Mối quan hệ giữa các cấp quản trị tại công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Mục đích và nhiệm vụ 2 6. Ý nghĩa đóng góp đề tài 2 7. Kết cấu đề tài 2 Chương 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN TRỊ 3 1. Các khái niệm: 3 2. Các cấp quản trị: 3 3. Vai trò của phân cấp quản trị: 5 4. Mối quan hệ giữa các cấp quản trị: 6 Chương 2: MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN LÝ Ở CÔNG TY 10 CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 10 2.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk: 10 2.2. Bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk: 11 2.3.Mối quan hệ giữa các cấp quản trị trong Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 13 2.5..Nhận xét về cách quản trị của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk: 15 2.6. Những Thuận lợi và khó khăn 16 2.6.1. Thuận lợi 16 2.6.2. Khó khăn thách thức 16 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA VIỆT NAM VINAMILK 19 3.1. Đối với nhà quản trị cấp cao 19 3.2. Đối với nhà quản trị cấp trung gian 19 3.3.Đối với nhà quản trị cấp cơ sở 19 3.4. Quản trị theo mục tiêu (Management by ObjectivesBMO) 20 3.5. Duy trì các kênh thông tin rộng rãi 20 3.6. Thiết lập được hệ thống kiểm tra 21 3.7. Khuyến khích tài năng của nhân viên 21 3.7. Thu hút sự tham gia của nhân viên trong công việc 22 3.8. Khen thưởng 22 KẾT LUẬN 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình tìm hiểu thông tin về đề tài này, em đã nhận được sự giúp

đỡ nhiệt tình của mọi người Em xin chân thành cảm ơn đến:

Thầy Vi Tiến Cường là giảng viên hướng dẫn môn Quản trị học đã giảng

và hướng dẫn tôi thực hiện đề tài này Cảm ơn sự chân thành và nhiệt tình củacác bạn sinh viên trong lớp 1507QTNA đã đóng góp ý kiến và giúp đỡ tôi triểnkhai, điều tra thu thập số liệu Cảm ơn gia đình và bạn bè đã quan tâm động viênkhuyến khích

Trong quá trình thực hiện đề tài, đề tài cũng không thể tránh khỏi sai sótnên tôi rất mong nhận được sự đóng góp phê bình của quý thầy cô, độc giả vàcác bạn sinh viên

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam kết toàn bộ nội dung của đề tài là công trình nghiên cứu củariêng em và được sự hướng dẫn khoa học của Thầy Vi Tiến Cường Các dữ liệutrong đề tài được lấy ở các tài liệu chính thông và các trang web chuẩn cho nênhoàn toàn trung thực và khách quan Nếu vi phạm bất cứ điều gì em xin chịuhoàn toàn trách nhiệm

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Mục đích và nhiệm vụ 2

6 Ý nghĩa đóng góp đề tài 2

7 Kết cấu đề tài 2

Chương 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN TRỊ 3

1 Các khái niệm: 3

2 Các cấp quản trị: 3

3 Vai trò của phân cấp quản trị: 5

4 Mối quan hệ giữa các cấp quản trị: 6

Chương 2: MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN LÝ Ở CÔNG TY 10

CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 10

2.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk: 10

2.2 Bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk: 11

2.3.Mối quan hệ giữa các cấp quản trị trong Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 13

2.5 Nhận xét về cách quản trị của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk:.15 2.6 Những Thuận lợi và khó khăn 16

2.6.1 Thuận lợi 16

2.6.2 Khó khăn thách thức 16

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SỬA VIỆT NAM VINAMILK 19

3.1 Đối với nhà quản trị cấp cao 19

3.2 Đối với nhà quản trị cấp trung gian 19

3.3.Đối với nhà quản trị cấp cơ sở 19

3.4 Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives-BMO) 20

3.5 Duy trì các kênh thông tin rộng rãi 20

3.6 Thiết lập được hệ thống kiểm tra 21

3.7 Khuyến khích tài năng của nhân viên 21

3.7 Thu hút sự tham gia của nhân viên trong công việc 22

3.8 Khen thưởng 22

KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Xu thế hội nhập cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thôngtin và viễn thông đã tác động lớn đến các lĩnh vực kinh doanh ngày nay Môitrường kinh doanh ngày càng thay đổi và biến động thường xuyên Từ đó đòihỏi các nhà quản trị phải năng động và có đường đi nước bước bài bản để đứngvững trên thị trường Vai trò của các nhà quản trị ngày càng có ý nghĩa quyếtđịnh trong sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay Nhà quản trịcác cấp giúp cho nhà quản trị kinh doanh có một cách tư duy và phương phápluận chuyên nghiệp trong việc hoạch định và quyết định kinh doanh đảm bảo sựphát triển bền vững của doanh nghiệp

Để tiến hành hoạt động quản trị có hiệu quả, hoạt động quản trị được chia

ra làm nhiều cấp độ khác nhau nhưng cơ bản nhất là 3 cấp độ sau:

đề tài “Mối quan hệ giữa các cấp quản trị tại công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk” làm đề tài cho bài tập lớn môn Quản trị học với mục đích hiểu thêm

về môn học và về mối quan hệ giữa các cấp quản trị

2 Mục tiêu nghiên cứu

Nhằm làm rõ vấn đề lý luận về mối quan hệ giữa các cấp quản trị Đồngthời tìm hiểu đánh giá về thực trạng hoạt động tại công ty cổ phần sữa Việt NamVinamilk Từ đó đưa ra giải pháp, khuyến nghị

3 Phạm vi nghiên cứu

- Về mặt không gian: Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

- Về mặt thời gian: Từ năm 1976 đến năm 2015

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp hệ thống kết hợp phương pháp tổng hợp

5 Mục đích và nhiệm vụ

Phân cấp, phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định trong cơcấu tổ chức của doanh nghiệp Nó là một khía cạnh cở sở của giao phó quyềnhạn trong quản trị Không thể có một người nào đó có thể làm tất cả mọi việc đểthực hiện mục tiêu của doanh nghiệp Vì vậy để phát triển doanh nghiệp, buộcphải phân cấp, phân quyền và quyền hạn phải giao phó cho các cấp dưới Đốivới nhà quản trị doanh nghiệp thì việc nắm được nguyên tắc phân cấp, phânquyền rất bổ ích

6 Ý nghĩa đóng góp đề tài

- Về mặt lý luận: Bài tiểu luận “ Mối quan hệ giữa các cấp quản trị tại công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk” là sự tổng hợp, phân tích những kiến

thức lý luận cơ bản nhất về các cấp quản trị và mối quan hệ của nó Thông qua

đó giúp người đọc có thể nắm bặt được những nội dung thiết thực nhất về vấn đềnày

- Đề tài này còn giúp ích cho bản thân em về kiến thức chuyên môn trongmôn Quản trị học, trau dồi, học hỏi và bổ sung kiến thức cơ bản nhất cho nghềnghiệp sau này

Chương 2: Thực trạng về Mối quan hệ giữa các cấp quản trị trong Công ty

Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần sữaViệt Nam Vinamilk

2

Chương 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC

CẤP QUẢN TRỊ 1.Các khái niệm:

- Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến các mục tiêu đề ra bằng việcphối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp; theo quan điểm hệ thống,quản trị còn là việc thực hiện những hoạt động trong mỗi tổ chức một cách có ýthức và liên tục Quản trị trong một doanh nghiệp tồn tại trong một hệ thống baogồm các khâu, các phần, các bộ phận có mối liên hệ khăng khít với nhau, tácđộng qua lại lẫn nhau và thúc đẩy nhau phát triển

- Nhà quản trị là người làm việc trong tổ chức, những người có nhiệm vụthực hiện chức năng quản trị trong phạm vi được phân công phụ trách, đượcgiao nhiệm vụ điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trướckết quả hoạt động của những người đó

2.Các cấp quản trị:

a Quản trị cấp cao: Các nhà quản trị ở cấp này đảm nhiệm việc thiết lập

các mục tiêu chính, điều hành công việc chuyên nghiệp và chịu trách nhiệm vềcông việc mình đảm nhiệm

Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủ tịch hội đồng quản trị, ủy

viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giámđốc

- Nội dung quản trị chủ yếu ở cấp cao nhất là:

 Hoạch định các mục tiêu, phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, cảmnhận những vấn đề khó khăn lớn và những nguyên nhân của chúng để tìm biệnpháp giải quyết

 Xác định kết quả cuối cùng mong muốn, phê duyệt những đường lối,các chính sách lớn trong doanh nghiệp

 Phê duyệt cơ cấu tổ chức, các kế họach chương trình hành động lớnnhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra

 Xác định các nguồn nhân sự cần thiết và cung cấp kinh phí hoạt độngtheo yêu cầu công việc

 Lựa chọn các quản trị viên chấp hành, giao trách nhiệm, ủy quyền.

 Phối hợp mọi hoạt động của ban tham mưu và chức năng điều hành

 Phê duyệt chương trình kế họach nhân sự bao gồm: tuyển dụng, mứclương, thăng cấp, đề bạt, kỷ luật

 Dự liệu các biện pháp kiểm soát như báo cáo, kiểm tra, đánh giá hiệuquả của tổ chức

 Chịu trách nhiệm hoàn toàn về những ảnh hưởng tốt xấu của các quyếtđịnh

- Các nhà quản trị cấp cao thường là chủ tịch hội đồng quản trị, phó chủtịch hội đồng quản trị,ủy viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giámđốc, giám đốc, phó giám đốc,…

b Quản trị cấp trung gian: các nhà quản trị cấp trung thường báo cáocông việc với các nhà quản trị cấp cao trong phạm vi bộ phận mình đảm trách vềviệc thực hiện kế hoạch, mục tiêu chung của công ty

Chức danh : Trưởng phòng, phó phòng, chánh quản đốc, phó quản đốc

- Nội dung quản trị chủ yếu ở cấp trung gian: tổ chức quản trị các hoạtđộng chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi nhiệm vụ quyền hạn được phân côngnhằm thực hiện các chiến lược của doanh nghiệp

 Nắm vững những mục tiêu của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các bộphận, cảm nhận những khó khăn chính của bộ phận và những nguyên nhân trongphạm vi hoạt động của mình

 Nắm vững trách nhiệm và phạm vi quyền hạn được giao, xác định cáchoạt động cần thiết phải thực hiện để đạt được kết quả, đề nghị những vấn đềliên quan đến bộ phận để hoàn thành nhiệm vụ

 Đề nghị những chương trình kế hoạch hành động của bộ phận và môhình tổ chức thích hợp nhất để thực hiện công việc

 Lựa chọn nhân viên, giao công việc theo chức năng cho các thành viên,xây dựng tinh thần đồng đội và lòng trung thành, phê chuẩn các thủ tục làm việctrong phạm vi bộ phận trên cơ sở đường lối chung của doanh nghiệp

 Thường xuyên xét lại tính hiệu quả trong công tác của bộ phận để kịp

4

thời uốn nắn những sai sót.

 Báo cáo kết quả đạt được của bộ phận lên cấp trên theo đúng sự ủyquyền

- Nhà quản trị cấp trung gian nhiều hay ít hoàn toàn phụ thuộc vào môhình quản trị: có mô hình quản trị tạo ra rất ít cấp trung gian; có mô hình quảntrị tạo ra nhiều cấp trung gian như trưởng phòng, phó phòng, quản đốc, phó quảnđốc, trưởng ngành,…

c Quản trị cấp cơ sở: nhà quản trị hoạt động ở cấp này là cấp bậc cuối

cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị trong cùng một tổ chức Cácnhà quản trị cấp cơ sở thường là tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng các tổ bán hàng,đốc công, trưởng ca,…

Chức danh: tổ trưởng sản xuất, tổ trưởng các tổ bán hàng, đốc công,

trưởng ca

- Nội dung quản trị chủ yếu ở cấp cơ sở:

 Quản trị quá trình làm việc: các hoạt động cụ thể hàng ngày của côngnhân, nhân viên trong tổ, nhóm

 Với tư cách là nhà quản trị nhiệm vụ, họ là những người hướng dẫn,đốc thúc, điều khiển công nhân trong các công việc hàng ngày để đưa đến sựhoàn thành mục tiêu chung trong doanh nghiệp

 Tuy nhiên, nhà quản trị cấp cơ sở cũng thường là người trực tiếp thamgia các công viêc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên khác dưới quyềnhọ

3.Vai trò của phân cấp quản trị:

Việc phân quản trị thành 3 cấp riêng biệt cho thấy việc phân định côngviệc cho các nhà quản trị ở các mức độ khác nhau cùng phối hợp để thực hiện.Tuy có sự tách biệt giữa công việc của 3 cấp nhưng 3 cấp này luôn có mối liên

hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau trong quá trình thực hiện công việc Có thể nói 3cấp quản trị này vừa độc lập vừa có sự liên kết với nhau một cách chặt chẽ

4.Mối quan hệ giữa các cấp quản trị:

Như đã trình bày ở phần trên, mỗi cấp quản trị có một đặc điểm, tính chất,nhiệm vụ riêng nhưng chũng lại có mối liên hệ với nhau rất chặt chẽ

a.Về việc thực hiện nhiệm vụ trong tổ chức:

Nhà quản trị cấp cao là những người đứng ở đỉnh của ngọn tháp Nhàquản trị ở cấp này có nhiệm vụ xác định chiến lược cho tổ chức, đưa ra nhữngđịnh hướng phát triển lâu dài, những quyết định mang tầm cỡ chiến lược Đây

có thể coi là bộ phận đầu não của tổ chức Nhà quản trị ở cấp này đòi hỏi phải cótầm nhìn chiến lược xa, rộng để có thể nhận định, dự đoán trước tương lai để cóthể đưa ra một quyết sách đúng đắn cho tổ chức Bên cạnh đó, nhà quản trị cấpcao cũng cần có khả năng tổng hợp khi nghe các báo cáo từ nhà quản trị cấptrung về tình hình thực hiện chiến lược để từ đó đưa ra các điều chỉnh cho phùhợp

Nhà quản trị cấp trung gian là những người đứng ở giữa của ngọn tháp.Nhà quản trị ở cấp này là cầu nối giữa nhà quản trị cấp cao và nhà quản trị cấp

cơ sở Nhà quản trị cấp trung gian là người thực thi những chỉ đạo của nhà quảntrị cấp cao, triển khai chiến lược, định hướng của nhà quản trị cấp cao cụ thểthành kế hoạch, định hướng cụ thể của bộ phận mình Nhà quản trị cấp này cần

có khả năng nắm bắt tình hình cụ thể của bộ phận mình tốt để xây dựng kếhoạch, định hướng cụ thể của bộ phận mình nhưng vẫn phải theo đúng chiến

6

lược, định hướng của nhà quản trị cấp cao Bên cạnh đó, nhà quản trị cấp trunggian còn là “tai mắt” của nhà quản trị cấp cao Thông qua nhà quản trị cấp này,các nhà quản trị cấp cao có thể nắm rõ tình hình thực hiện chiến lược, địnhhướng đã đề ra.

Nhà quản trị cấp cơ sở là nhà quản trị thấp nhất trong ngọn tháp trên, nằm

ở dưới đáy của ngọn tháp Đây là những người trực tiếp làm việc ở các bộ phậnnhỏ, trong các doanh nghiệp sản xuất, nhà quản trị này thường là những tổtrưởng, đốc công,… trực tiếp làm việc trong nhà máy đó Nhà quản trị cấp nàyhơn ai hết là người hiểu rõ nhất tình hình thực hiện công việc của đơn vị mình,

từ đó tổng hợp, báo cáo lên nhà quản trị cấp trung gian Bên cạnh đó, nhà quảntrị cấp này cũng cần phải thấu hiểu người lao động, biết kiến nghị lên cấp trênnhững yêu cầu, đòi hỏi hợp lý của người lao động, là tiếng nói của người laođộng với lãnh đạo doanh nghiệp

Như vậy, tuy nhiệm vụ của mỗi cấp quản lý trong tổ chức là khác nhaunhưng để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, các cấp quản lý cần liên kết chặt chẽvới nhau Cấp dưới cần thực hiện chỉ đạo của cấp trên và cấp trên cần phải lắngnghe ý kiến của cấp dưới để có những điều chỉnh hợp lý, phù hợp với mục đíchchung của tổ chức

b.Về yêu cầu đối với nhà quản trị:

Có 3 kỹ năng cần thiết mà mỗi nhà quản trị cần phải có: kỹ năng nhậnthức, kỹ năng con người, kỹ năng kỹ thuật Kỹ năng là năng lực của con người

có thể đưa kiến thức vào thực tế để đạt được kết quả mong muốn với hiệu lực,hiệu quả cao

Kỹ năng kỹ thuật là năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn đượctiến hành bởi hệ thống với các mức độ thành thục nhất định Muốn quản lý một

hệ thống, nhà quản lý phải hiểu, thực hiện được, nhiều khi cần thực hiện tốt cáchoạt động do thuộc cấp tiến hành Để có được kỹ năng kỹ thuật, bên cạnh việc

sử dụng các phương pháp, quy trình và công cụ cụ thể, nhà quản lý phải đượcđào tạo, phải được trải qua kinh nghiệm thực tế

Kỹ năng con người hay còn gọi là kỹ năng làm việc với con người là năng

lực của một người có thể làm việc trong mối quan hệ hợp tác với những ngườikhác Nhà quản trị có kỹ năng này sẽ tham gia tích cực vào công việc của tậpthể, tạo ra được môi trường trong đó mọi người thấy thoải mái, an toàn, dễ dàngbộc bạch ý kiến bản thân, nâng cao sức lao động.

Kỹ năng nhận thức là năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết nhữngvấn đề phức tạp Đây là kỹ năng được đánh giá cao và được nhấn mạnh nhất.Nhà quản lý cần có khả năng bao quát bức tranh toàn cảnh về thực trnagj và xuthế biến động của hệ thống do mình phụ trách và môi trường, nhận ra đượcnhững yếu tố chính trong mỗi hoàn cảnh, xác định được vấn đề và giải quyếtvấn đề được đặt ra

Tuy nhiên, đối với mỗi cấp quản trị, mức độ đòi hỏi về 3 kỹ năng này làkhác nhau Cụ thể:

Kỹ năng kỹ thuật có vai trò lớn nhất đối với cấp quản lý cơ sở Vai trò đógiảm dần đối với quản lý cấp trung và có ý nghĩa khá nhỏ đối với cấp cao Đốivới cấp cơ sở, nhà quản lý là những người trực tiếp làm việc trong các bộ phậnnhỏ của tổ chức nên kỹ năng kỹ thuật đối với họ là rất quan trọng Để có thểquản lý được người khác trong bộ phận của mình, nhà quản lý cấp cơ sở cần

8

phải hiểu làm tốt công việc của bộ phận mình Kỹ năng kỹ thuật giảm dần khicàng lên cấp cao do nhà quản lý cấp trung và cấp cao không trực tiếp tham giavào quá trình sản xuất chính của tổ chức Nhà quản lý cấp trung và cấp cao cầnchú trọng vào việc phát triển đường lối chiến lược hơn là việc biết làm ra sảnphẩm trực tiếp.

Kỹ năng con người có ý nghĩa quan trọng đối với mọi cấp quản lý Quan

hệ con người ở đây được nhắc tới không chỉ là ở trong cùng một doanh nghiệp,cùng một tổ chức mà nó còn là các quan hệ bên ngoài xã hội, các quan hệ vớiđối tác, với cơ quan quản lý nhà nước, với khách hàng,… Kỹ năng này là quantrọng đối với cả 3 cấp quản lý vì mỗi cấp quản lý đều có những mối quan hệriêng phát sinh cần giải quyết trong công việc

Kỹ năng nhận thức có vai trò nhỏ đối với cấp quản lý cơ sở; trở nên quantrọng hơn với nhà quản lý cấp trung và có ý nghĩa rất quan trọng với nhà quản lýcấp cao Ngày nay, trong điều kiện mọi thứ đều thay đổi một cách chóng mặt,việc đưa ra chiến lược hợp lý, kịp thời là một việc hết sức khó khăn đối với nhàquản trị cấp cao Việc xác định vấn đề và đưa ra cách giải quyết vấn đề đó đòihỏi nhà quản trị cấp cao cần có khả năng cao về nhận thức, suy đoán để có thểnhận biết trước tình hình tương lai, xây dựng kế hoạch, chiến lược phát triển lâudài cho tổ chức

Như vậy, mỗi cấp quản lý đòi hỏi một lượng kỹ năng riêng nhưng các cấpnày luôn bổ sung, tương trợ lẫn nhau để thực hiện tốt mục tiêu của doanhnghiệp, của tổ chức Đây là mối liên hệ chặt chẽ giữa các cấp quản lý trong tổchức

Tiểu kết

Chương I là chương mở đầu giúp chúng ta biết được thế nào là quản trị vàquản trị có bao nhiêu cấp, vai trò và mối quan hệ ra sao từ đó giúp ta hình dungđược nội dung cơ bản và có cái nhìn sơ bộ tổng quát trước khi bước vào chươngtiếp theo là chương II

Chương 2: MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CẤP QUẢN LÝ Ở CÔNG TY

CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 2.1.Giới thiệu về Công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk:

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Product Joint Stock Company)

Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên là Công ty Sữa – CàPhê Miền Nam, trực thuộc Tổng cục Thực phẩm, sau khi chính phủ quốc hữuhóa ba xí nghiệp tư nhân tại miền nam Việt Nam: nhà máy sữa Thống Nhất( tiền thân là nhà máy Foremost ); nhà máy sữa Trường Thọ ( tiền thân là nhàmáy Cosuvina); và nhà máy sữa Bột Dielac ( Nestle )

Năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về bộcông nghiệp thực phẩm và đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa - Cà phê – Bánhkẹo I Lúc này, xí nghiệp đã có thêm hai nhà máy trực thuộc, đó là:

 Nhà máy bánh kẹo Lubico

 Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi (Đồng Tháp)

Năm 1992, Xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổitên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ,chuyên sản xuất, chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa

Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã xây dựng thêm một nhàmáy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máytrực thuộc lên 4 nhà máy Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mởrộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam

Năm 1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn đểthành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh này tạo điều kiệncho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam

Năm 2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công NghiệpTrà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn củangười tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long Cũng trong thời gian này, Công

ty cũng xây dựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa chỉ tọa lạc tại: 32 Đặng Văn

Bi, Thành phố Hồ Chí Minh

10