Công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại vinamilk

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 3 1.1 Cơ sở lý luận 3 1.1.1 Mục tiêu 3 1.1.1.1 Khái niệm 3 1.1.1.2Yêu cầu của mục tiêu 3 1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 3 1.1.2 Nguyên tắc SMART 3 1.1.2.1 Khái niệm 3 1.1.2.2 Quy tắc SMART trong kinh doanh 4 1.1.3 Doanh thu là gì 5 1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu 5 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK. 6 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk 6 2.1.1 Lịch sử hình thành 6 2.1.2 Quá trình phát triển 7 2.2 Thực trạng 9 2.2.1 Doanh thu những năm gần đây 9 2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt 3 tỷ USD trong năm 2017 của Vinamilk theo nguyên tắc SMART 9 2.3.1 Specific 9 2.3.3 Measureable 10 2.3.3 Attainable 11 2.3.4 Realistic 11 2.3.5 Timely 12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK. 13 3.1 Đánh giá về ưunhược điểm của công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk. 13 3.1.1 Ưu điểm 13 3.1.2 Nhược điểm 13 3.2. Giải pháp về công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk. 13 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 3

1.1 Cơ sở lý luận 3

1.1.1 Mục tiêu 3

1.1.1.1 Khái niệm 3

1.1.1.2Yêu cầu của mục tiêu 3

1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 3

1.1.2 Nguyên tắc SMART 3

1.1.2.1 Khái niệm 3

1.1.2.2 Quy tắc SMART trong kinh doanh 4

1.1.3 Doanh thu là gì 5

1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu 5

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 6

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk 6

2.1.1 Lịch sử hình thành 6

2.1.2 Quá trình phát triển 7

2.2 Thực trạng 9

2.2.1 Doanh thu những năm gần đây 9

2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt 3 tỷ USD trong năm 2017 của Vinamilk theo nguyên tắc SMART 9

2.3.1 Specific 9

2.3.3 Measureable 10

2.3.3 Attainable 11

2.3.4 Realistic 11

2.3.5 Timely 12

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 13

3.1 Đánh giá về ưu-nhược điểm của công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk 13 3.1.1 Ưu điểm 13 3.1.2 Nhược điểm 13 3.2 Giải pháp về công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk 13

KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16

MỞ ĐẦU

Quản trị học là một trong những môn học tiên quyết nhằm cung cấp kiến thức cơ bản về quản trị một tổ chức Do tầm quan trọng của quản trị nên kiến thức về quản trị ngày càng được chú trọng đào tạo trong các trường đại học, không chỉ cho khối ngành kinh tế và còn cho các sinh viên ở các chuyên ngành khác Tuy nhiên, cũng vì vai trò quan trọng của quản trị nên thời gian gần đây thế giới đã xuất hiện rất nhiều công trình nghiên cứu với nhiều cách tiếp cận khác nhau để giải thích các vấn đề quản trị Điều này làm cho khoa học về quản trị trở nên phức tạp

Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu tiêu dùng, sử dụng, chăm lo cho sức khỏe của con người càng được chú trọng và nâng cao ví dụ điển hình như sữa

Đúng vậy! Sữa được biết đến như một loại thực phẩm hoàn hảo và lý tưởng cho trẻ nhỏ, bà bầu hay cả những cụ già vì sữa gần như chứa đầy đủ các yếu tố, hàm lượng dinh dưỡng của một bữa ăn cân bằng Nó được biết đến như một loại thực phẩm chức năng giúp cải thiện sức khỏe, trí nhớ… cho con người, bên cạnh đó xã hội ngày càng phát triển tiến bộ cả về đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nên nhu cầu sử dụng sữa ngày càng được nâng cao

Cũng theo đó nhiều chuyên gia trong nước đã đánh giá thị trường Việt Nam chưa bao giờ sôi động như thế trong nhiều năm qua Được đánh giá là là thị trường có tiềm năng tăng trưởng và phát triển mạnh Do vậy các doanh nghiệp trong lẫn ngoài nước như: TH-True Milk, Mộc Châu, Delac, Nestle… đang chạy đua khốc liệt cạnh tranh về chất lượng, mẫu mã, hơn hết là giá cả với mục tiêu là doanh thu và lòng tin của khách hàng Cùng với mong muốn ngành công nghiệp sữa nói chung và công ty sữa Vinamilk nói riêng có thể đạt dược

doanh thu cao hơn nữa nên em quyết định chọn đề tài “Công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk”

Để có được như ngày hôm nay Vinamilk đã phải cố gắng hết mình để vượt qua những rào cản từ phía thị trường lẫn nội bộ Và một trong những khó khăn lớn mà công ty đang phải đối mặt đó là hơn 70% nguồn nguyên liệu còn lại phải nhập tù châu Âu, Mỹ, New Zeland…dưới dạng sữa bột, việc phụ thuộc chủ

yếu vào nguyên liệu từ nước ngoài khiến cho việc điều chỉnh doanh thu gặp nhiều khó khăn vì không thể dự đoán trước được

Doanh thu luôn là vấn đề được đặt lên hàng đầu của mỗi doanh nghiệp, công ty có duy trì được hay không tất cả đều phụ thuộc và yếu tố trên, vì vậy đề tài này được thưc hiện với mục tiêu: Làm cho doanh thu của công ty cổ phần sữa Vinamilk đạt 3 tỉ USD trong năm 2017

Đồng thời bài tiểu luận cũng nhằm giúp em hiểu rõ hơn về môn học cũng như giúp cho công ty tiếp nhận các khía cạnh khác nhau của môi trường kinh doanh, định hướng , xây dựng các chiến lược kinh doanh, đồng thời bài viết đưa

ra mục tiêu hoàn hảo cho công ty, giúp cho công ty ngày một giàu mạnh hơn

Ngoài phần mở đầu đề tài được chia ra làm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác thết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk.

Chương 2: Nghiên cứu thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk.

Chương 3: Đánh giá và giải pháp về công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU

THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 1.1 Cơ sở lý luận

1.1.1 Mục tiêu

1.1.1.1 Khái niệm

Mục tiêu là kết quả mà nhà quản trị mong muốn tổ chức của mình đạt

được trong tương lai

1.1.1.2Yêu cầu của mục tiêu

+ Đảm bảo tính thống nhất, liên tục và kế thừa

+ Đảm bảo tính tiên tiến, hiện thực

+ Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu

+ Có kết quả cụ thể bằng các chỉ tiêu định lượng là chính

+ Xác định rõ thời gian thực hiện

1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu

1.1.2 Nguyên tắc SMART

1.1.2.1 Khái niệm

SMART là tên viết tắt các chữ đầu của 5 bước: Cụ thể (Specific), đo đếm được (Measurable), khả thi (Attainable), thực tế (Realistic), mốc thời gian(Timely) Đây là một công cụ hết sức đơn giản được sử dụng để xác định các mục tiêu một cách rõ ràng để giúp doanh nghiệp xây dựng một kế hoạch hành động chính xác nhằm đạt được kết quả tối ưu

1.1.2.2 Quy tắc SMART trong kinh doanh

S - Specific: Chi tiết cụ thể

M - Measurable: Đo đếm được

A – Attainable: Khả thi

R - Realistic: Thực tế

T – Timely: Thời hạn để đạt được mục tiêu đã vạch ra

Trong kinh doanh hiện đại, nhiều công ty thường áp dụng nguyên tắc SMART với năm tiêu chí đơn giản dưới đây để thiết lập chính xác mục tiêu của mình

1 S – Specific: Chi tiết cụ thể

Trong cuộc sống nói chung và công việc nói riêng, bạn cần có mục tiêu rõ ràng và cụ thể Bạn không nên đặt ra những mục tiêu chung chung như: tôi sẽ trở thành một doanh nhân thành đạt hay tôi sẽ đưa công ty của mình trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ trên địa bàn Bởi vì đưa ra mục tiêu mơ

hồ như vậy sẽ hạn chế rất nhiều khả năng đạt được mục tiêu của bạn

Thay vào đó, bạn nên có một khái niệm hay định nghĩa rõ ràng thế nào là một doanh nhân thành đạt và thế nào là công ty hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ trên địa bàn Bạn cần xác định rõ ràng mục tiêu của mình như: lợi nhuận của công ty mỗi năm 2,5 tỉ đồng, công ty của bạn chiếm 35% thị phần và đứng trong top 3 đơn vị bán lẻ hàng đầu trên địa bàn chẳng hạn

2 M – Measurable: Đo đếm được

Khi đưa ra mục tiêu, bạn phải chắc chắn rằng mục tiêu của mình có thể đo lường được Ví dụ: bán được 35 chiếc tủ lạnh và 50 chiếc tivi mỗi ngày, doanh thu tăng trưởng thêm 2% mỗi tháng, xây dựng thêm được 2 điểm phân phối mỗi năm…

3 A – Attainable: Khả thi

Nếu đặt ra mục tiêu quá xa vời, bạn vừa rất khó thực hiện vừa dễ chán nản khi thất bại Do đó tốt nhất là bạn nên đặt ra mục tiêu vừa sức, phù hợp với tiềm lực và khả năng của mình Mục tiêu càng nằm trong khả năng và tiềm lực của bạn bao nhiêu càng dễ thực hiện được bấy nhiêu

4 R – Realistic: Thực tế

Mục tiêu mà bạn đặt ra phải thực tế, nằm trong lộ trình và phù hợp với mục tiêu chiến lược lâu dài của bạn Ví dụ: bạn xây kho lạnh là để kinh doanh (hoặc cho người khác thuê để kinh doanh) các mặt hàng thực phẩm đông lạnh chứ không phải để chứa gỗ Hay bạn cử nhân viên đi học nghiệp vụ marketing là

để bố trí họ làm việc ở bộ phận bán hàng chứ không phải để làm ở bộ phận nhân

sự Hãy nhớ rằng bạn sẽ thực hiện được mục tiêu nhanh hơn nếu những việc bạn làm là thực tế

5 T – Timely: Thời hạn để đạt được mục tiêu đã đề ra

Phải có thời gian để thực hiện Bạn phải có giới hạn rõ ràng rằng mục tiêu này được thực hiện trong bao lâu, một năm, một tháng hay một tuần… Đối với những mục tiêu lớn thì tốt nhất bạn nên chia ra làm nhiều giai đoạn để dễ thực hiện

1.1.3 Doanh thu là gì

Doanh thu của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp Trong kinh tế học, doanh thu thường được xác định bằng giá bán nhân với sản lượng

1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu

+Khối lượng sản phẩm tiêu thụ

+Chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ

+Kết cấu mặt hàng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ

+Giá cả sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ

+Thị trường tiêu thụ và phương thức tiêu thụ, thanh toán tiền hàng

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK.

2.1 Tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk

2.1.1 Lịch sử hình thành

+ Công ty cổ phần sữa Việt Nam được thành lập trên quyest định số 155/2003QĐ-BCN năm 2003 của Bộ Công nghiệp về chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty sữa Việt Nam thành Công ty cổ phần sữa Việt Nam

+ Tên giao dịch là Vietnam Dairy Products Joint Stock Company

+ Cổ phiếu của Công ty được niêm yết thị trường chứng khoán Tp.Hồ Chí Minh ngày 28/12/2005

Bảng 1: Sơ lược về Công ty cồ phần Vinamilk

Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam

Tên viết tắt Vinamilk

Logo

Trụ sở 36-38 Ngô Đức Kế, quận 1,

Tp.Hồ Chí Minh Văn phòng giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu,

quận 3, Tp.Hồ chí Minh

Điện thoại (08) 9 300 358

Fax (08) 9 305 206 Vốn điều lệ của Công ty

sữa Việt Nam hiện nay

12.006.621.930.000 đồng

Hình 1:

Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và phó mát Vinamilk cung cấp cho thị trường một những danh mục các sản phẩm, hương vị và quy cách bao bì nhằm giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn

Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines

và Mỹ

2.1.2 Quá trình phát triển

Ngày 20/08/1976, Vinamilk được thành lập dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa do chế độ cũ để lại, gồm:

- Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost)

- Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina)

- Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân là nhà máy sữa bột Nestle') ( Thụy Sỹ)

Năm 1985, Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba

Năm 1991, Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì

Năm 1995, Vinamilk chính thức khánh thành Nhà máy sữa đầu tiên ở Hà Nội

Năm 1996, Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất

Năm 2003, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Sài Gòn

Năm 2006, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa đầu tiên tại Tuyên Quang

Năm 2010, Vinamilk áp dụng công nghệ mới, lắp đặt máy móc thiết bị hiện đại cho tất cả nhà máy sữa

Bên cạnh đó, Vinamilk cũng thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khoẻ trên cả nước và cho ra đời trên 30 sản phẩm mới

Năm 2012, Vinamilk là một trong những nhà máy hiện đại hàng đầu thế giới, tự động hóa 100% trên diện tích 20 Hecta tại khu CN Mỹ Phước 2

Năm 2015, Vinamilk tăng cổ phần tại công ty sữa Miraka (New Zealand)

từ 19,3% lên 22,8%

Năm 2016:

+ Bằng việc xây dựng 9 trang trại bò sữa trong nước, Vinamilk đã nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 con

+ Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp tại Việt Nam với sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ

+Đồng thời, Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Organic Đà Lạt tại tỉnh Lâm Đồng (dự kiến khánh thành tháng 12/2016)

+Bằng việc xây dựng 9 trang trại bò sữa trong nước, Vinamilk đã nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 con

+Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk được đầu tư bởi Vinamilk Đây là nhà máy sữa đầu tiên và duy nhất tại Campuchia tính đến thời điểm này

+Chính thức ra mắt thương hiệu Vinamilk tại Myanmar, Thái Lan và mở rộng hoạt động ở khu vực ASEAN

2.2 Thực trạng

2.2.1 Doanh thu những năm gần đây

Công ty Vinamilk ghi nhận doanh thu gần 1 tỷ USD trong nửa đầu năm

2016 Đặc biệt, lợi nhuận có được từ xuất khẩu sữa ra nước ngoài tiếp tục tăng trưởng rất mạnh tới 64%

Theo Vinamilk, nhờ việc cân đối lại tỷ trọng, cơ cấu các nhóm sản phẩm bán ra theo hướng tập trung vào các nhóm ngành hàng hiệu quả cao hơn, cùng với việc thuế suất thu nhập doanh nghiệp đã giảm về 20%, làm cho lợi nhuận sau thuế quý II của công ty này tăng 28,5% so với cùng kỳ

Tính trong cả 6 tháng, Vinamilk đạt doanh thu 21,3 nghìn tỷ đồng (gần 1

tỷ USD) và lợi nhuận sau thuế 4,8 nghìn tỷ đồng Tất cả những chỉ số này đều tăng mạnh so với cùng kỳ năm 2015 (tăng 18% doanh thu và tăng 30% lợi nhuận sau thuế)

2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt 3 tỷ USD trong năm 2017 của

Vinamilk theo nguyên tắc SMART

2.3.1 Specific

Tăng trưởng doanh thu với mức tăng trưởng từ 21,3 nghìn tỉ đồng(gần 1

tỷ USD) năm 2016 lên 3 tỷ USD năm 2017 Để đạt mức tăng trưởng này, Vinamilk sẽ ưu tiên vào việc gia tăng sản lượng tiêu thụ trên cơ sở giá bán hợp

lý cũng như phát triển thêm dòng sản phẩm cao cấp để lấy thêm thị phần không những từ các đối thủ nước ngoài mà cả các đối thủ trong nước

Tăng trưởng thị phần từ 1 – 1,5% trong năm tới

Vẫn tập trung vào ngành sữa và các sản phẩm liên quan đến sữa Công ty

sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển (R&D) các sản phẩm mới với mục đích đa dạng hóa danh mục sản phẩm trên cơ sở phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và nhu cầu sử dụng sản phẩm của nhiều tầng lớp khác nhau

Ưu tiên tập trung phát triển tại thị trường nội địa do tiềm năng tại thị trường này còn rất lớn, đặc biệt là tại khu vực nông thôn do sức tiêu thụ các sản phẩm sữa tại vùng nông thôn hiện tại chỉ tương đương 50% sức tiêu thụ sữa tại khu vực thành thị, trong khi tỷ lệ cơ cấu dân số ở thành thị/nông thôn hiện vào khoảng 65%/35%

Triển vọng tăng trưởng tại thị trường nước ngoài tiếp tục tăng cao khi vào tháng 02/2016, nhà máy sữa Angkor Dairy Products tại Campuchia do Vinamilk (sở hữu 51%) và Công ty BPC (sở hữu 49%) liên doanh hợp tác đã chính thức đi vào hoạt động với các sản phẩm bao gồm sữa nước, sữa chua và sữa đặc có đường Campuchia được biết đến như một thị trường tiềm năng đối với ngành sữa khi là một nước đang phát triển, tỷ lệ dân số trẻ cao và ý thức chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng cải thiện Trong 9 tháng đầu năm 2016, nhà máy sữa Angkor đã đạt doanh thu 10,2 triệu USD, tương đương 68% kế hoạch đề ra Mức tăng trưởng bình quân mỗi năm đến hết năm 2024 dự kiến đạt khoảng 15%

Tiếp tục tìm kiếm các cơ hội M&A với các công ty sữa tại các quốc gia khác khi có cơ hội đầu tư tốt với mục đích mở rộng thị trường, tăng doanh số, đồng thời cũng là cơ hội tốt để Công ty quảng bá thương hiệu đối với người tiêu

dùng trong nước.

2.3.3 Measureable

Tăng trưởng doanh thu với mức tăng trưởng từ 21,3 nghìn tỉ đồng (gần 1

tỷ USD) năm 2016 lên 3 tỷ USD năm 2017 Tức là trong năm 2017 doanh thu của Công ty cổ phần sữa Vinamilk sẽ tăng lên gần 2 tỷ USD Trở thành 01 trong

50 nhà máy sữa lớn nhất thế giới

2.3.3 Attainable

Doanh thu xuất khẩu của Vinamilk 10 tháng đầu năm 2016 đạt 4.662 tỉ đồng (tương đương 208 triệu đô la Mỹ) Vinamilk đã và đang xuất khẩu đến 43 quốc gia trên khắp 5 khu vực châu lục, và hiện tại khu vực Châu Á là thị trường được tập trung mạnh của công ty Vừa qua, Vinamilk đã vinh dự được chọn là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam được tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa tro

Là doanh nghiệp có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam với hơn

9 tỷ USD (theo số liệu ngày 11/08/2016)

Tổng đàn bò sữa hiện nay (bao gồm các trang trại của Vinamilk và bà con nông dân có ký kết): 120.000 con, cung cấp khoảng 750 tấn sữa tươi nguyên liệu mỗi ngày Dự kiến đàn bò sữa của Vinamilk sẽ có khoảng 160.000 con vào năm

2017 và 200.000 con vào năm 2020 với sản lượng sữa tươi nguyên liệu đến năm

2020 sẽ tăng lên hơn gấp đôi

Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu về doanh thu các sản phẩm sữa trong năm

2015 (ước tính theo số liệu từ Euromonitor).ng khối ASEAN, với mã số tự chứng nhận 0001/TCNXXHH

2.3.4 Realistic

Năm 2013, Vinamilk quyết định đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động 2 siêu nhà máy sữa bột và sữa nước có công suất siêu lớn Theo đó, nhà máy sữa bột trẻ em có mức đầu tư 1.600 tỷ đồng với 54.000 tấn sữa bột mỗi năm theo hệ thống dây chuyền tự động hoá 100% đã đáp ứng được nhu cầu sữa bột rất lớn của thị trường trong nước và phục vụ xuất khẩu

Ngoài dây chuyền sản xuất sữa bột hiện đại hàng đầu châu Á, nhà máy sữa bột Việt Nam có quy trình hoàn toàn khép kín, tự động hóa 100% từ khâu