Bài tập về phát triển kỹ năng lãnh đạo

Bài tập phát triển kỹ lãnh đạo I Giới thiệu tình huống: Cùng với phát triển xã hội, ngày có nhiều nhà lãnh đạo thành cơng Đã lãnh đạo ngồi tinh thần trách nhiệm, lương tâm nghề nghiệp phấn đấu thân, cần phải có tố chất kỹ lãnh đạo trở thành người lãnh đạo thành công Thực tế cho thấy kỹ lãnh đạo yếu tố trọng yếu công tác quản lý Một nhà quản lý giỏi phải có kỹ lãnh đạo, tương tự, nhà lãnh đạo hiệu phải thực tốt vai trò nhà quản lý muốn vậy, phải có tố chất cần thiết người lãnh đạo Walter Elias Disney – ông chủ Hãng phim hoạt hình Disney ví dụ người lãnh đạo thành công, ông người kết hợp tố chất kỹ người lãnh đạo Walter Elias Disney sinh năm 1901 – năm 1966 bệnh ung thư phổi, Walter Disney em trai Roy khởi nghiệp xưởng phim anh em nhà Disney Hollywood vào năm 1923, chủ nhiệm phim, đạo diễn, người viết kịch phim, diễn viên lồng tiếng hoạ sĩ phim hoạt họa Mỹ Ông lớn lên trang trại Macerline, Missouri Ngay từ nhỏ, Disney có thiên hướng kinh doanh vượt trội với việc bán phác họa cho bạn bè lớp tiểu học Walt Disney nhận nét vẽ nguệch ngoạc lại ý tưởng kinh doanh tuyệt vời sau việc đổi tranh biếm họa với lần cắt tóc miễn phí Disney quan tâm sâu sắc tới hội họa điện ảnh thời trung học tham gia lớp học buổi tối Trường Nghệ thuật Chicago Disney dấn thân vào đường hoạ sĩ hoạt hình Kansas Năm 1920, làm việc xưởng quảng cáo phim Kansas City Film Ads, Disney nghĩ nhân vật hoạt hình năm 1922 lập công ty đầu đời Lau-O-grams Chẳng sau cơng ty gặp khó khăn, Disney định rời Thành phố Kansas đến Hollywood lập nghiệp với tinh thần hăng hái tuổi trẻ, đồ vẽ ý tuởng hoạt hình đầu Lúc ơng nói: "Tơi làm đạo diễn phim Hollywood!" Song ước mơ Disney không trở thành thực tìm chỗ đứng làng điện ảnh không dễ dàng Thế gara để xe bác Robert với người anh trai Ron, Walt Disney thành lập xưởng phim "Disney Brothers Studios" với việc vay Ron 200 USD, người 500 USD nhờ bố mẹ chấp ngơi nhà để có 2500 USD Sau thời gian dài, Disney thuê trụ sở Hollywood bán loạt phim hoạt hình dựa nhân vật cổ tích Alice, loạt phim Alice Comedies Giờ Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo tên Disney xác lập thể chế có doanh thu hàng năm 22 tỉ đô la trở thành công ty truyền thông lớn giới Với tư cách người lãnh đạo, người ta nhận thấy ông người biết thách thức quy trình Ơng khơng chấp nhận trạng, người sáng tạo biết vươn tới hội, Disney tiếp tục theo tiến màu sắc âm thanh, đánh đổi tất cho phim truyện đầu tay mình, Nàng Bạch Tuyết Bảy Chú lùn, phát hành năm 1937 Bộ phim tốn 1.499.000 USD - khoản tiền khổng lồ thời đó, bối cảnh đại khủng hoảng diễn Mỹ Ông mạo hiểm đặt cược tồn nghiệp vào phim đền đáp Bộ phim thành công mỹ mãn phim trường thương truờng: đoạt giải Oscar cộng với triệu USD lợi nhuận - số kỉ lục với điện ảnh Mỹ thập niên 1930 Từ phim này, Walt Disney trở thành nhân vật sùng bái làng điện ảnh Trong vòng năm sau đó, Disney sản xuất phim hoạt hình trở nên kinh điển Pinocchio, Chú nai Bambi, Fantasia, Chú voi biết bay Dumbo Ông nhà lãnh đạo biết khơi nguồn tầm nhìn chung biết tăng lực cho người khác Ơng thúc đẩy nhóm gồm người trẻ tuổi theo đuổi kỹ thuật tinh vi thời Rõ ràng, Disney tạo cho nhân viên lòng tin họ phải làm điều mẻ, gần chưa có dám làm, theo cách thông thường, mạo hiểm vậy, không khuyến khích mức, nhân viên khơng dám bỏ hết tâm huyết để hồn thành cơng việc Bộ phim Nàng Bạch Tuyết Bảy Chú Lùn tình thể rõ khả nhìn xa trơng rộng Disney, biến ông trở thành người đầu, thành công ông khai thác tất chủ để tích cực yêu sống lồng vào tác phẩm mình, đem lại nụ cười mà khán giả cần thời kỳ đen tối Đại khủng hoảng II Những tố chất kỹ nhà lãnh đạo thành cơng: Phải có trực giác nhạy bén: Là nhà quản lý, bạn người định ảnh hưởng đến toàn tổ chức, dĩ nhiên lúc bạn người chiến thắng, điều khơng có nghĩa bạn quyền mắc sai lầm nhiều lần Để giảm thiểu rủi ro kinh doanh, đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực định dựa vào suy luận xác khơng chơi trò may rủi Kỹ quản lý điều thiếu: Là nhà quản lý, bạn bắt buộc phải có kỹ quản lý như: hạch toán, thống kê, lập thời gian làm việc, quản lý ngân sách phòng ban Tất yêu cầu xem bắt buộc "sếp" Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo Khả làm việc điều hành nhóm: Điều hành yếu tố nhà quản lý Bạn phải có khả tổ chức xếp cơng việc cho thành viên nhóm, tạo động lực để nhóm hoạt động hiệu quả, điều quan trọng bạn phải biết cách phát huy sở trường cá nhân nhóm Bạn có làm điều không? Để trở thành người lãnh đạo nhóm, bạn cần phải biết tạo niềm cảm hứng cho thành viên nhóm mình, giải xung đột xảy mâu thuẫn… Và bạn phải biết vượt qua khó khăn để tiến đến thành cơng Cần thấu hiểu nhân viên mình: Muốn trở thành nhà quản lý giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên khơng phải biết lệnh quát tháo Để có đồng cảm từ phía nhân viên bạn cần phải biết lắng nghe chia sẻ với cấp Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Cần có chút tham vọng: Từ thuở hàn vi bạn muốn trở thành người “thương yêu nhiều nhất” bên cạnh cô giáo với vai trò lớp trưởng đầy uy quyền? Điều nói lên bạn có khát khao để trở thành lãnh đạo Nhưng để trở thành lãnh đạo, bạn phải nhiều thời gian công sức để thể khả Đó chạy đua mà đường đua phải tính năm tháng Do đó, đòi hỏi người lãnh đạo phải có tính bền bỉ, tâm kiên nhẫn đơi bạn phải hy sinh nhiều thứ để có địa vị mà mong muốn Tơi cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp III Giải pháp: Một ông chủ lý tưởng phải trực: Đây điều mà thành viên doanh nghiệp mong đợi Sự trực (có tâm có tầm) ông chủ tạo cho người xung quanh cảm thấy tin tưởng, nhân tố vô quan trọng để họ định có thuỷ chung với ông chủ hay không? Một ông chủ lý tưởng phải nghị lực: Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo Một ông chủ tài phải người giàu nghị lực Sẵn sàng đương đầu phải tìm cách để vượt qua khó khăn nội khó khăn ngoại cảnh gây Điều phải người nhiều nghị lực vượt khó họ tạo nên khâm phục người xung quanh Khơng chấp nhận đổi hướng kế hoạch lâu dài trở ngại trước mắt Ln theo đuổi mục tiêu đặt mặc cho cản trở, trích lôi kéo người khác tin tưởng vào mục tiêu đặt Một ơng chủ lý tưởng phải nhạy cảm: Đây yếu tố quan trọng ông chủ tài ba Sự nhạy cảm thể số EQ Ơng chủ ln cần có cảm nhận thái độ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui người xung quanh mình, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế Một ông chủ lý tưởng phải tự tin tin tưởng vào mình: Một ơng chủ muốn gặt hái thành cơng ln phải có ý chí tâm mạnh mẽ Sự tự tin vô cần thiết ơng chủ lý tưởng q trình điều hành kinh doanh, xử lý tất công việc nội ảnh hưởng khác liên quan đến hoạt động doanh nghiệp Một điều quan trọng khác mà ông chủ thiếu nên tạo mơi trường làm việc tích cực, có tinh thần trách nhiệm cao cách dám nhận trách nhiệm trước sai lầm cá nhân mà không đổ lỗi cho người khác Một ông chủ lý tưởng phải có động lực làm lãnh đạo: Một ông chủ lý tưởng phải có tham vọng, thể số doanh nghiệp phương diện, từ lãnh đạo, đạo, điều hành đến trình độ nghiệp vụ chun mơn lẫn đối nội đối ngoại Như gặt hái thành công Một ơng chủ lý tưởng phải có kiến thức chun mơn: Ngồi yếu tố trên, Ơng Chủ mà giỏi chun mơn nghiệp vụ "đánh trăm trận trăm thắng" Một ơng chủ lý tưởng phải có trí thơng minh: Đối với ơng chủ giỏi khơng thiết phải sở hữu trí thơng minh xuất chúng Một số người thường cho ông chủ giỏi phải người thông minh Song thực tế ơng chủ giỏi ngồi trí thơng minh phải tố chất người lãnh đạo, có khả năng, kỹ phân tích vấn đề nhận biết hội IV Kết luận: Để trở thành người lãnh đạo, cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn đặt làm hội tụ đủ phẩm chất Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Nhiều người khơng dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Người lãnh đạo không đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty Tóm lại: Qua nội dung phân tích trên, theo tơi Ơng chủ lý tưởng khơng thể thiếu tố chất kỹ nêu Việc vận dụng linh hoạt tố chất kỹ giúp cho trình quản lý, lãnh đạo, đạo, điều hành tổ chức hay Doanh nghiệp gặt hái nhiều thành cơng Như Ơng chủ Walter Elias Disney./ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - http://www.mecvietnam.com - Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo ĐH Griggs ...Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo tên Disney xác lập thể chế có doanh thu hàng năm 22 tỉ la trở thành công ty truyền thông lớn giới Với tư cách người lãnh đạo, người ta nhận... xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan Lớp GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết... GaMBA01.V0110 Bài tập cá nhân Phát triển khả lãnh đạo người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo