Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá hoạt động quản lý tồn kho tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An; Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An. Mời các bạn cùng tham khảo!

tế Hu ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH cK inh  họ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY gĐ ại PHÚ HÒA AN Giáo viên hướng dẫn Đặng Văn Tú ThS Võ Phan Nhật Phương ờn Sinh viên thực Trư Lớp: K49A- KDTM Khóa: 2015-2019 tế Hu ế Lời Cảm Ơn Để hồn thành báo cáo cá nhân này, nổ lực cố gắng nhiều thân, tác giải nhận nhiều giúp đỡ hỗ trợ đến từ người xung quanh Đặc biệt em xin trân trọng cảm ơn ThS Võ Phan Nhật Phương – Khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Kinh Tế Huế hướng dẫn bảo hỗ trợ tác giả thời gian nghiên cứu hoàn thành đề khóa luận Và xin cảm ơn tất quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Huế gắn bó, dạy cung inh cấp, trang bị cho tác giả kiến thức bổ ích q trình học tập Điều hữu ích quan trọng tập xa hành trang cho tương lai sau cK Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tồn thể cơ/chú, anh/chị cơng ty tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện hỗ trợ tác giả thời gian thực tập Giúp cho tác giả hiểu rõ lịch sử hình thành, phát triển hoạt động kinh họ doanh, quản lý Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An Những đóng góp lớn lao giúp tác giả hồn thành khóa luận nghiên cứu Và quên người thân gia đình, bạn bè động viên, cổ vũ tinh thần suốt trình làm đề tài ại Nội dung báo cáo cá nhân ghi nhận, nhận thức nghiên gĐ cứu chủ quan tác giả sở thực tập Vì điều kiện thời gian, kiến thức hạn chế, kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều nên nội dung làm có phần chưa hợp lý cịn nhiều sai sót Kính mong nhận phản hồi đóng góp ý kiến đến từ quý thầy bạn đọc để làm hồn chỉnh Trư ờn Xin chân thành cảm ơn! TT Huế, ngày 02 tháng 05 năm 2019 Sinh viên thực Đặng Văn Tú Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Câu hỏi mục tiêu nghiên cứu 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 2.2 Mục tiêu nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 inh 3.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: cK Kết cấu khoá luận: .4 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT TỒN KHO .5 1.1 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu họ 1.1.1 Các vấn đề liên quan đến kiểm soát tồn kho 1.1.1.1 Khái niệm, phân loại, vai trò hàng tồn kho 1.1.1.2 Mục tiêu vai trò hàng tồn kho ại 1.1.1.3 Đặc điểm loại hàng tồn kho 1.1.1.4 Các tiêu đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho gĐ 1.1.2 Hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 10 1.1.2.1 Khái niệm quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 10 1.1.2.2 Mục tiêu quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 11 ờn 1.1.3 Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho 12 1.1.4 Hệ số vòng quay hàng tồn kho việc đánh giá hiệu quản lý tồn kho 14 1.1.5 Lean tối thiểu hóa tồn kho kiểm sốt lãng phí 15 Trư 1.1.5.1 Khái niệm Lean 15 1.1.5.2 Loại bỏ lãng phí tồn kho 18 1.1.5.3 Mô tả lãng phí tồn trữ .19 1.2 Cơ sở thực tiễn vấn đề nghiên cứu 21 SVTH: Đặng Văn Tú ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế 1.2.1 Tổng quan phát triển ngành dệt may Việt Nam 21 1.2.1.1 Tổng quan ngành dệt may 21 1.2.1.2 Các thị trường xuất dệt may 23 1.2.1.3 Các hiệp định mục tiêu ngành dệt may Việt Nam 24 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ TỒN KHO VÀ ỨNG DỤNG LEAN TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN .27 2.1 Tổng quan công ty .27 inh 2.1.1 Giới thiệu công ty 27 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí Cơng Ty Cổ Phần dệt may Phú Hòa An 28 cK 2.1.4 Tổng quan cấu tài sản Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An 36 2.1.5 Cơ cấu lao động Công ty giai đoạn năm 2016 – 2018 40 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh 44 họ 2.1.7 Giới thiệu phận kho CTCP Dệt May Phú Hòa An: 47 2.2 Phân tích kiểm sốt tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An 49 2.2.1 Khách hàng công ty 49 ại 2.2.2 Giá trị hàng tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An giai đoạn 2016 – 2018 50 gĐ 2.2.3 Đánh giá số hàng tồn kho 54 2.2.4 Quy trình nhập kho kiếm tra nguyên liệu .59 2.2.5 Thực trạng kho 63 2.2.5.1 Các kho hàng 63 ờn 2.2.5.2 Sức chứa và thực trạng lượng hàng hóa 63 2.2.5.3 Thực trạng lao động kho 64 2.2.6 Đánh giá mức độ lãng phí tồn kho theo lý thuyết “Lean” 65 Trư 2.2.7 Định lượng mức độ lãng phí thơng qua phân tích chi phi tồn kho 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TỒN KHO CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HỊA AN 73 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 73 SVTH: Đặng Văn Tú iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế 3.2 Giải pháp khắc phục hoàn thiện quản lý tồn kho 74 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 Kết luận: 78 Kiến nghị 78 2.1 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế .78 2.2 Đối với Công ty cổ phần Dệt may Phú Hoà An .79 Trư ờn gĐ ại họ cK inh TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 SVTH: Đặng Văn Tú iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ VIẾT TẮT Nguyên vật liệu XDCB Xây dựng NPL Nguyên phụ liệu JIT Sản xuất kịp thời KCN Khu công nghiệp CTCP Công ty cổ phần VT-NPL Vật tư-Nguên phụ liệu TNDN Thu nhập doanh nghiệp PTK Phụ trách kho 10 P PTK Phó phụ trách kho 11 CCDV Cung cấp dịch vụ 12 KH-KD Kế hoạch-Kinh doanh 13 TPP Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương 14 CPTPP Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình họ cK inh NVLC 15 EVFTA Hiệp định thương mại tự Việt Nam 16 GTGT ại Dương Giá trị gia tăng 18 QA Người chịu trách nhiệm đảm bảo chất lượng Người chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng phần mềm Trư ờn 19 QC Khu vực mậu dịch tự gĐ 17 FTA SVTH: Đặng Văn Tú v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các tiêu đánh giá công tác quản lý hàng tồn kho .9 Bảng 1.2 Danh sách đánh giá lãng phí tồn kho .20 Bảng 1.2: Mục tiêu ngành Dệt may đến 2030 .26 Bảng 2.1.: Cơ cấu tài sản Công ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa AN giai đoạn 2016-2018 .36 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An giai đoạn 2016 – 2018 40 inh Bảng 2.3: Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An giai đoạn 2016-2018 45 Bảng 2.4 Thị trường xuất hàng dệt may Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa cK An 50 Bảng 2.8: Giá trị tồn kho NPL xác định thời điểm cuối năm 2018 70 Trư ờn gĐ ại họ Bảng 2.9: Giá trị tồn kho Chi phí tồn kho thời điểm 31/12/2018 71 SVTH: Đặng Văn Tú vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lí Cơng Ty Cổ Phần dệt may Phú Hòa An .29 Sơ đồ 2.3: Quy trình nhập kho kiếm tra nguyên liệu 60 Sơ đồ 2.4: Quy trình vận chuyển nguyên phụ liệu đến khu sản xuất 61 Biểu đồ 1.1: Giá trị xuất ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 2000 - 2018 .21 Biểu đồ 1.2: Thị trường xuất dệt may Việt Nam 23 Biểu đồ 1.3: Biểu đồ cạnh tranh xuất dệt may sang Mỹ Việt Nam nước .24 inh Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng Ty Cổ Phần dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2016-2018 41 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An theo trình cK độ học vấn giai đoạn 2016-2018 42 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An theo tính chất công việc giai đoạn 2016-2018 43 họ Biểu đồ 2.4: Kết hoạt động kinh doanh Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An giai đoạn 2016-2018 44 Trư ờn gĐ ại Biểu đồ 2.5: % giá trị nhập kho chi phí tồn kho năm 2016-2018 71 SVTH: Đặng Văn Tú vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việc thúc đẩy thương mại hội nhập quốc tế trở thành xu tất yếu với hầu hết quốc giai giới Nó đem lại nhiều lợi ích tác động mạnh mẽ tới nhiều mặt thuộc lĩnh vực kinh tế-xã hội Trong đ ó ngành dệt may nhắc đến hình mẫu tiêu biểu cho việc hội nhập Trong năm gần đây, Việt Nam liên tục tham gia Hiệp định thương mại inh quốc tế Việt Nam - Hàn Quốc; Hiệp định Việt Nam - Liên minh kinh tế Á Âu; Hiệp định Việt Nam - Liên minh Châu Âu; Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP, Hoa Kỳ tuyên bố rút khỏi TPP khiến Hiệp định khơng thể đáp ứng điều kiện có hiệu lực dự kiến ban đầu Đến tháng 11/2017, 11 nước thành viên TPP Tuyên cK bố chung thống đổi tên TPP thành Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến Xun Thái Bình Dương (CPTPP) CPTPP thức ký kết vào tháng 3/2018 11 nước thành viên cịn lại TPP Việt Nam nằm nhóm nước phát họ triển đà hội nhập với kinh tế giới nên việc đẩy mạnh xuất vấn đề cấp thiết phát triển đất nước Và ngành dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn trọng điểm phát triển Việt Nam Bên ại cạnh việc thực q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Việt Nam đưa định hướng rõ ràng cụ thể cho ngành dệt may nhằm tạo điều gĐ kiện thuận lợi để phát triển ổn định tăng khả năm bắt hội mà xu hướng chuyển dịch ngành dệt may hướng đến nước phát triển Tuy nhiên với phát triển nhanh chóng, ngành dệt may Việt Nam bộc lộ nhiều mặt hạn chế, tiêu biểu hiệu kinh doanh hầu hết doanh nghiệp ờn dệt may Việt Nam chưa cao Hiện nay, vấn đề quan trọng cấp thiết việc xây dựng hệ thống quản lý mà doanh nghiệp phải đối mặc quản lý hàng tồn Trư kho Thơng thường tỷ lệ tồn kho chiếm khoảng 40% – 50% tài sản doanh nghiệp tỷ lệ hàng tồn kho phản ánh phần tình hình kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp tỷ lệ hàng tồn kho cao vượt ngưỡng cho phép phản ảnh tình hình kinh doanh gặp khó khăn Chính vậy, doanh nghiệp quản lý tốt hiệu vấn đề hàng tồn có tạo điều kiện thuận lợi SVTH: Đặng Văn Tú Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế cho lưu thông nguồn vốn, tiết kiệm nhiều loại chi phí phát sinh hàng tồn kho Để thuận lợi việc quản lý tồn kho nhiều lý thuyết phát triển lý thuyết “Lean” áp dụng rộng rãi nhà máy sản xuất Mặc dù khả kiến thức hạn chế chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn sau thời gian tham gia thực tập Công ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An tơi định chọn đề tài “Thực trạng giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An” nội dung cho khóa luận tốt nghiệp inh Với mong muốn học tập đóng góp phần nhỏ khả thân vào thành công chung Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An Câu hỏi mục tiêu nghiên cứu 2.1 Câu hỏi nghiên cứu cK - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An? An? họ - Thực trang hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa - Làm để hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An? ại 2.2 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2.1 Mục tiêu tổng quát gĐ - Hệ thống hóa lý luận thực tiễn quản lý tồn kho 2.2.1 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá hoạt động quản lý tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An hiệu nào? ờn - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An Đối tượng phạm vi nghiên cứu Trư 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An 3.2 Phạm vi nghiên cứu: SVTH: Đặng Văn Tú Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương STT tế Hu ế Bảng 2.7 Đánh giá mức lãng phí tồn kho Mơ tả lãng phí tồn trữ Khơng Có Điểm X X 1 Có nhiều sản phẩm lưu trữ kệ sàn nhà máy Không gian để chứa hàng tồn kho nhiều Lưu giữ số lượng lớn làm nghẽn lối Sự tích lũy lưu trữ tồn kho hoạt động riêng lẻ Sự tích lũy lưu trữ tồn kho số lượng lớn cơng nhân X Sự tích lũy tồn kho số lượng lớn trình rời rạc X Bằng quan sát trực quan xác định số lượng lưu trữ tồn kho trình X X họ cK inh X ại Vận tải mức làm tăng nguy thiệt hại 10 Nhân viên nhiều thời gian cho việc tìm hàng 11 Nhân viên khơng kiểm sốt thực thao tác trùng lặp X X ờn gĐ Sự chờ đợi nhân viên chuyển giao hàng hóa X X X 1.5 Trư Có hỏng hóc lưu trữ tồn kho (bóc xếp, điều kiện mơi trường) 12 SVTH: Đặng Văn Tú 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế Độ lớn lãng phí đưuọc ghi nhận vào cột “Điểm” Điểm – Khơng tìm thấy lãng phí Điểm – Có lãng phí Điểm – Có vài lãng phí Điểm – Có nhiều lãng phí Từ số mô tả điểm số quản lý kho bảng “Đánh giá mức lãng phí tồn kho lãng phí tồn kho” ta đánh giá thực trạng lãng inh phí tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An mức độ Xem xét bảng ta quan sát mức trung bình điểm lãng phí 1,5 mức trung bình nằm khoảng có lãng phí đển có vài lãng phí Để hiểu rõ nguyên nhân tác động mà yếu tố lãng phí gây ta cần phân tích (1) cK sau: Có nhiều sản phẩm lưu trữ kệ sàn nhà máy: Nguyên nhân trực tiếp xác định vào lúc cao điểm khơng gian họ kho khơng đủ chỗ để lưu trữ hàng hóa lượng NPL thành phẩm có kho cơng ty chưa xuất kho kịp nên gây tượng ứ đọng hàng hóa Bên cạnh đó, có nguyên nhân khác để giải thích cho việc cơng nhân phận (2) ại kho khơng có đủ thời gian để bố trí xếp lại hàng hóa lên kệ Không gian để chứa hàng tồn kho nhiều gĐ Trái ngược với vấn đề (1) ngồi lúc cao điểm khơng có đủ nơi lưu trữ đa số khơng gian chứa hàng cịn trống nhiều Vấn đề xuất phát từ việc quản lý chiến lược kinh doanh cơng ty phịng kế hoạch-kinh doanh áp dụng chưa thực phù hợp số thời điểm định Việc phân bố điều phối lượng ờn hàng tồn chưa thực hiệu gây nên việc để trống nhiều không gian chi phí trì khơng gian trống lớn Lưu giữ số lượng lớn làm nghẽn lối Trư (3) Nguyên nhân thứ (3) hình thành tác động nguyên nhân (1), việc hàng hóa khơng lưu trữ kệ mà để sàn nhà nên gây nên tình trạng ách tắc lng di chuyển, vận chuyển hàng hóa kho SVTH: Đặng Văn Tú 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương Sự tích lũy lưu trữ tồn kho hoạt động riêng lẻ (5) Sự tích lũy tồn kho số lượng lớn giữu trình rời rạc tế Hu ế (4) Quá trình hoạt động phận kho không đồng khơng có phối hợp ăn ý gây nên tình trạng delay phịng ban từ dẫn đến tích lũy lưu trữ (6) Sự tích lũy lưu trữ tồn kho số lượng lớn công nhân Mỗi công nhân phận kho có st làm việc khơng giơng nhau, inh việc số hay nhiều cá nhân có suất thấp gây nên tình trạng nghẽn cổ chai hàng hóa nhiều cần xếp, phần gây nên nguyên nhân (1) (3) (7) Bằng quan sát trực quan xác định số lượng lưu trữ tồn cK kho trình Nguyên nhân xuất phát từ chủ quan nhân viên phận kho họ quan sát kiểm kê tất hàng hóa trường hợp cơng ty có lượng hàng lớn đột xuất phần diện tích kho bãi rộng lớn, tầm nhìn bị hạn chế Hàng hóa xếp dày đặc có khoảng trống mà quan sát trực quan ại xác định Điều gây nên nhiều lãng phí khơng gian lưu trữ Vận tải mức làm tăng nguy thiệt hại gĐ (8) Quá trình vận tải xem bước quan trọng việc lưu trữ kho, hàng hóa cho dù có chất lượng tốt trình vận chuyện đến nơi lưu trữ mà bị hỏng hóc coi sản phẩm sản phẩm lỗi Vì vậy, việc đảm bảo an tồn ờn vận chuyển hàng hóa đến kho hay q trình lưu trữ hạn chế rủi ro ảnh hưởng đến số lượng chất lượng sản phẩm Các quy định Trư yêu cầu vận tải hàng hóa phù hợp với khả trọng lượng yêu cầu, cần hạn chế việc vận tải mức quy định lúc nguy gây thiệt hại cho hàng hóa tăng cao hơn, nhiều hàng hóa bị hỏng bị ngây nhiều lãng phí vật chất thời gian khắc phục rủi ro xảy cố SVTH: Đặng Văn Tú 68 Khóa luận tốt nghiệp Sự chờ đợi nhân viên chuyển giao hàng hóa tế Hu ế (9) GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương Trong trình chuyển giao hàng hóa có khoảng trống thời gian rảnh, vấn đề nghiêm trọng doanh nghiệp, công ty lớn quản lý số lượng cơng nhân lớn Ví dụ, q trình có khoảng thời gian trống (sự chờ đợi) 30s có 100 nhân viên làm việc đồng nghĩa có 3000s bị lãng phí Điều gây lãng phí nghiêm trọng suất thời gian làm việc kho (10) Nhân viên nhiều thời gian cho việc tìm hàng inh Điều bị tác động nguyên nhân (1) (3), hàng hóa khơng xếp bố trí cách hợp lý gây tình trạng tắc nghẽn gây cản trở cho việc nhân tìm hàng hóa Và q trình kiểm sốt, cấp phát nhân viên khoogn thực quy trình khơng ghi đầy đủ, số lượng nhập xuất, vị trí lưu trữ hàng cK hóa nên gay tình trạng thất lạc nhầm lẫn việc tìm hàng kho Bên cạnh đó, khoảng thời gian bị tiêu tốn việc tìm hàng nhiều làm làm chậm quán trình hoạt động kho, gây lãng phí nhiều thời gian, suất cho doanh (11) họ nghiệp nhân viên Nhân viên không kiểm soát thực thao tác trùng lặp Những thao tác trùng lặp thường thực lần quy ại trình hay hoạt động kho điều gây lãng phí mặt thời gian nhân viên Việc thực thao tác trung lặp nhân viên khơng tự kiểm sốt đem (12) gĐ lại nhiều lãng phí hiệu Có hỏng hóc lưu trữ tồn kho (bóc xếp, điều kiện mơi trường) Ngun nhân xếp không gọn gàng làm nghiên đổ, không che chắn làm giảm chất lượng hàng hóa, hàng tồn lâu ngày làm chất lượng giảm Có công ờn tác xếp cần kiểm tra thường xuyên, có thời gian quy định cho hàng hóa cần xử lý gấp kho Trư Nhận xét: Trên sở đánh giá, ta đưa kết luận mức độ lãng phí tồn kho mức cao gây ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh dệt may Phú Hòa An Đặc biệt, tiêu (4), (6), (9) Đã nêu rõ nguyên nhân gây lãng phí kho Ta thấy nguyên nhân gây lãng thường có quan hệ mật SVTH: Đặng Văn Tú 69 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế thiết với nhau, nguyên nhân sở hình thành cho ngun nhân khác Muốn hạn chế khắc phục nguyên nhân này, cần phải xác định nguyên nhân gây lãng phí nhiều khắc phục cách có hệ thống tồn diện đem lại hiệu rõ rệt 2.2.7 Định lượng mức độ lãng phí thơng qua phân tích chi phi tồn kho Chi phí tồn kho = (Tổng giá trị hàng tồn (chi phí tồn kho tính theo tỷ lệ %) Bảng 2.8: Giá trị tồn kho NPL xác định thời điểm cuối năm 2018 (ĐVT: Tỷ đồng) 2018 kho 14,07 2016 15,6 14,40 cK Giá trị 2017 inh Năm nhập (Nguồn: Phịng kế tốn kho) Thơng thường bình qn chi phí tồn kho năm 30% giá trị NPL đó: Chi phí hội: 15-20% - Chi phí bảo hiểm: 2-4% - Thuế tài sản: 1-3% - Chi phí lưu trữ: 1-3% - Chi phí lỗi thời: 5-10% ại họ - gĐ Với lượng tồn kho điểm cuối 2018, ta đưa trường hợp trung bình chi phí tồn kho năm 30% giá trị NPL Từ ta ước tính lượng chi phí tồn kho sau: Chi phí tồn kho NPL nhập từ năm 2018: ờn 14,40 x 30% = 4,32 tỷ đồng Chi phí tồn kho NPL nhập từ năm 2017: Trư = chi phí tồn kho năm 2017 + chi phí tồn kho năm 2018 = 15,6 x 30% + 4,32 = tỷ đồng Chú ý, NPL tồn kho từ năm 2016 trở trước công ty lý lượng hàng bán với giá 20% giá trị nhập lúc ban đầu Nếu giả sử chi phí lỗi thời năm 80% giá trị NPL Mỗi năm chịu chi phí tồn kho khơng bao gồm SVTH: Đặng Văn Tú 70 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương Chi phí tồn kho NPL nhập từ năm 2016 = x (14,40 x 20%) + (14,40 x 80%) = 8,64 +11,52= 20.16 tỷ đồng tế Hu ế chi phí hội 20% Vậy ta tính chi phí tồn kho sau: Tổng chi phí tồn kho khối lượng tồn kho là: = 4,32 + + 20,16 = 33,48 tỷ đồng Bảng 2.9: Giá trị tồn kho Chi phí tồn kho thời điểm 31/12/2018 (ĐVT: Tỷ đồng) Năm 2016 trọng % Chi phí tồn kho 20,16 31,92 60,21 trọng 2018 % trọng % 15,6 35,40 14,40 32,68 26,88 4,32 12,91 cK 14,07 2017 Tỷ ờn gĐ ại họ Giá trị nhập kho Tỷ inh Tỷ Trư Biểu đồ 2.5: % giá trị nhập kho chi phí tồn kho năm 2016-2018 SVTH: Đặng Văn Tú 71 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế Ta thấy tổng giá trị tồn kho NPL năm 2016-2018 44,07 tỷ đồng chi tồn kho tương đương 33,48 tỷ đồng Dựa biểu đồ, giá trị hàng tồn kho năm 2017 chiếm tỷ lệ cao với 35,4% giá trị hàng tồn kho năm 2016 31,92% chiếm tỷ lệ thấp năm Nhưng năm 2016 có tỷ lệ hàng tồn thấp lại có chi phí tồn kho cao chiếm đến 60,21% tổng chi phí tồn kho Để lý giải cho điều ngun nhân nêu chi phí lỗi thời Hàng tồn kho từ năm 2016 trở trước nêu không lý kịp thời chịu inh thêm phí lỗi thời cao Từ khẳng định, việc doanh nghiệp giữ hàng tồn kho lâu làm tăng chi phí tồn kho qua năm Đặc biệt, khơng có phương pháp hay chiến lượt đẩy hàng tồn kho gây nên tổn thất lớn chi phí tồn kho cK bị đội lên gấp nhiều lần so với giá trị nhập kho NPL Trên sở giá trị qua việc phân tích chi phí tồn kho, chứng minh việc giữ hàng tồn kho lãng phí lớn cần xem xét xử lí kịp thời phải đưa Trư ờn gĐ ại họ phương pháp khắc phục cho dài hạn SVTH: Đặng Văn Tú 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hịa An Chiến lược phát triển bền vững Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An ln hướng đến mục tiêu trở thành công ty dệt may hàng đầu tỉnh Thừa Thiên – Huế có chỗ đứng toàn ngành dệt may Việt Nam Vì Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An khơng ngừng mở rộng gia tăng giá trị như: inh - Khơng ngừng mở rộng nâng cao chất lượng hạn chế lãng phí - Đẩy mạnh nâng cao suất chất lượng sản phẩm, đa dạng chủng loại, mẫu mã để đáp ứng yêu cầu khách hàng - Công ty tuyển thêm 150 cơng nhân có tay nghề cao vào làm việc cK nhà máy phân xưởng - Mở rộng, tìm kiếm khách hàng đến từ thị trường Châu Âu, Châu Á Bắc Mỹ tỉnh Thừa Thiên – Huế họ - Tạo nhiều cơng việc cho người dân đóng góp vào phát triển chung Để thực định hướng đó, cơng ty cần xây dựng ại định hướng mang tính vi mơ: - Ln thực tốt đơn hàng cho khách hàng, thực tốt nhiệm vụ gĐ giao, giảm tỷ lệ lỗi hỏng đơn hàng - Áp dụng mô hình Lean vào tồn q trình sản xuất hoạt động kinh doanh công ty nhằm cải thiện hiệu quản lý, tinh gọn máy - Thực quản lý hiệu giảm lãng phí sản xuất, từ nâng cao lợi ờn nhuận từ chi phí việc giảm trừ lãng phí - Cải thiện mức lương chế độ nhân viên công ty Trư - Nâng cấp nhà kho để có nhiều khơng gian lưu trữ hàng hóa - Khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề công nhân công ty thông qua việc mở lớp đào tạo tiếp cận với công nghệ để nâng cao hiệu sản xuất SVTH: Đặng Văn Tú 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế 3.2 Giải pháp khắc phục hoàn thiện quản lý tồn kho Dựa phân tích áp dụng dụng mơ hình Lean vào việc đánh giá mức độ lãng phí việc quản lý kho Có thể thấy cơng ty gặp khó khăn việc tìm cách giải quyết, “Lãng phí tồn kho” vấn đề lớn mà công ty gặp phải, khắc phục cách triệt để Tuy nhiên, việc xác định nguyên nhân gây lãng phí giúp Phú Hịa An phần dễ dàng việc đưa giải pháp hạn chế hồn thiện lại quy inh trình quản lý tồn kho Theo tình hình nêu kết hợp với mơ hình Lean cơng ty tiến hành theo trình tự sau: Thứ nhất, cần có xem xét rà soát lại chiến lượt kế hoạch sản xuất công ty Dựa việc sử dụng mô Lean số liệu chi phí tồn kho cK phân tích thấy lãng phí phần nhiều xuất phát từ trình sản xuất Cần tăng khả kết hợp giữ phận khác phận kho để tìm cách phân bổ lưu trư tồn kho cách hợp lý họ - Cần có phối hợp toàn diện giữ phận kho với phận kế hoạch: Dựa tình hình phân tích thấy phận kế hoạch chưa thật nắm rõ tình hình kho chiến lượt kinh doanh chưa thật hợp lý tỷ lệ hàng tồn kho ại mức cao 50%, mức tồn kho hiệu mức 6% Điều gây thiệt hại lớn cho cơng ty, thời gian tới cần phải có kế hoạch lý gĐ hàng tồn kho để tăng không gian cho việc nhập lưu trữ NPL để tiếp tục đơn hàng khác Vấn đề tồn kho tăng cao cịn biểu qua tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2016 với khoảng lỗ -10,06 tỷ đồng Việc lý buộc phải lưu giữ hàng hóa kho gia tăng cho công ty loạt chi phí ờn liên qua đến lưu trữ bảo quản hàng tồn kho - Để khắc phục tình trạng cơng ty cần có chiến lượt dài hạn Trư vấn đề liên quan đến hệ thống Thông qua việc áp dụng mô hình Lean vào tồn hệ thống, mấu chốt để triển khai thành cơng mơ hình Cơng Ty Cổ Phần dệt may Phú Hịa An phải có bước chuẩn bị với nhiều biện pháp công cụ tảng Thứ hai, khắc phục xử lý nhanh chóng vấn đề phát sinh kho mà SVTH: Đặng Văn Tú 74 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế mơ hình Lean nêu bảng đánh giá, ta tiến hành sau: - Đối với nguyên nhân “Sự tích lũy lưu trữ tồn kho hoạt động riêng lẻ” trước tiên cơng ty cần phải cải thiện khả phối hợp giữ hoạt động phận kho Công ty phải xây dựng quy trình quản lý kho thống mà cá nhân hay nhóm thuộc biên chế phận kho phải tuân theo lộ trình định, hạn chế tối thiểu tình trạng lãng phí hoạt động thừa Điều thực hay khơng cịn phải phụ thuộc lớn vào yếu tố inh người dù máy móc có đại hay can thiệp sâu vào hoạt động đến đâu hiệu đem lại người định - Đối với nguyên nhân “Sự tích lũy lưu trữ tồn kho số lượng lớn cơng nhân” ta cần phải có phân bổ hợp lý suất làm việc nhân cK việc kho Công ty sử dụng công cụ để thu thập thông tin đánh giá mức hiệu nhân viên thuộc biên chế phận kho từ luân chuyển bố trí lại cơng việc phù hợp với lực người Thêm vào việc đào tạo nâng cao kỹ họ năng, kinh nghiệm, suất làm việc công nhân đồng tối ưu giúp cho trình hoạt động phận kho diễn thuận lợi, nhanh chóng hiệu - Đối với nguyên nhân “Sự chờ đợi nhân viên chuyển giao hàng hóa” ại vấn đề thường xuyên xảy phận kho Phú Hóa An Việc hàng hóa, sản phẩm vận chuyển đến kho không liên tục hay bị gián đốn gây nên gĐ tình trạng số đơn vị xuất khoảng thời gian rỗi tạm thời Biện pháp thực nhanh lúc phải xem kẽ cơng việc cho đợn vị có thời gian rỗi xa để khắc phục tình trạng cơng ty cần phải hồn thiện cải thiện lajiq uy trình liên kết giữ Bộ phận sản xuất phận kho để tăng khả tiếp nhận lưu ờn trữ hàng hóa cách thường xuyên, hiệu Tránh để tình trạnh nhân viên khó chờ đợi tạo nên lãng phí thời gian Trư Thứ ba, đưa đề xuất cải tiến thắt chặt việc quản lý tồn kho Một số giải pháp mà nhân đề xuất là: - Tăng cường họp hay báo cáo hàng tuần công cụ áp dụng công việc thực Qua buổi họp này, thường nhân viên phận kho nêu đóng góp ý kiến cải tiến khắc phục vấn đề phát SVTH: Đặng Văn Tú 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế sinh, tìm hướng giải nhắm đem lại hiệu quản lý tồn kho cao Bên cạnh đó, việc liệt kê cơng việc hồn thành mà ban quản lý kho giao cho đơn vị nhận nhiệm vụ cho tuần giúp phận kho với tiến độ công ty đề Trước mắt, hiệu nhận thấy rõ mà đề xuất đem lại gia tăng gắn kết trình quản lý tồn kho giữ đơn vị phận kho, hạn chế trình rời rạc bất đồng trình hoạt động inh - Sử dụng đòn bẩy tiền thường đơn vị làm tốt nhiệm vụ việc áp dụng mô hình Lean để hạn chế lãng phí kho hoạt động kho Các khoảng tiền thưởng trích nhỏ so với chi phí mà đơn vị tiết kiệm cho công ty cK Thứ tư, sử dụng công cụ 5S để hỗ trợ cho mơ hình Lean việc hồn thiện hệ thống quản lý tồn kho Cơng cụ 5S gồm quy trình sau: -Sàng lọc: Bộ phận kho cần đảm bảo xác định phân loại NPL họ khơng có sản xuất NPL hỏng lỗi thời, cần dành khu nhà kho để lưu trữ NPL loại tránh trường hợp nhầm lẫn với NPL phục vụ sản xuất gây lãng phí mặt chi phí để cất giữ Cần lên kê hoạch cho việc sàng lọc định kỳ ại phải giữ mức tồn trữ tỷ lệ an toàn chấp nhận được, mức thường 50% Với tiêu chí ln đề phận kho “Khơng giữ mà tổ chức gĐ không cần đến” - Sắp xếp: Phải xếp thứ theo trật tự định “Cái gì?” “Ở đâu?”, “Bao nhiêu?” Với nguyên tắc bố trí vị trí lưu giữ dựa tần xuất sử dụng: thứ thường xuyên sử dụng xếp gần với vị trí làm việc, thứ sử ờn dụng xếp xa vị trí làm việc nhân viên kho Trong phạm vi khu vực phận kho, cần xác định rõ ràng khu vực lại, khu vực làm việc, khu vực nghỉ Trư ngơi… Các màu sắc khác sử dụng để phân biệt khu vực, kệ lưu trữ NPL Mọi vị trí kho hàng phải phân định rõ rãng, có số lô, tên nhãn NPL, khu thành phẩm, khu nhập kho Tất phải hiển thị định vị vào hệ thống, tránh tình trạng sai sót phụ thuộc vào nhân viên - Sạch sẽ: CTCP Dệt May Phú Hòa An cần lên kế hoạch cho việc vệ sinh SVTH: Đặng Văn Tú 76 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế thường xun nhằm tạo trì mơi trường làm việc gọn gàng phận kho Từng khu vực kho cần thiết lập quy định rõ ràng đảm bảo vai trò trách nhiệm việc thực Việc vệ sinh phải đảm bảo trở thành hoạt động thường xuyên, liên tục, giám sát kho.Một số công việc cụ thể tham gia vệ sinh làm máy móc, thiết bị kho hàng Khơng để bụi bẩn bám kệ lưu trữ làm mờ nhãn tên NPL, thành phẩm Hạn chế tình trạng gây ảnh hưởng đến sức khỏe nhân viên kho inh - Săn sóc: Bộ phận quản lý kho CTCP Dệt May Phú Hòa An cần xác định tiêu chuẩn cho điều xem lãng phí làm cho dễ nhận biết nhân viên Việc thiết kế nhãn mác rõ ràng tiêu chuẩn cho vị trí kệ lưu trữ, dụng cụ vận chuyển, thiết bị đặt chúng vị trí ban quản lý kho bố trí cK xếp sẵn - Sẵn sàng: Việc áp dụng cơng cụ 5S địi hỏi phải có cam kết ủng hộ Lãnh đạo công ty cách thông qua việc đạo thực hiện, hỗ trợ kinh phí thời họ gian Vì vậy, phận quản lý kho công ty cổ phần dệt may Phú Hịa An cần hình thành củng cố thói quen thơng qua hoạt động đào tạo hướng dẫn cán nhân viên hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa phương pháp để thực công cụ 5S ại Từ nhân viên thuộc phận kho chủ động đưa kế hoạch cá nhân thực đơn vị Bên cạnh đó, dệt may Phú Hịa An cần xây dựng gĐ sách thưởng phạt phù hợp để khuyến khích nhân viên tích cực tham gia thực kế hoạch đề cơng ty Để hồn thiện quy trình quản lý tồn kho hạn chế lãng phí cần có hợp tác tham gia toàn thể nhân viên phận kho Trư ờn hệ thống Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An SVTH: Đặng Văn Tú 77 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương Kết luận: tế Hu ế PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong thời buổi kinh tế phát triển cạnh tranh ngày khốc liệt nay, việc doanh nghiệp tồn phát triển điều khó khăn Chỉ yêu tố nhỏ khiến doanh nghiệp vững sụp đổ Đối với ngành dệt may vậy, điều quan trọng thường bị lãng quên hoạt động quản lý tồn kho cách thức làm để quản lý cách hiệu inh ln câu hỏi lớn doanh nghiệp Sau q trình thực tập nghiên cứu, điều tra Cơng ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An, tham gia vào hoạt động sản xuất chung nên nhận thức năm rõ nhiều kiến thức quan trọng Cùng với đề tài “Thực trạng giải pháp hoàn cK thiện hoạt động quản lý tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An” tác giả đưa số nhận xét sau: - Quản lý hàng tồn kho hoạt động quản lý phức tạp, đòi hỏi họ doanh nghiệp phải có đầu tư, nghiêm túc việc áp dụng mà triển khai mơ hình, phương pháp vào thực tiễn - Vấn đề quan trọng hoạt động quản lý tồn kho hiệu đem lại ại doanh nghiệp Các chi phí hay rủi ro tác động đến đơn hàng thường xuất nhiều kho gĐ - Bài khóa luận dựa vào sở lý luận, tình hình chung cơng ty để đánh giá cách tổng quát vấn đề nghiên cứu Từ đưa định hướng cho đề tài, bên cạnh tác giả đề xuất mơ hình đánh giá phù hợp với thực trạng hoạt động quản lý tồn kho công ty ờn - Sau sử dụng mơ hình Lean để đánh giá mức độ lãng phí kho sử dụng sở lý thuyết để tính tốn chi phí tồn kho tốc độ vịng quay hàng tồn Trư kho tác giả xác định nguyên nhân trực tiếp tác động đến hiệu quản lý tồn kho CTCP Dệt May Phú Hòa An Kiến nghị 2.1 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế - Cơ quan Nhà Nước cần có sách nhằm đảm bảo quyền lợi, phúc SVTH: Đặng Văn Tú 78 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế lợi người lao động, cần có sách bảo hộ cho người lao động - Khuyến khích việc tăng chế độ lương, thưởng, chế độ phúc lợi xã hội người lao động, đưa sách, biện pháp để bảo vệ lợi ích người lao động - Đơn giản hóa thủ tục hành chính, pháp lý để trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục, không bị gián đoạn - Các hoạt động, chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực cần thiết inh nên UBND tỉnh Thừa Thiên Huế cần hỗ trợ hoạt động, chương trình nhằm tăng chất lượng nguồn lao động 2.2 Đối với Cơng ty cổ phần Dệt may Phú Hồ An - Đóng góp hoạt động quản lý tồn kho công ty quan trọng cK nhân viên Vì vậy, thực trạng số nhân viên nghỉ việc gây nhiều thất thời gian vật chất ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh – sản xuất công ty Dệt may Phú Hịa An cần có sách hợp lý đảm bảo đội ngũ nhân lực họ trì mức ổn định cần quan tâm đến nhân viên chủ chốt phận kho họ người năm rõ tình hình kho biết mặt hạn chế có biện pháp khắc phục ại - Nên tập trung sách tìm nguồn cung ứng nội địa nhằm giảm chi phí cận chuyển giá thành rẻ tương đối so với nguồn cung từ nước ngồi gĐ - Cơng ty cần xem xét vấn đề lãng phí tồn kho Cần trách hạn chế loại bỏ nguyên nhân phân tích Phải trì biện pháp thời gian dài đem lại hiểu Khơng vậy, CTCP Dệt May Phú Hịa An cần đưa mơ hình Lean mơ hình 5S áp dụng vào tất hoạt động nhằm nâng ờn cao hiệu lực sản xuất, cạnh tranh công ty Tóm lại, việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý tồn kho không trách riên Trư phận kho mà cần có đóng góp hệ thống công ty Các phận liên quan cần hợp tác, liên kết với phận kho tạo thành chuỗi thống đồng đem lại hiểu cao SVTH: Đặng Văn Tú 79 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Phan Nhật Phương tế Hu ế TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu 1.“Best practice in inventory management (1997), Tony Wild” “Inventory Management – principles and practices, P Narayan & Jaya Subramanian Sản xuất tinh gọn Lean việc ứng dụng vào doanh nghiệp Việt Nam Kiểm kê hàng tồn kho hiệu FPT securities (2018) Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam inh Mai Thị Ngọc Muội (2011) Luận văn: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tồn kho ngun vật liệu Công ty TNHH Watabe Wedding Việt Nam” Trương Minh Tuyn (2018) Luận văn: “Hoàn thiện quy trình quản lý tồn cK kho ứng dụng Lean đánh giá hiệu quản lý tồn kho Công ty Scavi Huế” II Trang web Các trang website: Google, Tailieu.vn, Luanvan.com,… họ Website http://hanhgia.com Công ty TNHH tư vấn quản lý Hạnh Gia Chuỗi viết loại bỏ lãng phí chuyên gia tư vấn Website http://gso.gov.vn/ Tổng cục thống kê Việt Nam ại Website http://customs.gov.vn/ Tổng cục hải quan Việt Nam Website http://edins.edu.vn tiêu đề “Chi phí tồn kho” gĐ Website http://quantri.vn tiêu đề “Hệ số vòng quay hàng tồn kho” Website https://uci.vn/ tiêu đề “Lean gì?” Website https://logistics4vn.com/ Website https://www.amis.vn/ tiêu đề “Lãng phí tồn kho biện pháp ờn giảm thiểu” Website http://tapchicongthuong.vn tiêu đề “Hiệp hội Dệt May Việt Nam” 10 Website http://eduviet.vn/ tiêu đề “Công cụ quản lý 5S Website Trư http://thinknextco.com/ tiêu đề “Mơ hình sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing” 11 Website http://pnq.com.vn tiêu đề “Mục tiêu triển khai Lean Manufacturing doanh nghiệp” 12 Website https://www.youtube.com/watch?v=IxLo9w7hjbM Viện Năng suất Việt Nam – Chuyên mục Lean SVTH: Đặng Văn Tú 80 ... Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An? An? họ - Thực trang hoạt động quản lý tồn kho Cơng Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa - Làm để hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An? ại... thực tập Công ty Cổ Phần Dệt May Phú Hịa An tơi định chọn đề tài ? ?Thực trạng giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tồn kho Công Ty Cổ Phần Dệt May Phú Hòa An? ?? nội dung cho khóa luận tốt nghiệp. .. chi phi tồn kho 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN 73 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An 73