THỰC TRẠNG TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10

THỰC TRẠNG TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. Cuộc sống càng hiện đại, càng đầy đủ thì xã hội cũng càng có sự chuyển biến tăng lên rõ hơn cả về lượng và chất. Các nhu cầu văn hóa tinh thần của con người cũng ngày càng bộc lộ, đòi hỏi được quan tâm thỏa mãn nhiều hơn không chỉ trong cuộc sống sinh hoạt thường ngày mà còn trong cả hoạt động lao động sản xuất. Và nhu cầu về yếu tố thẩm mỹ cũng không phải là một ngoại lệ. Việc thỏa mãn nhu cầu thẩm mỹ cho người lao động cũng chính là một chính sách quan trọng trong chiến lược phát triển và khai thác tối ưu năng lực lao động, sáng tạo của người lao động của nhà quản trị. Do những nhà quản trị nhận thấy được rằng: nhân sự đóng vai trò quan trọng quyết định sự phát triển của công ty nên cần được quan tâm, tạo điều kiện tốt nhất để họ phát triển năng lực. Cùng với đó là việc sử dụng tối ưu yếu tố thẩm mỹ sẽ tạo nên môi trường làm việc khoa học, có tính thẩm mỹ cao, đồng thời thể hiện sức mạnh thương hiệu , môi trường văn hóa đặc trưng riêng của doanh nghiệp. Bởi vậy mà yếu tố thẩm mỹ trong doanh nghiệp là phương pháp, là cơ sở cho sự cải thiện điều kiện lao động, giúp hoạt động lao động, sản xuất hiệu quả. Nâng cao mức sống vật chất và tinh thần cho người lao động cũng chính là đang khai thác, nâng cao năng suất lao động, áp dụng nhanh chóng tiến bộ khoa học kỹ thuật và các yếu tố thẩm mỹ, … của người sử dụng lao động. Tuy nhiên, để tối ưu không gian làm việc nhờ vào việc áp dụng yếu tố thẩm mỹ trong doanh nghiệp thì không phải là một điều dễ dàng cho các nhà quản trị. Do đó, nó là sự kết hợp hài hòa giữa nghệ thuật và khoa học trong một môi trường lao động mà không phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm được. Công Ty Cổ Phần May 10 với việc sở hữu một môi trường làm việc hợp lý, khoa học đã phần nào đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ cho nhân viên giúp khai thác nguồn nhân lực một cách hiệu quả đưa đến cho công ty những thành công nhất định, giúp công ty khẳng định được vị thế và thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và trên thế giới. Song việc đáp ứng đồng bộ các nhu cầu thẩm mỹ cho người lao động trong môi trường làm việc tại công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả. Chính vì vậy mà nhóm em đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài “ Yếu tố thẩm mỹ trong lao động của Công ty Cổ Phần May 10” , từ đó nhóm nhận diện và đưa ra những giải pháp trong khả năng còn hạn chế của mình để khắc phục những hạn chế mà doanh nghiệp còn mắc phải hiện nay.   CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG 1.1. Một số khái niệm cơ bản Tâm lý là tất cả những hiện tượng tinh thần nảy sinh do sự tác động của thế giới khách quan vào não, được não phản ánh, nó gắn liền, điều hành, điều chỉnh mọi hành vi hoạt động của con người. Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm thay đổi các vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu của con người. Thực chất là sự vận động của sức lao động trong quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội, lao động cũng chính là quá trình kết hợp của sức lao động và tư liệu sản xuất để sản xuất ra sản phẩm phục vụ nhu cầu con người. Có thể nói lao động là yếu tố quyết định cho mọi hoạt động kinh tế. Tâm lí học lao động là một môn tâm lí học chuyên ngành nghiên cứu các đặc điểm tâm lí trong các loại hoạt động lao động nhằm hợp lí hóa quá trình lao động, cải tiến dạy nghề và xây dựng các thể chế lao động có hiệu quả. Tâm lý học thẩm mỹ là nghiên cứu và giải thích quy luật của hoạt động tinh thần của con người trong nghành thẩm mỹ của quá trình tâm lý học. Chủ yếu đề cập đến vẻ đẹp thẩm mỹ của sự vật, hiện tượng tác động vào xu hướng hoạt động tinh thần như tình cảm, cảm xúc,... của con người. 1.2. Vai trò của tâm lý học trong lao động Thẩm mỹ ảnh hưởng rất nhiều đến tâm lý của con người, tùy từng không gian chức năng khác nhau để sử dụng nó sao cho hiệu quả và phát huy tác dụng tốt nhất trong môi trường lao động hay nghỉ ngơi cho công nhân. Nó tạo ra một không gian chuyên nghiệp kích, thoải mái thích niềm vui, sự thỏa mãn, tự hào của công nhân đối với môi trường lao động của công ty mình, từ đó nâng cao hiệu quả lao động cho công ty, xí nghiệp. Sử dụng hợp lý yếu tố thẩm mỹ (đặc biệt là 2 yếu tố màu sắc và âm nhạc) không chỉ nhằm thỏa mãn nhu cầu, tạo động cơ làm việc tích cực cho người lao động mà còn tạo môi trường làm việc khoa học phát triển quan hệ sản xuất, lực lượng sản xuất. Giúp đảm bảo tối ưu cho môi trường lao động, giảm mức độ nguy hiểm và vận hành tốt trong quá trình sản xuất. Do đó nó sẽ có tác động tốt đến tâm lý, nhằn tạo tương quan rõ ràng trong trường thị giác của công nhân, nhân viên. Nó giúp bù lại những điều kiện yếu tố bất lợi trong quá trình sản xuất. Tăng độ tương phản màu để tạo sự sinh động trong không gian kiến trúc công nghiệp hơn, giúp chỉ rõ các công trình, các thiết bị công trình cần nhấn mạnh và làm cho các hoạt động công việc của người lao động được dễ dàng hơn. Việc ứng dụng thẩm mỹ trong tổ chức môi trường lao động trong các nhà máy, công ty là một phần quan trọng không những để giúp một phần cải thiện chất

Mục lục LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm 1.2 Vai trò tâm lý thẩm mỹ lao động 1.3 Nội dung tâm lý thẩm mỹ lao động 1.3.1 Tâm lý màu sắc lao động 1.3.2 Tâm lý âm nhạc lao động 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 17 2.1 Giới thiệu công ty Cổ phần May 10 17 2.2 Tâm lý thẩm mỹ lao động doanh nghiệp May 10 17 2.2.1 Tâm lý màu sắc 18 2.2.2 Tâm lý âm nhạc 19 2.3 Đánh giá chung: 20 2.3.1.Thành công nguyên nhân dẫn đến thành công công ty May 10 20 2.3.2 Hạn chế công ty May 10 nguyên nhân gây 21 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT CHO CÔNG TY MAY 10 23 3.1 Mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ công ty cổ phần May 10 23 3.2 Giải pháp liên quan đến tâm lý màu sắc 23 3.3 Giải pháp liên quan đến tâm lý âm nhạc 24 KẾT LUẬN 26 LỜI NÓI ĐẦU Cuộc sống đại, đầy đủ xã hội có chuyển biến tăng lên rõ lượng chất Các nhu cầu văn hóa tinh thần người ngày bộc lộ, đòi hỏi quan tâm thỏa mãn nhiều không sống sinh hoạt thường ngày mà hoạt động lao động sản xuất Và nhu cầu yếu tố thẩm mỹ ngoại lệ Việc thỏa mãn nhu cầu thẩm mỹ cho người lao động sách quan trọng chiến lược phát triển khai thác tối ưu lực lao động, sáng tạo người lao động nhà quản trị Do nhà quản trị nhận thấy rằng: nhân đóng vai trò quan trọng định phát triển công ty nên cần quan tâm, tạo điều kiện tốt để họ phát triển lực Cùng với việc sử dụng tối ưu yếu tố thẩm mỹ tạo nên mơi trường làm việc khoa học, có tính thẩm mỹ cao, đồng thời thể sức mạnh thương hiệu , mơi trường văn hóa đặc trưng riêng doanh nghiệp Bởi mà yếu tố thẩm mỹ doanh nghiệp phương pháp, sở cho cải thiện điều kiện lao động, giúp hoạt động lao động, sản xuất hiệu Nâng cao mức sống vật chất tinh thần cho người lao động khai thác, nâng cao suất lao động, áp dụng nhanh chóng tiến khoa học kỹ thuật yếu tố thẩm mỹ, … người sử dụng lao động Tuy nhiên, để tối ưu không gian làm việc nhờ vào việc áp dụng yếu tố thẩm mỹ doanh nghiệp khơng phải điều dễ dàng cho nhà quản trị Do đó, kết hợp hài hòa nghệ thuật khoa học môi trường lao động mà doanh nghiệp làm Cơng Ty Cổ Phần May 10 với việc sở hữu môi trường làm việc hợp lý, khoa học phần đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ cho nhân viên giúp khai thác nguồn nhân lực cách hiệu đưa đến cho công ty thành công định, giúp công ty khẳng định vị thương hiệu thị trường nước giới Song việc đáp ứng đồng nhu cầu thẩm mỹ cho người lao động môi trường làm việc công ty chưa thực hiệu Chính mà nhóm em lựa chọn nghiên cứu đề tài “ Yếu tố thẩm mỹ lao động Công ty Cổ Phần May 10” , từ nhóm nhận diện đưa giải pháp khả hạn chế để khắc phục hạn chế mà doanh nghiệp mắc phải CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm Tâm lý tất tượng tinh thần nảy sinh tác động giới khách quan vào não, não phản ánh, gắn liền, điều hành, điều chỉnh hành vi hoạt động người Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người nhằm thay đổi vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu người Thực chất vận động sức lao động trình tạo cải vật chất cho xã hội, lao động q trình kết hợp sức lao động tư liệu sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ nhu cầu người Có thể nói lao động yếu tố định cho hoạt động kinh tế Tâm lí học lao động mơn tâm lí học chun ngành nghiên cứu đặc điểm tâm lí loại hoạt động lao động nhằm hợp lí hóa q trình lao động, cải tiến dạy nghề xây dựng thể chế lao động có hiệu Tâm lý học thẩm mỹ nghiên cứu giải thích quy luật hoạt động tinh thần người nghành thẩm mỹ trình tâm lý học Chủ yếu đề cập đến vẻ đẹp thẩm mỹ vật, tượng tác động vào xu hướng hoạt động tinh thần tình cảm, cảm xúc, người 1.2 Vai trò tâm lý học lao động Thẩm mỹ ảnh hưởng nhiều đến tâm lý người, tùy không gian chức khác để sử dụng cho hiệu phát huy tác dụng tốt môi trường lao động hay nghỉ ngơi cho cơng nhân Nó tạo khơng gian chuyên nghiệp kích, thoải mái thích niềm vui, thỏa mãn, tự hào công nhân môi trường lao động cơng ty mình, từ nâng cao hiệu lao động cho cơng ty, xí nghiệp Sử dụng hợp lý yếu tố thẩm mỹ (đặc biệt yếu tố màu sắc âm nhạc) không nhằm thỏa mãn nhu cầu, tạo động làm việc tích cực cho người lao động mà tạo môi trường làm việc khoa học phát triển quan hệ sản xuất, lực lượng sản xuất Giúp đảm bảo tối ưu cho môi trường lao động, giảm mức độ nguy hiểm vận hành tốt trình sản xuất Do có tác động tốt đến tâm lý, nhằn tạo tương quan rõ ràng trường thị giác cơng nhân, nhân viên Nó giúp bù lại điều kiện yếu tố bất lợi trình sản xuất Tăng độ tương phản màu để tạo sinh động không gian kiến trúc công nghiệp hơn, giúp rõ cơng trình, thiết bị cơng trình cần nhấn mạnh làm cho hoạt động công việc người lao động dễ dàng Việc ứng dụng thẩm mỹ tổ chức môi trường lao động nhà máy, công ty phần quan trọng để giúp phần cải thiện chất lượng thẩm mỹ, mà quan trọng cải thiện chất lượng môi trường lao động, giúp kích thích tâm lý, gây hứng thú, chống lại mệt mỏi, tăng khả làm việc cho ngừơi lao động Từ giúp nâng cao suất, chất lượng, hiệu làm việc cho công nhân, nhân viên nhà máy, cơng ty Vì vậy, nhà sử dụng lao động cần tạo cho người lao động môi trường thẩm mỹ góp phần làm tăng tính nhân văn xí nghiệp cơng nghiệp, để đưa suất lao động đạt hiệu cao 1.3 Nội dung tâm lý thẩm mỹ lao động 1.3.1 Tâm lý màu sắc lao động 1.3.1.1 Tâm lý màu sắc ý nghĩa màu Trong thực tế sản xuất, nhà tâm lý lao động sử dụng màu sắc thích hợp gây hứng thú sản xuất, kích thích khả làm việc cao, làm tăng suất lao động khoảng 20% có Màu sắc tạo kích thích người hai phía tích cực tiêu cực Chúng ta phải hiểu rõ tác động ứng dụng cách hợp lý vào sản xuất Theo M Đêriberi tác dụng tâm lý màu sắc tác dụng đến tâm lý cong người sau: Màu đỏ màu gây cảm giác nóng tạo kích thích, xạ mạnh làm tăng căng bắp cơ, tăng huyết áp nhịp thở Màu đỏ màu sinh lực hành động Do vậy, ảnh hưởng lớn đến tâm trạng tâm lý ảnh hưởng Màu da cam màu rực rỡ, gây cảm giác hăng say màu vừa có tác dụng hun nóng, vừa có tác dụng kích thích Màu vàng màu vui tươi, sảng khối Màu có độ sáng cao quang phổ, gây kích thích mạnh thị giác, màu vàng có khả làm dịu bớt thần kinh bị căng thẳng Màu xanh màu dịu dàng tự nhiên Đó màu tươi mát, làm cho trí óc thư thái, làm tăng tính kiên nhẫn người Màu xám màu lạnh lẽo cảm giác nặng nề, gây nên ức chế hoạt động thần kinh có tâm trạng đề phòng hồi nghi, hoang mang dao động Màu đen màu lạnh lẽo cảm giác nặng nề, có ý nghĩa màu xám Sự tác động màu sắc đến yếu tố tâm lý nhà nghiên cứu xác định theo bảng sau: Bảng 2.5: Các hiệu ứng, tương quan phản chiếu ý nghĩa màu Màu Hiệu ứng sinh lý Hiệu ứng tâm lý Hệ số phản chiếu Ý nghĩa công việc Đỏ Tăng huyết áp, trương lực tăng hơ hấp Màu nóng, kích thích, cảm giác gần, không yên tĩnh 13% Nguy hiểm, xạ, lượng nguyên tử, dừng lại Da cam Tăng nhịp tim, giữ huyết áp, tạo thuận lợi tiết dịch dày Màu nóng, cảm giác gần, kích thích, hoạt hóa 25% Nguy hiểm, gần với nhiệt độ cao, thơng báo ý nguy hiểm Vàng Ảnh hưởng bình thường tới tim mạch, kích thích mắt thần kinh Màu nóng, vui động, cảm giác gần 75% Nguy hiểm học, sơn vật sắc, nhọn, sơn động máy, sơn điểm nguy hiểm, thông báo ý Lục Giảm huyết áp, buồn ngủ, Màu lạnh, trầm cảm giác xa 52% Màu an toàn, thộng báo an toàn Lam Giảm huyết áp, giảm trương lực cơ, giảm hô hấp nhịp tim Mù lạnh, nghỉ nơi, trầm, cảm giác xa, trầm uất 35% Tạm thời không nguy hiểm, thông báo cho phép cầm cần ý Tím Tăng độ chịu đựng tim mạch, tăng độ chịu đựng phổi Màu lạnh, kích thích khơng n tĩnh, cảm giác mạnh 1.3.1.2 Một số nguyên tắc sử dụng màu sắc lao động Khi sử dụng màu sắc phải tuân thủ quy tắc màu sau: Thứ nhất, sử dụng màu sắc để gây cảm giác nhiệt độ Nguyên tắc này, khu làm việc có nhiệt độ cao phải sơn màu xanh cây, xanh lơ ngược lại với khu làm việc lạnh phải sơn màu kích thích đỏ, da cam, vàng Thứ hai, sử dụng màu sắc để tạo cảm giác trọng lượng Theo nguyên tắc này, vật thể phải di chuyển có trọng lượng lớn nên dùng màu trắng màu xám sáng Thứ ba, sử dụng màu sắc để tăng phản chiếu môi trường lao động Theo nguyên tắc chiếu sáng dùng màu có độ phản chiếu cao, ngược lại mơi trường lao động có chiếu sáng cao sử dụng màu có độ phản chiếu thấp Thứ tư, sử dụng màu để kích thích hoạt động lao động Theo nguyên tắc này, hoạt động lao động chí óc chân tay có ý cao thường dùng màu sắc mát thản màu xanh cây, xanh da trời…để làm dịu mát, điều kiện kích thích hoạt động lao động dùng màu vàng sáng… Thứ năm, sử dụng màu sắc để làm Trong trường hợp này, cần sử dụng môi trường lao động, màu cho loại dụng cụ lao động cho loại thiết bị điều khiển Nền môi trường lao dộng phải đảm bảo hệ tiêu chuẩn hệ số phản chiếu tối ưu: Phòng làm việc  Trần nhà từ 70-85%  Tường phía 60-85%  Sàn nhà 30-50%  Tường phía 50- 65%  Gỗ trang bị 50-65% Nút bấm: Các nút bấm điều khiển theo tiêu chuẩn quốc tế  Màu đỏ sử dụng lại trục trặc máy  Màu vàng để di chuyển hay để ngừng  Màu xanh chạy  Màu trắng da trời để thực thao phụ Đèn tín hiệu:  Màu đỏ để phòng khả hỏng hóc, q tải  Màu vàng báo trước đại lưọng tới hạn  Màu xanh trạng thái bình thường  Màu xanh nước biển âm cực Ngoài màu sắc dùng sơn dụng cụ lao động để phân biệt loại khác Chúng ta có bảng tiêu chuẩn độ phản chiếu ánh sáng màu để giúp ứng dụng cách hợp lý vào môi trường lao động Bảng 2.7: Tiêu chuẩn độ phản chiếu ánh sáng màu sau Màu Hệ số phản chiếu (%) Trắng 85 Vàng sáng, kem sáng, xám sáng 75 Xanh da trời sáng, xanh sáng, vàng vừa phải 65 Xanh vừa phải 62 Xám thẫm 20 Nâu thẫm 10 Xanh lơ thẫm Đỏ tươi 29 Đỏ tối 10 Xanh biển tối 10 Đen 1.3.1.3 Vai trò chức màu sắc lao động sản xuất Trong lao động sản xuất, màu sắc có nhiều công dụng cụ thể như: Màu sắc sử dụng để tạo điều kiện tối ưu cho tri giác nhìn: dùng màu sắc phù hợp để sơn cho vật dụng nằm trường thị giác người lao động, sử dụng màu sắc có hệ số phản chiếu cao (trắng, vàng, sáng lục tăng độ chiếu sáng phòng làm việc…) Tạo điều kiện tối ưu cho hoạt động lao động Chẳng hạn sử dụng nhóm thiết bị loại màu riêng biệt, sơn nút bấm điều khiển, chuyển mạch màu sắc khác biệt tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lao động sản xuất Nâng cao sức làm việc cho người lao động: giảm mệt mỏi, mệt nhọc trình lao động 10 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 I.1 Giới thiệu công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 công ty chuyên ngành may mặc thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam, địa chỉ: 765A Nguyễn Văn Linh – Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội Được thành lập từ năm 60 đến nay, chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần từ năm 2004 Từ xưởng may quân trang (X10) thời kỳ kháng chiến chống Pháp, bước sang giai đoạn xây dựng kinh tế thời bình, May 10 Nhà nước giao làm may gia công xuất May 10 đơn vị ngành Dệt - May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu - Thái Bình Dương Tổ chức chất lượng Châu Á - Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003, Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006-2007, Nhãn hiệu canh tranh tiếng quốc gia 2006, Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006, Top ngành hàng thương hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Trở thành cánh chim đầu đàn ngành may mặc Việt Nam - Lĩnh vực kinh doanh:  Sản xuất, kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may mặc  Xuất nhập trực tiếp mặt hàng may mặc I.2 Tâm lý thẩm mỹ lao động doanh nghiệp May 10 Sớm nhận thức tầm quan trọng vấn đề thẩm mỹ lao động xuất, chất lượng, hiệu làm việc người lao động nên ban quản trị công ty May 10 có quan tâm từ sớm đến vấn đề Công ty biết phối hợp sử dụng hiệu yếu tố tâm lý thẩm mỹ hoạt động 15 lao động sản xuất từ thành lập, đặc biệt yếu tố tâm lý thẩm mỹ lao động tâm lý màu sắc tâm lý âm nhạc I.2.1 Tâm lý màu sắc Từ nhận thức ảnh hưởng màu sắc lao động, May 10 chủ động thiết kế sử dụng màu sắc vào khơng gian làm việc mình, đưa ứng dụng màu sắc tiếp cận gần đến trình làm việc, nghỉ ngơi cho nhân viên để kích thích tâm lý người lao động, phát huy suất, chất lượng, hiệu công việc ùTy vào đặc điểm, tính chất, u cầu nhóm cơng việc mà công ty lựa chọn sử dụng màu sắc vào khu vực làm việc cụ thể khác Trong khối văn phòng cơng ty có chia làm khu vực khu vực văn phòng hành khu vực phòng thiết kế: Đối với khu vực phòng hành cơng ty thiết kế khơng gian nhẹ nhàng, thoải mái, chuyên nghiệp cho nhân viên Khơng gian ngồi thiết kế kiến trúc hình khối phối kết hợp màu sắc ý sử dụng Công ty sử dụng màu trắng cho tường bao quanh trần nhà tăng tính đơn giản, tăng độ phản chiếu ánh sáng tạo khơng gian thống mát, nhẹ nhàng, rộng rãi Màu xanh cảnh đặt tăng gần gũi, dịu mát cho không gian Nhằm tạo môi trường làm việc động, thoải mái, giảm áp lực công việc cho nhân viên Tuy nhiên việc công ty sử dụng màu xám cho thiết bị văn phòng bàn, ghế, tủ văn thư lại gây cảm giác nặng nề, ức chế, ảnh hưởng tiêu cực tới tâm lý làm việc nhân viên Còn riêng khu vực phòng thiết kế cơng ty tạo khơng gian thoải mái riêng, kích thích sáng tạo, nhiệt huyết, hăng say cho nhân viên May 10 sử dụng màu cam chủ đạo cho khơng gian này: sử dụng màu cam vàng ánh đèn, màu cam tường bao quanh, màu cam đồ vật trang trí…,để kích thích hoạt động làm việc hăng say cho nhân viên Đồng thời với khơng gian chủ đạo màu cam, cơng ty kết hợp mẻ với màu xanh dương cho bàn, ghế phòng có ý nghĩa cảm giác bình, kích thích hoạt động trí tuệ… làm nên khơng gian khơng gian tuyệt vời cho sáng tạo phát huy 16 Trong nhà máy sản xuất, công ty chủ yếu sử dụng tơng màu nhẹ nhàng cho khơng gian Đó màu trắng sữa màu vàng nhạt cho tường, cho ánh sáng đèn, màu thiết bị máy móc,… để tạo cảm giác nhẹ nhàng thư thái, thoải mái, động cho người lao động đồng thời tạo mẻ, tránh căng thẳng, mệt mỏi Dưới sàn nhà có vạch kẻ phân chia khu vực thiết kế với gam màu vàng nâu phối hợp hài hòa với màu tường để tạo tập trung, tránh phân tán, mỏi mắt cho nhân viên Ngồi May 10 ứng dụng sơn màu dễ bắt mắt, có kích thích hiệu ứng tâm lý mạnh cho nút bấm điều khiển, hay báo tình trạng hoạt động máy móc, để thơng báo kịp thời nhận biết để có hành động điều chỉnh cần thiết đảm bảo hoạt động sản xuất xuyên suốt Như công ty sử dụng sơn cho đèn báo màu xanh thể máy hoạt động bình thường, đèn báo màu đỏ báo hiệu đề phòng khả hỏng hóc, q tải, màu vàng báo trước đại lượng tới hạn,… Những khu vực nguy hiểm đễ gây tai nạn dễ cháy nổ, chập điện… cảnh báo với màu đỏ màu đen nhằm hạn chế tai nạn cho người lao động Những khu vực, hộp để dụng cụ sắc nhọn hộp đựng kéo cắt chỉ, nơi chứa hộp đựng kim… cảnh báo với hàng chữ có màu vàng Hay bình cứu hỏa trang bị khu vực công ty sơn màu đỏ để người tiện nhận biết, sử dụng cần thiết Khu vực nghỉ ngơi người lao động: cơng ty thiết kế với gam màu nâu giả gỗ sàn kết hợp với màu vàng nhẹ tường bao quanh, với việc sử dụng màu xanh chậu cảnh cạnh lối vào khu vực Bên cạnh cơng ty sử dụng hệ thống ánh sáng vàng cho không gian này, điều này, ngồi mục đích cung cấp đủ ánh sáng góp phần tạo phù hợp với màu không gian nhằm tạo cảm giác gần gũi, thân thiện, thoải mái giúp cho người lao động yên tâm nghỉ ngơi, tạo điều kiện tái tạo tốt sức lao động cho người lao động 17 Nhà ăn công nhân: màu chủ đạo màu vàng nâu Đó màu vàng nhẹ tường trần, màu vàng nâu cuả sàn nhà với màu nâu giả gỗ bàn ghế tạo cảm giác thoải mái, an toàn đặc biệt đảm bảo vệ sinh Tuy nhiên, lối liên kết khu vực nhà máy lối nơi làm việc nơi nghỉ ngơi có đơn điệu màu trắng, chưa có quan tâm thiết kế phối hợp màu sắc nên không làm rõ phát huy chức nó, gây nhàm chán không tạo khác biệt nhiều không gian cho người lao động Bên cạnh việc phối hợp sử dụng màu sắc khu vực cơng ty cơng ty phối kết hợp sử dụng màu áo đồng phục cách hợp lý cho nhân viên nhằm tạo nên khơng gian tổng thể hài hòa, khai thác tối đa hóa lợi ích từ màu sắc cho mục tiêu phát triển Tổng cơng ty May 10 trang bị đồng phục cho người lao động từ năm 2011, với quy định cụ thể cho trang phục khối khối công nhân, khối nhân viên văn phòng sau: - Hơn 11 nghìn người lao động May 10 bắt đầu tuần làm việc tràn đầy lượng với áo đồng phục MT màu đỏ, mang thông điệp đam mê, nhiệt huyết may mắn Người lao động mặc áo MT vào thứ Hai hàng tuần kiện quan trọng Tổng công ty - Từ thứ Ba đến thứ Sáu, nhân viên khối văn phòng mặc đồng phục sơ mi trắng, công nhân mặc áo bảo hộ lao động màu trắng xanh Ngoài ra, tùy vị trí cơng việc, người lao động phải trang bị thêm mũ đồ dùng khác có màu đặc trưng riệng vị trí cơng việc như: nhân viên phận chuyên may thường sử dụng mũ màu xanh dương nhạt, nhân viên phận cắt sử dụng mũ màu đỏ, nhân viên phận chuyên may veston sử dụng mũ màu cam,… 18 I.2.2 Tâm lý âm nhạc Yếu tố âm nhạc đóng vai trò quan trọng tâm lý thẩm mỹ lao động sản xuất Tuy nhiên công ty cổ phần May 10 yếu tố chưa thực quan tâm trọng sử dụng đồng tất khu vực công ty khu vực văn phòng, nhà ăn khu vực sản xuất không hợp lý Công ty sử dụng âm nhạc cho toàn nhân viên công ty vào thứ Hai hàng tuần trước bắt đầu làm việc việc doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân hát quốc ca, hoạt động tập thể dục, nhảy theo nhịp điệu, bên cạnh có tổ chức hoạt động văn nghệ giải trí khác cho cơng nhân mức độ hạn chế Trong nhà máy sản xuất có sử dụng nhạc báo hiệu thời điểm bắt đầu vào ca làm với vui tươi, khẩn trương; thời điểm giải lao nghỉ ăn ca có sử dụng nhạc không lời nhẹ nhàng sử dụng nhạc sôi động, vui tươi kết thúc ca làm người lao động Tuy nhiên, nhạc mà công ty thường mở theo ý muốn chủ quan nhà quản lý mà chưa dựa vào khảo sát sở thích, mong muốn người lao động Và người lao động làm việc khơng có âm nhạc Trong khu văn phòng cơng ty chưa có sử dụng âm nhạc thường xuyên, nên ưu việt yếu tố thẩm mỹ âm nhạc hoạt động lao động, sáng tạo nhân viên khu vực chưa quan tâm khai thác bản, hợp lý I.3 Đánh giá chung I.3.1 Thành công nguyên nhân dẫn đến thành công công ty May 10 Về việc sử dụng màu sắc, công ty áp dụng hợp lý nguyên tắc kích thích hoạt động lao động sử dụng màu sắc để làm Công ty sử dụng hợp lý yếu tố thẩm mỹ màu sắc vào khu vực, với mục đích sử dụng cụ thể khác Màu sắc không gian khối công ty tổ chức theo đặc thù riêng công việc tâm lý người lao động khu vực việc sử dụng màu trắng sữa, hay vàng nhạt để sơn tường; sử dụng màu đỏ đồng 19 phục nhân viên vào đầu tuần, màu trắng xanh vào ngày cuối tuần; hay dùng để cảnh báo nguy hiểm với màu đỏ… Nhưng cuối mục đích lớn tạo môi trường hoạt động, làm việc lành mạnh, sáng tạo, đảm bảo mức độ an toàn, tạo điều kiện thận lợi để người lao động phát triển thân từ giúp cơng ty vận hành tốt q trình sản xuất kinh doanh Về sử dụng yếu tố âm nhạc, công ty ý đến hoạt động văn nghệ để tạo thoải mái người lao động Điển hình hoạt động tập thể dục, nhảy theo nhạc hay vào sáng thứ Hai hàng tuần có tổ chức hát quốc ca trước vào làm Công ty áp dụng nguyên tắc nhỏ giọt việc sử dụng âm nhạc để báo hiệu thời điểm bắt đầu vào ca làm; thời điểm giải lao nghỉ ăn ca có sử dụng nhạc không lời nhẹ nhàng… Điều giúp phát huy tối đa tinh thần làm việc công nhân May 10 trọng sử dụng hợp lý loại nhạc phát thời điểm, áp dụng nguyên tắc sử dụng loại nhạc giai đoạn công nhân Cụ thể công ty mở loại nhạc sôi động thời điểm đầu, cuối mở nhạc nhẹ không lời thời điểm nghỉ ngơi Có thể nói cơng ty nhận thức rõ tầm quan trọng tâm lý thẩm mỹ âm nhạc màu sắc lao động áp dụng cách sáng tạo vào lao động giúp người lao động có tâm lí thỏa mái làm việc giúp suất lao động, chất lượng sản phẩm công ty May 10 tăng lên khẳng định vị thị trường Việt Nam giới I.3.2 Hạn chế công ty May 10 nguyên nhân gây Công ty May 10 nhận thức vai trò tầm quan trọng tâm lý thẩm mỹ Tuy nhiên việc vận dụng yếu tố vào mơi trường có quy mơ lớn công ty không tránh khỏi thiếu sót, bất cập Dẫn đến việc cơng ty chưa thể xây dựng môi trường doanh nghiệp thật 20 khác biệt, chưa tạo điều kiện tốt để phát huy hết khả năng, lực lao động sản xuất cho người lao động Công ty biết khai thác ưu điểm âm nhạc lao động sản xuất việc chủ động tổ chức thực kế hoạch sử dụng yếu tố thực tế của cơng ty chưa bản, đồng bộ, rõ ràng như: công ty chưa có sử dụng âm nhạc người lao động làm việc nhà máy sản xuất, xưởng sản xuất nhiều tiếng ồn máy móc âm gây ức chế, khó chịu cho cơng nhân, át tiếng nhạc làm giảm tính hiệu âm nhạc… Nguyên nhân đặc thù công việc may nhà sản xuất May 10 Cùng với việc nhận thức người lao động công ty tầm quan trọng yếu tố thẩm mỹ lao động thấp, họ chưa thực quan tâm để ý vấn đề May 10 áp dụng nhạc nhiều lần nên dễ gây cảm giác nhàm chán, làm giảm hứng thú, hăng say người lao động May 10 chưa thực nghiên cứu xem thị hiếu âm nhạc người lao động mà thường mở nhạc theo quan điểm chủ quan quản lý Điều dẫn đến mở loại nhạc trái với mong muốn người lao động, từ dễ gây cảm giác ức chế, căng thẳng, mệt mỏi cho người lao động 21 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT CHO CÔNG TY MAY 10 I.1 Mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ công ty cổ phần May 10 Mục tiêu: Doanh thu đạt tỷ USD vào năm 2025 Mục tiêu dài hạn trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 Sở hữu nguồn lực lao động có trình độ cao, lĩnh chuyên nghiệp thị trường lao động nghành may Việt Nam Có mơi trường làm việc lành mạnh, động, sáng tạo, có đủ điều kiện tốt để phát triển nguồn nhân lực Phương hướng: Xây dựng môi trường làm việc thoải mái cho người lao động làm việc Tiếp tục giữ vững phát triển văn hóa doanh nghiệp, phối hợp với yếu tố thẩm mỹ tạo không gian nơi làm việc khác biệt tối ưu phát huy hiệu lực làm việc người lao động Nhiệm vụ: Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hồn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước; đa dạng hoá sản phẩm, đẩy mạnh phát triển sản phẩm mũi nhọn, mở rộng quy mô sản xuất theo khả công ty nhu cầu thị trường, trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty Trong đó, ngồi việc tổ chức đào tạo nâng cao kỹ tay nghề cơng ty cố gắng đáp ứng kịp thời tốt nhu cầu đáng người lao động để khích lệ tinh thần làm việc sáng tạo, hiệu từ nhân viên Đảm bảo nhu cầu có cơng ăn việc làm ổn định cho nhân viên Không ngừng cải thiện nâng cao điều kiện làm việc việc thực xây dựng môi trường làm việc động, chuyên nghệp đáp ứng tốt nhu cầu thẩm mỹ cho người lao động, nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên cơng ty Có thể thấy May 10 ln khơng ngừng quan tâm đến môi trường điều kiện làm việc người lao động Điều minh chứng phần mục tiêu, nhiệm vụ phương hướng nêu 22 I.2 Giải pháp liên quan đến tâm lý màu sắc Tại lối khu vực May 10, công ty nên tạo thoải mái, làm giảm nhàm chán, đơn điệu, giảm căng thẳng, mệt mỏi việc sử dụng thêm cảnh, màu xanh của mang lại cảm giác tươi mát, nhẹ nhàng, an tồn, cho ngừơi lao động Trong khu văn phòng hành chính: Cơng ty nên kết hợp sử dụng màu vàng, hay màu cam cho thiết bị văn phòng bàn, ghế,… để tạo thoải mái, vui tươi, kích thích lượng, tập trung nhiệt huyết cho nhân viên, thay sử dụng màu xám cho chúng trước, gây cảm giác nặng nề, căng thẳng, ảnh hưởng tiêu cực tới tâm lý làm việc nhân viên Đối với phòng thiết kế: Đây nơi cần khơi gợi sáng tạo, kích thích trí tưởng tượng nhân viên cách tối đa Ngồi việc cơng ty phối hợp hài hòa màu sắc màu cam màu xanh dương tạo lòng nhiệt huyết, thoải mái cho nhân viên Cơng ty nên làm tươi nó, làm cho thống mát, dễ chịu việc tận dụng thêm màu xanh lá, màu trắng ánh sáng bên ngồi vào Mơi trường làm việc gần gũi với thiên nhiên cách phá vỡ phần chia nhà ngồi trời thay vào với hệ thống cửa kính, đưa thiên nhiên vào phòng làm việc Lấy ý tưởng màu xanh cỏ hoa lá, màu ánh sáng tự nhiên để tạo cảm giác thoáng đãng, tươi tràn đầy lượng kích thích khả sáng tạo nhân viên I.3 Giải pháp liên quan đến tâm lý âm nhạc Tại phòng hành chính, phòng thiết kế cơng ty: Phòng hành nơi quản lý điều hành hoạt động hành chính, đầu não công ty nên tượng căng thẳng, áp lực diễn thường xuyên, phổ biến nên việc sử dụng âm nhạc cần thiết Công ty nên chọn phát loại nhạc khơng lời nhẹ nhàng, kích thích tập trung, tư nhạc Baroque, nhạc piano khơng lời Cùng với vào giải lao công ty nên phát nhạc có tiết tấu tươi vui, trẻ trung để xua tan mệt 23 mỏi, nhàm chán để tái tạo nguồn lượng tích cực cho làm việc Tại phòng thiết kế nơi tạo ý tưởng, sáng tạo sản phẩm cho cơng ty tượng stress, bí ý tưởng dễ xảy tù túng, yên lặng khơng gian Việc tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái cho nhân viên làm việc sử dụng cách nhạc không lời nhẹ nhàng giúp họ dễ tập trung vào công việc giúp mang lại hiệu làm việc cao Tại nhà xưởng công ty Trước sử dụng nhạc vào không gian doanh nghiệp, công ty cần điều tra, ý đến sở thích, mong muốn sử dụng loại nhạc người lao động để tham khảo sử dụng cho hiệu Điều góp phần hạn chế chọn việc phát nhạc theo ý kiến chủ quan quản lý Công ty nên tổ chức đợt khảo sát loại nhạc u thích cơng nhân từ có sở để chọn loại nhạc phù hợp với cơng nhân Bên cạnh cơng ty nên tổ chức lấy ý kiến công nhân mức độ yêu thích loại nhạc sử dụng Hoạt động nên tổ chức cách thường xuyên, định lỳ - tháng lần Việc tổ chức lấy ý kiến người lao động biện pháp giúp nâng cao trình độ hiểu biết người lao động, giúp họ thấy tầm quan trọng vai trò, ý nghĩa việc sử dụng âm nhạc công ty Đồng thời biện pháp giúp cơng nhân nhận thấy thân họ tôn trọng quan tâm, ý kiến họ lắng nghe góp phần tạo mối quan hệ lành mạnh tốt đẹp nhân viên quản lý cơng ty từ làm cơng nhân làm việc hiệu Tuy công ty áp dụng nguyên tắc nhỏ giọt thời điểm phát nhạc công ty phải ý đến việc sử dụng chia thành nhiều lần mở nhạc ngày theo nhịp độ làm việc công nhân cho khu vực khác công ty Cụ thể công ty cần phải ý đến vấn đề sau: - Khi bắt đầu làm việc: Sử dụng nhạc có âm độ lớn, nhịp độ nhanh giúp người lao động bắt kịp nhanh với công việc: 24 - Khi người lao động làm việc với tần suất cao hơn: sử dụng nhạc có âm độ thấp, nhẹ nhàng để họ củng cố tinh thần, giảm mệt mỏi nhàn chán - Khi người lao động uể oải, mệt mỏi: Sử dụng nhạc nhanh để họ vui tươi, tăng động lực làm việc - Khi gần cuối làm việc: Dùng nhạc âm độ mạnh tạo niềm vui, hưng phấn để họ hồn thành nốt cơng việc - Giờ giải lao: Sử dụng nhạc vui vẻ, hào hứng Lưu ý lần mở nhạc nên mở từ 15 phút đến 20 phút tốt nhất, tối đa không 30p/ lần không sử dụng nhạc có lời, ca hâm mộ xã hội đẻ phát làm việc để tránh người lao động tập trung; giảm sai sót, tai nạn lao động; không dùng nhạc lần tuần dễ gây nhàm chán Bên cạnh đặc thù cơng việc cơng nhân làm may nên công nhân chủ yếu nữ Công ty bên cạnh việc nghiên cứu thị hiếu phải ý đến vấn đề chọn nhạc Công ty phải ý kết hợp hài hòa việc chọn nhạc cho họ, độ tuổi định người lao động có quan điểm xu hướng nghe nhạc khác Chẳng hạn công ty chọn nhạc borlero loại nhạc có lời loại nhạc u thích nhóm đối tượng, kể đến công nhân nữ độ tuổi từ 40, họ gắn bó với loại nhạc từ nhỏ nên mức độ u thích cao Còn độ tuổi trẻ năm gần Borlero giới trẻ quan tâm ưa chuộng u thích Vì loại nhạc dung hòa cho hai nhóm đối tượng Còn nhạc khơng lời cơng ty chọn sử dụng nhạc piano khơng lời đề cập Bên cạnh công ty cần phải nghiên cứu đưa biện pháp sử dụng dây truyền sản xuất công nghệ đại, vận hành êm, giảm tiếng ồn nhằm khắc phục nguyên nhân khách quan xuất phát từ tính chất cơng 25 việc may xưởng sản xuất ln có tiếng ồn máy móc q lớn nên khó sử dụng phát huy hết ưu điểm mà âm nhạc mang lại 26 KẾT LUẬN Gương mặt tinh thần người lao động, công ty thời kỳ lên thông qua sáng tạo thẩm định giá trị mà người đạt đường vươn tới Chân - Thiện - Mỹ Do nhu cầu thỏa mãn tâm lý thẩm mĩ người nói chung người lao động nói riêng ln nhu cầu đáng ngày cần quan tâm đáp ứng tốt hơn, đầy đủ theo phát triển xã hội Từ tâm lý thẩm mỹ cụ thể tâm lý màu sắc tâm lý âm nhạc ngày khẳng định tầm quan trọng đặc biệt việc tham gia tạo động làm việc tích cực cho người lao động, góp phần tăng suất, hiệu làm việc cho người lao động, tạo môi trường làm việc khoa học, sáng tạo để phát triển quan hệ sản xuất, lực lượng sản xuất Qua tìm hiểu nhóm Cơng ty cổ phần may 10, nhận thấy công ty có khai thác, sử dụng tâm lý thẩm mỹ xây dựng mơi trường lao động hiệu Đáp ứng tốt nhu cầu thỏa mãn tâm lý thẩm mỹ người lao động, tác động tích cực vào tâm lý làm việc, suất làm việc, tương tác qua lại công nhân viên công ty Việc sử dụng hợp lý yếu tố thẩm mỹ cụ thể thẩm mỹ màu sắc âm nhạc giúp công ty đảm bảo tối ưu cho môi trường lao động lành mạnh, đảm bảo mức độ an toàn vận hành tốt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh nhóm thấy hạn chế mà cơng ty mắc phải như: chưa có chiến lược khai thác, sử dụng đồng cho tồn thể phận, phòng ban, khu vực công ty; công ty sử dụng, phối hợp hợp lý yếu tố tâm lý màu sắc tâm lý âm nhạc, song chưa rõ ràng, khoa học Từ cơng ty cần phải áp dụng biện pháp khắc phục kịp thời đảm bảo tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động an tâm làm việc cống hiến cho công ty 27 28 29 ... CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÂM LÝ THẨM MỸ TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 I.1 Giới thiệu công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 công ty chuyên ngành may mặc thuộc tổng công ty Dệt may Việt... cơng ty May 10 có quan tâm từ sớm đến vấn đề Công ty biết phối hợp sử dụng hiệu yếu tố tâm lý thẩm mỹ hoạt động 15 lao động sản xuất từ thành lập, đặc biệt yếu tố tâm lý thẩm mỹ lao động tâm lý. .. hiểu nhóm Công ty cổ phần may 10, nhận thấy công ty có khai thác, sử dụng tâm lý thẩm mỹ xây dựng mơi trường lao động hiệu Đáp ứng tốt nhu cầu thỏa mãn tâm lý thẩm mỹ người lao động, tác động tích