Bài tập phát triển khả năng lãnh đạo

BÀI TẬP NHÓM MÔN: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Chủ đề: Bạn nghĩ gì về câu nói: Có bao nhiêu người định nghĩa về lãnh đạo thì có từng ấy định nghĩa khác nhau về hành vi này” Đánh giá xem

BÀI TẬP NHÓM MÔN: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Chủ đề:

Bạn nghĩ gì về câu nói: Có bao nhiêu người định nghĩa về lãnh đạo thì có từng ấy định nghĩa khác nhau về hành vi này”

Đánh giá xem các định nghĩa và lý thuyết về lãnh đạo nào phù hợp nhất với những lãnh đạo doanh nghiệp việt nam ngay nay và bài học thực tiễn có thể rút ra được.

-Kết cấu nội dung báo cáo:

A Giới thiệu chung

B Phân tích vấn đề

I Một số vấn đề lý luận chung

II Phân tích luận điểm “Có bao nhiêu người định

nghĩa về lãnh đạo thì có từng ấy định nghĩa

khác nhau về hành vi này”

III Nguyên nhân và các yếu tố ảnh hưởng đến sự

khác nhau của các định nghĩa về lãnh đạo

IV Phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, từ đó nêu lên những định nghĩa và lý thuyết phù hợp nhất với lãnh đạo doanh nghiệp VN

C Kết luận

-A GIỚI THIỆU CHUNG:

Sự sống còn của một nhóm hay một tổ chức đều do các mục tiêu đã được vạch ra

và lãnh đạo là tác động vào tổ chức đó để tiến tới các mục tiêu

Trên thực tế, công việc lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng trong một tổ chức Những hành vi lãnh đạo sáng suốt, có định hướng hay không sẽ được phản ánh rõ nét thông qua kết quả hoạt động kinh doanh của tổ chức trong dài hạn Khi thực hiện tốt vai trò của mình, nhà lãnh đạo thúc đẩy tổ chức phát triển Ngược lại, với khả năng có hạn, quản lý và ra quyết định không đúng đắn, họ có thể kìm hãm sự phát triển của tổ chức

Trong thời gian gần đây, do nhận thức ngày càng sâu sắc về vai trò của lãnh đạo đối với một nhóm, một tổ chức, các nhà khoa học đã tập trung nghiên cứu về khái niệm lãnh đạo, đặc biệt là phân tích về những phẩm chất của nhà lãnh đạo dưới góc độ cá nhân như trí thông minh, năng khiếu, nghị lực, … Kết quả là họ đã nhận thấy rằng sự xuất hiện của lãnh đạo như thế nào lại tuỳ thuộc vào từng hoàn cảnh, tuỳ vào yêu cầu của tập thể và tuỳ thuộc vào từng thời điểm cụ thể Có thể khẳng định chắc chắn rằng, không có luật lệ nào dành riêng cho lãnh đạo Mỗi tổ chức, hoàn cảnh và nhà lãnh đạo cần những hành động khác nhau Một người được coi là nhà lãnh đạo tôt trong tổ chức và hoàn cảnh này hoàn toàn có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo tồi trong một hoàn cảnh khác

Chính vì thế, đã có rất nhiều các định nghĩa khác nhau về lãnh đạo “Có bao nhiêu người định nghĩa về lãnh đạo thì có từng ấy định nghĩa khác nhau về hành vi này” Mỗi người tuỳ vào nhận định cá nhân của mình trong một môi trường và thời điểm nhất định hoàn toàn có thể định nghĩa về hành vi lãnh đạo theo cách của riêng mình

Trong khuôn khổ ngắn gọn của bài viết này, chúng tôi sẽ đi vào phân tích để làm rõ hai vấn đề sau:

Thứ nhất, đưa ra lập luận và phân tích để chứng minh luận điểm “Gần như có bao nhiêu người cố gắng định nghĩa về sự lãnh đạo thì cũng có bấy nhiêu định nghĩa về nó”

Thứ hai, phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam từ đó nêu lên những quan điểm, định nghĩa phù hợp nhất về lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam và rút

ra bài học thực tiễn

B PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ

I Một số vấn đề lý luận chung:

1 Lãnh đạo – nhà lãnh đạo – hành vi lãnh đạo

Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoan học về tổ chức–nhân sự Đó là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức

Chúng ta bắt đầu từ việc phân tích hai cụm từ: “lãnh đạo” và “nhà lãnh đạo” Lãnh đạo là động từ, chỉ hoạt động, còn nhà lãnh đạo là danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động Nhưng lãnh đạo và nhà lãnh đạo không phải bao giờ cũng gắn với nhau Đôi khi người được mệnh danh là nhà lãnh đạo thì không thực hiện được công việc lãnh đạo Vì vậy, trong thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo chức vị và nhà lãnh đạo thật sự

Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành do vị trí, nghi thức, truyền thống và các cơ cấu

tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo này sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên người khác khi mất chức rồi thì không còn gây ảnh hưởng lên người khác được nữa Mọi người sẽ không phục tùng nhà lãnh đạo này nếu sự việc nằm ngoài thẩm quyền của ông ta Nhà lãnh đạo chức vị thường có vẻ giống như cách hiểu về một nhà quản lý

Nhà lãnh đạo thât sự là nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng tới mọi người, lôi cuối mọi người đi theo con đường của họ Đây mới là những nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh của họ đến tự nhiên xuất phát từ con người họ chứ không phải từ cái gì bên ngoài họ

Khái niệm “Nhà lãnh đạo” hay bị nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác Nhà lãnh đạo

và nhà quản lý: Nhà lãnh đạo được mô tả là người "tìm đường", nhà quản lý là người "đi đường", chức năng lãnh đạo là "bức tranh lớn", chức năng quản lý lại hẹp hơn Phải chú ý rằng, một nhà lãnh đạo cũng là một nhà quản lý chuyên nghiệp, nhưng một nhà quản lý giỏi chưa chắc đã là một nhà lãnh đạo

Hành vi lãnh đạo - từ góc độ lý luận cũng như thực tiễn tâm lý học, vấn đề quản lý, trong đó nổi bật là hành vi lãnh đạo, đã được bàn nhiều trong các công trình khoa học Khái niệm hành vi lãnh đạo thường được coi là một nhân tố quan trọng của người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người

Hành vi lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý

mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo, là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo

Hành vi lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ, là kết quả của mối quan

hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Hành vi lãnh đạo = Cá tính

x Môi trường

Nhìn chung, chúng ta có thể định nghĩa như sau: Hành vi lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi trường

xã hội trong hệ thống quản lý

Thông thường có bốn kiểu hành vi lãnh đạo sau: chỉ đạo, huấn luyện, hợp tác, uỷ thác Mỗi hành vi có những lợi thế riêng của nó, và nhà lãnh đạo giỏi sẽ biết vận dụng từng hành vi trong mỗi điều kiện cụ thể để ra được những kết quả lãnh đạo tối ưu

2 Tố chất của nhà lãnh đạo

Tùy theo từng khía cạnh nghiên cứu mà các nhà nghiên cứu có các định nghĩa khác nhau về nhà lãnh đạo

Dù nhìn nhận theo cách nào, thì một nhà

lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu tố: khả năng

tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả

năng gây ảnh hưởng Hiểu một cách đơn giản,

nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm

nhìn cho một tổ chức hay một nhóm và biết sử

dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho

những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó Ba

nhiệm vụ này kết hợp với nhau, tạo nên sự khác

biệt của một nhà lãnh đạo với bất kỳ ai Người nhìn xa trông rộng không phải là người lãnh đạo nếu anh ta không thể truyền cảm hứng Người tạo ra và duy trì được ảnh hưởng không phải là người lãnh đạo nếu anh ta không thể tạo ra một tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng và ảnh hưởng cần phải được thực hiện một cách khéo léo và bài bản, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất và kỹ năng riêng biệt Vì vậy, công việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học Và cũng chính vì thế, người ta vẫn thường ví người lãnh đạo như là một “nhạc trưởng” trong một nhóm, một tổ chức

II.Phân tích luận điểm: “Có bao nhiêu người định nghĩa về lãnh đạo thì có bấy nhiêu định nghĩa khác nhau về vấn đề này”

Thông qua việc nghiên cứu các vấn đề lý luận chung, ta có thể khẳng định một cách

rõ ràng rằng “Có bao nhiêu người định nghĩa về lãnh đạo thì có từng ấy định nghĩa khác nhau về hành vi này” Trên thực tế, tuỳ thuộc vào các khía cạnh nghiên cứu, cũng đã có rất nhiều các cách định nghĩa khác nhau về lãnh đạo, không có định nghĩa nào hoàn hảo, cũng không có định nghĩa nào sai lầm Nhìn chung, người ta không thể tìm ra được một khuôn mẫu về lãnh đạo, định nghĩa lãnh đạo nào cho kết quả hành vi lãnh đạo tốt hay tồi lại phải tuỳ thuộc vào từng tình huống lãnh đạo cụ thể Khái niệm và định nghĩa luôn chỉ có ý nghĩa tham khảo và phụ thuộc rất nhiều vào cách nhận thức của người tham khảo nó

Trong bất cứ tình huống nào, một nhóm từ hai người trở lên luôn luôn có một người có ảnh hưởng nổi bật, người đó là lãnh đạo Vì vậy mỗi chúng ta đều gây ảnh hưởng

và bị ảnh hưởng từ người khác Điều này có nghĩa là: tất cả chúng ta lãnh đạo người khác trong một vài lĩnh vực; ngược lại ở một số lĩnh vực khác chúng ta được người khác dẫn dắt Không ai nằm ngoài quy luật này: hoặc là nhà lãnh đạo hoặc là người bị lãnh đạo

Lãnh đạo dường như là thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm được những điều thực sự nên làm” Đó là một trong những định nghĩa về lãnh đạo của Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế (International Leadership Associates)

Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải luôn được định nghĩa cùng với sự ràng buộc của tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng đối với người khác, các chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, và nhìn nhận của người khác về tính hợp pháp của quyền lực và sự tạo dựng ảnh hưởng

House et all (1999) định nghĩa rằng nhà lãnh đạo là cá nhân có khả năng gây ảnh hưởng, kích thích và khuyến khích người khác đóng góp vào các hoạt động có hiệu quả và thành công của tổ chức họ trực thuộc

Theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo là người có khả năng gây ảnh hưởng Tổng thống thứ sáu của Mỹ - John Quincy Adams - đã viết: "Nếu những hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học tập nhiều hơn, thành đạt nhiều hơn; bạn là một nhà lãnh đạo" Theo đó, lãnh đạo là một người nhìn xa trông rộng, tiếp sức mạnh cho người khác Định nghĩa này về lãnh đạo có hai khía cạnh quan trọng:

(a) tạo ra một tầm nhìn về tương lai và (b) truyền cảm hứng để mọi người có thể biến viễn cảnh thành hiện thực

Trong cuốn sách kinh điển về quản lý của mình, Dynamic Administration (Quản lý năng động), Mary Parker Follet đã nhận xét về khía cạnh sống còn đó là tầm nhìn của lãnh đạo khi nói "Nhà lãnh đạo thành công nhất là người nhìn thấy một bức tranh khác khi nó còn chưa thành hình"

Với quan điểm tương tự như thế, Richard & Engle (1986) phát biểu “Lãnh đạo là việc truyền đạt các tầm nhìn, thể hiện các giá trị và tạo ra môi trường trong đó các mục tiêu có thể đạt được”

Phải nói là có bao nhiêu nhà bình luận thì cũng có chừng ấy định nghĩa khác nhau

về lãnh đạo Tuy nhiên, rất nhiều định nghĩa đã tập trung vào bốn điểm chính Đầu tiên, lãnh đạo bao gồm việc ảnh hưởng đến người khác Thứ hai, hễ có người lãnh đạo thì luôn luôn có người đi theo Thứ ba, các nhà lãnh đạo thường xuất hiện khi có một cơn khủng hoảng, hoặc có một vấn nạn cần được giải quyết Nói một cách khác, những người lãnh đạo thường xuất hiện khi có nhu cầu cần có một phương thức giải quyết mới cho một vấn

đề Thứ tư, người lãnh đạo là người có cái nhìn rất rõ họ muốn đạt được điều gì và tại sao

họ muốn điều đó

III Nguyên nhân và các yêu tố ảnh hưởng đến sự khác nhau giữa các định nghĩa về lãnh đạo

1 Ảnh hưởng dựa trên lý trí và cảm xúc

Các định nghĩa truyền thống về sự lãnh đạo đều chú ý đến quá trình duy lý, nhận thức Trong khi đó, những quan điểm gần đây lại chú trọng tới khía cạnh tình cảm của việc tạo ảnh hưởng

Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải "vừa có tài năng, vừa có đức độ" Tuy nhiên, Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn General Electric (GE) đã khẳng định bằng các tri thức mà ông có được và kinh nghiệm bản thân từ thực tế vô cùng sinh động, rằng đó chỉ là mong muốn có tính lý tưởng mà thôi Trên thực

tế gần như không có loại lãnh đạo này

Những người "có đức độ" thường là người có thiên hướng hoạt động xã hội, phi lợi nhuận và thiếu động lực cần thiết để theo đuổi mục đích mà một lãnh đạo giỏi cần có

Nhiều người trong số này có thể là lãnh đạo song không bao giờ giỏi hoặc chỉ dừng ở mức

là các nhà quản lý bình thường

Trong khi đó, theo Jack Welch, đại đa số các nhà lãnh đạo lại bị thúc đẩy bởi các

động lực Các động lực này có thể là quyền lực, là tiền, là của cải, các quyền lợi hay là danh tiếng Jack Welch cũng bác bỏ mô hình nhà lãnh đạo lý tưởng và cho thấy theo tổng kết của ông, có đến khoảng 70% số lãnh đạo giỏi bị thúc đẩy và thành công bởi động lực

Ngày nay, không có chuyện nhà lãnh đạo đơn phương đưa ra quyết định nữa Hầu hết việc ra quyết định diễn ra trong nhóm Khái niệm lãnh đạo ngày nay không còn tập trung vào sự kiệt suất của một cá nhân mà dần chuyển theo hướng nhà lãnh đạo truyền tải tầm nhìn cho cả nhóm hay tổ chức, có vẻ như thành viên nào cũng có nhiệt huyết và động lực để hành động như một nhà lãnh đạo

Có một câu châm ngôn của Antoine de Saint-Exupery như thế này: “Nếu như bạn muốn đóng một con tàu, đừng bắt những người đàn ông đi thu gỗ, phân chia công việc và

ra lệnh Thay vào đó, hãy dạy họ biết khao khát biển khơi mênh mông và vô tận"

Một điểm trọng yếu của người lãnh đạo ngày nay là giúp nhân viên liên kết với tầm nhìn mạnh mẽ của họ Điều đó sẽ khơi dậy họ muốn phát triển, muốn tiến bộ, muốn vượt lên trên giới hạn của mình để tìm kiếm sự mạo hiểm, sự trải nghiệm hoặc tìm kiếm mối quan hệ, phải làm sao để họ phải khát khao đạt được kết quả này trước khi những kiến thức truyền đạt cho họ tạo ra một ý nghĩa nhất định và trở thành thứ gì đó mà họ sẽ sử dụng

2 Lý thuyết về lãnh đạo xây dựng dựa trên đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

Có một số người đặc biệt được nhiều người khác đi theo, dù với bất kỳ lý do nào; có thể vì họ thích cách xử thế và hành động của những người đó, hoặc cũng có thể vì những người này có óc khôi hài

Khi nhìn vào những buổi sinh hoạt có tổ chức, ta luôn thấy

có một người nào đó có "phẩm chất lãnh đạo;" họ là những người sẵn sàng bảo những người khác những điều cần làm nhưng vẫn có

sự tôn trọng những người đó hay được những người khác tôn trọng

Theo Warren Bennisngười được biết đến như một lãnh đạo hiện đại có ảnh hưởng không nhỏ trên thế giới, Giáo sư xuất sắc và là Chủ tịch sáng lập Tổ chức Leadership Institute tại Trường Đại học Nam California, "Người lãnh đạo là người có khả năng trình bày tư tưởng một cách đầy đủ và rõ ràng; họ biết rõ họ muốn gì, tại sao họ muốn điều đó,

và làm sao để truyền đạt điều họ muốn đến những người xung quanh để thuyết phục mọi người cùng hợp tác và thực hiện điều họ muốn và cuối cùng là họ biết làm thế nào để đạt đến mục đích mong muốn" (Bennis 1998:3)

Điều gì làm người lãnh đạo nổi bật lên như vậy? Khi chúng ta nghiên cứu cuộc đời của những người lãnh đạo tài ba, xuất chúng, thì rõ ràng là họ có rất nhiều phẩm chất và

cá tính khác nhau Chỉ cần nhìn các nhà chính trị gia lỗi lạc như Nelson Mandela, Margaret Thatcher, hay là Mao Trạch Đông, Napoleon, hoặc Hitler Những câu chuyện chung quanh các nhân vật này đều cho thấy có những giây phút ngặt nghèo, hoặc những lúc mà quyết định của một người có tính chất thay đổi thời cuộc Phẩm chất của khả năng lãnh đạo, có thể được xem là trọng tâm của sự sống còn và sự thành bại của tổ chức Như Binh Pháp Tôn Tử, cuốn binh thư cổ nhất (khoảng 400 năm trước Công Nguyên), đã nói

"Tướng soái giỏi dụng binh là thần hộ mệnh của dân là người giữ sự an nguy của quốc gia" (Thiên Tác Chiến)

Vấn đề trước hết là những nhà nghiên cứu về đặc tính cá nhân thường cho là có một bản liệt kê rõ rệt những đặc tính tạo thành một người lãnh đạo - trong bất kỳ tình huống nào Và theo đó, họ định nghĩa rằng lãnh đạo chính là những người hội đủ những đặc tính cá nhân mà họ đã liệt kê

Thứ hai là, có những khuôn mẫu về vai trò lãnh đạo khác nhau liên quan đến đàn ông và đàn bà Có người lý luận rằng đàn bà thường có những phương cách lãnh đạo theo kiểu chăm sóc, lo lắng và nhạy cảm hơn nam giới Họ thường chú trọng đến mối quan hệ Còn đàn ông thì được cho là chú ý đến công việc hơn

3 Lý thuyết về lãnh đạo xây dựng dựa trên cách hành xử của nhà lãnh đạo

Các nhà nghiên cứu đã chuyển dần từ việc nghiên cứu cá nhân những người lãnh đạo qua thuật lãnh đạo nghĩa là nhà lãnh đạo làm gì, nhất là cách hành xử của họ đối với những người đi theo họ - và cách nghiên cứu này này trở thành một phương thức được sử dụng nhiều hơn hết để nghiên cứu về thuật lãnh đạo trong tổ chức vào các thập niên 1950

và 1960 Cách hành xử được phân loại thành những mô hình và những mô hình khác nhau

được gom lại thành những nhóm được gọi là tác phong lãnh đạo Phương thức này trở

thành phổ thông để huấn luyện về quản trị - nổi tiếng nhất là phương thức Mạng Lưới

Quản Trị của Blake và Mouton (1964; 1978)

Theo phái nghiên cứu về cách hành xử, có bốn tác phong lãnh đạo chính:

- Quan tâm về công tác: Ở đây, người lãnh đạo nhấn mạnh sự hoàn thành những

mục tiêu rõ rệt Họ nhắm tới mức độ sản xuất cao và cách thức tổ chức nhân viên và công việc để đạt được những mục tiêu đó

- Quan tâm về con người: Trong phương cách này, người lãnh đạo xem những

người theo họ là con người có những nhu cầu, sở thích, sự thăng tiến và nhiều thứ khác, chứ không chỉ đơn thuần là những đơn vị sản xuất hay là những phương tiện để đạt được mục tiêu cuối cùng

- Lãnh đạo trực tiếp: Phương cách này có đặc tính là người lãnh đạo ra quyết định

cho những người khác - và họ mong muốn những người đi theo hay thuộc cấp làm theo đúng những điều họ hướng dẫn

- Phân quyền lãnh đạo: Ở đây, những người lãnh đạo chia sẻ quyền quyết định với

những người khác (Wright 1996)

4 Lý thuyết về lãnh đạo xây dựng dựa trên các yếu tố lịch sử - môi trường công tác – tình huống lãnh đạo

Người xưa có câu “Thời thế tạo anh hùng” Các nhà nghiên cứu cũng tìm hiểu khả năng lãnh đạo trong những bối cảnh khác nhau - và thấy rằng nhận thức về những khả năng lãnh đạo cần có lại thay đổi theo tình huống Nhiều nhà nghiên cứu nhìn vào quá trình mà nhà lãnh đạo vươn lên trong những hoàn cảnh lịch sử khác nhau - thí dụ như những thời điểm khủng hoảng hay nơi có khoảng trống lãnh đạo Những nhà nghiên cứu khác lại quan sát trong những bối cảnh, môi trường công tác khác nhau và cách thức người lãnh đạo và những người đi theo đối xử với nhau - thí dụ như trong quân đội, ở các đảng phái chính trị hay trong các công ty Quan điểm cực đoan nhất thì lại cho rằng hầu như mọi thứ đều do hoàn cảnh quyết định Nhưng phần lớn các nhà nghiên cứu lại áp dụng quan niệm về tác phong lãnh đạo và tin rằng tác phong mà người lãnh đạo cần có thay đổi theo tình huống Hay nói một cách khác, mỗi một tình huống cụ thể đòi hỏi một quan điểm lãnh đạo riêng biệt Yếu tố này đặc biệt đề cao những người có thể khai triển khả

năng làm việc trong nhiều hướng khác nhau và có thể thay đổi phương cách làm việc của

họ để thích ứng với từng tình huống

Từ đó, các nhà nghiên cứu đưa ra lý thuyết lãnh đạo ứng phó với tình thế Có ba

điều quan trọng được nhấn mạnh ở lý thuy ết này là:

- Mối quan hệ giữa những người lãnh đạo và những người đi theo: Nếu những

người lãnh đạo được yêu mến và kính trọng, họ dễ dàng có sự ủng hộ của những người khác hơn

- Cấu trúc của công việc: Nếu công việc được quy định rõ ràng, như về những mục

tiêu, phương pháp và tiêu chuẩn của sự hoàn tất thì những người lãnh đạo sẽ có thể dễ dàng thể hiện ảnh hưởng của họ hơn

- Quyền lãnh đạo do chức vụ: Nếu một cơ quan hay một tập thể trao quyền cho

người lãnh đạo để hoàn thành công tác, điều đó có thể tăng thêm ảnh hưởng của người lãnh đạo

IV.Phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, từ đó nêu lên những định nghĩa và lý thuyết phù hợp nhất với lãnh đạo doanh nghiệp VN

Nhà lãnh đạo nói chung và nhà lãnh đạo Việt Nam nói riêng có vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp, đặc biệt trong thời kỳ hội nhập, nền kinh tế phát triển theo cơ chế thị trường Sự lãnh đạo sáng suốt, có định hướng hay không được phản ánh rõ nét thông qua kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong dài hạn Khi thực hiện tốt vai trò của mình, nhà lãnh đạo thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Ngược lại, với khả năng

có hạn, quản lý và ra quyết định không đúng đắn, họ có thể kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp

Ngày nay, trong hoạt động kinh doanh không còn đất cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà không cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng của họ Và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết ngồi ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ Bối cảnh mới của sự phát triển đất nước, nền kinh tế thị trường đã đặt ra những yêu cầu mới đối với các doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh

Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với VN trong bối cảnh hiện nay: