III. CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
2. Đãi ngộ về tinh thần
Hàng năm Công ty có những chính sách đãi ngộ khác nhau đối với người lao động: tiền lương, thưởng, phụ cấp và đãi ngộ về tinh thần để khuyến khích nhân viên làm việc hăng say hơn và quan trọng nhất là làm tăng năng suất lao động của Công ty.
- Cuối mỗi tháng, mỗi năm công ty đều có danh sách nhân viên đuợc khen thưởng bằng phần thưởng và tiền do họ đã hoàn thành tốt công việc và đạt thành tích cao.Ngoài ra Công ty còn trao thưởng cho tập thể và cá nhân xuất sắc:
Thưởng hoàn thành tốt nhiệm vụ
Thưởng đạt doanh số
Thưởng vì có những ý tưởng, sáng kiến mới
….
- Công ty đã tạo môi trường làm việc tốt nhất cho CBCNV bằng cách: • Xây dựng các tác phong làm việc cho nhân viên:
Đối với cán bộ quản lý: là tính sáng tạo, nhiệt tình, năng động trong công việc và trong sự phát triển của công ty.Cư xử đúng mực và quan tâm đến lợi ích cũng như đời sống của nhân viên cấp dưới.
Đối với nhân viên: xây dựng tính tự giác, luôn luôn tuôn thủ đầy đủ chính xác những nội quy và quy tắc của Công ty, tinh thần ham học hỏi và vươn lên.
• Xây dựng bầu không khí vui vẻ, thoải mái , tôn trọng lẫn nhau và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc, tạo điều kiện và cơ hội thăng tiến cho nhân viên, khuyến khích nhân viên không ngừng nâng cao trình độ và kỹ năng giúp Công ty phát triển hơn.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao và tham quan, du lịch cho CBCNV.
- Mở quỹ trợ cấp cho những CBCNV khi ốm đau,..
- Quan tâm và cải thiện đời sống vật chất cũng như tinh thần đối với nhân viên để họ có thể yên tâm về mặt tinh thần để tập trung vào làm việc, nâng cao chất lượng cũng như hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty thực hiện chế độ BHXH, BHYT đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước.
- Công ty cũng không ngừng cải thiện trang thiết bị, máy móc, xây dựng một hệ thống cơ sở vật chất tốt tạo điều kiện cho nhân viên làm việc, phát huy hết khả năng của mình giúp công việc đạt hiệu quả hơn.
Nhờ có những chính sách trả lương – thưởng và chính sách đãi ngộ hợp lý mà Công ty đã có một đội ngũ CBCNV có trình độ, năng lực và sự tận tâm hết lòng với công việc và Công ty.Công ty đã có được bầu không khí làm việc thân thiện, thoải mái mọi người đoàn kết cùng phấn đấu giúp Công ty ngày càng đi lên, hiệu quả kinh doanh ngày càng tăng lên theo từng năm.
CHƯƠNG III:
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG
I.ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN VIỆT TRUNG:
1.Ưu điểm:
Qua quá trình thực tế tìm hiểu về Công ty cổ phần nhựa Tân Việt Trung và bảng phân tích tình hình lao động tôi có nhân xét như sau:
Trước hết Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản lý nhân sự đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động của mình.Qua đó Công ty đã phát huy được những ưu điểm sẵn có, luôn hoàn thành nghĩa vụ của mình với Nhà nước.Công ty đã đạt được nhiều thành tích:
•Điều kiện làm việc cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện và nâng cao thể hiện qua việc thu nhập bình quân của nhân viên không ngừng tăng lên từ năm 2007 đến năm 2009.Nó đã phần nào đáp ứng được nhu cầu của cán bộ công nhân viên làm cho nhân viên tận tâm và có trách nhiệm với công việc hơn.
•Quan tâm đầy đủ tới công tác động viên tinh thần cho CBCNV trong Công ty bằng nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên CBCNV các dịp lễ, tết,ốm đau.Hàng năm còn tổ chức đi nghỉ mát, tham quan các danh lam thắng cảnh trong nước, tạo sự thoải mái cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
•Ban lãnh đạo của Công ty phần nào đã quan tâm đến cán bộ nhân viên, chú trọng nâng cao trình độ của nhân viên bằng việc tổ chức các lớp huấn luyện nâng cao kĩ năng của nhân viên và đặc biệt là đào tạo đội ngũ cán bộ của Công ty – những người nắm chủ chốt cho sự phát triển của Công ty.
•Thực hiện chế độ với người lao động: Công ty đảm bảo được đầy đủ quyền lợi cho người lao động theo những quy định hiện hành của Nhà Nước như: ngày làm 8h, có các ngày nghỉ lễ, tết, lương làm ngoài giờ, làm đêm, các chế độ về BHXH, BHYT….
•Thực hiện ký kết Hợp đồng lao động: ngay sau khi được tiếp nhận vào làm việc tại Công ty tất cả nhân viên đều được ký hợp đồng thử việc 02 tháng (đối với lao động có trình độ từ trung cấp trở lên, 01 tháng với lao động phổ thông), hết thời gian thử việc nếu được tiếp nhận chính thức thì ký hợp đồng lao động có kỳ hạn 12 tháng.
•Chế độ lương thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm của từng nhân viên góp phần kích thích hiệu quả kinh doanh, tạo sự gắn bó lâu dài và cố gắng của nhân viên với công ty.
•Có chủ trương, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc cải thiện, đầu tư trang thiết bị mới cho nhân viên và hiệu quả kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên.