Thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART tại công ty cổ phần may 10

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Mục đích nghiên cứu. 2 3. Nội dung nghiên cứu. 2 4. Phương pháp nghiên cứu. 2 5. Đối tượng nhiên cứu. 2 6. Kết cấu đề tài. 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART. 3 1.1 Cơ sở lý luận về việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART. 3 1.1.1 Một sốkhái niệm. 3 1.1.1.1 Khái niệm mục tiêu: 3 1.1.1.2 Khái niệm về phương thức SMART. 3 1.1.2 Đặc điểm, vai trò của việc thiết lập phương thức SMART 4 1.2 Quy trình để tạo mục tiêu theo phương thức SMART hiệu quả. 5 TIỂU KẾT 5 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 1O 6 2.1 Tổng quan chung về Công ty May 10. 6 2.1.1 Qúa trình hình thành củaCông ty cổ phần May 10. 6 2.1.2 Qúa trình phát triển của Công ty. 6 2.1.3 Thành tựu đạt được. 9 2.2 Ứng dụng việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART tại Công ty may 10. 9 2.2.1 Hoạch định chiến lược theo phương thức SMART. 10 2.2.2. Thiết lập kế hoạch kinh doanh theo phương tức SMART. 10 2.2.3 Phương pháp. 10 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART tại công ty cổ phần May 10. 11 2.4 Đánh giá ưu điểm và nhược điểm cho việc thiết lâp mục tiêu theo phương thức SMART tại công ty May 10. 11 TIỂU KẾT 12 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 13 3.1 Đối với nhà quản trị; 13 3.2 Quản trị nguồn nhân lực; 13 3.3 Giải pháp về chiến lược Marketing. 13 TIỂU KẾT 14 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tiểu luận kết thúc môn Quản tri học.Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy ThS Vi Tiến Cường - Giảng viên giảng dạy mơn Quản tị học đẫ tận tình dạy giúp tơi hồn thành tốt đề tài Trong q trình hồn tiện tiểu luận chưa có đầy đủ kiên thức, trình độ chuyên sâu nên dù có cố gắng song đề tài tơi nhiều thiếu sót Vì tơi mong nhận góp ý nhiệt tình từ thầy để đề tài tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! SINH VIÊN LỜI CAM ĐOAN Tôi thực đề tài “Thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART công ty cổ phần may 10” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thời gian qua Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 27 thánh 12 năm 2016 SINH VIÊN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nhiên cứu Kết cấu đề tài .2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART .3 1.1 Cơ sở lý luận việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART 1.1.1 Một sốkhái niệm 1.1.1.1 Khái niệm mục tiêu: 1.1.1.2 Khái niệm phương thức SMART 1.1.2 Đặc điểm, vai trò việc thiết lập phương thức SMART 1.2 Quy trình để tạo mục tiêu theo phương thức SMART hiệu .5 TIỂU KẾT .5 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 1O 2.1 Tổng quan chung Công ty May 10 .6 2.1.1 Qúa trình hình thành củaCơng ty cổ phần May 10 2.1.2 Qúa trình phát triển Công ty 2.1.3 Thành tựu đạt 2.2 Ứng dụng việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty may 10 2.2.1 Hoạch định chiến lược theo phương thức SMART 10 2.2.2 Thiết lập kế hoạch kinh doanh theo phương tức SMART 10 2.2.3 Phương pháp 10 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART công ty cổ phần May 10 11 2.4 Đánh giá ưu điểm nhược điểm cho việc thiết lâp mục tiêu theo phương thức SMART công ty May 10 11 TIỂU KẾT 12 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 .13 3.1 Đối với nhà quản trị; .13 3.2 Quản trị nguồn nhân lực; .13 3.3 Giải pháp chiến lược Marketing .13 TIỂU KẾT 14 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Toàn cầu hóa xu hướng tất yếu ngày mở rộng Tính tất yếu tồn cầu hóa trước hết biểu tính tất yếu kinh tế Tồn cầu hóa tác động mạnh đến lĩnh vực trị, thay đổi trị lại có tác động trở lại kinh tế Song cần quan tâm nhấn mạnh tác động kinh tế khó khăn chứng bối cảnh tồn cấu hóa Nó tạo cho Việt Nam thách thức to lớn, nguy tụt hậu kinh tế, nạn thất nghiệp, thiếu việc làm, phân hố giàu nghèo, Tồn cầu hóa vừa động lực vừa nỗi lo cho kinh tế Đặc biệt trình hội nhập kinh tế tập đồn, doanh nghiệp, cơng ty,… đặt họ đứng trước nhiều cạnh tranh, vốn, thị trường, thương hiệu vị kinh tế Hiện thị trường có nhiều công ty sản xuất lĩnh vực Như lĩnh vực may mặc, lĩnh vực kinh tế nhiều người sử dụng, phần thiết yếu sống.Do Công ty may cạnh tranh thương hiệu mẫu mã, để đạt sản lượng tối đa vị trí thi trường Công ty May 10 để đứng vững lĩnh vực may mặc Để lung lay trước thử thách q trình tồn cầu hóa buộc họ, nhà lãnh đạo, nhà quản trị phải đặt cho tổ chức mục tiêu, phương hướng thiết thực nhất, cụ thể để giúp tổ chức đạt kết mong đợi Để làm điều nhà quản trị cần có phương thức SMART hoạch định chiến lược kinh doanh Vậy mục tiêu SMART gì? Làm dể áp dụng SMART có hiệu quả? Do chọn đề tài “Thiết lập mục tiêu theo phương thức SART cho công ty cổ phần May 10 ” Làm đề tài cho kết thúc môn Quản trị học Với mục đích hiểu rõ thêm mơn học nâng cao kiến thức việc lập mục tiêu cho thân Mục đích nghiên cứu Để hiểu rõ thêm môn học để làm rõ tầm quan trọng việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART việc hoạch định chiến lược để đạt mục tiêu định Nội dung nghiên cứu Nghiên cứu việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho công ty cổ phần May 10 để đạt dược tổng doanh thu 2500 tỷ từ năm 2017 - 2018 Phương pháp nghiên cứu Để làm rõ đề tài tơi sử dụng phương pháp, phân tích, tổng hợp, giải thích Đối tượng nhiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Cách thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết thúc đề tài chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Chương 2: Thực trạng việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty cổ phần May 10 để đạt tỏng doanh thu 3000 tỷ từ năm 2017- 2018 Chương3:Giải pháp nâng cao hiệu việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty cổ phần May 10 để đạt tổng doanh thu 3000 tỷ đồng từ 2017- 2018 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART 1.1 Cơ sở lý luận việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART 1.1.1 Một sốkhái niệm 1.1.1.1 Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu dự định hay kế hoạch mà bạn vạch sẵn Mục tiêu có nghĩa đích đến bạn qua cống hiến, nỗ lực, phấn đấu Mục tiêu động lực cho bạn tiến đến Mục tiêu kết cuối kế hoạch mà bạn đề 1.1.1.2 Khái niệm phương thức SMART SMART tiếng anh có nghĩa thơng minh, nguyên tắc xác định mục tiêu S.M.A.R.T từ viết tắt Nhóm chữ đàu rừ tiêu chí thường sử dụng việc xây dựng khoa hoạc quản lý dự án để giúp cá nhân, tổ chức xác định mục tiêu bước cần thiết để thực nhiệm vụ cụ thể chúng diễn đạt sau: S- Specific ( cụ thể) M- Measurable (Đo lường được) A- Atainable (Tính khả thi) R- Realistic (Tính thực tế) T- Timebound (Giới hạn thời gian)  S – Specific: Càng cụ thể tốt Một mục tiêu “Thông minh” phải thiết kế cách cụ thẻ rõ ràng Mục tiêu cụ thể, rõ ràng chứng tỏ khả đạt  M – Measuraable: Đo lường Nghĩa mục tiêu phải gắn liền với số Nguyên tắc đảm bảo mục tiêu bạn có sức nặng, cân, đo, đong đếm Bạn biết xác cần đạt Chẳng hạn bạn muốn có nguồn tài ổn định, “ổn định với bạn nào? Có thể nguồn thu nhập bạn 10 triệu đồng/ tháng Những số tròn trĩnh mà bạn đặt cho đòn bẩy nâng tinh thần, động lực bạn lên cao để nỗ lực đạt điều muốn Nếu khơng, khơng bạn khơng tạo cho niềm mong muốn cháy bỏng để tập chung vào mục tiêu, mà cảm thấy chán nản, khơng đuợc khích lệ dễ bỏ  A – Atainable: Tính khả thi Tín khả thi yếu tố vô quan trọng bạn đưa mục tiêu Nghĩa bạn suy nghĩ khả thân trước đề mọt mục tiêu q xa vời khơng mn bỏ chừng Nhưng khơng có nghĩa bạn lập cho mục tiêu dễ dàng, đơn giản Qúa dễ dàng làm cho bạn không cảm thấy thích thú thách thách thức thế, biết lượng sức kèm theo chút thách đố kiên trì thân  R – Realistic: Tính thực tế Mục tiêu bạn thiết lập cho khơng nên q xa vời với thực tế, bạn vận dụng đủ nguồn lực để đảm bảo chúng đến nơi cần phải đến Để làm điều này, bạn ngồi tính tốn xem khả năng, vật chất, thời gian, nguồn hỗ trợ…xem bạn có thực đuợc mục tiêu khơng  T – Timely: Có thời hạn Giống hẹn, mục tiêu lớn nhỏ cần xác định thời gian cụ thể Nó tạo cho bạn đường biên xác định, thời điểm bạn bước lên đỉnh chiến thắng Trong trình cố gắng, bạn biết bạn đến đâu hành trình kịp thời chấn chỉnh mức độ phấn đấu Như qua khái niệm ta hiểu Thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Là phương thức thông minh tiện lợi dễ dàng thiết lập cho nguời lãnh đạo, nhà quản trị 1.1.2 Đặc điểm, vai trò việc thiết lập phương thức SMART  Đặc điểm: Ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu, dễ thiết lập.tiện lợi cho việc thiết lập mục tiêu đạt đuợc mục tiêu đạt hiệu cao  Vai trò: Việc sử dụng phương thức SMART kinh doanh hay lĩnh vực đem lại hiệu tối đa cho công việc Đặc biệt thuận lợi cho việc quản lý, điều hành thúc đẩy phát triển cho tập đồn, tổ chức, cơng ty 1.2 Quy trình để tạo mục tiêu theo phương thức SMART hiệu 1.Viết ý tưởng Thu thập tất số liệu có tính khả thi chi tiết ý tưởng Tập chung sang lọc ý tưởngtrên sở số liệu tổng hợp 4.Phác họa chi tiết mơ hình kinh doanh Sử dụng phương pháp tiêp cận với câu hỏi “cái gì?, đâu?, Tại sao? nào?” Làm cho kế hoạch thật hấp dẫn để khơng cung cấp cho bạn nhìn sâu sắc mà trở thành công cụ tốt làm việc với mối quan hệ có tầm quan trọng với bạn Kiểm tra kế hoạch có bao gồm yéu tố cần thiết giúp kinh doanh thành công hay không yếu tố là:  Am hiểu thị trường  Ở kinh doanh ổn định, phát triển lành mạnh  Có lực quản lý  Khả kiểm sốt tài  Một tập chung kiên định vào việc kinh doanh TIỂU KẾT Trong chương 1, tơi trình bày vấn đề bản: Cơ sở lý luận thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART quy trình để xây dựng kế hoạch có hiệu CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 1O 2.1 Tổng quan chung Công ty May 10 2.1.1 Qúa trình hình thành củaCơng ty cổ phần May 10 Tiền thân Công ty cổ phần May 10 ngày xưởng may quân trang thuộc ngành quân nhu thành lập từ năm 1946 chiến khu toàn quốc để phục vụ đội thời kháng chiến chống Pháp bảo vệ Tổ Quốc Sau cách mạng tháng Tám năm 1945, Pháp trở lại xâm lược nước ta, việc may quân trang cho đội trở thành công tác quan trọng, niều sở may hình thành Sau ngày 19/12/1946, hưởng ứng lời kêu gọi tồn quốc kháng chiến, số cơng xưởng, nhà máy ta Hà Nội rời lên núi rừng Việt Bắc tổ chức thnàh hai hệ thống sản xuất may quân trang hệ chủ lực hệ bán công xưởng Từ năm 1947 đến 1949, việc may quân trang không tiến hành Việt Bắc mà nhiều nơi khác Thanh Hóa, Ninh Bình, Hà Đơng…Để giữ bí mật, sở sản xuất đặt tên theo bí sốcủa quân đội như: X1, X30, hay AM1… chínhlà đơn vị tiền thân xưởng may 10 sau Đến năm 1952, xưởng May (X1) Việt Bắc đổi tên thành May 10 với bí số X10 đóng Tây Cốc (Phú Thọ) 2.1.2 Qúa trình phát triển Cơng ty Sau 60 năm thành lập công ty cổ phần May 10, trải qua nhiều giai đoạn phát triển thăng trầm với tiến trình lịch sử, đến trở thành doanh nghiệp hang đầu Việt Nam lĩnh vực sản suất kinh doanh hàng may mặc * Giai đoạn từ 1953 đến 1960: Đến năm 1953, xưởng may 10, với quy mo lớn hơn, chuyển Bộc Nhiêu (Định Hóa – Thái Nguyên) Tại May 10 đa ngày đêm miệt mài sản xuẩt 10 triệu sản phẩm quân trang, quân dụng loại phục vụ kháng chiến Năm 1954, Kháng chiến thắng lợi, xưởng may 10 trở Hà Nội Cùng thời gian đó, xưởng May X40 Thanh Hóa chuyển Hà Nội, sáp nhập với xưởng May 10, lấy Hội Xá thuộ tỉnh Bắc Ninh cũ, Phường Sài Đồng,quận Long Biên, Hà Nội để làm địa điểm sản xuất Đến tháng 10 năm 1955, Tổng cục Hậu cần tiến hành biên chế cho xưởng May 10: 564 cánbộ, công nhan viên Cuối năm 1956 đầu năm 1957, xưởng May 10 mở rộng thêm,máy móc trang bị thêm, coa tất 253 máy may, 236 chạy điện Nhiệm vụ xưởng May 10 lúc may quân trang cho quân đội chủ yếu * Giai đoạn làm quen với hạch toán kinh tế (từ năm 1961 đến 1964): Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước miền Bắcđi lên Xã hội Chủ nghĩa, tháng năm 1961, xưởng May 10 chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành xí nghiệp May 10, từ nhiêm vụ nhà máy sản xuất theo kế hoạch Bộ Cơng nghiệp nhẹ giao hàng theo hàng năm tính theo giá trị tổng sản lượng Khi bàn giao, xưởng May 10 bao gồm tồn máy móc, thiết bị, 1092 cán bộ, nhân viên Tuy chuyển đổi việc quản lý mặt hàng chủ yếu sản xuất quân trang phục cho quân đội, tỷ lệ hàng năm chiếm 90% - 95%, cón sản xuất thêm số mặt hàng phục vụ suất dân dụng, phần chiếm từ 5% - 10% Sau năm, xí nghiệp May 10 từ nhà máy xản suấ theo chế độ bao cấp may quân trang phục vụ cho quân đội lâu năm chuyển sang tự hạch toán phải thích ứng với thị trường nên xí nghiệp gặp phải khơng khó khăn vềtổ chức tư tưởng Tuy nhiên, cách chấn chỉnh tăng cường máy đạo quản lý, giáo dục tư tưởng, xí nghiệp dần vượt qua khó khăn lnhồn thành tiêu kế hoạch Nhà nước giao, năm sau cao năm trước * Giai đoạn theo đường Đổi Đảng từ năm từ 1986 đến nay: Kể từ Đại hội VI năm 1986, Đảng đãđề đường lối Đổi mới, chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập chung sang kinh tế thị trường định hướng Xã hội Chủ nghĩa Nắm bắt tinh thần đường lối Đổi mới, xí nghiệp May 10 bước có đổi tư kinh tế đường hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Từ 1986 đến 1990, thị trường xí nghiệp May 10 thị trường khu vực I (Liên Xô, Đông Âu), hàng năm xxuất vào thị trường từ đến triệu sản phẩm áo sơ-mi theo nội dung Nghị định hàng hóa ký kết Việt Nam nước hội đồng tương trợ kinh tế (SEV) Đến năm 1990 – 1991, LiênXô nước Xã Hôi Chủ Nghĩa Đông Âu tan rã làm mặt hàng xuất xínghiệp bị thị trường Trrước tình hình đó, Xí nghiệp May 10 mạnh dạn chuyển sang thị trường khu vực II Đức, Bỉ, Nhật,…cùng với sụ nỗ lực cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng, thay đỏi mẫu mã, xí nghiệp thành cơng việc thâm nhập thi trường Tháng 11 năm 1992, Bộ Cơng nghiệp nhẹ định chuyển xí nghiệp may 10 thành Công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế “GRACO10” Kể từ cơng ty mạnh dạn đầu tư, trang bị thêm kỹ thuật, công nghệ mới, đào tạo công nhân cán quản lý, cải tạo xây dựng nhà xưởng, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, mở rộng thị trường Quốc tế coi trọng thị trường nước… Tháng năm 2005, theo định só 105/2004/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp, công ty May 10 chuyển thành công ty cổ phần May 10 trực thuộc Tổng Côg ty Dệt may Việt Nam, với số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần May 10 Tên giao dịch Quốc tế: GARMENT 10 JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: GARCO 10 Trụ sở : Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội Chức nhiệm vụ công ty: Công ty cổ phần May 10 hoạt động lĩnh vực sau: + Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may mặc + Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiẹp tiêu dùng khác + Kinh doanh văn phòng bất động sản, nhà cho công nhân + Đào tạo nghề + Xuất trực tiếp Trong lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty sản xuất kinh doanh hàng dệt may 2.1.3 Thành tựu đạt - Là đơn vị ngành Dệt – May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương Tổ chức chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003 - Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006-2007 - Nhãn hiệu cạnh tranh tiếng quốc gia 2006 - Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006 - Top ngành hàng thưong hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Trong lịch sử phát triển, May 10 đặc biệt thành công với sản phẩm áo sơ mi nam với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm thời trang cho giới trẻ May không tập chung sản suất mặt hàng mà tiến tới sản xuất kinh doanh đa dạng ngành hàng để giảm thiểu rủi ro, tăng khả lợi nhuận Sản phẩm công ty đa dạng, phong phú, khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hiện với 7927 lao động, Mỗi năm công ty sản xuất 12 triệu sản phẩm chất lượng cao loại 2.2 Ứng dụng việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty may 10 * Thực trạng sản lượng Công ty cổ phần May 10 năm 2015 - Đạt tổng doanh thu: 2450 tỷ đồng - Lợi nhuận đạt 55 tỷ đồng, thu nhập bình quân 6,2 triệu đồng/ người/ tháng * Mục tiêu ngắn hạn Công ty May 10 là: + Từ năm 2017 đến hết năm 2018, Công ty May 10 phấn đấu đạt doanh thu 3000 tỷ đồng, lợi nhuận 60 tỷ đồng, bảo đảm việc làm thu nhập 6,5 triệu đồng/lao động/tháng + Tăng trưởng ổn định doanh thu lợi nhuận hàng năm 2.2.1 Hoạch định chiến lược theo phương thức SMART * Nội dung việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty cổ phần May 10 để đạt tổng doanh thu 3000 tỷ đồng từ năm 2017 – 2018 2.2.2 Thiết lập kế hoạch kinh doanh theo phương tức SMART Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình Giữ vững thị trường có, tìm kiếm mở rộng thị trường Các đơn vị chủ động khắc phục yếu điểm tồn năm 2016 Tăng cường công tác nghiên cứu, cải tiến thao tác, tập chung nghiên cứu giảm thời gian chế tạo cho sản phẩm Veston, quần jacket; tập chung áp dụng Lean KPI nhằm nâng cao suất lao động hiệu quảkinh doanh Từng bước đầu tư máy móc thiết bị đại, thiết bị tự động bán tự động nhằm tăng suất, giảm áp lực bề cạnh lao động; Chủ động nắm bắt thời cơ, đầu tư mở rộng lực sản xuất thị trường có đấu hiệu phục hồi 2.2.3 Phương pháp Thực hế hoạch vòng năm từ năm 2017- 2018 Để đạt tổng thu nhập 3000 tỷ nhà quản trị cần phải chia trình sản xuất theo hai quỹ Qũy 1: Từ tháng năm 2017 đến hết tháng 12 năm 2017, với kế hoạch dự kiến đạt 1500 tỷ đồng Qũy 2: Từ tháng năm 2018 đến hết tháng 12 năm 2018, Với kế hoạch đạt 1500 tỷ đồng Tổng hai quỹ kết mà mục tiêu định Tuy nhiên, để đảm bảo đạt doanh thu tối đa đòi hỏi nhà quản trị ln sát quản lý q trình sản xuất Cần có đánh giá tổng kết mặt chưa để kịp thời thay đổi phương thức sản suất 10 Ngồi sử dụng hình thức,các phương án kinh doanh: Marketing sản phẩm để thu hút khách hàng Nâng cao thương hiệu Công ty 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART công ty cổ phần May 10 * Nguồn vốn lớn tiềm lực tài mạnh để có khả đầu tư cơng nghệ đại, thực chiến lược Marketing,… * Ứng dụng công nghệ dệt may đại, tiên tiên tiến * Hệ thống phân phối rộng khắp, tới tay người tiêu dung dễ dàng * Xây dựng thương hiệu danh tiếng tốt, người tiêu dung biết đến * Yếu tố kinh tế: Xu hướng hội nhập dẫn đến cạnh tranh cơng ty ngành, khó khăn việc đạt mục tiêu theo kế hoạch định Cạnh tranh giá, thị trường đầu tư Mặt hàng cung ứng,… * Yếu tố xã hội: Doanh thu đạt phụ thuộc vào phần lớn lượng khách hàng Thiết lập mục tiêu cần phải đáp ứng thị hiếu khách hàng mặt hàng, mẫu mã sản phẩm, Để đáp ứng yếu tố buộc nhà quản trị phải đề cho kế hoạch SMART thơng minh Bên cạnh tầm nhìn chiến lược bao hàm yếu tố ảnh huởng đến trình hồn thành mục tiêu 2.4 Đánh giá ưu điểm nhược điểm cho việc thiết lâp mục tiêu theo phương thức SMART công ty May 10  Ưu điểm: - Việc ứng dụng mục tiêu SMART để đạt đuợc tổng doanh thu 3000 tỷ đồng từ năm 2017 – 2018 công ty cổ phần May 10 Đã giúp cho nhà quản trị dễ dàng đạt mục tiêu phương hướng - SMART hoạch định chiến lược đem lại rõ ràng, điều tiết quản lý sản xuất nhà quản lý sát giúp họ nắm bắt tình tình, tiến độ cơng việc cách rõ ràng  Nhược điểm: - Đòi hỏi nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược cụ thể bao qt 11 đượctất yếu tố phát sinh gây ảnh hưởng đến mục tiêu kế hoạch định - Cạnh tranh giá thành, chất lượng sản phẩm, thị trường buộc nhà sản xuất phải tạo sản phầm chất lượng thu hút thị hiếu nguời tiêu dùng TIỂU KẾT Ngay chương trình bày việc ứng dụng phương thức SMART cơng ty cổ phần May 10 Tìm hiểu chuyên sâu cơng ty cổ phần May 10 qua thiết lập mục tiêu SMART cho định hướng kế hoạch 12 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Để có mục tiêu SMART khoa học có ích cho tổ chức Cần tính nhà quản trị 3.1 Đối với nhà quản trị; - Tất người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành phận hay tập đồn phải có lực hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động thành viên tổ chức sử dụng nguồn lực khác tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề - Cần có thống phong cách quản lý - Thường xuyên đo lường, đánh giá trình hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo hồn thành kế hoạch đặt - Ln tạo mơi trường làm việc khuyến khích thúc đẩy công nhân làm việc với niềm đam mê hiệu cao 3.2 Quản trị nguồn nhân lực; Công ty cổ phần May 10 đánh giá người yếu tố quan trọng tạo nên thành công doanh nghiệp Luôn tin tưởng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năn nghề nghiệp cao yếu tố định mang lại thành May 10 Do vậy, doanh nghiệp nỗ lực đào tạo đội ngũ nhân viên theo mục tiêu đặt ra, có chương trình hỗ trợ nhân viên phát triển kỹ nghề nghiệp để nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, có hội phát triển nghề nghiệp Nỗ lực xây dựng thương hiệu hàng đầu gắn với mơi trường văn hóa doanh nghiệp điển hình Môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại với chế độ đãi ngộ lương, thưởng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên đồng đều, vững chuyên môn nghiệp vụ 3.3 Giải pháp chiến lược Marketing Cần có chiến lược dài hạn chiến lược Marketing kế hoạch cụ thể cho nămđể nâng cao hiệu quảcơg tác bán hàng vàphát triển mạnh mẽ thị trường tiêu thụ nước 13 TIỂU KẾT Trong chương đưa số giải pháp cho việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cách có hiệu quả.Rút từ kết luận cốt lõi yếu tồ hình thành nên phương thức SMART 14 KẾT LUẬN Mục tiêu SMART có vai trò quan trọng sống.Khơng hoạt động kinh doanh mà xử dụng học tập, mục tiêu, phương châm sống Xây dựng mục tiêu SMART theo nguyên tắc giúp cho trình hoạch định hiệu khả thi Thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty cổ phần May 10 giúp cho công ty đạt tổng doanh thu theo phương hướng kế hoạch Nắm bắt điều tiết vai trò quản lý hoạt động kinh doanh để từ đưa giải pháp iải vấn đề phát sinh cách kịp thời mà không ảnh hưởng đến tiến độ cơng việc Trong thời buổi tồn cầu hóa, thực kinh tế thị trường định hướng Xã hội Chủ Nghĩa SMART giúp cho tổ chức vượt qua thách thức trình cạnh tranh, hội nhập kinh tế Quốc tế 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguồn Internet: http://cheesegroup.com/vi-vn http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-phan-tich-chien-luoc-cua-cong-ty-may10-cong-ty-co-phan/ http://garco10.com.vn/ http://imc.net.vn/dao-tao/viet-muc-tieu-smart/ 16 ... 10 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART công ty cổ phần May 10 11 2.4 Đánh giá ưu điểm nhược điểm cho việc thiết lâp mục tiêu theo phương thức SMART. .. thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty cổ phần May 10 để đạt tỏng doanh thu 3000 tỷ từ năm 2017- 2018 Chương3:Giải pháp nâng cao hiệu việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART. .. lập phương thức SMART 1.2 Quy trình để tạo mục tiêu theo phương thức SMART hiệu .5 TIỂU KẾT .5 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY