Công tác hoạch định chiến lược phát triển của tập đoàn hoa sen giai đoạn 2013 2020

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU 1 A. PHẦN MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3 4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Cấu trúc của đề tài 3 B. PHẦN NỘI DUNG 4 Đề tài : “Công tác hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 20132020” 4 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOA SEN 4 1.1. Giới thiệu chung về tập đoàn Hoa Sen 4 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển 5 1.3. Tầm nhìn 7 1.4. Xứ mệnh 8 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ 9 2.1. Phân tích môi trường kinh doanh 9 2.1.1. Môi trường vĩ mô 9 2.1.1.1. Các yếu tố kinh tế 9 2.1.1.2. Môi trường tự nhiên 10 2.1.1.3. Môi trường công nghệ 11 2.1.2. Môi trường vi mô 12 2.1.2.1. Đối thủ cạnh tranh 12 2.1.2.2. Khách hàng 13 2.1.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 13 2.2. Phân tích môi trường nội bộ 14 2.2.1. Nguồn nhân lực 14 2.2.2. Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 15 2.2.3. Sản phẩm 15 2.2.4. Xây dựng thương hiệu 16 2.3. Năng lực cốt lõi của Tập đoàn Hoa Sen 17 CHƯƠNG 3: XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNGCHIẾN LƯỢC 18 3.1. Phân tích ma trận SWOT: 18 3.2. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM): 21 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2013 2020 23 4.1. Lựa chọn chiến lược cấp công ty trong giai đoạn từ năm 2013 2020 23 4.1.1. Chiến lược cấp công ty 23 4.1.2. Chiến lược chức năng 23 4.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 24 4.2.1. Chiến lược nghiên cứu và phát triển 24 4.4.2. Chiến lược sản xuất 25 4.4.3. Chiến lược nguồn nhân lực 26 C. PHẦN KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành đề tài nghiên cứu khoa học này, trước hết xin chân thànhcảm ơn cô ThS.Lâm Thu Hằng– Giảng viên bộ môn Kỹ năng hoạch định đã tậntình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn em làm đề tài trong thời gian qua Tuynhiên do còn hạn chế về thời gian, phương tiện và kinh nghiệm nên chắc chắncòn rất nhiều thiếu sót về nội dung, hình thức Rất mong nhận được nhữngý kiếnđóng góp của các thầy, cô và các bạn sinh viên

Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI CAM ĐOAN

Em cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của em trong thời gian qua Các tưliệu, nghiên cứu trong đề tài đều trung thực, mọi sự tham khảo trong đề tàinghiên cứu đều được trích dẫn nguồn vào danh mục tài liệu tham khảo Em xinhoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan này

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU 1

A PHẦN MỞ ĐẦU 2

1 Lý do chọn đề tài 2

2 Lịch sử nghiên cứu 2

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 3

4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3

5 Phương pháp nghiên cứu 3

6 Cấu trúc của đề tài 3

B PHẦN NỘI DUNG 4

Đề tài : “Công tác hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020” 4

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HOA SEN 4

1.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Hoa Sen 4

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 5

1.3 Tầm nhìn 7

1.4 Xứ mệnh 8

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ 9

2.1 Phân tích môi trường kinh doanh 9

2.1.1 Môi trường vĩ mô 9

2.1.1.1 Các yếu tố kinh tế 9

2.1.1.2 Môi trường tự nhiên 10

2.1.1.3 Môi trường công nghệ 11

2.1.2 Môi trường vi mô 12

2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh 12

2.1.2.2 Khách hàng 13

2.1.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 13

2.2 Phân tích môi trường nội bộ 14

2.2.1 Nguồn nhân lực 14

2.2.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 15

2.2.3 Sản phẩm 15

2.2.4 Xây dựng thương hiệu 16

2.3 Năng lực cốt lõi của Tập đoàn Hoa Sen 17

CHƯƠNG 3: XÁC ĐỊNH CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC 18

3.1 Phân tích ma trận SWOT: 18

3.2 Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM): 21

CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2013 - 2020 23 4.1 Lựa chọn chiến lược cấp công ty trong giai đoạn từ năm 2013- 2020 23

4.1.1 Chiến lược cấp công ty 23

4.1.2 Chiến lược chức năng 23

4.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 24

4.2.1 Chiến lược nghiên cứu và phát triển 24

4.4.2 Chiến lược sản xuất 25

4.4.3 Chiến lược nguồn nhân lực 26

C PHẦN KẾT LUẬN 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

LỜI MỞ ĐẦU

Trong năm 2013, các điều kiện kinh tế vĩ mô vẫn tiếp tục diễn ra khôngthuận lợi cho các doanh nghiệp Chính phủ phải đối mặt với vấn đề lạm phát, bộichi ngân sách, thâm hụt cán cân thương mại và áp lực ngoại hối…do đó chínhphủ phải theo đuổi chính sách tiền tệ thắt chặt Các ngân hàng thương mại nóiriêng và nền kinh tế nói chung gặp khó khăn về thanh khoản, sức mua trên thịtrường giảm, sản xuất đình trệ do hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí vốn lại cao.Các hàng hóa có giá trị lớn như bất động sản dễ bị ảnh hưởng nhất Hàng loạtcông ty phá sản trong thời gian vừa qua đã cho thấy những khó khăn thử thách

mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt là vô cùng khắc nghiệt

Kể từ khi được thành lập đến nay, tập đoàn Hoa Sen đã đạt được nhiềuthành tựu cũng như có mức lợi nhuận khá tốt trong thời gian vừa qua Tuy nhiêntình hình khó khăn chung của nền kinh tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạtđộng kinh doanh của tập đoàn Vì vậy điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho HoaSen tiếp tục đứng vững qua thời kỳ thử thách này chính là việc lựa chọn chiếnlược kinh doanh hợp lý cho các lĩnh vực mà tập đoàn đang hoạt động

Từ thực tế trên, trong thời gian học tập môn Kỹ năng hoạch định, dưới sự

hướng dẫn của ThS Lâm Thu Hằng , em đã chọn đề tài: “ Công tác hoạch định

chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020” cho tiểu

luận của mình

A PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Kinh tế xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người ngày càngtăng cao Việc nắm bắt và hiểu được nhu cầu của con người là điều mà bất cứnhà quản trị nào cũng mong muốn Trên thực tế chẳng có nhà quản trị nào tài bađến mức có thể hiểu được sự thay đổi nhu cầu của con người qua từng thờiđiểm Để biết và hiểu được chính xác thời điểm hiện tại con người cần gì?Người ta chỉ có một cách là điều tra, nghiên cứu

Sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng gay gắt, khách hàng lànhân tố quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp, các doanh nghiệp cạnh tranhvới nhau rất quyết liệt, doanh nghiệp nào cũng đều muốn bán được nhiều sảnphẩm nhất Doang nghiệp nhận được sự ủng hộ của khách hàng là doanh nghiệpchiến thắng Vì thế việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với các sảnphẩm của doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết cho sự sống còn củamột doanh nghiệp

Trong nhịp sống hiện đại như ngày nay, con người giành hầu hết thời giancho công việc, tất cả họ đều hướng vào sự tiện lợi từ các sản phẩm mang tínhhữu ích, gọn gàng, bền và đẹp Trong khi đó, Hoa Sen Group chiếm tới 70% thịphần phần ở Việt Nam Thương hiệu được người tiêu dùng Việt ưa chuộng vàtín nhiệm vì chất lượng sản phẩm tốt, giá cả hợp lý, phù hợp với mức sống đại

đa số người dân

Chính vì thế, em đã chọn Hoa Sen Group làm đề tài nghiên cứu cho tiểuluận của mình

2 Lịch sử nghiên cứu

Từ trước đến nay đã có nhiều đề tài nghiên cứu về vấn đề này, nhưng họchưa đưa ra được những biện pháp thực tế có thể áp dụng để khắc phục nhữnghạn chế còn tồn tại trong tập đoàn Vì vậy, trong bài nghiên cứu này, em hi vọng

có thể trình bày được những biện pháp thực tế có thể áp dụng trong tập đoàn đểtập đoàn phát triển hơn

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Công tác hoạch định chiến lược phát triển của

Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013- 2020

- Phạm vi nghiên cứu: chiến lược phát triển của tập đoàn Hoa Sen giai

đoạn 2013- 2020 tại Việt Nam

4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

- Mục đích nghiên cứu: khảo sát về công tác hoạch định chiến lược và

hướng đi của tập đoàn Hoa Sen trong giai đoạn 2013- 2020

- Nhiệm vụ nghiên cứu: Làm sáng tỏ được những ưu điểm, thành công

và chứng minh những khó khăn và cần khắc phục của tập đoàn

5 Phương pháp nghiên cứu

Tìm hiểu, phân tích và chọn lọc Sử dụng phương pháp lịch sử, phươngpháp so sánh, phương pháp logic, phương pháp tổng hợp Từ đó phân tích,chứng minh và chỉ ra lịch sử hình thành, ý nghĩa của tập đoàn Hoa Sen

6 Cấu trúc của đề tài

Gồm 4 chương:

Chương 1: Giới thiệu tập đoàn Hoa Sen

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và hoàn cảnh nội bộ

Chương 3: Xác định các phương án định hướng chiến lược

Chương 4: Xây dựng chiến lược cấp công ty từ 2013- 2020

Ngày 8/8/2001, nhằm ngày 19-6 Âm lịch, là ngày vía Đức Quan Thế Âm

Bồ Tát, đánh dấu sự ra đời của Tập đoàn Hoa Sen Tập đoàn Hoa Sen có trụ sởchính đặt tại số 09 Đại lộ Thống Nhất, Khu Công nghiệp Sóng Thần 2, Phường

Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương

Thông tin tập đoàn:

- Tên doanh nghiệp (tiếng Việt): CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀNHOA SEN

- Tên doanh nghiệp (tiếng Anh): HOA SEN GROUP

- Trụ sở chính: Số 9 Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX

Dĩ An, T.Bình Dương

Điện thoại: +84 650 3790 955Fax: +84 650 3790 888

- Văn phòng đại diện: 94 – 96 Nguyễn Du, Bến Thành, Q.1, TP.HCM Điện thoại: +84 8 3910 6910 Fax: +84 8 3910 6913

- Website: www.hoasengroup.vn

- Người đại diện theo pháp luật: Ông LÊ PHƯỚC VŨ – Chủ tịch Hộiđồng Quản trị

Cơ cấu tổ chức tập đoàn hoa sen:

Tập đoàn có 03 Công ty con, 02 nhà máy sản xuất do Công ty mẹ quản lý

và hơn 108 Chi nhánh trải dài khắp cả nước

- Công ty TNHH Một Thành viên Tôn Hoa Sen: Số 09 ĐL Thống Nhất,KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương

- Công ty TNHH Một Thành viên Vật liệu Xây dựng Hoa Sen: KCN Phú

Mỹ 1, TT Phú Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu

- Công ty TNHH Một Thành viên Vận tải & Cơ khí Hoa Sen: Số 09 ĐLThống Nhất, KCN Sóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương

- Nhà máy Sản xuất tại Bình Dương: Số 09 Đại lộ Thống Nhất, KCNSóng Thần 2, P.Dĩ An, TX Dĩ An, T.Bình Dương

- Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ: Đường số 1B, KCN Phú Mỹ 1, TT Phú

Mỹ, H.Tân Thành, T.Bà Rịa – Vũng Tàu

Từ ngày thành lập, năm đầu tiên với vốn điều lệ chỉ có 30 tỉ đồng và có 22cán bộ công nhân viên, đến nay, Tập đoàn Hoa Sen đã có vốn điều lệ lên đếngần 1.008 tỉ đồng, với gần 3.000 cán bộ công nhân viên, trong đó có nhiều Cán

bộ quản lý có tuổi đời còn rất trẻ, từ 23 đến 35, tạo nên sự năng động trong quátrình phát triển vượt bậc của Tập đoàn Hoa Sen

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Khởi nghiệp:

Ngày 18 tháng 5 năm 1994: gia đình Ông Lê Phước Vũ (nay là Chủ tịchHĐQT – TGĐ Hoa Sen Group) bắt đầu khởi nghiệp với đồng vốn ít ỏi dànhdụm từ đồng lương của người thợ, gia đình ông vừa thuê nhà vừa làm cửa hàngmua bán tôn lẻ tại ngã tư An Sương Sau đó ít lâu, công việc kinh doanh có

nhiều chuyển biến thuận lợi, chắt chiu được ít tiền, gia đình ông đã mua trả gópmột máy cán tôn cũ, tự cắt tôn, đi bán lẻ khắp nơi Và đến khi công việc kinhdoanh thuận lợi, gia đình ông mới quyết định thành lập công ty để mở rộng sảnxuất - kinh doanh.

Năm 2010:

Thành lập thêm 12 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánhphân phối – bán lẻ lên 105

Ngày 11/02/2010: phát hành riêng lẻ 11.961.500 cổ phần cho các nhà đầu

tư lớn và 1.000.000 cổ phần cho cán bộ công nhân viên, tăng vốn điều lệ từ 570

tỷ đồng lên 700 tỷ đồng

Ngày 04/3/2010: ký kết hợp tác chiến lược với các đối tác hàng đầu trong

và ngoài nước trong lĩnh vực góp vốn đầu tư, cung cấp tín dụng dài hạn và đàotạo, cung ứng nguồn nhân lực, nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật

Ngày 15/3/2010: khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền mạ thépdày công nghệ NOF, công suất 450.000 tấn/năm và dây chuyền mạ màu côngsuất 180.000 tấn/năm thuộc Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ, chỉ sau 10tháng kể từ ngày khởi công, tăng năng lực sản xuất của toàn tập đoàn

Ngày 23/3/2010: Niêm yết bổ sung 12.961.500 cổ phiếu tại Sở Giao dịchChứng khoán TP.HCM

Ngày 31/3/2010: Phát hành cổ phiếu thưởng từ nguồn thặng dư vốn (tỷ lệ10%) và phát hành cổ phiếu trả cổ tức đợt 3 NĐTC 2008 (tỷ lệ 10%) cho cổđông hiện hữu, tăng vốn điều lệ lên 839,960 tỷ đồng

Ngày 25/4/2010: Niêm yết bổ sung 13.996.000 cổ phiếu tại Sở Giao dịchChứng khoán TP.HCM

Ngày 30/6/2010: Phát hành cổ phiếu trả cổ tức NĐTC 2008-2009 (tỷ lệ20%) cho cổ đông hiện hữu, tăng vốn điều lệ lên 1.007,907 tỷ đồng

Ngày 27/8/2010: niêm yết bổ sung 16.794.790 cổ phiếu tại Sở Giao dịchChứng khoán TP.HCM

Khánh thành giai đoạn 1 Dự án Nhà máy Tôn Hoa Sen Phú Mỹ với hệthống dây chuyền đồng bộ gồm:

 01 dây chuyền tẩy rỉ công suất 700.000 tấn/năm;

 02 dây chuyền cán nguội với tổng công suất 400.000 tấn/năm;

 01 dây chuyền mạ thép dày công nghệ NOF công suất 450.000 tấn/năm

 01 dây chuyền mạ thép mỏng công nghệ NOF công suất 100.000tấn/năm;

 01 dây chuyền mạ màu công suất 180.000 tấn/năm;

Với bước khởi đầu mạnh mẽ, với tầm nhìn chiến lược và triết lý kinhdoanh sáng tạo, Tập đoàn Hoa Sen sẽ tiếp tục trưởng thành vượt bậc trong thờigian tới

Công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới

Thành lập thêm 02 chi nhánh phân phối – bán lẻ, nâng tổng số chi nhánhphân phối – bán lẻ lên 108

Khai trương đại lý nhượng quyền thương mại đầu tiên tại Đắk Nông vàongày 12/08/2012

1.3 Tầm nhìn

Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnhvực vật liệu xây dựng bằng chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trungvào các sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa trên cơ sở xây dựng và phát triển

chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi: quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, hệ thốngphân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, thânthiện và hướng đến cộng đồng, hệ thống quản trị và văn hoá doanh nghiệp đặcthù, tiên phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhấtcho cổ đông, người lao động và xã hội.

1.4 Xứ mệnh

Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen, chất lượng quốc

tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phầnthay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN

CẢNH NỘI BỘ

2.1 Phân tích môi trường kinh doanh

2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1.1 Các yếu tố kinh tế

Năm 2012, nền kinh tế Việt Nam đã vượt qua thời kỳ khó khăn nhất.Nhiều chỉ số kinh tế vĩ mô đã có những chuyển biến tích cực hơn so với nhữngquý đầu năm, dù vậy vẫn còn nhiều khó khăn, hạn chế như: thiếu sự ổn định,sức mua trên thị trường suy giảm, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ trên thịtrường đang có dấu hiệu tăng chậm Nguyên nhân là do tình hình kinh tế thế giới

và trong nước năm 2012 vẫn chưa hồi phục rõ nét, sản xuất tăng trưởng chậm,thị trường bất động sản vẫn chưa hồi phục, số doanh nghiệp ngưng hoạt độnggia tăng nhanh so với số doanh nghiệp mới thành lập, nợ xấu của ngân hàng ởmức cao , đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế VN Ở trong nước tiếp tục thựchiện việc thắt chặt tài khóa và tiền tệ để kiềm chế lạm phát, hệ quả là cầu nội địagiảm mạnh, hàng tồn kho lớn, nợ xấu còn cao, doanh nghiệp khó tiếp cận vốn,sản xuất gặp nhiều khó khăn

Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân:

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê tình hình kinh tế xã hội năm 2012, tổng sảnphẩm quốc nội (GDP) theo giá so sánh 1994 ước tính tăng 5,03% so với năm

2011, trong đó quý 1 tăng 4,64%; quý 2 tăng 4,80%; quý 3 tăng 5,05%; quý 3tăng 5,44% GDP của nền kinh tế ước đạt trên 136 tỉ USD, thu nhập bình quânđầu người (GNP) đạt trên 1.540 USD

Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng: được kiềm chế ở mức 7,5% Nhiều chỉ

số kinh tế vĩ mô đã có những chuyển biến tích cực hơn so với những quý đầunăm, dù vậy vẫn còn nhiều khó khăn, hạn chế như: thiếu sự ổn định, sức muatrên thị trường suy giảm, tổng mức bán lẻ hàng hóa và dịch vụ trên thị trườngđang có dấu hiệu tăng chậm

Chính sách vốn: Việc triển khai nghiêm túc Chỉ thị số 1792/CT-TTg

ngày 15/10/2011 của Thủ tướng Chính phủ về tăng cường quản lý đầu tư từ vốnngân sách Nhà nước và vốn trái phiếu chính phủ đã khắc phục rõ nét tình trạngđầu tư phân tán, dàn trải, lãng phí và kém hiệu quả, nhất là ở các Bộ ngànhTrung ương Khu vực doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn, nhất là khó vayvốn tín dụng, số doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động vẫn tăng; sản xuất,kinh doanh phục hồi chậm; sức mua của thị trường trong nước thấp, tồn kho củamột số ngành còn ở mức cao Tình trạng buôn lậu, hàng giả, hàng kém chấtlượng chưa được ngăn chặn hiệu quả, ảnh hưởng xấu đến sản xuất trong nước.

Số lượng doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động gia tăng và chưa có dấu hiệudừng lại Hàng hóa tiêu thụ sản phẩm chậm dẫn đến lượng hàng tồn kho cao, cácdoanh nghiệp hiện nay cũng đang chịu những khó khăn rất lớn do phải chi phísản xuất đang tăng rất cao

Hiện nay, Việt Nam đang đối mặt với tình trạng lạm phát cao với mức haicon số, và có nguy cơ bùng phát ở mức cao hơn nữa Điều này đã ảnh hưởngkhông nhỏ đến nguồn vốn đầu tư của công ty Đồng thời, chi phí nguyên vật liệu

từ các nhà cung ứng cũng tăng cao do biến động từ lạm phát Không những vậylượng tiêu dùng cũng giảm đáng kể do tình trạng giá sản phẩm tăng cũng ảnhhưởng đến hoạt động của doanh nghiệp

2.1.1.2 Môi trường tự nhiên

- Bao gồm các nguồn tài nguyên thiên nhiên được xem là nhân tố đầuvào cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp bao gồm: vị trí địa lí, khí hậu,cảnh quan thiên nhiên, đất đai, sông biển và các nguồn tài nguyên…

- Công nghiệp phát triển đe dọa tới môi trường tự nhiên: lũ lụt, ô nhiễmmôi trường…

- Một số xu hướng của môi trường tự nhiên có ảnh hưởng to lớn đếnhoạt động Marketing của Doanh nghiệp: Nạn khan hiếm một số loại nguyênliệu, tăng giá năng lượng Tình trạng ô nhiễm môi trường tăng lên Sự can thiệpcủa nhà nước vào quá trình sử dụng hợp lý và tái sản xuất các nguồn tài nguyên

- Nguyên liệu ngành: Đầu vào cho ngành thép là quặng sắt và thép phế

Ở Việt Nam phần lớn sử dụng thép phế để sản xuất phôi và hoàn toàn là phôi

vuông để làm thép xây dựng Phôi vuông sản xuất trong nước chỉ đáp ứng đượckhoảng 50% nhu cầu cán thép, 50% còn lại là từ nguồn nhập khẩu Mặc dù tựsản xuất khoảng 20% thép dẹt, nhưng chưa có doanh nghiệp nào ở Việt Nam sảnxuất được phôi dẹt mà phải nhập khẩu từ bên ngoài Nguồn nhập khẩu thép,phôi thép các loại và thép phế của Việt Nam hiện giờ là từ Trung Quốc (là chủyếu) và một số nước khác trên thế giới như Mỹ, Nhật, Nga v.v Như vậy có thểthấy ngành thép Việt Nam chịu ảnh hưởng rất nhiều từ biến động về phôi vàthép trên thế giới Giá thép trong nước có xu hướng biến động cùng chiều vớigiá phôi trên thế giới.

2.1.1.3 Môi trường công nghệ

Trong môi trường kinh doanh quốc gia, nhân tố kỹ thuật-công nghệ luôngiữ vai trò trung tâm và có ảnh hưởng lớn, trực tiếp sâu sắc và toàn diện đếnhoạt động chiến lược của các ngành và các doanh nghiệp Bên cạnh đó, nó còn

là nhân tố có tầm quan trọng đặc biệt đối với việc tạo ra lợi thế và khả năng cạnhtranh của các đơn vị hoạt động trên thương trường Nhờ có ứng dụng khoa học

kỹ thuật ngày càng tiên tiến, các doanh nghiệp càng có thể thực hiện chiến lượccủa doanh nghiệp mình một cách hiệu quả hơn, khẳng định được vị thế của mìnhtrên thương trường Đồng thời, thông qua đổi mới công nghệ, đổi mới khoa họccông nghệ đã nâng cao trình độ quản lý kỹ thuật cho doanh nghiệp

Thị trường công nghệ và chuyển giao công nghệ: Nói đến thị trường côngnghệ là nói đến sự biến đổi cung và cầu về công nghệ, nói đến việc mua báncông nghệ hay còn gọi là chuyển giao công nghệ sự biến động này vừa tạo rathời cơ đối với những doanh nghiệp có dư nguồn lực, trình độ quản lý và taynghề, vừa gây ra nguy cơ đối với doanh nghiệp mà không có đủ điều kiện thiếtyếu

2.1.2 Môi trường vi mô

2.1.2.1 Đối thủ cạnh tranh

Tôn:

Công ty trong ngành như Phương Nam, Sun Steel và Blue Scope khôngngừng đưa ra những sản phẩm mới Sản phẩm tôn mạ (tôn mạ màu, tôn mạ kẽm,tôn lạnh) là vật liệu xây dựng có tác dụng che chắn, cách nhiệt được sử dụngrộng rãi trong các công trình xây dựng dân dụng Mặc dù sản phẩm này đượccung cấp bởi rất nhiều nhà sản xuất khác nhau trên thị trường song công nghệ làmột yếu tố quan trọng quyết định đến mức độ tồn tại của sản phẩm Công nghệđược sử dụng tại HSG là công nghệ NOF (Non oxydising gurnace) - công nghệsản xuất tôn tiên tiến nhất trên thế giới