Bài tập về phát triển khả năng lãnh đạo

Bài tập phát triển khả lãnh đạo Lãnh đạo không đơn chức danh, vị trí, bổ nhiệm mà lãnh đạo khả tạo ảnh hưởng với tất người Các nhà lãnh đạo tài giỏi người có tim lửa nhiệt huyết có khả lan toả sưởi ấm người xung quanh Họ đưa định hướng chiến lược, quan trọng họ có tài thuyết phục khiến người làm việc mục tiêu chung Cơng ty Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo ba yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Tuỳ theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu đưa định nghĩa khác lãnh đạo: Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Theo House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động hiệu thành cơng tổ chức họ trực thuộc Theo Stogdill (1974) nhà lãnh đạo định nghĩa với ràng buộc tính cách, cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực va tạo dựng ảnh hưởng… Nhà lãnh đạo xuất vị trí, từ người có chức vụ quan trọng đến người vị trí bình thường Chủ tịch nước, Tổng thống, Vua, Bộ trưởng, Chủ tịch tập đoàn đa quốc gia, Giám đốc, Kế tốn trưởng, Trưởng ban, Trưởng phòng, nhân viên, thuyền trưởng, Cha xứ, Giáo chủ phái, hay chí đội trưởng đội bóng, Cha mẹ gia đình, trưởng nhóm nhóm bạn học Có thể thấy lãnh đạo xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện dẫn đầu, có khả đề xướng hướng cho người định cho hoạt động nội Page of Tố chất kỹ hai “điều kiện cần đủ” định thành công nhà lãnh đạo Tố chất điều kiện cần kỹ điều kiện đủ Nếu thiếu hai yếu tố khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành cơng Ta hình dung nhà lãnh đạo tài viên kim cương để có viên kim cương đẹp người ta phải làm từ kim cương thô (tố chất), khơng thể từ viên đá bình thường để trở thành viên kim cương có giá trị cần phải có gọt giũa bàn tày ngượi thợ (kỹ năng) Trong khuôn khổ giới hạn tập cá nhân này, xin đưa số phân tích kỹ tố chất nhà lãnh đạo thành công mà Tôi đánh giá cao suốt q trình cơng tác Anh lãnh đạo trực tiếp tơi- Anh Đinh Quang Trung-Trưởng Ban Xuất Nhập Khẩu Than- Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam Trên sở kiến thức học từ môn học “Phát triển khả lãnh đạo” với tình thực tế thực tiễn Tất phẩm chất, tố chất kỹ người lãnh đạo thành công thể rõ nét Giới thiệu doanh nghiệp cơng tác: Tập đồn Cơng nghiệp than-khống sản Việt Nam (VINACOMIN) (tiền thân Tổng Cơng ty than Việt Nam) với 100% vốn sở hữu nhà nước giao nhiệm vụ việc quản lý khai thác nguồn tài nguyên, khoáng sản Việt Nam; doanh nghiệp chuyển đổi thành Tập đoàn kinh tế điều hành trực tiếp Chính Phủ; ba Tập đồn kinh tế Nhà nước có nhiệm vụ đảm bảo an ninh lượng quốc gia Công nghiệp than đáp ứng nhu cầu kinh tế quốc dân mà dành phần quan trọng để xuất khẩu, bù lỗ cho thị trường nội địa có tích lũy, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh Trong giai đoạn đầu thành lập lĩnh vực xuất khập than lĩnh vực mẻ gặp nhiều khó khăn việc xúc tiến đưa sản phẩm thị trường nước ngoài, giai đoạn đầu khó khăn ghi nhận nỗ lực bật cán làm việc lĩnh vực xuất nhập khẩu, khối lượng than xuất tăng hàng năm kim ngạch tăng dần hàng năm giúp cho Tập đồn vượt qua khó khăn, khủng hoảng Page of kinh tế Than Việt Nam bước thâm nhập mở rộng thị trường toàn cầu, mở rộng cấp than cho nhiều khách hàng mới, than antraxit Việt Nam toàn giới biết đến với thương hiệu tiếng “than antraxit Hòn Gai” Trong suốt chặng đường đầy gian nan thử thách, ngành than vững bước lên, lao động sáng tạo, vượt khó khăn, ln hăng hái đầu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, xây dựng Tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, hiệu quả, vị ngày nâng cao Có thành khơng thể kể đến đóng góp to lớn cơng nhân, cán bộ, lãnh đạo Tập đồn mà có đóng góp khơng nhỏ cán bộ, lãnh đạo tài ba, nhiệt huyết mà Tôi nhận định thành công-Anh Đinh Quang Trung Trưởng Ban XNK than-Tập đoàn Vinacomin Một nhà lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, thực tế nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người cần phải lắng nghe , tôn trọng thực theo hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tẳng thành công doanh nghiệp Mức độ sinh lực chịu đưng áp lực: Do đặc thù công việc làm công tác thị trường xuất nhập khẩu, môi trường kinh doanh đầy áp lực cạnh tranh, đặc biệt thời gian chuẩn bị cho vòng đàm phán giá (một Quý diễn lần) với hàng trăm khách hàng tồn giới Có hàng loạt cơng việc cần phải làm chuẩn bị thông thông tin cho đàm phán, phương án đàm phán, ký kết hợp đồng, chuẩn bị nguồn hàng, …tất công việc cần phải hoàn thành tiến độ, sớm, muộn, họp hành, báo cáo,tiếp khách Trước áp lực công việc Anh Trung bắt kịp tốc độ làm việc khẩn trương kéo dài nhiều giờ, nhiều ngày Sự dẻo dai thể chất ổn định mặt tâm lý giúp cho Anh đối mặt với tình căng thẳng Page of mối quan hệ, giúp Anh có giữ bình tĩnh, đưa đạo tự tin, đoán cho nhân viên cấp bối cảnh biến động thị trường Sự hiểu biết, ham học hỏi: Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với yếu tố cần thiết hiểu biết ham học hỏi Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Trong môi trường đầy biến động, tố chất giúp Anh Trung thành công khả học hỏi thích ứng với thay đổi, xem nỗ lực Anh học tập làm việc: Năm 1995, tốt nghiệp đại học sư phạm ngoại ngữ chuyên ngành Tiéng Anh, tiếng Nga, sau tốt nghiệp Anh Đinh Quang Trung cơng tác Phòng XNK Hợp tác quốc tế-Tổng Cơng ty Than (nay Tập đồn Cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam) Trong q trình cơng tác, để đáp ứng cơng việc đặt ra, nâng cao trình độ kiến thức, mở rộng hiểu biết cập nhật tri thức mới, Anh tiếp tục theo học văn hai khoa Kinh tế đối ngoại Trường Đại học Ngoại thương, sau Anh tiếp tục tham dự chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh Mỹ liên kết với trường Đại học quốc gia Hà Nội, với nỗ lực không ngừng học hỏi Anh tham gia nhiều chương trình đào tạo quan tổ chức (văn lý luận trị cao cấp, hành văn phòng…), khố học ngắn hạn đào tại nước dành cho doanh nhân…do đặc thù làm công tác thị trường xuất phải sử dụng ngoại ngữ làm việc, việc sử dụng Tiếng Anh, tiếng Nga thành thạo anh tự học Tiếng Nhật Tiếng Trung Hiện Anh giao tiếp thành thạo ngoại ngữ không cần phiên dịch tất vòng đàm phán với đối tác Tơi có nhiều dịp có hội tháp tùng “sếp” công tác điều mà ln cảm phục tinh thần khơng ngừng học hỏi Anh, tất điểm dừng sân bày, ga tàu, có Page of thời gian rành Anh lại đọc sách tự học ngoại ngữ, Anh có nói có thời gian phải trau dồi tri thức…Với trình độ hiểu biết, kiến thức sâu rộng cộng thểm vốn ngoại ngữ phong phú giúp Anh lãnh đạo hiệu tự tin làm việc Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào tài nhà lãnh đạo đoán tài nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tíên triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh tính đốn cơng việc giúp cho nhà quản lý có định kịp thời sáng suốt Anh Trung biết cách hoạch định tốt công việc người ln có lời khun hữu ích cho cộng cấp Khơng có tầm nhìn xa, anh biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với Anh thực tốt ý tưởng, thông điệp ý kiến đạo Anh truyền sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Anh người ln có giải pháp giải khó khăn tình nan giải Anh nhìn rõ, tiên đốn chất việc người bắt đầu nghĩ Tơi nhớ câu chuyện cách nhiều năm chưa nghĩ đến việc Việt Nam cần phải nhập than Anh có ý tưởng xây dựng phương án trình Tổng Giám đốc phê duyệt thành lập Ban đạo Nhập than cho dự án điện Việt Nam tương lai, thời điểm có nhiều ý kiến đưa cho không cần thiết, sớm để thực thi…đến phương án Anh Tập đồn phê duyệt đánh giá cao mà Bộ Cơng Thương áp dụng cho Tập đồn Kinh tế khác Điều Tơi muốn nhấn mạnh tầm nhìn, tố chất tố chất bẩm sinh mà khơng phải nhà lãnh đạo có khả dù có luyện tập trau dồi Tầm nhìn chiến lược nhà lãnh Page of đạo yếu tố định thành công cho doanh nghiệp, đón đầu thay đổi định hướng phát triển doanh nghiệp Lòng đam mê khả truyền nhiệt huyết: Đam mê nhân tố quan trọng lãnh đạo Nếu thiếu đam mê thì biến thành nhà lãnh đạo “robot” thiếu cá tính thiếu sắc Anh Đinh Quang Trung người có niềm đam mê cơng việc, nhiệt tình cơng việc cơng ty nghiệp thân.Anh ln có niềm tin cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm hay quy trình có khả sử dụng hiệu để truyền bá niềm tin với nhân viên cách có hiệu Đã có nhiều Công ty mời Anh làm việc trả với mức lương cao, với tình yêu nghề nghiệp gắn bó với ngành than Anh định gắn bó cống hiến suốt thời gian qua Theo quan điểm cá nhân tôi, nhà lãnh đạo tài giỏi người có tim “ngọn lửa” nhiệt huyết có khả lan tỏa “sưởi ấm” người xung quanh Anh đưa định hướng chiến lược quan trọng tài thuyết phục khiến người làm việc mục tiêu chung Cơng ty Anh Trung hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp dưới, có vấn đề rắc rối Anh ln đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Kỹ giao tiếp & thuyết trình giỏi: Nhà lãnh đạo thành công mà Tôi đề cập viết nhà lãnh đạo có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt Anh có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công Công ty Anh thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, biết cách truyền đạt thông tin cách hiệu Khi muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên Anh biết cách động viên khuyến khích hay muốn có hợp đồng, khả thương thuyết Anh thể mang lại nhiều thành công cơng việc Anh thường xun có tiếp xúc với nhân viên cấp để hiểu người thực nhiệm vụ thường ngày Tranh thủ Page of trò chuyện thu lượm thông tin từ thực tế từ nhân viên thách thức công việc đời sống họ Anh tạo bầu khơng khí làm việc khuyến khích người động sáng tạo, tạo bầu khơng khí hợp tác đảm bảo thỏa mãn cá nhân với công việc ví dụ Anh đưa phản hồi tích cực nhân viên thổ lộ ý kiến họ, thách thức nhân viên động não lên kế hoạch hành động… Đối với khách hàng, Anh dành phần đáng kể quỹ thời gian để tiếp xúc nói chuyện với khách hàng Anh nhận thức ràng khách hàng định nhiều tới số phận Công ty SamWaltonngười sáng lập kiêm cựu Tổng Giám đốc Tập đoàn bán lẻ Wal-Mart có nhận xét hay “Chúng ta có ơng chủ khách hàng Ông chủ sa thải tất thứ từ Chủ tịch Công ty trở xuống hành động đơn giản đem tiền tiêu nơi khác…” Với kỹ giao tiếp tốt, kiến thức sâu rộng, vốn ngoại ngữ khả thuyết trình tuyệt với Anh nhiều tổ chức mời có phát biểu kiện & diễn đàn lớn thị trường than toàn cầu tở nước giới Coaltrans, ABC, Marclosekey…,tên Anh nằm danh sách tổ chức săn đầu người “head hunter” Việt Nam số nước giới Kỹ giao quyền hiệu quả: Do hiểu rõ nhân viên cấp dưới, hiểu mạnh điểm yếu người Anh có phân quyền phân bổ công việc cho nhân viên hợp lý Bên cạnh Anh có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, tài năng, nhiệt huyết có lực động viên khuyến khích nhân viên kịp thời để làm việc hiệu Trên thực tế Anh thành công quản lý người ngành than nói chúng cán làm cơng tác xuất nhập nói riêng Hành sử với thái độ chân thành nhất: Theo cá nhân tơi siêu yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú, Anh Trung nhà lãnh đạo thành thật tạo uy tín niềm tin người, điều tạo cho cấp Page of động lực để họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo Kết luận: Qua phân tích tố chất kỹ nhà lãnh đạo theo cá nhân thành cơng, nhận thấy đường dẫn đến thành công thực không dễ dàng Ngoài tố chất “trời cho” nỗ lực không mệt mỏi đường rèn luyện, học tập trau dồi tri thức để hội tụ phẩm chất , tố chất kỹ cần có người lãnh đạo Cá nhân tơi ln cảm phục người lãnh đạo ln coi gương để học hỏi cố gắng vươn lên công việc sống Với tố chất, trình độ khả Anh, tơi tin tưởng Anh gặt hái nhiều thành cơng nghiệp nhiều đóng góp ý nghĩa cho ngành Than nói riêng cho cơng xây dựng đất nước nói chung DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tài liệu môn học Phát triển khả lãnh đạo trường GriggsChương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Các giảng (slide) môn học Phát triển khả lãnh đạo Leadership in Organization-Gary Yukl-University at Albany State University of New York Tài liệu tham khảo internet: www.lanhdao.net www.doanhnhan360.com www.ketnoisunghiep.vn Page of ... TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tài liệu môn học Phát triển khả lãnh đạo trường GriggsChương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Các giảng (slide) môn học Phát triển khả lãnh đạo Leadership... xây dựng Tập đoàn phát triển nhanh, mạnh, hiệu quả, vị ngày nâng cao Có thành khơng thể kể đến đóng góp to lớn cơng nhân, cán bộ, lãnh đạo Tập đồn mà có đóng góp khơng nhỏ cán bộ, lãnh đạo tài... Anh lãnh đạo hiệu tự tin làm việc Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào tài nhà lãnh đạo đốn tài nhìn xa trông rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển