Bài viết luậ về phát triển khả năng lãnh đạo

Bài viết luậ Phát triển khả lãnh đạo Đề bài: Hãy phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo mà bạn nhận định thành cơng, lãnh đạo trực tiếp bạn, người mà bạn biết Không thiết phải hạn chế quan điểm bạn theo lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo mà bạn học môn học BÀI LÀM I/ ĐẶT VẤN ĐỀ Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Đó q trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Hoạt động thể qua tác động qua lại người lãnh đạo, quản lý cá nhân, tập thể quyền, chịu lãnh đạo, quản lý Quản lý vừa mang tính khoa học lại vừa mang tính nghệ thuật Hai mặt khoa học nghệ thuật quản lý liên quan chặt chẽ với nhằm thực mục tiêu đề quản lý Qua thực tiễn, rút kết luận tổng quát : Trong trình hình thành, phát triển, trưởng thành cống hiến, suốt đời người nói chung người tài nói riêng, luôn chịu tác động qua lại ba yếu tố : di truyền, môi trường tự nhiên, môi trường xã hội vai trò thích ứng, động, sáng tạo chủ quan người Trong điều kiện môi trường làm việc nhau, có người trở thành nhà lãnh đạo, quản lý giỏi, có người làm cơng việc chun môn tuý Vậy để trở thành Một nhà lãnh đạo lý tưởng đòi hỏi phải có tố chất kỹ gì? Sau học mơn “Phát triển kỹ lãnh đạo”, qua giảng tham khảo tài liệu, tơi xin trình bày quan điểm tố chất kỹ nhà lãnh đạo lý tưởng giải thích nhà lãnh đạo lý tưởng lại cần tố chất kỹ II/ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Qua nghiên cứu môn học này, cho nhà lãnh đạo lý tưởng cần có tố chất kỹ sau: Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Những tố chất, phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Tóm lại, tố chất, kỹ nhà lãnh đạo lý tưởng theo quan điểm cần có yếu tố sau : Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức 3 Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Ĩc sáng tạo: Người lãnh đạo ln phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Về kỹ người lãnh đạo lý tưởng : Khi nói đến thuật ngữ kỹ đề cập đến khả làm việc theo cách có hiệu Cũng giống tố chất, kỹ bị quy định yếu tố học hỏi di truyền Những kỹ kỹ nhà lãnh đạo giỏi cần phải có làm tốt 1 Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Kỹ quản lý : Quản lý q trình làm việc thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu q trình định Một nhà lãnh đạo “lý tưởng” phải có kỹ nhà quản lý Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt người sẵn sàng chấp nhận thất bại Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định toàn bộ máy công ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hồn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thơng tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giao tiếp : Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng không nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thơng tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu Các kỹ nhận thức: Là khả phân tích chung, tư logic, thơng hiểu khái niệm, khái quát hoá mối quan hệ phức tạp, tính sáng tạo việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi, nhận hội vấn đề tiềm tàng (cách tư quy nạp suy diễn) Ngồi nhà lãnh đạo cần phải có phẩm chất như: Tính kiên định, tính đáng tin cậy, lòng trực, biết lắng nghe, ln cơng bằng, …  Phần liên hệ thực tiễn người lãnh đạo thành công mà bạn biết: Hiện công tác Ngân Hàng TMCP Nam Việt (Navibank), người lãnh đạo tơi Ơng Đặng Thành Tâm – Chủ tịch tập đoàn Sai Gon Invest kiêm thành viên ban quản trị Navibank Ông Đặng Thành Tâm học khoa điều khiển tàu biển, ngành sỹ quan huy, tốt nghiệp thêm luật, MBA, để trở thành doanh nhân tiếng, thành viên hội đồng tư vấn kinh doanh APEC, thành viên hội đồng tư vấn cao cấp chương trình hoạt động hậu WTO Chính phủ Về thành cơng ơng có lẽ khơng cần nói nhiều mà nên xem xét xem ông thành công đến vậy? Dù khơng tiếp xúc nhiều tơi nhìn nhận thấy ông Đặng Thành Tâm thấy tố chất bẩm sinh vốn có theo nhà lãnh đạo, tố chất lãnh đạo tạo nên kinh nghiệm, học hỏi, đam mê kèm theo kỹ quản lý lãnh đạo tuyệt vời ông.Tôi xin phân tích số tố chất kỹ lãnh đạo ơng: Ơng người say mê công việc, đam mê theo đuổi mục tiêu cố gắng hết tâm trí sức lực để đạt mục tiêu đề ra, thân ông người đam mê học hỏi, xuất thân từ sinh viên trường Đại học Hàng Hải sau kỹ sư hàng hải sau ln ln học hỏi kinh tế, kinh doanh để phấn đấu phát triển theo đường lựa chọn, thân ơng tập thể tạo nên bầu không khí làm việc hăng say, khuyến khích người động, sáng tạo, cán nhân viên môi trường làm việc ông cảm thấy xứng đáng tự hào Tầm nhìn đốn ơng chứng minh qua thành công vượt trội, lên từ khó khăn, thân ơng ln giữ bình tĩnh tự chủ tình để đối mặt với sóng gió thách thức thương trường, điều chứng minh sau thành cơng từ giai đoạn khủng hoảng suy thối kinh tế, với ông lại hội để tạo nên cú huých bước ngoặt cho thân phát triển tập thể nơi ơng lãnh đạo điều hành Ơng ln biết tính tốn,suy tính trước, lập kế hoạch xếp cơng việc vơ hợp lý; có kỹ định hướng tốt: đưa định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn, ơng dũng cảm theo đuổi kiên trì bảo vệ quan điểm để đạt thành công vô to lớn Bản thân ông lại người vô giỏi tính tốn, khơn khéo; lại người có khả thuyết trình đàm phán vơ thuyết phục người nghe đối tác III/ KẾT LUẬN Sau nhìn nhận người lãnh đạo thành cơng tố chất kỹ vượt trội ông Đặng Thành Tâm, ta nhận thấy, người lãnh đạo thực phải hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có kèm theo từ kinh nghiệm thực tiễn mang lại đồng thời phải luôn trau dồi kỹ phẩm chất cần thiết để lãnh đạo hiệu Bản thân nhiều người tự ti khơng cho làm nhà lãnh đạo giỏi, tự học hỏi, kiên trì bám đuổi mục tiêu niềm say mê công việc, thất bại học với kinh nghiệm quý giá, đứng lên, dũng cảm hơn, kiên tâm hơn, cố gắng hơn, ngày đó, ta có thành cơng doanh nhân thành đạt khác  ... thành Một nhà lãnh đạo lý tưởng đòi hỏi phải có tố chất kỹ gì? Sau học mơn Phát triển kỹ lãnh đạo , qua giảng tham khảo tài liệu, tơi xin trình bày quan điểm tố chất kỹ nhà lãnh đạo lý tưởng... nhà lãnh đạo lý tưởng lại cần tố chất kỹ II/ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Qua nghiên cứu môn học này, cho nhà lãnh đạo lý tưởng cần có tố chất kỹ sau: Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo. .. bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược