một số biện pháp hoàn thiện hoạt động quản lý nhân sự tại công ty cổ phần nhựa tân việt trung

Do đó, việc quản lý nhân sự phải hợp lý, đúng mục đích,đúng tiêu chuẩn nhất định, tránh những xung đột, tăng tính đoàn kết trong nội bộcông ty và đặc biệt là tính công bằng phải luôn đượ

LỜI MỞ ĐẦU

Thực tiễn cho thấy sự phát triển và tồn tại của một tổ chức phụ thuộc vàonhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu vẫn phụ thuộc nhiều vào con ngườihay nói cách khác đó chính là nguồn nhân lực của tổ chức.Nhất là trong nềnkinh tế hiện nay luôn diễn ra sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nhân sựngày càng trở nên quan trọng bởi vì nguồn nhân lực chính là chiếc chìa khóa dẫnđến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trườnghiện nay.Và nguồn nhân lực trong một tổ chức là nguồn lợi quý giá và khó quản

lý nhất Quản trị nguồn nhân lực được coi là một trong những vấn đề quan trọngnhất trong mọi tổ chức Việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực là một trongnhững yếu tố quan trọng sẽ mang đến hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinhdoanh cho doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó Trong doanh nghiệp, lao động được hợp tác chặt chẽ trong từng bộ phậnsản xuất với nhau Do đó, việc quản lý nhân sự phải hợp lý, đúng mục đích,đúng tiêu chuẩn nhất định, tránh những xung đột, tăng tính đoàn kết trong nội bộcông ty và đặc biệt là tính công bằng phải luôn được đảm bảo.Việc hoàn thiệncông tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sảnxuất kinh doanh với hiệu quả cao

Nhận xét được vai trò, tầm quan trọng của công tác quản lý lao động trongtoàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và Công

ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung nói riêng cùng với những kiến thức đã đượctrang bị trong qua trình học tập tại trường cùng sự chỉ bảo tận tình của cô giáohướng dẫn và sự giúp đỡ của các anh chị, cô chú trong Công ty cổ phần nhựa

Tân Việt Trung em xin lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện

công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH cổ phần nhựa Tân Việt Trung”

LUẬN VĂN CỦA EM GỒM 3 CHƯƠNG:

CHƯƠNG I: Giới thiệu về công ty TNHH cổ phần nhựa Tân Việt Trung CHƯƠNG II: Thực trạng hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty.

CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty.

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT

Hà Tây cấp tại Bột Xuyên – Mỹ Đức - Hà Tây ( Nay thuộc Hà Nội).

 Tên đầy đủ : Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung

 Giấy phép kinh doanh số : 0302000152/ KHDT

 Địa chỉ : Bột Xuyên – Mỹ Đức – Hà Nội

 Giám đốc công ty: Nguyễn Trung Kiên

 Công ty có trên 50 đại lý ở Miền Bắc ( Hà Nội, Hải Phòng…), MiềnTrung ( Thanh Hóa, Nghệ An ….)

II.CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY.

Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung là công ty chuyên cung cấp :

 Sản xuất, gia công các mặt hàng nhựa : nắp chai, vỏ chai, rọ đựng rượuchampain

 Kinh doanh các loại nguyên liệu, phụ liệu phục vụ ngành nhựa,các loạihóa chất ( mặt hàng nhà nước cho phép kinh doanh)

 Mua bán các loại tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng

2.2 Nhiệm vụ

 Xây dựng thương hiệu nhựa Tân Việt Trung thành thương hiệu mạnh

 Nâng cao tinh thần tập thể, làm việc nhóm

 Tìm hiểu thị trường, nắm rõ thị phần, xác định nhu cầu của thị trường,phục vụ khách hàng trước và sau khi bán hàng

 Phấn đấu nâng cao chất lượng, giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm

III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY

Công ty áp dụng phương thức này là hợp lý, tránh được sự cồng kềnh,

việc đưa ra các quyết định của các nhà quản lý có tính chính xác cao, dễ dàng

qui trách nhiệm cụ thể nếu xảy ra sai lầm.Chính vì thế khi phân công nhiệm vụcho các bộ phận chức năng thì Ban giám đốc phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗiphòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng

để tránh sự chồng chéo trong công việc hoặc đùn đẩy các bộ phận với nhau

Bộ máy của Công ty gồm 2 cấp quản lý :

 Quản lý cấp công ty : Ban giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đốc )

 Quản lý cấp trung : Các trưởng / phó phòng phòng ( Trưởng phòngKDPP,Kế toán, QLSX)

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban.

Đại hội cổ đông:

- Gồm các cổ đông có quyền biểu quyết,cơ quan cao nhất của công ty,quyết định những vấn đề được luật pháp và điều lệ công ty quy định,thông qua báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách tài chính cho năm tiếptheo, bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát công ty

Hội đồng quản trị:

- Cơ quan quản lí công ty, có quyền nhân danh công ty quyết định các vấn

đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty

Ban kiểm soát:

- Cơ quan trực thuộc đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ranhằm kiểm tra tính hợp lí,hợp pháp trong điều hành hoạt động kinhdoanh, báo cáo tài chính của công ty, hoạt động độc lập với hội đồng quảntrị và Ban giám đốc

Ban giám đốc: Trách nhiệm:

- Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty

- Phó giám đốc: Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo sựphân công, ủy quyền của giám đốc

Phòng kinh doanh phân phối (đứng đầu là trưởng phòng kinh doanh):

Chức năng, nhiệm vụ:

- Chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động kinh doanh

- Gồm có 08 nhân viên và 01 trưởng phòng luôn đảm nhiệm việc kinhdoanh phân phối của toàn công ty, đóng vai trò chính trong việc kinh doanhphân phối

Phòng hành chính – nhân sự : ( đứng đầu là trưởng phòng hành nhân sự):

chính-Chức năng nhiệm vụ:

- Tổ chức công tác văn phòng

- Quản lý hệ thống tài liệu của công ty

- Gồm 03 nhân viên và 1 trưởng phòng

Phòng quản lí sản xuất: ( đứng đầu là trưởng phòng kĩ thuật)

- Điều hành các công việc thuộc lĩnh vực kĩ thuật của công ty gồm quản lý

kĩ thuật các hệ thống thiết bị, máy móc, phương tiện phục vụ sản xuấtkinh doanh, quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn, hướng dẫn về công nghệ vềsản xuất ra sản phẩm

- Gồm 04 nhân viên và 01 trưởng phòng chịu trách nhiệm kỹ thuật trong sảnxuất

Phòng kế toán – tài vụ ( đứng đầu là kế toán trưởng):

Chức năng, nhiệm vụ:

- Thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo đúng quy định của nhà nước, đảmbảo tính trung thực, chính xác, kịp thời của số liệu phục vụ cho hoạt động tàichính của công ty

- Gồm 03 nhân viên và 01 trưởng phòng

Tổ vận chuyển/ Bộ phận kho :

Gồm 03 nhân viên Đảm nhiệm tại kho Bột Xuyên- Hà Nội

Vận chuyển( tổ xe):gồm 04 nhân viên

- Thực hiện việc vận chuyển bảo quản sản xuất từ công ty đến khách hàng

an toàn về số lượng, chất lượng và thời gian

- Quản lý các phương tiện vận chuyển an toàn, thực hiện bảo dưỡng định

kỳ các phương tiện vận chuyển

Tổ sản xuất ép phun nắp chai Tổ sản xuất ép văng và thổi chai

Tổ sản xuất ép gioăng nắp chai:

- Gồm 51 nhân viên chia thành 03 ca/ ngày, đứng ở 03 máy đảm nhiệmviệc đưa nguyên liệu đầu vào cho máy hoạt động và lấy sản phẩm đầu ratheo dây chuyền sản xuất

Tổ kiểm tra và đóng gói sản phẩm:

- Gồm 06 nhân viên lam việc 03 ca/ngày, đảm nhiệm việc kiểm tra, đónggói sản phẩm vào các bao tải hoặc thùng cacttong, chuyển vào lưu trongkho.

IV KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Kết quả hoạt động kinh doanh là một trong những chỉ tiêu để đánh giá kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua từng năm có hiệu quảkhông Bên cạnh đó còn có thể tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu, nhữngvấn đề còn tồn đọng trong Công ty và qua đó Công ty có những biện pháp khắcphục và hoàn thiện Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty các năm có sựbiến động như sau:

Biểu 1: Kết quả hoạt động kinh doanh cuả Công ty trong 3 năm

8.065.308 1.849.753 6.215.555

8.402.935 2.099.735 6.303.200

166.308 223.753 -63.445

2.1 13.7 -1.0

337.627 249.982 87.645

4.2 13.5 1.41

8 Lợi nhuận/Vốn kinh doanh 9.61% 9.08% 7.06% -0.53 -2.02

9 Lợi nhuận/Tổng doanh thu 10.5% 9.28% 7.00% -1.22 -2.28

10 Tổng quỹ lương 2.160.000 2.995.200 3.907.200 835.200 38.7 912.000 23.3

12 Năng suất lao động theo DT 100.375 101.256 96.4 0.881 -4.856

( Nguồn : Báo cáo kết quả HĐSXKD của Công ty)

Từ bảng tổng kết hoạt động kinh doanh thể hiện qua 1 số chỉ tiêu ta có thểthấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 nam 2007 – 2009 cónhiều biến động:

Chỉ tiêu tổng doanh thu trong 03 năm đều tăng, tuy nhiên kéo theo đó làgia tăng chi phí, đặc biệt trong năm 2009 doanh thu tăng 7.3% nhưng chi phí lạităng cao, lên đến 12.6%, do đó dẫn tới tình trạng lợi nhuận của công ty giảmxuống (Lợi nhuận thuần giảm 19,2%, lợi nhuận sau thuế giảm 18.9%)

Trong năm 2008,chi phí giảm nên tuy mức doanh thu không cao bằng

2009 nhưng lợi nhuận đạt được lại cao hơn

Qua 03 năm 2007 – 2009 tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh đều giảmtrong khi tổng doanh thu liên tục tăng đó là do công ty có sự tái đầu tư vàoTSCĐ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.

Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng DT 2007-2008 giữ được mức ổn định nhưng sangnăm 2009 thì lại tụt giảm đến 2.28%, đó là do công ty kiểm soát chi phí chưa chặtchẽ, liên hệ với bảng kết quả kinh doanh 2008-2009 cho thấy chi phí nguyên vậtliệu gia tăng đáng kể ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của năm

Nhìn chung, kết quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2007-2009 tuy cónhiều sự biến đổi nhưng vẫn cho thấy đây là 1 DN đang hoạt động có hiệu quả

Công ty là doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả tuy rằng mức hiệu quảkhông được cao do Lợi nhuận/doanh thu chưa cao, năm 2009 công ty có đượclợi nhuận thấp hơn so với năm 2008,điều này đặt ra cho các nhà quản lí củacông ty một thách thức trong thời gian tới, đó là phải chủ động được nguồn cungnguyên liệu, giữ được mức giá ổn định nhằm tăng lợi nhuận

CHƯƠNG II:

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG

I.ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY:

Biểu 2: Bảng cơ cấu lao động của Công ty

Tỷ trọng 2008/2007 2009/2008

- Lao động qua đào tạo 7 9.7 9 11.5 14 15.9 28.6 55.6

- Lao động chưa qua đào tạo 40 55.6 42 53.8 42 47.8 5 0

Qua số liệu ở biểu 2 ta thấy tổng số lao động của Công ty qua các năm có sự

thay đổi: năm 2009 tăng hơn so với năm 2008 và 2007 Cụ thể là: năm 2009

tổng LĐ là 88 người tăng 10 người so với 2008, chiếm tỉ trọng 12.8%; năm 2008

tăng 6 người so với 2007 tỉ trọng 8.3%

 Xét theo trình độ :

Qua bảng ta thấy có sự tăng lên về trình độ của nhân viên công ty theo từng năm

ở tất cả các trình độ : từ trình độ cao đẳng, đại hoc, trung cấp hay số lượng

LĐPT đã qua đào tạo Điều đó cho thấy công ty đã và đang chú trọng vào phát triển con người, làm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty

 Xét theo giới tính:

Có thể thấy rằng tỉ lệ nam giới và nữ giới tại công ty có sự chênh lệch bởiđặc thù của công ty là doanh nghiệp sản xuất, tỉ lệ nam giới vẫn nhiều hơn nữgiới là do nam giới có thể đảm nhiệm một số công việc tốt hơn nữ giới như ở bộphận sản xuất, bộ phận kho hàng, bộ phận kinh doanh phân phối và nhất là bộphận kĩ thuật Cụ thể là: Năm 2008 tỉ lệ nam giới là 65 tăng 3 người tương ứngvới 4.8% so với năm 2007.Sang năm 2009 tỉ lệ nam giới là 73 người tăng 8người tương ứng với 12.3% so với năm 2008.Vì vậy ta có thể thấy việc sử dụng

và bố trí tỉ lệ lao động nam và nữ như trên là tương đối hợp lý

II.TÌNH HÌNH BỐ TRÍ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Biểu 3: Tình hình bố trí và sử dụng Lao động của Công ty trong 3 năm

Bộ phận Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Nhìn biểu 3 trên ta có thể thấy rằng ban giám đốc của Công ty không thayđổi và việc quản lý lao động thuộc phạm vi, trách nhiệm của phòng hành chínhnhân sự.Trong công ty, việc tuyển dụng, phân bổ lao động thuộc quyền hành củaban giám đốc và phòng hành chính – nhân sự có nhiệm vụ thi hành quyết định đó.

Phòng hành chính – nhân sự và phòng kế toán : Năm 2007 và 2008 không

có sự thay đổi, bao gồm 3 nhân viên Sang năm 2009 tăng thêm 1 người so vớinăm 2008 chiếm tỷ trọng 3.4%

Phòng kinh doanh phân phối: từ năm 2007 đến 2009 mỗi năm tăng 1người.Năm 2007 là 7 người, năm 2008 tăng 1 người là 8 người và đến năm 2009

là 9 người

Bộ phận sản xuất có sự thay đổi mạnh nhất trong công ty.Từ 53 nhân viêncủa năm 2007 tăng lên 64 nhân viên năm 2009 Ở đây có sự tăng mạnh là doCông ty ngày càng phát triển đòi hỏi cần phải tuyển thêm lao động để có thể đápứng được nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng

Nhìn chung, lao động của công ty tương đối ổn định Với những số liệu

và kết quả ở trên của Công ty ta có thể thấy được rằng Công ty không có sự thay

đổi lớn về lao động.Qua đó có thể thấy tình hình bố trí và sử dụng lao động quản

lý của công ty là rất tốt và đã tạo ra hiệu quả cao cho Công ty

III CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG

Một công ty muốn tồn tại và phát triển bền vững thì trước tiên phải cómột đội ngũ lao động phù hợp với các yêu cầu của Công ty về cả số lượng vàchất lượng, tức là Công ty phải xây dựng được một đội ngũ lao động có đủ phẩmchất và kỹ năng cần thiết để đáp ứng được các mục tiêu của công ty đề ra.Nhậnthức được tầm quan trọng của việc tuyển chọn lao động Công ty nhựa Tân ViệtTrung đã đặc biệt quan tâm đến chất lượng tuyển chọn bởi vì chất lượng lao động

là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Công ty luôn đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng chứ không đơn thuần làtăng số lượng lao động.Tăng chất lượng lao động cũng đồng nghĩa với việctuyển đúng người, đúng chỗ, đúng công việc để nhân viên có thể phát huy đượchết khả năng của mình hoàn thành tố công việc được giao, giúp Công ty đạtđược mục tiêu đề ra.Khi có nhu cầu lao động, việc tuyển dụng được thông báotrong nội bộ công ty, trung tâm giới thiệu việc làm Để tuyển dụng vào Công tyứng viên phải trải qua các giai đoạn sau: Phân tích đơn xin việc, phỏng vấn xinviệc, kiểm tra và thử việc.Công ty sẽ giao việc cho người lao động vừa để làmquen với công việc và để làm quen với nhân viên cũ trong Công ty Thời gianthử việc vẫn được hưởng lương tuỳ theo công việc.Sau 2 tháng thử việc nếu đạtyêu sẽ được tuyển dụng chính thức, được ký kết hợp đồng lao động, được hưởngcác chế độ về BHXH, BHYT

Dưới đây là quy trình tuyển dụng của Công ty:

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY

Công ty có những nguồn tuyển dụng khác nhau như là nguồn nội bộ trongCông ty là di chuyển nội bộ CBCNV ở các vị trí, bộ phận khác nhau để đề bạt

và thăng tiến cho họ còn nguồn bên ngoài là những ứng viên đăng ký dự tuyểnnộp hồ sơ.Với hình thức tuyển dụng này người lãnh đạo nắm then chốt, trực tiếpphỏng vấn các ứng cử viên cùng với phó giám đốc và trưởng phòng nhân sự.Sau đó Công ty căn cứ vào trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc và các thành

Thông báo tuyển dụngXác định nhu cầu tuyển dụng

Nhận hồ sơ dự tuyển

Nghiên cứu và lựa chọn hồ

sơ dự tuyểnKiểm tra, phỏng vấn lần 1

tích của họ để tuyển dụng vào làm việc tại Công ty.Công ty áp dụng nguyên tắctuyển dụng sau:

- Công tác tuyển dụng lao động được thực hiện theo nguyên tắc côngbằng, bình đẳng và công khai

- Công ty sẽ chỉ tuyển dụng những người có nguyện vọng làm việclâu dài cho công ty và đạt các tiêu chuẩn qui định qua các kỳ phòng vấn, thituyển do Công ty tổ chức

Đối tượng và điều kiện tuyển dụng : Công ty chỉ tuyển những công dânViệt Nam đủ 18 tuổi trở lên, có sức khoẻ tốt và không bị hạn chế bởi một sốtrường hợp sau :

- Bị mắc bệnh truyền nhiễm nguy hiểm hoặc có triệu trứng mắc bệnhđó

- Những người than kinh khônhg bình thường hoặc người bị thươngtật không đảm bảo được công việc

- Nhưng người vi phạm kỷ luật đang bị truy nã hoặc đang chờ toà ánxét xử hoặc bị xử án treo

- Nghiện mà tuy hoặc mắc các tệ nạn xã hội khác như mại dâm, đánhbạc

Qua hình thức tuyển dụng và những nguyên tắc tuyển dụng này Công ty

có thể loại bỏ được những ứng cử viên không thích hợp với Công ty và giúptuyển dụng được những ứng viên có đầy đủ năng lực, phẩm chất vào làm việctrong công ty giúp Công ty có khả năng hoàn thành mục tiêu đã đề ra và giúpCông ty ngày càng phát triển hơn

Để hiểu rõ thêm về công tác tuyển dụng của Công ty, ta hay xem xét biểu

4 sau đây:

Biểu 4: Tình hình tuyển dụng của Công ty trong 3 năm 2007 – 2009

ty là 78 người tăng 6 người so với năm 2007.Số lượng người tăng lên trong năm

2008 là do Công ty đã tuyển dụng thêm từ nguồn bên ngoài, do họ có thể đápứng được những yêu cầu về trình độ cũng như kỹ năng để theo kịp với sự pháttriển của khoa học kỹ thuật và giúp Công ty phát triển hơn

Sang năm 2009 số lao động của Công ty tiếp tục tăng lên 10 người so vớinăm 2008.Số lao động nghỉ hưu là 1 người, số lao động chuyển công tác là 2người và số lao động tuyển là 10 người,trong đó lao động tuyển từ nguồn nội bộ

là 1 người và lao động tuyển từ nguồn bên ngoài là 9 người.Sở dĩ có sự tăngmạnh về lao động như vậy là do Công ty muốn phát triển và nâng cao đội ngũlao động của mình.Thêm vào đó Công ty cũng muốn đào tạo những nhân viênmới có năng lực và trình độ để thay thế những nhân viên không có trình độ vànăng lực để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động xuất kinh doanh của Công ty,giúp Công ty đạt được những mục tiêu đề ra và ngày càng có thêm nhiều lợinhuận hơn

IV.CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN LAO ĐỘNG

Mỗi Công ty có những hình thức đào tạo khác nhau phù hợp với ngànhnghề kinh doanh của Công ty.Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung là công tysản xuất kinh doanh bán hàng nhựa nên Công ty đã tổ chức cho nhân viên đượctham gia những khóa đào tạo nhằm nâng cao các kỹ năng và trình độ cho cán bộcông nhân viên Nội dung của các khóa đào tạo này chủ yếu là đào tạo về các kỹnăng sau:

 Khóa tập huấn kỹ năng làm việc nâng cao tay nghề

 Khóa tập huấn công tác văn thư – hành chính

Kết quả cho thấy kỹ năng làm việc được cải thiện đáng kể, công tác vănthư, hành chính đi vào nề nếp, nghiêm chỉnh Ngày nay khoa học kỹ thuật pháttriển như vũ bão vì thế một yêu cầu đặt ra cho các Công ty nói chung và Công ty

cổ phần nhựa Tân Việt Trung nói riêng là làm sao phải có được một đội ngũ laođộng có đủ trình độ cũng như kỹ năng để có thể đáp ứng được với xu thế hiệnnay và phải đảm bảo được cuộc sống cũng như điều kiên làm việc cho người laođộng Hiện nay Công ty đã áp dụng các biện pháp nâng cao phát triển chất lượngđội ngũ lao động với hình thức đào tạo sau:

 Đào tạo tại Công ty: Công ty tự tổ chức những lớp học, những chươngtrình đào tạo ngay tại nơi làm việc cho CBCNV, những nhân viên mới vào Công

ty sẽ được công ty đào tạo tại chỗ hay đào tạo ngay trong quá trình làm việc.Những người có kinh nghiệm như là các trưởng phòng, phó phòng sẽ truyền đạtnhững kinh nghiệm, kĩ năng và kèm cặp những nhân viên mới để giúp họ làmquen với công việc nhanh hơn, giúp họ đỡ bỡ ngỡ với công việc, môi trường làmviệc mới và yên tâm làm việc hơn như vậy sẽ đạt hiệu quả cao hơn.Giúp họ cóbước khởi đầu thuận lợi và làm tốt các công việc về sau

 Đào tạo bên ngoài: Công ty cử người đi tham dự các hội nghị về lĩnh vực

trí quản lý Thêm vào đó những cán bộ quản lý có kinh nghiệm sẽ đi cùng nhữngứng viên đó và truyền đạt kinh nghiệm cũng như khả năng chuyên môn cho ứngviên đó – người sẽ thay thế vi trí của họ trong tương lai Điều này sẽ giúp chonhững ứng viên này cố gắng hơn, nhanh chóng tiếp nhận công việc và bắt tayvào công việc.Bên cạnh đó còn giúp Công ty có thể không bị gián đoạn côngviệc do những nhà quản lý nghỉ hưu hay chuyển việc giảm bớt chi phí đào tạonhân viên mới cho Công ty.

 Công tác phát triển lao động: Công ty ngoài những hình thức đào tạo laođộng còn luôn quan tâm, chú ý đến công tác phát triển lao động nhằm tận dụngtối đa nguồn lực sẵn có Năm 2009 đã có trường hợp thuyên chuyển công tác từ

bộ phận sản xuất sang bộ phận kinh doanh (biểu 4) nhằm phát huy tối đa khảnăng của lao động,phát triển được nguồn nhân lực trong công ty

Biểu 5: Bảng tổng kết hoạt động đào tạo của Công ty trong 3 năm

( Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự)

Nhìn vào bảng trên ta thấy nhìn chung công tác đào tạo và phát triển laođộng của Công ty trong 3 năm qua đã được chú trọng.Số lượng người được đàotạo và phát triển tăng lên từng năm, năm 2007 số người được đào tạo chuyênmôn là 5 người,sang năm 2009 số người được đào tạo chuyên môn là 15người Như vậy là Công ty đã quan tâm và không ngừng cải thiện nâng cao trình

độ và học vấn cho CBCNV

V CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG

Bất kỳ công ty nào muốn phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh thì trước hết phải biết tận dụng nguồn nhân lực nhất là phải có nhữngchính sách đãi ngộ tốt để giữ chân được nhân tài.Hiểu được điều này Công ty cổ

phần nhựa Tân Việt Trung đã có những chính sách đãi ngộ đặc biệt dành chonhân viên: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và đãi ngộ về tinh thần.

1.Chế độ tiền lương – tiền thưởng

Nếu chính sách tuyển dụng lao động chính là một quá trình nhằm tuyểnchọn những người có khả năng vào làm việc thì chính sách về tiền lương chính

là đòn bẩy kinh tế kích thích họ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn trongcông việc.Chính sách về lương nhằm duy trì củng cố và kích thích người laođộng làm việc tại công ty vì đa số người lao động đi làm thì mối quan tâm hàngngày và cũng là hàng đầu của họ là lương.Vì vậy Công ty phải chú trọng đếnvấn đề này để tránh những lo lắng về cuộc sống của họ không được ổn định dẫnđến sa sút, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.Việc tuyển dụngđược những người tài đã khó nhưng để giữ chân được những người tài còn khóhơn.Để làm được điều này Công ty cần có những chính sách về lương bổng, cácchế độ đãi ngộ và các chính sách khuyến khích khác

Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung đã có nhiều chính sách đãi ngộ đối vớinhân viên.Trước tiên là chế độ tiền lương – thưởng Tiền lương của từng ngườilao động ( Lt) được phân phối gồm 2 phần : lương kinh doanh và thưởng kết quảsản xuất kinh doanh

1.1 Lương sản xuất kinh doanh:

Công ty áp dụng một loại tiền lương duy nhất trong công ty

- HSpc : Hệ số phụ cấp theo lương kinh doanh

- NCc : Ngày công chuẩn trong tháng

- NCtt : Ngày công làm việc thực tế của từng người

- Lkd : Lương kinh doanh của từng người lao động

- Ltt : Lương thực tế

Ví dụ 1: Anh A, là nhân viên phòng hành chính nhân sự của công ty, hệ

số lương kinh doanh hiện hưởng là bậc 2/10 ngạch Chuyên viên hệ số 3.29.Tháng 9/2008 ngày công chuẩn là 24 ngày, anh A đi làm 22 ngày công thực tế

01 ngày nghỉ việc riêng không hưởng lương,lương tối thiểu vùng là980,000đ/tháng Tiền lương tháng của anh A được tính như sau :

Bộ phận sản

xuất

- Thưởng 10% lương cơ bản

- Thưởng 0.2% lương cơ bản nếu đạt điểm chất lượng 8.6 trởlên

Bộ phận

kinh doanh –

phân phối

- Thưởng 5% lương cơ bản

- Thưởng 15% lương cơ bản nếu đạt 200% kế hoạch doanh số

 Công ty phân phối tiền thưởng theo quý như sau :

Quí I: Phân phối vào dịp kỷ niệm ngày chiến thắng và ngày quốc tế laođộng

Quí II: Phân phối vào đầu tháng 7