Phân tích về phát triển khả năng lãnh đạo

Phân tích Phát triển khả lãnh đạo ĐỀ TÀI Bạn nghĩ câu nói: “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này”? Đánh giá xem định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày học thực tiễn rút ra? BÀI LÀM Khi hỏi nhiÒu người định nghĩa lãnh đạo gì, bạn nhận nhiÒu câu trả lời khác “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” (Stogdill 1974) Theo nhà nghiên cứu tổng kết giáo sư McShane Von Glinow giáo trình McGraw-Hill Inc., để trở thành lãnh đạo, cần hội tụ nhân tố sau : Nhạy cảm: Rất cần, cần Thể việc số EQ phải cao Lãnh đạo cần có cảm nhân thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui người xung quanh mình, chí tất quần chúng, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế người Chính trực: Là điều công chúng mong đợi Sự trực làm cho công chúng cảm thấy tin tưởng; nhân tố quan trọng để họ định có theo lãnh đạo hay không Nếu không, lãnh đạo phải làm cho công chúng thấy có trực Nghị lực: Để vượt qua khó khăn nội từ ngọai cảnh Phần phải người nhiều khâm phụ quần chúng từ Tự tin: Rất cần thiết để làm việc nói chung sử dụng trường hợp đặc biệt nói trước công chúng Có động lực làm lãnh đạo: Đây có tham vọng theo nghĩa Người lãnh đạo tỏ họ có tham vọng hay không, song thực tế họ cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ Trí thông minh: Chỉ cần mức trung bình trở lên Đây lý người Việt hay nhìn nhận sai lãnh đạo, hay đòi hỏi lãnh đạo phải người thông minh nhất, IQ cao nhất,chuyên môn phải gỏi song thực tế lãnh đạo giỏi không cần điều Nhưng cần thiết phải có khả phân tích vấn đề hội Kiến thức chuyên môn: Cần có mức vừa phải trở lên, chủ yếu để trợ giúp trình định Năng lực người có hạn Nếu lãnh đạo thiên chuyên môn họ khó có đủ quỹ thời gian cho việc lãnh đạo * Các định nghĩa lãnh đạo: - Lãnh đạo “ hành vi cá nhân đạo hoạt động nhóm người để đạt mục tiêu chung (Hemphill&Coons trang 7) - Lãnh đạo gia tăng ảnh hưởng vượt tuân thủ mang tính hình thức định hướng phát triển tổ chức”(D.Katz&Kahn, 1978 trang 528) - Lãnh đạo thực người huy động nguồn lực thể chế, trị, tâm lý nguồn lực khác để đánh thức, lôi kéo làm thoả mãn mong muốn người tham gia” (Burns, 1978, trang 18) - Lãnh đạo “một trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để đạt mục tiêu chung” (Rauch&Behling, 1984, trang 46) - “Lãnh đạo trình đạo có ý nghĩa nỗ lực tập thể thúc nỗ lực để đạt mục tiêu chung” (Jacobs&Jaques, 1990, trang 281) - Lãnh đạo “là khả bước để bắt đầu qui trình thay đổi mang tính cách mạng để trở nên thích nghi hơn” (E.H Schein, 1992, trang 2) - “Lãnh đạo trình làm người thấy ý nghĩa công việc, làm thấu hiểu trở nên gắn kết hơn” (Drath&Palus, 1994, trang 4) - “Lãnh đạo việc truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo môi trường mục tiêu đạt được” (Richard&Engle, 1986, trang 206) - Lãnh đạo “là khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác công hiến hiệu thành công chung tổ chức ” (House et al, 1999, trang 184) Lãnh đạo trình mà thông qua đó, người tác động lên người khác nhằm thực mục tiêu điều hành tổ chức theo cách khiến cho trở nên cố kết chặt chẽ Các lãnh đạo thực trình cách áp dụng thuộc tính họ, chẳng hạn như: đức tin, giá trị, đạo đức, cá tính, hiểu biết, kỹ Mặc dù vị trí bạn nhà quản lý, người giám sát, điều hành đem lại cho bạn quyền lực để thực số nhiệm vụ mục tiêu tổ chức, quyền lực biến bạn trở thành lãnh đạo Đơn giản biến bạn trở thành ông chủ Lãnh đạo không giống với vị trí nêu trên, khả lãnh đạo khiến cho người theo họ muốn đạt mục đích cao hơn, điều khiển người Như vậy, có nhiều định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi Mỗi định nghĩa có sắc thái riêng tuỳ thuộc vào người định nghĩa: vị trí công việc, kinh nghiệm sống, sắc tộc Hiểu định nghĩa lãnh đạo giúp ta học hỏi phương pháp lãnh đạo, phát triển khả lãnh đạo nguyên tắc để nâng cao kỹ lãnh đạo Trong giới đầy biến động nay, tất cần trở thành lãnh đạo Ai cần phải trở thành lãnh đạo cho Định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam ngày nay, Bµi häc thùc tiÔn Để áp dụng định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam nay, việc phải xem xét việc tổ chức cụ thể doanh nghiệp Việt Nam như: Đặc tính tổ chức doanh nghiệp Việt Nam: + Văn hóa: Hầu hết công ty lớn Việt Nam chuyển từ kinh tế giai đoạn tập trung, bao cấp Đề cao mối quan hệ , đặc biệt mối quan hệ người với người.Vì vậy, trình làm việc cá nhân kinh doanh tập trung vào việc tạo mối quan hệ thân thiết Các doanh nghiệp VN, nhân viên, đồng nghiệp chí cấp hỗ trợ, công nhận cá nhân nhóm cá nhân thực hay nhóm quan tâm đến kết công việc, mối quan hệ làm việc Trong số trường hợp, thực tế, người không làm cho mối quan hệ tốt bị cô lập, không phù hợp dẫn đến xung đột, gây ảnh hưởng xấu cho tổ chức + Chất lượng lao động : Bạn xác nhận chất lượng trình độ nhân viên công ty có kiến thức cao kỹ hạn chế Vì áp dụng theo định hướng nhiệm vụ lãnh đạo, tập trung vào quy hoạch, thiết lập giới hạn, giám sát việc kiểm tra thường có hiệu cho vị trí mở mô tả chi tiết, xác, công nhân có kỹ năng, nhận thức thái độ tốt, chuyên nghiệp Cũng trường hợp ngược lại, hiệu gây phản ứng tiêu cực Khi làm việc, tính chuyên nghiệp chưa cao + Thái độ làm việc: Việt Nam có điểm yếu mà phải thừa nhận tư logic yếu, ý thức pháp luật hạn chế, mặt khác làm việc thiếu khoa học bám sâu vào ý thức khó thay đổi Vì định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam là: "Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng với người khác để họ hiểu trí việc cần phải làm, làm để thực hiệu hoạt động trình thúc đẩy để hỗ trợ tập thể, cá nhân hoàn thành mục tiêu chung " Lãnh đạo gây ảnh hưởng, khả thu phục lòng người Hiểu biết lý thuyết lãnh đạo, rút nhiều học thiết thực cho lãnh đạo thực có hiệu Lãnh đạo dẫn đường đồng thời phải trước Lãnh đạo hướng dẫn đạo trình hoạt động Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến hành vi quan điểm người khác Tất cần trở thành lãnh đạo mà không cần phải quan tâm đến chức danh hay vai trò Điều bắt đầu việc tự lãnh đạo gây ảnh hưởng, hướng dẫn, hỗ trợ dẫn dắt người khác Quá trình trở thành lãnh đạo giống trình trở thành người hoàn thiện Sự phát triển lãnh đạo phát triển cá nhân Cho dù cuối lãnh đạo hoạt động “bên ngoài” phải “bên trong” Lãnh đạo biết cách lựa chọn điều phù hợp với khả Khi phải đối mặt với rào cản thất bại, người vượt qua nghịch cảnh, biến chúng thành hội học tập kinh nghiệm từ người thực thành công Trọng tâm phạm vi lãnh đạo định dạng câu hỏi tất yếu: Tôi định đến đâu Tôi tin tưởng vào tồn (mục đích nhiệm vụ tôi) Việc lãnh đạo không việc làm mà đánh giá người Con người điều khiển hành động Lãnh đạo thực xuất phát từ bên Sự đáng tin cậy dựa trung thực, trực tin tưởng Hãy thật với cách thu thập ý kiến phản hồi hành vi cá nhân chúng ta, đảm bảo phù hợp với giá trị nguyên tắc Tình yêu đam mê với công việc khuyến khích khả lãnh đạo người Những người thành công người vượt qua hoài nghi, chán nản, phấn đấu để giành ước mơ mong muốn họ Lãnh đạo nghĩa động viên người khác thưởng hay phạt Cho dù nhà hay nơi làm việc, người lãnh đạo tăng lực cho người khác để họ tự tìm thấy động Nhà lãnh đạo hiệu người có khả tăng lực cho người khác lòng đam mê đánh giá họ Họ gắn kết trái tim trí óc người Họ gắn kết người có liên quan và tham gia Họ chủ động nuôi dưỡng văn hoá nhóm, không làm Thế giới vận động biến đổi, áp dụng nguyên tắc lãnh đạo trở thành lãnh đạo, cho dù vai trò xã hội Thông qua nghiên cứu hành vi lãnh đạo góc độ khác nhà nghiên cứu, rút học giá trị hành vi lãnh đạo hiệu quả, lãnh đạo hiệu tổng hợp yếu tố: - Bản chất lãnh đạo - Hành vi lãnh đạo - Các yếu tố tình Yếu tố phân tích chất nhà lãnh đạo nói đặc điểm nhân cách, tính khí, nhu cầu giá trị Tính cách đặc tính thực hành vi, chẳng hạn tự tin, hướng ngoại Các giá trị lãnh đạo lý tưởng công bằng, công lý, tính trung thực, tự do, nhân văn, tiến Lãnh đạo hành vi liên quan đến kết hợp ba mục tiêu: + Định hướng nhiệm vụ: Bắt đầu từ yêu cầu cụ thể công việc, nhà lãnh đạo cần phải thực kế hoạch phân công giải thích tổ chức thành viên nhiệm vụ, quy tắc phải tuân thủ; cần đạo, phối hợp hoạt động, đo lường kết + Định hướng mối quan hệ: Làm để giải mối quan hệ cá nhân tổ chức Quan tâm, tìm hiểu, khuyến khích, hướng dẫn, đánh giá ghi lại kết cho thành viên tổ chức + Định hướng thay đổi: Xuất xứ từ cần thiết phải liên tục thích ứng với thay đổi môi trường luôn vận động Các nhà lãnh đạo cần phải tạo thách thức khuyến khích tất người tổ chức công nhận cần thiết phải thích ứng với thay đổi, tạo môi trường, hội cho tổ chức thay đổi phù hợp với xu hướng phát triển xã hội Yếu tố tình thích nghi nhà lãnh đạo kiện tình phát sinh Các nhà lãnh đạo hiệu cần phải liên tục khám phá đánh giá tình hình làm để điều chỉnh hành vi họ cho phù hợp, cần linh hoạt sáng tạo để thích nghi với hoàn cảnh thay đổi Định nghĩa lãnh đạo chủ đề khó khăn có nhiều điều để thảo luận Tuy nhiên, vào thời điểm này, nghĩ "Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng với người khác để họ hiểu trí việc cần phải làm, làm để thực hiệu hoạt động trình thúc đẩy để hỗ trợ tập thể, cá nhân hoàn thành mục tiêu chung " Dưới quan niệm thù tiÔn phổ biến lãnh đạo: Sai Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp cao tổ chức Quan niệm Lãnh đạo kỹ có Quan niệm Kỹ lãnh đạo bẩm sinh, rèn luyện Quan niệm Những người lãnh đạo người có sức thuyết phục Quan niệm Người lãnh đạo kiểm soát, Quan niệm đạo, thúc giục, lôi kéo Đúng Lãnh đạo cần thiết tất cấp tổ chức Ai có khả lãnh đạo Kỹ lãnh đạo đạt từ trình học hỏi, rèn luyện Một số người lãnh đạo có sức thuyết phục hầu hết không Lãnh đạo thực quyền lực mà trao quyền cho người khác Chức người lãnh đạo Chức lãnh đạo đương đầu với giải vấn đề thay đổi, chức quản lý phức tạp đương đầu với phức tạp Từ kinh nghiệm thực tế, kiến thức học sau khóa học phát triển khả lãnh đao giúp hiểu định nghĩa lãnh đạo, học hỏi phương pháp lãnh đạo, phát triển khả lãnh đạo nguyên tắc để nâng cao kỹ lãnh đạo Chìa khóa thành công khả lãnh đạo người khác tới thành công Tài liệu Developing curriculum leadership - Griggs University Lanhdao.net John C Maxwell (1998 and 2007) the 21 Irrefutable Laws of Leadership - ... khóa học phát triển khả lãnh đao giúp hiểu định nghĩa lãnh đạo, học hỏi phương pháp lãnh đạo, phát triển khả lãnh đạo nguyên tắc để nâng cao kỹ lãnh đạo Chìa khóa thành công khả lãnh đạo người... lãnh đạo giúp ta học hỏi phương pháp lãnh đạo, phát triển khả lãnh đạo nguyên tắc để nâng cao kỹ lãnh đạo Trong giới đầy biến động nay, tất cần trở thành lãnh đạo Ai cần phải trở thành lãnh đạo. .. Quá trình trở thành lãnh đạo giống trình trở thành người hoàn thiện Sự phát triển lãnh đạo phát triển cá nhân Cho dù cuối lãnh đạo hoạt động “bên ngoài” phải “bên trong” Lãnh đạo biết cách lựa