thực trạng công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại uỷ ban nhân dân huyện cao phong

B. PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN CAO PHONG 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của huyện cao phong 1.2.Cơ cấu tổ chức của Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban 1.3. Nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của phòng nội vụ huyện Cao phong 1.3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng Nội vụ huyện Cao Phong 1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.3.1. Vị trí chức năng của phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.3.2. Nhiệm vụ quyền hạn của phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.4. Quan hệ công tác của phòng Nội Vụ huyện Cao Phong CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN CAO PHONG 2.1. Những lý luận chung về công tác bố trí sắp xếp nhân lực 2.1.1. Một số khái niệm 2.1.2. Khái niệm và mục tiêu của bố trí sắp xếp nhân lực 2.2. Các hình thức bố trí sắp xếp nhân lực 2.2.1. Thuyên chuyển 2.2.2. Luân chuyển 2.2.3. Đề bạt 2.2.4. Xuống chức 2.2.5. Thôi việc 2.2.5.1. Sa thải 2.2.5.2. Tự thôi việc 2.2.6. Hưu trí 2.3. Vai trò của bố trí sắp xếp nhân lực 2.4. Thực trạng bố trí sắp xếp nguồn nhân lực ở Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.1. Ưu điểm của công tác bố trí sắp xếp nhân lực tại Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.2 Những điểm hạn chế của công tác bố trí sắp xếp nhân lực 2.5. Đặc điểm nguồn nhân lực ở Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.6. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN 3.1. Mục tiêu phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác bố trí sắp xếp nhân lực 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác bố trí sắp xếp nhân lực 3.3. Một số khuyến nghị

Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xã hội lĩnh vực nào, người lao động ln ln đóng vai trò then chốt, định đến tồn phát triển tổ chức việc quan tâm đến người lao động ưu tiên hàng đầu Làm để thu hút, sử dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực người lao động nhằm nâng cao hiệu tổ chức? Câu hỏi để trả lời cách đủ thực khơng đơn giản, người có nhiều yếu tố tác động, khơng trí lực mà tâm lí, tình cảm bên Để sử dụng hiệu người lao động nhà Quản trị đặc biệt quản trị nhân lực cần phải nắm bắt yếu tố tác động biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng người lao động suy cho hoạt động quản lý thực người, người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức việc bố trí xếp nhân lực cho hợp lý người việc thân vấn đề cấp thiết đặt với tổ chức Sau thời gian nghiên cứu thực tế, tơi thấy cơng tác bố trí xếp nhân lực nhiều đề bất cập tơi định chọn đề tài “thực trạng cơng tác bố trí xếp nhân lực Uỷ ban nhân dân huyện Cao Phong” Với kiến thức học Trường, với hiểu biết thân xã hội đưa số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác sử dụng, quản lý nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong Mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận cơng tác bố trí xếp cán bộ, công chức Uỷ ban nhân dân huyện cao phong Phản ánh phần thực trạng công tác bố trí xếp cán bộ, cơng chức Uỷ ban nhân dân huyện cao phong có tồn hạn chế đồng thời Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội tìm giải pháp phù hợp nhằm hồn thiện tốt việc bố trí sử dụng nhân lực cho UBND Huyện Cao Phong * Nhiệm vụ nghiên cứu Tìm hiểu sở lý luận cơng tác bố trí xếp nhân luwcjtaijkhu vực nhà nước nói chung huyện cao phong nói riêng Tìm hiểu thực trạng cơng tác bố trí xếp nhân lực ủy ban nhân dân huyện Cao Phong Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bố trí xếp nhân lực ủy ban nhân dân huyện cao phong tỉnh Hòa Bình nhằm đạt hiệu cao Phạm vi nghiên cứu Khơng gian: Phòng Nội Vụ huyện Cao Phong Thời gian: Trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực qua phương pháp sau: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp - Phương pháp điều tra xã hội học: quan sát, vấn, bảng hỏi, nhật kí - Phương pháp tổng hợp, phân tích - Phương pháp thu thập thơng tin Lịch sử nghiên cứu Đề tài bố trí xếp nhân lực có nhiều cá nhân tổ chức quan tâm nghiên cứu Tuy nhiên tất nghiên cứu công ty, doanh nghiệp tỉnh huyện UBND nơi khác Qua tìm hiểu tơi biết Ủy Ban Nhân Dân huyện Cao Phong có đề tài nghiên cứu cơng tác bố trí xếp nhân lực Nguyễn Thanh Tùng “ cơng tác bố trí xếp nhân lực Ủy Ban Nhân Dân huyện Cao Phong” báo cáo kiến tập năm 2015 Giả thuyết nghiên cứu Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội Nếu đề tài nghiên cứu áp dụng hiệu vào thực tế cơng tác bố trí xếp nhân lực góp phần vào việc bố trí người vào vị trí người việc mang lại hiệu qua công việc đồng thời áp dụng vào thực tế đề tài hạn chế sai lầm việc xếp bố trí người UBND nói chung Tại UBND Huyện Cao Phong nói riêng nhằm thúc đẩy kinh tế văn hóa giáo dục địa bàn phát triển bền vững Ý nghĩa, đóng góp đề tài Về mặt lý luận: Đã góp phần làm sáng tỏ khái niệm, vai trò, tầm quan trọng mục tiêu cơng tác bố trí xếp nhân lực quan đơn vị, tổ chức, địa phương Và đề tài góp phần củng cố kiến thức chuyên nghành Quản trị nhân lực Về mặt thực tiễn: Thấy tình hình thực trạng ưu điểm, tồn hạn chế công tác bố trí xếp cán bộ, cơng chức.Từ đưa kế hoạch, giải pháp để thực tốt cơng tác bố trí xếp cán cơng chức cho phù hợp với tình hình giai đoạn Qua có thêm học kinh nghiệm thực tốt công tác tham mưu quản lý việc bố trí xếp cán cơng chức UBND huyện Cao Phong Là tài liệu tham khảo cho bạn sinh viên, cho quan tổ chức Kết cấu đề tài Ngoài lời cảm ơn, phần mục lục, phần mở đầu, phần kết luận báo cáo gồm chương Chương Tổng quan Uỷ ban nhân dân huyện Cao Phong Chương Thực trạng công tác bố trí xếp cán bộ, cơng chức UBND huyện Cao Phong Chương Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác bố trí xếp cán bộ, cơng chức UBND huyện Cao Phong B PHẦN NỘI DUNG Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN CAO PHONG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển huyện cao phong 1.2.Cơ cấu tổ chức Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban 1.3 Nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức phòng nội vụ huyện Cao phong 1.3.1 Lịch sử hình thành phát triển phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.2 Sơ đồ cấu tổ chức phòng Nội vụ huyện Cao Phong 1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.3.1 Vị trí chức phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.3.2 Nhiệm vụ quyền hạn phòng Nội Vụ huyện Cao Phong 1.3.4 Quan hệ cơng tác phòng Nội Vụ huyện Cao Phong CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN CAO PHONG 2.1 Những lý luận chung cơng tác bố trí xếp nhân lực 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Khái niệm mục tiêu bố trí xếp nhân lực 2.2 Các hình thức bố trí xếp nhân lực 2.2.1 Thuyên chuyển 2.2.2 Luân chuyển 2.2.3 Đề bạt 2.2.4 Xuống chức 2.2.5 Thôi việc 2.2.5.1 Sa thải 2.2.5.2 Tự việc 2.2.6 Hưu trí 2.3 Vai trò bố trí xếp nhân lực 2.4 Thực trạng bố trí xếp nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.1 Ưu điểm cơng tác bố trí xếp nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.2 Những điểm hạn chế công tác bố trí xếp nhân lực 2.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.6 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC BỐ TRÍ SẮP XẾP NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN 3.1 Mục tiêu phương hướng nhằm nâng cao hiệu cơng tác bố trí xếp nhân lực 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác bố trí xếp nhân lực 3.3 Một số khuyến nghị Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội PHẦN KẾT LUẬN Chúng ta vào thời kỳ phát triển quan trọng đất nước Thời kỳ cơng nghiệp hóa đại hóa, thời kỳ khoa học kĩ thuật công nghệ để đến thành cơng phải tự khẳng định trường giới Nước ta phấn đấu đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp Để thực nhiệm vụ đảng ta xác định “lấy việc phát huy nguồn lực người làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Tuy nhiên để yếu tố người thực trở thành động lực tích cực thúc đẩy CNH –HĐH nguồn nhân lực phải giáo dục, tổ chức hợp lý, có sách phát đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đãi ngộ thỏa đáng Trong bối cảnh đất nước vươn với xu chung giới, cơng tác bố trí xếp nhân lực tao nên động lực cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước nói chung huyện Cao Phong nói riêng Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, bố trí xếp nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Nhận thức điều nên thời gian qua huyện Cao Phong trọng quan tâm đến cơng tác bố trí xếp nhân lực nhằm phát huy tốt lực sáng tạo đội ngũ cán công chức, viên chức Muốn xây dựng máy hành nhà nước thực có hiệu quả, cần quan tâm xây dựng, hoàn thiện máy quyền từ cấp sở tới trung ương, cơng tác bố trí xếp nhân lực có vị trí quan trọng đội ngũ nhân lực yếu tố góp phần quan trọng vào kết tăng trưởng kinh tế, ổn định xã hội Thời gian qua cơng tác bố trí xếp nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong đạt số kết định bên cạnh số hạn chế cần khắc phục công tác Qua thời gian thực tế phòng Nội vụ huyện Cao Phong, việc vận dụng lý luận học với trình tìm hiểu thực tế mạnh Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội dạn đưa số giải pháp mong muốn góp phần nâng cao cơng tác bố trí xếp nhân lực huyện Cao Phong Do bước đầu từ lý luận vào thực tế nên trình trình bày viết khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì tơi mong giáo bạn đóng góp ý kiện để tiểu luận tơi hồn thiện Qua viết lần xin chân thành cảm ơn cô giáo cô chú, anh chị hưỡng dẫn tạo điều kiện cho tơi hồn thiện tiểu luận Tôi xin chân thành cảm ơn! Cao Phong, ngày 05 tháng 12 năm 2016 Sinh Viên Bùi Văn Đức Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B Bài tiểu luận kết thúc học phần Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Kim Dung (2009), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội ThS Nguyễn Văn Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân (đồng chủ biên năm 2010), Giáo trình Quản Lý nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Luật tổ chức HĐND – UBND ngày 26 tháng 11 năm 2003 Luật Cán công chức ngày 13 tháng 11 năm 2010 Nghị định số 14/2008/NĐ – CP phủ ngày 04/02/2008 Đề án biên chế huyện Cao Phong năm 2011 Báo cáo tra việc thực tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động cán bộ, công chức, viên chức UBND huyện Cao Phong Báo cáo số lượng, chất lượng cán bộ, công chức, viên chức huyện Cao Phong năm 2014 Quy chế hoạt động phòng Nội vụ huyện Cao Phong năm 2011 10 Các viết trang “baohoabinh.com.vn” Sinh viên Bùi Văn Đức Lớp ĐHLT QTNL K15B ... 2.4 Thực trạng bố trí xếp nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.1 Ưu điểm công tác bố trí xếp nhân lực Ủy ban nhân dân huyện Cao Phong 2.4.2 Những điểm hạn chế cơng tác bố trí xếp nhân. .. thực trạng cơng tác bố trí xếp nhân lực ủy ban nhân dân huyện Cao Phong Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác bố trí xếp nhân lực ủy ban nhân dân huyện cao phong tỉnh Hòa Bình nhằm đạt hiệu cao. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN CAO PHONG 2.1 Những lý luận chung cơng tác bố trí xếp nhân lực 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Khái niệm mục tiêu bố trí xếp nhân lực 2.2