TL Quản trị học Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc Smart

Với mong muốn ứng dụng được nguyên tắc SMART trong hoạt động thực tiễn đã đưa em đến với chủ đề " Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART" làm đề tài cho bài tiểu luận bộ môn Quản trị

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay khi mà xã hội ngày càng văn minh, phát triển, đời sống của con người ngày càng được nâng cao hơn thì kéo theo đó là sự xuất hiện của nhiều tổ chức kinh doanh cũng như xã hội Nhưng để duy trì và làm tổ chức mình đứng vững trong môi trường cạnh tranh thì đòi hỏi những các nhà quản trị phải biết cách chèo lái hướng đi của tổ chức mình thật khéo léo Nhà quản trị cần thực hiện chức năng rất quan trọng của mình đó là thiết lập được mục tiêu và thực hiện tốt mục tiêu đề ra, bởi không có mục tiêu thì hoạt động của tổ chức đó sẽ mang tính tự phát không còn hệ thống Thực tiễn cũng đã chỉ ra rằng, môi trường kinh doanh ngày nay đang ngày càng thay đổi và biến đổi không ngừng dưới tác động của nhiều yếu

tố đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường như hiện nay sẽ là khó khăn cho một tổ chức vừa khởi nghiệp kinh doanh Nhưng mọi khó khăn sẽ không còn là điều tệ hại khi chúng ta có mục tiêu rõ ràng, cùng với khả năng tổ chức sao cho vừa thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân viên Chính trong hoàn cảnh đó, thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART đã ra đời và được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức và nó đóng rất quan trọng, nhất là trong việc quản trị các tổ chức doanh nghiệp

Với mong muốn ứng dụng được nguyên tắc SMART trong hoạt động thực

tiễn đã đưa em đến với chủ đề " Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART"

làm đề tài cho bài tiểu luận bộ môn Quản trị học với mục đích hiểu rõ thêm về môn học

Với Quỹ thời gian hạn hẹp của môn học và khả năng tiếp cận vấn đề thực tiễn còn nông cạn, bài tiểu luận chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế cần được sửa đổi, bổ sung Em kính mong Thầy giáo quan tâm và tạo điều kiện giúp đỡ để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn./

Em xin chân thành cảm ơn!

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC

SMART 1.1 Khái niệm

Mục tiêu thông minh SMART (SMART Goal) được giới thiệu lần đầu vào

tháng 11 năm 1981 trên tạp chí Management Review (vol 70, issue 11) trong một bài báo có tựa đề "Có một cách THÔNG MINH để hoạch định các mục tiêu quản lý" đồng tác giả bởi George Doran, Arthur Miller, và James Cunningham

Ngay sau giới thiệu, SMART bắt đầu được xem như một công cụ kinh doanh, được phổ biến tới hàng vạn người và trở thành một phần của công việc cải thiện hữu hiệu quy trình quản lý các dự án trong kinh doanh Đến nay, mục tiêu SMART được sử dụng phổ biến trên toàn thế giới để thiết lập tất cả các loại kế hoạch từ mục tiêu cải thiện sức khỏe, phát triển sự nghiệp cá nhân, kế hoạch tài chính đến công việc chuyên môn v.v

Vậy SMART là gì? - Trong tiếng Anh, SMART là một tính từ có nghĩa

là THÔNG MINH, còn trong nguyên tắc xác định mục tiêu, S.M.A.R.T là từ viết tắt (acronym), nhóm năm chữ cái đầu của năm từ chỉ các tiêu chí thường sử dụng trong việc xây dựng kế hoạch quản lý dự án để giúp một cá nhân xác định mục tiêu

và các bước cần thiết để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, chúng được xây dựng dựa trên các tiêu chí sau: Specific ( cụ thể), Mesurable ( Đo lường được); Achievable ( Khả thi); Realistic ( Thực tế); Timely ( Mốc thời gian )

Ngày nay, nguyên tắc SMART được sử dụng phổ biến trên toàn thế giới để thiết lập các mục tiêu, kế hoạch từ mục tiêu cải thiện sức khỏe, phát triển bản thân,

kế hoạch tài chính, gia đình đến các công tác chuyên môn

1.2 Vai trò

- Là một công cụ giúp bạn xác lập được mục tiêu cho bản thân một cách đơn giản và có tính hiệu quả nhất

- Giúp nhận dạng các mục tiêu làm cơ sở thiết lập kế hoạch hành động và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu

- Quyết định đến hiệu quả hoạt động, sự phát triển của tổ chức, cá nhân

1.3 Những tiêu chí của nguyên tắc SMART

- S- Specific (cụ thể )

Khi thiết lập một mục tiêu, đầu tiên phải thiết lập mục tiêu đó một cách rõ ràng, cụ thể và chi tiết, dự tính khả năng đạt được là bao nhiêu phần trăm (%), phải xác định rõ các yếu tố: What ( Làm gì), Who ( Ai ), How ( Làm như thế nào), When (Khi nào làm), Where (Làm ở đâu) đồng thời nêu rõ mục đích và lợi ích việc hoàn thành mục tiêu

-M- Measurable ( Đo lường được)

Khi đưa ra mục tiêu, phải chắc chắn rằng mục tiêu của mình có thể đo lường được tức là mục tiêu đó gắn liền với các con số, mục tiêu đó phải cân, đo, đếm được Những yếu tố đó sẽ giúp chúng ta biết chính xác những gì cần phải đạt được, số lượng là bao nhiêu? Khi bạn đo lường sự tiến bộ bằng những con số mà bạn đặt ra đóng vai trò là đòn bẩy tinh thần, tạo động lực cho bạn nỗ lực phấn đấu để mục tiêu trở thành hiện thực ngược lại nếu bạn không thiết lập các mục tiêu có thể đo lường một cách cụ thể sẽ tạo cảm giác chán nản, không được khích lệ và dễ bỏ cuộc

- A- Achieavable - Có thể đạt được bằng khả năng của mình

Tính khả thi vô cùng quan trọng khi đưa ra một mục tiêu Phải đảm bảo mục tiêu đặt ra có khả năng thực hiện được nếu không bạn sẽ dễ dàng mất tự tin và thấy

nản lòng Tuy nhiên, cũng tránh thiết lập mục tiêu quá dễ dàng vì khi bạn không phải làm việc vất vả để đạt được mục tiêu, chiến thắng sẽ chẳng còn ý nghĩa gì và khiến bạn nhát gan không dám đặt ra các mục tiêu có nguy cơ cao Tốt nhất nên thiết lập một mục tiêu thực tế nhưng thử thách để cân bằng mọi thứ khiến bạn phải

“nâng cao khả năng” và mang lại sự hài lòng lớn nhất cho bản thân

- R- Realistic - Tính thực tế

Khi đặt mục tiêu tương thích với định hướng cuộc sống và sự nghiệp Mục tiêu bạn thiết kế cho mình không nên đi quá xa vời so với thực tế, như vậy bạn sẽ thấy thời gian đi một đường cuộc sống đi một nẻo, bạn có thể vận dụng đủ các nguồn lực để đảm bảo chúng sẽ đi đến nơi cần đến Để làm được điều này, hãy tính toán về khả năng, vật chất, thời gian, nguồn hỗ trợ… có thực hiện được mục tiêu không

- T- Timely - Mốc thời gian

Mục tiêu phải có thời hạn Bất cứ một cuộc hẹn, một kế hoạch nào cũng cần được xác định thời gian cụ thể Điều đó có nghĩa rằng bạn sẽ biết được thời điểm chính xác để ăn mừng thành công Trong quá trình cố gắng, bạn đang đi đến đâu để kịp thời chấn chỉnh mức độ phấn đấu Khi bạn làm việc dưới sức ép của hạn chót, bạn sẽ thấy cấp thiết và đạt được thành công nhanh hơn

Tiểu kết: Nguyên tắc SMART là một nguyên tắc đơn giản nhưng lại rất

hiệu quả trong việc thiết lập mục tiêu, việc nắm vững và vận dụng nguyên tắc này một cách hợp lý sẽ giúp cho mục tiêu dễ dàng được thực hiện hơn, hạn chế những rủi ro trong quá trình thực hiện Những lý luận chung về phương pháp thiết lập theo nguyên tắc Smart trên đây là cơ sở, là tiền đề để đưa ra Thực trạng việc Ứng dụng thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc này tại Chương 2

Chương 2

ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC

TIÊU TẠI TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN 2.1 Tổng quan về Tập đoàn Trung Nguyên

Địa chỉ: Số 82-84 Bùi Thị Xuân, P Bến Thành, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: (84.8) 39251825

Fax: (84.8) 39251848

Website: www.trungnguyen.com.vn

2.2 Quá trình phát triển

Ngày 16/06/1996: Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên tại Buôn

Ma Thuật - thủ phủ cà phê Việt Nam, với số vốn là chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ cũng với khát vọng xây dựng một thương hiệu cà phê nổi tiếng, đưa hương vị cà phê Việt Nam lan toả khắp Thế giới;

Năm 1998: Việc thành lập quán cà phê đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh

là bước khởi đầu cho việc hình thành hệ thống quán Trung Nguyên tại các tỉnh thành Việt Nam và các quốc gia trên Thế giới;

Năm 2003: Sản phẩm cà phê hoà tan G7 ra đời bằng sự kiện “Ngày hội cà phê hoà tan G7’';

Năm 2010: Sản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên toàn cầu, tiêu biểu như tại : Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức,

Năm 2013: G7 kỷ niệm 10 năm ra đời, 3 năm dẫn đầu thị phần và được yêu thích nhất, hành trình lập chí vĩ đại lan tỏa rộng khắp với cuộc thi Sáng tạo tương

lai, Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt lần thứ 2 thu hút 100.000 người tham gia;

Năm 2015: Ra mắt Trung Nguyên Legend, cafe của sự giàu có và hạnh phúc trở thành chuỗi quán Cà phê lớn nhất Đông Nam Á;

Năm 2016: Công bố tổ chức hợp nhất Trung nguyên Legend và danh xưng, tầm nhìn sứ mạng mới, ra mắt mô hình Trung nguyên Family - cafe năng lượng, cà phê đổi đời

2.3 Tầm nhìn và sứ mạng

- Tầm nhìn: Trở thành một Tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế

Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho

một khát vọng Đại Việt khám phá và chinh phục

- Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hoá Việt

2.4 Tổng quan về thị trường cà phê

+ Trên thế giới

Trên Thế giới đã công nhận ngành cà phê công nghiệp với tổng giá trị giá dịch toàn cầu khoảng 100 tỷ đô la Cà phê cũng là loại hàng hoá cơ bản có giá trị giao dịch toàn cầu đứng thứ hai sau dầu lừa

+ Việt Nam

Việt Nam là nước xuất khẩu thứ nhì trên Thế giới, với tổng sản lượng xuất khẩu năm 2009 đạt 1.18 triệu tấn, tương đương 1,73 tỷ USD Việt Nam chủ yếu xuất khẩu cà phê Robusta, một dạng cà phê có tiêu chuẩn thấp hơn cà phê Arabica mà các nước châu

Âu thường sử dụng

Tiêu thụ thị trường nội địa tại Việt Nam chỉ chiếm khoảng 5% trong tổng cà phê xuất khấu, tương đương 61,000 tấn/năm Trong đó cà phê hòa tan chiếm 9,000 tấn, cà phê rang xay có nhãn hiệu chiếm 35,000 tấn còn lại là cà phê không tên tuổi và nhãn hiệu

2.5 Ứng dụng công tác thiết lập mục tiêu SMART tại Tập đoàn Trung Nguyên

Trung Nguyên đặt ra mục tiêu “Trở thành nhà sản xuất cafe lớn nhất Thế

giới năm 2022” Đó là mục tiêu mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch Tập đoàn

café Trung Nguyên đặt ra cho năm 2022

25.1 Specific (Tính cụ thể)

Để thực hiện được mục tiêu trở thành hãng chế biến café lớn nhất Thế giới năm 2022, Tập đoàn café Trung Nguyên, lên kế hoạch nâng cấp cơ sở hạ tầng hiện

có và đầu tư hơn 80 triệu USD để mở rộng hoạt động tại Tây Nguyên

Ngày 29/08 hãng tin Dow Jones Newswires dẫn lời bà Phạm Thị Điệp Giang – Phó Giám đốc phụ trách đối ngoại và truyền thông của Trung Nguyên cho biết kế hoạch này bao gồm một mô hình trồng trọt mới ở khu vực Eatlu và xây nhà máy chế biến mới công suốt 300 tấn mỗi ngày tại thành phố Buôn Ma Thuật, tỉnh Đắk Lắk trong ba năm tới

Trung Nguyên có bốn nhà máy chế biến café với tổng công suất 120.000 tấn mỗi năm Ngoài ra, hãng mở các chiến dịch thúc đẩy tiêu thụ cafe bình quân đầu người trong nước lên 5kg mỗi năm từ mức 1kg hiện nay đồng Trung Nguyên dự tính, nâng gấp đôi số cửa hàng nhượng quyền lên 100 trong năm tới Đồng thời đẩy mạnh công tác nhượng quyền thương mại ở Nhật Bản, Thái Lan, Campuchia, Malaysia, Singapore và Trung Quốc

Một niềm tự hào khác của Trung Nguyên đó là việc đẩy mạnh phát triển phiên bản đặc biệt của loại cà phê ngon nhất Thế giới được biết đến với tên gọi: Cà phê chồn Nổi tiếng với vị dịu êm một cách đặc biệt, Giá của cà phê chồn đắt hơn tất cả các loại cà phê khác trên thị trường 50 đô la hoặc cao hơn đó là Tuyệt phẩm

cà phê Legendee của Trung Nguyên tạo nên lợi thế cạnh tranh với giá thành rẻ mà vẫn mang đến cho người tiêu dùng những tách cà phê chồn hương vị tuyệt hảo như phiên bản cà phê chồn tự nhiên

Mục tiêu đưa ra rất cụ thể và rõ ràng, không chung chung, mơ hồ trong từng giai đoạn phát triển, nêu một cách chi tiết các mục tiêu nhỏ, mục đích phải đạt được của từng giai đoạn vì vậy mục tiêu của Trung Nguyên đảm bảo được tiêu chí này

2.5.2 Measurable (Có thể đo lường được)

Với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường thị giới, Trung Nguyên đã đưa ra cho mình những con số rất cụ thể bao gồm một mô hình trồng trọt mới ở khu vực Eatlu

và xây nhà máy chế biến mới công suốt 300 tấn mỗi ngày tại thành phố Buôn Ma

Thuật, tỉnh Đắk Lắk trong ba năm tới

Trung Nguyên có bốn nhà máy chế biến café với tổng công suốt 120.000 tấn mỗi năm Ngoài ra, Hãng cũng sẽ mở các chiến dịch thúc đẩy tiêu thụ café bình quân đầu người trong nước lên 5kg mỗi năm từ mức 1kg hiện nay Đồng thời nâng gấp đôi số cửa hàng nhượng quyền lên 100 trong năm tới Với hơn 3000 nhân công và 5 nhà máy sản xuất cà phê , Trung Nguyên mục tiêu mở thêm 200 cửa hàng nữa

Cuối năm 2011, sản phẩm cà phê hòa tan G7 đã có mặt tại hệ thống của các Tập đoàn siêu thị tại Mỹ và E-Mart của Hàn Quốc Từ tháng 10 đến 12/2011, Trung Nguyên xuất cảng hơn 1.400 tấn cà phê vào thị trường Mỹ và 200 tấn vào

hệ thống E-Mart và vẫn đang phát triển đều

Đầu năm 2014 khối lượng cà phê xuất khẩu của Việt Nam đạt 1,7 triệu tấn; trung bình mỗi năm tăng khoảng 30,1% về khối lượng, trong khi giá trị xuất khẩu tăng 30,9% so với cùng kỳ năm trước, trị giá hơn 3.56 tỷ đô la Con số cho thấy mức tăng trưởng là hơn 840 triệu đô la so với cùng kỳ năm trước Trong năm 2014, công ty mẹ Trung Nguyên đạt trên 4.000 tỷ doanh thu và gần 1.300 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế Đến cuối năm 2016, con số này chạm mốc 1 tỷ đô la khi tỉ lệ tăng trưởng hàng năm của công ty vẫn tiếp tục duy trì ở mức 37%

=> Các con số cụ thể được đặt ra từng năm, từng giai đoạn, trong quá trình thực hiện mục tiêu các giai đoạn cũng đã cho những con số cụ thể đáng kinh ngạc

về kết quả thực hiện mục tiêu đã đề ra của Tập đoàn

2.5.3 Atainable (Có thể đạt được bằng khả năng của mình)

Với mục tiêu của mình, Trung Nguyên có lợi thế lớn là có nhà máy sản xuất đặt ngay tại thủ phủ của cafe Buôn Ma Thuật, vận chuyển không phải là vấn đề gây khó khăn Bên cạnh đó, Trung Nguyên cho xây dựng riêng trang trại, để cung cấp nguyên liệu Do đó đảm bảo mức giá vận chuyển và thu mua thấp

Yếu tố “Thương Hiệu Việt” (lợi thế sân nhà): Cafe hòa tan là sản phẩm tiêu dùng dạng không cần công nghệ cao, được mua và dùng vì tính tiện dụng Vì vậy, nếu giá cả chất lượng thuyết phục được người tiêu dùng thì yếu tố tình cảm sẽ đóng góp nhiều vào quyết định người mua hàng Đặc biệt trong cuộc chiến giữa G7 và Nescafe bằng việc thông thuộc, thấu hiểu văn hóa của người tiêu dùng bản

xứ, từ đó chủ động triển khai “Thế Trận” và bắt đối thủ phải “Chơi” theo cách của mình Trung Nguyên đã phát huy được sức mạnh đó khi tập hợp được sự ủng hộ của chính người Việt Nam Ngoài ra việc sử dụng những hạt cafe của đất rừng Trung Nguyên truyền thống làm sản phẩm cafe hòa tan mang phong cách Việt đã đánh vào tâm lý khách hàng “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”

Chất lượng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của người Việt Nam, Trung Nguyên đã khẳng định được chất lượng café hòa tan của mình và được người tiêu dùng kiểm chứng Với cafe được làm từ hạt cafe của vùng đất bazan Trung Nguyên rất thích hợp vào gu thưởng thức cafe của người Việt, nắm bắt nhu cầu của khách hàng và cho ra đời những sản phẩm cafe với nhiều hương vị khác nhau mang cốt các đậm đà hương vị Việt Bên cạnh đó Trung Nguyên có đội ngũ phát triển thị trường năng động và chính bản thân của những người khởi nghiệp trực tiếp truyền lửa đam mê sản phẩm đến những người tiêu dùng

Cà phê Trung Nguyên đã khẳng định được vị trí của mình Chỉ trong vòng 5 năm, từ một xưởng sản xuất nhỏ tại Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên đã có mặt tại mọi miền đất nước Năm 2006 Trung Nguyên đã cho ra đời 500 "siêu thị mini" G7 Mart và 70 trung tâm phân phối trên cả nước góp thêm vào hệ thống phân phối hùng hậu của Trung Nguyên

Với những thành quả đạt được trong từng giai đoạn đã phân tích ở trên cho

thấy mục tiêu " Trở thành bá chủ cà phê thế giới" của tập đoàn không phải những

mục tiêu viển vông, mà dựa trên cơ sở thực tế, dựa vào tiềm lực vốn có của mình, với tốc độ phát triển và những thành quả đã đạt được với Tập đoàn con đường chạm tới đích không còn xa nữa nhưng đầy gian nan và thử thách

2.5.4 Realistis (Tính thực tế)

Hiện nay, Trung Nguyên có hơn 3.500 quán cà phê và hơn 10.000 quán có bán sản phẩm cà phê Trung Nguyên, xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên Thế giới dưới 2 thương hiệu sản phẩm là cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7, là sản phẩm tiêu biểu được quốc gia lựa chọn phục vụ trong các sự kiện trọng đại mang tầm quốc tế như hội nghị thượng đỉnh WEF, ODA, ASEM… Trung Nguyên là một trong 10 thương hiệu mạnh nhất và là thương hiệu cà phê số 1 tại Việt Nam Năm

2014, Trung Nguyên là thương hiệu Việt Nam duy nhất xuất khẩu vào thị trường Dubai và chính thức hợp tác với Walmart - Chuỗi siêu thị bán lẻ lớn nhất Thế giới

Tiếp tục hành trình chinh phục người tiêu dùng ở hơn 60 quốc gia như một

sự lựa chọn cho một thế hệ cà phê mới của Thế giới, Trung Nguyên tiếp tục là biểu tượng thành công của thương hiệu đại diện cho quốc gia xuất khẩu cà phê số 1 Thế giới, mang trong mình các yếu tố vượt trội để đi ra toàn cầu, là thương hiệu vươn lên từ phân khúc thấp nhất là xuất khẩu nguyên liệu thô để chính thức gia nhập vào phân khúc cao nhất về thương hiệu sản phẩm, tham gia vào toàn chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu của ngành cà phê, hướng đến mục tiêu chung của cả Trung Nguyên

và Việt Nam nâng tổng giá trị toàn ngành cà phê Việt Nam từ 3,6 tỉ USD lên 20 tỉ USD trong vòng 10 -15 năm tới

Từ khi thành lập đến nay cà phê Trung Nguyên đã nhận nhiều giải thưởng như: Giải thưởng Thương hiệu quốc gia, Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2010, Giải vàng chất lượng quốc gia năm 2011, Giải thưởng hàng Việt Nam chất lượng cao, " Tốp 100 sản phẩm dịch vụ - được tin và ưa dùng Việt Nam 2016”,Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao chọn là "Đại sứ Ngoại giao Văn hóa" Hiện nay cà phê Trung Nguyên đã xây dựng rất thành công thương hiệu của mình trong tâm trí người dân Việt Nam cũng như nhân dân các nước trên thế giới

Trên thế giới, các đối thủ cà phê nổi tiếng Thế giới vẫn chưa thể có được như : Cà phê Trung Nguyên phục vụ tại APEC- Diễn đàn hợp tác Quốc tế Châu Á Thái Bình Dương; Chinh phục đại sứ cường quốc Brazil hay giáo sư kinh tế nổi tiếng Thế giới Joseph Nye-là một tín đồ của cà phê Trung Nguyên

Đứng trước những thách thức lớn khi phải cạnh tranh khốc liệt ở cả trong nước và thị trường Thế giới, nhưng Trung Nguyên vẫn luốn giữ được chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng, cùng với những hoạch định chiếm lược cụ thể giúp thương hiệu cà phê Trung Nguyên vươn ra biển lớn Với những gì đạt được, thì Trung Nguyên hoàn toàn có thể nỗ lực để trở thành nhà sản xuất cà phê chiễm lĩnh thị trường Thế giới

Trên cơ sở phân tích trên cho thấy mục tiêu mà Trung Nguyên đặt ra đảm

bảo tiêu chí " Realistis'' mục tiêu rất thực tế, rõ ràng, cụ thể

2.5.5 Timely (Có mốc thời gian để đạt được mục tiêu đã đề ra)