GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) ĐẾN NĂM 2020.PDF

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM NGUYỄN TRỌNG NGHĨA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh- Năm: 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM NGUYỄN TRỌNG NGHĨA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trò kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. HUỲNH THANH TÚ TP. Hồ Chí Minh- Năm: 2012 LI CÁM N Tôi xin bày t lòng bit n sâu sc đn Quý Thy, Cô Khoa Qun tr Kinh doanh và Vin ào to sau i hc trng i hc Kinh T thành ph H Chí Minh đã trang b cho tôi nhng kin thc quý báu, giúp tôi tip cn t duy khoa hc, phc v cho công tác và cuc sng. Xin chân thành cám n Tin s Hunh Thanh Tú đã tn tình hng dn tôi thc hin lun vn này. Trong quá trình nghiên cu, thc hin lun vn, di s hng dn rt bài bn và khoa hc ca Thy, tôi đã hc hi đc nhiu kin thc v chuyên ngành qun tr kinh doanh, v phng pháp nghiên cu khoa hc rt b ích. Vô cùng cám n gia đình, bn bè, lãnh đo công ty đã h tr tôi trong vic thu thp s liu, thm dò ý kin, phng vn chuyên gia to điu kin cho tôi hoàn thành tt nghiên cu ca mình. Trong quá trình thc hin, mc dù đã ht sc c gng đ hoàn thin lun vn, trao đi và tip thu các ý kin đóng góp ca Quý Thy, Cô và bn bè, tham kho nhiu tài liu song cng không th tránh khi sai sót. Rt mong nhn đc nhng thông tin đóng góp, phn hi quý báu t Quý Thy, Cô và bn đc. Xin chân thành cám n. Thành ph H Chí Minh, tháng 12 nm 2012 Ngi vit Nguyn Trng Ngha LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu nghiên cu trong lun vn này là trung thc. Ni dung ca công trình nghiên cu này cha tng đc ai công b trong bt k công trình nào. Thành ph H Chí Minh, tháng 12 nm 2012 Ngi thc hin lun vn Nguyn Trng Ngha DANH MC CÁC T VIT TT HQT: Hi đng qun tr HC: i hi đng c đông HOSE : sàn giao dch chng khoán thành ph H Chí Minh BKS: Ban kim soát TG: Tng giám đc BTG: Ban Tng giám đc GH: Giám đc iu hành G: Giám đc C: C đông NPP: Nhà Phân phi SX & PTSP: Sn xut và phát trin sn phm PTVNL: Phát trin vùng nguyên liu KSNB & QLRR: Kim soát ni b và qun lý ri ro PKAK: Phòng Khám An khang SCIC: Tng Công Ty u T Và Kinh Doanh Vn Nhà Nc Vinamilk: Công ty C phn Sa Vit Nam VNM: C phiu ca Công ty C phn Sa Vit Nam Domesco: Công ty C phn Xut Nhp khu Y t Domesco. Kinhô: Công ty C phn Kinh ô. BEP: T s sc sinh li cn bn ROA: T s li nhun ròng trên tài sn ROE : T s li nhun ròng trên vn ch s hu M/B: t s gia giá tr th trng vi giá tr s sách EPS: Li nhun (thu nhp) trên mi c phiu BEP: T s sc sinh li cn bn DANH MC BNG BIU Bng 2.19: Ch s tài chính ca ngành sn phm sa …………………… ……… 33 Bng 3.20: Bn đ ri ro 71 Các bng khác Ph lc 1, 2 và 3 DANH MC HÌNH V VÀ  TH Hình 2.23: H s thanh toán…………………….…………………………….… …31 Hình 2.27: T s vòng quay hàng tn kho………………………………………… 32 Hình 2.29: T sut sc sinh li cn bn (BEP)………….……………….…… ……33 Hình 2.30: Li nhun trên c phiu (EPS)…………… 34 Hình 2.31 : Tng thù lao HQT, Ban Kim soát 2006 – 2010… ….…………… 38 Hình 2.32: Cách thc truyn thông gia HQT vi Ban iu hành 43 Các hình khác Ph lc 1, 2 và 3 MC LC PHN M U 1 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu ca đ tài 2 3. i tng và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu ca lun vn 3 5. Kt cu ca lun vn 3 Chng 1: LÝ THUYT C S LÝ LUN V HOT NG LÃNH O CA HI NG QUN TR I VI NHÀ QUN LÝ CP CAO 4 1.1.Khái nim 4 1.1.1.Khái nim v lãnh đo và qun lý 4 1.1.2.Khái nim hi đng qun tr 5 1.1.3.Khái nim nhà qun lý cp cao 6 1.2.Ni dung thc hin chc nng lãnh đo ca hi đng qun tr 8 1.2.1.Nhóm chc nng qun tr chin lc 8 1.2.2.Nhóm chc nng qun tr tài chính 10 1.2.3.Nhóm chc nng qun tr nhân s 13 1.2.4. Chc nng kim soát ca Hi đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao 21 1.2.5. Mi quan h gia quyn s hu và quyn qun lý 21 1.2.6. Truyn thông ni b gia Hi đng qun tr và các nhà qun lý cp cao 22 1.3. Kinh nghim lãnh đo ca HQT vi nhà qun lý cp cao  mt s công ty 22 1.3.1. Kinh nghim  công ty C phn Xut Nhp khu Y t Domesco 22 1.3.1.Kinh nghim  công ty C phn Kinh ô 23 TÓM TT CHNG 1 23 Chng 2: PHÂN TÍCH VÀ ÁNH GIÁ THC TRNG LÃNH O CA HI NG QUN TR I VI NHÀ QUN LÝ CP CAO TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM VINAMILK 25 2.1.Tng quan v Công ty C phn sa Vit Nam Vinamilk 25 2.2. Phân tích và đánh giá thc trng hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr ti công ti c phn sa Vit Nam Vinamilk 27 2.2.1.Nhóm chc nng qun tr chin lc 27 2.2.2.Nhóm chc nng qun tr tài chính 30 2.2.3.Nhóm chc nng qun tr nhân s 35 2.2.4. Nhóm chc nng kim soát ca Hi đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao 40 2.2.5. Mi quan h gia quyn s hu và quyn qun lý 41 2.2.6. Nhóm chc nng truyn thông gia Hi đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao 43 2.3.ánh giá chung v hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr 47 2.3.1. V u đim 48 2.3.2. V tn ti hn ch 48 TÓM TT CHNG 2 53 Chng 3: GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG LÃNH O CA HI NG QUN TR I VI NHÀ QUN LÝ CP CAO TI CÔNG TY C PHN SA VIT NAM (VINAMILK) N NM 2020 53 3.1.Quan đim và mc tiêu hoàn thin hot đng lãnh đo ti công ty c phn sa Vit Nam Vinamilk 53 3.1.1. Quan đim 53 3.1.2. Mc tiêu 53 3.2.Gii pháp hoàn thin hot đng lãnh đo ca hi đng qun tr ti công ty Sa Vit Nam (Vinamilk) 54 3.2.1.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr chin lc 54 3.2.1.1. Quy trình xây dng Chin lc kinh doanh 54 3.2.1.2. Xác đnh Mc tiêu cht lng 56 3.2.2. Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr tài chính ca hi đng qun tr vi nhà qun lý cp cao 56 3.2.2.1. Qun lý ngi đi din qun lý vn 56 3.2.2.2. Qun lý đu t 60 3.2.3.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng qun tr nhân s ca hi đng qun tr vi nhà qun lý cp cao 62 3.2.3.1. Tuyn dng và đãi ng đi vi nhà qun lý cp cao 62 3.2.3.2. S đ t chc công ty, phân cp trách nhim, phân cp qun lý 62 3.2.3.3. Bng mô t công vic ca nhà qun lý cp cao 64 3.2.3.4. Qun lý kt qu thc hin ca các nhà qun lý cp cao 64 3.2.4.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng kim soát ca hi đng qun tr vi nhà qun lý cp cao 65 3.2.5.Gii pháp hoàn thin mi quan h gia s hu và qun lý 72 3.2.6.Gii pháp hoàn thin nhóm chc nng truyn thông gia hi đng qun tr vi nhà qun lý cp cao 73 3.2.6.1. Xây dng chng trình công tác ca Hi đng qun tr 73 3.2.6.2. T chc các cuc hp ca Hi đng qun tr 74 3.2.6.3. Vn bn ca Hi đng qun tr 75 TÓM TT CHNG 3 77 KT LUN 78 TÀI LIU THAM KHO CÁC PH LC 1 PHN M U 1. Lý do chn đ tài - Xu hng toàn cu hóa ngày càng tng, mi liên kt và trao đi ngày càng gia tng gia các quc gia. Vic thúc đy thng mi t do và tht cht vn đ s hu trí tu là u tiên hàng đu. Vit Nam gia nhp T chc Thng mi Th gii giúp đt nc tn dng c hi hi nhp kinh t quc t, tuy nhiên gp thách thc là s cnh tranh gay gt gia các quc gia và các doanh nghip. - òi hi phi nâng cao hiu qu lãnh đo ca hi đng qun tr đ nâng tm lãnh đo Công ty lên cao hn phù hp và hi nhp kinh t quc t và s cnh tranh khc lit gia các doanh nghip trong nc cng nh gia doanh nghip trong nc vi doanh nghip nc ngoài. - Trong mt công ty c phn, i hi đng c đông là c quan quyt đnh cao nht, gm tt c c đông có quyn biu quyt. Gia thi gian ca hai cuc hp i hi đng c đông toàn công ty, thì Hi đng qun tr là c quan qun lý công ty, đi din toàn b c đông đ t chc, trin khai, thc hin Ngh quyt ca i hi đng c đông. Nhm thc hin có kt qu và đt đc các mc tiêu ca Ngh quyt, Hi đng qun tr lãnh đo mt cách hiu qu, hiu lc đi vi Ban iu hành và các nhà qun lý cp cao là yêu cu rt quan trng và có tính quyt đnh cho tn ti và phát trin ca công ty. - Mt công ty c phn có quy mô rt ln v nhân viên, v th phn, v vn, v chi nhánh trên toàn quc, trc vic yêu cu cn phi lãnh đo ca Hi đng qun tr và phát huy ti đa giá tr ca ngun vn và tài sn ca tt c các c đông; đng thi, Hi đng qun tr lãnh đo quán xuyn va rng, va sâu, va phát huy s nng đng sáng to ca các nhà qun lý cp cao, va đ cao trách nhim ca Hi đng qun tr đi vi s phát trin và m rng ca công ty. Vì th cn lm vic phi có nhng gii pháp hoàn thin hot đng lãnh đo ca Hi đng qun tr đi vi toàn công ty thông qua các nhà qun lý cp cao. - Thêm vào đó, hoàn thin hot đng lãnh đo ca Hi đng qun tr đi vi nhà qun lý cp cao đ bo v quyn và li ích hp pháp ca c đông, thit lp nhng chun mc v hành vi, đo đc ngh nghip ca các thành viên Hi đng qun tr, Ban iu hành và các nhà qun lý cp cao; đng thi ngn chn s lm dng quyn lc và chc v, gim thiu ri ro và thit hi không cn thit cho công ty. ng thi [...]... ng 1 : Lý thuy t c s lý lu n v ho t ng lãnh oc ah i ng qu n i v i nhà qu n lý c p cao - Ch ng 2 : Phân tích và ánh giá th c tr ng lãnh oc ah i ng qu n tr i v i nhà qu n lý c p cao t i Công ty C ph n S a Vi t Nam Vinamilk - Ch ng 3 : Gi i pháp hoàn thi n ho t ng lãnh oc ah i v i nhà qu n lý c p cao t i Công ty C ph n S a Vi t Nam Vinamilk ng qu n tr n n m 2020 i 4 Ch ng 1: LÝ THUY T C C AH I S LÝ LU... quan v Công ty C ph n s a Vi t Nam Vinamilk - L nh s hình thành và phát tri n c a công ty: Công ty Vinamilk, ti n thân là Công ty S a, Café Mi n Nam, tr c thu c T ng Công ty L ng Th c n n m 1978, Công ty th c ph m qu n lý và Công ty c c chuy n cho B Công Nghi p i tên thành Xí Nghi p Liên h p S a Café và Bánh K o I Vào nh ng n m 1988, n m 1991, l n ph m s a b t và b t dinh d Nam u tiên công ty gi i... b và qu n lý r i ro Phân nh rõ ràng quy n s h u v i quy n qu n lý trong quá trình quy t c a t ch c ho c c a h th ng quy t Vì v y, hoàn thi n lãnh nh nh oc ah i ng qu n tr i v i nhà qu n lý c p cao t i công ty c ph n s a Vi t Nam Vinamilk là c p thi t hi n nay 25 Ch H I ng 2: PHÂN TÍCH VÀ ÁNH GIÁ TH C TR NG LÃNH NG QU N TR C OC A I V I NHÀ QU N LÝ C P CAO T I CÔNG TY PH N S A VI T NAM (VINAMILK) 2.1.T... m ánh d u công ty là công ty c ph n, là vào tháng 12 n m 2003, công ty c ph n hóa và hình th c t và chi n l i tên thành công ty c ph n s a Vi t Nam cho phù h p tình c c a công ty Sau khi thành l p công ty c ph n, vào n m 2004 – 2005, công ty t ng v n i u l lên 1590 t ng N m 2006, công ty Vinamilk chính th c niêm y t trên th tr ng ch ng khoán Thành ph H Chí Minh vào ngày 19/01/2006, v i v n Nhà n c có... i u l Hi n nay, công ty vinamilk có 6 công ty con và công ty liên k t Công ty Vinamilk ang s h u 100% v n c a các công ty con là công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Bò S a Vi t Nam chuyên ch n nuôi bò s a v i v n i u l 840 t ng, công ty trách nhi m h u h n m t thành viên S a Lam S n chuyên s n xu t kinh doanh các s n ph m v s a và n c gi i khát v i v n i u l 80 t ng, công ty trách nhi m h u... ng lãnh oc ah i ng qu n tr t i công ty c ph n s a Vi t Nam Vinamilk, qua ó làm rõ m t s lu n c khoa h c, t ó xác nh rõ nguyên nhân c a t ng m t h n ch , t n t i - xu t các gi i pháp nh m hoàn thi n ho t tr t i công ty c ph n s a Vi t Nam Vinamilk ph n nâng cao hi u qu lãnh oc ah i ng lãnh oc ah i ng qu n kh c ph c có hi u qu nh m góp ng qu n tr i v i các nhà qu n lý c p cao m t cách khoa h c, h p lý. .. t Nam là c n thi t, nh m góp m t ph n vào s lãnh l a ch n ng hi u oc ah i tài “Gi i pháp hoàn thi n ho t ng qu n tri, chính vì th tác gi ng lãnh oc ah i ng qu n tr i v i nhà qu n lý c p cao t i công ty C ph n S a Vi t Nam (Vinamilk) n n m 2020” 2 M c tiêu c a tài tài t p trung ba m c tiêu c b n nh : - Nghiên c u t ng quan v lý thuy t ph ng qu n tr ng th c ho t ng lãnh oc ah i i v i nhà qu n lý c p cao. .. nâng cao hi u qu lãnh i v i nhà qu n lý c p cao nh m oc ah i t các m c tiêu th ph n cao h n, ng s n ph m t t h n, l i nhu n trên v n u t t ng cao, giá ch ng khoán ngày càng cao, v n công ty ngày càng l n, c c u t ch c g n nh , ho t qu , gi m b t chi phí gia nh p th tr Qua nh ng nh n ng qu n tr ng, chi phí th i gian nh nêu trên, vi c hoàn thi n ho t ng lãnh oc ah i i v i nhà qu n lý c p cao t i công ty. .. c a công ty; Quy t d án u t trong th m quy n; Quy t công ngh ; thông qua h p quy t nh m c l nh ph ng, ch m d t h p ng o Giám c và ng i i di n theo u công ty khác; Giám sát, i qu n lý khác trong i u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty; Quy t n i b công ty, quy t ng, ti p th và ng khác; B nhi m, ng và l i ích c a nhà qu n lý c p cao; c ng c ho c T ng giám u t và i v i nhà qu n lý c p cao; ... qu n lý c p cao Trong qu n lý có 3 c p nh qu n lý c p cao, qu n lý c p trung, qu n lý c p th p và h th ng th b c Nhà qu n lý c p cao thì ph i có m t ngu n ki n th c r ng rãi v các vai trò và k n ng qu n lý; có nh n th c t t v các y u t ngo i c nh có th nh h ng n vi c kinh doanh c a doanh nghi p, c bi t là th tr ng; các quy t 7 nh c a các nhà qu n lý cao c p th ng mang tính dài h n; quy t qu n lý cao . TRỌNG NGHĨA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC. Năm: 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp. HCM NGUYỄN TRỌNG NGHĨA GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ. LÃNH ĐẠO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK) ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: Quản trò kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN