khăn, động viên, giúp đỡ, khuyến khích tơi suốt q trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Kính chúc qu thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp có nhiều sức khỏe, hạnh phúc thành cơng Thành phố Hồ Chí Minh , ngày 03 tháng 04 năm 2019 Ngƣời thực luận văn Nguyễn Phúc Hải Triều ii MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: 4.Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu: CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng giới 1.1.1 Những khái niệm chất lƣợng quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 1.1.1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm 1.1.1.2 Khái niệm quản l chất lượng sản phẩm 1.1.1.3 Khái niệm chất lượng cơng trình x y dựng 1.1.2.Giới thiệu số mơ hình quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình giới: 1.1.2.1Mơ hình quản lý xây dựng Nga 1.1.2.2 Mơ hình quản lý xây dựng Singapore 1.1.2.3 Mơ hình quản l x y dựng Nhật 1.1.2.4 Mơ hình quản lý xây dựng Pháp 10 1.1.2.5 Mơ hình quản lý xây dựng Mỹ 11 1.2 Công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Việt Nam 12 iii 1.2.1 Về chế, sách pháp luật 12 1.2.2 Công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng 12 1.2.3 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng giai đoạn hội nhập 14 1.2.4 Hệ thống quản lý chất lƣợng xây dựng cơng trình hành 15 1.2.4.1 Thực chất quản l chất lượng cơng trình x y dựng 15 1.2.4.2 Vai tr quản l chất lượng cơng trình x y dựng 15 1.2.4.3 Hệ thống hoạt động quản l chất lượng công trình x y dựng theo giai đoạn dự án 16 1.2.4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản l chất lượng cơng trình x y dựng: 17 1.2.4.5 Những quy định hành Việt Nam 18 1.2.5 Công tác giám sát chất lƣợng xây dựng công trình: 19 1.2.6 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng: 20 1.2.6.1 Khái niệm cơng trình x y dựng: 20 1.2.6.2 Đặc điểm sản phẩm x y dựng: 20 1.2.6.3 Chất lượng cơng trình x y dựng: 21 1.2.6.4 Quản l chất lượng công trình x y dựng: 21 1.2.6.5 Nguyên tắc chung quản l chất lượng cơng trình x y dựng: 22 1.2.6.6 Hệ thống đánh giá chất lượng cơng trình: 23 1.2.7 Những nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình 25 1.2.7.1 Mơ hình Chủ đầu tư thuê tư vấn quản l dự án 25 1.2.7.2 Mơ hình Chủ đầu tư trực tiếp quản l dự án 27 1.2.8 Tình hình chất lƣợng cơng trình x y dựng TP.HCM: 28 iv Kết luận chƣơng 30 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ LÝ LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 32 2.1 Cơ sở pháp lý quản lý chất lƣợng công trình 32 2.1.1 Luật x y dựng: 32 2.1.2 Luật đấu thầu: 33 2.1.3 Luật đầu tư: 33 2.1.4 Văn quy phạm pháp luật 34 2.2 Lý luận quản lý chất lƣợng thi công xây dựng cơng trình: 36 2.2.1Vai tr Nhà nước c quan chuyên ngành công tác Quản l chất lượng cơng trình x y dựng 36 2.2.2 Trách nhiệm vai tr Chủ đầu tư công tác Quản l chất lượng công trình x y dựng 41 2.2.2.1 Trách nhiệm Chủ đầu tư theo Điều Nghị định 46/2015/NĐ 41 2.2.2.2 Vai tr Chủ đầu tư 42 2.2.3 Vai tr trách nhiệm Nhà thầu liên quan đến công tác Quản l chất lượng thi cơng cơng trình x y dựng 44 2.2.3.1 Giai đoạn khảo sát thiết kế 44 2.2.3.2 Quản l chất lượng giai đoạn thi công x y lắp 48 2.2.3.3 Quản l chất lượng giai đoạn bảo hành 55 2.2.3.4 Quản l chất lượng cơng trình sau đưa vào s dụng 55 Kết luận chƣơng II 57 v CHƢƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI DỰ ÁN CAO ỐC HỊA BÌNH THE GOLDENVIEW (GIAI ĐOẠN 2), QUẬN 4, TP.HCM 58 3.1 Thực trạng Quản lý chất thi cơng xây dựng cơng trình Dự án Cao ốc Hịa Bình – The GoldView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP HCM: 58 3.1.1 Tổng quan Dự án cao ốc Hịa Bình – The GoldenView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM 58 3.1.1.1 Tên vị trí Dự án: 58 3.1.1.2 Mục tiêu Dự án: 59 3.1.1.3 Chủ đầu tư Nhà thầu liên quan: 59 3.1.1.4 Quản l Dự án: 59 3.1.1.5 Tổng quy mô dự án: 59 3.1.2 Những mặt đạt đƣợc công tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Dự án Cao ốc Hịa Bình – The GoldView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM 59 3.1.3 Những mặt tồn cơng tác quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng Dự án Cao ốc Hịa Bình – The GoldView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM 60 3.2 Phân tích đánh giá chất lƣợng cơng trình Cao ốc Hịa Bình – The GoldView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM 61 3.2.1 Phư ng pháp cơng nghệ thi công tầng hầm công nghệ Top-Down: 61 3.2.2 Đánh giá chất lượng tầng hầm: 63 3.2.3 Phư ng pháp thi công phần th n theo công nghệ cốp pha nhôm: 66 vi 3.2.4 Công tác khảo sát đánh giá công tác n ng cao hiệu quản l chất lượng thi cơng x y dựng cơng trình nói chung dự án cao ốc H a ình – The GoldenView (Giai đoạn 2), Quận 4, tp.HCM nói riêng: 96 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng thi công xây dựng công trình Cao ốc Hịa Bình The GoldenView (Giai đoạn 2), quận 4, TP.HCM 106 3.3.1 Đối với chủ đầu tƣ 106 3.3.2 Cơ quan quản lý nhà nƣớc xây dựng: 107 3.3.3 Đối với Tƣ vấn giám sát: 108 3.3.4 Đối với nhà thầu hay đơn vị thi cơng cơng trình: .109 Kết luận chƣơng 111 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 112 KẾT LUẬN: 112 1.1 Kết đạt đƣợc Luận văn 112 KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO: 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 vii viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hiện nay, công tác x y dựng c có bước phát triển số lượng chất lượng, biện pháp kỹ thuật thi công, trang thiết bị, đội ngủ cán kỹ thuật x y dựng Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển đô thị mặt hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội nhà ở, đặc biệt nhà chung cư cao tầng, chung cư phục vụ tái định cư, nhà xã hội chung cư cho người có thu nhập thấp ên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng cơng trình x y dựng yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời s u sắc Hiện nay, phạm vi nước, phư ng tiện thơng tin đại chúng có nhiều cảnh báo xuống cấp nhanh chất lượng số cơng trình nhà sau thời gian ngắn đưa vào s dụng Lẽ tự nhiên, xã hội không chấp nhận thứ phẩm, phế phẩm việc thi cơng x y dựng Cơng trình cần đảm bảo chất lượng an toàn s dụng Tuổi thọ tính hiệu cơng trình phụ thuộc vào chất lượng x y dựng cơng trình ất yếu chất lượng x y dựng, không đảm bảo an tồn s dụng g y thiệt hại người tài sản Hàng năm phạm vi nước có cơng trình x y dựng giao thông, thủy lợi, d n dụng, công nghiệp bị sập đổ g y tai nạn lớn, chất lượng cơng trình khơng đảm bảo g y mỹ quan, giảm độ bền vững cơng trình, g y lãng phí tốn kém, chí có cơng trình phải phá dỡ để làm lại Những điều ảnh hưởng đến uy tín nghề nghiệp, đến đời sống xã hội, khiến cho dư luận thêm xúc Hoạt động x y dựng loại hình hoạt động đặc thù, sản phẩm hoạt động phần lớn sản phẩm đ n không cho phép có phế phẩm.Vì lẽ việc quản l chất lượng, giá thành thời gian x y dựng mục tiêu cho ngành x y dựng.Nội hàm ba đặc tính rộng cần thiết ngành x y dựng Trong năm gần đ y, nhu cầu x y dựng nhà cơng trình cơng cộng ngày gia tăng Nhà nước ban hành nhiều văn quy phạm pháp luật để quản l , kiểm soát chất lượng cơng trình, có quy chuẩn kỹ thuật x y dựng Nhìn chung, quy chuẩn x y dựng hoàn thiện điều chỉnh tất lĩnh vực ngành, địa phư ng, chủ thể tham gia hoạt động x y dựng chưa áp dụng tu n thủ triệt để Để cơng trình sau x y dựng hay n ng cấp, s a chữa đảm bảo yêu cầu kỹ thuật thẩm mỹ cơng trình, phải nói đến cơng tác quản l chất lượng x y dựng.Vì vậy,tơi chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình – áp dụng cho dự án Cao ốc Hịa Bình – the GoldenView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM.”, làm luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản l x y dựng Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu giải pháp n ng cao hiệu quản l chất lượng thi công x y dựng cơng trình – Áp dụng cho dự án Cao ốc H a ình – The GoldenView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: 1.Đối tượng nghiên cứu đề tài: Các vấn đề liên quan đến việc quản l chất lượng cơng trình q trình thi cơng dự án Cao ốc H a ình – The GoldenView (Giai đoạn 2) Phạm vi nghiên cứu: Các văn pháp luật nhà nước ban hành công tác quản l chất lượng cơng trình thi cơng x y dựng.Tập trung nghiên cứu công tác quản l chất lượng giai đoạn thi công 4.Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu: Cách tiếp cận: Nghiên cứu l thuyết c sở khoa học c sở pháp l quản l chất lượng công tác thi cơng cơng trình.Vận dụng l thuyết với việc ph n tích, đánh giá chất lượng thi cơng trình dự án Cao ốc H a ình – The GoldenView (Giai đoạn 2).Từ Nghiên cứu giải pháp n ng cao hiệu quản l chất lượng thi công cơng trình dự án Cao ốc H a ình – The GoldenView (Giai đoạn 2) Phương pháp nghiên cứu TT Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình Tổng số phiếu Rất ảnh hƣởng Điểm N Ít ảnh hƣởng Ảnh hƣởng Điểm N N Điểm Ảnh hƣởng đáng kể N Điểm Ảnh hƣởng đáng kể N Điểm IV Nhà thầu tƣ vấn thiết kế thực giám sát tác giả IV.1 Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu tư vấn thiết kế 100 31 26 35 IV.2 Năng lực chuyên môn cán giám sát tác giả 100 16 26 34 24 IV.3 Tính thống nhất, hợp l thiết kế vẽ thi công 100 25 36 31 V Các yếu tố khác V.1 Sự thay đổi sách, biến động giá vật liệu 100 22 35 24 19 V.2 Sự phối hợp chủ thể q trình thi cơng x y dựng cơng trình 100 10 36 31 23 V.3 Sự tu n thủ quy định quản l chất lượng chủ thể 100 13 23 46 18 V.4 Công tác kiểm tra, kiểm soát c quan chức 100 28 32 21 15 1 92 Thống kê đối tượng tham gia trả lời Bảng.2 Thống kê đối tượng trả lời theo vai trò tham gia TT Vai trò Số ngƣời Chiếm tỷ lệ Chủ đầu tư, an quản l dự án 25 25 Nhà thầu thi công 21 21 Nhà thầu giám sát 17 17 Nhà thầu thiết kế 14 14 C quan nhà nước 18 18 Lĩnh vực x y dựng khác 5 100 100 Tổng cộng Hình.1 Thống kê đối tượng trả lời theo vai trò tham gia 93 Bảng.3 Thống kê đối tượng trả lời theo thời gian công tác TT Thời gian công tác Số ngƣời Chiếm tỷ lệ Dưới năm 12 12 Từ – 10 năm 36 36 Từ 11 – 15 năm 32 32 Từ 16 – 20 năm 16 16 Từ 21 – 25 năm 3 1 100 100 Trên 25 năm Tổng cộng Hình.2 Thống kê đối tượng trả lời theo thời gian công tác 94 Bảng.4 Thống kê đối tượng trả lời theo kinh nghiệm số dự án tham gia TT Số dự án tham gia Số ngƣời Chiếm tỷ lệ Dưới dự án 2 Từ – dự án 8 Từ – 10 dự án 13 13 Trên 10 dự án 77 77 100 100 Tổng cộng Hình.3 Thống kê đối tượng trả lời theo kinh nghiệm số dự án tham gia 95 Bảng.5 Thống kê đối tượng trả lời theo loại cơng trình tham gia TT Loại cơng trình Số ngƣời Chiếm tỷ lệ Cơng trình d n dụng 82 82 Cơng trình cơng nghiệp 2 Cơng trình hạ tầng kỹ thuật 3 Cơng trình giao thơng 16 16 0 100 100 Cơng trình nơng nghiệp phát triển nơng thơn Tổng cộng Hình.4 Thống kê đối tượng trả lời theo loại cơng trình tham gia 96 Bảng.6 Thống kê đối tượng trả lời theo vị trí cơng việc tham gia TT Vị trí cơng việc Số ngƣời Chiếm tỷ lệ Cán lãnh đạo, quản l 31 31 Cán kỹ thuật trực tiếp 38 38 Cán giám sát trực tiếp 15 15 Cán kiểm tra, kiểm soát 16 16 100 100 Tổng cộng Hình.5 Thống kê đối tượng trả lời theo vị trí cơng việc tham gia 97 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng thi cơng xây dựng cơng trình Cao ốc Hịa Bình – The GoldView (Giai đoạn 2), Quận 4, TP.HCM 3.3.1 Đối với chủ đầu tư: - Thực tốt cơng tác Giải phóng mặt trước thực Dự án - Quản lý hồ s khoa học, logic - Phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng bên suốt q trình thi cơng - Khuyến nghị tiêu chí chọn nhà thầu từ ban đầu - Lãnh đạo, thủ trưởng an quản l dự án cần phải đảm bảo đủ điều kiện lực quản l dự án, trình độ chuyên môn, đạo đức am hiểu rộng rãi lĩnh vực x y dựng - Phối hợp với trung t m tổ chức mở lớp tập huấn phổ biến thông tin lĩnh vực x y dựng, đ n vị không thuộc phạm vi lĩnh vực x y dựng hiểu nắm quy trình, tiêu chuẩn trình thực hiện, trình x y dựng - N ng cao lực an quản l dự án, phối hợp, ph n bổ giai đoạn thi công nhà thầu cách tốt hợp l - Phải trọng quan t m theo dõi cách chặt chẽ, có hệ thống, khơng coi nhẹ cơng tác thẩm tra thiết kế, giám sát công tác khảo sát kết khảo sát - Chủ đầu tư cần đưa tin học hóa vào việc quản l chất lượng thi cơng cơng trình - Chủ đầu tư phải đảm bảo nguồn tài liên tục, đầy đủ thực dự án, không bị gián đoạn g y chậm trễ tiến độ cơng trình - Khi Chủ đầu tư lựa chọn mơ hình: Chủ đầu tư trực tiếp quản l dự án luận văn có số giải pháp nhằm n ng cao chất lượng, giảm thiểu tình trạng chung trách nhiệm quản l dự án, đảm bảo tính độc lập n ng cao tính linh hoạt việc định, tổ chức thực dự án thuận lợi: 98 + Cần phải xem xét lại việc giao trách nhiệm an QLDA đ n vị tư vấn, đặc biệt TVGS để loại bỏ trách nhiệm chồng chéo rút ngắn thời gian x l công việc giám sát x y dựng cơng trình; + Cần thành lập Hội đồng giám sát an QLDA trực thuộc CĐT nhằm mục đích tăng cường cơng tác kiểm tra an QLDA Hội đồng bao gồm thành viên thuộc Sở từ Sở, an ngành khác có liên quan để đánh giá kiểm tra công việc an QLDA; + Cần tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ, công nh n viên an QLDA kỹ quản l nội dung liên quan đến chuyên ngành, công tác quản l , cần tuyển dụng thêm cán có nhiều kinh nghiệm cơng cơng tác QLDA để n ng cao thêm chất lượng cho an QLDA; 3.3.2 Cơ quan quản lý nhà nước xây dựng: - Chính sách thích hợp, khuyến khích chủ đầu tư, nhà thầu s dụng công nghệ x y dựng - Hổ trợ, khuyến khích doanh nghiệp nước sản xuất vật tư, thiết bị thi cơng cơng nghệ nhằm mục đích giảm giá thành nhập thiết bị thi cơng từ nước ngồi - Đưa văn kiểm tra cách cụ thể, kịp thời có quán từ xuống - Tăng cường công tác giám sát tra - Tăng cường cơng tác kiểm sốt: quy hoạch, chất lượng hệ thống đấu nối nước thải cơng trình hệ thống bên ngoài, đảm bảo an sinh xã hội - an hành hướng dẫn văn quy phạm pháp luật theo thẩm quyền quản l chất lượng cơng trình - Tổ chức kiểm tra định kỳ theo kế hoạch, kiểm tra đột xuất công tác quản l chủ thể tham gia x y dựng cơng trình kiểm tra chất lượng cơng trình thuộc lĩnh vực quốc ph ng, an ninh ộ quản l - Hướng dẫn thực văn quy phạm pháp luật quản l chất lượng công trình thuộc lĩnh vực quốc ph ng 99 3.3.3 Đối với tư vấn giám sát: - Tư vấn giám sát cần phối hợp, hỗ trợ Nhà thầu việc quản l vật tư, thiết bị chủ động phối hợp, tạo điều kiện bố trí kho bãi, mặt để Nhà thầu tập kết nguyên vật liệu công trường cách hợp l thuận lợi - Tư vấn giám sát cần x y dựng quy trình quản l nguyên vật liệu, thiết bị công trường, bên liên quan thực đầy đủ theo quy trình nguyên vật liệu, thiết bị đầu vào, trình tự kiến nghị sau: ước 1: Ngay sau k kết hợp đồng, Nhà thầu trình Kế hoạch cho Chủ đầu tư, Quản l dự án duyệt thí nghiệm kiểm tra nguyên vật liệu, thiết bị cho đ n vị kiểm định ước 2: Chủ đầu tư Quản l dự án kiểm tra hợp đồng thi công catalouge, chứng nhận chất lượng sản phẩm, kết thí nghiệm yêu cầu khác từ Chủ đầu tư để phê duyệt ước 3: Sau có đủ c sở để phê duyệt, lựa chọn nguyên vật liệu, thiết bị Chủ đầu tư Quản l dự án k duyệt mẫu sản phẩm lưu Văn ph ng công trường Sau Chủ đầu tư Quản l dự án k vào iên duyệt mẫu sản phẩm nhật k công trường ước 4: Nhà thầu nhập chủng loại nguyên vật liệu, thiết bị theo mẫu đả phê duyệt vào công trường ước 5: Tất nguyên vật liệu, thiết bị phép vào công trường Nhà thầu phải xuất trình đầy đủ chứng nhận xuất xứ, chứng nhận chất lượng sản phẩm nước photo sản phẩm sản xuất nước ngồi theo lơ hàng cho sản phẩm duyệt Ngoài trưởng Tư vấn Kỹ sư giám sát tiến hành kiểm tra nguyên vật liệu, thiết bị công trường đối chiếu theo mẫu, hồ s phê duyệt lưu văn ph ng cơng trường Nếu đạt sang bước c n khơng đạt quay bước ước 6: Trưởng tư vấn, Kỹ sư giám sát Nhà thầu tiến hành kiểm tra thường xuyên lấy mẫu nguyên vật liệu theo tần suất công trường để đ n vị kiểm định thí nghiệm 100 ước 7: Đại diện Chủ đầu tư, Trưởng Tư vấn, Kỹ sư giám sát, Nhà thầu chứng kiến đ n vị kiểm định thí nghiệm vật liệu, khơng đạt u cầu thiết kế yêu cầu Nhà thầu phải chuyển nguyên vật liệu, thiết bị khỏi phạm vi công trường nhập lại nguyên vật liệu, thiết bị chủng loại đạt chất lượng theo yêu cầu thiết kế , quay bước thực lại ước 8: Sau nguyên vật liệu, thiết bị đạt yê cầu thiết kế, Trưởng Tư vấn, Kỹ sư giám sát, đ n vị kiểm định Nhà thầu nhanh chóng lập iên nghiệm thu nguyên vật liệu, thiết bị đưa vào s dụng theo form mẫu Trong trình theo dõi kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, thiết bị, trưởng tư vấn, kỹ sư giám sát, đ n vị kiểm định, Nhà thầu dựa Checklist có form sẵn để ghi đánh dấu 3.3.4 Đối với nhà thầu hay đơn vị thi cơng cơng trình: - Nhà thầu hay đ n vị thi công cần trọng công tác quản l vật tư thiết bị công trường Lập vẽ Tổng mặt cơng trình nhằm bố trí kho bãi, tổ chức mặt tập kết vật tư, cấu kiện cách hợp l bao gồm việc kê kích che đậy vật liệu, cấu kiện để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu trườc thi cơng - Cần có phối hợp nhịp nhàng chặt chẽ bên suốt trình thi công x y dựng - Khuyến nghị thi công cơng trình theo cơng nghệ như: Top – Down cốp pha Nhôm, đồng thời x y dựng quy trình thi cơng phù hợp với cơng nghệ - Cần có liên kết chặt chẽ nhà thầu với tổ đội thi cơng cơng trình từ ban đầu, nhằm mục đích chủ động việc triển khai dự án cách hiệu từ ban đầu - Tiêu chí chọn tổ, đội thi cơng thiên cơng nghệ phù hợp với cơng trình, khơng chọn theo tiêu chí thiên giá thành - Thường xuyên tổ chức lớp học bồi dưỡng kiến thức An tồn lao động cho cơng nh n, nhằm n ng cao thức công nh n cơng tác An tồn lao động tránh cố đáng tiếc xảy 101 - Đặc thù cơng s dụng cơng trình phù hợp với việc triển khai công nghệ mới, thi công theo công nghệ hiệu h n so với thi công truyền thống - Đưa giải pháp quản l thầu phụ nhằm mục đích để cơng việc thi công không bị chồng chéo, không bị ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình - S dụng hợp đồng biên ràng buộc Nhà thầu tổ, đội thi công để trình thi cơng làm việc thầu phụ đồng h n, hiệu h n - Cần tin học hóa vào lĩnh vực x y dựng: S dụng công nghệ I.M x y dựng nhằm mục đích kiểm sốt chất lượng thi cơng cơng trình cách hiệu - Đối với nhà thầu thi công cho cán quản l kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng thông qua quy định nhà nước quản l chất lượng cơng trình, cơng nghệ mới, vật liệu mới, phư ng pháp thi công mới, biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình, vấn đề chất lượng cơng trình - Thực nghiêm quy chế quản l chất lượng n ng cao chế độ trách nhiệm cá nhân quản l chất lượng dự án - Thường xuyên tăng cường công tác giáo dục bồi dưỡng phẩm chất đạo đức cho đội ngũ lao động công ty đặc biệt cán tham gia vào công tác quản l chất lượng - Việc ghi chép nhật k cơng trình phải thể hết diễn biến trình thi cơng cơng trình, quy trình hồ s quản l thi công nghiệm thu thực phải đồng với tiến độ thi cơng x y dựng cơng trình 102 Kết luận chƣơng Trong chư ng 3, đề tài ph n tích đánh giá số điểm thuận lợi khó khăn cơng nghệ thi cơng đại so với công nghệ thi công truyền thống cách cụ thể rõ ràng, đưa giải pháp tối ưu để đáp ứng cơng cơng trình Để từ đó, vận dụng phù hợp h n giải pháp nhằm n ng cao chất lượng cơng trình x y dựng Quản l chất lượng cơng trình hoạt động x y dựng có vai tr , nghĩa quan trọng việc đảm bảo n ng cao chất lượng cơng trình, chủ động ngăn ngừa thất thoát x y dựng, ngăn chặn cố đáng tiếc xảy ra, tạo nên ổn định an sinh trị đóng góp vào nghiệp phát triển Đất nước Thực trạng quản l chất lượng thi công x y dựng công trình dự án Cao ốc H a Bình - The Goldview (Giai đoạn 2), cho thấy mặt đạt mặt c n hạn chế Từ đó,luận văn đề xuất số giải pháp nhằm n ng cao hiệu quản l chất lượng thi cơng cơng trình, đồng thời khuyến nghị mặt đạt biện pháp thi công Đề nghị c quan quản l Nhà nước x y dựng có sách, khuyến khích hỗ trợ cơng nghệ mới, nhằm mục đích tối ưu hóa hệ thống, giảm sai sót q trình thi cơng, giúp an Quản l dự án dể kiểm soát theo dõi cách hiệu ,nhanh 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO KẾT LUẬN: 1.1 Kết đạt đƣợc Luận văn - Quản l chất lượng thi công x y dựng cơng trình trách nhiệm đ n vị tham gia x y dựng cơng trình, bao gồm: Chủ đầu tư, đ n vị thi công, đ n vị tư vấn quản l dự án, đ n vị tư vấn giám sát vai tr đ n vị tư vấn khảo sát, thiết kế Đ n vị thi cơng có trách nhiệm đưa biện pháp thi cơng qui trình quản l chất lượng tối ưu phù hợp với hồ s thiết kế, dẫn kỹ thuật duyệt Đ n vị tư vấn quản l dự án đ n vị tư vấn giám sát có trách nhiệm kiểm tra, giám sát hỗ trợ đ n vị thi công để đảm bảo thực tốt khối lượng công việc; đ n vị khảo sát, thiết kế có trách nhiệm đưa giải pháp thiết kế đảm bảo tính khả thi x y dựng, phù hợp với điều kiện x y dựng môi trường địa phư ng Việc quản l tốt chất lượng thi công x y dựng đem đến nhiều kết tốt đẹp; theo chất lượng cơng trình đảm bảo, đảm bảo an tồn giảm thiểu rủi ro trình x y dựng, hạn chế tốt ảnh hưởng đến môi trường q trình x y dựng g y ra, rút ngắn tiến độ thi cơng chí vừa khai thác s dụng vừa thi công, giúp tăng hiệu đầu tư x y dựng ên cạnh đó, cơng trình có chất lượng thi cơng x y dựng tốt giảm chi phí quản l bảo trì cơng trình xây dựng sau này, độ bền l u cơng trình tăng lên, tiện ích q trình s dụng khai thác tốt h n - Việc áp dụng công nghệ thi công x y dựng tiết giảm chi phí nh n cơng tiến độ thực dự án, giảm rủi ro thi công nâng cao chất lượng cơng trình x y dựng - Việc áp dụng qui trình quản l hiệu cách để ph n cơng bố trí nh n lực cách khoa học thực tế, qua tiết giảm chi phí x y dựng n ng cao chất lượng thi công x y dựng - Luận văn tập trung nghiên cứu số nội dung liên quan đến giải pháp quản l chất lượng cơng trình Qua nghiên cứu đưa tranh tư ng đối tổng thể công tác quản l chất lượng cơng trình x y dựng dự án Cao ốc H a ình – The GoldView (Giai đoạn 2), từ có nhận xét, ph n tích đánh giá ưu nhược điểm, 104 khuyến nghị áp dụng phù hợp với đặc điểm qui mô dự án địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.Trên c sở thực tiễn nghiên cứu, ph n tích vấn đề liên quan c chế sách, yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình x y dựng, đặc biệt vai tr chủ đầu tư chủ thể tham gia, Luận văn kiến nghị số giải pháp nhằm n ng cao hiệu công tác quản l chất lượng cơng trình KIẾN NGHỊ VỀ NHỮNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO: - Việc quản l chất lượng cơng trình nói chung lĩnh vực rộng đ i hỏi thực phải đảm bảo tính khoa học chặt chẽ Vì đề tài nghiên cứu thực khuôn khổ Luận văn nên c n hạn chế định chưa thể đưa hết tồn mặt chất lượng cơng trình Qua nghiên cứu, tác giả nhận thấy c n số vấn đề cần nghiên cứu thêm để đưa tổng kết giải pháp hồn thiện quản l chất lượng cơng trình x y dựng Việt Nam - Qua việc nghiên cứu Luận văn quản l chất lượng thi công x y dựng cơng trình, tác giả có kiến nghị, nghiên cứu thêm để hệ thống quản l chất lượng cơng trình đạt hiệu cao nhất: + Đề xuất giải pháp n ng cao hiệu quy trình kiểm tra, bảo dưỡng cơng trình sau cơng trình hồn thành vào s dụng + Nghiên cứu giải pháp lập lưu trữ hồ s hoàn thành hạng mục cơng trình, cơng trình x y dựng 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật x y dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản l dự án đầu tư x y dựng cơng trình Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 quản l chất lượng bảo trì cơng trình x y dựng Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn Nhà thầu Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 Chính phủ Thơng tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 quy định chi tiết số nội dung quản l chất lượng bảo trì cơng trình x y dựng Quản l dự án x y dựng, Viện sĩ, TS Nguyễn Văn Đáng, NX Tổng hợp Đồng Nai, 2005 8.Tài liệu hội thảo "tăng cường đổi cơng tác quản l chất lượng cơng trình x y dựng đầu tư x y dựng, s dụng công trình" năm 2013 Giáo trình Quản l dự án x y dựng, ộ X y dựng, NX XD, 2005; 10 Tiêu chuẩn Việt nam, TCVN ISO 9001:2008 Hệ thống quản l chất lượng – yêu cầu 11 PGS.TS Nguyễn U n (2012), Tập giảng Môn học: Quản L Dự Án Trường Đại Học Thủy Lợi Hà Nội 12 Quản l chất lượng tổ chức – Nhà xuất Thống kê 13 TS Đinh Tuấn Hải, Tập giảng Mơn học: Ph n tích mơ hình quản l Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội 14.TS Mỵ Duy Thành, Tập giảng Môn học: Chất lượng cơng trình - Trường Đại Học Thủy lợi Hà Nội 106 ... khái niệm chất lượng xây dựng, quản l chất lượng thi công xây dựng cơng trình, mơ hình quản l chất lượng thi cơng x y dựng cơng trình Chất lượng xây dựng, quản l chất lượng thi công xây dựng diễn... khoa học pháp l quản l chất lượng thi cơng x y dựng cơng trình 31 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ LÝ LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Quản l chất lượng thi cơng x y dựng cơng trình. .. trình trình đào tạo CHƢƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Quản lý chất lƣợng cơng trình xây dựng giới 1.1.1 Chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng