Xây dựng chiến lược phát triển của tập đoàn trường thịnh (tt)

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong tiến trình hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp nước phải cạnh tranh trực tiếp với mà phải chịu cạnh tranh doanh nghiệp nước để tồn phát triển Doanh nghiệp muốn trì lợi nhuận khả cạnh tranh cần phải đổi phát triển mặt : Vốn, công nghệ, cấu tổ chức, trình độ quản lý, chất lượng sản phẩm, không ngừng nâng cao uy tín thương hiệu Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Thịnh, sau mười lăm năm hoạt động đạt số thành tựu định, quy mô ngày mở rộng, mức độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận đạt kế hoạch đề Tuy nhiên, đất nước ngày hội nhập với quốc tế sâu rộng, quan hệ kinh tế ngày mở đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt đe doạ đến tồn phát triển doanh nghiệp Chính vậy, muốn tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển phù hợp năm Là cán quản lý Doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nên chọn đề tài : “Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh” để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu hệ thống hoá lý luận chiến lược, làm sở xây dựng chiến lược cho Tập đoàn Trường Thịnh 2 Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động, môi trường kinh doanh Tập đoàn Trường Thịnh, từ xây dựng lựa chọn phương án chiến lược phù hợp cho phát triển Tập đoàn Trường Thịnh thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, phương pháp chuyên gia Phạm vi nghiên cứu Trong giới hạn đề tài này, tác giả nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh lĩnh vực xây dựng đầu tư công trình giao thông đến năm 2020 tầm nhìn đến 2025 Bố cục đề tài Chương 1: Cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược Công ty Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược phân tích môi trường kinh doanh Tập đoàn Trường Thịnh Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ môi trường bên 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty 1.2 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu công ty 1.2.1.1 Xác định tầm nhìn Tầm nhìn/viễn cảnh: thể mục đích mong muốn, khát vọng cao nhất, khái quát mà công ty muốn đạt 1.2.1.2 Xác định sứ mệnh: Sứ mệnh: mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức nhìn nhận đòi hỏi bên hữu quan 1.2.1.3 Xác định mục tiêu công ty Mục tiêu: thành xác định mà tổ chức tìm cách đạt theo đuổi sứ mệnh(nhiệm vụ chính) Việc xác định mục tiêu có ý nghĩa quan trọng thành công tổ chức 4 1.2.2 Phân tích môi trường bên 1.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô : • Môi trường kinh tế • Môi trường trị -luật pháp • Môi trường văn hoá –xã hội • Môi trường dân số • Môi trường công nghệ • Môi trường toàn cầu 1.2.2.2 Phân tích môi trường ngành : Phân tích mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter: 1.2.3.1 Phân tích chiến lược Công ty: • Phân tích điểm mạnh (Strenght) công ty • Phân tích điểm yếu (Weak) công ty 1.2.3.2 Phân tích nguồn lực khả tiềm tàng • Phân tích nguồn lực • Các khả tiềm tàng 1.2.3.3 Khái niệm công cụ tạo dựng lực cốt lõi: 1.2.3.4 Phân tích chuỗi giá trị sáng tạo giá trị : Khái niệm chuỗi giá trị : chuỗi giá trị ý tưởng coi công ty chuỗi hoạt động chuyển hoá đầu vào thành đầu tạo giá trị cho khách hàng 1.3 CÁC CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.3.1 Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh Là chiến lược tập trung cạnh tranh cách thành công phạm vi giới hạn lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ 1.3.2 Chiến lược hội nhập dọc Chiến lược hội nhập dọc công ty sản xuất đầu vào cho (hội nhập dọc phía sau/ hay ngược chiều), phán tán đầu (hội nhập trước/ hay xuôi chiều) 1.3.2.1 Chiến lược hội nhập ngược chiều Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách thâm nhập thu hút người cung cấp (các yếu tố đầu vào doanh nghiệp) để cải thiện doanh số,lợi nhuận kiểm soát thị trường cung ứng nguyên vật liệu 1.3.2.2 Chiến lược hội nhập dọc thuận chiều Là chiến lược tìm kiếm tăng trưởng cách thâm nhập thu hút trung gian phân phối tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp (yếu tố đầu ra) 1.3.3 Chiến lược đa dạng hoá Chiến lược đa dạng hoá chiến lược tăng trưởng dựa thay đổi cách công nghệ, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo lập cặp Sản phẩm-Thị trường cho công ty 1.4 CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 1.4.1 Ma trận yếu tố bên 1.4.2 Ma trận yếu tố bên 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.4.4 Ma trận SWOT 1.4.5 Ma trận BCG TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương một, tác giả chủ yếu đề cập sở lý luận đề tài tóm tắt số điểm sau: - Tiếp cận khái niệm chiến lược kinh doanh học giả Phương tây để đúc kết khái niệm chung chiến lược kinh doanh - Trình bày quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh - Các công cụ xây dựng chiến lược thông qua ma trận yếu tố bên trong, ma trận yếu tố bên ngoài, ma trận cạnh tranh, ma trận SWOT, Ma trận BCG… Các nội dung lý luận đề cập chương làm sở để phân tích, đánh giá đưa giải pháp chiến lược kinh doanh Tập đoàn Trường Thịnh chương hai chương ba 7 Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 2.1 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triền Khởi nghiệp từ tổ hợp sản xuất nhỏ vào đầu năm 1994 Với kiện đánh dấu phát triển Tập đoàn Trường Thịnh với số vốn ban đầu 4,5 tỷ đồng, đến tổng tài sản Tập đoàn Trường Thịnh 2.000 tỷ đồng 2.1.2 Cấu trúc cấu tổ chức Tập đoàn Trường Thịnh Trường Thịnh Group 2.1.3 Đặc điểm kinh doanh thực trạng chiến lược TậpXÂY đoànLẮP Trường Thịnh DU LỊCH KHÁCH SẠN ĐẦU TƯ Công ty Cổ phần doanh Tập đoàn Trường Thịnh 2.1.3.1 Đặc điểm kinh Trường Thịnh miền Công ty Cổ phần Trường Thịnh Công ty Cổ phần Trường Thịnh Công ty Cổ phần Trường Thịnh Bắc Công ty Cổ phần Trường Thịnh Dự án SunSpa Dự án BOT Đông Ha Dự án Động Thiên Đường Công ty TNHH BOT Đường tránh Thành phố Đồng Hới Cơ cấu tổ chức Tập đoàn Trường Thịnh gồm Hội đồng quản trị (Văn phòng Ban kiểm soát), Ban lãnh đạo (Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Văn phòng, Ban, phòng chức đơn vị thành viên) Các đơn vị thành viên Tập đoàn Trường Thịnh gồm: - Các đơn vị hạch toán phụ thuộc - Các thành viên hạch toán độc lập - Các đơn vị liên doanh Bảng 2.1: Sản lượng, doanh thu, lợi nhuận từ 2006-2010 Chỉ tiêu 2006 Sản lượng (tỷ đồng) Tốc độ tăng 400 - Doanh thu (tỷ đồng) Tốc độ tăng Lợi nhuận (tỷ đồng) Tốc độ tăng 260 8,00 2007 2008 2009 2010 470 550 630 800 17,5% 17,0% 14,5% 27,0% 320 358 410 520 23,1% 11,7% 14,5% 27,0% 8,50 9,00 9,30 10,80 6,3% 5,9% 3,3% 16,1% 2.1.3.2 Viễn cảnh, Sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển Tập đoàn Trường Thịnh • Viễn cảnh Xây dựng Tập đoàn Trường Thịnh phát triển thành tập đoàn kinh tế đa ngành nghề với hoạt động Đầu tư xây dựng Công trình giao thông, Thuỷ điện, Xi măng kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn nghỉ dưỡng cao cấp, bất động sản,… Sứ mệnh Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý Thực chế độ đãi ngộ thoả đáng vật chất tinh thần nhằm khuyến khích cán công nhân viên tạo nhiều giá trị cho khách hàng, cổ đông toàn xã hội • Tầm nhìn chiến lược Đến năm 2015, trở thành tập đoàn hàng đầu lĩnh vực đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Bắc Miền Trung Việt Nam • Giá trị cốt lõi Con người nguồn tài sản vô giá, sức mạnh Tập đoàn Trường Thịnh Mục tiêu phát triển • Mục tiêu tài - Tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 20-25% - Duy trì mức lợi nhuận doanh thu: 15% - 17% năm - Thực cổ phần hoá cách tích cực chủ động thực niêm yết thị trường chứng khoán - Đẩy mạnh tái cấu ngành nghề, chuyển hướng đầu tư dự án có tiềm phát triển lâu dài có tỷ suất sinh lời cao; phát triển nâng cao hiệu hoạt động đơn vị thành viên - Giải triệt để vấn đề cân đối tài cải thiện hệ số toán, chủ động nguồn vốn kinh doanh - Tăng trưởng sở khả sinh lời bền vững • Mục tiêu khách hàng - Các dự án xây dựng giao thông, thuỷ điện Chính phủ đầu tư, dự án sử dụng nguồn vốn ODA hay doanh nghiệp nước đầu tư theo hình thức BT, BOT… - Thực đầu tư dự án phát triển hạ tầng giao thông, thuỷ điện có tiềm theo hình thức B.O.T, BT, PPP… 10 2.1.3.3 Thực trạng công tác xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh Nâng cao lực thi công: Năng lực thi công bao gồm thiết bị, nhân lực để thi công công trình, dự án Chuyên môn hoá đầu tư: Thay phải đấu thầu từ chủ đầu tư (khách hàng), Công ty vừa chủ đầu tư, vừa người thực dự án giao thông 2.1.3.4 Thực trạng thực kết đạt • Tình hình thực - Thực hiệu quả: Trên sở công trình, dự án trúng thầu dự án Công ty tự thực để bố trí nguồn lực thực đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu - Đầu tư sinh lời: Trên sở Nhà nước chủ trương cho tất thành phần kinh tế tham gia đầu tư vào lĩnh vực giao thông, hạ tầng, thuỷ điện, Tập đoàn Trường Thịnh lựa chọn dự án tiềm để thực đầu tư vừa thu lời từ đầu tư đồng thời phát huy lực có Tập đoàn Trường Thịnh • Đánh giá kết thực chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh Mặc dù Tập đoàn Trường Thịnh có định hướng phát triển cho hoạt động không rõ nét Có thể nói việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm sở giá trị hợp đồng trúng thầu hoạt động xây lắp công trình giao thông Riêng hoạt động đầu tư công trình thu phí, việc nghiên cứu phát mang tính "tình cờ" có chút "ngẫu hứng" lãnh đạo Tập đoàn Chình thế, việc gặp sai lầm hoạt động kinh doanh xảy đầu tư Thuỷ điện La Trọng 11 gây cho Tập đoàn Trường Thịnh thiệt hại đáng kể không kinh tế mà ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu Tập đoàn Trường Thịnh 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.2.1 Phân tích môi trường bên 2.2.1.1 Các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô • Yếu tố kinh tế – xã hội • Lạm phát • Lãi suất vay vốn • Môi trường trị - pháp luật • Môi trường công nghệ 2.2.1.2 Các yếu tố tác động từ môi trường vi mô • Người cung ứng khách hàng • Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Ma trận hình ảnh cạnh tranh Trên sở phân tích, so sánh yếu tố cạnh tranh Tập đoàn Trường Thịnh đối thủ cạnh tranh; đồng thời tham khảo ý kiến đánh giá chuyên gia điểm mạnh điểm yếu nhóm doanh nghiệp, tác giả xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh sau: 12 Hiện Tập đoàn Trường Thịnh đứng thứ ba đối thủ kể Vấn đề đặt Tập đoàn Trường Thịnh phải tận dụng mặt mạnh hạn chế điểm yếu để dành thêm thị phần tạo thương hiệu cho Công ty 2.2.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 0,08 0,24 Tiềm thị trường lớn Tình hình trị Việt Nam ổn định 0,1 0,4 Áp dụng kỹ thuật công nghệ cao 0,07 0,21 Nguồn cung cấp vật tư ổn định 0,07 0,21 Tốc độ tăng trưởng kinh tế có dấu hiệu suy giảm 0,07 0,07 Lãi suất cho vay nước biến động 0,07 0,14 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ đối thủ cạnh tranh 0,08 0,16 Số lượng khách hàng nhiều 0,08 0,24 Kinh tế mở cửa, nhà đầu tư nước vào Việt Nam 0,06 0,06 10 Nguồn vốn tài trợ cho dự án bị hạn chế 0,08 0,16 11 Giải phóng mặt thực dự án 0,09 0,27 12 Luật đầu tư, luật xây dựng tạo điều kiện cho DN 0,09 0,27 13 Thời tiết bất thường gây trở ngại cho trình thi công 0,06 0,12 Tổng cộng 2,55 13 2.2.2 Phân tích môi trường bên 2.2.2.1 Nguồn nhân lực STT Diễn giải Số lượng Tổng số Nam Nữ Tính chất sử dụng Gián tiếp Trực tiếp Trình độ Sau đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thông 1.564 1.348 216 1.564 167 1.397 1.564 181 134 342 905 Cơ cấu 100% 86,19% 13,81% 100% 10,68% 89,32% 100% 0,13% 11,57% 8,57% 21,87% 57,86% 2.2.2.2 Quản lý chất lượng Từ năm 2005, Tập đoàn Trường Thịnh chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Đến năm 2009 tái chứng nhận lần tiêu chuẩn ISO 9001:2008 2.2.2.3 Nguồn lực tài Bảng 2.6: Mức vốn tài sản Chỉ tiêu 2006 Vốn điều lệ (tỷ đồng) Tốc độ tăng 300 - Doanh thu (tỷ đồng) Tốc độ tăng Lợi nhuận (tỷ đồng) Tốc độ tăng 260 8,00 2007 2008 2009 2010 300 350 450 582 0,0% 16,7% 28,6% 29,3% 320 358 410 520 23,1% 11,7% 14,5% 27,0% 8,50 6,3% 9,00 5,9% 9,30 3,3% 10,80 16,1% 14 2.2.2.4 Năng lực thiết bị Tập đoàn Trường Thịnh lực thiết bị Công ty trọng đầu tư với 300 đầu xe máy loại, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư 2.2.2.5 Nguồn thông tin Công ty có hệ thống thông tin rõ ràng gồm thông tin nội thông tin từ bên ngoài: 2.2.2.6 Hoạt động quản trị Tập đoàn Trường Thịnh phát triển lên từ tổ hợp sản xuất nhỏ, trình hoạt động vừa thực vừa mõ mẫm để tìm phương án điều hành phù hợp nên vấp phải số điều chưa hợp lý phù hợp 2.2.2.7 Văn hoá công ty Hiện tại, văn hoá công ty chưa hình thành cụ thể Công ty tập trung cao độ vào trình thi công xây dựng mà chưa ý đến việc xây dựng cho nét văn hoá riêng 2.2.2.8 Ma trận đánh giá yếu tố nội Tập đoàn Trường Thịnh Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố nội Mức STT Các yếu tố bên độ quan Phân loại Số điểm quan Nguồn nhân lực dồi dào, trình độ kỹ thuật cao trọng 0,09 trọng 0,27 Chiến lược marketing cho sản phẩm hạn 0,07 0,14 Thiết bị máy móc đại 0,08 0,32 Khả tài chưa mạnh 0,07 0,14 Nghiên cứu phát triển thích hợp cho dự 0,08 0,24 15 Hệ thống quản lý chất lượng tốt 0,09 0,36 Nguồn thông tin liên lạc bên bên 0,07 0,21 Cơ cấu tổ chức bị hạn chế 0,08 0,16 Đào tạo huấn luyện 0,07 0,14 10 Công tác toán, khả thu hồi 0,07 0,14 11 Chất lượng công trình tốt, nhiều khen 0,07 0,21 12 Quản lý phân tán rời rạc số phòng 0,08 0,16 13 Các chế độ khuyến khích nhân viên 0,08 0,24 Tổng cộng 1.00 2,73 Nhận xét: Kết cho thấy tổng số điểm đạt 2,73 mức trung bình 2,5 Điều cho thấy yếu tố bên Tập đoàn Trường Thịnh tốt TÓM TẮT CHƯƠNG Qua phân tích thực trạng xây dựng chiến phát triển Tập đoàn Trường Thịnh cho thấy môi trường hoạt động Tập đoàn Trường Thịnh có nhiều thách thức đồng thời có nhiều hội để Tập đoàn Trường Thịnh tận dụng phát triển Điều đòi hỏi Tập đoàn Trường Thịnh cần xây dựng chiến lược hợp lý sở đánh giá xác điểm mạnh, điểm yếu hữu Tập đoàn Trường Thịnh tương lai 16 Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 3.1 CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 3.1.1 Cơ sở dự báo 3.1.1.1 Nhận định tình hình chung Năm 2012 bắt đầu với lo âu cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xây dựng kinh doanh đầu tư công trình giao thông Sự phục hồi chậm chạp kinh tế giới sau “đại khủng hoảng tài toàn cầu” có tác động tiêu cực lên mặt kinh tế Việt Nam 3.1.1.2 Tiềm phát triển ngành xây dựng giao thông Chủ trương Nhà nước cho đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư, hình thức đầu tư, huy động tối đa nguồn lực cho phát triển sở hạ tầng giao thông vận tải BT, B.O.T, PPP… 3.1.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh Tập đoàn Trường Thịnh Tập trung vào hai lĩnh vực mạnh là: Xây lắp đầu tư hạ tầng giao thông Những mục tiêu dài hạn cụ thể Tập đoàn Trường Thịnh sau: - Trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành nghề với ngành nghề đầu tư xây dựng công trình giao thông có vị - Phát triển mạnh lãnh vực đầu tư kinh doanh hạ tầng giao thông thu phí 17 - Chủ động nguồn vốn sản xuất kinh doanh cho dự án đầu tư: mời gọi nhà đầu tư thứ cấp tham gia dự án với nhiều phương án đầu tư cụm dự án hợp tác đầu tư - Quản lý hiệu nguồn vốn đầu tư vào Công ty con, Công ty thành viên Các mục tiêu từ năm 2012 đến năm 2020: - Tập trung đầu tư xây dựng đưa vào kinh doanh thu phí dự án B.O.T Quốc lộ 1A đoạn từ Thành phố Đông Hà đến Thị xã Quảng Trị - Tiếp tục đầu tư hoàn thiện hồ sơ để trình quan có thẩm quyền xin đầu tư dự án Quốc lộ 1A đoạn từ đèo Ngang đến bắc Thành phố Đồng Hới theo hình thức B.O.T - Trên sở công trình trúng thầu có bố trí đủ nguồn vốn cần đẩy nhanh tiến độ thi công, toán - Bố trí đầy đủ nhân lực, thiết bị nguồn vốn để thực dự án Cam Lộ - Tuý Loan theo hình thức BT - Củng cố lực đơn vị thi công: Công ty đơn vị trực thuộc 3.2 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 3.2.1 Ma trận BCG phân tích danh mục vốn đầu tư Tập đoàn Trường Thịnh với mục tiêu phát triển mạnh lĩnh vực đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Mảng kinh doanh xây lắp công trình giao thông: SBU1 mảng đầu tư công trình giao thông thu phí: SBU2 18 Ma trận BCG Mảng KD Tập đoàn Trường Thịnh CT Sơn Hải 424 320 40 45 66 Xây dựng (tỷ VND) Đầu tư (tỷ VND) 3,0 Ngôi 1,5 1,0 SBU Con bò sữa 2,0 CT 471 1,0 Tập đoàn Sông Đà 236 0,97 CT 494 Thị phần tương đối Mức tăng trưởng thị phần 56 30% 15% 115 9,7% 10% 0,5 Dấu chấm hỏi SBU Con chó 3.2.2 Ma trận SWOT xây dựng chiến lược phát triển Từ việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy vị Tập đoàn Trường Thịnh điều kiện nay, tác giả sử dụng ma trận SWOT để hình thành phương án chiến lược phát triển sau: 19 Bảng 3.2: Ma trận SWOT Tập đoàn Trường Thịnh Các hội (O) Các nguy (T) Tiềm thị1 Tốc độ tăng trưởng trường lớn kinh tế có dấu hiệu suy Tình hình trịgiảm Việt Nam ổn định Lãi suất cho vay Áp dụng kỹ thuậtnước thường biến động Sự cạnh tranh mạnh MA TRẬN KẾT HỢP công nghệ cao Nguồn cung cấp vật mẽ từ đối thủ cạnh tranh (SWOT) CỦA TẬP tư ổn định Kinh tế mở cửa, ĐOÀN TRƯỜNG Số lượng khách hàngnhà đầu tư nước THỊNH nhiều vào Việt Nam Quy hoạch phát triển5 Nguồn vốn tài trợ cho hạ tầng giao thông dự án bị hạn chế Các luật đầu tư, Thời tiết bất thường luật gây trở ngại cho xây dựng… tạo điềutrình thi công kiện cho doanh nghiệp Các điểm mạnh (S) Phối hợp (S/O) Phối hợp ( S/T) Nguồn nhân lực dồi Chiến lược tăng trưởng Chiến lược đa dạng hoá dào, trình độ kỹ thuật cao tập trung (S1, S2, S4, S5, (S1, S2, S3, S6, T3) Trang bị máy móc S6, O1, O2, O3) đại Nghiên cứu phát triển cho dự án Hệ thống quản lý chất lượng tốt Nguồn thông tin liên lạc bên bên Chất lượng công trình tốt Chế độ khuyến khích nhân viên công việc 20 Các điểm yếu (W) Phối hợp (W/O) Phối hợp (W/T) Chiến lược Marketing Chiến lược hội nhậpChiến lược hội nhập (W2, hạn chế (W2, W5, S1, S2, S4, S5,W5, T2, T3, T4, T5) Khả tài S6) chưa mạnh Cơ cấu tổ chức bị hạn chế Đào tạo huấn luyện Công tác toán, khả thu hồi công nợ chậm Quản lý phân tán số phòng ban Trên sở phân tích ma trận SWOT, Tập đoàn Trường Thịnh phối hợp chiến lược để hình thành phương án chiến lược sau: Phương án 1: Thực chiến lược tăng trưởng tập trung Phương án 2: Theo đuổi chiến lược đa dạng hoá sản phẩm Phương án 3: Theo đuổi chiến lược hội nhập Lựa chọn chiến lược phát triển Trong điều kiện nay, khủng khoảng kinh tế tiềm ẩn nhiều rủi ro, trình hội nhập Việt Nam ngày sâu rộng vào kinh tế giới, với mục tiêu đặt phát triển ổn định, bền vững giai đoạn tầm nhìn đến 2025, Tập đoàn Trường Thịnh nên thực chiến lược hội nhập sở thực liên doanh, liên kết với đối tác có tiềm lực tài chính, kinh nghiệm quản lý để phát huy hết mạnh Công ty học hỏi nâng cao lực, kinh nghiệm công tác quản lý, điều hành Từ điều chỉnh cấu trúc hoạt động Tập đoàn cho phù hợp với yêu cầu mục tiêu cụ thể đơn vị 21 3.3 GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC 3.3.1 Hoàn thiện cấu máy tổ chức phát triển nguồn nhân lực o Hoàn thiện cấu tổ chức: o Phát triển nguồn nhân lực 3.3.2 Tài Trong thời gian tới công ty cần phải xây dựng kế hoạch bước cải tổ công tác tài chính, tạo đà để phát triển nguồn lực tài 3.3.3 Công nghệ thông tin Công ty cần quan tâm nhiều đến ứng dụng công nghệ thông tin quản lý hoạt động công ty triển khai thành công ERP 3.3.4 Năng lực thiết bị quy trình quản lý thiết bị thi công Trong thời gian tới công ty cần đầu tư máy móc thiết bị mang tính đồng có chu kỳ nâng cấp, thay nhằm đảm bảo thiết bị thi công tiên tiến đáp ứng đủ yêu cầu Công ty 3.3.5 Chất lượng sản phẩm Kiểm tra quản lý chất lượng thi công xây dựng cần theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 mà công ty cấp 3.3.6 Giá thành sản phẩm Công ty cần tìm biện pháp để giảm giá thành sản xuất đảm bảo chất lượng theo yêu cầu khách hàng Một số biện pháp giảm giá thành mà không gây ảnh hưởng đến chất lượng: 3.3.7 Xây dựng quan hệ đối ngoại Cần tăng cường mối quan hệ đối ngoại với khách hàng, nhà cung cấp để gia tăng hiệu kinh doanh 22 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.4.1 Đối với Giao thông vận tải Bộ xây dựng Bộ Xây dựng, Bộ Giao thông vận tải bãi bỏ thủ tục không cần thiết trái quy định Bộ Xây dựng, Bộ Giao thông vận tải cần có biện pháp mạnh việc xử phạt nặng đơn vị có hành vi rút ruột công trình, thi công không đảm bảo chất lượng 3.4.2 Đối với Ngành xây dựng giao thông Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm ngành xây dựng thời kỳ hội nhập Đẩy mạnh nghiên cứu khoa học kỹ thuật, ứng dụng công nghệ xây dựng KẾT LUẬN CHƯƠNG Xuất phát từ tình hình thực tế, từ ưu điểm hạn chế Tập đoàn Trường Thịnh kết hợp với ý kiến đóng góp chuyên gia ngành, tác giả đề xây dựng chiến lược phát triển cho Tập đoàn Trường Thịnh số kiến nghị, giải pháp nhằm thực chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh KẾT LUẬN 23 Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày cao, Tập đoàn Trường Thịnh đứng trước nhiều hội thách thức, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ tiện ích ngành xây dựng ngày gia tăng Nền kinh tế, trị xã hội toàn cầu không ngừng biến động, sức ép cạnh tranh ngày gia tăng Vấn đề đặt Tập đoàn Trường Thịnh lúc cần phải có chiến lược phát triển rõ ràng để đạt đến mục tiêu Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả mạnh dạn đề xuất chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh trở thành tập đoàn mạnh lĩnh vực xây dựng đầu tư hạ tầng giao thông, hoạt động bền vững sản xuất kinh doanh đầu tư tài chính, ứng dụng công nghệ thông tin đại sản xuất, điều hành nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ tiện ích ưu việt cho khách hàng Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu ma trận BCG ma trận SWOT công cụ hỗ trợ khác để tiến hành phân tích môi trường bên nội lực bên đề xuất xây dựng chiến lược phát triển cho Tập đoàn Trường Thịnh  ... trạng xây dựng chiến lược phân tích môi trường kinh doanh Tập đoàn Trường Thịnh Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Trường Thịnh Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG... đoàn Trường Thịnh tương lai 16 Chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 3.1 CƠ SỞ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN TRƯỜNG THỊNH 3.1.1 Cơ sở dự báo 3.1.1.1 Nhận... trị cốt lõi, mục tiêu phát triển Tập đoàn Trường Thịnh • Viễn cảnh Xây dựng Tập đoàn Trường Thịnh phát triển thành tập đoàn kinh tế đa ngành nghề với hoạt động Đầu tư xây dựng Công trình giao