II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ
2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng
Công tác tuyển dụng có ý nghĩa rất lớn khi nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động và là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của công ty.Quá trình tuyển dụng của công ty có thành công thì công ty mới có được một nguồn nhân lực đảm bảo vể số lượng cũng như chất lượng để hoàn thành tốt mục tiêu đề ra và góp phần làm cho công ty ngày càng phát triển hơn.Ngoài ra thực hiện tốt công tác tuyển dụng còn giúp cho công ty có thể giảm bớt được chi phí đào tạo.Vì thế cần thực hiện khâu tuyển dụng một cách nghiêm túc và chặt chẽ, đây là tiền đề cho việc sử dụng hợp lý và phát huy cao khả năng của nhân viên.Thực hiện công tác này góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Công tác tuyển dụng của Công ty cần được thực hiện như sau:
- Công ty cần áp dụng nghiêm ngặt những nguyên tắc tuyển dụng, cần dựa vào tình trạng thực tế hoạt động kinh doanh của công ty để làm cơ sở cho việc tuyển dụng lao động.Cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng lao động một cách chính xác và khi tiến hành tuyển dụng,công ty cần mở rộng tuyển dụng thông qua việc đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng khác nhau (ví dụ: liên kết với các cơ sở đào tạo nghề để tuyển dụng những lao động đã qua đào tạo,có tay nghề; thông báo tuyển dụng ở một số trường Đại học và Cao đẳng tại gần nơi sản xuất nhằm tìm kiếm nguồn lao động có trình độ ...) như vậy mới tuyển được những
người có năng lực thực sự và phù hợp với công việc góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, loại bỏ được tình trạng làm trái ngành trái nghề trong công ty và giảm chi phí đào tạo CBCN trong công ty. Có thể quảng cáo tuyển dụng trên mọi phương tiện như: truyền thanh, báo chí, tờ rơi …. thay cho hình thức dán tuyển dụng tại công ty mà rất ít người biết đến. Ngoài ra cũng cần đa dạng hơn trong hình thức tuyển dụng,ví dụ ngoài việc xét hồ sơ, phỏng vấn rồi vào làm việc thông thường có thể nhận lao động từ các nguồn vào làm việc thử trong thời gian nhất định, từ đó đánh giá chính xác trình độ lao động, tránh trường hợp bỏ qua những lao động có tay nghề nhưng không vượt qua được vòng phỏng vấn hoặc thiếu bằng cấp .Điều này sẽ giúp cho công ty tìm được đầu vào phù hợp và chuẩn xác hơn.Việc tuyển dụng nên được diễn ra công khai và công bằng giữa các ứng viên tham gia tuyển dụng.
- Bên cạnh việc nâng cao chất lượng tuyển dụng thì công ty cũng nên tinh giảm biên chế đối với những người làm việc không hiệu quả, không có trình độ và sức khỏe để có thể tuyển dụng được những người khác thay thế.
- Công ty cần thực hiện tuyển dụng ứng viên một cách nghiêm túc, cẩn thận hơn, cần phải tuyển những người có năng lực, trình độ vào làm việc.Tránh tình trạng con em trong công ty dựa vào quen biết mà nhận vào làm gây ra tình trạng làm việc kém hiệu quả, mất thời gian và chi phí để đào tạo.