Ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc thiết lập mục tiêu tại công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC SMART 2 1.1. Mục đích của nguyên tắc SMART 2 1.2. Những tiêu chí của nguyên tắc SMART 2 CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 5 2.1. Tổng quan về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk. 5 2.1.1 Quá trình thành lập 5 2.1.2. Các bước phát triển của công ty. 5 2.2. Ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc thiết lập mục tiêu tại công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk. 6 2.2.1. SSpecific Tính cụ thể: 6 2.2.2. MMeasurable Có thể đo đếm được: 7 2.2.3. A Achievable Có thể đạt được bằng khả năng của mình: 7 2.2.4. R Realistic Tính thực tế: 8 2.2.5. T Time bound Có thời hạn để đạt được mục tiêu đã đề ra: 8 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK. 10 3.1. Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc smart 10 3.1.1. Ưu điểm 10 3.1.2. Hạn chế 11 3.2. Đề xuất giải pháp 12 KẾT LUẬN 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 14

MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC SMART 1.1 Mục đích nguyên tắc SMART 1.2 Những tiêu chí nguyên tắc SMART CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk .5 2.1.1 Quá trình thành lập .5 2.1.2 Các bước phát triển công ty 2.2 Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 2.2.1 S-Specific - Tính cụ thể: 2.2.2 M-Measurable- Có thể đo đếm được: .7 2.2.3 A- Achievable- Có thể đạt khả mình: .7 2.2.4 R- Realistic- Tính thực tế: 2.2.5 T- Time bound- Có thời hạn để đạt mục tiêu đề ra: .8 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 10 3.1 Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc smart 10 3.1.1 Ưu điểm 10 3.1.2 Hạn chế 11 3.2 Đề xuất giải pháp 12 KẾT LUẬN 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .14 MỞ ĐẦU Quản trị yếu tố quan trọng định đến thành công nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực kinh doanh Việc quản trị tốt vừa mang lại hiệu cao tạo động lực cho phát triển Chính vai trò quan trọng hoạt động quản trị mà có nhiều nhà khoa học nghiên cứu biến thành mơn khoa học Hoạt động quản trị hiểu cách đơn giản là: “Quản trị nghệ thuật đạt mục đích thơng qua người khác” (Theo Mary Parker Follet) Như vậy, trước hoạt động quản trị diễn để tạo điều kiện cho diễn trước hết phải bắt đầu với việc xác định mục đích, mục tiêu Mỗi mục tiêu khác hướng đến phương pháp quản trị khác để xác định mục tiêu đắn, phù hợp khơng dễ có phương pháp xác định mục tiêu phù hợp việc thiết lập mục tiêu trở lên dễ dàng Có mục tiêu phù hợp giúp đạt thành cơng nhanh chóng hiệu Và kinh doanh,nguyên tắc SMART công cụ để thiết lập mục tiêu hiệu giúp tạo động lực để đạt đến thành cơng Bởi tính đơn giản mà hiệu ngun tắc SMART nhiều công ty áp dụng nguyên tắc việc thiết lập mục tiêu cho công ty Nhưng nguyên tắc SMART thực gì? Gồm yếu tố gì? Và ứng dụng trình xây dựng mục tiêu? Những câu hỏi khiến chọn xây dựng đề tài: “ Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk” làm đề tài cho tiểu luận kết thúc học phần môn Quản trị học Với mục đích hiểu rõ mơn học để trả lời câu hỏi Ngoài phần mở đầu, kết thúc, tiểu luận chia làm chương: CHƯƠNG 1: Giới thiệu chung nguyên tắc SMART CHƯƠNG 2: Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk CHƯƠNG 3: Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC SMART 1.1 Mục đích nguyên tắc SMART Nguyên tắc SMART nguyên tắc sử dụng phổ biến kinh doanh đại lĩnh vực khác đời sống tính hiệu Mọi người có sống sống để không cảm thấy hối tiếc điều mà mong muốn Điều quan trọng để biến mong muốn thành thực phải đặt mục đích, mục tiêu cho thân Có thể có nhiểu mục tiêu: ngắn hạn, dài hạn đích đến chúng để phục vụ cho mục đích lớn cuối Vậy cần làm để đạt mục tiêu mà thân đặt cách hiệu với quãng thời gian mà có Quỹ thời gian khơng đổi khơng phải có khả tận dụng tối đa quỹ thời gian để đạt đến mục tiêu Bở cần tận dụng quỹ thời gian cho hiệu Nguyên tắc SMART- nguyên tắc giúp cho thân người phân tích lực thân, biết điểm mạnh điểm yếu để từ điều chỉnh mục tiêu phương hướng cho phù hợp với thân tương lai với đích đến cuối để hồn thành mục tiêu Nó coi cơng cụ để hoàn thành mục tiêu Nguyên tắc SMART giúp quản trị mục tiêu theo tiêu chí sau: - S- specific: tính cụ thể - M- measureable: đo đếm - A- achievable: đạt khả - R- realistic: tính thực tế - T- time bound: có thời hạn để đạt mục tiêu đề 1.2 Những tiêu chí nguyên tắc SMART - S-Specific - Tính cụ thể: Mục tiêu đặt phải cụ thể định hướng cho hoạt động tương lai Cần phải biết muốn biết cần phải làm để đạt mong muốn Mục tiêu đề phải cụ thể, rõ ràng M-Measureable - Có thể đo đếm được: Đặt số cụ thể Càng cụ thể, q trình hồn thành mục tiêu diễn sn sẻ hiệu Ví dụ sinh viên đề mục đạt điểm học kỳ tới từ 3.0 trở lên vừa mục tiêu mà lại vừa đo đếm Cụ thể tổng điểm môn kỳ phải đảm bảo đủ số điểm, mà chia trung bình đủ 3.0 - A- Achieavable - Có thể đạt khả mình: Mục tiêu phải có tính thách thức để cố gắng Nhưng mục tiêu phải thực tế, không cao xa với điều kiện để dễ dàng thực đượcđể dẫn đến thất bại Ví dụ sinh viên học lực bình thường việc đặt mục tiêu đạt 3.5 học kỳ tới mục tiêu xa vời, khơng phù hợp với trình độ học lực - R- Realistic - Tính thực tế: Tính cụ thể với tiêu chí đạt yếu tố hồn tồn khác Có thể đạt tức khả đạt mục tiêu khả chủ quan, tính thực tế để nói đến việc làm liệu có phù hợp phục vụ cho mục tiêu mà đề hay khơng Ví dụ mục tiêu bạn đặt tăng cân, vòng tháng tăng 20kg, mục tiêu vượt khả cho phép, khơng thể tính thực tế - T- Time bound - Có thời hạn để đạt mục tiêu đề ra: Tức phải đặt thời hạn định, cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề Tùy thuộc vào mục tiêu, có mục tiêu ngắn hạn dài dạn Cần tối thiểu để hồn thành mục tiêu để đưa thời hạn hợp lý cho thân Đặt thời hạn vừa tạo áp lực đồng thời tạo động lực để thân cố gắng hoàn thành mục tiêu cách hiệu mà với thời hạn đề Thời hạn cụ thể, có động lực để hồn thành mục tiêu cho hạn Ví dụ: việc giảm cân việc lâu dài, nên thời gian đặt tháng nữa, đưa số cụ thể thúc đẩy hồn thành tốt Tiểu kết: Ngun tắc SMART nguyên tắc đơn gian lại hiệu việc thiết lập mục tiêu, việc nắm vững vận dụng nguyên tắc cách hợp lý giúp cho mục tiêu dễ dàng thực hơn, tránh rủi ro gặp phải CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk Địa chỉ: Số 10, Đường Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp HCM Điện thoại: (08) 54 155 555 Fax: (08) 54 161 226 Email: vinamilk@vinamilk.com.vn 2.1.1 Q trình thành lập Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam có tên giao dịch Quốc tế : Vietnam dairy Products Joint – Stock Company Công ty thành lập năm 1976 sở tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại Cơng ty có trụ sở Số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí Minh Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc Văn phòng Tổng số cán công nhân viên 4.500 người Chức : Sản xuất sữa chế phẩm từ Sữa Nhiều năm qua, với nỗ lực phấn đấu vượt bậc, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tất mặt Thành tựu Cơng ty đóng góp tích cực vào phát triển nghiệp CNH-HĐH đất nước 2.1.2 Các bước phát triển công ty Giai đoạn 1976 – 1986: Sau tiếp quản nhà máy Sữa chế độ cũ để lại sau năm 1975: nhà máy sữa Thống Nhất; nhà máy sữa Trường Thọ; nhà máy sữa Bột Dielac tình hình sản xuất gặp nhiều khó khăn phức tạp: máy móc thiết bị hư hại nhiều, phụ tùng thiếu thốn, nguyên liệu trống không Giai đoạn 1987 – 2005: Thời kỳ 1987 – 1996: Khôi phục nhà máy sữa bột Dielac vào năm 1988 Với việc đạt nhiều thành tựu theo chế mới, năm 1991 công ty tặng Huân chương lao động hạng Nhì năm 1996 Nhà nước tặng Huân chương lao động Hạng Nhất Thời kỳ 1996 – 2005: Giai đoan công ty mở thị trường xuất sang nước Trung đông, SNG, thị trường khó tính EU Bắc Mỹ, kim ngạch xuất năm (bắt đầu xuất từ năm 1998) đạt 479 triệu đô la Mỹ Năm 2003, phát huy thành công đổi đồng thời thực đường lối kinh tế Đảng, cơng ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần Giai đoạn 2005 – đến nay: Về kinh doanh: công ty thực chiến lược chiếm lĩnh 75% thị phần tồn quốc; mở rộng thị trường lấy thị trường nội địa làm trung tâm; Đẩy mạnh phủ điểm bán lẻ tất vùng, địa bàn lãnh thổ nước với mạng lưới mạnh bao gồm 183 nhà phân phối, 94.000 điểm bán hàng phủ 64/64 tỉnh, thành phố Trong giai đoạn tới mục tiêu công ty Vinamilk đạt mức doanh số để trở thành 50 công ty sữa lớn giới, với mục tiêu giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số tỷ USD 2.2 Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 2.2.1 S-Specific - Tính cụ thể: Tính cụ thể mục tiêu thường xác định câu hỏi What (Làm gì)? Why (Tại phải làm)? How (Làm nào)? Khi trả lời câu hỏi, tạm yên tâm Mục tiêu mang tính “cụ thể” tuyên bố mục tiêu thể câu trả lời cho câu hỏi What - What (Làm gì)?: Đạt mức doanh thu tỷ USD trở thành 50 công ty sữa hàng đầu giới giai đoạn từ năm 2012 đến 2017 - Why (Tại phải làm)?: Đáp ứng yêu cầu phát triển công ty khai thác cách hiệu nguồn lực mà cơng ty có - How (Làm nào)?: Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược, trì quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững, hoạch định thực thi lĩnh vực quản lý kiến thức 2.2.2 M-Measurable- Có thể đo đếm được: Mục tiêu cơng ty thể thông qua việc phấn đấu đạt mức doanh số tỷ USD.Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu 30% mệnh giá Chiếm lĩnh 60% thị phần trường sữa Việt Nam giai đoạn từ năm 2012 đến 2017 Trở thành doanh nghiệp có cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp Trở thành doanh nghiệp có mơi trường làm việc mà nhân viên phát huy tốt khả năng, đóng góp vào thành tựu chung trở thành doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá lý tưởng để làm việc Lọt top 50 công ty sữa hàng đầu giới 2.2.3 A- Achievable- Có thể đạt khả mình: Hiện Vinamilk có 13 nhà máy Việt Nam, nhà máy Mỹ, New Zealand Campuchia, có 11 nhà máy sản xuất sữa chua nhiều sản phẩm dành cho phân khúc riêng biệt sữa chua Probi, sữa chua Susu dành cho trẻ em, sữa chua Probeauty dành cho phái đẹp Với công suất lên đến 6,5 triệu hũ ngày, sau 23 năm đầu tư hệ thống sản xuất sữa chua công nghiệp chuyên nghiệp, dây chuyền sản xuất Vinamilk cung cấp sữa chua cho gần 85% người tiêu dùng Việt Nam Với tỷ sản phẩm sữa loại phục vụ cho người tiêu dùng nước năm, sản phẩm Vinamilk diện 43 quốc gia giới năm qua.Vinamilk chiếm 30% thị phần sữa bột Việt Nam Đến năm 2016, Vinamilk doanh nghiệp có vốn hóa lớn thị trường chứng khốn Việt Nam với 8,5 tỷ USD Với nguồn lực cộng với nỗ lực toàn thể cán cơng nhân viên việc đạt mục tiêu mà cơng ty để hồn tồn có khả thực 2.2.4 R- Realistic- Tính thực tế: Trong ngành sữa, Vinamilk chiếm 55% thị phần sữa nước, 85% thị phần sữa chua, 80% thị phần sữa đặc, 40% thị phần sữa bột với 212.000 điểm bán lẻ 575 cửa hàng phân phối trực tiếp Sản phẩm Vinamilk có mặt gần 1.500 siêu thị lớn nhỏ gần 600 cửa hàng tiện lợi toàn quốc Đến nay, Vinamilk xuất 43 quốc gia vùng lãnh thổ, có quốc gia yêu cầu cao chất lượng sản phẩm dinh dưỡng Nhật, Canada, Mỹ, Úc Tổng đàn bò (bao gồm trang trại Vinamilk bà nông dân có ký kết): 120.000 con, cung cấp khoảng 750 sữa tươi nguyên liệu ngày Dự kiến số bò Vinamilk có khoảng 160.000 vào năm 2017 200.000 vào năm 2020 với sản lượng sữa tươi nguyên liệu đến năm 2020 tăng lên gấp đôi Theo thống kê, năm 2015, doanh thu Vinamilk đạt 40.223 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước gần 4.000 tỷ đồng Là doanh nghiệp có vốn hóa lớn thị trường chứng khoán Việt Nam với tỷ USD (theo số liệu ngày 11/8/2016) Tính đến năm 2015 Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu doanh thu sản phẩm sữa (ước tính theo số liệu từ Euromonitor) Thực tế chứng minh qua số liệu, mục tiêu mà Vinamilk đề hoàn toàn mang tính thực tế, vào mà cơng ty đạt mục tiêu mà cơng ty đề sửa hoàn thành 2.2.5 T- Time bound- Có thời hạn để đạt mục tiêu đề ra: Như nói trên, Mục tiêu mà công ty đề công ty phấn đấu thực giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2017 Tiểu kết: Việc ứng dụng nguyên tắc SMART công ty VINAMILK công ty làm tương đối tốt có hiệu Những cơng ty đạt đến thời điểm kết trình nghiên cứu, vận dụng nguyên tắc SMART cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm điều kiện công ty CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 3.1 Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc smart 3.1.1 Ưu điểm Việc ứng dụng nguyên tắc smart việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam có ưu hiểm trội: - Ưu điểm Vinamilk xây dựng mục tiêu “thông minh”, phải thiết kế cách cụ thể, rõ ràng mục tiêu cụ thể, rõ ràng chứng tỏ khả đạt Vinamilk xác định rõ cho mục tiêu (S – Specific) doanh thu tỷ USD trở thành 50 công ty sữa hàng đầu giới Đó cho thấy Vinamilk xác định cho đích rõ ràng để hướng tới Việc có mục tiêu rõ ràng cụ thể cốt để công ty xây dựng chiến lược để khai thác nguồn lực tổ chức - Việc định lượng mục tiêu cụ thể yếu tố quan trọng để tổ chức hướng đến mục tiêu Xây dựng mục tiêu số cụ thể giúp tổ chức đánh giá khả trạng thực mục tiêu Đây ưu điểm trội phương thức smart Vinamilk ứng dụng thực tiễn để xây dựng mục tiêu cụ thể - Việc xác định tính khả thi tính thực tế phương thức smart mà vinamilk áp dụng đánh giá lại khách quan tiềm lực có tổ chức nhu cầu thị trường để từ xây dựng chiến lược phát triển tổ chức phù hợp với nhu cầu thị trường khả Qua ta khắc phục hạn chế tổ chức nhanh chóng xác định thị trường xây dựng sách, chiến lược phù hợp để đạt mục tiêu nhanh Tính quan trọng phương pháp smart Time bound- Có thời hạn để đạt mục tiêu đề Việc xác định thời điểm hồn thành mục tiêu ln vấn đề hàng đầu việc Vinamilk xác định Time bound từ năm 2012 đến năm 2017 Rõ rang việc đề chiến lược thực mục tiêu vòng năm 10 giúp cơng ty có kế hoạch, bước cụ thể để hoàn thành mục tiêu đề Bên cạnh việc xác định thời hạn hồn thành mục tiêu theo gian đoạn năm giúp cơng ty tập trung tối đa nguồn lực để thực mục tiêu cách nhanh chóng, tiết kiệm, có nhiều động lực để hoàn thành mục tiêu Đơn giản cách ứng dụng nguyên tắc Smart yếu tố quan trọng, dễ ứng dụng nguyên tắc lại đánh giá khách quan thực trạng, tình hình tổ chức, thị trường, giúp nhà quản trị xây dựng hệ thống mục tiêu rõ ràng cụ thể 3.1.2 Hạn chế Đôi việc đánh giá theo ý chí chủ quan cá nhân, tập thể Đó nguyên nhân dẫn đến việc đánh giá sai lệch tính khả thi, tính thực tế xác định nguyên nhân Việc xây ứng dụng nguyên tắc Smart mà thiếu khách quan dẫn đến tổ chức sai lệch, phấn đấu mục tiêu khơng phù hợp, khơng với khả mà có Tại vinamilk việc thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc smart ban lãnh đạo công ty thực tốt nhiên chưa thực hoàn hảo phát huy cơng ty có Với tiềm cộng với đạt trước xác lập mục tiêu đến năm 2017 đạt doanh thu tỷ USD mà công ty đề cho thấy phần thận trọng việc đề mục tiêu cơng ty Với đạt thời điểm năm 2012 việc đề mục tiêu doanh thu tỷ USD chưa tương xứng với phát triển công ty Việc xác lập thời gian hoàn thành mục tiêu năm từ năm 2012 đến năm 2017 thể tầm nhìn, hiệu chứng minh qua mà cơng ty đạt tồn nhiều hạn chế Hạn chế lớn việc xác lập thời gian không thực rõ ràng Cơng ty xác lập thời gian hồn thành mục tiêu theo giai đoạn lại thiếu mốc thời gian thực công việc cụ thể Cần phải thiết lập mốc thời gian nhỏ nằm mốc thời gian chung hồn thành cơng việc để bước thực mục tiêu có đạt hiệu cao kịp thời sửa chữa sai lầm để việc thực mục tiêu 11 diễn hiệu 3.2 Đề xuất giải pháp - Công ty cần đánh giá đầy đủ biến động thị trường, mơi trường quản trị từ có phân tích yếu tố cách xác sau áp dụng nguyên tắc SMART vào thiết lập mục tiêu cho phù hợp - Đánh giá lực cơng ty cách khách quan từ đề mục tiêu nhằm tránh tình trangh đặt mục tiêu cao so với lực, tiềm lực công ty đặt mục tiêu thấp, gây lãng phí nguồn lực cảu cơng ty - Vinamilk cần có định hướng cho mục tiếu, đạt mục tiêu đề trước thời hạn cần phải xây dựng ngày chiến lược hoạch định để trì tinh thần hoạt động tổ chức Tránh dẫn đến việc đạt mục tiêu xong ỷ lại - Việc xác định khung thời gian cần thiết, kèm theo tầm nhìn dài hạn Việc ứng dụng nguyên tắc smart cần phù hợp với chiến lược dài hạn tổ chức Tiểu kết: Qua đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc ứng dụng nguyên tắc smart công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk ta đề số giải pháp phù hợp với tình hình ứng dụng thực tiễn nguyên tắc smart Việc đánh giá cần thiết để tìm hạn chế từ nhằm xây dựng phát huy tổi ưu điểm nguyên tắc, đem lại hiệu cao nhân cho tổ chức ứng dụng nguyên tắc smart hoạt động quản trị 12 KẾT LUẬN Nguyên tắc SMART nguyên tắc đơn gian lại hiệu việc thiết lập mục tiêu, việc nắm vững vận dụng nguyên tắc cách hợp lý giúp cho mục tiêu dễ dàng thực hơn, tránh rủi ro gặp phải Việc ứng dụng nguyên tắc SMART công ty VINAMILK công ty làm tương đối tốt có hiệu Những cơng ty đạt đến thời điểm kết trình nghiên cứu, vận dụng nguyên tắc SMART cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm điều kiện công ty Qua đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc ứng dụng nguyên tắc smart công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk ta đề số giải pháp phù hợp với tình hình ứng dụng thực tiễn nguyên tắc smart Việc đánh giá cần thiết để tìm hạn chế từ nhằm xây dựng phát huy tổi ưu điểm nguyên tắc, đem lại hiệu cao nhân cho tổ chức ứng dụng nguyên tắc smart hoạt động quản trị Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh việc ứng dungh nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu để đảm bảo mục tiêu đề phù hợp với chiến lược phát triển tiềm sẵn có cơng ty 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Sinh Phút, 2013 “Giáo trình quản trị học đại cương”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội T.s Nguyễn Xuân Điền, 2014 “Giáo trình quản trị học”, Trường đại học Tài Chính, Hà Nội https://www.vinamilk.com.vn/vi/chien-luoc-phat-trien https://www.vinamilk.com.vn/vi/lich-su-phat-trien 14 ... chung nguyên tắc SMART CHƯƠNG 2: Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk CHƯƠNG 3: Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu công. .. kiện công ty CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VIỆC ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 3.1 Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc smart 3.1.1 Ưu điểm Việc. .. Việc ứng dụng nguyên tắc smart việc thiết lập mục tiêu cơng ty cổ phần sữa Việt Nam có ưu hiểm trội: - Ưu điểm Vinamilk xây dựng mục tiêu “thông minh”, phải thiết kế cách cụ thể, rõ ràng mục tiêu