Tìm hiểu công tác hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài. 1 2. Lịch sử nghiên cứu của vấn đề. 1 3. Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi của vấn đề. 2 4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. 2 5. Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng. 3 6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài. 3 7. Cấu trúc của đề tài. 3 CHƯƠNG 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK. 5 1. Lịch sử hình thành của công ty cổ phần sữa Vinamilk. 5 2. Tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược công ty cổ phần sữa Vinamilk. 6 3. Cơ cấu tổ chức của công ty sữa cổ phần Vinamilk. 7 CHƯƠNG 2 : CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK. 10 2.1. Các loại hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk. 10 2.2. Căn cứ hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữa Vinamilk. 11 2.3. Các mục tiêu chiến lược trong hoạch định. 14 2.4. Các giải pháp cụ thể trong hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữa Vinamilk. 16 CHƯƠNG 3 : NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK. 19 3.1. Nhận xét, đánh giá. 19 3.1.1. Ưu điểm. 19 3.1.2. Nhược điểm. 20 3.1.3. Nguyên nhân. 20 3.2. Các giải pháp. 21 PHẦN KẾT LUẬN 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 25

LỜI CAM ĐOAN

Tôi thực hiện công trình nghiên cứu này với tên đề tài : “Tìm hiểu côngtác hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk”

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi trong thời gian qua,tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu có sự không trung thực về thông tin sửdụng trong đề tài nghiên cứu này

Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2017

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành đề tài này, trong quá trình khảo sát và thu thập , tổng hợpthông tin tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình từ Ban Giám Hiệu nhà trường,công ty sữa cổ phần Vinamilk

Nhân đây, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô , đặcbiệt đối với Thầy Nguyễn Hữu Danh, bởi Thầy đã hướng dẫn, giúp đỡ tận tìnhtrong suốt thời gian thực hiện đề tài

Trong quá trình khảo sát và nghiên cứu, tôi gặp khá nhiều khó khăn , mặtkhác do trình độ nghiên cứu còn hạn chế và những nguyên nhân khác nên dù có

cố gắng song đề tài của tôi vẫn không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót Vìthế tôi rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô trong Hội đồng bảo vệ đềtài, các thầy cô trong trường cũng như các bạn đọc

Những ý kiến đóng góp của mọi người sẽ giúp tôi nhận ra hạn chế và từ

đó tôi có thêm những kinh nghiệm mới cho những bài nghiên cứu sau này

Tôi xin chân thành cám ơn !

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lí do chọn đề tài 1

2 Lịch sử nghiên cứu của vấn đề 1

3 Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi của vấn đề 2

4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2

5 Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng 3

6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 3

7 Cấu trúc của đề tài 3

CHƯƠNG 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 5

1 Lịch sử hình thành của công ty cổ phần sữa Vinamilk 5

2 Tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược công ty cổ phần sữa Vinamilk 6

3 Cơ cấu tổ chức của công ty sữa cổ phần Vinamilk 7

CHƯƠNG 2 : CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 10

2.1 Các loại hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk 10

2.2 Căn cứ hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữa Vinamilk 11

2.3 Các mục tiêu chiến lược trong hoạch định 14

2.4 Các giải pháp cụ thể trong hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữa Vinamilk 16

CHƯƠNG 3 : NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK 19

3.1 Nhận xét, đánh giá 19

3.1.1 Ưu điểm 19

3.1.2 Nhược điểm 20

3.1.3 Nguyên nhân 20

3.2 Các giải pháp 21

PHẦN KẾT LUẬN 23

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lí do chọn đề tài.

Đất nước Việt Nam chúng ta đang trên hành trình ngày một đổi mới côngnghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, từng ngày từng giờ trên thị trường đất nướcluôn không ngừng là hội nhập và cạnh tranh Với sức cuốn hút của hội nhập vàcạnh tranh, các doanh nghiệp, cơ quan luôn không ngừng phải kéo theo sự đổimới, năng động , chủ động ứng phó với thị trường Cũng là để giữ vững vị trí vàthương hiệu của mình Đằng sau những cái tên dường như trở thành biểu tượngcủa doanh nghiệp lớn ở Việt Nam như : công ty cổ phần ô tô Trường Hải, công

ty cổ phần sữa Vinamilk, tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI, công ty cổ phần FPT,tập đoàn VINGROUP,… là cả một đội ngũ nhân viên cán bộ chuyên nghiệp vàmột nguồn vốn vững mạnh, cơ sở hạ tầng trang thiết bị tân tiến hiện đại Công ty

cổ phần sữa Vinamilk là công ty đứng thứ 2 trong top 10 công ty doanh nghiệplớn nhất Việt Nam, sự thành công , đạt được sự tin dùng của khách hàng và mộtthương hiệu danh giá có chỗ đứng dường như là không thể thay thế như ngàyhôm nay thì đó là sự cố gắng nỗ lực và tài năng của nhà quản trị Hoạch địnhchiến lược là một trong những tài năng quan trọng nhất của nhà quản trị , ảnhhưởng rất nhiều đến sự thành bại của tổ chức

Vì vậy, ngày hôm nay tôi xin chọn đề tài : “Tìm hiểu về công tác hoạchđịnh chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk”

Tôi hi vọng mọi người có thể thấy được chiến lược hoạch định của nhàquản trị tài năng trong công ty cổ phần sữa Vinamilk cũng đồng thời chỉ ra đượcnhững hạn chế mà công ty chưa thực sự đạt được, từ đó đưa ra giải pháp để công

ty có thể đáp ứng tốt hơn về nhu cầu khách hàng và sự tín nhiệm của người dùnghơn nữa

2 Lịch sử nghiên cứu của vấn đề.

Công ty cổ phần sữa Vinamilk là một trong những công ty lớn hàng đầucủa Việt Nam có lịch sử hình hành và phát triển qua nhiều năm và đi đến vị trívững chắc như ngày hôm nay đó là cả một quá trình cần rất nhiều sự cố gắng

Trong đề tài này, tôi xin được trình bày khái quát về lịch sử hình thành vàphát triển của công ty sữa cổ phần Vinamilk, và công tác hoạch định chiến lượccủa công ty sữa Cổ phần Vinamilk , từ đó chỉ ra những ưu điểm, nhược điểmcủa phương pháp hoạch định chiến lược này, và đề ra những giải pháp giúp công

ty có thể hoàn thiện mình và ngày một phát triển vững mạnh hơn

Tôi cũng hi vọng qua đề tài nghiên cứu này, mọi người có thể hiểu hơn vềcông tác hoạch định chiến lược và tầm quan trọng của công tác hoạch định chiếnlược trong cơ quan, doanh nghiệp

3 Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi của vấn đề.

a Đối tượng nghiên cứu.

- Nghiên cứu lịch sử hình thành và phát triển của công ty sữa cổ phầnVinamilk

- Nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty sữa cổ phần Vinamilk

- Nghiên cứu các loại hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phầnVinamilk

- Nghiên cứu căn cứ hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phầnVinamilk

- Nghiên cứu các mục tiêu chiến lược trong hoạch định của công ty cổphần sữa Vinamilk

- Đề ra các giải pháp cụ thể cho công tác hoạch định chiến lược của công

Với việc đi nghiên cứu này, tôi sẽ làm sáng tỏ : những điểm mạnh, điểmyếu của công ty về chiến lược phát triển, chiến lược chính sách của sản phầm, vàchiến lược giá của sản phầm.

Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển cho công tyVianmilk trong tương lai

b Nhiệm vụ nghiên cứu.

- Điểm mạnh, điểm yếu và công tác hoạch định chiến lược của công ty

cổ phần sữa Vinamilk

5 Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng.

- “Công tác hoạch định chiến lược” là một chủ đề khá rộng và có rất

nhiều các nguồn tài liệu khác nhau nghiên cứu về vấn đề này nhưng chúng tanên tìm hiểu, phân tích và chọn lọc nó theo các nguồn lịch sử trong sách, các tácphẩm nghiên cứu của các nhà sử học.Trên cơ sở các tài liệu ấy, đi vào tiến hànhphân tích và đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữaVinamilk Sử dụng phương pháp lịch sử, phương pháp thu thập phương phápthống kê, phương pháp tổng hợp

6 Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài.

7 Cấu trúc của đề tài.

- Câu trúc của đề tài do tôi thực hiện gồm 3 chương cụ thể như sau :+ Chương 1 : Khái quát chung về công ty cổ phần sữa Vinamilk

+ Chương 2 : Công tác hoạch định chiến lược tại công ty cổ phần sữaVinamilk.

+ Chương 3 : Nhận xét và đề xuất kiến nghị

Cuối cùng là Kết luận và Danh mục tài liệu tham khảo

CHƯƠNG 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA

Năm 1982, công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam được chuyển giao về bộcông nghiệp thực phẩm và đổi tên thành xí nghiệp liên hợp Sữa – Cà phê – Bánhkẹo Lúc này, xí nghiệp đã có thểm 2 nhà máy trực thuộc : nhà máy bánh kẹoLubico và nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi

Tháng 3 năm 1992, xí nghiệp liên hiệp Sữa – Cà Phê – Bánh Kẹo chínhthức đổi tên thành công ty sữa Việt Nam (Vinamilk), trực thuộc bộ công nghiệpnhẹ, chuyên sản xuất chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa

Năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã xây dựng thêm một nhàmáy sữa ở Hà Nội để phát triển thị trường tại miền Bắc, nâng tổng số nhà máytrực thuộc lên 4 nhà máy Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mởrộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam

1996: Liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập

Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Liên doanh này tạo điều kiện cho Công

ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt Nam

2000: Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Công nghiệp TràNóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của ngườitiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long

Tháng 5 năm 2001, công ty khánh thành nhà máy sữa tại Cần Thơ

Tháng 12 năm 2003, công ty chuyển sang hình thức cổ phần, chính thứcđổi tên thành công ty cổ phần sữa Việt Nam

Tháng 4 năm 2004, công ty xác nhập nhà máy sữa Sài Gòn với số vốn

1590 tỷ đồng

Ngày 19/1/2006 công ty được ủy ban chứng khoán nhà nước cấp phépniêm yết tại trung tâm giao dịch Chứng khoán TPHCM.

Tháng 9 năm 2010 là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam lọt vào dnahsách 200 công ty vừa và nhỏ tốt nhất Châu Á

Tháng 9 năm 2010 thay đổi giấy chứng nhận ĐKKĐ lần thứ 9 Vốn điều

lệ là 3.530.721.200.000 tỷ đồng

Tại thời điểm 27/12/2011 vốn điều lệ của công ty là 5.561.147.540.000 tỷđồng

b Tóm lược thông tin về công ty cổ phần sữa Vinamilk.

- Tên công ty : Công ty cổ phần sữa Vinamilk

- Tên tiếng anh : Viet Nam Diary Products Joint Stock Company

- Trụ sở : Tòa nhà Vinamilk Tower số 10 , đường Tân Tạo, P Tân Phú,Quận 7, TP Hồ Chí Minh

- Tổng số cổ phiếu lưu hành : 555.816.744 cổ phiếu

2 Tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược công ty cổ phần sữa Vinamilk.

- Tầm nhìn : “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Châu Á về sảnphẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người.”

- Sứ mệnh : Vinamilk mang cam kết mang đến cho con người những sảnphẩm hàng đầu về dinh dưỡng và sức khỏe

- Mục tiêu : Đến năm 2030 chiếm lĩnh thị trường Châu Á về sản phẩmdinh dưỡng và sức khỏe khoảng 30% thị phần

Năm 2020 xây dựng 30 chi nhánh trên các thị trường lớn của Châu Ánhư : Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Ma Lai,

…

Năm 2025 xây dựng 15 nhà máy sản xuất ở Trung Quốc, Ấn Độ,

Indonesia, Thái Lan,

Năm 2030 xây dựng xong 5000 điểm phân phối trên khu vực Châu Á

- Chiến lược phát triển kinh doanh :

 Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược

 Duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững

 Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lý Kiến thức

3 Cơ cấu tổ chức của công ty sữa cổ phần Vinamilk.

Bộ máy quản trị doanh nghiệp của công ty sữa cổ phần Vinamilk là tậpthể những người lao động trong công ty được phân chia thành nhiều bộ phận vàđược bố trí theo từng cấp và thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp

Bộ máy quản trị doanh nghiệp của công ty là bộ não của công ty được cấutạo bởi các cấp quản trị và các bộ phận quản trị

- Mô hình tổ chức bộ máy của công ty sữa cổ phần Vinamilk

+ Cấp quản trị tối cao : là những nhà quản trị nằm ở nấc trên cùng của hệthống quản trị, là người chịu trách nhiệm cuối cùng về thành quả của tổ chức vớivai trò là xác định mục tiêu, chính sách và kế hoạch dài hạn của tổ chức

+ Cấp quản trị trung gian : là nhà quản trị ở tần giữa của hệ thống quản trị,vừa là đối tượng của nhà quản trị cấp cao, vừa là chủ thể quản trị của cấp cơ sởvới vai trò là xây dựng kế hoạch ngắn hạn cho tổ chức và thực hiện các chínhsách của quản trị viên cấp cao

+ Quản trị cấp cơ sở : quản lý nhân viên và dành nhiều thời gian cho việc

chỉ đạo và kiểm soát, đồng thời cũng xây dựng kế hoạch cho ngày, tuần và

tháng

+ Người thừa hành (công nhân viên) : là những người thực hiện kế hoạctheo cấp quản trị cơ sở

- Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần sữa Vinamilk

- Mối quan hệ giữa các cấp trong tổ chức : + Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, có quyền vànhiệm vụ thông qua các định hướng phát triển, quyết đinh phương án , nhiệm vụ

sản xuất kinh doanh…, quyết định sửa đổi bổ sung vốn, điều lệ của công ty Bầu

, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và

Giám đốc kiểm soát nội

bộ và quản lý rủi ro

Hội đồng Quản trị

Tổng Giám Đốc

Ban Kiểm Soát

Giám đốc kiểm toán

nội bộ

Giám đốc điều hành hành chính nhân sự

Giám đốc điều hành Marke ting

Giám đốc điều hành kinh doanh

Giám đốc điều hành tài chính

Giám đốc điều hành

dự án

Giám đốc điều hành

và phát triển nguyê

n liệu

Giám đốc điều hành

và sản xuất phần mềm

Giám đốc điều hành chuỗi cung ứng

Giám đốc phát triển ngành hàng

quyết định tổ chức lại, giải thể công ty và các quyền và nhiệm vụ khác theo quyđịnh của Điều lệ công ty.

+ Hội đồng quản trị : là tổ chức cao nhất của công ty do Đại hội đồng Cổđông bầu ra gồm 01 Chủ tịch Hội đồng quản trị

+ Tổng gíam đốc : Cá nhân người đứng đầu công ty

+ Bên cạnh đó còn có rất nhiều các giám đốc khác như : Gíam đốc kiểmsoát nội bộ và quản lý rủi ro, giám đốc kiểm toán nội bộ, giám đốc công nghệthông tin, giám đốc điều hành sản xuất, giám đốc điều hành dự án,… Thuộc cáccấp quản trị và thực hiện những chức năng quản trị khác nhau, nghe theo mệnhlệnh của cấp trên và đốc thúc phối hợp, chỉ dẫn các thành viên cấp dưới trong tổchức cùng làm việc để đạt hiệu quả cao nhất cho mục tiêu

Tóm lại : Công ty sữa cổ phần Vinamilk có mô hình cơ cấu quản trịdoanh nghiệp theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng Ở mỗi cấp thực hiệnnhững chức năng khác nhau và cấp dưới thì nghe theo mệnh lệnh cấp trên, cấptrên có nhiệm vụ chỉ dẫn, đôn đốc cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệuquả nhất đem đến lợi ích và lợi nhuận tối đa cho tổ chức

CHƯƠNG 2 : CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN SỮA VINAMILK.

2.1 Các loại hoạch định chiến lược của công ty sữa cổ phần Vinamilk.

Chắc hẳn ai cũng đều đã nghe công tác hoạch định chiến lược đối với một

tổ chức, một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, quyết định nhiều đến sự thànhbại của tổ chức trong tương lai Nhưng không phải doanh nghiệp nào, tổ chứcnào cũng luôn luôn xây dựng cho mình được một công tác hoạch định chính xác,đưa tổ chức đi lên Vì phần lớn của của công tác hoạch định chiến lược là phụthuộc vào tài năng của nhà quản trị

Công tác hoạch định chiến lược của doanh nghiệp trả lời cho những câu

hỏi : + Thứ nhất : Chúng ta đang phải cố gắng làm gì trong hiện tại để đạt được

mục tiêu dài hạn

+ Thứ hai : Cảnh báo cho nhà quản trị những thay đổi trong môi trường

kinh doanh, những thay đổi và thách thức

+ Thứ ba : Cung cấp cho nhà quản trị căn cứ để đánh giá nhu cầu về vốn,

trang thiết bị và nhân lực của tổ chức mình

Công ty cổ phần sữa Vinamilk có được thương hiệu vững chắc như ngàyhôm nay là sự kết hợp hoàn hảo giữa các loại hoạch định chiến lược trong quátrình sản xuất và kinh doanh

- Thứ nhất về các loại hoạch định chiến lược thì công ty sử dụng 4 chiếnlược là : kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang

+ Chiến lược kết hợp về phía trước : thường gọi là kết hợp dọc thuận

chiều là chiến lược liên quan đến tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối vớicác công ty mua hàng, nhà phân phối, người bán lẻ,…

Công ty sữa cổ phần Vinamilk không chỉ bán lẻ phục vụ khách hàng,người tiêu dùng mà bên cạnh đó công ty còn giao dịch với những công ty mùasản phẩm sữa hoặc những sản phẩm về sữa, nhà phân phối từ đó lôi kéo được sựtin tưởng và kiểm soát giữ vững mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu bền Đây làmột trong những chiến lược kinh doanh không chỉ được áp dụng ở công ty sữa

cổ phần Vinamilk mà các công ty doanh nghiệp có quy mô lớn cũng áp dụng

loại hoạch định chiến lược này.

+ Chiến lược kết hợp về phía sau : thường gọi là chiến lược dọc ngược

chiều là chiến lược liên quan đến tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối vớicác nhà cung cấp

Đối với những nhà cung cấp của công ty, sử dụng chiến lược kết hợp vềphía sau, gia tăng uy tín, sự tin tưởng và hợp tác dài lâu Đặc biệt chiến lược này

vô cùng cần thiết khi công ty cổ phần sữa Vinamilk không có nguồn cung cấpvật tư ổn định và nhà cung cấp không đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu của công ty

+ Chiến lược kết hợp theo chiều ngang : là chiến lược nhằm tăng quyền

sở hữu hoặc kiểm soát của công ty đối với đối thủ cạnh tranh

Công ty sử dụng chiến lược này nhằm gia tăng được sự kiểm soát đối vớiđối thủ cạnh tranh và kịp thời ứng phó được với những thay đổi của thị trường.Hiện nay, chiến lược này cũng đang là một chiến lược tăng trưởng và được ápdụng rộng rãi vớ nhiều doanh nghiệp trên thị trường

+ Chiến lược thâm nhập thị trường : bao gồm việc đưa sản phẩm mới vào

thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm nhằm tăng doanh thu lợinhuận và đa dạng hóa các mặt hàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng mang đếnhiệu quả tối ưu cho tổ chức

Ngoài các chiến lược điển hình và được áp dụng nhiều nhất như đã neu ởtrên thì doanh nghiệp công ty cổ phần sữa Vinamilk cũng áp dụng rất nhiều cácloại chiến lược khác như : chiến lược liên doanh, chiến lược hoạt động và cắtbớt hoạt động, chiến lược thu hẹp, chiến lược thanh lý hoặc chiến lược tổng hợpqua sự phân tích môi trường và các yếu tố bên tỏng của tổ chức

2.2 Căn cứ hoạch định chiến lược của công ty cổ phần sữa Vinamilk.

Mục tiêu của công ty cổ phần sữa Vinamilk xuất phát từ sự tối đa hóa giátrị của các cổ đông (tương đương 1 tỷ USD) vào năm 2012 đồng thời dự kiếnđúng vào top 50 công ty sữa có doanh thu coa nhất thế giới vào năm 2017 vớidoanh số là 3 tỷ USD mỗi năm

Để đạt được những mục tiêu lớn và lợi nhuận tối đa lên tới 3 tỷ USD mộtnăm thì công tác hoạch định chiến lược của công ty đóng một vai trò quan trọng