Chiến lược phát triển của tập đoàn samsung trong môi trường toàn cầu hóa

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 6. Cấu trúc của đề tài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA 3 1.1 Khái niệm toàn cầu hóa. 3 1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp 4 1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa 4 1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp . 4 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp . 6 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP VIỄN THÔNG FPT TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA. 11 2.1 Giới thiệu chung về FPT . 11 2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của công ty viễn thông FPT trong toàn cầu hóa. 13 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của công ty FPT trong môi trường toàn cầu hóa . 15 2.3.1. Chiến lược toàn cầu hóa của công ty FPT đã thực hiện trong năm 2016. 15 2.3.2 Nguyên nhân dẫn đến toàn cầu hóa trong Cty CP viễn thông FPT. 18 2.3.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu hóa trong công ty CP viễn thông FPT. 19 2.4 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của Công ty FPT. 23 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT. 27 3.1 Cơ hội và thách thức đối với công ty CP FPT trong môi trường toàn cầu hóa 27 3.1.1 Cơ hội 27 3.1.2 Thách Thức 29 3.2 Mục tiêu cần giải pháp nâng cao môi trường toàn cầu hóa tại Công ty FPT. 30 3.3 Điều kiện Công ty FPT đưa ra giải pháp 30 3.4 Ý kiến giải pháp 31 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

LỜI CAM ĐOAN

Em xin cam đoan bài nghiên cứu đề tài “ Chiến lược phát triển của Tậpđoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa” là công trình nghiên cứu do em

tự viết, các tư liệu trong bài là chính xác

LỜI CẢM ƠN

Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên Ths Vi Tiến Cường đã hướng dẫn

em trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành đề tài Xin trân trọng cảm ơnquý Tập đoàn Samsung đã nhiệt tình giới thiệu và cung cấp thông tin về công ty

và cung cấp những thông tin toàn cầu hóa mà tập đoàn đã thực hiện trong nhữngnăm gần đây, để em hoàn thành bài nghiên cứu này

Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏinhững thiếu xót Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu 1

3 Nhiệm vụ nghiên cứu 1

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2

6 Cấu trúc của đề tài 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA 3

1.1 Khái niệm toàn cầu hóa 3

1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp 3

1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa 4

1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp 4

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp 6

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA 9

2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Samsung 9

2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của tập đoàn Samsung trong xu thế toàn cầu hóa 16

2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa 18

2.3.1 Chiến lược kinh doanh trong môi trường toàn cầu hóa của tập đoàn Samsung 18

2.4 Đánh giá chiến lược của samsung trong quá trình toàn cầu hóa 20

2.4.1 Thành công của chiến lược 20

2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến toàn cầu hóa trong tập đoàn Samsung 21

2.4.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu háo trong tập đoàn Samsung 22

2.5 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của tập đoàn Samsung 24

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG 27

3.1 Cơ hội và thách thức đối với tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa 27

3.1.1 Cơ hội 27

3.1.2 Thách thức 27

3.2 Giải pháp nâng cao môi trường toàn cầu hóa tại tập đoàn samsung 28

3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa ra giải pháp 29

3.4 Ý kiến về giải pháp 30

KẾT LUẬN 31

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đặcbiệt là khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mạithế giới WTO, các doanh nghiệp đang đứng trước các cơ hội phát triển và nhữngthách thức mới Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồnlực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Bêncạnh đó các doanh nghiệp có những bước tiến dài trên đường phát triển của mình,tuy nhiên có nhiều vấn đề mang tính toàn cầu đang nảy sinh, tác động không nhỏđến đời sống quốc tế, cuộc sống của tất cả mọi người trên thế giới Từ đó cácdoanh ngiệp nhận định rằng, chúng ta cũng phải chịu tác động từ những vấn đềtoàn cầu, những vấn đề này đang gây nhiều nhức nhối trong đời sống xã hội , ảnhhưởng đến sự phát triển của đất nước về mặt kinh tế

Ngày nay, toàn cầu hóa làm cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngàycàng khốc liệt và người lao động có thể sa thải bất cứ lúc nào nhưng mặt khác cócạnh tranh thì mới có phát triển toàn cầu là cơ hội phát triển thị trường cho các sảnphẩm và thúc đẩy thương mại phát triển Nhận thức tầm quan trọng đó em chọn đề

tài “ Chiến lược phát triển của tập đoàn SamSung trong môi trường toàn cầu hóa ”

2 Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu

Về thời gian: Từ 2015 đến nay

Về không gian: Tập đoàn SamSung

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Làm rõ cơ sở lý luận về toàn cầu hóa

- Nghiên cứu thực trạng chiến lực phát triển của Tập đoàn SamSung ,đánh giá và tìm ra nguyên nhân của thực trạng

- Đề ra được mục tiêu thực hiện cần giải pháp

4 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu, tiểu luận sử dụng phươngpháp thu thập thông tin, phân tích, tổng hợp,… thực tế từ Công ty để phân tíchnguyên nhân, vai trò cũng như giải pháp

Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tham khảo, nghiên cứu các tài liệutrong các giáo trình và trên mạng internet liên quan đến đề tài

Phương pháp so sánh đối chiếu với các giải pháp, phương án khác nhằmtìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề được nghiên cứu

5 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Đề tài nghiên cứu giúp hiểu rõ hơn về chiến lược phát triển của Tập đoànSamSung và có cái nhìn tổng thể và toàn diện hơn về hoạt động các thị trườnghội nhập trong một tổ chức doanh nghiệp

Các giải pháp được đề xuất trong nghiên cứu có thể ứng dụng vào thựctiễn góp phần nâng cao môi trường toàn cầu hóa trong Tập đoàn SamSung

6 Cấu trúc của đề tài

Ngoài mở đầu, kết luận bài tiểu luận được chia thành 3 chương:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬPĐOÀN SAMSUNG TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUHÓA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

1.1 Khái niệm toàn cầu hóa.

Theo Bách khoa toàn thư :

Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong xã hội vàtrong nền kinh tế thế giới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữacác quốc gia, cac tổ chức hay các cá nhân ở góc độ văn hóa, kinh tế, trên quy

mô toàn cầu

Toàn cầu hóa là quá trình hình thành một chỉnh thể thống nhất toàn thếgiới, đó là sự ảnh hưởng tác động, xâm nhập lẫn nhau xuyên biên giới trong cáclĩnh vực khác nhau của đời sống xã hội, trước hết và chủ yếu là lĩnh vực kinh tếtrên phạm vi toàn cầu Toàn cầu hóa được định nghĩa một cách khách quan nhất

là sự phụ thuộc qua lại không ngừng giữa các quốc gia và các cá nhân Sự phụthộc qua lại có thể xảy ra trên lĩnh vực kinh tế, công nghệ, môi trường, văn hóahay xã hội Rõ ràng cần phân biệt toàn cầu hóa kinh tế với khái niệm rộng hơn

là toàn cầu hóa nói chung Đặc biệt trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hóa hầu nhưđược dùng để chỉ các tác động của thương mại nói chung và tự do hóa thươngmại Cũng ở góc độ kinh tế, người ta chỉ thấy các dòng chảy tư bản ở quy môtoàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật , công nghệ, thông tin,văn hóa

1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp

Do sự chênh lệch về kinh tế giữa các doanh nghiệp lớn , tập đoàn vàdoanh nghiệp vừa và nhỏ Toàn cầu hóa mang lại cơ hội và thách thức cho cácdoanh nghiệp đang phát triển Do vậy các doanh nghiệp phát triển cần phải tiếpthu khoa học kĩ thuật của các doanh nghiệp phát triển để theo kịp họ Từ đó họ

đã bắt đầu toàn cầu hóa Tuy nhiên, toàn cầu hóa mang lại rất nhiều ơ hội cho họphát triển nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều thách thức mà các doanh nghiệpđang phát triển phải vượt qua

1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa

Mục tiêu của toàn cầu hóa là đề ra những chiến lược và đạt được nóthông qua các hiệp định , hội ước toàn cầu, thông qua quá trình hợp tác mở rộng,vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp giữa các quốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cánhân với nhau để đạt được những mục tiêu nhất định

1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp

Toàn cầu hóa đã và đang phát triển mở rộng mạnh mẽ, nó là một xu thếkhách quan của thời đại, các doanh nghiệp dù muốn hay không thì vẫn phải phảilao vào cuộc chơi có tính hai mặt đó Các doanh nghiệp hiện nay vẫn đang luôntích cực để làm tốt quá trình toàn cầu hóa kinh tế và đã gặt hái được không ítnhững lợi ích mà nó mang lại và không ngừng thúc đẩy nó lên một cách mạnh

mẽ Một trong những yếu tố và cũng là nguyên nhân quan trọng cho sự thànhcông của các doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình đó là : Cần phải biết xácđịnh những tác động tích cực mà nó mang lại để phát huy nó trở thành một thếmạnh của mình và xác định những mặt tiêu cực của nó để hạn chế một cách tốithiểu ảnh hưởng trong tổ chức doanh nghiệp của mình

 Tác động tích cực đến doanh nghiệp

+ Trước hết thông qua sự do hóa thương mại sự thu hóa đầu tư và chuyểngiao công nghệ, tạo cơ hội cho sự phát triển của của khoa học công nghệ tới quy

mô doanh nghiệp

+ Thứ hai, thúc đẩy quá trình cạnh tranh của dịch vụ, hàng hóa trongdoanh nghiệp , mở rộng nền kinh tế thị trường, cải tiến kỹ thuật , tăng năng suấtlao động hiệu quả kinh doanh

+ Thứ ba, Tạo ra một môi trường thuận lợi trong việc nắm bắt thông tin,giao lưu văn hóa giữa các cá nhân hay tổ chức, cải cách hệ thống ngân sách tàichính trong doanh nghiệp , nâng cao năng lực cạnh tranh

+ Thứ tư, làm gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau thúc đẩy sự phát triển, tính

xã hội hóa của lực lượng sản xuất, đưa nền kinh tế trong công ty toàn cầu hóaphát triển ở mức ngày cao hơn

 Tác động tiêu cực đến doanh nghiệp

Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, toàn cầu hóa đến doanh nghiệp còn bộc

lộ những mặt tiêu cực

+ Thứ nhất, là khiến cho sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệpngày càng tăng , dễ dẫn tới tình trạng chủ quyền trong tổ chức từng bị suy giảmkhông chỉ bên trong hoạt động tổ chức mà còn cả gây áp lực đến tinh thần cánhân Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp kém và chậm phát triển , cũnglàm gia tăng tính phụ thuộc về vốn và công nghệ, với bên ngoài, mà sự phụthuộc này dễ gây ra những tác động tiêu cực trong hoạt động sản xuất sản phẩmtrong một tổ chức

+ Thứ hai , là kéo tình trạng làm giảm môi trường làm việc , gây ảnhhưởng đến tâm lý đời sống của cá nhân trong tổ chức

+ Thứ ba , là sự phân phối không đều lợi ích thu được từ quá trình toàncầu hóa kinh tế tất yếu dẫn đến sự mâu thuần giữa các doanh nghiệp Với ưu thếvượt trội hơn hẳn về tiềm lực tài chính và trình độ khoa học – công nghệ so vớicác doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phát triển, các tập đoàn lớn hay doanh nghiệplớn có thể khống chế cục diện kinh tế toàn cầu Mâu thuẫn này thể hiện rõ quanhững cuộc biểu tình rầm rộ, thậm chí dẫn đến bạo loạn đẫm máu trên chiếntrường kinh tế, gây nên sự bất bình đẳng trong quá trình toàn cầu hóa đến doanhnghiệp

Qua đó ta thấy : Toàn cầu hóa đến doanh nghiệp là xu thế khách quan lôi cuốn ngày càng nhiều các doanh nghiệp của các nước trên toàn quốc tham gia xu thế này đang bị một số tập đoàn kinh tế lớn chi phối chứa đựng nhiều mâu thuẫn vừa có mặt tích cực, vừa có mặt tiêu cực, vừa có hợp tác vừa có đấu tranh.

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp

Toàn cầu hóa tác động rất lớn đối với các doanh nghiệp, nó có tác độngtích cực và tác động tiêu cực:

 Tích cực

Hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội mới

và những thách thức mới cho các doanh nghiệp Những có hội đó có thể kể đến

là : Có một thị trường rộng lớn để có thể tiêu thụ sản phẩm được sản xuất ratrong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, thu hút vốn đầu tư từ các nhà đầu

tư nước ngoài, các nguồn viện trợ phát triển của các nước và các định chê tàiquốc tế như Ngân hàng Thế giới ( WB), Quỹ tiền tệ quốc tế ( IMF) , Ngân hàngphát triển châu Á (ADB) , có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và côngnghệ quản lý thông qua các dự án đầu tư

+ Thị trường rộng lớn

Thị trường ở đây bao gồm cả thị trường tiêu thụ và thị trường yếu tố sảnxuất Trong giao lưu thương mại thị trường rộng lớn là cơ hội để các doanhnghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận từ việc buôn bán, trao đổi các sản phẩmhàng hóa, dịch vụ của mình cho thị trường các nước khác trên thế giới Cácnước tham gia vào sân chơi này phải mở cửa thị tường để hàng hóa sản phẩmđược giao lưu buôn bán tự do và sử dụng các nguồn đầu vào có chất lượng, giá

cả hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất

+ Thu hút vốn đầu tư, các nguồn tài trợ từ nước ngoài

Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với khả năng tài chính hạn hẹp

do tiềm lực doanh nghiệp chưa đủ mạnh Quá trình toàn cầu hóa với làn sóngđầu tư mạnh mẽ của các chủ đầu tư nước ngoài , các nguồn tài trợ vốn từ các tổchức lớn như Ngân hàng thế giới (WB), là cơ hội rõ ràng để các doanh nghiệp

+ Việc giải tỏa cơn khát vốn bấy lâu

Có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và trình độ quản lý tiên tiến,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thông qua các dự án , các hợp đồng hợptác kinh doanh các doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với công nghệ, máy móc ,hiện đại , cách quản lý tiên tiến Trong thời đại bùng nổ khoa học công nghệ nhưngày nay, thêm vào đó là những thuận lợi do toàn cầu hóa các doanh nghiệp cóthể dễ dàng đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, côngxuất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý,

+ Cơ hội khẳng định được vị thế của doanh nghiệp

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin Một thế giới kết nối, sựbảo hộ thương hiệu được quan tâm, cùng các hình thức quảng cáo quảng báo sảnphẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây là cơ hội rõ nét để các doanh nghiệpkhẳng định vị thế quảng bá, nâng tầm hình ảnh của mình trên trường quốc tế,với bè bạn các nước

Ví dụ : Nhãn hiệu cà phê Chanel, Apple, Dior, là những thương hiệu đã

 Tiêu Cực

+ Vấp phải sự cạnh tranh quá lớn từ các Doanh nghiệp lớn khác

Luồng tiền đầu tư có từ nhiều nguồn trong đó có cả từ những tập đoàn tưbản lớn mà vốn, công nghệ, trình độ quản lý đã đạt mức cao Với những điềukiện đó, khi các tập đoàn này vào họ có thể sử dụng nhiều biện pháp thậm chímang tính thanh toán Gần như các doanh nghiệp trong nước rất khó khăn trongviệc cạnh tranh , hoặc phải chấp nhận làm các công ty con cho những tập đoàn

này Một dẫn chứng kinh điển là trường hợp một tập đoàn nước ngọt hàng đầuthế giới đã chịu lỗ nhiều năm liền để có thể thâu tóm vốn sử hữu và chiếm lĩnhthị phần ở Việt Nam Đây là bài học mà cho tới giờ vẫn còn nguyên tính thời

sự Chúng ta thử suy nghĩ, nếu thị trường trong nước chịu sự kiểm soát phần lớn

từ các tập đoàn đầu tư nước ngoài, khi có một trục trặc xảy ra ( ví dụ như :khủng hoảng, suy thoái, hay động cơ chính trị ), các tập đoàn này đồng loạt rútchân, một lượng lớn lao động thất nghiệp, các nghành sản xuất ngưng trệ, hàngháo không thể tự túc được, nền kinh tế sẽ càng rơi xuống đáy tiêu điều

Với xu thế toàn cầu hóa, một nhà đầu tư không cần phải cất công lặn lọiđừng xá xa xôi để đem nguồn tiền đi sinh lời Họ có thể ngồi tại New York,Paris, Tokyo để chi phối hoạt động tài chính ở cách đó nửa vòng trái đất Cácluồng vốn tài chính đổ vào các quốc gia dưới dạng đầu tư chứng khoán, bấtđộng sản trong một thời điểm nó có thể đẩy các thị trường này phát triển rấtnhanh Nhưng khi thấy đã ” đút túi” được một khoản lớn, các nhà đầu tư nướcngoài lại có động thái rút vốn khiến thị trường rơi vào tình trang suy thái , nhiềudoanh nghiệp phá sản, đời sống nhiều người dân rơi vào tình trạng khó khăn

TIỂU KẾT

Có thể thấy xu thế toàn cầu hóa có những tác động, yếu tố ảnh hưởng tiêucực không nhỏ tới sự phát triển bền vững ở quốc gia trên cả bình diện kinh tế, xãhội và môi trường Vì vậy, các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập với khuvực và thế giới cần chú ý tới những ảnh hưởng này Không một quốc gia nào cóthể tách mình khỏi xu thế này mà cần một chiến lựơc hội nhập, phát triển kinh tếbền vững , để hiểu rõ tình hình hiện tại, ta sẽ đi tìm hiểu kỹ hơn về thực trạngcủa toàn cầu hóa trong một công ty hiện nay ở chương 2

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA

2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Samsung

Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổnghành dinh đặt tại Samsung Town Seoul Tập đoàn có nhiều công ty con, hầu hếthoạt động dưới thương hiệu Sam sung, là tập đoàn thương mại lớn nhất HànQuốc

Samsung được sáng lập bởi Lê Byung-chul năm 1938, được khởi đầu làmột công ty buôn bán nhỏ 3 thập kỉ sau tập đoàn Samsung đa dạng hóa cácnghành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán vàbán kẻ Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tử vào cuối thập kỉ 60,xây dựng và công nghiệp đóng tàu vào giữa thập kỉ 70 Sau khi Lee mất năm

1987, Samsung tách ra thành 4 tập đoàn- tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ,Hansoi Từ thập kỉ 90 Samsung mở rộng hoạt động trên quy mô toàn cầu , tậptrung vào lĩnh vực điện tử , điện thoại di động và chất bán dẫn, đóng góp chủyếu vào doanh thu của tập đoàn

Những chi nhánh quan trọng của Samsung bao gồm Samsung Electronics,Samsung Heavy Indusstries, Samsung C&T Những chi nhánh chú ý khác baogồm

Samsung Life Insurance, Samsung Techwin và Cheil Worldwide

Samsung có tầm ảnh hưởng lớn trong phát triển kinh tế, chính trị, truyền

thông, văn hóa ở Hàn Quốc và là động lực thúc đẩy chính đằng sau ” Kì tích sông Hàn” Đóng góp 1/5 tổng kim nghạch xuất khẩu của Hàn Quốc Doanh thu

chiếm 17% tổng sản phẩm quốc nội (GDP), $1,082 tỉ đô la Mĩ của Hàn Quốc

Lịch sử và các mốc phát triển

1938 - 1970[sửa | sửa mã nguồn]

Trụ sở công ty Samsung Sanghoesở Daegu, cuối thập kỉ 30

Năm 1938, Lee Byung-chull (1910-1987), một người xuất thân trong giađình địa chủ ở vùng Uiryeong, chuyển tới gần thành phố Daegu và sáng lập raSamsung Sanghoe (삼삼삼삼, 三星商會) Một công ty buôn bán nhỏ với 40 côngnhân nằm ở Su-dong (bây giờ là Ingyo-dong) Buôn bán các mặt hàng tạp hóa và

mì sợi do công ty sản xuất Công ty làm ăn phát đạt, nên Lee đã chuyển vănphòng công ty tới Seoul năm 1947 Khi chiến tranh Triều Tiên nổ ra, Lee buộcphải rời Seoul và sau đó mở một nhà máy tinh chế đường ở Busan tên là CheilJedang Khi chiến tranh kết thúc năm 1954, Lee sáng lập ra Cheil Mojik và xâydựng nhà máy ở Chimsan-dong, Daegu Đó là nhà máy len sợi lớn nhất nước vàcông ty đã tiến thêm một bước để trở thành một công ty lớn

Samsung đa dạng hóa trong nhiều lĩnh vực và Lee đã giúp Samsung trởthành công ty đi đầu trong nhiều lĩnh vực như bảo hiểm, chứng khoán, bán lẻ.Tổng thống Park Chung Hee nhấn mạnh tầm đặc biệt quan trọng của côngnghiệp hóa, và tập trung chiến lược phát triển kinh tế xoay quanh các tập đoànlớn, bảo hộ cạnh tranh và hỗ trợ tài chính

Năm 1947, Cho Hong-jai (người sau này sáng lập tập đoàn Hyosung), hợptác với Samsung thành lập công ty Samsung Mulsan Gongsa (삼삼삼삼삼삼), haycòn gọi là Công ty Giao Dịch Samsung (Samsung Trading Corporation) Công

ty phát triển và trở thành công ty Samsung C&T ngày nay Sau vài năm hợp tác,

Cho và Lee quyết định đường ai nấy đi vì sự khác biệt trong cách điều hành.Cho muốn lấy 30% cổ phần công ty Sau khi thỏa thuận, Samsung chia táchthành tập đoàn Samsung, tập đoàn Hyosung, Hankook Tire và một số công tykhác.

Vào cuối thập kỉ 60, Samsung tham gia vào ngành công nghiệp điện tử.Samsung thành lập một số công ty chuyên về lĩnh vực điện tử như SamsungElectronics Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, SamsungSemiconductor & Telecommunication, chế tạo sản phẩm tại Suwon Sản phẩmđầu tiên của công ty là TV đen trắng

1970 - 1990[sửa | sửa mã nguồn]

SPC-1000, được giới thiệu năm 1982, là sản phẩm máy tính cá nhân đầutiên của Samsung (Sản xuất bởi người Hàn Quốc), sử dụng băng cát-xét để load

và lưu dữ liệu, có thể dùng được đĩa mềm

Năm 1980, Samsung mua lại công ty Hanguk Jeonja Tongsin và tham giavào lĩnh vực công nghiệp phần cứng viễn thông Sản phẩm đầu tiên là bộ chuyểnmạch Đó là nền tảng cho hệ thống nhà máy điện thoại bàn và fax của Samsung,sau này là nhà máy điện thoại di động Samsung, nơi đã sản xuất 800 triệu sảnphẩm điện thoại di động cho đến thời điểm hiện tại Công ty sát nhập các công

ty con về điện tử, trở thành Công ty Điện Tử Samsung (Samsung ElectronicsCo., Ltd) trong những năm 1980

Sau khi nhà sáng lập Lee Byung-chull mất năm 1987, tập đoàn Samsung

doanh cửa hàng giảm giá, bách hóa) ban đầu là một phần của Samsung, tách ravào thập kỉ 90 cùng với tập đoàn CJ (kinh doanh thực phẩm, hóa chất, giải trí,logistic) và tập đoàn Hansol (kinh doanh giấy, viễn thông) Ngày nay 3 tập đoàntrên hoạt động độc lập, không còn là một phần hay liên hệ với Samsung.

Vào những năm 80, Công ty Điện Tử Samsung đầu tư mạnh mẽ vàonghiên cứu và phát triển Đây là chìa khóa then chốt đưa Samsung trở thànhcông ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp điện tử trên thế giới Năm1982,Samsung xây dựng nhà máy lắp giáp TV ở Bồ Đào Nha; năm 1984, nhàmáy ở New York; năm 1985, nhà máy ở Tokyo; năm 1987, trụ sở ở Anh; và trụ

sở ở Austin, Texas năm 1996 Đến năm 2012, Samsung đã đầu tư hơn $13 tỷ đô

la Mỹ vào trụ sở ở Austin, hoạt động dưới tên gọi Samsung AustinSemiconductor LLC Đầu tư vào Austin của Samsung trở thành dự án đầu tưnước ngoài lớn nhất ở bang Texas và là một trong những dự án đầu tư nướcngoài lớn nhất ở nước Mỹ

1990 - 2000[sửa | sửa mã nguồn]

Tổng hành dinh tập đoàn Samsung tại Samsung Town, Seoul

Samsung bắt đầu trở thành tập đoàn quốc tế vào thập kỉ 90 Công ty Xâydựng Samsung (Samsung's construction) là nhà thầu xây dựng thápđôi Petronas ở Malaysia, Taipei 101 ở Đài Loan, Burj Khalifa ở Các Tiểu vươngquốc Ả Rập Thống nhất Năm 1993, Lee Kun-hee bán 10 công ty con của tậpđoàn, cắt giảm nhân sự, sát nhập các lĩnh vực hoạt động khác để tập trung vào 3lĩnh vực chính: điện tử, xây dựng và hóa chất Năm 1996, tập đoàn Samsungmua lại đại học Sungkyunkwan.

Samsung trở thành nhà sản xuất vi mạch nhớ lớn nhất thế giới vào năm

1992, và là nhà sản xuất vi mạch lớn thứ 2 thế giới sau Intel Năm 1995,Samsung sản xuất màn hình tinh thể lỏng (LCD) đầu tiên 10 năm sau, Samsungphát triển thành nhà sản xuất màn hình hình tinh thể lỏng lớn nhất thế giới Sonykhông đầu tư vào dạng màn hình lớn TFT-LCDs, đã cùng hợp tác với Samsungthành lập công ty S-LCD để cung cấp màn hình LCD cho 2 tập đoàn S-LCDnắm giữ bởi Samsung (50% + 1 cổ phiếu) và Sony (50% - 1 cổ phiếu), trụ sở vànhà máy nằm tại Tangjung, Hàn Quốc Ngày 26/12/2011, Samsung thông báotập đoàn đã mua lại cổ phần của Sony tại S-LCD

So sánh với các tập đoàn lớn khác của Hàn Quốc, Samsung sống sót quacuộc khủng hoảng tài chính châu Á 1997 mà hầu như không bị ảnh hưởng Tuynhiên Samsung phải chấp nhận bán lỗ mảng xe hơi (Samsung Motor)cho Renault Năm 2010, Renault nắm giữ 80.1% và Samsung nắm giữ 19.9%trong công ty Renault Samsung Samsung tham gia sản xuất máy bay vào thập

kỉ 80, 90 Công ty được thành lập vào năm 1999 dưới tên gọi Korea AerospaceIndustries (KAI) Đây là kết quả hợp tác giữa 3 công ty chuyên về không giancủa Samsung, Daewoo Heavy Industries, Hyundai Space và Aircraft Company.Samsung cũng tham gia sản xuất cộng cơ máy bay, gas tua-bin

2000 - 2015[sửa | sửa mã nguồn]

Năm 2000, Samsung mở phòng thí nghiệm lập trình máy tính

tại Warszawa, Ba Lan Khởi đầu bằng công nghệ giải mã tín hiệu truyền hình,sau đó là TV kĩ thuật số và điện thoại thông minh Đến năm 2011, trụ sởSamsung tại Warsaw là trung tâm nghiên cứu và phát triển quan trọng nhất ởchâu Âu, tuyển dụng khoảng 400 nhân viên hàng năm.

Năm 2001, Samsung Techwin trở thành nhà cung cấp mô-đun buồng đốtduy nhất cho Rolls-Royce Trent 900, được sử dụng cho máy bay lớn nhất thếgiới Airbus A380 Samsung Techwin cũng là cổ đông trong chương trình động

cơ GEnx của Boeing 787 Dreamliner

Biển quảng cáo nổi bật của Samsung ở Quảng Trường Thời Đại, NewYork

Năm 2010, Samsung công bố chiến lược phát triển 10 năm tập trung vào 5ngành nghề chính Một trong số đó là công nghệ dược sinh học, được cam kếtđầu tư 2.1 nghìn tỉ Won (2 tỉ USD)

Tháng 12/2011, công ty Điện Tử Samsung (Samsung Electronics) bánmảng ổ đĩa cứng (HDD) cho Seagate

Năm 2012, Samsung Electronics, công bố kế hoạch đầu tư 7 tỷ đô la Mỹ