Chiến lược phát triển của công ty CP viễn thông FPT trong môi trường toàn cầu hóa

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2 6. Cấu trúc của đề tài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA 3 1.1 Khái niệm toàn cầu hóa. 3 1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp 3 1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa 4 1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp . 4 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp . 6 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TOÀN CẦU HÓA 9 2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn Samsung 9 2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của tập đoàn Samsung trong xu thế toàn cầu hóa. 16 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa . 18 2.3.1. Chiến lược kinh doanh trong môi trường toàn cầu hóa của tập đoàn Samsung 18 2.4. Đánh giá chiến lược của samsung trong quá trình toàn cầu hóa 20 2.4.1. Thành công của chiến lược 20 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến toàn cầu hóa trong tập đoàn Samsung 21 2.4.3 Yếu tố ảnh hưởng đến toàn cầu háo trong tập đoàn Samsung 22 2.5 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của tập đoàn Samsung 24 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG 27 3.1 Cơ hội và thách thức đối với tập đoàn Samsung trong môi trường toàn cầu hóa 27 3.1.1 Cơ hội 27 3.1.2. Thách thức 27 3.2. Giải pháp nâng cao môi trường toàn cầu hóa tại tập đoàn samsung 28 3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa ra giải pháp 29 3.4 Ý kiến về giải pháp 30 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đặcbiệt là khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mạithế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển

và những thách thức mới Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanhnghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lựcnhân sự… Bên cạnh đó các doanh nghiệp có những bước tiến dài trên đường pháttriển của mình, tuy nhiên có nhiều vấn đề mang tính toàn cầu đang nảy sinh, tácđộng không nhỏ đến đời sống quốc tế, cuộc sống của tất cả mọi người trên thế giới

Từ đó các doanh ngiệp nhận định rằng, chúng ta cũng phải chịu tác động từ nhữngvấn đề toàn cầu, những vấn đề này đang gây nhiều nhức nhối trong đời sống xã hội, ảnh hưởng đến sự phát triển của đất nước về mặt kinh tế

Ngày nay, toàn cầu hóa làm cho sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngàycàng khốc liệt và người lao động có thể sa thải bất cứ lúc nào nhưng mặt khác cócạnh tranh thì mới có phát triển toàn cầu là cơ hội phát triển thị trường cho các sảnphẩm Việt Nam và thúc đẩy thương mại phát triển Vậy toàn cầu hóa là gì ? làm thế

nào đề nâng cao phát triển toàn cầu hóa hơn nữa ? Em xin trình bày đề tài “ Chiến lược phát triển của công ty CP viễn thông FPT trong môi trường toàn cầu hóa

”

2 Phạm vi nghiên cứu và Đối tượng nghiên cứu

Về thời gian: Từ 2015 đến nay

Về không gian: Công ty CP viễn thông FPT

3 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Làm rõ cơ sở lý luận về toàn cầu hóa

- Nghiên cứu thực trạng chiến lực phát triển của công ty CP viễn thôngFPT , đánh giá và tìm ra nguyên nhân của thực trạng

- Đề ra được mục tiêu thực hiện cần giải pháp

4 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình thực hiện đề tài nghiên cứu, tiểu luận sử dụng phươngpháp quan sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp thu thập thông tin thực

tế từ Công ty để phân tích nguyên nhân, vai trò cũng như giải pháp

Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tham khảo, nghiên cứu các tài liệutrong các giáo trình và trên mạng internet liên quan đến đề tài

Phương pháp so sánh đối chiếu với các giải pháp, phương án khác nhằmtìm ra giải pháp tối ưu cho vấn đề được nghiên cứu

5 Ý nghĩa, đóng góp của đề tài

Đề tài nghiên cứu giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về chiến lực phát triển củacông ty CP viễn thông FPT và có cái nhìn tổng thể và toàn diện hơn về hoạtđộng các thị trường hội nhập trong một tổ chức doanh nghiệp

Các giải pháp được đề xuất trong nghiên cứu có thể ứng dụng vào thựctiễn góp phần nâng cao môi trường toàn cầu hóa trong công ty CP FPT

6 Cấu trúc của đề tài

Ngoài mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, bố cục bài thảoluận được chia thành ba chương:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

TY CP VIỄN THÔNG FPT TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUHÓA TẠI CÔNG TY CP VIỄN THÔNG FPT

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TOÀN CẦU HÓA

1.1 Khái niệm toàn cầu hóa.

Theo Bách khoa toàn thư :

Toàn cầu hóa là khái niệm dùng để miêu tả các thay đổi trong xã hội vàtrong nền kinh tế thế giới, tạo ra bởi mối liên kết và trao đổi ngày càng tăng giữacác quốc gia, cac tổ chức hay các cá nhân ở góc độ văn hóa, kinh tế, trên quy

mô toàn cầu

(Hình ảnh minh họa : Toàn cầu hóa )

Toàn cầu hóa là quá trình hình thành một chỉnh thể thống nhất toàn thếgiới, đó là sự ảnh hưởng tác động, xâm nhập lẫn nhau xuyên biên giới trong cáclĩnh vực khác nhau của đời sống xã hội, trước hết và chủ yếu là lĩnh vực kinh tếtrên phạm vi toàn cầu Toàn cầu hóa được định nghĩa một cách khách quan nhất

là sự phụ thuộc qua lại không ngừng giữa các quốc gia và các cá nhân Sự phụthộc qua lại có thể xảy ra trên lĩnh vực kinh tế, công nghệ, môi trường, văn hóahay xã hội Rõ ràng cần phân biệt toàn cầu hóa kinh tế với khái niệm rộng hơn

là toàn cầu hóa nói chung Đặc biệt trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hóa hầu nhưđược dùng để chỉ các tác động của thương mại nói chung và tự do hóa thươngmại Cũng ở góc độ kinh tế, người ta chỉ thấy các dòng chảy tư bản ở quy môtoàn cầu kéo theo các dòng chảy thương mại, kỹ thuật , công nghệ, thông tin,

văn hóa

1.2 Nguyên nhân của toàn cầu hóa trong doanh nghiệp

Do sự chênh lệch về kinh tế giữa các doanh nghiệp lớn , tập đoàn vàdoanh nghiệp vừa và nhỏ Toàn cầu hóa mang lại cơ hội và thách thức cho cácdoanh nghiệp đang phát triển Do vậy các doanh nghiệp phát triển cần phải tiếpthu khoa học kĩ thuật của các doanh nghiệp phát triển để theo kịp họ Từ đó họ

đã bắt đầu toàn cầu hóa Tuy nhiên, toàn cầu hóa mang lại rất nhiều ơ hội cho họphát triển nhưng bên cạnh đó cũng có nhiều thách thức mà các doanh nghiệpđang phát triển phải vượt qua

1.3 Mục tiêu của toàn cầu hóa

Mục tiêu của toàn cầu hóa là đề ra những chiến lược và đạt được nóthông qua các hiệp định , hội ước toàn cầu, thông qua quá trình hợp tác mở rộng,vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp giữa các quốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cánhân với nhau để đạt được những mục tiêu nhất định

1.4 Tác động của toàn cầu hóa đến doanh nghiệp

Toàn cầu hóa đã và đang phát triển mở rộng mạnh mẽ, nó là một xu thếkhách quan của thời đại, các doanh nghiệp dù muốn hay không thì vẫn phải phảilao vào cuộc chơi có tính hai mặt đó Các doanh nghiệp hiện nay vẫn đang luôntích cực để làm ’ trong sáng” quá trình toàn cầu hóa kinh tế và đã gặt hái đượckhông ít những lợi ích mà nó mang lại và không ngừng thúc đẩy nó lên một cáchmạnh mẽ Một trong những yếu tố và cũng là nguyên nhân quan trọng cho sựthành công của các doanh nghiệp khi tham gia vào quá trình đó là : Cần phải biếtxác định những tác động tích cực mà nó mang lại để phát huy nó trở thành mộtthế mạnh của mình và xác định những mặt tiêu cực của nó để hạn chế một cáchtối thiểu ảnh hưởng trong tổ chức doanh nghiệp của mình Vậy đâu là tác độngtích cực và đâu là tác động tiêu cực , điều đó sẽ được làm sáng tỏ sau đây

 Tác động tích cực đến doanh nghiệp

+ Trước hết thông qua sự do hóa thương mại sự thu hóa đầu tư và chuyểndao công nghệ, tạo cơ hội cho sự phát triển của của khoa học công nghệ tới quy

mô doanh nghiệp

+ Thứ hai, Thúc đẩy quá trình cạnh tranh của dịch vụ, hàng hóa trongdoanh nghiệp , mở rộng nền kinh tế thị trường, cải tiến kỹ thuật , tăng năng suấtlao động hiệu quả kinh doanh

+ Thứ ba, Tạo ra một môi trường thuận lợi trong việc nắm bắt thông tin,giao lưu văn hóa giữa các cá nhân hay tổ chức , cải cách hệ thống ngân sách tàichính trong doanh nghiệp , nâng cao năng lực cạnh tranh

+ Thứ tư, làm gia tăng sự phụ thuộc lẫn nhau thúc đẩy sự phát triển, tính

xã hội hóa của lực lượng sản xuất, đưa nền kinh tế trong công ty toàn cầu hóaphát triển ở mức ngày cao hơn

 Tác động tiêu cực đến doanh nghiệp

Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, toàn cầu hóa đến doanh nghiệp còn bộc

lộ những mặt tiêu cực

+ Thứ nhất, là khiến cho sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệpngày càng tăng , dễ dẫn tới tình trạng chủ quyền trong tổ chức từng bị suy giảmkhông chỉ bên trong hoạt động tổ chức mà còn cả gây áp lực đến tinh thần cánhân Đặc biệt là đối với những doanh nghiệp kém và chậm phát triển , cũng làmgia tăng tính phụ thuộc về vốn và công nghệ, với bên ngoài, mà sự phụ thuộcnày dễ gay ra những tác động dây chuyền tiêu cực trong hoạt động sản xuất sảnphẩm trong một tổ chức

+ Thứ hai , là kéo tình trạng làm giảm môi trường làm việc , gây ảnhhưởng đến tâm lý đời sống của cá nhân trong tổ chức

+ Thứ ba , là sự phân phối không đều lợi ích thu được từ quá trình toàncầu hóa kinh tế tất yếu dẫn đến sự mâu thuần giữa các doanh nghiệp Với ưu thế

vượt trôi hơn hẳn về tiềm lực tài chính và trình độ khoa học – công nghệ so vớicác doanh nghiệp vừa và nhỏ đang phát triển, các tập đoàn lớn hay doanh nghiệplớn có thể khống chế cục diện kinh tế toàn cầu Mâu thuẫn này thể hiện rõ quanhững cuộc biểu tình rầm rộ, thậm chí dẫn đến bạo loạn đẫm máu trên chiếntrường kinh tế, gây nên sự bất bình đẳng trong quá trình toàn cầu hóa đến doanhnghiệp.

 Qua đó ta thấy : Toàn cầu hóa đến doanh nghiệp là xu thế khách quan lôi cuốnngày càng nhiều các doanh nghiệp của các nước trên toàn quốc tham gia xu thếnày đang bị một số tập đoàn kinh tế lớn chi phối chứa đựng nhiều mâu thuẫnvừa có mặt tích cực, vừa có mặt tiêu cực, vừa có hợp tác vừa có đấu tranh

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng quá trình toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp

Có quan điểm cho rằng: ” Toàn cầu hóa không ác độc nhưng mù quáng”.

Thực vậy, là một xu thế khách quan, toàn cầu hóa đối với doanh nghiệp nó komuốn làm hại ai, nhưng ngày này, do bị chi phối bởi những kẻ nắm các lựclượng kinh tế hùng hậu nhất luôn áp đặt ý đồ chủ quan của chúng, cho nên quátrình này mang nhiều ảnh hưởng đến tổ chức trong doanh nghiệp cụ thể nhưsau :

 Tích cực

Hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội mới

và những thách thức mới cho các doanh nghiệp Việt Nam Những có hội đó cóthể kể đến là : Có một thị trường rộng lớn để có thể tiêu thụ sản phẩm được sảnxuất ra trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, thu hút vốn đầu tư từ cácnhà đầu tư nước ngoài, các nguồn viện trợ phát triển của các nước và các địnhchê tài quốc tế như Ngân hàng Thế giới ( WB), Quỹ tiền tệ quốc tế ( IMF) ,Ngân hàng phát triển châu Á (ADB) , có điều kiện tiếp nhận công nghệ sảnxuất và công nghệ quản lý thông qua các dự án đầu tư

+ Thị trường rộng lớn

Thị trường ở đây bao gồm cả thị trường tiêu thụ và thị trường yếu tố sảnxuất Trong giao lưu thương mại thị trường rộng lớn là cơ hội để các doanhnghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận từ việc buôn bán, trao đổi các sản phẩmhàng hóa, dịch vụ của mình cho thị trường các nước khác trên thế giới Đặc biệtkhi Việt Nam là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO thì nhữngvướng mắc trong hàng rào bảo hộ: phi thuế quan, phần nào được giải tỏa Cácnước tham gia vào sân chơi này phải mở cửa thị tường để hàng hóa sản phẩmđược giao lưu buôn bán tự do và sử dụng các nguồn đầu vào có chất lượng, giá

cả hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất

+ Thu hút vốn đầu tư, các nguồn tài trợ từ nước ngoài

Các doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên đối mặt với khả năng tài chínhhạn hẹp do tiềm lực vốn đất nước chưa đủ mạnh Quá trình toàn cầu hóa với lànsóng đầu tư mạnh mẽ của các chủ đầu tư nước ngoài , các nguồn tài trợ vốn từcác tổ chức lớn như Ngân hàng thế giới (WB), là cơ hội rõ ràng để các doanhnghiệp

+ Việc giải tỏa cơn khát vốn bấy lâu

Có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất và trình độ quản lý tiên tiến,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thông qua các dự án , các hợp đồng hợptác kinh doanh các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội tiếp cận với công nghệ,máy móc , hiện đại , cách quản lý tiên tiến Trong thời đại bùng nổ khoa họccông nghệ như ngày nay, thêm vào đó là những thuận lợi do toàn cầu hóa cácdoanh nghiệp có thể dễ dàng đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao chất lượngsản phẩm, công xuất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý,

+ Cơ hội khẳng định được vị thế của doanh nghiệp

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin Một thế giới kết nối, sựbảo hộ thương hiệu được quan tâm, cùng các hình thức quảng cáo quảng báo sảnphẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây là cơ hội rõ nét để các doanh nghiệp

khẳng định vị thế quảng bá, nâng tầm hình ảnh của mình trên trường quốc tế,với bè bạn các nước

Ví dụ : Nhãn hiệu cà phê Trung Nguyên, may mặc Việt Tiến, Viettel, lànhững thương hiệu đã có vị thế của riêng mình

+ Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với các doanh nghiệp khác trên thế giới

Toàn cầu hóa cũng tạo cơ hội cho các doanh nghiệp giao lưu văn hóa, họchỏi kinh nghiệm , hợp tác quốc tế với thế giới, với các doanh nghiệp khác khôngchỉ trong mà cả ngoài nước

 Tiêu Cực

+ Vấp phải sự cạnh tranh quá lớn từ các Doanh nghiệp nước ngoài

Luồng tiền đầu tư có từ nhiều nguồn trong đó có cả từ những tập đoàn tưbản lớn mà vốn, công nghệ, trình độ quản lý đã đạt mức cao Với những điềukiện đó, khi các tập đoàn này vào họ có thể sử dụng nhiều biện pháp thậm chímang tính thanh toán Gần như các doanh nghiệp trong nước rất khó khăn trongviệc cạnh tranh , hoặc phải chấp nhận làm các công ty con cho những tập đoànnày Một dẫn chứng kinh điển là trường hợp một tập đoàn nước ngọt hàng đầuthế giới đã chịu lỗ nhiều năm liền để có thể thâu tóm vốn sử hữu và chiếm lĩnhthị phần ở Việt Nam Đây là bài học mà cho tới giờ vẫn còn nguyên tính thời sự.Chúng ta thử suy nghĩ, nếu thị trường trong nước chịu sự kiểm soát phần lớn từcác tập đoàn đầu tư nước ngoài, khi có một trục trặc xảy ra ( ví dụ như : khủnghoảng, suy thoái, hay động cơ chính trị ), các tập đoàn này đồng loạt rút chân,một lượng lớn lao động thất nghiệp, các nghành sản xuất ngưng trệ, hàng háokhông thể tự túc được, nền kinh tế sẽ càng rơi xuống đáy tiêu điều

Các luồng vốn tài chính từ thị tường nước ngoài xâm nhập vòa trongnước, thôn tính thị trường trong nước gây nguy cơ khủng hoảng tài chính, khiếnnhiều Doanh nghiệp phá sản Với xu thế toàn cầu hóa, một nhà đầu tư không

cần phải cất công lặn lọi đừng xá xa xôi để đem nguồn tiền đi sinh lời Họ có thểngồi tại New York, Paris, Tokyo để chi phối hoạt động tài chính ở cách đó nửavòng trái đất Các luồng vốn tài chính đổ vào các quốc gia dưới dạng đầu tưchứng khoán, bất động sản trong một thời điểm nó có thể đẩy các thị trường nàyphát triển rất nhanh Nhưng khi thấy đã ” đút túi” được một khoản lớn, các nhàđầu tư nước ngoài lại có động thái rút vốn khiến thị trường rơi vào tình trang suythái , nhiều doanh nghiệp phá sản, đời sống nhiều người dân rơi vào tình trạngkhó khăn

KẾT CHƯƠNG 1

Có thể thấy xu thế toàn cầu hóa có những tác động, yếu tố ảnh hưởng tiêucực không nhỏ tới sự phát triển bền vững ở quốc gia đang phát triển như ViệtNam trên cả bình diện kinh tế, xã hội và môi trường Vì vậy, các doanh nghiệpViệt Nam trong quá trình hội nhập với khu vực và thế thới cần chú ý tới nhữngảnh hưởng này Thực chất đây là ” mặt đối lập ” cả những thuận ợi mà toàn cầuhóa mạng lại cho các quốc gia Chúng ta không thể tách mình khỏi xua thế nàynhững chúng ta cần một giải pháp chiến lực hội nhập bền vững, phát triển kinh

tế , sau đây ta sẽ đi tìm hiểu kỹ hơn về thực trạng của toàn cầu hóa trong mộtcông ty hiện nay được thể hiện qua chương 2

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

CP VIỄN THÔNG FPT TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA 2.1 Giới thiệu chung về FPT

Là thành viên thuộc Tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam FPT, Công

ty Cổ phần Viễn thông FPT (tên gọi tắt là FPT Telecom) hiện là một trong nhữngnhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet có uy tín và được khách hàng yêumến tại Việt Nam và khu vực

Thành lập ngày 31/01/1997, khởi nguồn từ Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến

do 4 thành viên sáng lập cùng sản phẩm mạng Intranet đầu tiên của Việt Nammang tên “Trí tuệ Việt Nam – TTVN”, sản phẩm được coi là đặt nền móng cho

sự phát triển của Internet tại Việt Nam Sau 20 năm hoạt động, FPT Telecom đãlớn mạnh vượt bậc với hơn 7,000 nhân viên chính thức, gần 200 văn phòng điểmgiao dịch thuộc hơn 80 chi nhánh tại 59 tỉnh thành trên toàn quốc Bên cạnh đó,Công ty đã và đang đặt dấu ấn trên trường quốc tế bằng 8 chi nhánh trải dài khắpCampuchia, cũng như việc được cấp giấy phép kinh doanh dịch vụ tại Myanmar

Với sứ mệnh tiên phong đưa Internet đến với người dân Việt Nam vàmong muốn mỗi gia đình Việt Nam đều sử dụng ít nhất một dịch vụ của FPT

Telecom, đồng hành cùng phương châm “Khách hàng là trọng tâm”, FPT không

ngừng nỗ lực đầu tư hạ tầng, nâng cấp chất lượng sản phẩm – dịch vụ, tăngcường ứng dụng công nghệ mới để mang đến cho khách hàng những trải nghiệmsản phẩm dịch vụ vượt trội

Lịch sử và các mốc phát triển:

31/1/1997: Thành lập Trung tâm Dữ liệu trực tuyến FPT (FPT OnlineExchange - FOX)

2001: Ra mắt trang báo điện tử đầu tiên tại Việt Nam - net

2002: Trở thành nhà cung cấp kết nối Internet IXP ( Internet ExchangeProvider)

2005: Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom)2007: FPT Telecom bắt đầu mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn quốc,được cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ viễn thông liên tỉnh và cổng kết nối quốc

tế Đặc biệt, FPT Telecom đã trở thành thành viên chính thức của Liên minhAAG (Asia America Gateway - nhóm các công ty viễn thông hai bên bờ TháiBình Dương)

2008: Trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet cáp quang băng rộng(FTTH) đầu tiên tại Việt Nam và chính thức có đường kết nối quốc tế từ ViệtNam đi Hồng Kông

2009: Đạt mốc doanh thu 100 triệu đô la Mỹ và mở rộng thị trường sangcác nước lân cận như Campuchia

2012: Hoàn thiện tuyến trục Bắc – Nam với tổng chiều dài 4000km đi qua

được cấp phép kinh doanh tại Myanmar, đạt doanh thu hơn 5,500 tỷ đồng và làmột trong những đơn vị dẫn đầu trong triển khai chuyển đổi giao thức liên mạngIPv6.

2016: Khai trương Trung tâm Dữ liệu FPT Telecom mở rộng chuẩnUptime TIER III với quy mô lớn nhất miền Nam Được cấp phép triển khai thửnghiệm mạng 4G tại Việt Nam Đồng thời là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiênnhận giải thưởng Digital Transformers of the Year của IDC năm 2016 Năm

2016, doanh thu của FPT Telecom đạt 6.666 tỷ đồng

2.2 Xu hướng phát triển và mục tiêu của công ty viễn thông FPT trong toàn cầu hóa

 Xu hướng phát triển của FPT

FPT là một trong những doanh nghiệp đi đầu ở Việt Nam xây dựng chiếnlược toàn cầu hóa , FPT cho thấy quyết tâm mạnh mẽ từ ban lãnh đạo cho đến từ

vị trí nhân viên cùng hướng đến mục tiên “ Vươn lên biển lớn ”, các khó khănbước đầu đã được nhận diện và vượt qua 2013 chính là năm bản lề, giúp FPT gặthái được nhiều kết quả từ phía nước ngoài và chuẩn bị chinh phục những thứcthách mới Tập đoàn FPT đang sục sôi khí thế ra chiến trường , tại các nước Mỹ, Nhật, Châu Âu, Đông Nam Á cùng hội nhập giữa các nước Cơ hội toàn cầuhóa ngày càng rõ ràng, những điều kiện cần thiết để FPT tiến ra biển lớn đãđược chuẩn bị đầy đủ với những mục tiêu phấn đấu không ngừng bước để đạt vịtrí cao nhất trong lòng người dân trên toàn đất nước

 Mục tiêu của Công ty FPT trong toàn cầu hóa

Năm 2016 và các năm tiếp theo được coi là những năm điểm ngoặt củaFPT, do đó, thông điệp FPT đặt ra cho năm 2016 là đổi mới để tăng trưởng FPT

sẽ liên tục cải tiến mô hình kinh doanh để nắm bắt tốt nhất các cơ hội mới từ thị

trường trong nước và nước ngoài Cụ thể, “mô hình kinh doanh sẽ chuyển dịch mạnh hơn nữa từ thương mại sang thực hiện các dịch vụ thuê ngoài theo

hình thức công – tư (PPP) cho Chính phủ Việt Nam và một số thị trường mới như Myanmar, Bangladesh; chuyển từ cung cấp dịch vụ theo hợp đồng xác định theo thời gian (man-month) sang hợp đồng trọn gói hay có giá cố định (fixed-price)

FPT tập trung mạnh mẽ hơn nữa vào việc nghiên cứu, phát triển các giảipháp, dịch vụ theo xu hướng công nghệ S.M.A.C, IoT, Robotic cũng như ứngdụng mạnh mẽ các công nghệ này vào trong tất cả các hoạt động kinh doanh củatập đoàn

Với mục tiêu một tỷ USD doanh thu từ thị trường toàn cầu vào năm 2020,FPT cũng phải đổi mới mô hình tổ chức theo hướng của các tập đoàn toàn cầu.Trong đó, trọng tâm là nâng cấp các tổ chức ở nước ngoài từ văn phòng chuyênbán sản phẩm, dịch vụ sang công ty có đầy đủ chức năng như một công ty bảnđịa để nâng cao sự hài lòng của khách hàng

Tập đoàn cũng tập trung vào nâng cao đẳng cấp công nghệ để sánh cùngcác tập đoàn lớn trên thế giới, bước cao hơn trong chuỗi giá trị gia tăng

Ở nước ngoài, FPT đã hợp tác với nhiều khách hàng đầu ngành trong lĩnhvực sản xuất ôtô, giải trí, phân phối FPT đã cung cấp giải pháp điều khiển tivibằng giọng nói cho một hãng truyền hình lớn, góp phần thay đổi cách xemtruyền hình của 42 triệu hộ gia đình châu Mỹ

FPT cũng đổi mới mô hình từ đóng sang mở FPT ấp ủ dự án chia sẻ hạtầng công nghệ để cộng đồng công nghệ sử dụng, qua đó phát huy các ý tưởngsáng tạo, góp phần thổi bùng tinh thần kinh doanh, khởi nghiệp, vì sức mạnhViệt Nam

Dự kiến năm 2020 , FPT sẽ đưa ra hình thức đầu tư mạo hiểm mới Sốtiền đầu tư có thể không cao, chỉ từ vài chục nghìn đến vài trăm nghìn đôla Mỹmỗi dự án Nhưng thay vì một vài doanh nghiệp khởi nghiệp, sẽ có hàng trămdoanh nghiệp được đưa vào lò gia tốc, có huấn luyện viên để khởi nghiệp thành

công.

2.3 Thực trạng chiến lược phát triển của công ty FPT trong môi trường toàn cầu hóa

2.3.1 Chiến lược toàn cầu hóa của công ty FPT đã thực hiện trong năm 2016.

Nửa đầu năm 2016 đã chứng kiến sự tăng trưởng vững vàng của chiếnlược toàn cầu hóa mà Tập đoàn FPT đang theo đuổi, khi doanh thu tăng 34%.Mục tiêu đạt 1 tỷ USD doanh thu từ thị trường nước ngoài vào năm 2020 đangdần trở thành hiện thực; trong đó, 3 thị trường chủ lực là Nhật Bản, Mỹ và châuÂu

(Lễ ký thỏa thuận chiến lược giữa FPT với đối tác Slovakia trước sự chứng kiến của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc và Thủ tướng Slovakia Robert Fico)

Trong 5 năm gần đây, tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước ngoài củaFPT tăng trưởng khá khả quan Từ 5% trong tổng doanh thu năm 2011, doanhthu toàn cầu hóa của FPT đã tăng lên 12% trong năm 2015; tăng trung bình39%/năm

Trong 6 tháng đầu năm 2016, doanh thu từ thị trường nước ngoài của FPT

đạt 2.713 tỷ đồng, tiếp tục tăng trưởng cao ở mức 34%, chiếm 15% tổng doanhthu của toàn FPT Dự kiến, đến cuối năm 2016, doanh thu từ thị trường nướcngoài sẽ đạt khoảng 6.200 tỷ đồng, tương đương 275 triệu USD Những con sốnày cho thấy, thị trường nước ngoài ngày càng đóng góp quan trọng vào sự tăngtrưởng của Tập đoàn.

Cùng với việc tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng cao, định hướng toàncầu hóa của FPT cũng ghi nhận nhiều tín hiệu lạc quan trong những tháng đầunăm

Công nghệ S.M.A.C (Social, Mobile, Analystic, Cloud) và IoT (Internet

of Things) tiếp tục giúp FPT mở rộng hơn nữa cánh cửa tiếp cận với các tậpđoàn lớn trên thế giới, đặc biệt là các khách hàng trong danh sách Fortune 500.Hiện tổng số khách hàng của FPT trong danh sách Fortune 500 đã tăng từ con số

40 trong năm 2015 lên 50

(Sơ đồ 1 Số liệu tăng trưởng doanh thu từ toàn cầu hóa của FPT 6 tháng đầu năm 2016)

Qua sơ đồ trên ta thấy mức tăng trưởng doanh thu từ toàn cầu hóa có sựchệnh lệch giữa các nước, phần lớn về Châu Á Thái Bình Dương chiếm lượng