Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 808

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC 4 1.1. Tổng quan về bố trí, sắp xếp nhân lực 4 1.2. Các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực 5 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 808 10 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 10 2.1.1. Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 808 10 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty 10 2.1.3. Phân tích hoạt động của công ty 11 2.1.4. Nhân sự của công ty 12 2.2. Thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 14 2.2.1.Quá trình biên chế nội bộ 15 2.2.2. Ảnh hưởng của công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 20 2.3. Đánh giá công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 22 2.3.1. Những ưu điểm trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 22 2.3.2. Những hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 23 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 808 25 3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự. 25 3.2. Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí nguồn nhân lực trong công ty. 27 3.3. Công tác luân chuyển cán bộ, nhân viên 28 3.4. Đề bạt 28 3.5. Một số giải pháp khác : 29 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 33

LỜI CAM ĐOAN

Tôi thực hiện đề tài “Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808” Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi trong thời gian qua Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nếu có sự không trung thực về thông tin sử dụng trong công trình nghiên cứu này

Hà Nội, ngày 18 tháng 02 năm 2017

SINH VIÊN THỰC HIỆN

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành đề tài nghiên cứu này em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến TS.Vi Tiến Cường – giảng viên học phần Quản trị học học nói riêng và các thầy, cô trong khoa Tổ chức và Quản lý nhân lực nói chung đã tận tình chỉ dạy

và trang bị hành trang kiến thức giúp em hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu của mình

Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn các cô, chú, anh, chị ở phòng Hành chính – Tổ chức đã nhiệt tình chỉ bảo hướng dẫn, tạo mọi điều kiện tốt nhất để

em hoàn thành bài tiểu luận này Tuy nhiên do còn hạn chế về mặt thời gian và khả năng thu thập dữ liệu thực tế nên không tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy, cô giáo để bài tiểu luân được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU 1

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC 4

1.1 Tổng quan về bố trí, sắp xếp nhân lực 4

1.2 Các hình thức bố trí, sắp xếp nhân lực 5

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 808 10

2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 10

2.1.1 Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 808 10

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty 10

2.1.3 Phân tích hoạt động của công ty 11

2.1.4 Nhân sự của công ty 12

2.2 Thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 14

2.2.1.Quá trình biên chế nội bộ 15

2.2.2 Ảnh hưởng của công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 20

2.3 Đánh giá công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 22

2.3.1 Những ưu điểm trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 22

2.3.2 Những hạn chế trong công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 23

Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC BỐ TRÍ , SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY

DỰNG 808 25

3.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự 25

3.2 Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí nguồn nhân lực trong công ty 27

3.3 Công tác luân chuyển cán bộ, nhân viên 28

3.4 Đề bạt 28

3.5 Một số giải pháp khác : 29

KẾT LUẬN 31

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 33

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” – bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế nào Cung cách quản lý, môi trường làm việc đem lại cho nhân viên và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạtđộng có hiệu quả hay không ngoài việc tuyển dụng đủ số lượng người lao động với mức trình độ, kỹ năng phù hợp còn cần phải bố trí lực lượng lao động của doanh nghiệp vào đúng công việc và đúng thời điểm Bố trí, sắp xếp nhân sự là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí công việc của tổ chức Công tác bố trí

và sắp xếp nhân lực liên quan đến cả đội ngũ nhân sự mới tuyển dụng cũng như đội ngũ nhân sự đang đảm nhiệm công việc

Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng các hoạt động nghiệp

vụ liên quan đến nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808,

em nhận thấy công bố trí, sắp xếp nhân lực giữ một vai trò quan trọng và trở thành vấn đề cấp thiết cần được quan tâm đúng mức Tuy nhiên với sự phát triểnmạnh mẽ của khoa học, công nghệ môi trường làm việc thay đổi thì công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại công ty còn bộc lộ những tồn tại và hạn chế Do vậy làmthế nào để hoàn thiện và nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác bố trí, sắp xếp nhân lực để nhân viên đáp ứng kịp thời với sự thay đổi Đây chính là lý do em chọn đề tài “Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xâydựng 808.”

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

* Đối tượng nghiên cứu : Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổphần đầu tư và xây dựng 808

* Phạm vi nghiên cứu :

Phạm vi không gian : Nghiên cứu công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808

Phạm vi thời gian : Nghiên cứu công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công

ty Cổ phần đầu tư xây dựng 808 từ năm 2008 đến nay

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

Ngoài phương pháp luận của chủ nghĩa Mác- Lênin em còn sử dụng một

số phương pháp như:

- Ngiên cứu tài liệu: thu thập thông tin thứ cấp (thông tin cấp 2)

- Quan sát thực tế

- Phương pháp phân tích đánh giá tổng hợp

- Phương pháp điều tra xã hội học

- Phương pháp thống kê

Ngoài ra, bài tiểu luận còn sử dụng một số phương pháp khác để phân tích

mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát, thống kê báo cảo của doanh nghiệp.

5 Ý nghĩa, đóng góp của để tài

Ý nghĩa về mặt phương pháp luận: Tiểu luận “Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808” là sự tổng hợp lý luận cơ bản nhất về bố trí, sắp xếp nhân lực; góp phần làm sáng tỏ, sâu sắc và phong phúhơn công tác bố trí, sắp xếp nhân lực, thông qua đó sẽ giúp bản thân có thể nắm bắt được những nội dung thiết thực nhất về hoạt động này

Ý nghĩa thực tiễn: Với đề tài này, hi vọng sẽ là tài liệu hữu ích giúp cho quý cơ quan có cái nhìn mới hơn về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại công ty

Từ đó đưa ra các chính sách phù hợp nhằm hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp nhân lực

6 Cấu trúc của đề tài

Đề tài gồm 3 chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác bố trí, sắp xếp nhân lực

- Chương 2: Thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808

- Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan về bố trí, sắp xếp nhân lực

a) Khái niệm bố trí, sắp xếp nhân lực :

Bố trí và sắp xếp nhân lực là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khaithác phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc

b)Mục tiêu bố trí, sắp xếp nhân lực:

Mục tiêu của bố trí, sắp xếp nhân lực là đảm bảo đủ số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu hoạt động của cơ quan, tổ chức nhưng phải đảm bảo đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, vị trí, chức năng, thời hạn, đảm bảo tính linh hoạt trong sử dụng nhân lực

c)Vai trò của bố trí, sắp xếp

Bố trí, sắp xếp nhân lực là vấn đề cấp thiết của cơ quan, tổ chức Việc bố trí, sắp xếp nhân lực không chỉ được tiến hành khi mới thành lập mà vẫn được tiến hành khi thấy chưa hợp lý, công tác này luôn song song với quá trình phát triển, hoạt động của cơ quan, tổ chức

Do đó, công tác bố trí sắp xếp nhân lực đóng vai trò then chốt, cùng to lớn

và ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình hoạt động, duy trì, ổn định của cơ quan tổ chức Việc bố trí sắp xếp hợp lý thì hiệu quả càng cao, tiết kiệm được thời gian,

cơ sở vật chất của tổ chức và hạn chế được tối đa nguồn nhân lực Ngoài ra giúp

cơ quan ổn định được cơ cấu tổ chức bộ máy làm việc của mình nhằm dễ dàng trong công tác quản lý và điều hành Lãnh đạo dễ dàng quan tâm, sát sao tới cán

bộ nhân viên của mình hơn, để họ thấy được họ cũng đóng một vai trò quan trọng trong cơ quan, có vị trí chỗ đứng rõ ràng, có tinh thần trách nhiệm cao hơnvới công việc, hăng say nhiệt tình trong công việc và tạo mối quan hệ gắn bó giữa người lao động với tổ chức

Bố trí, sắp xếp nhân lực hợp lý sẽ giúp bộ máy làm việc tại cơ quan, tổ chức bớt cồng kềnh Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban và của từng ngườikhông bị chồng chéo lên nhau, mà được phân chia rõ ràng, rành mạch Từ việc

bố trí, sắp xếp sẽ tìm ra được những cán bộ, nhân viên có chất lượng cao và những cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn, năng lực thấp cho đi đào tạo lại để nâng cao tay nghề, chuyên môn Từ đó tạo được nguồn nhân lực chủ chốt trong cơ quan đồng thời phát hiện ra những điểm còn hạn chế để có những giải pháp khắc phục kịp thời

Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí ở Công ty là quá trình sắp xếp lại người lao động trong nội bộ tổ chức nhằm đưa đúng người vào đúng vị trí nhằm phù hợp với sở trường, nguyện vọng của người lao động, tạo động lực cho người lao động, nâng cao tiến độ và chất lượng công việc Do đặc thù là Công ty xây dựng,lực lượng lao động chủ yếu là nhân công thuê theo hợp đồng thời vụ tại nơi thi công công trình, nên công tác này chỉ áp dụng đối với những lao động kí kết hợp đồng lao động có thời hạn ( những lao động làm việc tại trụ

sở Công ty và cán bộ kĩ thuật , thanh tra, giám sát đi theo công trình,…)

Công tác này bao gồm các hoạt động : Thuyên chuyển, đề bạt thăng chức

và xuống chức Trước khi tiến hành công tác này đối với lao động công ty, phòng Hành chính – Tổ chức sẽ đưa ra thông báo cho người lao động đó và lãnhđạo trực tiếp của lao động đó Phòng Hành chính – Tổ chức tiếp thu ý kiến, nguyện vọng từ phía người lao động cũng như phản hồi từ phía lãnh đạo trực tiếp của lao động đó Sau đó, phòng Hành chính – Tổ chức trình báo cáo lên banlãnh đạo công ty để đưa ra thông báo, quyết định cuối cùng

việc khác hoặc từ bộ phận này sang bộ phận khác

Thuyên chuyển có thể được đề xuất từ phía cơ quan, tổ chức (thuyên chuyển không tự nguyện), cũng có thể xuất phát từ người lao động với sự chấp thuận của cơ quan với nhiều lý do khác nhau

- Để sửa chữa những sai sót trong bố trí lao động

Phân loại: Có nhiều dạng thuyên chuyển như:

-Thuyên chuyển sản xuất: do nhu cầu của sản xuất, để điều hòa lao động,

để tránh phải giãn thợ

- Thuyên chuyển thay thế: để lấp vào vị trí làm việc còn trống

- Thuyên chuyển sửa chữa sai sót: để sửa chữa sai sót trong tuyển dụng hay bố trí lao động

Xét về mặt thời gian, có hai dạng thuyên chuyển:

- Thuyên chuyển tạm thời: thuyên chuyển trong một thời gian ngắn để điều hòa lao động, tận dụng lao động tạm thời…

- Thuyên chuyển lâu dài: Thuyên chuyển trong một thời gian dài để đáp ứng nhu cầu của sản xuất, để sửa chữa sai sót trong bố trí lao động, để tận dụng năng lực của cán bộ…

Tuy nhiên khi thuyên chuyển, nhà quản lý cần lưu ý những vấn đề sau:

- Cần đảm bảo sự phù hợp giữa trình độ của người lao động và vị trí việc làm mới, thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển để cung cấp các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho người lao động

- Cần quy định rõ về người có quyền đề xuất thuyên chuyển và người có

quyền, chịu trách nhiệm trong việc ra quyết định thuyên chuyển.

b)Luân chuyển

Khái niệm

Luân chuyển là việc chuyển đổi định kì hoặc đột xuất vị trí công tác của cán bộ sang một vị trí mới tương đương hoặc thấp hơn theo yêu cầu của cơ quannhằm thực hiện các mục tiêu đặt ra của họ Với mục tiêu rèn luyện cán bộ, tăng cường các bộ có năng lực, trình độ chuyên môn, phấm chất đạo đức tốt để thúc đẩy sự phát triển của các cơ sở còn yếu kém

Mục đích

- Cung cấp kiến thức và kinh nghiệm rộng hơn Kiến thức thu được trong quá trình luân chuyển công việc này rất cần cho họ sau này để đảm nhận vị trí cao hơn

- Tạo sự hứng thú cho cán bộ nhân viên nhờ sự thay đổi công việc, tránh

sự nhàm chán

- Đảm bảo cho cán bộ, nhân viên thành người đa năng, đa dụng để đối phó với mọi tình huống thay đổi sau này

Phân loại

Có nhiều dạng luân chuyển khác nhau như:

- Luân chuyển theo định kỳ: dạng luân chuyển đã có kế hoạch từ trước

- Luân chuyển đột xuất: dạng luân chuyển không có kế hoạch

- Luân chuyển các cán bộ, lãnh đạo quản lý

c) Đề bạt

Khái niệm

Đề bạt là việc đưa người lao động vào một vị trí việc làm có tiền lương cao hơn, có uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có các điều kiện làm việc tốt hơn và các cơ hội phát triển nhiều hơn

Mục đích

Mục đích của đề bạt là biên chế người lao động vào một vị trí việc làm còn trống mà vị trí đó được cơ quan, tổ chức đánh giá là có giá trị cao hơn vị trí

cũ của họ, nhằm đáp ứng nhu cầu biên chế cán bộ và phát triển của doanh

nghiệp, đồng thời để đáp ứng nhu cầu phát triển của cá nhân người lao động

Tác dụng của đề bạt:

- Đáp ứng được nhu cầu và phát triển doanh nghiệp đồng thời sử dụng được tài năng của người lao động

- Khuyến khích người lao động phục vụ tốt nhất theo khả năng của mình

và phấn đấu để nâng cao trình độ nghề nghiệp

- Giúp cho doanh nghiệp có thể giữ được những người lao động giỏi có tàinăng và thu hút những người lao động giỏi đến với cơ quan, tổ chức

Phân loại

Đề bạt có hai dạng là đề bạt ngang và đề bạt thẳng

- Đề bạt ngang: chuyển người lao động từ một vị trí việc làm ở một bộ phận này đến một vị trí việc làm có cấp bậc cao hơn hoặc tương đương ở một bộphận khác

- Đề bạt thẳng: Chuyển người lao động từ một vị trí việc làm hiện tại tới một vị trí cao hơn trong cùng một bộ phận

d) Xuống chức

Khái niệm

Xuống chức là việc đưa người lao động đến một vị trí việc làm có cương

vị và tiền lương thấp hơn, có các trách nhiệm và cơ hội ít hơn

Xuống chức thường là kết quả của việc giảm biên chế hay kỉ luật hoặc để sửa chữa việc bố trí, sắp xếp lao động không đúng trước đó xuống chức phải thực hiện trên cơ sở theo dõi và đánh giá chặt chẽ, công khai tình hình thực hiện công việc của người lao động

e) Thôi việc

Khái niệm

Thôi việc là một quyết định chấm dứt quan hệ lao động giữa các cá nhân người lao động với tổ chức Quyết định đó có thể do nguyên nhân về kỷ luật, về công việc hoặc nguyên nhân do cá nhân

Phân loại

Trên thực tế, trong cơ quan hành chính không dùng giãn thợ, thường có badạng thôi việc là: sa thải, tự thôi việc và hưu trí

- Sa thải: có hai dạng sa thải là người lao động bị đuổi việc (sa thải) do lý

do kỷ luật lao động và sa thải vì lý do sức khỏe mà pháp luật không cho phép làm việc tiếp

- Tự thôi việc: là dạng thôi việc do nguyên nhân về phía người lao động

- Hưu trí không phải là thôi việc mà là sự chia tay của những người lao độngcao tuổi với tổ chức theo quy định về tuổi nghỉ hưu của pháp luật, cho phép người lao động cao tuổi được nghỉ ngơi, có cơ hội theo đuổi những sở thích ngoài lao động và đồng thời mở ra những vị trí trống và cơ hội nghề nghiệp cho những ngườikhác Những người lao động về hưu sẽ được hưởng trợ cấp hưu trí theo luật định

và các phúc lợi theo quy định của cơ quan tổ chức và Nhà nước

Tóm lại, bố trí và sắp xếp nhân lực bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như hoạt động định hướng người lao động mới và quá trình biên chế nội bộ tổ chức với các hoạt động như thuyên chuyển, luân chuyển, đề bạt và xuống chức Các hoạt động này cần phải thực hiện một cách có kế hoạch, dựa trên các chính sách thủ tục được thiết kế hợp lý để đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển của cá nhân người lao động Cơ sở lý luận

về vấn đề bố trí, sắp xếp nhân lực là tiền đề giúp cho phòng Hành chính – Tổ chức tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 có kiến thức, nền tảng chung

để xây dựng, dựa vào đó để có các bước, phương án nhất định làm sao sắp xếp,bố trí nhân lực một cách hợp lý nhất, hài hòa được mọi mặt

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ, SẮP XẾP NHÂN LỰC TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 808

1 Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808

2.1.1 Tên công ty : Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 808

Trực thuộc : Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8

Địa chỉ : Km9, đường Nguyễn Trãi, phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty

Hiện nay, công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng 808 đang hoạt động trong các lĩnh vực ngành nghề sau :

Xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, công trình điện, hạ tầng các công trình Bưu chính viễn thông;

Đào đắp, san lấp mặt bằng, hạ tầng các công trình;

Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn, cấu kiện thép, đồ trang trí nội, ngoại thất công trình;

Chủ nhiệm khảo sát xây dựng công trình: nền, mặt đường, đường ô tô, cầu,đường bộ,bến bãi, ngầm tràn thoạt nước và công trình phục trợ khác trên

đường ;

Khảo sát địa chất công trình;

Khảo sát trắc địa công trình;

Thiết kế công trình xây dựng cầu đường;

Giám sát thi công xây dựng cầu đường, lĩnh vực xây dựng, hoàn thiện;

Thí nghiệm các chỉ tiêu kỹ thuậ của vật liệu xây dựng;

Thí nghiệm, kiểm tra, đánh giá chất lượng công trình;

Kinh doanh máy móc, thiết bị ngành xây dựng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện;

Mua bán, cho thuê ô tô, xe máy và linh phụ kiện;

Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng;

Lắp đặt thiết bị các công trình bưu chính viễn thông;

Khai thác và chế biến vật liệu xây dựng;

Khai thác và tuyển quặng (trừ loại khoáng sản nhà nước cấm);

Sản xuất và mua bán máy móc, thiết bị khoa học kỹ thuật phục vụ ngành Bưu chính viễn thông (trừ thiết bị thu phát sóng);

Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa;

Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh;

2.1.3 Phân tích hoạt động của công ty

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng 808 thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8 là một nhà thầu chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, hạ tầng các công trình viễn thông… Công ty bắt đầu hoạt động tham gia vào các công trình với qui mô nhỏ và hiện nay đã không ngừng đầu tư phát triển cả về bề rộng và chiềusâu để đáp ứng được yêu cầu của các dự án, các nhà đầu tư trong và ngoài nước.Công ty đã chủ động đầu tư về mặt vật lực cũng như nhân lực để đáp ứng được các yêu cầu kĩ thuật cũng như tiến độ thi công của các công trình giao thông, hạ tầng các công trình viễn thông và đã được các chủ đầu tư tin cậy, đánh giá cao

Trong những năm gần đây , để phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa vàhiện đại hóa đất nước cũng như phục vụ cho sự phát triển ngày càng cao của nềnkinh tế thị trường, thì việc đầu tư cho việc phát triển cơ sở hạ tầng nói chung và mạng lưới các công trình giao thông nói riêng là điều tất yếu Nắm bắt được tiềm năng sự phát triển của lĩnh vực này, Giám đốc công ty đã quyết định tham

gia vào lĩnh vực xây lắp các công trình giao thông Mong muốn cùng được sánh bước với sự phát triển của các đối tác cũng như chủ đầu tư trong lĩnh vực xây lắp các công trình hạ tầng giao thông tại Việt Nam và nước ngoài.

2.1.4 Nhân sự của công ty

Hiện tại, công ty có 44 người kí hợp đồng chính thức và 20 người ký hợp đồng ngắn hạn Bên cạnh đó Công ty còn có đội ngũ cộng tác viên đang làm việc trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng các công trình cầu đường, thủy lợi, thủyđiện

Hội đồng quản trị :

Chủ tịch HĐQT : Ông Nguyễn Đại Văn

Các thành viên : Ông Hoàng Văn Thái

Ông Phạm Văn Duy

Phòng chức năng :

Ban Giám đốc :

Giám đốc : Hoàng Văn Thái

Phó Giám đốc : Nguyễn Anh Sơn

Phòng kế hoạch – kĩ thuật :

Trường phòng: Nhuyễn Bá Linh

Phó phòng : Tô Văn Minh

Các thành viên : Phạm Thị Thu Hà, Nguyễn Văn Chuyên, Nguyễn Văn Quang, Trần Đức Huynh, Lê Thị Thu Thảo

Phòng tài chính – kế toán :

Trưởng phòng : Nguyễn Thị Hiệp

Thành viên : Ngô Thị Minh Hảo, Nguyễn Thị Là, Tô Đức Huy Hoàng, Dương Văn Huấn

Phòng tổ chức – hành chính :

Trưởng phòng : Phạm Văn Duy

Thành viên : Lê Thị Hiếu, Nguyễn Văn Hải, Bùi Nguyên Ngọc

Đội xây dựng số 01 :

Đội trưởng : Nguyễn Bá Linh

Thành viên : Nguyễn Tiến Dũng, Trần Tú Nam, Đào Duy Thành, NguyễnVăn Hà, Thái Thế Anh, Lê Xuân Lâm

Đội xây dựng số 02 :

Đội trưởng : Lê Quang Trung

Thành viên : Vũ Viết Tuấn, Trần Quang Cương, Phan Đức Hiển, Vũ Roãn Hiến, Nguyễn Trần Long, Hoàng Văn Tý, Phạm Quang Hào

Đội xây dựng số 03 :

Đội trưởng : Vũ Đình Tuyến

Thành viên : Nguyễn Văn Chiến, Lê Văn Duẩn, Phùng Văn Vinh, Phạm Thế Anh, Nguyễn Văn Hiếu, Nghiêm Quang Vinh, Nguyễn Vũ Thái

Đội xây dựng số 04 : (Đội trạm trộn bê tông xi măng)

Đội trưởng : Vũ Đình Tuyến

Thành viên : Dương Mạnh Toàn, Trần Đức Tú, Phạm Hữu Dũng, Vũ VănToàn, Bùi Văn Quyền, Nguyễn Khắc Tuân, Vũ Xuân Đoàn, Trần Văn Thám, Phạm Văn Ngân, Đỗ Bá Quyết

Đội xây dựng số 05 :

Đội trưởng : Nguyễn Văn Nam

Thành viên : Nguyễn Hữu Sang, Ngô Sách Minh, Trịnh Văn Chung

Đội xây dựng số 06 :

Đội trưởng : Trần Văn Hiển

Thành viên : Nguyễn Anh Tú, Đặng Tiến Đạt, Phạm Văn Độ, Chu Tiến Tuấn, Nguyễn Hoàng Anh

Đội xây dựng số 07 :

Đội trưởng : Bùi Đức Đề

Thành viên : Nguyễn Văn Bằng, Nguyễn Thế Anh, Vũ Văn Khánh, DoãnNguyên Khang, Vũ Thông Trường, Hoàng Minh Tân

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

HĐQT

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng Kế Hoạch - Kỹthuật – Vật tư

Phòng Tài chính Kế

toánPhòng Tổ chức

– Hành chính

2.2 Thực trạng công tác bố trí, sắp xếp nhân lực tại Công ty Cổ phần

đầu tư và xây dựng 808

Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí ở Công ty là quá trình sắp xếp lại người lao động trong nội bộ tổ chức nhằm đưa đúng người vào đúng vị

trí nhằm phù hợp với sở trường, nguyện vọng của người lao động, tạo động lực cho người lao động, nâng cao tiến độ và chất lượng công việc Do đặc thù là

Công ty xây dựng,lực lượng lao động chủ yếu là nhân công thuê theo hợp đồng thời vụ tại nơi thi công công trình, nên công tác này chỉ áp dụng đối với những lao động kí kết hợp đồng lao động có thời hạn ( những lao động làm việc tại trụ

sở Công ty và cán bộ kĩ thuật , thanh tra, giám sát đi theo công trình,…)

Công tác này bao gồm các hoạt động : luân chuyển, đề bạt, xuống chức vàthôi việc Trước khi tiến hành công tác này đối với lao động công ty, phòng

Hành chính – Tổ chức sẽ đưa ra thông báo cho người lao động đó và lãnh đạo

trực tiếp của lao động đó Phòng Hành chính – Tổ chức tiếp thu ý kiến, nguyện vọng từ phía người lao động cũng như phản hồi từ phía lãnh đạo trực tiếp của

lao động đó Sau đó, phòng Hành chính – Tổ chức trình báo cáo lên ban lãnh

đạo công ty để đưa ra thông báo, quyết định cuối cùng

2.2.1.Quá trình biên chế nội bộ

Mục tiêu của việc biên chế nội bộ là bố trí người lao động trong công ty

theo đúng người đúng việc để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và làm cho

Đội XD

CT Số7

ĐộiXD

CT Số6

Đội XD

CT Số 5

Đội Trạmtrộn bêtông