Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả của công ty cổ phần Dinco

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Nội dung nghiên cứu 2 6. Kết cấu đề tài 3 NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ 4 1.1. Những khái niệm cơ bản 4 1.1.1. Nhu cầu của con người 4 1.1.2. Động lực của con người 4 1.1.2.1. Khái niệm động lực 4 1.1.2.2. Các yếu tố tác động đến động lực làm việc 5 1.1.2.3. Các học thuyết tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 5 1.2. Vai trò của việc thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả 6 1.3. Ý nghĩa của việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 7 1.3.1. Đối với tổ chức: 7 1.3.2. Đối với nhân viên : 7 1.4. Các phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả 7 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ NGHỆ THUẬT THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO 8 2.1. Tình hình tổ chức của công ty cổ phần Dinco 8 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Dinco 8 2.1.2. Đặc điểm các yếu tố nguồn lực của công ty 9 2.2. Cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty cổ phần Dinco 10 2.2.1. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố vật chất 10 2.2.2. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố tinh thần 11 2.2.3. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng sự thăng tiến hợp lý 11 2.2.4. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng thay đổi vị trí làm việc 12 2.2.5. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng công tác đào tạo 12 2.3. Đánh giá cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty cổ phần Dinco 13 2.3.1. Những kết quả đạt được trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty 13 2.3.2. Tồn tại, hạn chế trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty 14 2.3.3. Nguyên nhân thực trạng trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty Dinco 14 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO SỰ THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO 15 3.1. Xác định mục tiêu dài hạn của công ty 15 3.2. Giải pháp cho sự thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả của công ty cổ phần Dinco 15 3.2.1. Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố vật chất 15 3.2.2. Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng lợi ích tinh thần 16 3.2.3. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng sự thăng tiến hợp lý 18 3.2.4. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng thay đổi vị trí làm việc 18 3.2.5. Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng công tác đào tạo 19 KẾT LUẬN 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

LỜI CAM ĐOAN

Em thực hiện chủ đề “Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quảcủa công ty cổ phần Dinco”

Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của em trong thời gianqua Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nếu có sự không trung thực về thông tin

sử dụng trong công trình nghiên cứu này

Hà Nội, ngày 26 tháng 5 năm 2017

Sinh viên

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu 1

3 Nhiệm vụ nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Nội dung nghiên cứu 2

6 Kết cấu đề tài 3

NỘI DUNG 4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ 4

1.1 Những khái niệm cơ bản 4

1.1.1 Nhu cầu của con người 4

1.1.2 Động lực của con người 4

1.1.2.1 Khái niệm động lực 4

1.1.2.2 Các yếu tố tác động đến động lực làm việc 5

1.1.2.3 Các học thuyết tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 5

1.2 Vai trò của việc thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả 6

1.3 Ý nghĩa của việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc 7

1.3.1 Đối với tổ chức: 7

1.3.2 Đối với nhân viên : 7

1.4 Các phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả 7

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ NGHỆ THUẬT THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO 8

2.1 Tình hình tổ chức của công ty cổ phần Dinco 8

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Dinco 8

2.1.2 Đặc điểm các yếu tố nguồn lực của công ty 9

2.2 Cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty cổ phần Dinco 10

2.2.1 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố vật chất 102.2.2 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố tinh thần .112.2.3 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng sự thăng tiến hợp lý 112.2.4 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng thay đổi vị trí làm việc 122.2.5 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng công tác đào tạo122.3 Đánh giá cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty cổ phần Dinco 132.3.1 Những kết quả đạt được trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việccủa công ty 132.3.2 Tồn tại, hạn chế trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty 142.3.3 Nguyên nhân thực trạng trong cách thức thúc đẩy nhân viên làm việccủa công ty Dinco 14

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO SỰ THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC

CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO 15

3.1 Xác định mục tiêu dài hạn của công ty 153.2 Giải pháp cho sự thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả của công ty

cổ phần Dinco 153.2.1 Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố vật chất 153.2.2 Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng lợi ích tinh thần 163.2.3 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng sự thăng tiến hợp lý 183.2.4 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng thay đổi vị trí làm việc 183.2.5 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng công tác đào tạo 19

KẾT LUẬN 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 21

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Sự thành công của tổ chức phụ thuộc rất lớn vào trình độ thực hiện nhiệm

vụ của người lao động Để thực hiện nhiệm vụ một cách có hiệu quả người laođộng phải biết cách giải quyết công việc, phải có môi trường làm việc thuận lợi

và phải tích cực giải quyết công việc Sự thành công của tổ chức phụ thuộc vàoviệc tổ chứ có hay không một đội ngũ người lao động có năng lực và sự nhiệttình cao

Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại cho công

ty Sản phấm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…đều bắt nguồn từ con người Bởi vậy,đối với mỗi doanh nghiệp, vấn đề con người luôn là trọng tâm, kéo theo là yêucầu tạo động lực thúc đẩy, khuyến khích nhân viên Đối với hầu hết các nhânviên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng Nó giúp tạo ra thái độlàm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc

Môi trường làm việc và thái độ ứng xử của sếp ảnh hưởng không nhỏ đếnnăng suất làm việc của các nhân viên trong công ty Nếu ông chủ là người tâm

lý, biết khích lệ nhân viên đúng lúc hoặc giải quyết các vấn đề nan giải một cáchkhéo léo sẽ giúp họ phấn chấn tinh thần và làm việc hiệu quả hơn Là một ngườilãnh đạo cần chú ý đến việc đào tạo, phát triển kĩ năng của bản thân – người trựctiếp dẫn dắt nhân viên Cần được trang bị đầy đủ các kĩ năng, nghiệp vụ cầnthiết, có tinh thần vì lợi ích chung của cả tổ chức cũng như quan tâm đến lợi ích

cá nhân mỗi thành viên

Nhìn thấy được tính cấp thiết và thực trạng của vấn đề này nên em quyếtđịnh chọn đề tài “ Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả của công

ty cổ phần Dinco”

2 Mục đích nghiên cứu

Sức mạnh của con người là điều mà chúng ta không thể đo đếm được Bởithế, những doanh nhân vĩ đại thấu hiểu bản chất con người luôn đạt được phầnthưởng lớn, bằng cách ước lượng giá trị của nhân viên cấp dưới Đó là cănnguyên cơ bản để những lãnh đạo thúc đẩy nhân viên của mình làm những việc

1

tưởng như bất khả thi, vượt giới hạn mà chính họ dựng nên, và tạo ra nhữngthành quả phi thường.

Vì vậy, em chọn đề tài: “Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệuquả của công ty cổ phần Dinco” để giúp chúng ta có cái nhìn hoàn thiện hơn vềnghệ thuật quản lý nhân sự và rút ra được nhiều kinh nghiệm quản lý hơn tronglĩnh vực quản trị

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thống những vấn đề lý luận liên quan tới nghệ thuật thúc đẩy nhânviên làm việc có hiệu quả

- Mô tả thực trạng, phân tích, đánh giá

- Đề xuất các giải pháp, biện pháp

4 Phương pháp nghiên cứu

Để hoàn thành chủ đề nghiên cứu này, em đã sử dụng một số phươngpháp nghiên cứu sau:

- Phương pháp nghiên cứu hệ thống

- Phương pháp thu thập và xử lí thông tin

- Phương pháp tham khảo tài liệu

Sau khi thu thập và phân loại các tài liệu, các nguồn thông tin em đã sửdụng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh để hoàn thiện chủ đề nghiêncứu

5 Nội dung nghiên cứu

Thực hiện chủ đề nghiên cứu “Nghệ thuật thúc đẩy nhân viên làm việc cóhiệu quả” nhằm đưa ra các nội dung chính sau:

- Lý thuyết về nghệ thuật quản trị

- Lấy hình mẫu của công ty cổ phần Dinco để rút ra những vấn đề vềnghệ thuật quản trị

- Đánh giá cách quản trị của công ty cổ phần Dinco

- Giải pháp thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN

LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ 1.1 Những khái niệm cơ bản

1.1.1 Nhu cầu của con người

Nhu cầu là những đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng về vật chất và tinhthần của con người muốn có trong điều kiện nhất định để tồn tại và phát triển

Phân loại nhu cầu:

Vật chất: nhu cầu bẩm sinh, nhu cầu thông thường

Cảm xúc: tình thương yêu, tán thành, kính trọng, thừa nhận

Xã hội: giáo dục, tôn giáo, giải trí

Trong một doanh nghiệp hoặc tổ chức nhu cầu cơ bản có thể được đápứng thông qua việc trả lương tốt và công bằng, cung cấp các bữa ăn trưa hoặc ăngiữa ca miễn phí hoặc bảo đảm các khoản phúc lợi khác như tiền thưởng theodanh hiệu thi đua, thưởng các chuyến tham quan, du lịch, thưởng sáng kiến…

Để đáp ứng nhu cầu an toàn, Nhà quản lý có thể bảo đảm điều kiện làm việcthuận lợi, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối vớinhân viên Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, người lao động cần được tạođiều kiện làm việc theo nhóm, được tạo cơ hội để mở rộng giao lưu giữa các bộphận, khuyến khích mọi người cùng tham gia ý kiến phục vụ sự phát triển doanhnghiệp hoặc tổ chức

1.1.2 Động lực của con người

1.1.2.1 Khái niệm động lực

Động lực được hiểu là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm đạtđược mục tiêu hay kết quả cụ thể nào đó Động lực là những nhân tố bên trongkích thích con người nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép, tạo ra

năng suất, hiệu quả cao [1,tr.106]

Động lực làm việc là sự thúc đẩy con người làm việc hăng say, giúp cho

họ phát huy được sức mạnh tiềm tàng bên trong, vượt qua được những tháchthức, khó khăn để hoàn thành công việc một cách tốt nhất Động lực lý giải cho

lý do tại sao một người lại hành động Một người có động lực là khi người đóbắt tay vào làm việc mà không cần có sự cưỡng bức, khi đó, họ có thể làm đượcnhiều hơn điều mà cấp trên mong chờ ở họ Động lực làm việc thể hiện dướinhiều khía cạnh khác nhau như sự nhiệt tình, chăm chỉ, bền bỉ…

1.1.2.2 Các yếu tố tác động đến động lực làm việc

Các yếu tố thuộc về cá nhân: Nhu cầu của nhân viên, giá trị cá nhân, đặcđiểm tính cách, khả năng năng lực của mỗi người

Các yếu tố thuộc về công việc

Đặc điểm và hoàn cảnh của tổ chức

Thể chế và các yếu tố xã hội

1.1.2.3 Các học thuyết tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc

Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow: Theo Maslow những nhu cầu

cơ bản nhất cần phải được thoả mãn trước những nhu cầu ở bậc cao hơn Khimột nhu cầu đã được thoả mãn thì nó sẽ trở nên ít quan trọng hơn và người ta lạihướng đến nhu cầu ở bậc cao hơn

Tháp nhu cầu của Maslow:

5

Học thuyết thúc đẩy bằng sự tăng cường của Skinner: Theo học thuyếtnày có những hành vi của cá nhân nên được thúc đẩy, có hành vi nên bị hạn chếbằng các công cụ là phần thưởng, hình phạt hoặc làm lơ Những hành vi đượcthưởng có xu hướng được nhắc lại, làm lơ hoặc bị phạt có xu hướng bị loại bỏdần.

Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg: Học thuyết hai yếu tố củaHerzberg chỉ ra rằng hai nhóm yếu tố gồm yếu tố duy trì và yếu tố thúc đẩy đãảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên

Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom: Thuyết kỳ vọng cho rằngphải làm cho người lao động thấy rõ được mối quan hệ giữa sự nỗ lực với thànhtích, giữa thành tích với kết quả và phần thưởng, đồng thời phần thưởng tươngxứng với thành tích mà người lao động đạt được, phù hợp với nhu cầu, mongmuốn của người lao động

Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams: Học thuyết này đưa raquan niệm, con người muốn được “đối xử công bằng”

1.2 Vai trò của việc thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả

Qua việc nghiên cứu một số học thuyết và quan điểm quản trị ta có thểthấy được việc thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả có vai trò quyết địnhtrong hành vi của nhân viên

Nhân viên sẽ có những hành vi tích cực trong công việc và tự hoàn thiệnmình trong công việc

Sự thúc đẩy nhân viên sẽ xảy ra ở hai góc độ trái ngược nhau, đó là tíchcực và tiêu cực Nhân viên nhận được sự thúc đẩy tích cực thì sẽ có những phảnhồi tích cực bằng chính những hành động và kết quả tích cực mà nhân viên đótạo ra cho tổ chức

Sự thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra cho mỗinhà quản trị Chính sách tiền lương tiền thưởng có phù hợp hay không? Sự sắpxếp công việc, bố trí có hợp lý với nhân viên hay không? Công việc có thỏa mãnđược nhu cầu của nhân viên hay không? Tất cả những yếu tố này quyết định

sự hăng hái làm việc hay sự chán nản trì trệ, bất mãn của nhân viên và sự ra đi

của nhân viên trong tổ chức.

1.3 Ý nghĩa của việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc

1.3.1 Đối với tổ chức:

Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên là nhân tố quyết định đến

sự thành bại của tổ chức

1.3.2 Đối với nhân viên :

Động lực làm việc vừa là điều kiện vừa là nhân tố quyết định đến hành vi

và hiệu quả công việc Một khi con người có động lực thúc đẩy họ hăng say hơntrong công việc, luôn cố gắng phấn đấu, đóng góp những giá trị đích thực vàhữu hiệu nhất

1.4 Các phương pháp thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả

Xác định nhu cầu cao nhất của nhân viên: Tìm cách thỏa mãn nhu cầu đó,đồng thời hướng sự thỏa mãn đó vào việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức Ápdụng trong trường hợp nhân viên đã biết mục tiêu và có khả năng, nhu cầu thựchiện mục tiêu đó

Khơi dậy nhu cầu tiềm ẩn của nhân viên bằng cách giới thiệu mục tiêulàm cho nhân viên hứng thú với đối tượng để tạo ý muốn Đưa ra những yếu tốkhuyến khích để tạo thành khát vọng thực hiện hành động Được áp dụng khimục tiêu còn mới

7

CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ NGHỆ THUẬT THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC CÓ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINCO 2.1 Tình hình tổ chức của công ty cổ phần Dinco

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Dinco

Buổi đầu sơ khai: Từ một nhóm sinh viên tốt nghiệp trường Đại học BáchKhoa Đà Nẵng trong những năm đầu của thời kỳ đổi mới – năm 1996, để đápứng nhu cầu của xã hội cũng như để mở mang kiến thức của chình mình Nhómsinh viên gồm : Kỹ, Tuấn, Định, Thông, Toàn … vào Sài Gòn đi làm cho cácnhà thầu nước ngoài Các công trình đã tham gia : Khách sạn Sharaton, OceanPlace, Nhà máy Rohto, Mabuchi mortor, Tokin, Hualon, Choong Nam, Inoue,Esquel, Shopla, Toto…

Trưởng thành: Với sự năng động và trưởng thành của các thành viên, năm

2000 Nhóm kỹ sư quay về lập đội xây dựng số 3 – Công ty Xây dựng và Pháttriển hạ tầng Đà Nẵng Đội đã trưởng thành qua các công trình: Bệnh viện tâmthần Đà Nẵng, Trường PTCS Hà Huy Tập, Nhà máy nhựa Chin Huei

Tự tin khẳng định: Bằng sự tự tin và khả năng của mình, năm 2004 Độixây dựng quyết định tách ra đôc lập thành lập Công ty cổ phần Đầu tư và Xâydựng Đà Nẵng C.T (Dinco), công ty đã được các nhà đầu tư trong và ngoài nướcgiao đảm nhận các công trình có quy mô lớn Công ty không ngừng lớn mạnhqua các công trình : Hạ tầng KCN Hoà Khánh, hạ tầng KCN Thọ Quang, Hạtầng Nhà máy thép Nam Kim, nhà máy cần câu cá Daiwa 06A, nhà máy linhkiện điện tử CCI, nhà máy thủ công mỹ nghệ Vinh Gia, nhà máy tự động hoáCAS, nhà máy Daiwa

Phát triển : Cho đến hôm nay, Dinco tự tin khẳng định là một doanhnghiệp- nhà thầu xây dựng đứng hàng đầu tại Đà Nẵng - Miền Trung Việt Nam

Và xa hơn nữa, Dinco đã, đang và sẽ không ngừng lớn mạnh trở thành một tậpđoàn lớn mạnh trong lĩnh vực đầu tư xây dựng

Là một công ty chuyên về các lĩnh vực trong lĩnh vực xây dựng nhà máycông nghiệp, cao ốc, khách sạn, resort và công trình giao thông, cơ sở hạ tầng ,luôn thỏa mãn những yêu cầu khắt khe của khách hàng bất kể mức độ phức tạpcủa dự án và thậm chí ở những nơi xa xôi nhất Dinco thực hiện đúng bất kỳ mộtcam kết nào đã đưa ra nhờ vào sự kết hợp nhuần nhuyễn những kiến thức sâurộng, kinh nghiệm phong phú và kỹ năng tích lũy.

2.1.2 Đặc điểm các yếu tố nguồn lực của công ty

Chất lượng lao động: Năm 2010, công ty có 1.104 nhân viên gồm 948 laođộng trực tiếp và 120 lao động gián tiếp, 884 nam và 220 nữ Trong đó, trình độđại học và trên đại học là 113 người, cao đẳng 14 người, trung cấp 38 người,công nhân kỹ thuật 885 người và lao động phổ thông 84 người Với hệ số sửdụng lao động 97%, hệ số trình độ chuyên môn 75%

Tình hình thu nhập của nhân viên: Năm 2010, mức lương bình quân3.200.000 đồng là tương đối cao so với mức lương bình quân lao động trên địabàn thành phố Đà Nẵng

Dinco là công ty thuộc hình thức sở hữu tư nhân có trụ sở chính tại thành

9

phố Đà Nẵng và một chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh với gần 300 nhânviên và 2000 công nhân.

2.2 Cách thức thúc đẩy nhân viên làm việc của công ty cổ phần Dinco

2.2.1 Tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên bằng yếu tố vật chất

Tiền lương luôn được công ty tính tốn và quản lý chặt chẽ Để thực hiệntốt chính sách tiền lương tại Công ty, phòng Hành chính- Nhân sự tiến hànhnhững công việc sau:

- Xây dựng quỹ lương hàng năm làm cơ sở để công ty lập kế hoạch tổngchi về tiền lương

- Quy định rõ cách phân phối tiền lương đối với việc từng bộ phận trongcông ty Tuỳ theo tính chất công việc công ty quyết định hình thức trả lương phùhợp, công ty áp dụng hai hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian đối với

bộ phận gián tiếp và trả lương khoán đối với bộ phận trực tiếp Tiền lương của

bộ phận gián tiếp gồm tiền lương cơ bản và tiền lương kinh doanh Tiền lương

cơ bản được tính theo bậc, chức vụ, ngày công không gắn với thành tích làmviệc Tiền lương kinh doanh: Phân phối theo lao động, gắn tiền lương với năngsuất lao động, hiệu quả công việc của từng người Bộ phận trực tiếp tính lươngkhoán theo ngày công

- Chú trọng đến công tác thanh toán lương: Công ty tính toán và thanhtoán các khoản tiền lương, tiền thưởng các khoản phụ cấp phải trả cho nhân viênđầy đủ và kịp thời

Các chính sách đãi ngộ, phúc lợi đối với nhân viên Công ty luôn đảm bảothực hiện các khoản phúc lợi bắt buộc đúng qui định của pháp luật Bên cạnh đó,Công ty còn có các khoản phúc lợi tự nguyện như: tổ chức cho nhân viên đi nghỉmát, thăm hỏi khi nhà người lao động có hiếu hỷ Nhân viên làm việc trong môitrường độc hại, công ty còn có các khoản bồi dưỡng độc hại

Áp dụng các hình thức thường, công ty đã áp dụng hình thức thường sau:Thưởng tập thể, cá nhân lao động xuất sắc vào cuối năm và thưởng tìm kiếm dự